CC BY
17
УДК 651.928
0РГАН1ЗАЦ1Я Ф1НАНСОВО-ЕКОНОМ1ЧНОТ БЕЗПЕКИ Б1ЗНЕС-ПРОЦЕС1В 1ННОВАЦ1ЙНОГО
РОЗВИТКУ П1ДПРИСМСТВА
© 2017 ОТЕНКО I. п., КОМАРКОВ Д. В., ШКРЕБЕНЬ Р. П.
УДК 651.928
Отенко I. П., Комарков Д. В., Шкребень Р. П. Оргажзащя фiнансово-економiчноi' безпеки бiзнес-процесiв iнновацiйного
розвитку тдприемства
Метою cmammi е анал'з метод'в та засоб'в органЬацИфшансово-економ1чно'1 безпеки б'знес-процеав нновацшного розвитку тдприемства. Роз-глянуто б'знес-процеси тдприемства, як виступають об'ектами прийняття управл'тських рiшень. Визначено, що швидксть прийняття ршень KepieHUKaMu забезпечуеться як результат не лише реактивного управл'шня, але й проактивного, тобто такого, яке передбачае моделювання проблемних ситуацй бiзнeс-пpоцeсiв. Наголошено, що под'бне моделювання е одним з найважливших 'тструмент'ю забезпечення eкономiчно'i безпеки б'знес-процеав нновацшного розвитку тдприемства. Наведено загальну схему процесу оpгaнiзaцii eкономiчноi безпеки бiзнeс-пpоцeсiв нновацшного розвитку тдприемства. Визначено найб'шьш актуальт 'шструменти оpгaнiзaцii фiнaнсово-eкономiчноi безпеки бiзнeс-пpоцeсiв н-новацйного розвитку.
Ключов'! слова: пдприемство, iнновaцiйнuй розвиток, eкономiчнa безпека, б'внес-процес, оргашза^я, методичне забезпечення, управл'шське р'>-шення.
Рис.: 2. Ббл.: 10.
Отенко 1рина Павл'юна - доктор eкономiчнuх наук, професор, зав'дувачка кафедри мiжнapодного б'знесу та eкономiчного анал'ву, Хармвський нацональний eкономiчнuй утверситет iм. С. Кузнеця (пр. Науки, 9а, Хармв, 61166, Украна) E-mail: [email protected]
Комарков Дмитро Володимирович - астрант кафедри менеджменту та бiзнeсу, Хармвський нацональний eкономiчнuй утверситет iм. С. Кузнеця (пр. Науки, 9а, Хармв, 61166, Украна)
Шкребень Роман Петрович - астрант кафедри м'жнародного б'знесу та eкономiчного аналзу, Хармвський нацональний eкономiчнuй ушверси-тет iм. С. Кузнеця (пр. Науки, 9а, Хармв, 61166, Украна)
УДК 651.928
Отенко И. П., Комарков Д. В., Шкребень Р. П. Организация
финансово-экономической безопасности бизнес-процессов инновационного развития предприятия
Целью статьи является анализ методов и способов организации финансово-экономической безопасности бизнес-процессов инновационного развития предприятия. Рассмотрены бизнес-процессы предприятия, которые выступают как объекты принятия управленческих решений. Определено, что скорость принятия решений руководителями обеспечивается как результат не только реактивного управления, но и проактивного, то есть такого, которое предусматривает моделирование проблемных ситуаций бизнес-процессов. Отмечено, что подобное моделирование является одним из важнейших инструментов обеспечения экономической безопасности бизнес-процессов инновационного развития предприятия. Приведена общая схема процесса организации экономической безопасности бизнес-процессов инновационного развития предприятия. Определены наиболее актуальные инструменты организации финансово-экономической безопасности бизнес-процессов инновационного развития. Ключевые слова: предприятие, инновационное развитие, экономическая безопасность, бизнес-процесс, организация, методическое обеспечение, управленческое решение. Рис.: 2. Библ.: 10.
Отенко Ирина Павловна - доктор экономических наук, профессор, заведующая кафедрой международного бизнеса и экономического анализа, Харьковский национальный экономический университет им. С. Кузнеца (пр. Науки, 9а, Харьков, 61166, Украина) E-mail: [email protected]
Комарков Дмитрий Владимирович - аспирант кафедры менеджмента и бизнеса, Харьковский национальный экономический университет им. С. Кузнеца (пр. Науки, 9а, Харьков, 61166, Украина) Шкребень Роман Петрович - аспирант кафедры международного бизнеса и экономического анализа, Харьковский национальный экономический университет им. С. Кузнеца (пр. Науки, 9а, Харьков, 61166, Украина)
UDC 651.928
Otenko I. P., Komarkov D. V., Shkreben R. P. Organizing the Financial and Economic Security of Business Processes of Innovation Development of Enterprise
The article is aimed at analyzing ways and means of organizing the financial and economic security of business processes of innovation development of enterprise. The business processes of enterprise, which act as objects of managerial decision-making, are considered. It has been determined that the time for decision-making by directors is ensured as result not only of reactive but also proactive management, that is, one that involves modeling the problematic situations, related to business processes. It has been specified that this modeling is one of the most important tools for ensuring the economic security of business processes of innovation development of enterprise. A general diagram of the process of organizing the economic security of business processes of innovation development of enterprise has been provided. The most relevant tools for organizing the financial and economic security of business processes of innovation development have been defined. Keywords: enterprise, innovation development, economic security, business process, organization, methodical support, managerial decision. Fig.: 2. Bibl.: 10.
Otenko Iryna P. - D. Sc. (Economics), Professor, Head of the Department of International Business and Economic Analysis, Simon Kuznets Kharkiv National University of Economics (9a Nauky Ave, Kharkiv, 61166, Ukraine) E-mail: [email protected]
Komarkov Dmytriy V. - Postgraduate Student of the Department of Management and Business, Simon Kuznets Kharkiv National University of Economics (9a Nauky Ave, Kharkiv, 61166, Ukraine)
Shkreben Roman P. - Postgraduate Student of the Department of International Business and Economic Analysis, Simon Kuznets Kharkiv National University of Economics (9a Nauky Ave., Kharkiv, 61166, Ukraine)
Розвиток економжи знань, iнтеграцiя Укра!ни у свь товий економiчний простiр, процеси глобалiзащ! та викликане цим посилення конкуренци заго-стрюють проблему управлшня бiзнес-процесами про-мислових пiдприeмств. Необхцшсть зростання масш-табiв високотехнологiчного виробництва, розширення номенклатури iнновацiйних товарiв, нових вимог до !х якостi обумовили пошук нових органiзацiйних форм i засобiв забезпечення фiнансово-економiчно! безпеки бiзнес-процесiв вiтчизняних пiдприeмств [1; 6; 7]. Проблемам фiнансово-економiчно! безпеки промислових пiдприeмств присвяченi роботи таких авторiв, як Бара-новський О., Бланк I., Геець В., Отенко I., Козаченко А., Ляшенко О., Захаров О., Камлик М., Кизим М., Омеля-нович Л., Орлик О. та ш. Необхiдно вiдмiтити, що на сьогоднi серед фахiвцiв та науковщв, якi займаються цieю проблемою, не кнуе едино! думки щодо забезпечення безпеки бiзнес-процесiв шдприемств в аспектi !х iнновацiйного розвитку, що обумовило актуальнiсть поточного дослцження.
Iнновацiйний розвиток пiдприемств базуеться на прийнятт управлiнських рiшень, як повиннi врахову-вати велику юльюсть взаемопов'язаних обставин [1]. Також варто вцзначити, що в умовах оргашзаци таких процесiв та необхiдностi забезпечення !х фшансово-економiчною безпекою ключовим фактором е швидкiсть прийняття управлшських рiшень. Потрiбно вiдзначити, що швидюсть прийняття рiшень керiвниками може за-безпечуватися завдяки використанню методiв не лише реактивного управлшня, а й проактивного, тобто такого, яке передбачае моделювання можливих проблемних си-туацш та '1х запобиання при реалiзащ! бiзнес-процесiв. Подiбне моделювання е одним з найважливших ш-струментiв пiдвищення фiнансово-економiчно! безпеки пiдприемства. Основною метою бiзнес-процесiв можна вважати максимiзацiю прибутку, зниження ви-трат, пов'язаних з виробництвом i продажем продукци, виконанням роби i наданням послуг, а також шдви-щення якостi продукци, що виробляеться, оптимальне використання основного й оборотного капггалу та ш. [1]. На практицi використовуеться цкьовий, функцю-нальний та процесний шдходи до формування системи управлiння бiзнес-процесами пiдприемства. Враховую-чи те, що бiзнес-процеси е цкеспрямованою сукупнiстю взаемозв'язаних дiй по перетворенню входiв (ресурйв) у виходи (результати), можна швидко реагувати на змь ни, насамперед пов'язаш iз загрозами, або швелювати !х ще до виникнення. Таким чином, це не лише спойб опису дшльносп пiдприемства, але й дiевий iнструмент управлiння бiзнесом i передумова забезпечення еконо-мiчно! безпеки суб'екта господарювання.
Загальна схема процесу оргашзаци фшансово-еко-номiчно! безпеки бiзнес-процесiв iнновацiйного розвитку включае таю кроки, що здшснюються посл1довно або одночасно: формування необхцних корпоративних ресурйв (капiталу, персоналу, корпоративно! iнформацi!, технолог^ та устаткування); розробка оптимально1 схе-ми управлiння корпоративними ресурсами; визначення загально1 стратеги розвитку пiдприемства та застосу-вання методiв стратегiчного прогнозування фшансово-
економiчно! безпеки; виокремлення складових фшан-сово-економiчно! безпеки; розробка стратепчних за-ходiв з управлiння фiнансово-економiчною безпекою та узгодження !х iз загальною стратегiею пiдприемства; планування заходiв з фiнансово-економiчно! безпеки за бiзнес-процесами пiдприемства; оперативне планування бiзнес-дiяльностi пiдприемства; здiйснення функщ-онального аналiзу рiвня фiнансово-економiчно! безпеки за бiзнес-процесами; загальна оцiнка рiвня фшансово-економiчно1 безпеки; розробка заходш з шдвищення рiв-ня фiнансово-економiчно! безпеки шдприемства [2; 3].
Органiзацiя фiнансово-економiчно! безпеки бiз-нес-процесiв на етапi формування необхцних корпоративних ресурсiв передбачае обгрунтування заплановано! кiлькостi використовуваних корпоративних ресурйв, формування контрольно! системи комплексного забез-печення бiзнес-процесiв необхiдними ресурсами та мо-нiторинг за використанням корпоративних ресурйв пiд час бiзнес-процесiв - таких як закупiвля, постачання, розподк ресурсiв, формування запасiв, облж i контроль ресурсiв. Розробка оптимально! схеми управлшня еко-номiчними ресурсами здшснюеться за допомогою використання системи управлшня запасами та активами шдприемства.
На еташ визначення загально! стратеги шдприемства та розроблення стратепчних заходiв з фшансово-економiчно1 безпеки реалiзуються завдання: формування мга!, головно! мети i системи цкей, взаемоузгоджен-ня робочих стратегш пiдприемства (корпоративно!, конкурентно!, функцiонально!, операцшно!), тактичного планування, впровадження виробничих програм, бiзнес-планiв, правил i процедур. Виокремлення складових економiчно1 безпеки передбачае визначення фак-торiв впливу на бiзнес-дiяльностi пiдприемства.
Отже, на думку О. М. Ляшенко та В. Л. Безбожного [3], система економiчно1 безпеки шдприемства складаеться з таких функцюнальних складових, як: еколопчна, швестицшно-технолопчна, шновацшно-технологiчна, iнтелектуальна i кадрова, iнтерфейсна, iнформацiйна, полiтико-правова, ринкова, силова, технiко-технологiчна, фiнансова. Кожна зi складових окреслюе власний фактор впливу на економiчну безпе-ку шдприемства. Цей самий етап може мктити таю завдання, як формалiзацiя складових на показники задля подальшого оцшювання рiвня економiчно! безпеки. Шд час розробки стратегiчних заходiв з управлшня еконо-мiчною безпекою враховуються завдання з максимiзацi! ринково! вартост пiдприемства, зростання рiвня дохц-ност власного капiталу (рентабельностi), достатностi фшансових ресурсiв на вск етапах шновацшного розвитку, фiнансово! стабiльностi, стшкосп, високого рiв-ня iнвестицiйно! активност та ефективностi iнвестицiй, позитивного iмiджу у взаемозв'язках з контрагентами, ефективно! нейтралiзацi! фiнансових ризикiв, високого шновацшного рiвня фiнансово! дiяльностi, швидкого та ефективного подолання кризових фiнансових ситуацш, що можуть виникнути.
Тактичне планування економiчно! безпеки бiзнес-процесiв iнновацiйного розвитку вiдповiдае таким за-
вданням, як збереження та розвиток штелектуального потенщалу шдприемства, тобто ефективне управлшня персоналом, досягнення техшко-технолопчно! вцпо-вцност застосовуваних на пiдприeмствi технологiй сучасним свиовим аналогам, ефективне iнформацiйне забезпечення бiзнес-дiяльностi, екологiчний контроль за бiзнес-дiяльнiстю пiдприeмства, досягнення найбкь-шого ступеня вцповцносй бiзнес-дiяльностi чинному законодавству, забезпечення фiзично! безпеки пращв-никiв фiрми та збереження майна тощо [4]. Оперативне планування бiзнес-дiяльностi пiдприeмства передбачае такi бiзнес-процеси пiдприемства, як: забезпечення ви-конання плану виробничо'1 дiяльностi з випуску планово! продукци в заплановаш строки при рiвномiрнiй робот вск пiдроздiлiв пiдприемства; встановлення режиму роботи шдприемства, що сприяе найбкьш ефективно-му та повному використанню устаткування та робини-кiв та максимальне скорочення тривалостi виробничого циклу та обсяпв незавершеного виробництва.
Здшснення функцiонального аналiзу рiвня фшан-сово-економiчно! безпеки за складовими передбачае виявлення внутршнк i зовншнк факто-рiв, якi визначають економiчну безпеку шдприемства, а саме: розрахунок узагальнених показниюв економiч-но! безпеки для кожно! з функцiональних складових; розрахунок штегрального показника економiчно! безпеки шдприемства; розроблення використання найбкьш ефективних корпоративных ресурсiв тощо [5]. Планування впровадження шструменпв пiдвищення рiвня фiнансово-економiчно! безпеки пiдприемства передбачае наявшсть таких бiзнес-процесiв, як: програмування i прогнозування майбутни оперативних i стратегiчних подiй; аналiз можливих концепцш та програм розвитку пiдприемства, прогнозiв; органiзацiя та регулювання систем шдтримки управлiнських рiшень; розробка та використання сучасних фiнансових iнструментiв, а також контроль у складi облжу, аналiзу й аудиту (формування контрольно-аналггично! iнформацi! виконання планiв задля формування майбутнк бiзнес-планiв та програм шдприемства [5]. Таким чином, оргашзацш фшансово-економiчно! безпеки бiзнес-процесiв пiдприемства мож-на представити у виглядi схеми (рис. 1). О^м цього, на думку авторiв, варто визначити найбкьш актуальнi iнструменти органiзацi! фiнансово-економiчно! безпеки бiзнес-процесiв:
f тотальне управлiння яюстю (TQM); f взаемоузгодження управлiння бiзнес-проце-сами пiдприемства з iнтересами суб'екйв зов-нiшнього середовища; f бiзнес-iнжинiринг процесiв; •f монiторинг, автоматизац1я, регламент бiзнес-процесiв i управлiння знаннями на шдприемства
f управлшня за результатами на основi визна-чення на кожному рiвнi управлшш цкьових по-казникiв як складових стратепчних цкей пiд-приемства.
Сукупнiсть бiзнес-процесiв е бiзнес-системою, тому досягнення фiнансово-економiчноl безпеки бiзнес-
процесiв е запорукою досягнення високого загального рiвня фiнансово-економiчно1 безпеки бiзнес-системи, тобто пiдприемства в цкому [8; 9]. З таких позицш мак-симiзацiя прибутку, шдвищення якостi продукци, опти-мiзацiя використання ресурсЬв пiдприемства та високий рiвень фiнансово-економiчно! безпеки пiдприемства е одночасно i метою органiзацi! фiнансово-економiчно! безпеки бiзнес-процесiв пiдприемства, i результатом, якщо всi бiзнес-процеси органiзовано вiрно. Промiжний та кiнцевий результат, на думку авторiв, можна досяг-нути за допомогою детально! оргашзаци таких бЬзнес-процесiв, як обгрунтування, формування, мошторинг корпоративних ресурсiв; визначення загально! стратеги та 11 взаемоузгодження iз робочими стратегЬями; виокремлення iндивiдуальних складових фшансово-економiчно! безпеки; тактичне планування бЬзнес-процесiв за допомогою виробничих програм.
Засобами тактичного планування економiчно1 безпеки бiзнес-процесiв виступають: бiзнес-плани; оперативне планування виробничо! дЬяльностЬ, оптимального режиму роботи; функцiональний аналiз та оцiнювання рiвня фiнансово-економiчно! безпеки бiзнес-процесiв.
Методичне забезпечення фiнансово-економiчно! безпеки шновацшного розвитку пЬдприем-ства являе собою сукупшсть методiв, при-йомiв, способiв, пiдходiв до забезпечення фшансово-економiчно! безпеки бiзнес-процесiв з розроблення та реалiзацi! стратегiй, iнновацiйних проектЬв на пЬдпри-емствi. З таких позицш вЬдповЬдне методичне забезпечення дозволяе чЬтко прописати процедури оргашзаци процесЬв розроблення та реалiзацi! стратегш, обгрунту-вати !х за рахунок аналЬтичних методiв та розрахункiв, забезпечити 1х реалiзацiю економiчним потенцiалом. За такого положення методичне забезпечення фшансово-економiчно1 безпеки iнновацiйного розвитку шдприемства буде включати оргашзацшну, економiчну та ана-лiтичну складовi. Економiчна складова вiдповiдае фор-муванню умов щодо забезпечення стiйкого фЬнансово-економiчного стану для реалiзацi! стратегiй шновацш; органiзацiйна - представляе комплекс оргашзацшних заходiв, стандартiв, правил i процедур прийняття та реалiзацi1 стратегiчних ршень; аналiтична - комплекс показникiв та методiв для обгрунтування стратегiчних ршень та стратегш шновацшного розвитку.
Розроблення методичного забезпечення фшан-сово-економiчно1 безпеки шновацшного розвитку шдприемства (рис. 2) розглядаеться як особливий вид дЬ-яльностЬ, а тому визначаеться як процес, спрямований на створення рiзноманiтних методичних продуктЬв, надання методичних рекомендацш пiдприемству, його структурним шдроздкам та окремим спiвробiтникам у сферах виникнення можливих загроз Ь високого ступеня ризику, пошуку та накопичення цшно! шформаци для реалЬзацЬ! шновацшних Ьдей, а також контролю та ре-гламентаци оргашзацшно! взаемодЬ! мЬж пЬдприемства-ми. Таким чином, методичне забезпечення фшансово-економЬчно! безпеки бЬзнес-процесЬв значно розширюе аналЬтичнЬ та оргашзацшш можливостЬ шновацшного розвитку шдприемства.
Рис. 1. Оргашзащя фiнансово-економiчноï безпеки бiзнес-процесiв iнновацiйного розвитку пщприсмства
KpiM зазначеного, у 3a6e3ne4eHHi фшансово-еконо-MÎ4HOÏ безпеки 6i3Hec-npo^ciB важливу роль вiдiграe стандартизацш управлiнських процедур, а саме: проект-менеджменту (Project management, ISO 21500:2012), менеджменту знань (Knowledge management, CWA 149241:2005, PAS 2001:2001, AS 5037-2005) та ризик-мене-джменту (Risk management, ISO 31000:2009).
Чималi здобутки у сферi вироблення та впро-вадження стандарта iнновацiй зробили такi краши: Бразилiя (стандарти ABNT), Об'еднана бвропа (стан-дарти CEN), Японш (стандарти JISC), Iспанiя (стандарти AENOR), Францш (стандарти AFNOR), Великобри-танiя (стандарти BSI), Шмеччина (стандарти DIN) та Португалiя (стандарти IPQ). Своею чергою, стандарти ISO об'еднали в собi найкращий досвц. Нова версiя ISO 9004:2009 «Managing for the sustained success of an organization - A quality management approach» («Менеджмент для стшкого успгху оргашзаци. Шдхц до менеджменту якостЬ) е мiжнародним консенсусом вц-
носно управмнських 1нструмент1в, за допомогою яких будь-яка органiзацiя може добитися стшкого успгху [10]. Нова верт ISO 9004:2009 передбачае змши в се-редовищi i/або контекст органiзацii, якi можуть вимага-ти впровадження шновацш, щоб задовольнити потреби та очжування зацiкавлених сторiн (кментш, спожива-чiв, бiзнес-партнерiв i т. ш). Стандарт ISO 10018:2012 встановлюе принципи ефективноi yчастi персоналу при впровадженш систем менеджменту якостi на основi ISO 9001, а також описуе кроки шновацшного процесу.
ВИСНОВКИ
Органiзацiя фiнансово-економiчноi безпеки бiз-нес-процейв передбачае ефективне використання еко-номiчних ресyрсiв пiдприемства для досягнення стра-тегiчних цкей. Методичне забезпечення фшансово-економiчноi безпеки бiзнес-процесiв пiдприемства ви-конуе функци контролю, вiдповiдностi бiзнес-дiяльностi чинному законодавству та стандартам ведення бiзнесy, кадрово'1 безпеки та збереження майна, ощнювально-
Заедания розробки стратеги ¡нновацЮного розеитку
Визначення прюритетт стратепчного ¡нновацшного розвитку пщпривмства 1ДЕЯ - КОНЦЕПЦ1Я
о
Д1ЯЛЬН1СТЬ
Створення ефективно!' б¡знес-модел¡, що буде сприяти ¡нновац¡йному розвитку Б13НЕС-МОДЕЛЬ
-N -V
Л -i
Aктив¡зац¡я ¡нновацшно''' д¡яльност¡ (на вс¡x управлшських р¡вняx)
-N
Безпекоор'кнтований характер необх!дного методичного забезпечення
Розробка ¡нновацшно''' пол¡тики та стратеги, ¡нформац¡йне забезпечення стратеги, аналв можливостей та а загроз зовшшнього середовища, анал¡з наявного ¡нновацмного потенц¡алу
Формування ¡нновац¡йниx бвнес-процеав, узгодження ¡нтерес¡в учaсник¡в ¡нновацшно''' дтльносп, побудова необx¡дниx комун¡кaц¡й у ключовиx сферax (виробництво, досл¡дження, маркетинг ¡ збут, ф¡нaнси)
Формування ¡нновацшно''' культури, формaл¡зaц¡я ¡нновaц¡йниx ц¡лей, забезпечення вщповщносп органвацшно''' структури пр¡оритетaм ¡нновaц¡йного розвитку, регламентацт та стaндaртизaц¡я ¡нновaц¡йниx процеав
Формування ¡нновaц¡йного портфеля п¡дпри€мствa ПРОЕКТ
-N
п/
lнформaц¡йно-aнaл¡тичне забезпечення ¡нновaц¡йниx проект¡в на вс¡x стaд¡яx його створення - вщ ¡де'' до комерфалвацп
Рис. 2. Напрями формування методичного забезпечення безпекооркнтованого розвитку пщприсмства
аналiтичноí пiдтримки виробничих, науково-дослiдних, маркетингових та фшансово-швестицшних процесiв. Розроблення та впровадження шструментарш фшан-сово-економiчноl безпеки забезпечуе пiдвищення ефек-тивностi бiзнес-процесiв у досягненнi стратегiчних щ-лей розвитку шдприемства. ■
Л1ТЕРАТУРА
1. Зуб А. Т., Лактионов М. В. Системный стратегический менеджмент: методология и практика. М.: Генезис, 2001. 752 с.
2. Економiчна безпека тдпривмства: навч. поаб./укл. I. П. Отенко, Г. А. 1ващенко, Д. К. Воронков. Харюв: Вид. ХНЕУ, 2012. 256 с.
3. Ляшенко О. М., Безбожний В. Л. Забезпечення соцн ально-економiчно''' безпеки пщпривмства як фунщя сучасного менеджменту. Науков'1 пращ Донецького национального технч-ногоунверситету. Сер.:«Економ'ша». 2008. Вип. 33-1. С. 66-72.
4. Козаченко А. В., Пономарев В. П., Ляшенко А. Н. Экономическая безопасность предприятия: сущность и механизм обеспечения: монография. Киев: Либра, 2003. 280 с.
5. Орлик О. В. Економiчна безпека пщпривмства: власти-восп, стратепя та методи забезпечення // Економiчна безпека в умовах mобалiзацN свгговоТ економки: у 2 т.: кол. моногр. Дш-пропетровськ: ФОП Дробязко С. I., 2014. Т. 2. С. 176-182.
6. Орлик О. В. Методи управлшня фiнансово-економiч-ною безпекою. Сборникнаучных трудовБШогШ. 2014. Т. 28. Вып. 1. С. 37-41.
7. Черняк В. З., Эриашвили Н. Д., Барикаев Е. Н. Управление предпринимательскими рисками в системе экономической безопасности. Теоретический аспект: монография. Москва: ЮНИТИ-ДАНА; Закон и право, 2015. 159 с.
8. Гуцало А. В. Структуры 6i3Hec^eMeH™ ресурсно-часовоТ вiзуалiзацN проекпв решжиырингу пщрядних будн вельних пщприемств // Materialy XII mezinarodnivedecko-praktickakonference «Veda a vznik - 2016». Dil 3. Ekonomickevedy: Praha. PublishingHouse «EducationandScience», 2016. Р. 29-32.
9. Дшух В. В. Методичнi пiдходи до процедур прове-дення реiнжинiрингу на пщприемста крiзь призму циклiчностi розвитку. Б'анес 1нформ. 2013. № 11. С. 292-297.
10. ИСО - Международная организация по стандартизации. URL: http://www.iso.org/iso/ru/
REFERENCES
Bertola, G., Boeri, T., and Cazes, S. "Employment protection in industrialized countries: The case for new indicators". International Labor Review. Vol. 139, no. 1 (2000): 57-72.
Bassanini, A., Nunziata, L., and Venn, D. "Job Protection Legislation and Productivity Growth in OECD Countries". Economic Policy. Vol. 24, no. 58 (2009): 349-402.
Blanchard, O. "Reforming Employment Protection. 2004". https://www.project-syndicate.org/commentary/reforming-em-ployment-protection/spanish?barrier=accessreg
Boeri, T. "Institutional reforms and dualism in European labor markets". In Handbook of Labor Economics, vol. 4b. Amsterdam: Elsevier, 2011.
Cahuc, P., and Postel-Vinay, F. "Temporary jobs, employment protection and labor market performance". Labour Economics. Vol. 9, no. 1 (2002): 63-91.
Hijzen, A., Mondauto, L., and Scarpetta, S. "The Perverse Effects of Job-Security Provisions on Job Security in Italy: Results
from a Regression Discontinuity Design". IZA Discussion Paper, no. 7594 (2013).
International Labour Organization. Employment protection legislation: Summary indicators in the area of terminating regular contracts (individual dismissals), 2015.
Lazear, E. "Job security provisions and unemployment". Quarterly Journal of Economics. Vol. 105, no. 3 (1990): 699-726.
Martin, J. P., and Scarpetta, S. "Setting it Right: Employment Protection, Labour Reallocation and Productivity". De Economist. vol. 160, no. 2 (2012): 89-116.
Muravyev, A. "Employment protection legislation in transition and emerging markets" IZA World of Labor. 2014. https://wol. iza.org/articles/employment-protection-legislation-and-labor-market-outcomes-in-transition-and-emerging-market-econo-mies/long
OECD Employment Outlook. Employment Protection Regulation and Labour Market Performance, 2004.
Scarpetta, S. "Employment protection". IZA World of Labor. 2014. https://wol.iza.org/uploads/articles/12/pdfs/employment-protection.pdf
УДК 339.9:330.341.1
МЕТОДИЧНИй 1НСТРУМЕНТАР1Й АНАЛ1ТИЧНОГО МОН1ТОРИНГУ РИНК1В ВИСОКОТЕХНОЛОПЧНО! ПРОДУКЦ!!
© 2017
М1КАЕЛЯН С. Г.
УДК 339.9:330.341.1
Мшаелян С. Г. Методичний шструментарш аналогичного мониторингу ринюв високотехнолопчноТ продукцП'
Метою cmammi е уточнення сутнсних характеристик високотехнологчноi продукцП та конкретиза^я особливостей аналтичного мотторин-гу ринюв високотехнолог'то! продукцП. Уточнено концептуальн тдходи до трактування сутностi високотехнологiчноi продукцПяк базового поняття в категор'шльному апарат'> досл'дження системних i всеохоплюючих процеав технологчного розвитку. Систематизовано найбльш ефективн ¡нструменти оцнки iнновацiйних процеав у високотехнологiчнiй сферi. Уточнено методичний 'шструментарш аналтичного монто-рингу ринюв високотехнологiчноi продукцП. Для формулювання методичного iнструментарiю аналтичного монторингу ринку високотехноло-гiчноi продукцП з'ясовано термiнологiчнi рамки високотехнологiчного продукту. Визначено, що вихiдним базовим поняттям у категорiальному апаратi досл'дження системних i всеохоплюючих процеав високотехнологiчного ринку, яке потребуе конкретизацП е «високотехнологiчна про-дук^я». Систематизовано концептуальн тдходи до сутнот високотехнологiчноi продукцП. Ключов'! слова: високотехнологiчна продук^я, науком^тю виробництва, iнновацii. Шл.: 14.
Мiкаелян Сурен Ген^хович - кандидат економiчних наук, доцент, докторант кафедри мiжнародного облку i аудиту, Кшвський нацональний економiчний утверситет ¡м. В. Гетьмана (пр. Перемоги, 54/1, Кшв, 03057, Украна) E-mail: [email protected]
УДК 339.9:330.341.1 Микаелян С. Г. Методический инструментарий аналитического мониторинга рынков высокотехнологичной продукции
Целью статьи является уточнение сущностных характеристик высокотехнологичной продукции и конкретизация особенностей аналитического мониторинга рынков высокотехнологичной продукции. Уточнены концептуальные подходы к трактовке сущности высокотехнологичной продукции как базового понятия в категориальном аппарате исследования системных и комплексных процессов технологического развития. Систематизированы наиболее эффективные инструменты оценки инновационных процессов в высокотехнологичной сфере. Уточнен методический инструментарий аналитического мониторинга рынков высокотехнологичной продукции. Для формулировки методического инструментария аналитического мониторинга рынка высокотехнологичной продукции выяснены терминологические рамки высокотехнологичного продукта. Определено, что исходным базовым понятием в категориальном аппарате исследования системных и комплексных процессов высокотехнологичного рынка, который требует конкретизации, является «высокотехнологичная продукция». Систематизированы концептуальные подходы к сущности высокотехнологичной продукции.
Ключевые слова: высокотехнологичная продукция, наукоемкие производства, инновации. Библ.: 14.
Микаелян Сурен Генрихович - кандидат экономических наук, доцент, докторант кафедры международного учета и аудита, Киевский национальный экономический университет им. В. Гетьмана (пр. Победы, 54/1, Киев, 03057, Украина) E-mail: [email protected]
UDC 339.9:330.341.1
Mikaelian S. G. The Methodical Instrumentarium for Analytical Monitoring of Markets for High-Tech Products
The article is aimed at clarifying the essential characteristics of high-tech products and specifying the features of analytical monitoring of markets for high-tech products. The conceptual approaches to interpretation of the essence of high-tech products as a basic concept in the categorical apparatus for researching the systemic and complex processes of technological development have been clarified. The most efficient instruments for assessing innovation processes in the high-tech sphere have been systematized. The methodical instrumentarium for analytical monitoring of the markets for high-tech products has been clarified. The terminology of a high-tech product has been clarified in order to formulate the methodical instrumentarium for analytical monitoring of market for high-tech products. It has been determined that «high-tech products» are the original basic concept in the categorical apparatus for researching the systemic and complex processes of the high-tech market that needs to be concretized. Conceptual approaches to the essence of high-tech products have been systematized.
Keywords: high-tech products, knowledge-intensive productions, innovation. Bibl.: 14.
Mikaelian Suren G. - PhD (Economics), Associate Professor, Candidate on Doctor Degree of the Department of International Accounting and Auditing, Kyiv National Economic University named after V. Hetman (54/1 Peremohy Ave, Kyiv, 03057, Ukraine) E-mail: [email protected]
