CC BY
10
УДК 658.5.012
ТЕ0РЕТИК0-МЕТ0ДИЧН1 0СН0ВИ ОЩИКИ ТРУД0В01 ОКЛАДОВОТ АИТИКРИЗОВОГО
П0ТEHЦiAЛУ П1ДПРИ6МСТВА
© 2019 УС Ю. В., ЯРЕМКО А. Д.
УДК 658.5.012
Ус Ю. В., Яремко А. Д. Теоретико-методичж основи оцiнки трудово! складово! антикризового потенцiалу шдприемства
Досл/джено основн/ методичн/ тдходи до оцнки трудового потенц/алу. Визначено, що для оц/нки трудового потенц/алу використовують метод бально/ оц/нки компонент/в, метод кластерного анал/зу, метод iндекс/в, а також ¡нтегральний метод. Вид/лено основн/ методичн/ тдходи оцн-ки трудового потенц/алу, до яких необх/дно в/днести витратний, пор/вняльний та результативний тдходи. Обфунтовано, що трудовi ресурси складають основу та визначають трудову складову антикризового потенц/алу, що являе собою один /з основних важел/в п/двищення результа-тивност/ д/яльностL Розроблено модель визначення /нтегрального показника р/вня трудово/' складово/ антикризового потенц/алу. Проанал/зовано трудову складову антикризового потенц/алу п/дприемства. Розраховано /нтегральний показник оц/нки впливу трудово/ складово'1 на антикризовий потенц/ал п/дприемства, що у загальному вигляд/ е к/льк/сним вираженням забезпеченост/ п/дприемства необх/дними трудовими ресурсами, /х ра-цюнального використання, а його отриман/ значення - критер/ями оц/нювання впливу трудово/ складово/ на антикризовий потенц/ал п/дприемств. Визначено, що п/двищити антикризовий потенц/ал п/дприемства можливо за рахунок зб/льшення використання ф/нансових, трудових, виробничих ресурс/в з метою адаптаци до ринкових умов, як/ визначаються нестаб/льн/стю зовншнього та внутр/шнього середовища функц/онування. Ключов'! слова: трудовий потенц/ал, антикризовеуправл/ння, п/дприемство, тдходи, етапи, /нтегральний показник, шкалаХарр/нгтона. Рис.: 1. Табл.: 3. Формул: 1. Б/'бл.: 14.
Ус Ютя Володимирiвна - кандидат економ/чних наук, доцент, доцент кафедри банк/всько/ справи, Харк/вський нац/ональний економ/чний ун/вер-ситет /м. С. Кузнеця (просп. Науки, 9а, Харк/в, 61166, Укра/на) E-mail: usyuliya@ukr.net
Яремко Антон Дмитрович - здобувач, кафедра економ/ки та орган/зацИ д/яльност/ суб'ект/в господарювання, Укра/нська /нженерно-педагог/чна академ/я (вул. Ун/верситетська, 16, Харк/в, 61003, Укра/на) E-mail: arefievso@ukr.net
УДК 658.5.012
Ус Ю. В., Яремко А. Д. Теоретико-методические основы оценки трудовой составляющей антикризисного потенциала предприятия
Исследованы основные методические подходы к оценке трудового потенциала. Определено, что для оценки трудового потенциала используют метод бальной оценки компонентов, метод кластерного анализа, метод индексов, а также интегральный метод. Выделены основные методические подходы оценки трудового потенциала, к которым следует отнести затратный, сравнительный и результативный подходы. Обосновано, что трудовые ресурсы составляют основу и определяют трудовую составляющую антикризисного потенциала, которая представляет собой один из основных рычагов повышения результативности деятельности. Разработана модель определения интегрального показателя уровня трудовой составляющей антикризисного потенциала. Проанализирована трудовая составляющая антикризисного потенциала предприятия. Рассчитан интегральный показатель оценки влияния трудовой составляющей на антикризисный потенциал предприятия, что в общем виде является количественным выражением обеспеченности предприятия необходимыми трудовыми ресурсами, их рационального использования, а его полученные значения - критериями оценки влияния трудовой составляющей на антикризисный потенциал предприятий. Определено, что повысить антикризисный потенциал предприятия можно за счет увеличения использования финансовых, трудовых, производственных ресурсов с целью адаптации к рыночным условиям, которые определяются нестабильностью внешней и внутренней среды функционирования. Ключевые слова: трудовой потенциал, антикризисное управление, предприятие, подходы, этапы, интегральный показатель, шкала Хар-рингтона.
Рис.: 1. Табл.: 3. Формул: 1. Библ.: 14.
Ус Юлия Владимировна - кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры банковского дела, Харьковский национальный экономический университет им. С. Кузнеца (просп. Науки, 9а, Харьков, 61166, Украина) E-mail: usyuliya@ukr.net
Яремко Антон Дмитриевич - соискатель, кафедра экономики и организации деятельности субъектов хозяйствования, Украинская инженерно-педагогическая академия (ул. Университетская, 16, Харьков, 61003, Украина)
E-mail: arefievso@ukr.net ^^^^^^^^^^^^^^^^^^
UDC 658.5.012
Us Yu. V., Yaremko A. D. The Theoretical and Methodical Bases of Estimation of the Labor Component of Anti-Crisis Potential of Enterprise
The basic methodical approaches to estimation of labor potential are researched. It is determined that, to estimate the labor potential, the method of the point assessment of components, the method of cluster analysis, the method of indices, as well as the integral method are used. The basic methodical approaches of estimation of labor potential, which should include the cost, comparative and effective approaches, are allocated. It is substantiated that the labor resources form the basis and define the labor component of the anti-crisis potential, which is one of the main levers to increase the performance. The model of definition of an integral indicator of the level of labor component of anti-crisis potential is developed. The labor component of the anti-crisis potential of enterprise is analyzed. The integral indicator of the impact of the labor component on the anti-crisis potential of enterprise is calculated, which in general form is a quantitative expression of the enterprise's capability of the necessary labor resources, their rational use, and its obtained values - are criteria for evaluating the impact of the labor component on the anti-crisis potential of enterprises. It is determined that, in order to increase the anti-crisis potential of enterprise, it is possible to increase the use of financial, labor and production resources with purpose to adapt to market conditions, which are determined by the instability of external and internal environment of functioning.
Keywords: labor potential, anti-crisis management, enterprise, approaches, stages, integral index, Harrington scale. Fig.: 1. Tbl.: 3. Formulae: 1. Bibl.: 14.
Us Yuliya V. - Candidate of Sciences (Economics), Associate Professor, Associate Professor of the Department of Banking, Simon Kuznets Kharkiv National University of Economics (9a Nauky Ave., Kharkiv, 61166, Ukraine) E-mail: usyuliya@ukr.net
Yaremko Anton D. - Applicant, Department of Economics and Organization of Activities of Business Entities, Ukrainian Engineering and Pedagogical Academy (16 Universytetska Str., Kharkiv, 61003, Ukraine) E-mail: arefievso@ukr.net
Б1ЗНЕС1НФОРМ № 1 '2019
www.business-inform.net
Ключова роль i найбiльшi проблеми у формуван-нi пiAхоAiв адаптивного управлшня повlязанi з управлiнням персоналом. В рамках цього на-прямку найбкьш важливими слiA визнати питання оцшки та розвитку трудового потенцiалу. Пов'язано це з тим, що низький рiвень наявного трудового потенща-лу або нерацюнальне його використання входить у трупу внутршньооргашзацшних передумов виникнення кризових процесiв. Крiм того, рiвень розвитку трудового потенщалу е базою, ресурсом антикризового управлшня. Оптимiзацiя трудового потенцiалу може стати дiевим напрямком антикризово! програми. У зв'язку з цим для шдприемств е актуальним процес оцшки та розвитку трудового потенщалу.
Теоретико-методолопчш й економжо-оргашза-цiйнi аспекти до^дження трудового потенцiалу й ефек-тивного управлшня розглянуто в працях таких учених, як Амоша О. I. [1], Ареф'ева О. В. [2], Гршнова О. А. [3] Фомших Т. О. [4] та ш. Широко до^джено питання антикризового управлшня шдприемством у працях авто-рiв Булеева I. П. [5], Матросово! Л. М. [6], Пкецько! С. Т. [7], Ткаченко А. М. [8] та ш. Однак аналiз опублiкованих праць, матерiалiв наукових конференцiй i Aискусiй щодо до^дження ще! багатогранно! проблеми показав, що вона е ще недостатньо дотдженою як у теоретичному, так i в практичному аспектах.
Основною метою досл1дження е розробка теоре-тико-методичних аспектiв оцiнювання трудовою скла-довою антикризового потенцiалу пiAприемств.
В умовах жорстко! конкуренци, коли перед шд-приемствами сто!ть завдання не просто завоювати свое мiсце на ринку, але утримати його успiшно i результативно функцiонувати, одним з найбкьш значущих рин-кових ресурав i провiAною перевагою конкурентно! боротьби стае трудовий потенщал. Оцiнка накопиче-ного трудового потенцiалу, розробка стратеги розвитку i залучення його в виробничо-господарську дшльшсть пiAприемства, формування вiдповiдноl системи i меха-нiзму управлшня трудовим потенщалом е головними завданнями для забезпечення ефективностi використання наявних ресурсiв i результативностi виробничо-господарсько! Aiяльностi пiAприемства в умовах кризи. Нев1д'емною складовою в цьому контекст е узгодження управлiнських ршень щодо перспектив впровадження нових технологий та адаптаци трудових ресурсш до змши функцiй i розробка програми шдвищення квалiфiкацi!.
В результатi вивчення описаних в лiтературi [9-12] методiв оцiнки трудового потенцiалу рiзних рiвнiв, мож-ливо, !х структурувати i згрупувати. Таким чином, для оцшки трудового потенщалу використовують:
+ метод бально! оцiнки компонентiв, кожен компонент диференцшовано виражаеться ккьюс-ними значеннями в певних межах; + метод кластерного аналiзу - це оцiнка з вико-ристанням еталошв, ранжируваних бальних оцiнок, з визначенням високого, середнього та низького рiвня значення; + метод iнAексiв, дае можливiсть переводити i оцiнювати яюсш показники в кiлькiснi значен-
ня шляхом спiввiдношення фактичних значень з нормованими значеннями; + iнтегральний метод дозволяе отримати результат у виглядi одного показника, в якому об'еднуються кiлькiснi та якiснi оцшки струк-турних складових складного явища.
До основних пiAхоAiв до оцшки трудового потенщалу шдприемства вiдносять:
1) витратний пiAхiA дае змогу оцшити розмiр трудового потенщалу сумою минулих витрат на шдготовку, поточне утримання i майбутнiй розвиток персоналу;
2) поршняльний пiAхiд базуеться на порiвнян-нi трудових потенцiалiв окремих пращвниюв i включае: якiснi методи (метод штерв'ю, метод вкьних характеристик, метод дкових iгор, матричний метод, метод «360 градуав» (метод кругово! оцiнки), описовий метод, метод оцшки за виршальною ситуацiею); ккьюсш методи (рейтинговий метод, ранговий метод, метод ви-значеного розподку); комбiнованi методи (метод анкетування, метод порiвняння парами, тес-тування, метод суми ощнок, метод класифжаци, метод шкали спостереження за повеAiнкою, метод оцшки на базi моделей компетентности;
3) результативний пiAхiA базуеться на постулат щодо корисностi працi персоналу шдприемства. Як правило, за ефект роботи пращвниюв шдприемства беруть ккьюсть чи варткть виго-товлено! продукци, але з цим виникають значш труAнощi у визначеннi конкретних результатiв окремих категорiй персоналу, осккьки мае мк-це не повна завантажешсть через обмежений попит на виготовлену продукцш.
Аля досягнення сталого розвитку i формування конкурентних переваг шдприемств на сучасно-му еташ необхiAно все бкьше уваги придкити вному використанню трудових ресурсiв, яю обу-мовлюють наявнi та передбачуваш труAOвi можливос-тi, впливають на конкурентоспроможшсть i вартiсть пiAприемств, обумовлюють необхiдний рiвень якостi робiт i послуг. ТруAOвi ресурси складають основу та ви-значають трудову складову антикризового потенщалу, яка являе собою один iз основних важелiв шдвищення результативност Aiяльностi, а 'й рiвень впливае на пер-спективи протистояти загрозам i кризовим явищам. Запропоновано проводити оцшювання трудово! скла-дово! антикризового потенцiалу пiAприемств за такими етапами (рис. 1).
Запропонована модель визначення штегрального показника трудово! складово! антикризового потенщалу шдприемств, яка включае певну по^довшсть еташв та обгрунтування показникiв, що розрахованi з вико-ристанням публiчно! фiнансово! звггность Саме це дозволяе обгрунтувати та розрахувати обрану систему по-казникiв, а також на кожному з еташв бкьш AOCтовiрно робити висновки щодо можливого прийняття управлш-ських рiшень.
Рис. 1. Модель визначення штегрального показника трудовоТ складовоТ антикризового потенцiалу пщприемств
Основними показниками трудово! складово!, за сукупних витратах, розмiр чистого доходу в1д реалiзацi! якими пропонуеться здшснювати оцiнювання, е продук- продукци на 1 грн фонду оплати пращ (див.рис. 1). тившсть пращ, розмiр чистого фшансового результату Динамiку показниюв трудово! складово! антикрина 1 грн фонду оплати пращ, частка фонду оплати пращ в зового потенщалу шдприемства наведено у табл. 1.
Таблиця 1
Динамiка показниюв трудовоТ складовоТ антикризового потенцiалу шдприемства
П^приемство 2012 2013 2014 2015 2016 2017
1 2 3 4 5 6 7
Продуктивнкть прац (х1)
ПАТ «Хартрон» 0,54 4,13 8,71 53,01 8,76 0,26
ПАТ «Датагруп» 632,04 471,94 553,73 842,25 942,24 1022,6
ДП «Конотопський авiаремонтний завод «АВ1АКОН» 839,65 834,10 837,85 929,54 783,93 775,91
ПАТ «Дошдно-експериментальний завод № 20 цивтьно! ав1аци» 223,17 258,30 333,33 523,87 918,29 995,50
ПАТ «КиГвський радюзавод» 65,58 66,86 67,72 83,37 115,81 142,65
ПАТ «Мотор Сiч» 553,72 564,81 708,26 1061,4 879,00 869,20
ДП «Харгавський машинобудiвний завод «ФЕД» 425,17 405,89 483,66 427,39 343,86 374,51
Розмiр чистого фшансового результату на 1 грн фонду оплати прац'1 (х2)
ПАТ «Хартрон» 0,46 0,50 1,54 0,57 0,62 0,65
ПАТ «Датагруп» 1,37 0,79 -2,19 1,90 0,68 0,09
ДП «Конотопський авiаремонтний завод «АВ1АКОН» 1,19 1,21 1,07 2,42 0,83 0,85
ПАТ «Дошдно-експериментальний завод № 20 цивтьно! автцп» 0,33 0,00 0,97 2,28 0,97 1,50
ПАТ «КиГвський радюзавод» 0,01 0,01 0,01 0,00 0,02 0,00
ПАТ «Мотор Сч» 1,09 1,06 1,13 1,86 1,07 1,03
ДП «Харкiвський машинобудiвний завод «ФЕД» 0,21 0,19 0,55 0,42 0,26 0,29
Закшчення табл. 1
1 2 3 4 5 6 7
Частка фонду оплати прац в сукупних витратах (х3)
ПАТ«Хартрон» 0,14 0,12 0,06 0,06 0,28 0,33
ПАТ «Датагруп» 0,22 0,22 0,25 0,23 0,40 0,53
ДП «Конотопський авiаремонтний завод «АВ1АКОН» 0,19 0,13 0,14 0,11 0,19 0,25
ПАТ «Дошдно-експериментальний завод № 20 цивтьно! ав1ацГГ» 0,22 0,15 0,14 0,08 0,06 0,09
ПАТ «КиГвський рад1озавод» 0,32 0,28 0,27 0,29 0,25 0,26
ПАТ «Мотор Сiч» 0,09 0,09 0,09 0,08 0,17 0,18
ДП «Харкiвський машинобудiвний завод «ФЕД» 0,31 0,26 0,25 0,31 0,36 0,35
Розмiр чистого доходу в'д реал'вацп продукци на 1 грн фонду оплати прац (х4)
ПАТ«Хартрон» 1,23 8,80 12,75 7,55 1,05 0,24
ПАТ «Датагруп» 16,54 12,87 12,65 17,15 8,46 4,96
ДП «Конотопський авiаремонтний завод «АВ1АКОН» 12,83 12,79 12,73 10,65 6,04 5,13
ПАТ «Дошдно-експериментальний завод № 20 цивтьно! автци» 4,80 5,92 8,49 14,30 17,20 13,28
ПАТ «КиГвський радюзавод» 2,62 2,55 2,68 2,46 2,44 2,21
ПАТ «Мотор Сч» 6,89 6,93 7,78 7,71 5,74 5,83
ДП «Харшський машинобудiвний завод «ФЕД» 3,79 3,82 4,45 3,60 2,52 2,49
Значення показника продуктивност працi за шiсть рокiв мають позитивну динамку, (зокрема, у ПАТ «Досл1дно-експериментальний завод № 20 цивкьно! ав1аци» показник проAуктивностi працi протя-гом аналiзованого перiоAу збкьшився з 223,17 в 2012 р. до 995,0 в 2017 р.; ПАТ «Датагруп» - з 632,04 в 2012 р. до 1022,65 в 2017 р.; ПАТ «Ки!вський радюзавод» - 65,58 у 2012 р. до 142,65 у 2017 р.). Шдвищення продуктив-ност пращ е безперечною умовою розвитку виробни-цтва та збкьшення юлькост продукци. Систематичне зростання продуктивност працi мае прюритетне значення для пiAвищення ефективност функцiонування пiAприемств та матерiального добробуту кожного пра-цюючого. Продовж 2012 - 2015 рр. на ПАТ «Моторач», ПАТ «Хартрон», ДП «Конотопський авiаремонтний завод «АВ1АКОН» спостериаеться збкьшення значення показника, в у 2017 р. вiдбулося його зменшення, що обумовлено неефективним використанням трудових ресурсiв; збкьшенням втрат виробництва; неефектив-ною системою вимiрювання продуктивност працi, що знижуе антикризовий потенщал пiAприемства. Отже, низька проAуктивнiсть пращ на шдприемствах може пояснюеться як техшчною та технологiчною вiACталiс-тю, так i незавантаженiстю основних засобiв. На вiAмiну вiA захiAних шдприемств i мiжнароAних корпорацiй, вь тчизняш власники пiAприемств здебкьшого намагають-ся максимально використовувати наявне обладнання та трудовi ресурси, а не iнвестувати в модершзащю основних засобiв i пiAвищення квалiфiкацi! працiвникiв.
Упродовж 2012-2015 рр. майже на вск аналiзо-ваних пiAприемствах спостерiгаеться зростання роз-мiру чистого фiнансового результату на 1 грн фонду оплати пращ, що забезпечуе шдвищення ефективност використання витрат на оплату пращ шдприемств, але
у 2017 р. значення показника знижуеться. На шдприемствах переважае несприятлива тенденцш зростання за-робино! плати швидшими темпами, шж проAуктивнiсть працi, практично незмiнний та економiчно неAOCтатнiй рiвень частки основно! заробiтно! плати та заниження вартост трудових ресурсiв.
На ПАТ «Хартрон», ПАТ «Датагруп», ДП «Конотопський авiаремонтний завод «АВ1АКОН», ПАТ «Мотор Оч» та ДП «Харювський машинобуAiвний завод «ФЕД» упродовж аналiзованого перiоAу виявляеться зростання частки фонду оплати пращ в сукупних ви-тратах пiAприемств, що позитивно впливае на шдвищення ефективност витрат на оплату пращ, а також супроводжуеться полшшенням виробничих показникiв, створюе умови для сощально! стабiльностi в трудових колективах. Зниження частки фонду оплати пращ в укупних витратах спостериаеться на ПАТ «Досл1дно-експериментальний завод N° 20 цивкьно! ав1аци» та ПАТ «Ки!вський радюзавод», а отже, мае мюце нерацюналь-не витрачання коштiв на оплату пращ, що призводить до зниження антикризового потенщалу шдприемства та створюе передумови для недопоставок вироблено! продукци, а також порушення плапжно! Aисциплiни.
ПiAвищенню ефективностi формування i використання трудово! складово! антикризового потенщалу шдприемств сприяе скорочення втрат робочого часу та забезпечення його рацюнального використання, удо-сконалення режимiв працi i вiAпочинку. Важливими резервами шдвищення ефективност формування i використання трудово! складово! антикризового потенщалу е зростання продуктивност пращ та шдвищення кваль фiкацi! пращвниюв вiAповiAно до потреб пiAприемств, полшшення системи перепiAготовки каAрiв, а також по-лiпшення умов працi.
На основi використання множинного регресшно-го моделювання проведено розрахунок iнтегрального показника ощнки впливу трудово! складово! на анти-кризовий потенцiал и-го шдприемства у Ь-му перiодi, рiвняння мае вигляд (1):
1тс (г) = 0,352 + 0,535хг 0,225х2( + 0,0208х3 + 0,128х4г, г = 1,..., 42
(1)
Коефщент корелящ! становить (+ 0,7910), коефь цiент детермшащ! - 0,62574. Для оцiнки адекватностi лшшно! регресшно! моделi розраховано Б-критерш Фiшера, значення якого становить 15,46. При рiвнi зна-чущостi 5 % для VI = 4 У2 = 42 - 5 = 37 ступешв вкьно-ст з таблицi розподку Фiшера [13] критичне значення Б-критерш становить 8,60, що пiдтверджуе достовГр-нiсть отриманих результатiв.
де х1 - продуктившсть працi;
х 2 - розмiр чистого фiнансового результату на 1 грн фонду оплати пращ;
х 3 - частка фонду оплати пращ в сукупних витра-
тах;
х4 - розмiр чистого доходу вГд реалшаци продукщ! на 1 грн фонду оплати пращ;
Ь - число рГвшв динамiчного ряду.
о;
триманий iнтегральний показник трудово1 складово! антикризового потенцiалу пiдприемств (табл. 2) у загальному виглядГ е ильюсним ви-раженням забезпеченостi шдприемства необхГдними трудовими ресурсами, !х ращонального використання, а його отриманi значення - критершми оцiнювання впливу трудово! складово! на антикризовий потенцiал шдприемств.
Таблиця 2
Значення iнтегрального показника трудовоТ складовоТ антикризового потенцiалу шдприемств
П^приемство 2012 2013 2014 2015 2016 2017
ПАТ «Хартрон» 0,27 0,31 0,27 0,30 0,32 0,33
ПАТ «Датагруп» 0,69 0,67 0,40 0,89 0,35 0,35
Шдприемства 2012 2013 2014 2015 2016 2017
ДП «Конотопський авiаремонтний завод «АВ1АКОН» 0,76 0,87 0,28 0,68 0,35 0,35
ПАТ «Дошдний-експериментальний завод № 20 цивтьно! авiацN» 0,45 0,63 0,33 0,79 0,35 0,35
ПАТ «Кшвський радюзавод» 0,41 0,53 0,56 0,42 0,35 0,35
ПАТ «Мотор Сч» 0,53 0,83 0,29 0,59 0,35 0,35
ДП «Харкiвський машинобудiвний завод «ФЕД» 0,59 0,58 0,51 0,46 0,35 0,35
Для здобуття штерпретащ! iнтегрального показника трудово! складово! антикризового потенцiалу шд-приемства використовуеться п'ятибальна шкала Хар-рiнгтона [14], яку подано в табл. 3.
функщонування, середне збертаючи тенденщ! до ста-лого розвитку. Отже, важливим аспектом шдвищення антикризового потенщалу та забезпечення сталого розвитку е ефективне використання трудових ресурсiв.
ВГдповГдно до критерГально! шкали оцiнювання iнтегрального показника трудово! складово! антикризового потенщалу шдприемств протягом 2012-2017 рр. середнш рiвень цього показника мае ПАТ «Хартрон» (в 2012 р. - 0,27, в 2017 р. - 0,33). Вод-ночас спостерГгаеться зменшення до середнього рГвня iнтегрального показника трудово! складово! антикризового потенщалу шдприемств на ПАТ «Датагруп» (з 0,69 в 2012 р. до 0,35 в 2017 р.), ДП «Конотопський авiаремонтний завод «АВ1АКОН» (з 0,76 в 2012 р. до 0,35 в 2017 р.), ПАТ «ДослГдний-експериментальний завод №20 цивкьно! авiацi!» (з 0,63 в 2013 р. до 0,35 в 2017 р.), ПАТ «Ки!вський радюзавод» (з 0,41 в 2012 р. до 0,35 в 2017 р.), ПАТ «Моторач» (з 0,83 в 2013 р. до 0,35 в 2017 р.), ДП «Харювський машинобуддвний завод «ФЕД» (з 0,59 в 2012 р. до 0,35 в 2017 р.). Вищезгадаш шдприемства недостатньо ефективно використовують трудовГ ресурси, що не шдвищуе !х антикризовий по-тенщал, а саме потенцiал протистояти реальним Г по-тенцiйним кризовим явищам, що виникають у процесГ
висновки
Трудова складова антикризового потенщалу шдприемства дае можливГсть визначити продуктившсть пращ, розмГр чистого фшансового результату на 1 грн фонду оплати пращ, частку фонду оплати пращ в сукупних витратах та шше, яю визначають оптимальшсть використання трудових ресурсГв, !х квалГфГкацГю, структуру сукупних витрат. АналГз та оцГнка трудово! складово! антикризового потенщалу шдприемства мае бути опти-мГзована за критерГем мш1шзаци витрат Г вГдповГдати основному завданню антикризового управлГння - адап-тащ! його до ринкових умов та сталого розвитку.
Отже, шдприемствам необхГдно розробити анти-кризовГ стратеги щодо збГльшення !х антикризового потенщалу за рахунок пГдвищення використання фшан-сових, трудових, виробничих ресурсГв з метою адапта-щ! до ринкових умов, яю визначаються нестабГльнГстю зовшшнього та внутрГшнього середовища функщону-вання. ■
+
Таблиця 3
Вщповщнкть piBHq iнтегрального показника трудовоТ складовоТ антикризового потенцiалу шдприемств шкалi Харрiнгтона
Яккна оцшка 1нтервали оцшок Змктовий опис
Дуже низький (дуже погано) 0,0-0,20 Пщприемство мае дуже незадовтьний рiвень використання трудових ресурав, що дуже негативно впливае на його антикризовий потен^ал, а саме на потен^ал про-тистояти реальним i потенцшним кризовим явищам у функцюнуванш, не збер^аючи тенденцп до розвитку
Низький (погано) 0,20-0,37 Пщприемство мае незадовтьний рiвень використання трудових ресурав, що негативно впливае на його антикризовий потен^ал, а саме на потен^ал протистояти реальним i потенцшним кризовим явищам у функцюнуванш, майже не збер^аючи тенденцп до сталого розвитку
Середнш (задовтьно) 0,37-0,63 Пщприемство мае середнш рiвень використання трудових ресурав, що середне впливае на його антикризовий потен^ал, а саме потен^ал протистояти реальним i потенцшним кризовим явищам у функцюнуванш, середне збер^аючи тенденцп до сталого розвитку
Високий (добре) 0,63-0,80 Пщприемство мае високий рiвень використання трудових ресурав, що позитивно впливае на його антикризовий потен^ал, а саме потен^ал протистояти реальним i потенцшним кризовим явищам у функцюнуванш, збер^аючи тенденцп до сталого розвитку
Дуже високий (вщмшно) 0,80-1,00 Пщприемство мае дуже високий рiвень використання трудових ресурав, що дуже позитивно впливае на його антикризовий потен^ал, а саме потен^ал протистояти реальним i потенцшним кризовим явищам у функцюнуванш, високо збер^аючи тенденцп до сталого розвитку
Л1ТЕРАТУРА
1. Амоша О. I., Антонюк В. П. Ринок праЩ промисло-востi УкраТни та трудовий потенцiал галузi: сучасн тенденцп i проблеми. Ринок прац та зайнят'сть населення. 2016. № 4. С. 18-24.
2. Ареф'ева О. В., Мягких I. М. Перспективы напрями розвитку трудового потенщалу в системi споживчоТ кооперацп. Актуальн'1 проблеми економiки. 2009. № 12. С. 147-153.
3. Трудовий потен^ал Украши: оцшка стану, ефектив-шсть використання, стратепчш напрями розвитку : монографiя / за наук. ред. О. А. ГршновоТ. Черкаси : Маклаут, 2011. 360 с.
4. Фомших Т. О. Аналiз компонентно! структури трудового потенщалу регюну. Економ'чний всникДонбасу. 2011. № 2. С. 58-62.
5. Булеев И. П., Корытько Т. Ю., Тельнова А. В. Управление промышленным предприятием в условиях кризиса : монография. Краматорск : ДГМА, 2011. 196 с.
6. Матросова Л. М., Коротша Я. В. Аспекти антикризового управлшня виробничим потен^алом металургшних шдприемств. Економ'чний в'кник Донбасу. 2008. № 2 (12). С. 90-96.
7. Пшецька С. Т., Коритько Т. Ю. Методика комплексно! оцшки антикризового потенщалу пiдпри€мства. Економка про-мисловост\. 2018. № 3. С. 76-91.
8. Ткаченко А. М., Телш С. В. Антикризове управлшня як один з напрямiв шдвищення ефективносп дiяльностi шдпри-емства. Економ'чний в'сникДонбасу. 2010. № 3. С. 122-124.
9. Лисак В. Ю., Комарнщька О. М. Методичш пiдходи до оцiнки трудового потенцiалу пiдпри€мства. Б'знес та нтелек-туальний каттал. 1нтелект XXI. 2017. № 1. С. 150-156.
10. Харун О. А. Аналiз сучасних методичних пiдходiв до оцшки трудового потенщалу Шдприемства. Глобальн та на-цональн проблеми економiки: електрон. наук. фах. вид. 2016. Вип. 12. С. 354-358.
11. Галаз Л. В. Пщходи щодо оцшки трудового потенщалу шдприемства. Всник Национального унверситету «Льв'в-ська полтехтка». Сер'я «Проблеми eKOHOMiKU та управлшня». 2010. № 683. С. 178-184.
12. Дехтяренко I. В. Аналiз методичних пiдходiв та мето-дiв оцшки трудового потенщалу тдприемства. Управлшня роз-витком. 2013. № 23 (163). С. 164-166.
13. Таблиц функцш та критичних точок розпод^в / укл. М. М. Горонескуль. Харгав : УЦЗУ, 2009. 90 с.
14. Исмагилов И. И. Принятие решений при количественных и качественных критериях описания альтернатив. URL: http://www.mathnet.ru/php/getFT.phtml?jrnid=ipi&paperid =89&what=fullt&option_lang=rus.
REFERENCES
Amosha, O. I., and Antoniuk, V. P. "Rynok pratsi promyslo-vosti Ukrainy ta trudovyi potentsial haluzi: suchasni tendentsii i problemy" [Labor market of Ukraine's industry and labor potential of the industry: current trends and problems]. Rynok pratsi ta zaini-atist naselennia, no. 4 (2016): 18-24.
Arefieva, O. V., and Miahkykh, I. M. "Perspektyvni napriamy rozvytku trudovoho potentsialu v systemi spozhyvchoi kooper-atsii" [Perspective directions of labor potential development in the system of consumer co-operation]. Aktualni problemy ekonomiky, no. 12 (2009): 147-153.
Buleyev, I. P., Koritko, T. Yu., and Telnova, A. V. Upravleniye pro-myshlennym predpriyatiyem v usloviyakh krizisa [Management of an industrial enterprise in a crisis]. Kramatorsk: DGMA, 2011.
Dekhtiarenko, I. V. "Analiz metodychnykh pidkhodiv ta me-todiv otsinky trudovoho potentsialu pidpryiemstva" [Analysis of methodical approaches and methods for assessing the labor potential of the enterprise]. Upravlinnia rozvytkom, no. 23 (163) (2013): 164-166.
Fominykh, T. O. "Analiz komponentnoi struktury trudovoho potentsialu rehionu" [Analysis of the component structure of the labor potential of the region]. Ekonomichnyi visnyk Donbasu, no. 2 (2011): 58-62.
Halaz, L. V. "Pidkhody shchodo otsinky trudovoho poten-tsialu pidpryiemstva" [Approaches to assessing the labor potential of the enterprise]. Visnyk Natsionalnoho universytetu «Lvivska politekhnika». Seriia «Problemy ekonomiky ta upravlinnia», no. 683 (2010): 178-184.
Horoneskul, M. M. Tablytsi funktsii ta krytychnykh tochokroz-podiliv [Functional tables and critical distribution points]. Kharkiv: UTsZU, 2009.
Ismagilov, I. I. "Prinyatiye resheniy pri kolichestvennykh i kachestvennykh kriteriyakh opisaniya alternativ" [Decision making in quantitative and qualitative criteria for the description of alternatives]. http://www.mathnet.ru/php/getFT.phtml?jrnid=ipi&pap erid=89&what=fullt&option_lang=rus
Kharun, O. A. "Analiz suchasnykh metodychnykh pidkhodiv do otsinky trudovoho potentsialu pidpryiemstva" [An analysis of modern methodological approaches to the assessment of the labor potential of the enterprise]. Hlobalni ta natsionalni problemy ekonomiky, no. 12 (2016): 354-358.
Lysak, V. Yu., and Komarnitska, O. M. "Metodychni pidkhody do otsinky trudovoho potentsialu pidpryiemstva" [Methodological approaches to the estimation of the labor potential of the enterprise]. Biznes ta intelektualnyi kapital. Intelekt XXI, no. 1 (2017): 150-156.
Matrosova, L. M., and Korotina, Ya. V. "Aspekty antykryzo-voho upravlinnia vyrobnychym potentsialom metalurhiinykh pid-pryiemstv" [Aspects of crisis management of the production potential of metallurgical enterprises]. Ekonomichnyi visnyk Donbasu, no. 2 (12) (2008): 90-96.
Piletska, S. T., and Korytko, T. Yu. "Metodyka kompleksnoi otsinky antykryzovoho potentsialu pidpryiemstva" [Methodology of complex estimation of the crisis potential of the enterprise]. Ekono-mika promyslovosti, no. 3 (2018): 76-91.
Tkachenko, A. M., and Telin, S. V. "Antykryzove upravlinnia yak odyn z napriamiv pidvyshchennia efektyvnosti diialnosti pidpryiemstva" [Anticrisis management as one of the directions of increasing the efficiency of the enterprise]. Ekonomichnyi visnyk Donbasu, no. 3 (2010): 122-124.
Trudovyi potentsial Ukrainy: otsinka stanu, efektyvnist vykorys-tannia, stratehichni napriamy rozvytku [Labor potential of Ukraine: assessment of the state, efficiency of use, strategic directions of development]. Cherkasy: Maklaut, 2011.
CC <
QQ 2
< o
i
o
o
s
i
o
X
S
u
198 BI3HECIHQOPM № 1 '2019
www.business-inform.net
