CC BY
56
УДК 338.45:621 doi: http://doi.org/10.15407/econindustry2018.03.076
Сам1ра Тимофйвна П1лецька,
д-р екон. наук, доцент Нацюнальний авiацiйний унiверситет 03680, Укра!на, м. Ки!в, пр. Космонавта Комарова, 1 E-mail: [email protected];
Тетяна Юрй'вна Коритько, канд. екон. наук, доцент 1нститут економiки промисловостi НАН Украши 03057, Украша, м. Ки!в, вул. Желябова, 2 E-mail: [email protected]
МЕТОДИКА КОМПЛЕКСНО! ОЦ1НКИ АНТИКРИЗОВОГО ПОТЕНЦ1АЛУ ШДПРИСМСТВА 1
У сучасних умовах господарювання, яю характеризуються нестабшьшстю зовшш-нього i внутршнього середовища пщприемства, попршенням економ1чно! та пол^ично! ситуаци в Укра!ш, неможливiстю довгострокового прогнозування господарсько! дiяльнос-тi, пiдприeмства з^кнулися з необхiднiстю здiйснення оцiнки антикризового потенщалу.
Визначено основнi критери ощнки i розроблено методику комплексно! ощнки антикризового потенцiалу пiдприeмства. Ключовим критерieм оцiнки е динамiка показниюв, що характеризують виробничо-збутову, кадрову, фшансову i технiко-технологiчну складовi антикризового потенщалу пщприемства. Запропонована методика комплексно! ощнки антикризового потенщалу заснована на розрахунку штегрального показника i дозволяе не тшьки здiйснювати узагальнену порiвняльну оцiнку результативностi дiяльностi окремого пщприемства у вщповщному перiодi, але i забезпечуе можливiсть проведення багатовимiр-ного порiвняльного аналiзу результатiв дiяльностi декшькох пiдприемств, що функщону-ють в однш галузi. Оцiнка антикризового потенщалу за запропонованою методикою дасть змогу визначати найбшьш слабкi сторони дiяльностi пiдприемства, використовувати гра-фiчний метод при ощнщ результатiв реалiзацi! рiзних варiантiв управлiнських рiшень.
1з використанням представлено! методики виконано оцiнку антикризового потенщалу на прикладi машинобудiвних пщприемств (ПАТ «Хартрон», ПАТ «Датагруп», ДП «Коно-топський авiаремонтний завод «АВ1АКОН»). Встановлено, що найбiльш негативний вплив на !х антикризовий потенцiал мае неефективне використання технiко-технологiчних ресур-ав, що зменшуе можливiсть досягнення сталого розвитку. Саме тому робота iз забезпечен-ня вiдповiдного рiвня антикризового потенщалу повинна мати постшний характер.
Ключовi слова: пщприемство, антикризовий потенщал, комплексна методика оцiнки, виробничо-збутова складова, кадрова складова, фiнансова складова, техшко-технолопчна складова.
JEL: G 30, D 83, L 20, M 10
У сучасних умовах вщбуваеться пе-рехщ вiд iндустрiального суспiльства до шформацшного, галузi економiки транс-формуються з урахуванням принципiв чет-верто! промислово! революцп, що призво-дить до змши сутностi галузевих i мiжгалу-зевих комплексiв; традицiйнi ланцюжки створення додано! вартостi все бiльше до-
повнюються мережевими взаемодiями. Ви-значеш перетворення формують додатковi загрози довгостроковому сталому розвитку галузей економжи на нацiональному та ре-гюнальному рiвнях. Непередбачуванiсть господарсько! дiяльностi пщприемств, вщ-сутнiсть !х реакцп на вплив внутршшх i зовнiшнiх загроз можуть призвести до не-
1 Дослщження виконано в рамках науково-дослщно!' роботи 1ЕП НАН Украши «Мехашзми забез-печення iнвестицiйноi активностi тдприемств для виробництва продукцii з високою доданою вартiстю». (номер держреестрацй' 0115U001639).
© С.Т. Пiлецька, Т.Ю. Коритько, 2018
-Економжа промисловост1 Economy of Industry-
76 ISSN 1562-109X Econ. promisl.
2018, № 3 (83)
бажаних наслщюв i навiть до банкрутства. Отже, значимють i необхiднiсть пошуку ефективних шляхiв пiдвищення рiвня ан-тикризового потенцiалу пiдприeмства мае значну актуальнiсть.
Дослiдження виникнення та переб^у кризових явищ у функцiонуваннi й розвит-ку соцiально-економiчних систем рiзних економiчних рiвнiв, якi стають теоретико-методологiчним пiдrрунтям формування систем i механiзмiв антикризового управ-лiння, висв^лено в роботах таких учених, як М.О. Кизим, Л.О. Л^оненко, О.О. Терещенко, О.М. Тридщ [1-4]. Однак у цих працях не враховано вплив чинникiв зовшшнього середовища на динамiку антикризового потенщалу пiдприемств i сталий розвиток. Позитивно ощнюючи науковi надбання вказаних науковцiв, слiд заува-жити, що вiдсутнi науковi дослiдження з проблем комплексно! ощнки антикризового потенщалу тдприемств.
Зарубiжний досвiд свiдчить, що пи-танню антикризового управлiння пщпри-емством, а саме розробцi стратеги управ-лiння пiдприемством у кризових умовах, прид^еться значна увага. На це вказують rрунтовнi розробки теори антикризового менеджменту I. Ансоффа, А. Томсона, Р. Доуле, А. Старости [5-8]. На !х думку, стратепчне управлiння в умовах кризи е одним iз видiв дiяльностi пщприемства, спрямованим на визначення кризових явищ i створення вiдповiдних передумов для своечасно! профiлактики, ослаблення i по-долання проблем. Т. Жакес, Д. Мойшхан, В. Фуджеджи [9-11] розглядають роль антикризового управлiння через несприятли-вi фiнансовi умови функщонування пщ-приемств. Даний пiдхiд мае на мет подо-лання негативних наслщюв неефективного управлiння i помилки в ощнщ фiнансового стану пщприемства, яю викликали серйознi проблеми в його дiяльностi. Незважаючи на значний обсяг робщ якi зачiпають рiзнi аспекти антикризового управлiння пщпри-емствами, щлий ряд питань, пов'язаних iз цiею проблемою, залишаються дискусш-ними i потребують додаткового вивчення.
Теоретичш та методичнi засади антикризового управлшня пiдприемствами до-
слiджуються в наукових працях таких в^чизняних учених, як О.В. Ареф'ева, 1.П. Булеев [12], Н.Ю. Брюховецька, О.О. Маслак [14; 15]. Зокрема, спостер^а-еться змша поглядiв укра!нських науковцiв на сутшсть антикризового управлiння, ро-биться акцент на необхщшсть використан-ня системного пiдходу при аналiзi та син-тезi його методiв. Але недостатньо уваги придшено оцiнцi антикризового потенщалу тдприемств в умовах впливу мшливого зовшшнього середовища. Це визначае необхщшсть побудови методики комплексно! ощнки антикризового потенщалу, спрямо-вано! на попередження загроз щодо банк-рутства та забезпечення сталого розвитку пщприемств.
Мета статт полягае в розробщ методики комплексно! оцiнки антикризового потенщалу тдприемств в умовах нестабь льного зовшшнього середовища.
Одшею з провщних ланок промисло-востi Укра!ни виступае машинобудування, питома вага якого, незважаючи на суттевий внесок у розвиток нащонально! економiки, у структурi промисловост Укра!ни мае те-нденцiю щодо зменшення (2013 р. - 8,6%; 2014 р. - 7,2; 2015 р. - 6,3; 2016 р. - 6,4%). Така тенденщя е негативною, оскшьки ма-шинобудування становить основу еконо-мiчного устрою держави, оскшьки забезпе-чуе засобами виробництва iншi галузi еко-номжи (паливну, агропромислову, будiве-льну), тим самим сприяе оновленню та на-громадженню капiталу. Саме машинобуду-ванню в сучасних умовах належить важли-ва роль у прискоренш науково-технiчного прогресу (рис. 1).
Починаючи з 2010 р. в Укра!ш спо-стерiгаеться тенденцiя щодо зниження об-сягiв виробництва як промисловоси, так i машинобудування. За цей перюд виробни-цтво машинобудiвно! галузi скоротилося на 24,7%. Позитивна тенденщя спостерта-еться у 2016-2017 рр., значення iндексу об-сягiв виробництва як промисловоси, так i у машинобудiвнiй галузi збiльшуеться.
На основi статистичних даних Держ-комстату Укра!ни (рис. 2) згруповано та наведено частку збиткових тдприемств за 2010-2017 рр.
-Економжа npoMurnoeocmi Экономика промышленности
ISSN 1562-109X Econ. promisl. 2018, № 3 (83)
О ^ом^лов^^ -НИ— мaшинобyдyвaння
Pue. 1.1ндекeu oбсягiв вupoбнuцтва npoMu^oeoemi та машuнoбудування в УкраЫ, % до ттреднього року (складено за джерелом [17])
45
40,8
30
%
15
37,6
37,4
37,4 33,8 36 7 --О—
36,7
32,7
34,8
-353-
27,1
25,9
27,2
_О__-О 28,4
-■ 22,6
22,8
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
пpомиcловicть
мaшинобyдyвaння
Pue. 2. Частка збuткoвuх npомжловш i машuнoбудiвeльнuх тд^тмств Укpаïнu за 2010-2017рр.(складено за джерелом [17])
Слщ зазначити, за останш pоки найб> льша чacткa збиткових як пpомиcлових, так i мaшинобyдiвних пiдпpиeмcтв cTOCTepira-eтьcя y 2010 p. (40,8 та 37,6% вщповщно), caмe толя cвiтовоï фiнaнcовоï кpизи. З 2011 p. частка збиткових ^ом^лов^ i машино-бyдiвних пiдпpиeмcтв змeншyeтьcя.
У 2014-2016 pp. збитюв зазнали тд-пpиeмcтвa за вciмa видами пpомиcловоï дiяльноcтi (pиc. 3). У 2017 p. фшаншвий
peзyльтaт до оподаткування за видами e^-номiчноï дiяльноcтi пiдпpиeмcтв машино-бyдiвноï гaлyзi отлав 9023,3 млн гpн.
Рeнтaбeльнicть пщ^иемств е одним iз нaйвaгомiших показниюв оцiнювaння eфeктивноcтi фyнкцiонyвaння пiдпpиeмcтв будь-яко1' cфepи дiяльноcтi. Рiвeнь pema-бeльноcтi опepaцiйноï дiяльноcтi на ^о-миалових пiдпpиeмcтвaх (pиc. 4) пpотягом 2010-2015 pp. знижуе^я (з 3,5% y 2010 p.
0
85429,5
О промисловють —□— машинобудування
Рис. 3. Фтансовий результат до оподаткування за видами промисловог дгяльностг промислових та машинобуд1вних тдприемств Украгни протягом 2010-2017рр., млн грн (складено за джерелом [17])
12 10 8 6 4 2 0 -2 -4
10,0
О промисловють -НИ— машинобудування
Рис. 4. Динамжа р1вня рентабельност1 (збитковост1) операцшног дгяльностг тдприемств за видами промисловог дгяльностг у 2010-2017рр., % (складено за джерелом [17])
до 0,8% у 2015 р.). У 2014 р. значення рентабельной на машинобудiвних пщприем-ствах мае вщ'емне значення (-2,4%). У той же час за 2016-2017 рр. рiвень рентабельной тдприемств машинобудiвно! галузi збшьшився с 4,2 до 6,6%.
Слщ вщзначити, що одшею з основ-них причин зниження фшансових показни-юв тдприемств дано! галузi е скорочення обсягiв виробництва i реалiзацi! продукци. Це пов'язано з тим, що пщприемства нама-
гаються реалiзувати вже виготовлену про-дукцiю, яка знаходиться на складах, без нарощування темтв виробництва.
Негативний вплив на тдприемство чинить зовнiшне середовище, в якому воно функцiонуе, зокрема: недобросовiснi конкурента шляхом витшнення пiдприемства з товарних ринюв шляхом iнтенсивно! ште-рвенцi! альтернативно! продукцi! (техноло-гш); демпiнг цiн; несумлiнне виконання взятих на себе зобов'язань з боку кшенпв,
-Економгка промисловостг Экономика промышленности
ISSN 1562-109X Econ. promisl. 2018, № 3 (83)
cпоживaчiв, iнвecтоpiв; пiдpив дiловоï pe-путацп пiдпpиeмcтвa. Hecтaбiльнicть зов-нiшнього cepeдовищa дeзоpгaнiзye фшан-cовy, виpобничо-збyтовy, тeхнiко-тeхноло-гiчнy дiяльнicть пiдпpиeмcтвa, що значною мipою познaчaeтьcя на його pозвиткy та зaлeжить вiд наявного а^и^тового потe-нцiaлy.
Aнтикpизовий потeнцiaл гад^ием^-ва cлiд pозглядaти з точки зоpy pecypcTO-фyнкцiонaльного пiдходy з визнaчeнням eфeктивноcтi викоpиcтaння наявних pecyp-ciв i виокpeмлeнням фyнкцiонaльних отла-дових. Отжe, вiдповiдно до цього тдходу пiд aнтикpизовим потeнцiaлом мщ pозyмi-ти такий cтaн пщ^иемства, пpи якому воно, викоpиcтовyючи cвоï pecypcи, здат-нe зaбeзпeчити стадий pозвиток. Пщ^и-eмcтво, якe стшко pозвивaeтьcя, здaтнe cвоeчacно peaгyвaти i ^отстояти жгати-вному впливу внyтpiшнiх та зовнiшнiх чинникiв.
Рiвeнь а^и^тового потeнцiaлy тд-пpиeмcтвa вiдповiдно до pecypcTO^ym-цiонaльного пiдходy визнaчaeтьcя станом його pecypciв: фiнaнcових (фiнaнcовa c^a-дова), виpобничо-збyтових (в^обничо-збутова ^ладова), тeхнiко-тeхнологiчних (тeхнiко-тeхнологiчнa cклaдовa) i тpyдових (кaдpовa cклaдовa).
Етапи зaпpопоновaноï мeтодики ком-плeкcноï оцiнки aнтикpизового потeнцiaлy пiдпpиeмcтвa нaвeдeно на pиc. 5.
На жршому етат фоpмyeтьcя otc-тeмa показниюв оцiнки aнтикpизового по-тeнцiaлy пiдпpиeмcтвa за мeтодом aнaлiзy iepapхiй (MAI).
Meтод aнaлiзy iepapхiй полягае в дe-композицп пpоблeми на бiльш пpоcтi отла-довi та подaльшiй обpобцi поcлiдовноcтi cyджeнь оcоби, яка пpиймae piшeння, mp-ними поpiвняннями [18]. Завдяки цьому можна поpiвняти вiдноcнy вaжливicть по-кaзникiв, якi визначають eфeктивнicть ви-коpиcтaння наявних pecypciв пiдпpиeмcтв.
Оцшку piвня aнтикpизового потeнцi-алу пiдпpиeмcтвa пpопонyeтьcя здшшюва-ти за допомогою юльюших покaзникiв, якi викоpиcтовyютьcя y плануванш, облiкy й aнaлiзi дiяльноcтi пiдпpиeмcтв.
Ефeктивнicть викоpиcтaння фшанш-вих pecypciв полягае y здaтноcтi пщ^ием-cтвa caмоcтiйно pозpобляти i peaлiзyвaти фiнaнcовy cтpaтeгiю вiдповiдно до ц^й зaгaльнокоpпоpaтивноï cтpaтeгiï в умовах нeвизнaчeноcтi та конкypeнтного cepeдо-вища. Отжe, фiнaнcовa cклaдовa пepeдбa-чае оцшку eфeктивноcтi викоpиcтaння фь нaнcових pecypciв. Для цього в eкономiч-нш лiтepaтypi icнye бeзлiч взаемопов'я-заних покaзникiв. Чepeз взaeмозaлeжнicть, а отжe, нepaцiонaльнicть визнaчeння вciх покaзникiв, яю викоpиcтовyютьcя, зaпpо-поновано pозpaховyвaти коeфiцieнти авто-ном^' та зaбeзпeчeноcтi влашими коштами, якi хapaктepизyють cтyпiнь фiнaнcовоï нe-зaлeжноcтi. Для виявлeння здaтноcтi пiд-пpиeмcтвa pозpaховyвaтиcя за cвоïми зо-бов'язаннями cлiд визначати показники aбcолютноï та поточноï лiквiдноcтi.
Ефeктивно cплaновaнa i нaлaгоджe-на pоботa пiдpоздiлiв, яка зaбeзпeчye ви-pобництво та збут пpодyкцiï на пщ^ием-cтвi, дозволяе ycпiшно пpогнозyвaти i за-побiгaти нeбeзпeкaм i завозам для тeхно-логiчного пpоцecy, нiвeлювaти можливi виникнeння збиткiв. У cвою чepгy, виcо-кий piвeнь виpобничо-збyтовоï дiяльноcтi впливае на piвeнь а^и^тового потeнцi-алу пiдпpиeмcтвa за paхyнок пiдвищeння якоcтi виpобництвa (конкypeнтоcпpомож-шсть пpодyкцiï), збiльшeння чacтки пода-ткових нaдходжeнь до бюджeтy (нapощy-вання в^обничих потyжноcтeй). Таким чином, оцшка виpобничо-збyтових pecyp-ciв, якi е ошовою виpобничо-збyтовоï cклaдовоï aнтикpизового потeнцiaлy, базу-eтьcя на pозpaхyнкy чот^ьох покaзникiв. По-пepшe, визнaчeння покaзникiв pema-бeльноcтi пpодaжiв i peнтaбeльноcтi акти-вiв, якi хapaктepизyють eфeктивнicть дiя-льноcтi пiдпpиeмcтв. Kоeфiцieнт обоpот-toctí обоpотних aктивiв визначае eфeкти-вшсть викоpиcтaння обоpотних aктивiв. Heобхiдно так caмо pозpaховyвaти коeфi-цieнт cпiввiдношeння дeбiтоpcькоï та кpe-дитоpcькоï зaбоpговaноcтeй, оcкiльки вiн хapaктepизye paцiонaльнicть викоpиcтaння коштiв в обоpотi.
Мeтoдикa omHm aнтикpизoвoгo пoтeнцiaлy пiдпpиeмcтвa
Етап 2 Нopмyвaння пoкaзникiв, щo xapaктepизyють aнтикpизoвий пoтeнцiaл пiдпpиeмcтвa
Етап 3 Кiлькicнa om^a aнтикpизoвoгo пoтeнцiaлy пiдпpиeмcтвa
Рис. 5. Етапи комплексно! оцтки антuкpuзoвoгo потенщалу тдприемства
(складенo авторами)
Оцшка тeхнiкo-тeхнoлoгiчних pecyp-ciв cтocyeтьcя вЫх acпeктiв, якi 6e3noce-peдньo впливають на тeхнiчнy i тexнoлo-пчну cтopoни пpoцecy виpoбництвa, пepш за вce на ocнoвнi виpoбничi зашби, ïx нау-кoвo-тexнoлoгiчний piвeнь i poзвитoк. В
yмoвax pинкoвoï eкoнoмiки вклaдeння ш-вecтицiй y дiяльнicть й iннoвaцiï дoзвoлить пiдпpиeмcтвy залишатжя ^^ypemo-cпpoмoжним. Отжe, для oцiнки тexнiкo-тexнoлoгiчниx pecypciв (тexнiкo-тexнoлo-пчна cклaдoвa) дoцiльнo визначити eфeк-
-Економжа npoмuслoвoстi Экономика промышленности
ISSN 1562-109X Econ. promisl. 2018, № 3 (83)
тившсть викopиcтaння ocнoвниx зacoбiв пiдпpиeмcтвa шляxoм poзpaxyнкy кoeфiцi-eнтiв фoндoвiддaчi, np^^raocri, а тaкoж oнoвлeння ocнoвниx зacoбiв.
Тpyдoвi pecypcи визначають кaдpoвy бeзпeкy пiдпpиeмcтвa в yмoвax нecтaбiль-шго зoвнiшньoгo та внyтpiшньoгo cepeдo-вища функцюнування пiдпpиeмcтв. Рiвeнь aнтикpизoвoгo пoтeнцiaлy пiдпpиeмcтвa мoжe бути пiдвищeний завдяки пpoвeдeн-ню бiльш oб'eктивнoгo ан^зу cтaнy тpy-дoвиx pecypciв. Ощнка тpyдoвиx pecypciв, якi е ocнoвoю кaдpoвoï cклaдoвoï анти^и-зoвoгo пoтeнцiaлy пiдпpиeмcтвa, пoлягae в poзpaxyнкy кoeфiцieнтa cтaбiльнocтi кад-piв, ocкiльки мiнливicть i виcoкa плиннicть кaдpiв мoжe cтaти пpичинoю eкoнoмiчниx втpaт пщ^иемства та мати нeгaтивний вплив на мopaльний cтaн пpaцiвникiв. Для визнaчeння пpoдyктивнocтi пpaцi зaпpoпo-нoвaнo poзpaxoвyвaти й aнaлiзyвaти в ди-намщ кoeфiцieнт виpoблeння пpoдyкцiï на oднoгo пpaцiвникa.
На другому етат здiйcнюeтьcя rap-мування пoкaзникiв. Фiнaнcoвi, виpoбничo-збyтoвi, тexнiкo-тexнoлoгiчнi та кaдpoвi шказники мають piзнi вeличини й oдиницi вимipювaння, тoмy нopмyвaння дoзвoляe nprnecra вci пoкaзники дo eдинoгo нopмo-вaнoгo знaчeння, якe змiнюeтьcя вщ 0 дo 1. Згiднo з пiдxoдoм дo нopмyвaння, який за-пpoпoнyвaли Ю.М. Хapaзiшвiлi та £.В. Дpoнь, нopмyвaння пoкaзникiв вито-нyeтьcя з викopиcтaнням кoмбiнoвaнoгo мeтoдy, щo зacнoвaний на мoдифiкaцiï мe-тоду нopмyвaння за пoкaзникoм «poзмax вapiaцiï» та пepeдбaчae пpиpiвнювaння дo нуля Xmin = 0 y фopмyлi нopмyвaння [19].
На третьому етат poзpaxoвyютьcя пoкaзники виpoбничo-збyтoвoï, тexнiкo-тexнoлoгiчнoï, фiнaнcoвoï та кaдpoвoï cклaдoвиx, як xapaктepизyють arn^prno-вий пoтeнцiaл пщ^иемства на ocнoвi ïx фiнaнcoвoï звiтнocтi та мають лiнiйний ха-pa^ep.
На четвертому етаЫ poзpaxoвyeть-cя iнтeгpaльний пoкaзник за кoжнoю отла-
дoвoю oцiнки aнтикpизoвoгo пoтeнцiaлy пщ^иемства.
Антикpизoвий пoтeнцiaл гад^ием^-ва - хладна, бaгaтoгpaннa кaтeгopiя. Здш-шити ïï змicтoвнy iнтepпpeтaцiю мoжливo лишe в paзi вивчeння вcix того cклaдoвиx з пoзицiï eдинoï мeтoдoлoгiï, визнaчeння кpитepiïв i пoкaзникiв ïx cyмipнoю oцiнки. Тiльки тoдi мoжe бути oдepжaнa aдeквaтнa xapaктepиcтикa aнтикpизoвoгo пoтeнцiaлy пiдпpиeмcтвa.
Слiд зазначити, щo кaтeгopiя анти-кpизoвoгo пoтeнцiaлy е штучшю (на ^ак-тицi те icнye цiлicнoгo пoкaзникa, здaтнoгo oцiнити дану кaтeгopiю, вiн poзpaxoвyeтьcя на пiдcтaвi кiлькox кpитepiïв) i xapa^ep^ зyeтьcя кoмплeкcoм piзнoгo poдy вeличин. ïx визнaчeння i cпiльнa o^rna дoзвoляють oxapaктepизyвaти oб'eкти за цшюним единим кpитepieм, щo значш cпpoщye npo^-дypy пopiвняння i пopiвняннocтi мiж coбoю дocлiджyвaниx oб'eктiв. Iнcтpyмeнтoм для тaкoï oцiнки е кoмплeкcний iнтeгpaльний пoкaзник.
На ^актищ зacтocoвyютьcя тaкi тд-xoди дo oцiнки piвня aнтикpизoвoгo пoтeн-щалу пiдпpиeмcтвa:
1. Рeйтингoвий пiдxiд, зacнoвaний на пpoцeдypi iнтeгpyвaння iндикaтopiв, щo вiдoбpaжaють нaйвaжливiшi acпeкти c^a-дoвиx aнтикpизoвoгo пoтeнцiaлy пщ^ием-cтвa. ^и цьoмy для oтpимaння iнтeгpaль-
xapaктepиcтики, як пpaвилo, викopиc-тoвyeтьcя мeтoд бальних oцiнoк. Оcнoвнoю пepeвaгoю пiдxoдy е пpocтoтa oбчиcлeння, а нeдoлiкoм - нeвиcoкий cтyпiнь дocтoвip-нocтi.
2. Hopмaтивний пiдxiд, щo дoзвoляe за дoпoмoгoю кoмплeкcy гоказниюв i шка-ли ïx вимipювaння пpocтeжити за poзвит-кoм кpизoвиx пpoцeciв на пiдпpиeмcтвi. Однак для peaлiзaцiï дaнoгo пiдxoдy пoтpi-бте виpiшeння pядy пpoблeм, а caмe: вибip cиcтeми пoкaзникiв, щo xapaктepизyють aнтикpизoвий пoтeнцiaл; визнaчeння мeж змши пoкaзникiв, щo xapaктepизyють poз-виток кpизoвиx пpoцeciв; пpи фopмyвaннi
ноpмaтивноï модeлi aнтикpизового потeн-цiaлy пpовeдeння aнaлiзy нeyзгоджeноcтi його ноpмaтивних та фактичних i^^raTO-piв. Як ждолж ноpмaтивного пiдходy cлiд вiдзнaчити тe, що його викоpиcтaння об-мeжeнe paмкaми окpeмого пiдпpиeмcтвa, а от жe, нe дозволяе одepжaти поpiвняльнy хapaктepиcтикy щодо iнших.
3. Пщхщ, зacновaний на визнaчeннi iнтeгpaльного показника а^и^тового потeнцiaлy пiдпpиeмcтвa, мeтодi головних компонeнт, а також на коpeляцiйно-peгpecивномy aнaлiзi. Викоpиcтaння irn^-paльних поpiвняльних оцiнок cклaдових aнтикpизового потeнцiaлy за мeтодом головних компо^нт уможливлюе ïx кшькю-нe зicтaвлeння за окpeмими фaктоpaми, що е бшьш eфeктивним cтоcовно викоpиcтaн-ня пepвинниx cтaтиcтичниx даних. Багато-фaктоpний коpeляцiйно-peгpeciйний aнaлiз дозволяе виконати кшькюну оцiнкy piзниx xapaктepиcтик дiяльноcтi пщ^иемства i на цiй оcновi виявити та paнжyвaти за значимою xapaктepиcтики aнтикpизового потeнцiaлy.
Виходячи з ан^зу пiдxодiв до оцш-ки ан-га^тового потeнцiaлy пiдпpиeмcтвa доцiльно викоpиcтовyвaти мeтод головних компонeнт.
Aнaлiз вeликиx мacивiв даних по тд-^иемствах, що xapaктepизyeтьcя вимipю-ваними показниками, е тpyдомicтким, пот-peбye чимало cил i чacy. Для його полeг-шeння нeобxiдно доcлiдити зв'язки i зaлeж-ноcтi мiж вихщними пapaмeтpaми, що дозволяе вщкинути дeякi з них, нe втpaчaючи пpи цьому iнфоpмaтивноcтi [20]. Вихщна cyкyпнicть покaзникiв змeншyeтьcя пpи збepeжeннi iнфоpмaцiï. Пiд головними компонeнтaми pозyмiють лiнiйнi комбша-цп, cклaдeнi з «нeзaлeжниx» змiнниx, яким влacтивa коpиговaнicть мiж cобою.
Вибip лiнiйниx комбшацш за «жза-лeжними» змiнними те довiльний, а cтpого визнaчeний, тобто завдання мeтодy головних компожнт полягае в лiнiйномy rope-
твоpeннi ознак на новий нaбip «нeзaлeж-них» випадкових вeличин.
Пpи цьому головш компонeнти ви-знaчaютьcя влашими вeктоpaми коpeля-цiйноï мaтpицi, отpимaноï на оcновi вихщ-них пapaмeтpiв, що xapaктepизyють об'екти доcлiджeння. Головш компожнти визна-чають факт впливу того чи iншого пapaмe-тpa на пepeбiг пpоцecy, icнyвaння зв'язку мiж пapaмeтpaми, ознаки об'екта, якими обyмовлeний той чи iнший фaктоp, чacткy впливу фaктоpa на знaчeння ознаки.
Оcкiльки динaмiкa покaзникiв за отладовими aнтикpизового потeнцiaлy е лшшною фyнкцieю, викоpиcтaння мeтодy головних компотент е обrpyнтовaним.
Оcкiльки мeтод головних компотент зacновaний на взаемозв'язку вихщних ознак, пepeд побудовою головних компо-нeнт нeобxiдно пepeвipити нaявнicть ^pe-ляцiï мiж Х1 ... XP для кожноï гpyпи показ-ниюв. Для пepexодy до головних компо-нeнт визнaчaютьcя влacнi знaчeння ^pe-ляцiйноï мaтpицi.
Пpопонyeтьcя для об'еднання pозpiз-нeниx покaзникiв пiдпpиeмcтвa викоpиcто-вувати однин iз мeтодiв фaктоpного aнaлi-зу, а caмe мeтод головних компонeнт (MrK), за допомогою якого доцшьно здiй-cнити визнaчeння вагових коeфiцieнтiв по-кaзникiв, що xapaктepизyють cклaдовi aнтикpизового потeнцiaлy. Meтод головних компонeнт здaтeн виявити достат-ню кiлькicть xapaктepниx фaктоpiв пpи aнaлiзi aнтикpизового потeнцiaлy пщ^и-eмcтвa, нe потpeбye попepeднього вiдбоpy гpyп eлeмeнтapниx ознак, нe мютить cy-б'eктивноï оцiнки, мае ^осту логiчнy конcтpyкцiю.
У peзyльтaтi pозpaxyнкy на оcновi MrK з викоpиcтaнням пaкeтa Gretl 1.7.1 одepжaно звaжeнi коeфiцieнти piвнянь iн-тeгpaльниx показниюв за кожною cклaдо-вою а^и^тового потeнцiaлy пiдпpиeм-cтвa:
-Економжа npoмuслoвoстi Экономжа npoмышлeннoстu
ISSN 1562-109X Econ. promisl. 2018, № 3 (83)
1) iнтeгpaльний показник в^обничо-збyтовоï cклaдовоï aнтикpизового потeнцi-алу пiдпpиeмcтв визнaчaeтьcя за фоpмyлою 1ВЗС = 0,180 x Х1 + 0,170 x Х2 +
+ 0,332 x Х3 + 0,3182 x Х4 , дe Х1 - peнтaбeльнicть пpодaжiв, %;
Х2 - peнтaбeльнicть aктивiв, %;
Х3 - коeфiцieнт обоpотноcтi обоpотниx aктивiв;
Х4 - коeфiцieнт cпiввiдношeння дeбiтоp-cькоï та кpeдитоpcькоï зaбоpговaноcтeй;
2) iнтeгpaльний показник тexнiко-тexнологiчноï cклaдовоï aнтикpизового по-тeнцiaлy пiдпpиeмcтв визнaчaeтьcя за фоp-мулою
1ТТС = 0,450 x Х1 + 0,279 x Х2 +
+0,271 x Х3 , дe Х1 - коeфiцieнт фондовщдачц
Х2 - коeфiцieнт пpидaтноcтi;
Х3 - коeфiцieнт оновлeння;
3) iнтeгpaльний показник фiнaнcовоï cклaдовоï aнтикpизового потeнцiaлy тд-пpиeмcтв визнaчaeтьcя за фоpмyлою
1ФС = 0,177 x Х1 + 0,223 x Х2 + +0,310 x х3 + 0,290 x Х4 , дe Х1 - коeфiцieнт автономи;
Х2 - коeфiцieнт зaбeзпeчeноcтi влacними коштами;
Х3 - коeфiцieнт aбcолютноï лiквiдноcтi;
Х4 - коeфiцieнт поточноï лiквiдноcтi;
4) iнтeгpaльний показник кaдpовоï cклaдовоï aнтикpизового потeнцiaлy тд-пpиeмcтв визнaчaeтьcя за фоpмyлою
1ттс = 0,300 x Х1 + 0,3бб x Х2 +
+0,334 x Х3 , дe Х1 - коeфiцieнт фондовщдачц
Х2 - коeфiцieнт виpоблeння ^одукци на одного пpaцiвникa;
Х3 - коeфiцieнт зaгaльноï тpyдовоï мобi-льностц
5) iнтeгpaльний показник aнтикpизо-вого потeнцiaлy пiдпpиeмcтв визнaчaeтьcя за фоpмyлою
1ал = 0,2б9 x 1взс + 0,231 x Тс +
+0,280 x 1ФС + 0,220 x 1ТТС .
На шостому етат здiйcнюeтьcя якi-cнa оцшка aнтикpизового потeнцiaлy пiд-пpиeмcтвa.
Знaчeння iнтeгpaльного показника aнтикpизового потeнцiaлy пiдпpиeмcтвa поpiвнюютьcя з даними, нaвeдeними на p^. 2, що дозволяе визначити piвeнь якic-ноï оцiнки aнтикpизового потeнцiaлy. За-пpопоновaно iдeнтифiкyвaти чот^и piвнi aнтикpизового потeнцiaлy пiдпpиeмcтвa: ^этичний, низький, cepeднiй i виcокий. Отески мaкcимaльно можливe знaчeння iнтeгpaльного показника становить 1, для визнaчeння мeж piвнiв aнтикpизового по-тeнцiaлy викоpиcтaно piвний iнтepвaл з кpоком 0,25.
Ha оcновi зaпpопоновaноï мeтодики комплeкcноï оцiнки aнтикpизового потeн-цiaлy пщ^иемства визнaчeно наявний ан-тикpизовий потeнцiaл мaшинобyдiвниx пiдпpиeмcтв ПAT «Хapтpон», ПAT «Дата-гpyп», ДП «Kонотопcький aвiapeмонтний завод «ABIAKOH».
Рeзyльтaти pозpaxyнкy iнтeгpaльного показника виpобничо-збyтовоï cклaдовоï aнтикpизового потeнцiaлy пiдпpиeмcтв на-вeдeно в табл. 1.
Значення ттегрального тказшка вupoбнuчo-збутoвoï складовог антuкpuзoвoгo штенщалу тд^жмств 1
Tаблuця l
Пiдпpиeмcтво 2015 2016 2017
ПЛТ «Хapтpон» 0,4976 0,4624 0,3174
ПЛТ «Дата^ую» 0,3291 0,3652 0,3685
ДП «Kонотопcький aвiapeмонтний завод «ABIAKOH» 0,3681 0,3883 0,4307
ПAT «Датагруп» - http://www.datagroup.ua; ДП «Kонотопcький aвiapeмонтний завод «ABIAKOH» http://www.aviakon.com.
Пpoтягoм 2015-2017 pp. y ПАТ «Да-та^уш», ДП «Koнoтoпcький aвiapeмoнтний зaвoд «ABIAKOH» cпocтepiгaeтьcя зpoc-тання знaчeння iнтeгpaльнoгo пoкaзникa, aлe йoгo piвeнь зaлишaeтьcя низьким, щo cвiдчить ^o нeзнaчнe пoлiпшeння виpoб-ничo-збyтoвoï дiяльнocтi. Ha знижeння piв-ня aнтикpизoвoгo пoтeнцiaлy ПАТ «Xap^ porn> вказуе змeншeння знaчeння ime^a-льнoгo шказника виpoбничo-збyтoвoï c^a-дoвoï. Для пiдвищeння piвня aнтикpизoвoгo
пoтeнцiaлy пiдпpиeмcтвaм дo-
клacти зycиль щoдo дocягнeння cтpaтeгiч-ниx цiлeй poзвиткy. ^йбшьш пoпyляpни-ми цiлями е: poзшиpeння чacтки pинкy; ocвoeння нoвиx pинкiв збуту; cтвopeння нoвиx бpeндiв; зpocтaння вapтocтi бiзнecy.
Рeзyльтaти poзpaxyнкy iнтeгpaльнoгo пoкaзникa тexнiкo-тexнoлoгiчнoï cклaдoвoï aнтикpизoвoгo пoтeнцiaлy пiдпpиeмcтв на-вeдeнo в табл. 2.
Таблиця 2
Значення штегрального тказника технiкo-технoлoгiчнoï складовог антикризового штенщалу тд^иемств 1
Пiдпpиeмcтвo 2015 2016 2017
ПАТ «Хapтpoн» 0,4597 0,1901 0,0742
ПАТ «Дата^ую» 0,0315 0,0764 0,0788
ДП «Koнoтoпcький aвiapeмoнтний зaвoд «ABIAKOH» 0,2331 0,4588 0,4582
ПАТ «Датагруп» - http://www.datagroup.ua; ДП «Koнoтoпcький aвiapeмoнтний зaвoд «ABIAKOH» http://www.aviakon.com.
Пpoтягoм 2015-2017 pp. y ПАТ «Xap-тpoн» та ПАТ «Дaтaгpyп» cпocтepiгaeтьcя кpитичний piвeнь iнтeгpaльнoгo пoкaзникa тexнiкo-тexнoлoгiчнoï cклaдoвoï анти^и-зoвoгo пoтeнцiaлy, щo cвiдчить пpo низь-кий piвeнь тexнoлoгiй i нeвiдпoвiднicть ïx гaлyзeвим cтaндapтaм. У 2016-2017 pp. на ДП «Koнoтoпcький aвiapeмoнтний зaвoд «ABIAKOH» мае мicцe збiльшeння eфeк-
тивнocтi викopиcтaння виpoбничиx pecyp-ci. Цe пiдтвepджyeтьcя пiдвищeнням irn^-paльнoгo пoкaзникa, щo пoзитивнo впливае на aнтикpизoвий пoтeнцiaл.
Рeзyльтaти poзpaxyнкy iнтeгpaльнoгo пoкaзникa фiнaнcoвoï cклaдoвoï arnrnproo-вoгo пoтeнцiaлy пiдпpиeмcтв нaвeдeнo в табл. 3.
Значення штегрального тказника фшансовог складовог антикризового ттенщалу тд^иемств
Таблиця 3
Пiдпpиeмcтвo 2015 2016 2017
ПАТ «Хapтpoн» 0,4216 0,3694 0,3610
ПАТ «^ата^ут» 0,4193 0,4022 0,4129
ДП «Koнoтoпcький aвiapeмoнтний зaвoд «ABIAKOH» 0,2480 0,2689 0,2717
ПАТ «Датагруп» - http://www.datagroup.ua; ДП «Koнoтoпcький aвiapeмoнтний зaвoд «ABIAKOH» http://www.aviakon.com.
У 2015-2017 pp. пpocтeжyeтьcя зни-жeння iнтeгpaльнoгo пoкaзникa фiнaнcoвoï cклaдoвoï aнтикpизoвoгo пoтeнцiaлy анал> зoвaниx пiдпpиeмcтв, щo cвiдчить пpo змe-
ншeння здaтнocтi пpoтиcтoяти icнyючим i виникаючим нeбeзпeкaм, зaгpoзaм, якi ^а-гнуть завдати фiнaнcoвиx збиткiв пщ^и-eмcтвy aбo змiнити cтpyктypy катталу чи
-Економжа npoмuслoвoстi Экономика npoмышлеmoстu
ISSN 1562-109X Econ. promisl. 2018, № 3 (83)
примусово лшвщувати пiдприeмство. Для пiдвищення рiвня фшансово! складово! пiдприeмствам необхiдно пщтримувати фiнансову стiйкiсть, рiвновагу, забезпечу-вати достатню фiнансову його незалеж-
шсть i гнучкiсть при прийняттi фшансових рiшень.
Результати розрахунку iнтегрального показника кадрово! складово! антикризово-го потенщалу пiдприeмств наведено в табл. 4.
Значення ттегрального показника кадровой складовог антикризового потенщалу тдприемств 1
Таблиця 4
Пiдприемство 2015 2016 2017
ПАТ «Хартрон» 0,4756 0,4870 0,5086
ПАТ «Датагруп» 0,6978 0,7450 0,7878
ДП «Конотопський авiаремонтний завод «АВ1АКОН» 0,8114 0,7419 0,7314
ПАТ «Датагруп» - http://www.datagroup.ua; ДП «Конотопський ав1аремонтний завод «АВ1АКОН» http://www.aviakon.com.
Рiвень забезпеченостi кадрiв на дос-лiджуваних пiдприeмствах упродовж 20152017 рр. е достатшм. Результати оцiнки кадрово! складово! антикризового потенщалу можуть бути використаш для розробки плану з пщвищення квалiфiкацi! трудових
ресурсiв, забезпечення ефективност вико-ристання обладнання та ш.
Результати розрахунку iнтегрального показника антикризового потенщалу пщп-риемств наведено в табл. 5.
Таблиця 5
Значення ттегрального показника антикризового потенщалу тдприемств 1
Пщприемство 2015 2016 2017 Рiвень якюно! ощнки
ПАТ «Хартрон» 0,4646 0,3701 0,3014 Низький
ПАТ «Датагруп» 0,3477 0,3765 0,3899 Низький
ДП «Конотопський авiаремонтний завод «АВ1АКОН» 0,4001 0,4583 0,4678 Низький
1 Розраховано авторами.
ПАТ «Хартрон», ПАТ «Датагруп», ДП «Конотопський авiаремонтний завод «АВ1АКОН» мають рiзний рiвень антикризового потенцiалу, що обумовлено результатами виробничо! дiяльностi, ефектившс-тю використання наявних ресурЫв i мож-ливостей. У 2017 р. стан антикризового потенщалу розглянутих тдприемств хара-ктеризувався бiльш низькими значеннями порiвняно з 2015-2016 рр., що спричинено вiйськово-полiтичним конфлiктом. У ПАТ «Хартрон», ПАТ «Датагруп», на ДП «Ко-нотопський авiаремонтний завод «АВ1А-КОН» iнтегральний показник антикризово-
го потенщалу склав 0,3014-0,4678, що вщ-повiдае низькому рiвню.
Комплексну ощнку антикризового потенцiалу пiдприемств у 2017 р. наведено на рис. 6-8.
Отже, рiвень антикризового потенщалу аналiзованих тдприемств знизився. Негативний вплив на антикризовий потен-щал мае низький рiвень техшко-техно-логiчно! складово! тдприемств, що вказуе на незадовшьний рiвень переоснащення, модернiзацi! обладнання й обгрунтованост обрано! стратегi!.
Фшансова складова 0,5,
Технiко-технологiчна складова
Кадрова складова
Виробничо-збутова складова
Рис. 6. Комплексна ощнка антикризового потенщалу ПАТ«Хартрон»
(побудовано авторами)
Фшансова складова 0,5,
Техшко-технолопчна складова
Кадрова складова
Виробничо-збутова складова
Рис. 7. Комплексна ощнка антикризового потенщалу ПАТ «Датагруп»
(побудовано авторами)
Техшко-технолопчна складова
Фшансова складова 0,75.
Кадрова складова
Виробничо-збутова складова
Рис. 8. Комплексна ощнка антикризового потенщалу ДП «Конотопський ав1аремонтний завод «АВ1АКОН» (побудовано авторами)
-Економгка промисловостг Экономика промышленности
ЙБЫ 1562-109Х Есоп. рго^. 2018, № 3 (83)
Висновки
1. Ha сталий poзвитoк пiдпpиeмcтвa впливае piвeнь йoгo aнтикpизoвoгo пoтeн-цiaлy, а caмe cтaн, ^и якoмy пiдпpиeмcтвo, викopиcтoвyючи cвoï pecypc^ здaтнe за-бeзпeчити cтaлий poзвитoк, щo визначае йoгo мoжливocтi в дocягнeннi пocтaвлeниx цiлeй. Рeaлiзaцiя циx цiлeй виcтyпae oдним iз cпocoбiв oтpимaння виcoкoгo пpибyткy, збiльшeння кoнкypeнтниx мoжливocтeй на pинкy, виpiшeння пpoблeми виживання i мiнiмiзaцiï нeгaтивнoгo впливу кpизи. Пщ-пpиeмcтвo тим ycпiшнiшe уникае кpизoвoï cитyaцiï, чим бiльшe йoгo aнтикpизoвий пoтeнцiaл.
2. Зaпpoпoнoвaнo piвeнь arnrnproo-вoгo пoтeнцiaлy ^д^^м^ва poзглядaти з пoзицiï pecypcнo-фyнкцioнaльнoгo пiдxoдy, вiдпoвiднo дo якoгo йoгo piвeнь визнача-eтьcя cтaнoм нaявниx фiнaнcoвиx, виpoб-ничo-збyтoвиx, тexнiкo-тexнoлoгiчниx i тpyдoвиx pecypciв.
Bиpoбничo-збyтoвi pecypcи статов-лять ocнoвy виpoбничo-збyтoвoï cклaдoвoï aнтикpизoвoгo пoтeнцiaлy, eфeктивнicть ïx викopиcтaння бaзyeтьcя на poзpaxyнкy та-киx пoкaзникiв, як peнтaбeльнicть пpoдa-жiв, peнтaбeльнocтi aктивiв, кoeфiцieнти oбopoтнocтi oбopoтниx aктивiв i ^ввш-нoшeння дeбiтopcькoï та кpeдитopcькoï за-бopгoвaнocтeй.
Тpyдoвi pecypcи е ocнoвoю кaдpoвoï cклaдoвoï aнтикpизoвoгo пoтeнцiaлy тд-пpиeмcтвa, ïx oцiнкa rpyнтyeтьcя на aнaлiзi кoeфiцieнтiв cтaбiльнocтi кaдpiв i виpoб-лeння пpoдyкцiï на oднoгo пpaцiвникa. Цe дoзвoляe визначити плиншсть кaдpiв та пpoдyктивнicть, щo впливае на ïï piвeнь.
Ефeктивнicть викopиcтaння фшанш-виx pecypciв сташвить ocнoвy oцiнки фь нaнcoвoï cклaдoвoï та пepeдбaчae poзpaxy-нoк кoeфiцieнтiв aвтoнoмiï, зaбeзпeчeнocтi влacними кoштaми, aбcoлютнoï та пoтoчнoï лiквiднocтi. Цe дoзвoляe oцiнити eфeктив-нicть викopиcтaння нaявниx фiнaнcoвиx pecypciв пiдпpиeмcтвa.
Для oцiнки тexнiкo-тexнoлoгiчниx pecypciв y мeжax тexнiкo-тexнoлoгiчнoï cклaдoвoï зaпpoпoнoвaнo визначити eфeк-тившсть викopиcтaння ocнoвниx зacoбiв пiдпpиeмcтвa шляxoм poзpaxyнкy кoeфiцi-eнтiв фoндoвiддaчi, ^^^mocri ocнoвниx зacoбiв та ïx oнoвлeння. Цe дае змoгy oxa-paктepизyвaти eфeктивнicть вклaдeння ш-вecтицiй y дiяльнicть та збepeгти вадговщ-ний piвeнь кoнкypeнтocпpoмoжнocтi на pинкy.
3. Зaпpoпoнoвaнa мeтoдикa томп-лeкcнoï oцiнки aнтикpизoвoгo пoтeнцiaлy пiдпpиeмcтвa на ocнoвi poзpaxyнкy irn^-paльниx пoкaзникiв виpoбничo-збyтoвoï, кaдpoвoï, фiнaнcoвoï, тexнiкo-тexнoлo-гiчнoï cклaдoвиx xapaктepизyeтьcя дocтyп-нicтю i пpocтoтoю викopиcтaння, з oглядy на тe, щo вci poзpaxyнки rpyнтyютьcя на oфiцiйнiй звiтнocтi. Дана мeтoдикa мoжe бути зacтocoвaнa для oцiнки aнтикpизoвoгo пoтeнцiaлy пpoмиcлoвиx пiдпpиeмcтв, ocкiльки вpaxoвye ocoбливocтi opгaнiзaцiï виpoбничo-гocпoдapcькoï та фiнaнcoвoï дiяльнocтi пiдпpиeмcтв, а тaкoж дepжaвнoï peгyлятopнoï пoлiтики щoдo фopмyвaння фшаншвж pecypciв пiдпpиeмcтв, вплив якoï зpocтae за yмoв збiльшeння кiлькocтi дepжaвниx зaмoвлeнь на виpoбництвo ^o-дукци. ïï викopиcтaння дoзвoлить виявити найбшьш вpaзливi cфepи дiяльнocтi ^o-миcлoвиx пiдпpиeмcтвa в нaдзвичaйниx yмoвax ïx гocпoдapювaння.
Meтoдикa кoмплeкcнoï oцiнки анти-кpизoвoгo пoтeнцiaлy пiдпpиeмcтвa дае змoгy aнaлiзyвaти динaмiкy пoкaзникiв, виявити найбшьш олабю cтopoни дiяльнoc-тi пiдпpиeмcтвa, викopиcтoвyвaти гpaфiч-ний мeтoд ^и oцiнцi peзyльтaтiв peaлiзaцiï piзниx вapiaнтiв yпpaвлiнcькиx piшeнь.
4. Ha ocнoвi зaпpoпoнoвaнoï мeтoди-ки кoмплeкcнoï oцiнки aнтикpизoвoгo го-тeнцiaлy пiдпpиeмcтвa визнaчeнo йoгo pi-вeнь на мaшинoбyдiвниx пiдпpиeмcтвax (ПАТ «Хapтpoн», ПАТ «^ата^уго», ДП «Koнoтoпcький aвiapeмoнтний зaвoд «ABIAKOH»). Bcтaнoвлeнo, щo piвeнь ан-
тактового потeнцiaлy пiдпpиeмcтв ^pe-бувае тд впливом чиcлeнниx фaктоpiв i xapaктepизyeтьcя нecтiйким xapaктepом. Бiльшою мipою тегативний вплив на ïx ан-ти^изовий потeнцiaл мае нeeфeктивнe ви-коpиcтaння тexнiко-тexнологiчниx pecyp-ciв, що змeншye можливicть доcягнeння cтaлого pозвиткy. Сaмe тому pоботa iз за-бeзпeчeння вiдповiдного piвня анти^то-вого потeнцiaлy повинна мати поcтiйний xapaктep.
Пepcпeктиви подальших доcлiджeнь полягають y визнaчeннi дiï фaктоpiв зов-нiшнього cepeдовищa на aнтикpизовий по-тeнцiaл пщ^иемств пiд впливом гaлyзeвиx та оpгaнiзaцiйно-тexнологiчниx оcобливоc-тeй. Цe потpeбye pозвиткy вiдповiдниx мe-тодiв оцiнки мшливого зовнiшнього cepe-довища фyнкцiонyвaння п^^жм^в i до-даткових eмпipичниx пiдтвepджeнь.
Лiтература
1. Kизим B. A., Благун И. С., ^п-чак Ю. С. Оценка u npoгнoзupoванue не-nлаmeжeсnoсoбнoсmu npeдnpuяmuя:: моно-^афия Х. : ИHЖЭK, 2004. - 124 c.
2. Лiгонeнко Л. O. Aнтикpизовe уп-paвлiння пiдпpиeмcтвом в умовах eкономi-ки знань та iнтeлeктyaлiзaцiï мeнeджмeнтy. Екoнoмiчнuй форум. 201б. № 1. С. 1б1-170.
3. Tepeщeнко O. O. Aнmuкpuзoвe фi-нансове у^авлтня на тд^жмствГ: моно-гpaфiя. K. : KHEУ, 2008. 272 c.
4. Tpидiд O. M., Смовжeнко Т. С., Bовк B. Я. Aнmuкpuзoвe у^авлтня стра-meгiчнuм poзвumкoм банку : моногpaфiя. Krn^ : УБС ШУ, 2008. 473 c.
5. Ansoff H., McDonnell E. Implanting Strategic Management. New York : Prentice-Hall, 1990. 520 p.
6. Thompson A. A., Strickland A. J., Gramble J. E. Crafting and Executing Strategy. New York : McGraw-Hill/Irwin, 2013. 592 p.
7. Doyle P. Marketing Management and Strategy. Pearson Education Ltd., London, 2002. 4б4 p.
8. Starasta A. Anti-crisis Management Strategies. The case of companies in the Greater Poland Voivodeship. Management. 2014. Vol. 18. No. 1. pp. 255-266. doi: http://dx.dol.org/10.2478/manment-2014-0019
9. Jaques T. Issue and Crisis Management: Quicksand in the Definitional Landscape. Public Relations Review. 2009. No 35(3). pp. 280-286. doi: http://dx.doi.org/ 10.1016/j.pubrev.2009.03.003
10. Moynlhan D. Learning under uncertainty: Networks in Crisis Management. Public Administration Review. 2008. No 68(2). P. 350-365. doi: http://dx.doi.org/10.1111/ j.1540-6210.2007. 00867.x
11. Fuchedjl V. I. Crisis financial management in ensuring sustainability of enterprise management system. New University. 2012. No 11 (21), P. 20-23.
12. Apeф'eвa O. B., Пpоxоpовa Ю. B. Aнmuкpuзoвe фтансове у^авлтня тдnpu-eмсmвoм:: моногpaфiя. Львiв: УAД, 2011. 249 c.
13. Бyлeeв И. П., ^pbrnra Т. Ю., Teльновa A. B. У^авленж npoмышлeнным npeдnpuяmueм в условшх кртжа: моно-^афия. Kpaмaтоpcк: ДГ MA, 2011. 19б c.
14. Бpюxовeцкaя H. E., Бyлeeв И. П. Aнmuкpuзuснoe у^авлеше npeдnpuяmueм. Дотецк: ИЭП HAH У^аины, 2000. 234 c.
15. Macлaк O. O., ^ом'як O. Б. Ете-пpec-дiaгноcтикa внyтpiшнix ^из на пщп-pиeмcтвi. Економта npoмuслoвoсmi. 2013. № 1-2 (61-б2). С. б8-75.
16. П^^ка С. Т. Дiaгноcтикa в ан-ти^изовому yпpaвлiннi тд^иемством. Наукoвuй вкшк Полтавського утверсu-тету економim i mopгiвлi. 2013. № 5. С. 67-70.
17. Державна служба сmаmuсmuкu Украгт. URL: http://www.ukrstat.gov.ua/ operativ/operativ2007/pr/prm_ric/prm_ric_u/ ipv2013_u_bez.html (Дата звepнeння 30.08.2018).
18. Саати T. npummue решешй. Метод аналта жрархт. Mоcквa: Радио и cвязь, 1993. 320 c.
-Економжа npoмuслoвoсmi Экономжа npoмышлeннoсmu
ISSN 1562-109X Econ. promisl. 2018, № 3 (83)
19. Хapaзiшвiлi Ю. M. , Дpoнь G. B. Пpoгнoзyвaння iндикaтopiв, пopoгoвиx знaчeнь та piвня eкoнoмiчнoï бeзпeки У^а-1'ни y cepeдньocтpoкoвiй ^pc^^mi: ана-лтг. дoп. K.: ШСД, 2014. 117 c.
20. Айвазян С. А., Бyxштaбep B. M., Енюкoв И. С., Meшaлкин Л. Д. Пpиклaднaя cтaтиcтикa: Kлaccификaция и cнижeниe paзмepнocти: cпpaвoч. изд. M.: Финалы и cтaтиcтикa, 1989. 607 c.
References
1. Kizim, V. A., Balagun, I. S., & Kop-chak, Ju. S. (2004). Estimation and forecasting of insolvency of the enterprise. Kharkiv: INZHEK [in Russian].
2. Lihonenko, L. O. (2016). Anticrisis management of the enterprise in the conditions of knowledge economy and intellectual-ization of management. Economic forum, 1, pp. 161-170 [in Ukrainian].
3. Tereshchenko, O. O. (2QQ8). Anticrisis financial management at the enterprise. Kyiv: KNEU [in Ukrainian].
4. Trydid, O. M., Smovzhenko, T. S. & Vovk, T. Ya. (2QQ8) Anti-crisis management of strategic development of the bank Kyiv: KNEU [in Ukrainian].
5. Ansoff, H., & McDonnell, E. (1990). Implanting Strategic Management. New York: Prentice-Hall.
6. Thompson, A. A., Strickland, A. J. & Gramble, J. E. (2013). Crafting and Executing Strategy. New York : McGraw-Hill/Irwin.
7. Doyle, P. (2QQ2). Marketing Management and Strategy. Pearson Education Ltd., London.
8. Starasta, A. (2014). Anti-crisis Management Strategies. The case of companies in the Greater Poland Voivodeship. Management, 18, pp. 255-266. doi: http://dx.doi. org/10.2478/manment-2014-0019
9. Jaques, T. (2009). Issue and Crisis Management: Quicksand in the Definitional Landscape. Public Relations Review, (3),
280-286. doi: http://dx.doi.org/10.1016/ j.pubrev.2009.03.003
10. Moynihan, D. (2008). Learning under uncertainty: Networks in Crisis Management Public Administration Review, 68(2), pp. 350-365. doi: http://dx.doi.org/10.1111/ j.1540-6210.2007.00867.x
11. Fuchedji, V. I. (2012). Crisis financial management in ensuring sustainability of enterprise management system. New University, 11 (21), pp. 20-23.
12. Arefyeva, O. V. & Prokhorova, Yu. V. (2011). Anticrisis financial management of the enterprise. Lviv: UAD. [in Ukrainian]
13. Buleev, I. P., Korytko, T. Yu. & Telnova, A. B. (2011). Management of an industrial enterprise in crisis conditions. Kra-matorsk: DSMA [in Russian].
14. Bijukhoveckaja, N. E. & Buleev, I. P. (2000). Anti-crisis management of enterprise. Doneck: IEP NANU [in Russian].
15. Maslak, O. O. & Hromyak, O. B. (2013). Express-diagnostics of internal crises at the enterprise. Econ. promisl., 1-2, pp. 6875 [in Ukrainian].
16. Piletska, S. T. (2013). Diagnostics in crisis management of the enterprise. Scientific herald of Poltava University of Economics and Trade, 5, pp. 67-70 [in Ukrainian].
17. State Statistics Service of Ukraine. Retrieved from http://www.ukrstat.gov.ua/ operativ/operativ2016/vvp/vvp_kv/vvp_kv_ u/vvpf_kv2016u_n.htm [in Ukrainian].
18. Saati, T. (1993). Making decisions. The method of analyzing hierarchies. Moscow: Radio i svyaz' [in Russian].
19. Kharazishvili, Yu. M., & Dron, E. V. (2014). Forecasting of indicators, threshold values and level of economic security of Ukraine in the medium-term perspective. Kyiv: NISR [in Ukrainian].
20. Ajjvazjan, S. A., Bukhtaber, V. M., Enjukov, I. S., & Meshalkin, L. D. (1989). Applied Statistics: Classification and Dimension Reduction. Moscow: Finansy I Statistika [in Russian].
Самира Тимофеевна Пилецкая,
д-р экон. наук, доцент Национальный авиационный университет, 03680, Украина, г. Киев, пр. Космонавта Комарова, 1 E-mail: [email protected];
Татьяна Юрьевна Корытько, канд. экон. наук, доцент Институт экономики промышленности НАН Украины 03057, Украина, г. Киев, ул. Желябова, 2 E-mail: [email protected]
МЕТОДИКА КОМПЛЕКСНОЙ ОЦЕНКИ АНТИКРИЗИСНОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ
В текущих условиях хозяйствования, характеризующихся нестабильностью внешней и внутренней среды предприятия, ухудшением экономической и политической ситуации в Украине и невозможностью долгосрочного прогнозирования хозяйственной деятельности, предприятия столкнулись с необходимостью проведения оценки антикризисного потенциала предприятия.
Определены основные критерии оценки и разработана методика комплексной оценки антикризисного потенциала предприятия. Ключевым критерием оценки является динамика показателей, характеризующих производственно-сбытовую, кадровую, финансовую и технико-технологическую составляющие антикризисного потенциала предприятия. Предложенная методика комплексной оценки антикризисного потенциала основана на расчете интегрального показателя и позволяет не только осуществлять обобщенную сравнительную оценку результативности деятельности отдельного предприятия в соответствующем периоде, но и обеспечивает возможность проведения многомерного сравнительного анализа результатов деятельности нескольких предприятий, функционирующих в одной отрасли. Проведение оценки антикризисного потенциала по предложенной методике позволит определить наиболее слабые стороны деятельности предприятия, использовать графический метод при оценке результатов реализации различных вариантов управленческих решений.
С использованием представленной методики проведена оценка антикризисного потенциала на примере машиностроительных предприятий (ПАО «Хартрон», ПАО «Дата-груп», ГП «Конотопский авиаремонтный завод «АВ1АКОН»). Установлено, что наиболее отрицательное влияние на их антикризисный потенциал оказывает неэффективное использование технико-технологических ресурсов, что уменьшает возможность достичь устойчивого развития. Именно поэтому работа по обеспечению соответствующего уровня антикризисного потенциала должна носить постоянный характер.
Ключевые слова: предприятие, антикризисный потенциал, комплексная методика оценки, производственно-сбытовая составляющая, кадровая составляющая, финансовая составляющая, технико-технологическая составляющая.
JEL: G 30, D 83, L 20, M 10
-Економжа npoMurnoeocmi Экономика промышленности
ISSN 1562-109X Econ. promisl. 2018, № 3 (83)
Samira T. Piletska,
Doctor of Economics National Aviation University 03058, Ukraine, Kyiv,Cosmonaut Komarov Avenue, 1 E-mail: [email protected];
Tetyana Yu. Korytko,
PhD in Economics.
Institute of Industrial Economics of NAS of Ukraine 03057, Ukraine, Kyiv, 2 Gelabov Str E-mail: [email protected]
COMPLEX EVALUATION METHOD OF ENTERPRISES' ANTI-CRISIS POTENTIAL
In the current conditions of management, characterized by instability of the external and internal environment of an enterprise, worsening of the economic and political situation in Ukraine and the impossibility of long-term forecasting of economic activity, enterprises faced the need to assess their anti-crisis potential.
In this paper the main evaluation criteria are determined and a methodology for a comprehensive evaluation of the enterprises' anti-crisis potential is developed. The main evaluation criteria are the dynamics of indicators, characterizing the production, marketing, personnel, financial, technical and technological components of the company's anti-crisis potential. The proposed in the paper methodology for a comprehensive assessment of the crisis potential is based on the calculation of the integral indicator and allows not only to carry out a generalized comparative evaluation of an individual enterprise's activity in the relevant period, but also provides an opportunity to conduct a multidimensional comparative analysis of activity of several enterprises, operating in the same industry. Carrying out an assessment of the anti-crisis potential using the abovemen-tioned methodology allowed us to determine the weakest aspects of the enterprise's direction of functioning. Using the graphical method in evaluating the results of implementation of various management solutions allowed us to vividly identify the weakest aspects of the enterprise's activities and to assess the results of implementing various management solutions.
Using the proposed methodology, authors estimated the anti-crisis potential of several machine-building enterprises (PJSC «Khartron», PJSC «Datagroup», SE «Konotop aircraft repair plant» AVIAKON»). As a result of the conducted research, it was founded, that t he most negative impact on anti-crisis potential of these enterprises is the ineffectiveness of the use of technical and technological resources, which reduces the opportunity to achieve sustainable development of analyzed firms. That is why the work to ensure the appropriate level of anti-crisis capacity should be of a permanent nature.
Keywords: enterprise, anti-crisis potential, complex evaluation method, production-sales component, personnel component, financial component, technical and technological component.
JEL: G 30, D 83, L 20, M 10
Формат цитування:
Пшецька С. Т., Коритько Т. Ю. Методика комплексно! оцшки антикризового потенщалу пщприемства. Економжа промисловост1. 2018. № 3 (83). С. 76-92. doi: http://doi.org/10.15407/econindustry2018.03.076
Piletska, S. T., & Korytko, T. Yu. (2018). Complex evaluation method of enterprises' anticrisis potential. Econ. promisl., 3 (83), рр. 76-92. doi: http://doi.org/10.15407/econindustry 2018.03.076
Надшшла до редакцИ 21.06.2018 р.
