CC BY
12
УДК 331.5:621 ёо^ 10.12958/1817-3772-2019-1(55)-164-170
А. Д. Яремко,
астрант,
Украгнська тженерно-педагог1чна академ1я, м. Харюв,
ОКСЮ 0000-0001-5132-2083, е-шай: ily.k16857@gmail.com
ОЦ1НЮВАННЯ ТРУДОВО1 СКЛАДОВО1 АНТИКРИЗОВОГО ПОТЕНЦ1АЛУ МАШИНОБУД1ВНОГО П1ДПРИСМСТВА
Постановка проблеми. Ключова роль i най-бiльшi проблеми в антикризовому управлiннi пов'я-занi з управлiнням персоналом. В рамках цього на-пряму найбiльш важливими слад визнати питання оцiнки i розвитку трудового потенщалу. Пов'язано це з тим, що низький рiвень наявного трудового по-тенцiалу або неращональне його використання входить у групу внутрiшньо-органiзацiйних передумов виникнення кризових процесiв. Крiм того, рiвень розвитку трудового потенщалу е базою, ресурсом антикризового управлiння. Оптимiзацiя трудового потенщалу може стати дiевим напрямом антикризо-во! програми. У зв'язку з цим для пiдприемств е ак-туальним процес оцiнки i розвитку трудового потенщалу.
Аналiз останшх дослiджень. Теоретико-мето-дологiчнi й економшо-оргашзащйш аспекти до-слiдження трудового потенщалу та ефективного уп-равлiння розглянуто в працях таких учених, як О. I. Амоша [1], О. В. Арефева [2], Ю. М. Богданова [3], О. А. Гршнова [4], В. В. Ровенська [5], Т. О. Фо-мiних [6] та ш. Широко дослiджено питання антикризового управлiння пiдприемством у працях авто-рiв I. П. Булеева [7], Л. М. Матросово! [8], С. Т. Ш-лецько! [9], А. М. Ткаченко [10] та шшг Однак ана-лiз опублiкованих праць, матерiалiв наукових кон-ференщй i дискусiй щодо до^дження ще! багато-гранно! проблеми, показав, що вона е ще недостат-ньо дослiдженою як у теоретичному, так i в практичному аспектах.
Основною метою дослщження е розробка мо-делi визначення iнтегрального показника трудово! складово! антикризового потенщалу тдприемства.
Виклад основного матерiалу дослщження. В умовах жорстко! конкуренцi!, коли перед тдприем-ствами сто!ть завдання не просто завоювати свое мюце на ринку, але й утримати його успiшно i результативно функщонуючи, одним з найбiльш зна-чущих ринкових ресурсiв i провщною перевагою конкурентно! боротьби стае трудовий потенцiал. Ощнка накопиченого трудового потенщалу, розробка стратеги розвитку i залучення його в вироб-ничо-господарську дiяльнiсть пiдприемства, форму-вання вщповщно! системи i механiзму управлiння трудовим потенщалом е головними завданнями для забезпечення ефективностi використання наявних ресурав i результативности виробничо-господар-сько! дiяльностi пiдприемства в умовах кризи.
У результат! вивчення описаних в лiтературi [912] методiв оцiнки трудового потенщалу рiзних рiв-нiв, можливо !х структурувати i згрупувати. Таким чином, для ощнки трудового потенц!алу використо-вують:
- метод бально! ощнки компонентов, кожен компонент диференцiйовано виражаеться кiлькiс-ними значениями в певних межах;
- метод кластерного аналiзу - це оцiнка з вико-ристанням еталонiв, ранжируваних бальних ощнок, з визначенням високого, середнього та низького рiвня значення;
- метод iндексiв дае можливiсть переводити i оцiнювати якiснi показники в кшьшсш значення, шляхом спiввiдношення фактичних значень з нор-мованими значеннями;
- iнтегральний метод дозволяе отримати результат у виглядi одного показника, в якому об'ед-нуються кiлькiснi i якюш оцiнки структурних скла-дових складного явища.
До основних пiдходiв до ощнки трудового потенщалу тдприемства вщносять:
1) витратний пiдхiд дае змогу оц!нити розмiр трудового потенщалу сумою минулих витрат на тд-готовку, поточне утримання i майбутнш розвиток персоналу;
2) порiвняльний пiдхiд базуеться на спiвстав-леннi (порiвняннi) трудових потенцiалiв окремих прац!вник1в i включае: якiснi методи (метод iн-терв'ю, метод вшьних характеристик, метод дшових iгор, матричний метод, метод «360 градуав» (метод кругово! оцiнки), описовий метод, метод оцiнки за виршальною ситуац!ею); кiлькiснi методи (рейтин-говий метод, ранговий метод, метод визначеного розподшу); комбiнованi методи (метод анкетування, метод порiвняння парами, тестування, метод суми ощнок, метод класифшацп, метод шкали спостере-ження за поведiнкою, метод оц!нки на базi моделей компетентностт);
3) результативний пiдхiд базуеться на постулат! щодо корисност! пращ персоналу тдприемства. Як правило, за ефект роботи пращвнишв тдприемства беруть кшьшсть чи вартють виготовлено! продукцп, але з цим виникають значт труднощi у визначеннi конкретних результатов окремих категорiй персоналу.
Для досягнення сталого розвитку i формування конкурентних переваг п1дприемств на сучасному
етат необх1дно все бшьше уваги придiлити ефек-тивному використанню трудових ресурсiв, якi обумовлюють наявнi та передбачуванi трудовi мож-ливосп, впливають на конкурентоспроможнiсть та вартють тдприемств. Трудовi ресурси складають основу та визначають трудову складову антикризо-вого потенщалу, яка являе собою один з основних
важелiв п1двищення результативности дiяльностi, а И рiвень впливае на перспективи протистояти загро-зам та кризовим явищам. Запропоновано проводити ощнювання трудово! складово! антикризового потенщалу пiдприемств за наступними етапами (див. рисунок).
Рисунок. Модель визначення штегрального показника трудовоТ складовоТ антикризового потенцiалу пiдприeмств
Запропонована модель визначення iнтеграль-ного показника трудово! складово! антикризового потенщалу пiдприемств, яка включае певну посль довшсть етатв та обгрунтування показнишв, що розраховаш з використанням публiчно!' фiнансово!' звгтносп.
Основними показниками трудово! складово!, за якими пропонуеться здшснювати оцiнювання, е
продуктившсть працi, розмiр чистого фшансового результату на 1 грн фонду оплати пращ, частка фонду оплати пращ в сукупних витратах, розмiр чистого доходу вiд реалiзацi! продукцп на 1 грн фонду оплати пращ (див. рисунок).
Динамша показнишв трудово! складово! антикризового потенщалу тдприемства наведена у табл. 1.
Динамiка показнишв трудовоТ' складовоТ антикризового потенцiалу тдприемства
Таблиця 1
Шдприемство 2012 2013 2014 2015 2016 2017
1 2 3 4 5 6 7
Продуктившсть пращ (Х1)
ПАТ «Хартрон» 0,54 4,13 8,71 53,01 8,76 0,26
ПАТ «Датагруп» 632,04 471,94 553,73 842,25 942,24 1022,6
ДП «Конотопський авiаремонтний завод «АВ1АКОН» 839,65 834,10 837,85 929,54 783,93 775,91
ПАТ «Дослщно-експериментальний завод № 20 цившьно! ав1ащ!» 223,17 258,30 333,33 523,87 918,29 995,50
Зактчення табл. 1
1 2 3 4 5 6 7
ПАТ «Кшвський радюзавод» 65,58 66,86 67,72 83,37 115,81 142,65
ПАТ «Моторач» 553,72 564,81 708,26 1061,4 879,00 869,20
ДП «Харшвський машинобудiвний завод «ФЕД» 425,17 405,89 483,66 427,39 343,86 374,51
Розмгр чистого финансового результату на 1 грн фонду оплати праЦ (Х2)
ПАТ «Хартрон» 0,46 0,50 1,54 0,57 0,62 0,65
ПАТ «Датагруп» 1,37 0,79 -2,19 1,90 0,68 0,09
ДП «Конотопський авiаремонтний завод «АВ1АКОН» 1,19 1,21 1,07 2,42 0,83 0,85
ПАТ «Дослщно-експериментальний завод № 20 цившьно! аыацд» 0,33 0,00 0,97 2,28 0,97 1,50
ПАТ «Кшвський радюзавод» 0,01 0,01 0,01 0,00 0,02 0,00
ПАТ «Моторач» 1,09 1,06 1,13 1,86 1,07 1,03
ДП «Харшвський машинобудiвний завод «ФЕД» 0,21 0,19 0,55 0,42 0,26 0,29
Частка фонду оплати прац 0 в сукупних витратах (хз)
ПАТ «Хартрон» 0,14 0,12 0,06 0,06 0,28 0,33
ПАТ «Датагруп» 0,22 0,22 0,25 0,23 0,40 0,53
ДП «Конотопський авiаремонтний завод «АВ1АКОН» 0,19 0,13 0,14 0,11 0,19 0,25
ПАТ «Дослщно-експериментальний завод № 20 цившьно! аыацд» 0,22 0,15 0,14 0,08 0,06 0,09
ПАТ «Кшвський радюзавод» 0,32 0,28 0,27 0,29 0,25 0,26
ПАТ «Моторач» 0,09 0,09 0,09 0,08 0,17 0,18
ДП «Харшвський машинобудiвний завод «ФЕД» 0,31 0,26 0,25 0,31 0,36 0,35
Розмгр чистого доходу вгд реалгзацИ продукцП на 1 грн фонду оплати праЦ (Х4)
ПАТ «Хартрон» 1,23 8,80 12,75 7,55 1,05 0,24
ПАТ «Датагруп» 16,54 12,87 12,65 17,15 8,46 4,96
ДП «Конотопський авiаремонтний завод «АВ1АКОН» 12,83 12,79 12,73 10,65 6,04 5,13
ПАТ «Дослщно-експериментальний завод № 20 цившьно! аыацд» 4,80 5,92 8,49 14,30 17,20 13,28
ПАТ «Кшвський радюзавод» 2,62 2,55 2,68 2,46 2,44 2,21
ПАТ «Моторач» 6,89 6,93 7,78 7,71 5,74 5,83
ДП «Харшвський машинобудiвний завод «ФЕД» 3,79 3,82 4,45 3,60 2,52 2,49
Значення показника продуктивности працi за шють рошв мають позитивну динамiку (зокрема, ПАТ «Дослщно-експериментальний завод № 20 цившьно! ав1ацл» показник продуктивности працi протягом аналiзованого перiоду збшьшився з 223,17 в 2012 р. до 995,0 в 2017 р.; ПАТ «Датагруп» - з 632,04 в 2012 р. до 1022,65 в 2017 р.; ПАТ «Кшв-ський радюзавод» - з 65,58 у 2012 р. до 142,65 у 2017 р.). Шдвищення продуктивности пращ е безпе-речною умовою розвитку виробництва та збшь-шення кiлькостi продукцд. Систематичне зростання продуктивности працi мае прiоритетне значення для шдвищення ефективностi функцюнування шдпри-емств та матерiального добробуту кожного працю-
ючого. Продовж 2012-2015 рр. на ПАТ «Моторач», ПАТ «Хартрон», ДП «Конотопський авiаремонтний завод «АВ1АКОН» спостершаеться збiльшення значення показника, в у 2017 р. вщбулося його змен-шення, що обумовлено неефективним використан-ням трудових ресурсiв; збшьшенням втрат виробництва; неефективною системою вишрювання про-дуктивностi пращ, що знижуе антикризовий потенциал тдприемства. Отже, низька продуктившсть пращ на тдприемствах може пояснюеться як тех-шчною та технологiчною вiдсталiстю, так i незаван-тажешстю основних засобiв. На вщм!ну вщ захiдних тдприемств i мiжнародних корпорацiй, вггчизняш власники пiдприемств здебiльшого намагаються
максимально використовувати наявне обладнання та трудовi ресурси, а не ^естувати в модернiзацiю основних засобiв i пiдвищення квалiфiкацiï пращв-нишв.
Продовж 2012-2015 рр. майже на всiх аналiзо-ваних тдприемствах спостерiгаeться зростання роз-мiру чистого фшансового результату на 1 грн фонду оплати працi, що забезпечуе пiдвищення ефективно-стi використання витрат на оплату працi тдпри-емств, але у 2017 р. значення показника знижуеться. На тдприемствах переважае несприятлива тенден-цiя зростання заробiтноï плати швидшими темпами, нiж продуктивнють працi, практично незмiнний та економiчно недостатнiй рiвень частки основноï за-робiтноï плати та заниження вартостт трудових ре-сурсiв.
На ПАТ «Хартрон», ПАТ «Датагруп», ДП «Ко-нотопський авiаремонтний завод «АВ1АКОН», ПАТ «Моторич» та ДП «Харкiвський машинобудiвний завод «ФЕД» продовж аналiзованого перюду вияв-ляеться зростання частки фонду оплати пращ в су-купних витратах тдприемств, що позитивно впли-вае на тдвищення ефективност витрат на оплату пращ, а також супроводжуеться полiпшенням ви-робничих показнишв, створюе умови для соцiальноï стабшьностт в трудових колективах. Зниження частки фонду оплати пращ в сукупних витратах спосте-рiгаеться на ПАТ «Дослщно-експериментальний завод № 20 цившьно1' ашацд» та ПАТ «Кивський радюзавод», отже мае мюце нерацiональне витра-чання коштiв на оплату пращ, що призводить до зниження антикризового потенщалу тдприемства.
Шдвищенню ефективност формування i використання трудово1' складово1' антикризового потенщалу пiдприемств сприяе скорочення втрат робо-чого часу та забезпечення його ращонального використання, удосконалення режимiв працi i вщпо-чинку. Важливими резервами пiдвищення ефектив-
Для здобуття iнтерпретацiï iнтегрального показника трудово1' складово1' антикризового потенцiалу пiдприемства використовуеться п'ятибальна шкала Харрiнгтона [14], яка представлена в табл. 3.
ностт формування i використання трудово1' складово!' антикризового потенщалу е зростання продуктивности пращ та тдвищення квалiфiкацiï пращвни-шв вiдповiдно до потреб тдприемств, полiпшення системи перетдготовки кадрiв, а також полiпшення умов пращ
На основi використання множинного регресш-ного моделювання проведено розрахунок штеграль-ного показника оцiнки впливу трудовоï складовоï на антикризовий потенщал n-го тдприемства у t-му пе-рiодi, рiвняння мае вигляд:
1тс (t) = 0,352 + 0,535X1- 0,225x2t +0,0208x3t + 0,128x4t
t=1,..., 42, де xi - продуктивнють пращ;
Х2 - розмiр чистого фшансового результату на 1 грн фонду оплати пращ;
x3 - частка фонду оплати пращ в сукупних витра-тах;
Х4 - розмiр чистого доходу ввд реалiзацiï продук-цiï на 1 грн фонду оплати пращ; t - число рiвнiв динамiчного ряду.
Коефщент кореляцiï становить (+ 0,7910), коефщент детермiнацiï - 0,62574. Для ощнки адекватности лiнiйноï регресiйноï моделi розраховано F-критерiй Фiшера, значення якого становить 15,46. При рiвнi значимост 5% для V1=4 V2=42-5=37 сту-пенiв вiльностi з таблицi розподшу Фiшера [13] кри-тичне значення F-критерто становить 8,60, що тд-тверджуе достовiрнiсть отриманих результатiв.
Отриманий iнтегральний показник трудовоï складовоï антикризового потенщалу тдприемств (табл. 2) у загальному виглядi е кшькюним виражен-ням забезпеченостт пiдприемства необхiдними тру-довими ресурсами, 1х рацiонального використання, а його отримаш значення - критерiями оцiнювання впливу трудовоï складовоï на антикризовий потен-цiал тдприемств.
Таблиця 2
Вщповщно до критерiальноï шкали оцiнювання iнтегрального показника трудовоï складовоï антикризового потенцiалу тдприемств протягом 20122017 рр. середнш рiвень даного показника мае ПАТ «Хартрон» (в 2012 р. - 0,27, в 2017 р. - 0,33). У той
Значення штегрального показника трудово'1 складово'1 антикризового потенщалу тдприемств
Шдприемства 2012 2013 2014 2015 2016 2017
ПАТ «Хартрон» 0,27 0,31 0,27 0,30 0,32 0,33
ПАТ «Датагруп» 0,69 0,67 0,40 0,89 0,35 0,35
ДП «Конотопський авiаремонтний завод «АВ1АКОН» 0,76 0,87 0,28 0,68 0,35 0,35
ПАТ «Дослвдний-експерименталь-ний завод №20 цивiльно! авiацi!» 0,45 0,63 0,33 0,79 0,35 0,35
ПАТ «Ки!вський радiозавод» 0,41 0,53 0,56 0,42 0,35 0,35
ПАТ «Моторач» 0,53 0,83 0,29 0,59 0,35 0,35
ДП «Харшвський машинобудiвний завод «ФЕД» 0,59 0,58 0,51 0,46 0,35 0,35
же час спостершаеться зменшення до середнього р!вня iнтегрального показника трудово! складово! антикризового потендiалу пiдприемств на ПАТ «Датагруп» (з 0,69 в 2012 р. до 0,35 в 2017 р.), ДП «Конотопський авiаремонтний завод «АВ1АКОН» (з 0,76 в 2012 р. до 0,35 в 2017 р.), ПАТ «Дослвдний-експериментальний завод №20 цившьно! ашацц» (з 0,63 в 2013 р. до 0,35 в 2017 р.), ПАТ «Кшвський радюзавод» (з 0,41 в 2012 р. до 0,35 в 2017 р.), ПАТ «Моторач» (з 0,83 в 2013 р. до 0,35 в 2017 р.), ДП «Харшвський машинобудiвний завод «ФЕД» (з 0,59
Висновки та перспективи подальших дослъ джень. Не зменшуючи важливють уых складових антикризового потенциалу тдприемства основною все ж е виробнича. ус! и елементи впливають на за-гальний стан пiдприемства, але в процес розгор-тання кризових явищ важливо зробити акцент на стан основних засобiв, !х знос, частку оборотних ви-робничих фонд!в в об!гових коштах та !нш!, як! ви-значають оптимальнють завантаження виробничих потужностей, рацiональнiсть оргашзацп б!знес-про-цеав. Анал!з та оцiнка виробничо! складово! антикризового потенщалу пiдприемства допоможуть оп-тимiзувати виробничий процес, знизити витрати та шдвищити його ефектившсть.
Трудова складова антикризового потенщалу тдприемства дае можливють визначити продуктив-шсть пращ, розм!р чистого фiнансового результату на 1 грн фонду оплати пращ, частку фонду оплати пращ в сукупних витратах та iнше, як! визначають
в 2012 р. до 0,35 в 2017 р.). Вище згадаш шд-приемства недостатньо ефективно використовують трудов! ресурси, що не пiдвищуе !х антикризовий потенщал, а саме, потенщал протистояти реальним та потенщйним кризовим явищам, що виникають в процес! функцюнування, середне зберц-аючи тенденцп до сталого розвитку. Отже, важливим аспектом шдвищення антикризового потенщалу та забезпе-чення сталого розвитку е ефективне використання трудових ресурав.
3
оптимальшсть використання трудових ресурав, !х квал1фшащю, структуру сукупних витрат Анал!з та ощнка трудово! складово! антикризового потенциалу тдприемства мае бути отишзована за крите-р!ем м!шм!зацп витрат та ввдповвдати основному завданню антикризового управл!ння - адаптацд його до ринкових умов та сталого розвитку.
Отже, тдприемствам необх1дно розробити антикризов! стратег!! щодо збшьшення !х антикризового потенщалу за рахунок шдвищення використання фшансових, трудових, виробничих ресурыв з метою адаптацп до ринкових умов, як визнача-ються нестабшьшстю зовшшнього та внутршнього середовища функцюнування.
Л1тература
1. Амоша О. I., Антонюк В. П. Ринок пращ про-мпсловосп Укра!ни та трудовий потенщал галузг су-часш тенденцп ! проблемы. Ринок працг та зайнятгсть
Таблиця
Вщповщшсть р1вмя iнтегрального показника трудовоТ складовоТ антикризового потенцiалу _пiдприcмств шка. и Харрiнгтона_
Яшсна ошнка 1нтервали оцшок Змютовий опис
Дуже низький (дуже погано) 0,0-0,20 Шдприемство мае дуже незадовшьний р!вень використання трудових ресурав, що дуже негативно впливае на його антикризовий потенщал, а саме на потенщал протистояти реальним та потенщйним кризовим явищам у функцюнуванш, не збертаючи тенденцц до розвитку
Низький (погано) 0,20-0,37 Шдприемство мае незадовшьний р!вень використання трудових ре-сурав, що негативно впливае на його антикризовий потенщал, а саме на потенщал протистояти реальним та потенцшним кризовим явищам у функцюнуванш, майже не збер!гаючи тенденцц до сталого розвитку
Середнш (задовь льно) 0,37-0,63 Шдприемство мае середнш р!вень використання трудових ресурыв, що середне впливае на його антикризовий потенщал, а саме потенщал протистояти реальним та потенщйним кризовим явищам у функцюнуванш, середне збер!гаючи тенденцп до сталого розвитку
Високий (добре) 0,63-0,80 Шдприемство мае високий р!вень використання трудових ресурав, що позитивно впливае на його антикризовий потенщал, а саме потенщал протистояти реальним та потенщйним кризовим явищам у функцюнуванш, збер!гаючи тенденцп до сталого розвитку
Дуже високий (вщмшно) 0,80-1,00 Шдприемство мае дуже високий р!вень використання трудових ресур-ав, що дуже позитивно впливае на його антикризовий потенщал, а саме потенщал протистояти реальним та потенщйним кризовим явищам у функцюнуванш, високо збер!гаючи тенденцц до сталого розвитку
населения. 2016. № 4. С. 18-24. 2. Ареф'ева О. В. Пер-спективш напрями розвитку трудового потенцiалу в CTcreMi споживчо! кооперацп. Актуальнi проблеми економжи. 2009. № 12. С. 102. 3. Богдан Ю.М. Аналiз використання кадрового потенцiалу пвдприемства. Економтний eicuuK Донбасу. 2011. № 1(23). С. 181185. 4. Трудовий потенщал Укра!ни: оцiнка стану, ефектившсть використання, стратегiчнi напрями розвитку : монографiя / за наук. ред. О. А. Гршново!. Черкаси : Маклаут, 2011. 360 с. 5. Фомших Т. О. Ана-лiз компонентно! структури трудового потенщалу ре-гiону. Економтний eirnuKДонбасу. 2011. № 2. С. 58-62. 6. Ровенська В.В., Клвдух Г.М., Ракитянська Н.А. Емоцiйна компетенция керiвникiв як один з шструмен-пв управлiння трудовим потенцiалом пiдприeмства. Економтний вкник Донбасу. 2018. № 1 (51). С. 118— 123. 7. Булеев И.П., Коритько Т.Ю., Тельнова А.В. Управление промышленным предприятием в условиях кризиса: монография. Краматорск: ДГМА, 2011. 196 с. 8. Матросова Л. М., Коротша Я.В. Аспекти антикри-зового управлшня виробничим потенщалом металур-гiйних пiдприeмств. Економтний eirnuK Донбасу. 2008. № 2(12). С. 90-96. 9. Пшецька С.Т., Коритько Т.Ю. Методика комплексно! оцшки антикризового потенщалу шдприемства. Економжа промисловостi. 2018. №3. С. 76-91. 10. Ткаченко А.М., Телш С.В. Антикризове управлшня як одне з напрямiв шдви-щення ефективносп дiяльностi п1дприемства. Економтний eirnuK Донбасу. 2010. № 3. С. 122-124. 11. Ли-сак В.Ю., Комарнщька О.М. Методичнi пiдходи до оцшки трудового потенщалу шдприемства. Бiзнес та ттелектуальний каптал. 1нетелект XXI. 2017. № 1. С. 150-156. 12. Харун О.А. Аналiз сучасних методич-них пiдходiв до оцшки трудового потенщалу шдприемства. Глобальн та нацюнальт проблеми економжи. 2016. Вип. 12. С. 354-358. 13. Галаз Л.В. Пвдходи щодо оцшки трудового потенщалу шдприемства. Bw-ник Нацюнального ^iверситету «Львiвська полтех-тка». Серiя «Проблеми економжи та управлшня». 2010. № 683. С. 178-184. 14. Дехтяренко 1.В. Аналiз методичних пiдходiв та методiв оцшки трудового потенщалу шдприемства. Управлшня розвитком. 2013. № 23(163). С. 164-166. 15. Таблиц функцш та крити-чних точок розподшв / укладач М.М. Горонескуль. Харшв: УЦЗУ, 2009. 90 с. 16. Исмагилов И. И. Принятие решений при количественных и качественных критериях описания альтернатив. URL: http://www. mathnet.ru/php/getFT.phtml?jrnid=ipi&paperid=89&what =fullt&option_lang=rus.
References
1. Amosha O. I., Antoniuk V. P. (2016). Rynok pratsi promyslovosti Ukrainy ta trudovyi potentsial haluzi: suchasni tendentsii i problemy [Labor Market of Ukraine's Industry and Labor Potential of the Industry: Contemporary Trends and Problems]. Rynok pratsi ta zainiatist nase-lennia - Labor market and employment of the population, 4, рр. 18-24 [in Ukrainian].
2. Arefieva O. V. (2009). Perspektyvni napriamy rozvytku trudovoho potentsialu v systemi spozhyvchoi kooperatsii [Perspective directions of labor potential development in the system of consumer co-operation]. Aktualni
problemy ekonomiky - Actual problems of the economy, 12, pp. 102 [in Ukrainian].
3. Bohdan Yu.M. (2011). Analiz vykorystannia kadrovoho potentsialu pidpryiemstva [The analysis of the utilization of the experienced potential of the enterprise]. Ekonomichnyi visnyk Donbasu - Economic Herald of the Donbas, 1(23), pp. 181-185 [in Ukrainian].
4. Hrishnova O. A. (Ed.). (2011). Trudovyi potentsial Ukrainy: otsinka stanu, efektyvnist vykorystannia, stratehichni napriamy rozvytku [Labor potential of Ukraine: assessment of the state, efficiency of use, strategic directions of development]. Cherkasy, Maklaut [in Ukrainian].
5. Fominykh T. O. (2011). Analiz komponentnoi struktury trudovoho potentsialu rehionu [Analysis of component structure of labour potential of region]. Ekonomichnyi visnyk Donbasu - Economic Herald of the Donbas, 2, pp. 58-62 [in Ukrainian].
6. Rovenska V.V., Klindukh H.M., Rakytianska N.A. (2018). Emotsiina kompetentsiia kerivnykiv yak odyn z instrumentiv upravlinnia trudovym potentsialom pidpry-iemstva [Emotional competence of leaders as one of instruments of management by labor potential of enterprise]. Ekonomichnyi visnyk Donbasu - Economic Herald of the Donbas, 1 (51), pp. 118-123 [in Ukrainian].
7. Buleyev I. P., Korit'ko T.Yu., Tel'nova A. V. (2011). Upravleniye promyshlennym predpriyatiyem v usloviyakh krizisa: monografíiya [Industrial enterprise management in crisis conditions]. Kramatorsk, DGMA [in Russian].
8. Matrosova L. M., Korotina Ya.V. (2008). Aspekty antykryzovoho upravlinnia vyrobnychym potentsialom metalurhiinykh pidpryiemstv [Aspects of anti-crisis management of the potential of metal metallurgy enterprises]. Ekonomichnyi visnyk Donbasu - Economic Herald of the Donbas, 2(12), pp. 90-96 [in Ukrainian].
9. Piletska S.T., Korytko T.Yu. (2018). Metodyka kompleksnoi otsinky antykryzovoho potentsialu pidpryiemstva [Methodology of complex estimation of the crisis potential of the enterprise]. Ekonomika promyslovosti -Economy of the industry, 3, pp. 76-91 [in Ukrainian].
10. Tkachenko A.M., Telin S.V. (2010). Antykry-zove upravlinnia yak odne z napriamiv pidvyshchennia efektyvnosti diialnosti pidpryiemstva [Crisis management as one of directions of increase of efficiency of activity of enterprise]. Ekonomichnyi visnyk Donbasu - Economic Herald of the Donbas, 3, pp. 122-124 [in Ukrainian].
11. Lysak V.Yu., Komarnitska O.M. (2017). Metodychni pidkhody do otsinky trudovoho potentsialu pidpryiemstva [Methodological approaches to the estimation of the labor potential of the enterprise]. Inetelekt XXI - ElementXXI, 1, pp. 150-156 [in Ukrainian].
12. Kharun O.A. (2016). Analiz suchasnykh metodychnykh pidkhodiv do otsinky trudovoho potentsialu pidpryiemstva [An analysis of modern methodological approaches to the assessment of the labor potential of the enterprise]. Hlobalni ta natsionalni problemy ekonomiky -Global and national problems of the economy, Issue 12, pp. 354-358 [in Ukrainian].
13. Halaz L.V. (2010). Pidkhody shchodo otsinky trudovoho potentsialu pidpryiemstva [Approaches to assessing the labor potential of the enterprise.]. Visnyk
Natsionalnoho universytetu «Lvivska politekhnika». Seriia «Problemy ekonomiky ta upravlinnia» - Bulletin of the National University "Lviv Polytechnic". Series "Problems of Economics and Management", 683, рр. 178-184 [in Ukrainian],
14. Dekhtiarenko I.V. (2013). Analiz metodychnykh pidkhodiv ta metodiv otsinky trudovoho potentsialu pidpryiemstva [Analysis of methodical approaches and methods for assessing the labor potential of the enterprise]. Upravlinnia rozvytkom - Development management, 23(163), рр. 164-166 [in Ukrainian].
15. Tablytsi funktsii ta krytychnykh tochok rozpo-diliv [Tables of functions and critical points of distributions]. (2009). Horoneskul M.M. (compiler). Kharkiv, UGZU [in Ukrainian].
16. Ismagilov I. I. Prinyatiye resheniy pri kolichest-vennykh i kachestvennykh kriteriyakh opisaniya al'ternativ [Decision Making in Quantitative and Qualitative Criteria for Describing Alternatives]. (n.d.). mathnet.ru. Retrieved from http://www.mathnet.ru/php/getFT.phtml7jrnidHpi &paperid=89&what=fullt&option_lang=rus [in Russian].
Яремко А. Д. Оцшювання трудово'1 складовоТ антикризового потенщалу машинобудiвного тд-приемства
У CTarri проведено дослiдження основних мето-дичних пiдходiв до ощнки трудового потенцiалу. Ви-значено суттсть оцiнки трудового потенцiалу, описано систему показнишв, що характеризують трудовий потенцiал пiдприeмства. На основi аналiзу наукових праць вiтчизняних вчених видшено основнi методичнi пiдходи до ощнки трудового потенщалу, серед яких слщ назвати витратний, результативний, порiвняль-ний. Розроблено модель визначення iнтегрального показника рiвня трудово! складово! антикризового потенщалу, яка включае наступи етапи: формування си-стеми оцшних показникiв; побудова моделi штеграль-но! оцiнки трудово! складово! антикризового потенщалу шдприемств; кiлькiсна та яшсна оцiнка iнтеграль-ного показника.
Ключовi слова: трудовий потенщал, антикризове управлiння, пiдприемство, методи ощнки трудового потенщалу.
Яремко А. Д. Оценка трудовой составляющей антикризисного потенциала машиностроительного предприятия
В статье проведено исследование основных методических подходов к оценке трудового потенциала. Определена сущность оценки трудового потенциала, описана система показателей, характеризующих трудовой потенциал предприятия. На основе анализа научных работ отечественных ученых выделены основные методические подходы к оценке трудового потенциала, среди которых следует выделить затратный, результативный, сравнительный. Разработана модель определения интегрального показателя уровня трудовой составляющей антикризисного потенциала, которая включает следующие этапы: формирование системы оценочных показателей; построение модели интегральной оценки трудовой составляющей антикризисного потенциала предприятий; количественная и качественная оценка интегрального показателя.
Ключевые слова: трудовой потенциал, антикризисное управление, предприятие, методы оценки трудового потенциала.
Yaremko A. Evaluation of the labor component of the anti-crisis potential of a machine-building enterprise
The article deals with the main methodological approaches to the estimation of labor potential. The essence of evaluation of labor potential is determined, a system of indicators characterizing the labor potential of the enterprise is described. On the basis of the analysis of scientific works of domestic scientists, the main methodological approaches to the estimation of labor potential are highlighted, among which expenditure, productive, comparative should be called. A model for determining the integral index of the level of the labor component of the anti-crisis potential is developed, which includes the following stages: the formation of a system of estimated indicators; construction of the model of the integrated assessment of the labor component of the enterprise's anti-crisis potential; quantitative and qualitative estimation of the integral indicator.
Keywords: labor potential, anti crisis management, enterprise, methods of estimation of labor potential.
Стаття надшшла до редакцл 19.12.2018
Прийнято до друку 28.03.2019
