CC BY
9
УДК 658.589:621.002
1НТЕГРАЛЬНА ОЦ1НКА СТАНУ ТА Р1ВНЯ 1ННОВАЦ1ЙНОГО ПОТЕНЦ1АЛУ ЯК ОСНОВА АДАПТИВНОГО УПРАВЛ1ННЯ МАШИНОБУД1ВНИМИ П1ДПРИСМСТВАМИ
©2018
МЯСНИКОВ В. О.
УДК 658.589:621.002
Мясников В. О. 1нтегральна оцшка стану та piBHR iнновацiйного потенцiалу як основа адаптивного управлiння
машинобудiвними пiдпpи€мствами
У статт/ систематизовано /снуюч/ тдходи до структуры шновацйного потенц/алу та визначено основн/ складовi шновацйного потенц/алу машинобуд/вного п/дприемства (inMn) на засадах адаптивного управлшня. Розроблено методичний тдмд до 'штегральноi оцнки шновацшного потенц/алу, визначено мету та основнi завдання. Процес 'штегральноi оцнки inMn рекомендуеться розбити на три основнi етапи: формування бази даних i виб/р показник/в, що характеризують складовi inMn; етап розробки моделi iнтегрального iндексу р/вня inMn; етап штерпретаци результат/в штегральноi оцнки inMn. У результатi дослдження запропоновано ощнювати inMn з використанням 12 показник/в, якi кшьшсно характеризують спроможн/сть; фшансову складову; результативн/сть потенц/алу. Виявлено, що для iнтегрального оцшювання шновацйного потенц/алу найб/льш рац/онально використовувати методи багатовим/рного статистичного анал/зу на базi 'шдикатор'в, якi в/дображають кшьшст показники його складових. Описано основнi етапи побудови економ/ко-математичноi моделi iнтегрального iндексу р/вня inMn. Ключов'! слова:iнноващйний потенц/ал, машинобуд/вне п/дприемство, адаптивнеуправлшня, методичний тдмд, 'штегральна оц/нка, 'штеграль-ний шдекс.
Рис.: 3. Табл.: 5. Формул: 5. Б'бл.: 18.
Мясников В'ячеслав Олегович - здобувач кафедри економ'ши тдприемств мського господарства, Харк/вський нац/ональний ун/верситет мського господарства iм. О. M. Бекетова (вул. Mаршала Бажанова, 17, Харк/в, 61002, Украша) E-mail: slava.myasnikov1990@gmail.com
УДК 658.589:621.002 Мясников В. О. Интегральная оценка состояния и уровня инновационного потенциала как основа адаптивного управления машиностроительными предприятиями
В статье систематизированы существующие подходы относительно структуры инновационного потенциала и определены основные составляющие инновационного потенциала машиностроительного предприятия (ИПMn) на основе адаптивного управления. Разработан методический подход к интегральной оценке инновационного потенциала, определены цель и основные задачи исследования. Процесс интегральной оценки ИПMП рекомендуется разбить на три основных этапа: формирование базы данных и выбор показателей, характеризующих составляющие ИПMП; этап разработки модели интегрального индекса уровня ИПMП; этап интерпретации результатов интегральной оценки ИПMП. В результате исследования предложено оценивать ИПMП с использованием 12 показателей, количественно характеризующих способность; финансовую составляющую; результативность потенциала. Сделан вывод, что для интегральной оценки инновационного потенциала наиболее рационально использовать методы многомерного статистического анализа на базе индикаторов, отражающих количественные показатели. Описаны основные этапы построения экономико-математической модели интегрального индекса уровня ИПMП. Ключевые слова: инновационный потенциал, машиностроительное предприятие, адаптивное управление, методический подход, интегральная оценка, интегральный индекс. Рис.: 3. Табл.: 5. Формул: 5. Библ.: 18.
Мясников Вячеслав Олегович - соискатель кафедры экономики предприятий городского хозяйства, Харьковский национальный университет городского хозяйства им. А. Н. Бекетова (ул. Mаршала Бажанова, 17, Харьков, 61002, Украина) E-mail: slava.myasnikov1990@gmail.com
UDC 658.589:621.002 Miasnykov V. O. The Integral Assessment of the Status and Level of Innovation Potential as the Basis of Adaptive Management of Machine-Building Enterprises
The article systematizes existing approaches regarding the structure of innovation potential and defines the main components of the innovation potential of machine-building enterprise (IPME) on the basis of adaptive management. A methodical approach to the integral assessment of innovative potential has been developed, the purpose and the basic tasks of research have been defined. The process of the integral assessment of the IPME is recommended to be divided into three main stages: formation of the database and selection of indicators characterizing the components of the IPME; stage of development of the model of integral index of the IPME level; stage of interpretation of results of an integral assessment of the IPME. As result of the study, it is proposed to assess the IPME using 12 indicators, providing a quantitative characterizing of capacity; financial component; effectiveness of potential. It has been concluded that for the integral evaluation of innovation potential it is most rational to use methods of multivariate statistical analysis on the basis of the indices, which reflect the quantitative indicators. The main stages of building of the economic-mathematical model of integral index of the IPME level are described.
Keywords: innovation potential, machine-building enterprise, adaptive management, methodical approach, integral assessment, integral index. Fig.: 3. Tbl.: 5. Formulae: 5. Bibl.: 18.
Miasnykov Viacheslav O. - Applicant of the Department of Economics of Municipal Enterprises, O. M. Beketov National University of Urban Economy in Kharkiv (17 Marshala Bazhanova Str., Kharkiv, 61002, Ukraine) E-mail: slava.myasnikov1990@gmail.com
Забезпечення високого píbhh конкурентоспро-можносп продукци машинобудiвного тдприемства багато в чому залежить в^д розвинуто! сис-теми мониторингу шновацшних можливостей, рiвня шновацшно! дiяльностi та перспектив шновацшного розвитку. Одшею Í3 базових умов конкурентоспро-можносп та сталого розвитку шдприемства е наяв-
шсть розвиненого i збалансованого шновацшного по-тенщалу, який виконуе роль «фундаменту» виробничо! дшльносп. Проблематика вибору дiевого методичного шдходу до оцшки шновацшного потенщалу машино-будiвних тдприемств (далi - 1ПМП) на засадах адаптивного управлшня на сьогодншнш день становиться актуальною та потребуе всебiчного дошдження.
Шновацшний потенщал е складною, динамiч-ною, iерархiчною i стохастичною системою, що скла-даеться з цiлоi низки взаемопов'язаних складових. Водночас у науковш лггератур^ як i ранiше, дискусш-ними залишаються питання про структуру потенща-лу й оцiнку складових 1ПМП. Рiзнi точки зору щодо складових iнновацiйного потенцiалу представленi в наукових працях в^домих вчених-економiстiв, а саме: Чухрай Н. I. [1, с. 13-14], Гриньов А. В. [2, с. 12-13], Верба В. А., Новшова I. В. [3, с. 24], Козьменко С. М. [4, с. 17-36], Князева О. А. [5, с. 151], Дзюбша А. В. [6, с. 72-75], Брюховецька Н. Е., Педерсен I. А. [7], Альп-на М. В., Бондар В. А. [8], Зянько В. В., Крива С. В. [9, с. 56-59], Шипулша Ю. С. [10, с. 5-9], Багрова I. В., Ти-щенко Т. I. [11], Маслак О. I. [12, с. 168], Попель С. А. [13], Альошин С. Ю. [14 с. 83].
Досл^дження показали, що в бмьшосп наукових роби, присвячених ощнщ рiвня ШМП, пропо-нувалося використовувати показники, яю не повною мiрою характеризували шновацшну дiяльнiсть шд-приемства. У результат ощнюеться не шновацшний потенщал, а загальний економiчний потенщал шд-приемства. На думку автора, основною причиною рiзноманiття пiдходiв i методiв до ощнки IПМП е не-досконалкть статистично! iнформацiйноi бази даних про шновацшний розвиток тдприемств Укра!ни, яка пов'язана з обмеженим доступом до детально! й оперативно! шформащ! за окремими шдприемствам.
Таким чином, практична ощнка шновацшного потенцiалу - це досить складне завдання, що вимагае значних витрат часових, трудових та шформацшних ресурав.
Мета статт полягае в розробщ методичного шдходу до iнтегрально! оцiнки ШМП на засадах адаптивного управлшня, який здатен використовувати сучасш шформацшш технолог!! та науково-методичне забезпечення. У рамках цього шдходу необх^дно розробити економшо-математичну модель iнтегрального шдексу IПМП, що дозволить отримати рейтинговi оцiнки машинобудiвних пiдприемств ре-гюну та галузi.
Узагальнення наукових досл^джень (табл. 1) дозволяе визначити основш складовi шнова-цiйного потенцiалу машинобудiвного шдпри-емства на засадах адаптивного управлшня, яке, на думку автора, е сукупшстю принцишв, iнструментiв i технологiй продукування та реалiзацГ! управлшських рiшень шляхом трансформацГ! дiяльностi, шдвищен-ня гнучкостi та пристосовностi, що забезпечить до-сягнення високого рiвня фiнансово! привабливостi та конкурентоспроможностi. Складовi IПМП можна умовно роздiлити на двi категорГ! - спроможнiсть i результативнiсть потенцiалу (рис. 1).
Перша категорiя характеризуе спроможнiсть i здатшсть пiдприемства здiйснювати шновацш-
Таблиця 1
Порiвняння пiдходiв до визначення структури iнновацiйного потенцiалу
Автор(-и), джерело Складовi шновацшного потенщалу
1 2
Чухрай Н. 1. [1, с. 13-14] Матерiальнi ресурси (основы засоби, обороты активи шновацшно! дiяльностi); нематерiальнi ресурси (нематерiальнi активи; маркетинговi ресурси; управлшське-шфраструктурш ресурси; трудовi ресурси)
Гриньов А. В. [2, с. 12-13] Кадрова, матерiально-технiчна, шформацшно-методолопчна, оргашзацшно-управлшська
Верба В. А., Нов^ова 1. В. [3, с. 24] 1нновацшна ресурси (кадров^ науково-техшчш, виробничо-технолопчш, фiнансово-економiчнi) та каталiзатори (забезпечувальн умови): мотивацiя, iнновацiйна культура, оргашзацшно-управлшськ елементи
Козьменко С. М. [4, с. 17-36] Органiзацiйно-управлiнська, iнтелектуальна, кадрова, фшансова, ринкова, технологiчна, iнформацiйна, науково-дослiдна, штерфейсна
Князева О. А. [5, с. 151] Ринкова, технологiчна, кадрова, iнтелектуальна, науково-дослщницька, фiнансово-iнвестицiйна
Дзюбша А. В. [6, с. 72-75] Кадрова, маркетингова, наукова, виробничо-технолопчна, фiнансова, iнформацiйна та матерiально-технiчна
Брюховецька Н. Е. Педерсен 1. А. [7] Науково-техшчна, фiнансова, ресурсна, органiзацiйно-управлiнська, кадрова, ринкова
Альгша М. В., Бондар В. А. [8] Виробнича (ресурси, технолопя, iнформацiя), фшансово-швестицшна, органiзацiйна, iнфраструктурна, iнтелектуальна, пiдприемницька
Зянько В. В., Крива С. В. [9, с. 56-59] Технолопчна, кадрова, фiнансова, органiзацiйно-управлiнська, науково-технiчна, ринкова
Шипулша Ю. С. [10, с. 5-9] Ринкова, штелектуальна, кадрова, технологiчна, шформацшна, iнтерфейсна, науково-дослiдна, фiнансова, органiзацiйно-управлiнська
О
О о_
<
т о
<
2 ш
Закшчення табл. 1
1 2
Багрова 1. В., Тищенко Т. 1. [11] Сприйнятливiсть: кадрова, шформацшно-оргашзацшна, мотивацшна. Реалiзованiсть: фiнансова, матерiальна-технiчна, ринкова
Маслак О. 1. [12, с. 168] Кадрова, технолопчно-виробнича, органiзацiйно-управлiнська, фiнансова, швестицшна
Попель С. А. [13] 1нтелектуальний, кадровий, технiчний, фiнансовий та шформацшний капiтали
Альошин С. Ю. [14, с. 83] Ринкова, iнтелектуальна, шформацшна, науково-дослiдна, фiнансова, органiзацiйно-управлiнська
Рис. 1. Складовi шновацшного потенщалу машинобудiвного пiдпри€мства
ну дiяльнiсть. Для цього необхiдно мати розвине-ну органiзацiйно-управлiнську структуру при обо-в'язковiй наявностi iнформацiйноi, штелектуально! та науково-дослiдноi складових.
Результати наукових розробок е основою впро-вадження шновацш у виробництво за наявностi не-обхiдноi кiлькостi матерiально-технiчних ресурсiв та фшансового забезпечення iнновацiйного процесу. Таким чином, результатившсть потенцiалу харак-теризують, виробничо-технолопчна (яка включае матерiально-технiчнi ресурси), фшансова, маркетин-гова складовi.
Автором запропоновано методичний щдйд до ощнки IПМП, який досить детально описано в робой [15]. Головною метою е штегральна ощнка рiвня IПМП для забезпечення ефективного адаптивного управлшня шновацшним розвитком пiдприемства на засадах адаптивного управлшня. Серед основних завдань необидно видкити розробку економжо-математично! моделi iнтегрального iндексу ШМП та оргашзащю безперервного процесу ощнки в рамках шформацшно! системи адаптивного управлшня шд-приемством.
Процес iнтегральноi ощнки ШМП рекоменду-еться розбити на три основш етапи:
+ формування бази даних i вибiр показнишв, що характеризують складовi IПМП;
+ розробка моделi iнтегрального iндексу рiвня IПМП;
+ iнтерпретацiя результатiв штегрально! ощн-ки IПМП.
Виходячи з представлено! структури ШМП, автором запропоновано систему ккьюсних по-казнишв iз подальшим вiдбором найб1льш зна-чущих показникiв i агрегуванням iндикаторiв згiдно з обраними критерiями. В^дпов^дно до критерiю по-вноти уявлення та мiнiмiзацii, а також до критерш мiнiмiзацi! витрат необхiдно з уае! сукупностi вибра-ти показники, яш виключали б ефект мультиколше-арностi й несли максимальну шформатившсть.
У результатi попереднього дослiдження запропоновано ощнювати IПМП з використанням 12 по-казникiв, якi юльшсно характеризують складовi по-тенцiалу (табл. 2).
Серед вщбраних показникiв ткьки три коефi-цiенти (П5-П7) характеризують фшансовий стан пiд-приемства в щлому. Решта показникiв безпосередньо вкображають стан iнновацiйного потенцiалу пiдпри-емства. Наприклад, практично в уах роботах фондо-та матерiаловiддача пiдраховуеться за результатами операцшно! дiяльностi пiдприемства в цкому. У нашо-му ж випадку визначаеться частка цих показниюв, яка враховуе реалiзацiю т1льки шновацшно! продукци.
Показники оцшки iнновацiйного потенщалу машинобудiвного пiдпри€мства
Складовi 1ПМП Група Кшьккний показник № з/п
Науково-дослщна, iнтелектуальна 1 Частка витрат на внутршш (зовнiшнi) НДР у загальних витратах на виробництво продукцп П1
Частка науково-техшчних роб^ниш, зайнятих НДР, у загальнш кiлькостi працюючих П2
Оргашзацшна-управлiнська Вщношення чистого доходу вiд реалiзацп шновацшно''' продукцп до загально''' суми витрат на управлiння пiдприeмством П3
1нформацшна Частка витрат на шформацшш ресурси для пщтримки шновацшно''' дiяльностi П4
Фiнансова 2 Коефiцieнт покриття П5
Коефщент фшансово''' незалежностi П6
Коефiцieнт забезпечення оборотних активiв власними коштами П7
Коефщент оборотностi оборотних активiв при розробц та виробництвi шновацшно''' продукцп П8
Виробнича 3 Фондовщдача необоротних активiв при розробцi та виробницта шновацшно''' продукцГ'' П9
Матерiаловiддача при розробц та виробництвi шновацшно''' продукцп П10
Маркетингова Коефщент прогресивностi продукцп - частка чистого доходу вщ реалiзовано''' шновацшно''' продукцп в сукупному чистому доходi пiдприeмства П11
Частка реалiзованоí шновацшно''' продукцп пщприемства на ринку шновацшно''' продукцГ'' машинобудiвних пiдприeмств регiону П12
Запропоновано всi показники розбити на три основнi групи: група 1 характеризуе спроможшсть 1ПМП; група 2 - фiнансову складову 1ПМП; група 3 -результатившсть 1ПМП.
Така класифiкацiя дозволить отримати три гру-повi iнтегральнi шдикатори складових 1ПМП, i на на !х осоновi - iнтегральний шдекс рiвня 1ПМП.
Отже, iнтегральна оцшка потенцiалу дозволяе не т1льки отримати узагальнений ккьшс-ний показник, а й оцшити вплив складових потенщалу на пiдсумковий результат. Крiм того, результата, отримаш в ходi iнтегральноi оцiнки, можуть бути використаш для прогнозування майбутнього стану шновацшного потенцiалу.
Побудову економiко-математичноi моделi реко-мендуеться проводити в такiй посмдовность
Етап 1. Вибiр методу штегрально! оцiнки. Оск1льки для оцiнки 1ПМП вибрано 12 показникiв, то головними проблемами досл^дження е:
+ встановлення кнуючих взаемозв'язкiв мiж
цими показниками; + стиснення шформаци шляхом замiни сукуп-носп показникiв на один або ккька узагаль-нених iндикаторiв.
Вирiшення проблеми стиснення шформаци, тобто опису процесу та явища меншою кiлькiстю iндикаторiв можна здiйснити за допомогою методiв
компонентного аналiзу. Теоретичнi основи методу детально викладеш у Кендалла М. i Стьюарда А. [16], Айвазяна С. А. [17] та в шших роботах [18].
Запропоновано побудувати економко-матема-тичну модель штегрального шдексу 1ПМП, яку основано на методi головних компонент. Це дозволить видкити груповi iнтегральнi iндикатори, що харак-теризують спроможнiсть, фiнансову складову та результатившсть 1ПМП.
Етап 2. Формування набору iндикаторiв. Маемо п шдприемств (де п = 8), т показникiв П// - номер пiдприемства (/' = 1,..п), к - номер показника.
Процедура стандартизаци дозволяе звести ва одиницi вимiрювання в безрозмiрнi величини, тобто вирiвняти значення ознаки. Таким чином, iндикаторi обчислюються за формулою:
I
к] - 1 к]
Б
к]
(1)
де I к] - середне значення к-ого показника /'-ого шд-приемства; Б щ - середне квадратичне в^дхилення к-ого показника /-ого шдприемства.
Етап 3. Розробка економшо-математично! мо-делi iнтегрального шдексу рiвня 1ПМП, яку основано на методi головних компонент. Лiнiйна модель штегрального шдикатора I] записуеться у вигляди
1кк 2аыхи,
(2)
I = 1
де ху - центровaнi iндикатори; а ь =
лД^
- ваго-
вi коефiцiенти; - власш вектори i влaснi значен-ня, в^пов^но.
Умова, що забезпечуе використання першо! го-ловно! компоненти як штегрального iндикaторa, мае
т
вигляд: 11/ а I к 3 0,55.
к= 1
У нашому випадку побудова моделi штеграль-ного шдексу за допомогою описаного алгоритму роз-биваеться на чотири кроки.
Крок 1-3. Обираеться 4 показники (П1-П4), обчислюються шдикатори та, зпдно з (2), визнача-еться перший груповий штегральний iндикaтор, що характеризуе спроможшсть IПМП. Процедура по-вторюеться для покaзникiв (П5-П8), як характеризують фiнaнсову складову потенщалу, та для решти покaзникiв (П9-П12), що характеризують результа-тивнiсть потенщалу. У результат отримаемо другий i третш груповi iнтегрaльнi iндикaтори
Крок 4. Отримаш груповi iндикaтори, своею чергою, е частинними шдикаторами, призначеними для обчислення шдсумкового iнтегрaльного шдексу рiвня IПМП. У результaтi отримаемо: 3
(
(3)
^=1
де У у - центровaнi груповi iнтегрaльнi шдикатори.
Для зручност aнaлiзу iнтегрaльнi iндикaторi перетворюють за формулою:
-1' (1 у 1ш1п)/(1шах -^шт)'
. . . , (4)
де ^тах - мШмальне i максимальне значення ш-дикатора.
Етап 4. Розробка програмного модуля для запропоновано! модель Тестування моделi здшсню-
еться за двома напрямами, а саме: порiвняння отри-маних результaтiв з даними попередшх наукових до-слiджень та ощнка внеску кожного шдикатора й в1д-повiдне коректування !х чисельностi при формуванш групових iнтегрaльних iндикaторiв.
Етап 5. Використання моделi iнтегрaльно! ощнки стану ШМП. Отримаш груповi штегральш iндикaтори та iнтегрaльний iндекс перетворюються за формулою (4). Це дозволяе отримати рейтинг до-сл^джуваних мaшинобудiвних пiдприемств за рiвнем IПМП, причому пропонуеться провести ранжування штегрального шдексу за шкалою: 1. Високий рiвень -[0,7-1,0]; 2. Достатнш рiвень - [0,2-0,7); 3. Низький рiвень - [0,1-0,2); 4. Критичний рiвень - [0-0,1).
Аля апробування вищевикладеного методичного пiдходу до ощнки стану та рiвня шновацшного потенцiaлу мaшинобудiвних шдпри-иконаемо aнaлiз та iнтегрaльну оцiнку шновацшного потенцiaлу таких мaшинобудiвних шдпри-емств м. Харкова, а саме: № 1 - ПАТ «Турбоатом»; № 2 - ПАТ «Завод «Пшденкабель»; № 3 - ПАТ «ХПЗ»; № 4 - ПАТ «ХТЗ»; № 5 - ПАТ «ФЕД»; № 6 - ДП «Завод «Електроважмаш»; № 7 - ПАТ «Електромашина»; № 8 - ПАТ «Завод Фрунзе». Вибiр цих шдприемств Грунтуеться на тому, що основним видом !х продукци е виробництво машин та обладнання для добувно! промисловостi. Крiм того, усереднене значення част-ки обсягу реaлiзовaноi iнновaцiйно! продукцГ! обра-них шдприемств за 2012-2016 рр. у загальному о6сязГ реaлiзaцii iнновaцiйноí продукци по Хaркiвськiй об-лaстi складае майже 62%, а до початку 2016 р. цей по-казник досяг 73% (рис. 2). Серед мaшинобудiвних шдприемств цей показник на початок 2016 р. склав 87%.
У табл. 3 надано результати розрахункш показ-нийв П1-П12 за 2015 р.
У табл. 4 представлено рейтинг шдприемств, отриманий на початок 2016 р. на основГ розрахунку групових штегральних ^диоторГв, як характеризують ШМП.
Штегральний шдекс рГвня ШМП обчислюеться за формулою:
Частка, %
80
70 -
60 -
50 -
40 -
30 -
20 -
10 -
0 -
2014
2015
Рис. 2. Частка обсягу реалiзованоí шновацшно!' продукци обраних шдпри€мств у загальному обсязi реалiзацм шновацшно''' продукцГ! пiдпри€мств Xаркiвськiй областi
Показники, як характеризують 1ПМП, за 2015 р.
№ показ-ника Номер шдпри€мства*
№ 1 № 2 № 3 № 4 № 5 № 6 № 7 № 8
П1 0,011 0,087 10,346 0,012 4,211 0,783 0,763 0,435
П2 0,104 0,229 1,278 0,001 3,462 0,749 0,711 0,160
П3 0,015 0,055 0,119 0,127 0,548 -0,311 -0,826 0,014
П4 0,006 0,034 0,108 0,003 0,227 0,215 -3,397 0,068
П5 0,026 0,089 0,468 0,265 0,688 0,307 -0,454 0,060
П6 0,000 0,038 2,615 0,000 0,921 0,209 -0,085 0,338
П7 0,002 0,051 0,051 0,007 1,058 0,440 0,055 0,034
П8 0,002 0,083 0,617 0,083 4,247 0,828 0,765 0,053
П9 0,015 0,055 0,119 0,127 0,548 -0,311 -0,826 0,014
П10 0,006 0,034 0,108 0,003 0,227 0,215 -3,397 0,068
П11 0,026 0,089 0,468 0,265 0,688 0,307 -0,454 0,060
П12 0,000 0,038 2,615 0,000 0,921 0,209 -0,085 0,338
Прим1тка: № 1 - ПАТ «Турбоатом»; № 2 - ПАТ «Завод «Птденкабель»; № 3 - ПАТ «ХПЗ»; № 4 - ПАТ «ХТЗ»; № 5 - ПАТ «ФЕД»; № 6 - ДП «Завод «Електроважмаш»; № 7 - ПАТ «Електромашина»; № 8 - ПАТ «Завод Фрунзе».
Таблиця 4
Рейтинг дослщжуваних машинобудiвних пiдпри€мств, який характеризу€ спроможнiсть (група 1), фiнансову складову (група 2), результативнiсть (група 3) 1ПМП на початок 2016 р.
Мкце Група 1 Група 2 Група 3
1 ПАТ «Завод «^вденкабель» ПАТ «Турбоатом» ПАТ «Турбоатом»
2 ПАТ «Турбоатом» ПАТ «Завод Фрунзе» ДП «Завод «Електроважмаш»
3 ПАТ «ФЕД» ПАТ «Завод «^вденкабель» ПАТ «Завод «^вденкабель»
4 ПАТ «Завод Фрунзе» ДП «Завод «Електроважмаш» ПАТ «Завод Фрунзе»
5 ПАТ «ХПЗ» ПАТ «Електромашина» ПАТ«ФЕД»
6 ПАТ «Електромашина» ПАТ «ФЕД» ПАТ «ХТЗ»
7 ДП «Завод «Електроважмаш» ПАТ «ХПЗ» ПАТ «Електромашина»
8 ПАТ «ХТЗ» ПАТ «ХТЗ» ПАТ «ХПЗ»
" (1) "(2) "(3)
1] = 0,35 I/ +0,25 I] + 0,4 I) . (5)
Рейтинг машинобудiвний пiдприемств за рiвнем 1ПМП, який отримано пiсля обчислення штегрально-го iндексу, надано на рис. 3.
Динамка штегрального шдексу рiвня 1ПМП для дослiджуваних машинобудiвних пiдприемств показана в табл. 5.
Табл. 5 показуе, що протягом дослкжуваного перiоду ПАТ «Турбоатом» i ПАТ «Завод «ПГвденка-бель» займають лiдируючi позици. Аутсайдерами е шдприемства ПАТ «ХТЗ», ПАТ «ХПЗ», ПАТ «Електромашина» - штегральний шдекс яких знизився на 23, 32, 26 пункпв вГдповГдно.
ВИСНОВКИ
З метою розробки та вдосконалення складових мехашзму адаптивного управлiння, прийняття ефек-
тивних рiшень у напрямку тдвищення iнновацiйного потенцiалу машинобудiвних пiдприемств запропоно-вано методичний пГдхГд до штегрально! оцГнки стану 1ПМП, який базуеться на визначенш системi показ-нишв потенцiалу та економiко-математичнiй моде-лГ iнтегрального iндексу з використанням методу головних компонент. Це дозволяе виявити загальш тенденцГ! впливу складових потенщалу на шновацш-ний розвиток, провести мошторинговГ оцГнки рГвня 1МПМ та одержати рейтинги машинобудГвних тд-приемств у системГ регГону або галузь
ПодальшГ дослГдження мають бути спрямоваш на практичне застосування моделГ штегрально! оцГнки для оцшювання рГвня ГнновацГйного розвитку га-лузей. ■
Л1ТЕРАТУРА
1. Чухрай Н. I. Формування шновацшного потенцiалу промислових пщприемств на засадах маркетингу i лопсти-
Пщприемство
[-1 д-р т , 11111111
ПАТ «Турбоатом»
" I I I I I
ПАТ «Завод «Птденкабель» ДП Завод «Електроважмаш» ПАТ «Завод Фрунзе» ПАТ«ФЕД» ПАТ «Електромашина»
ПАТ«ХПЗ» ■ ПАТ «ХТЗ» I
0,0 0,1 0,2 0,3 0,4 0,5 0,6 0,7 0,8
Рейтинг
Рис. 3. Рiвень шновацшного потенцiалу дослiджуваних машинобудiвних пiдпри€мств на початок 2016 р.
Таблиця 5
Динамта iнтегрального iндексу рiвня 1ПМП для дослiджуваних машинобудiвних пiдпри€мств
Пщпри€мство Рю Абсолютна змша Вщносна змша
2012 2013 2014 2015
ПАТ «Турбоатом» 0,66 0,55 0,70 0,75 0,09 1,14
ПАТ «Завод «^вденкабель» 0,65 0,65 0,58 0,59 -0,06 0,91
ПАТ «ХПЗ» 0,35 0,20 0,07 0,03 -0,32 0,09
ПАТ «ХТЗ» 0,24 0,32 0,37 0,01 -0,23 0,04
ПАТ«ФЕД» 0,40 0,36 0,36 0,14 -0,26 0,35
ДП «Завод «Електроважмаш» 0,27 0,53 0,29 0,28 0,01 1,04
ПАТ «Електромашина» 0,37 0,50 0,27 0,11 -0,26 0,30
ПАТ «Завод Фрунзе» 0,43 0,55 0,33 0,25 -0,18 0,58
ки: автореф. дис. ... д-ра екон. наук: 08.06.01 - економ^а, ор-гашзаця i управлiння пiдприемствами. Львiв, 2003. 49 с.
2. Гриньов А. В. Oцiнкa iннoвaцiйнoгo потен^алу пiдприемствa. Проблеми науки. 2003. № 12. С. 12-15.
3. Верба В. А., Новшова I. В. Методичш рекoмендaцN з oцiнки iннoвaцiйнoгo пoтенцiaлу пiдприемствa. Проблеми науки. 2003. № 3. С. 22-31.
4. Козьменко С. Н. Пoтенциaл иннoвaциoннoгo рaз-вития предприятия: мoнoгрaфия. Сумы: Делoвые перспективы, 2005. 256 с.
5. Княз€ва О. А. Дiагностика достатностi шнова-цiйного потен^алу поштового зв'язку. Всник соцально-економчнихдосл'джень. 2007. № 25. С. 149-154.
6. Дзюбша А. В. Рoзкриття змкту пoняття «iннoвa-цшний пoтенцiaл» тa визнaчення йoгo склaдoвих. Всник НУ «Льввська полтехнка». 2008. № 628. С. 72-77.
7. Брюховецкая Н. Е., Педерсен И. А. Методический подход к оценке инновационного потенциала предприятия. Науковий вкник БуковинськоI державноI фшансово/ академИ. Сер.:Економ'тшнауки. 2010. № 2. С. 175-187.
8. Альгина М. В., Бондарь В. А. Инновационный потенциал социально-экономической системы. Аудит и финансовый анализ. 2011. № 1. С. 1-9.
9. Зянько В. В., Крива С. В. Визнaчення iннoвaцiйнoгo пoтенцiaлу нa oснoвi iнтегрaльних пoрiвняльних oцiнoк. Всник Внницького полтехнЧного нституту. 2012. № 3. С. 56-59.
10. Мехашзм управлшня потенцiалом iнновацiйного розвитку промислових пщприемств: кол. моногр./за ред. Ю. С. Шипулшо! Суми: ТОВ ДД «Патрус», 2012. 458 с.
11. Багрова I. В., Тищенко Т. I. Удосконалення вико-ристання шновацшного потенщалу промислових пщпри-емств на засадах урахування його властивостей. Всникеко-ном'чно! наукиУкрани. 2012. № 1. С. 18-23.
12. Маслак О. I., Безручко О. О., Маслак М. В. Управлшня шновацшним потен^алом пщприемства в умовах цишчностК Економ\ка \ организацияуправл\ння. 2014. № 1-2. С. 166-173.
13. Попель С. А. Побудова трирiвневого мехашзму формування шновацшного потен^алу промислового пщприемства. Науков\ прац Кровоградського нацонально-го технчного унверситету. Сер.: Економ'мт науки. 2015. Вип. 27. С. 347-353.
14. Альошин С. Ю. Управлшня шновацшним розви-тком промислового пщприемства на засадах контролшгу: дис. ... канд. екон. наук: 08.00.04 - економ^а та управлшня пщприемствами (за видами економiчноí дiяльностi). Харш: Нацюнальний полтехшчний ушверситет «ХП1», 2015. 250 с.
15. Мясников В. О. Методичний пщхщ до оцшки ш-новацiйного потенцiалу промислових пщприемств. Причор-номорськекономмшстуди. 2016. Вип. 12. Ч. 1. С. 167-174.
16. Кендалл М., Стьюард А. Многомерный статистический анализ и временные ряды. М.: Наука, 1976. 736 с.
17. Айвазян С. А., Мхитарян В. С. Прикладная статистика и основы эконометрии. М.: ЮНИТИ, 1998. 1022 с.
18. Андренко Е. А. Построение интегральных индикаторов социально-экономического развития районов Харьковского региона. EKOHOMiKa: проблемитеорИта практики. 2008. Вип. 237, Т. 3. С. 830-839.
Науковий кер1вник - Федоренко I. А., доктор економ1чних наук, професор, професор кафедри менеджменту
зовн1шньоеконом1чноТ д1яльносп та фшанав Нацюнального техшчного ушверситету «Харгавський пол1техн1чний шституг»
REFERENCES
Algina, M. V., and Bondar, V. A. "Innovatsionnyy potentsial sotsialno-ekonomicheskoy sistemy" [Innovative potential of socio-economic system]. Audit i finansovyy analiz, no. 1 (2011): 1-9.
Alyoshyn, S. Yu. "Upravlinnia innovatsiinym rozvytkom promyslovoho pidpryiemstva na zasadakh kontrolinhu" [Methodical approach to the estimation of innovative potential of industrial enterprises]: dys. ... kand. ekon. nauk: 08.00.04 -ekonomika ta upravlinnia pidpryiemstvamy (za vydamy ekono-michnoi diialnosti), 2015.
Andrenko, Ye. A. "Postroyeniye integralnykh indikatorov sotsialno-ekonomicheskogo razvitiya rayonov Kharkovskogo regiona" [Construction of integral indicators of social and economic development of the regions of the Kharkov region]. Ekonomika: problemy teorii ta praktyky. Vol. 3, no. 237 (2008): 830-839.
Ayvazyan, S. A., and Mkhitaryan, V. S. Prikladnaya statis-tika i osnovy ekonometrii [Applied statistics and the fundamentals of econometrics]. Moscow: YuNITI, 1998.
Bahrova, I. V., and Tyshchenko, T. I. "Udoskonalennia vyko-rystannia innovatsiinoho potentsialu promyslovykh pidpryiem-stv na zasadakh urakhuvannia ioho vlastyvostei" [Management of innovative potential of the enterprise in cyclic conditions]. Visnyk ekonomichnoi nauky Ukrainy, no. 1 (2012): 18-23.
Bryukhovetskaya, N. Ye., and Pedersen, I. A. "Metodiches-kiy podkhod k otsenke innovatsionnogo potentsiala predpri-yatiya" [Methodical approach to the assessment of the innovative potential of the enterprise]. Naukovyi visnyk Bukovynskoi derzhavnoi finansovoi akademii. Ser.: Ekonomichni nauky, no. 2 (2010): 175-187.
Chukhrai, N. I. "Formuvannia innovatsiinoho potentsialu promyslovykh pidpryiemstv na zasadakh marketynhu i lo-histyky" [Formation of innovative potential of industrial enterprises on the principles of marketing and logistics]: avtoref. dys. ... d-ra ekon. nauk: 08.06.01 - ekonomika, orhanizatsiia i upravlinnia pidpryiemstvamy, 2003.
Dziubina, A. V. "Rozkryttia zmistu poniattia «innovatsiinyi potentsial» ta vyznachennia ioho skladovykh" [Disclosure of the concept of "innovative potential" and the definition of its components]. Visnyk NU «Lvivska politekhnika», no. 628 (2008): 72-77.
Hrynov, A. V. "Otsinka innovatsiinoho potentsialu pidpryiemstva" [An estimation of innovative potential of the enterprise]. Problemy nauky, no. 12 (2003): 12-15.
Kendall, M., and Styuard, A. Mnogomernyy statisticheskiy analiz i vremennyye ryady [Multivariate statistical analysis and time series]. Moscow: Nauka, 1976.
Kniazieva, O. A. "Diahnostyka dostatnosti innovatsiinoho potentsialu poshtovoho zviazku" [Diagnostics of the sufficiency of the innovative potential of postal communication]. Visnyk sotsialno-ekonomichnykh doslidzhen, no. 25 (2007): 149-154.
Kozmenko, S. N. Potentsial innovatsionnogo razvitiya predpriyatiya [Potential of innovative development of the enterprise]. Sumy: Delovyye perspektivy, 2005.
Maslak, O. I., Bezruchko, O. O., and Maslak, M. V. "Upravlinnia innovatsiinym potentsialom pidpryiemstva v umovakh tsyklichnosti" [Construction of a three-tier mechanism for the formation of the innovative potential of an industrial enterprise]. Ekonomika i orhanizatsiia upravlinnia, no. 1-2 (2014): 166-173.
Mekhanizm upravlinnia potentsialom innovatsiinoho roz-vytkupromyslovykh pidpryiemstv [Improvement of the use of innovative potential of industrial enterprises on the basis of taking into account its properties]. Sumy: TOV DD «Papirus», 2012.
Miasnykov, V. O. "Metodychnyi pidkhid do otsinky innovatsiinoho potentsialu promyslovykh pidpryiemstv" [Methodical approach to the assessment of innovative potential of industrial enterprises]. Prychornomorski ekonomichni studii. Vol. 1, no. 12 (2016): 167-174.
Popel, S. A. "Pobudova tryrivnevoho mekhanizmu for-muvannia innovatsiinoho potentsialu promyslovoho pid-pryiemstva" [Management of innovative development of industrial enterprise on the basis of controlling]. Naukovi pratsi Kirovohradskoho natsionalnoho tekhnichnoho universytetu. Ser.: Ekonomichni nauky, no. 27 (2015): 347-353.
Verba, V. A., and Novikova, I. V. "Metodychni rekomen-datsii z otsinky innovatsiinoho potentsialu pidpryiemstva" [Methodical recommendations on the assessment of the innovative potential of the enterprise]. Problemy nauky, no. 3 (2003): 22-31.
Zianko, V. V., and Kryva, S. V. "Vyznachennia innovatsiinoho potentsialu na osnovi intehralnykh porivnialnykh otsinok" [The mechanism of management of the potential of innovative development of industrial enterprises]. Visnyk Vinnytskoho poli-tekhnichnoho instytutu, no. 3 (2012): 56-59.
