CC BY
5
УДК 005.336:332.146:339.9
МЕТОДИЧНИй П1ДХ1Д ДО МОН1ТОРИНГУ ЕКСПОРТНО-1МПОРТНОГО ПОТЕНЦ1АЛУ
ПРОМИСЛОВОГО П!ДПРИеМСТВА
© 2017
БАРАНН1К I. О.
УДК 005.336:332.146:339.9
Баранжк I. О. Методичний пщхш до мошторингу експортно-iMnopTHoro потенцiалу промислового тдприемства
У статт'1 викладено змст i логку етатв методичного nidxody до мониторингу експортно-'мпортного потенщалу сучасного промислового тд-приемства. На прикладi конкретного тдприемства детально розглянуто процедуру визначення фактор/в зовншнього та внутршнього середо-вища, якi безпосередньо впливають нар'веньрозвиткуекспортно-'шпортного потенщалутдприемства (Е1ПП) тар'вень його використання. Об-(рунтовано доцмьтстьреал'вациметодичного тдходу до мошторингуекспортно-'мпортного потенщалу, наведено етапизазначеного тдходу. Запропонований методичний тдюд до мошторингу Е1ПП забезпечуватиме регулярне спостереження за змшою значень частинних показниюв, IX в'дпов'дшсть стратегiям i цшям управл'шня експортно-мпортною д'тльшстю тдприемств, що, своею чергою, сприятиме розвитку сектора машинобудування, який обрано як перспективний за Дорожньою картою стратегчного розвитку торгiвлi Украти на 2017-2021 рр. Ключов'! слова: експортно-'мпортний потенщал тдприемства, мошторинг, методичний тдюд, вплив зовншнього середовища, вплив внутрш-нього середовища. Табл.: 1. Формул: 18. Ббл.: 11.
Бараннк 1гор Олексйович - астрант кафедри менеджменту i бiзнесу, Хармвський нацональний економiчний ушверситет iм. С. Кузнеця (пр. Науки, 9а, Харщ 61166, Украна) E-mail: [email protected]
УДК 005.336:332.146:339.9 Баранник И. А. Методический подход к мониторингу экспортно-импортного потенциала промышленного предприятия
В статье изложены содержание и логика этапов методического подхода к мониторингу экспортно-импортного потенциала современного промышленного предприятия. На примере конкретного предприятия подробно рассмотрена процедура определения факторов внешней и внутренней среды, которые влияют на уровень развития экспортно-импортного потенциала предприятия (ЭИПП) и уровень его использования. Обоснована целесообразность реализации методического подхода к мониторингу экспортно-импортного потенциала, приведены этапы указанного подхода. Предложенный методический подход к мониторингу ЭИПП обеспечит регулярное наблюдение за изменением значений частных показателей, их соответствие стратегиям и целям управления экспортно-импортной деятельностью предприятий, что, в свою очередь, будет содействовать развитию сектора машиностроения, который избран как перспективный в соответствии с Дорожной картой стратегического развития торговли Украины на 2017-2021 гг. Ключевые слова: экспортно-импортный потенциал предприятия, мониторинг, методический подход, влияние факторов внешней среды, влияние факторов внутренней среды. Табл.: 1. Формул: 18. Библ.: 11.
Баранник Игорь Алексеевич - аспирант кафедры менеджмента и бизнеса, Харьковский национальный экономический университет им. С. Кузнеца (пр. Науки, 9а, Харьков, 61166, Украина) E-mail: [email protected]
UDC 005.336:332.146:339.9 Barannik I. O. A Methodical Approach to Monitoring the Export-Import Potential of Industrial Enterprise
The article describes the content and logic of the stages of a methodical approach to monitoring the export-import potential of a contemporary industrial enterprise. The procedure for determining both the external and the internal environment factors that impact the level of development of the export-import potential of enterprise (EIPEj and its level of use have been discussed in detail on the example of a particular enterprise. Feasibility of implementing a methodical approach to monitoring the export-import potential has been substantiated, and the steps of such an approach have been outlined. The suggested methodical approach to monitoring the EIPE will ensure the regular observance of changes in the values of particular indicators, their consistency with the strategies and objectives of managing the export-import activities of enterprises, which in turn will facilitate development of the machine-building sector, which has been chosen as prospective one in accordance with the Road map for the strategic development of Ukraine's trade in 2017-2021. Keywords: export-import potential of enterprise, monitoring, methodical approach, influence of the external environment factors, influence of the internal environmental factors. Tbl.: 1. Formulae: 18. Bibl.: 11.
Barannik Ihor O. - Postgraduate Student, Department of Management and Business, Simon Kuznets Kharkiv National University of Economics (9a Nauky Ave, Kharkiv, 61166, Ukrainej E-mail: [email protected]
Глобальний eKOHOMÍ4Hm розвиток, який все бкь-ше пронизуе економжу Украши, посилюе 'й екс-портно4мпортний потенщал. Важливим еле-ментом експортно4мпортного потенщалу Украши е експортно4мпортний потенщал промислових тдприемств, який мае забезпечувати зростання та потужшсть нащонального господарства. Тому проблеми експортно-iмпортного потенщалу наразi е актуальними та потре-бують свого дослцження i виршення.
Проблемами управлшня експортним потенщалом займалися багато вцомих вггчизняних вчених, а саме: Мазараи А. А. [1], Мельник Т. М. [2], Шддубна Л. I. [3], Чалапко (Калник) Л. Д. [4] та шш1 Незважаючи на до-
статньо розроблеш теоретичш засади управлшня експортним потенщалом, методичне забезпечення потре-буе свого доопрацювання.
Для того, щоб правильно здшснювати мошторинг стану експортно4мпортного потенщалу та його використання на промисловому тдприемств^ необхцно керуватися вцповцними методичними засадами та ме-тодичним шдходом.
Мошторинг стану експортно4мпортного потенщалу та його використання на пiдприемствi мае здш-снюватися в системi мониторингу всього потенщалу тдприемства та його використання, i проводити його слц за вцповцними етапами, керуючись вцповцними
методами, виршуючи в1дпов1дн1 завдання, що гарантуе отримання оч1куваних результат1в на кожному еташ.
Зг1дно з1 зм1стовною суттю мон1торинг експортно-1мпортного потенц1алу шдприемства (Е1ПП) е функцю-нальною складовою управл1ння на п1дприемств1, яка передбачае систематичне стеження, спостереження, оцшку, контроль та прогнозування за станами форму-вання, використання та розвитку експортно-1мпортного потенщалу за допомогою 1нструментальних, науково-методичних, орган1зац1йних засоб1в, як1 забезпечують його [5]. Для зд1йснення мошторингу необх1дна система показник1в, яка б, перш за все, адекватно описувала та визначала даний потенц1ал, його структуру, елементний склад. Тому першим етапом оргашзаци процесу мошторингу на шдприемств1 е формування системи показниюв, як1 б повномасштабно та об'ективно в1дображали Е1ПП та його використання [6].
Мошторинг стану експортно-1мпортного по-тенц1алу мае постшно в1дстежувати динам1ку показник1в, що характеризують потенц1ал, д1а-гностувати в1дхилення в1д встановлених еталонних зна-чень, анал1зувати взаемозв'язок м1ж складовими потенщалу, визначати загальний р1вень експортно-1мпортного потенщалу, виявляти фактори впливу на розвиток потенщалу, прогнозувати подальш1 змши характеристик потенц1алу. Реал1зац1я означених функцш мон1торингу передбачае використання анал1тичних шструменпв, серед яких пр1оритетне м1сце займають статистичн1 1н-струменти.
Одним з визначальних етап1в мон1торингу Е1ПП е спостереження динамжи зм1н кожного частинного по-казника 1ерарх1чно! системи показник1в, що описуе стан 1 використання потенщалу. На даному еташ здшсню-ються ощнка та анал1з тенденц1й змш значень цих час-тинних показниюв у динам1ц1, контроль в1дпов1дност1 змш значень показниюв законом1рностям в економщ п1дприемства.
Виб1р та обгрунтування анал1тичних 1нструмент1в проведення мон1торингу Е1ПП е в1дпов1дальним етапом. В1д вибору шструменпв мон1торингу залежить як сам процес його виконання, так 1 його результати. Фа-х1вщ з проблем економжо-математичних метод1в вва-жають, що статистичний анал1з економ1чних показниюв сл1д розпочинати з описово! статистики ознак об'екта, що досл1джуеться [7].
Для анал1зу взаемозв'язку м1ж складовими екс-портно-1мпортного потенц1алу п1дприемства рекомен-дуеться використовувати методи багатовим1рного статистичного анал1зу - факторний анал1з та каношч-них кореляц1й. Метод каношчних кореляц1й дозво-ляе визначити взаемозв'язок м1ж двома системами випадкових величин, що описують два стани або дв1 складн1 ознаки, два процеси. Завдяки визначеному рейтингу взаемозв'язку показниюв складових експортно-1мпортного потенщалу шдприемства можна визначити мехашзм причинно-насл1дкових взаемозв'язк1в у систе-м1 показниюв, що описують весь даний потенщал.
Осккьки експортно-1мпортний потенц1ал не може вичерпно характеризуватись одним економ1чним по-казником, тому його доцкьно оцшювати системою як
частинних показник1в, так 1 штегральних. 1нтегральний показник мае обчислюватися завдяки згортанню системи показниюв потенщалу [8].
Мошторинг експортно-1мпортного потенщалу передбачае прогнозування подальших змш характеристик потенщалу, що рекомендуеться робити на основ1 обчис-лення кривих зростання.
Отже, визначений склад анал1тичних шструмен-т1в мон1торингу експортно-1мпортного потенц1алу шд-приемства здатний повшстю реал1зувати функци мошторингу та надати достов1рну шформащю для формування об'ективного управлшського р1шення щодо ефек-тивного функцюнування п1дприемства.
Важливим етапом мон1торингу експортно-1мпорт-ного потенц1алу е виявлення фактор1в, як1 впли-вають на його стан 1 розвиток. Це е детермшоваш фактори та випадковЬ Вплив випадкових фактор1в рекомендуеться визначити за допомогою побудови багато-факторно! регресшно! модел1 та виявити латентш фактори на основ1 методу багатовим1рного статистичного анал1зу - факторного анал1зу.
На стан 1 процеси Е1ПП надзвичайно впливають фактори зовншнього середовища, тому проведення анал1зу фактор1в впливу зовн1шнього середовища шд-приемства е попередшм етапом проведення ощнки та анал1зу ознак Е1ПП. В1тчизняш промислов1 шдприем-ства знаходяться в складних економ1чних умовах. Але криза в1дкривае нов1 перспективи, даючи УкраМ шанс перебудувати свою економ1ку, вважають фах1вщ [9]. Наприклад, 1деться про збкьшення частки послуг, як1 постачаються на зовншш ринки. Частково це визнаеть-ся 1 в Експортнш стратеги. Частка послуг у загальному експорт1 кра!ни протягом останн1х десяти роюв майже не зм1нилася 1 складала близько 25%. При цьому бкьше 40% цих послуг припадало на транспорт, значну частину якого складае транспортування нафти 1 газу [9]. Проте, як написано в документ! [9], останшми роками наявна тенденщя до збкьшення частки сучасних вид1в послуг -телекомушкащйних, комп'ютерних, 1нформац1йних. Частка цих вид1в послуг зросла з 20% у 2009-2010 рр. до 34% у 2014-2015 рр.
На д1яльшсть шдприемств впливають фактори мезор1вня, зокрема пол1тика, яка проводиться адм1-н1страц1ею в регюш. Так, за п1дсумками семи мкящв 2017 р. 1ндекс промислово! продукци в Харк1вському рег1он1 склав 109% (по УкраМ - 99,3%). За шформащ-ею Управлшня розвитку промисловост1 ХОДА, це дозволило Харювсьюй област1 пойсти за цим показником п'яте мкце по Укра!н1, а серед промислово розвинених рег1он1в - перше. Так, з1 зростанням виробництва спра-цювали 8 з 11 основних галузей промисловост1 област1, насамперед це таю пров1дш галуз1, як машинобудуван-ня (на 19,2%), добувна промисловкть 1 розроблення кар'ер1в (на 5,5%), виробництво гумових 1 пластмасових вироб1в, виробництво 1ншо! неметалево! мшерально! продукцГ! (на 12,2%), виробництво основних фарма-цевтичних продукт1в 1 фармацевтичних препарат1в (на 2,8%). На щ галуз1 припадае майже 60% обсяпв реал1зац1! промисловост1 област1 [10].
Зростання промислового виробництва забезпе-чили машинобуддвш п1дприемства: ПАТ «Турбоатом», ДП «Завод 1меш В. О. Малишева», ПАТ «Котельно-механ1чний завод», ПАТ «Харювський машинобуд1вний завод «Св1тло шахтаря», ТОВ «Лоз1вський ковальсько-механ1чний завод», ДП «Завод «Електроважмаш», ДП «Харк1вський бронетанковий завод», ПАТ «НВП «Те-плоавтомат» та 1нш1 [10].
Наступним етапом мошторингу Е1ПП мае бути проведення мошторингу всього потенщалу шд-приемства. Тут передбачаеться по суй мош-торинг внутр1шнього середовища п1дприемства. Дану процедуру рекомендуеться проводити за напрямками: ресурсний потенщал п1дприемства, а саме: трудов! ре-сурси, грошов1 ресурси, шформацшш ресурси, засоби виробництва (основш й оборотн1), як1 утворюють тру-довий потенц1ал, техн1чний потенц1ал, технолопчний потенц1ал, ф1нансовий потенц1ал та шформацшний потенц1ал п1дприемства [5]. Даним етапом передбачаеться мониторинг результат1в використання всього потенщалу шдприемства, що складаеться з результа-т1в ефективност1 виробничо!, ф1нансово!, шновацшно-1нвестиц1йно!, маркетингово!, зовшшньоеконом1чно!, експортно-1мпортно! д1яльност1. У процей анал1зу вну-тр1шнього середовища п1дприемства виявляються переваги та недол1ки в його робот1
Одним з основних етап1в мон1торингу Е1ПП е ви-значення його р1вня розвитку на конкретному шдпри-емств1 та виявлення резерв1в його зростання, причин зменшення р1вня розвитку, визначення напрямк1в по-зитивних зм1н наявного стану Е1ПП. Для оц1нювання р1вня розвитку Е1ПП рекомендовано використовувати штегральний показник як таксоном1чний показник р1в-ня розвитку [8].
Оцшка р1вня використання Е1ПП на п1дприемств1 складае також важливий етап його мошторингу. Для оцшювання р1вня використання Е1ПП рекомендовано використовувати штегральний показник, побудований методом таксоном1чного показника р1вня розвитку [8]. Пор1вняння р1вня використання та р1вня стану розвитку Е1ПП дае можлив1сть виявити як резерви використання даного потенщалу на шдприемств1, так 1 причини його неповного використання та розробити заходи щодо тд-вищення ефективносй.
Сл1д зазначити, що важливим етапом мошторингу Е1ПП е оцшка та анал1з впливу фактор1в зовшшнього середовища на р1вень розвитку (15) та р1вень використання Е1ПП (1у) на п1дприемств1. Дану оцшку рекомен-дуеться обгрунтовувати на визначенш залежност1 р1вня розвитку Е1ПП та р1вня його використання на шдпри-емств1 в1д фактор1в зовн1шнього середовища на основ1 обчислення багатофакторно! лшшно! залежност1 р1вня розвитку та р1вня використання Е1ПП в1д макроеконо-м1чних показник1в, як1 в1дображають фактори впливу зовшшнього середовища. Анал1з роб1т в1домих вгтчиз-няних учених щодо перелжу фактор1в впливу зовшш-нього середовища на життед1яльшсть промислового п1дприемства дозволив виокремити таю фактори зовшшнього середовища:
+ eKOHOMi4Hi фактори, як1 в1дображаються в таких показниках: ВВП у фактичних ц1нах (х^ млрд грн), середня заробiтна плата на одного штатного прац1вника (х2, грн), капiтальнi швестици (х3, млн дол. США), обсяги експорту (х4, млн дол. США), обсяги iмпорту (х5, млн дол. США); f puHKOBi фактори, якi вiдображаються в таких показниках: iндекс споживчих цiн Ц, %), iндекс шфляци (z2), податковi надходження до державного бюджету ( z3, млн грн), курс долара до гривн1 (z4);
f тeхнологiчнi фактори, якi визначаються: ка-пiтальними iнвестицiями у програмне забез-печення та бази даних (gp млн грн), питомою вагою обсягу виконаних наукових i науково-технiчних робiт у ВВП (g2, млн грн), придбан-ням машин, обладнання та програмного забез-печення (g3, млн грн), впровадженням нових технологiчних процесiв (g4, од.); f соцшльт фактори, якi в1дображаються в таких показниках: кiлькiсть зайнятого населення тис. ос1б), юльюсть безробiтних (p2, %), видатки iз зведеного бюджету на соц1альний захист 1 со-ц1альне забезпечення (p3, млн грн); f мiжнародт фактори, як1 визначаються 1ндек-сом конкурентоспроможност1 Украши (qx), сальдо зовн1шньо'1 торг1вл1 послугами (q2, млн дол. США) [11].
Р1вняння залежност1 р1вня розвитку експортно-1мпортного потенц1алу ВАТ «Турбоатом» в1д ма-кроеконом1чних фактор1в зовшшнього середовища, обчислене за допомогою статистичного пакета Statgraphics Centurion, мае вигляд:
Is = 0,4872 + 0,0000355x2 +0,0000022x4
t
15,13
2,54
2,74.
Модель е статистично яюсною, про що св1дчать ко-ефгщент детермшаци Я2 [ критерш Фшера - Е = 4,62. Зна-чущ1сть параметр1в регреси також п1дтверджуе статистика Стьюдента (£). Зг1дно з моделлю п1двищення середньо! зароб1тно! плати на одного штатного пращвника на 1 грн обумовить збкьшення р1вня розвитку Е1ПП шдприемства на 0,0000355, а збкьшення загального експорту в Укра!н1 на 1 млн дол. США приведе до збкьшення р1вня Е1ПП на 0,0000022. В]д решти економ1чних фактор1в зовншнього середовища р1вень розвитку Е1ПП не залежить. Ршняння залежност1 ршня використання експортно-1мпортного потенц1алу п1дприемства в1д макроеконом1чних фактор1в зовн1шнього середовища мае вигляд:
1У = 0,626 + 0,000045х2 + 0,0000027х4
14,17
2,23
2,35.
Модель е статистично як1сною, про що св1дчать коеф1ц1ент детермшаци R2 1 критерш Ф1шера - F = 3,46. На р1вень використання Е1ПП на п1дприемств1 впли-вають т1 ж сам1 макроеконом1чн1 фактори зовн1шнього середовища, що 1 на р1вень його розвитку. Зг1дно з моделлю шдвищення середньо'1 зароб1тно'1 плати на одного штатного пращвника на 1 грн обумовить збкьшення
t
рiвня використання Е1ПП пiдприeмства на 0,000045, а збкьшення загального експорту в УкраМ на 1 млн дол. США приведе до збкьшення рiвня використання Е1ПП на 0,0000027. Вц решти економiчних факторiв зовшш-нього середовища рiвень використання Е1ПП не зале-жить. Були обчисленi моделi залежностi рiвнiв стану та використання Е1ПП вiд вск означених факторiв зовшш-нього середовища:
I. = 0,0673 —0,0033г2 = 0,401 + 6,54Е - 7г3 г 0,639 3,58; г 5,35 2,77; I,. = 0,2415 + 0,00005^ = 0,363 +0,000062g1 г 4,72 4,0; г 4,64 3,14; I. = 0,3017 + 0,0000022р3 г 7,87 3,79; 1у = 0,435 + 0,0000026р3 г 7,5 3,01; I. = 0,403 + 7,24Е — 9q1 + 7,15Е — 9q2 г 7,44 2,3 2,7.
Отже, на рiвнi розвитку Е1ПП ВАТ «Турбоатом» та його використання, перш за все, впливають таю фактори зовншнього середовища: середня заробина плата на одного штатного пращвника, обсяги загального експорту, шдекс шфляци, обсяги податкових надходженнях до державного бюджету, каштальш швес-тици у програмне забезпечення та бази даних, видатки iз зведеного бюджету на сощальний захист i сощальне забезпечення, iндекс конкурентоспроможностi Украши, сальдо зовшшньо! торгiвлi послугами.
Для управлшня розвитком i використанням Е1ПП необхцно знати найбкьш впливовi фактори, яю вказу-ють шляхи пiдвищення цих рiвнiв та резерви у викорис-таннi. Щоб вирiшити це завдання, необхцно визначити вплив найбкьш значущих показникiв на рiвнi розвитку (I) та використання Е1ПП (1у) на основi багатофакторних регресiйних моделей. Були визначеш найвпливовiшi по-казники Е1ПП, а саме: х3 - експортна щкьшсть шдпри-емства на зовшшньому ринку; х6 - темп змш iмпорту; х7 -рiвень продуктово'1 диверсифжаци експорту; х10 - пи-тома вага пращвниюв, навчених новим професшм; х11 -питома вага пращвниюв, що пiдвищили квалiфiкацiю у званому перiодi; х13 - продуктившсть працi; х14 - коефь щент вiдновлення основних фондiв; х18 - частка власних обiгових коштiв в активах; х19 - коефiцiент оборотностi капiталу; х20 - коефiцiент оборотност власного обто-вого капiталу; х21 - коефiцiент оборотностi виробничих запасiв; х22 - коефiцiент оборотностi готово! продукци; х23 - коефiцiент оборотностi власного капiталу; х24 -коефщент автономи; х25 - коефiцiент маневреностц х26 -показник фiнансового левериджу; х27 - коефiцiент забезпечення запасш i витрат власними джерелами форму-вання; х31 - амортизацш; х32 - витрати на оплату пращ; х33 - вiдрахування на сощальш потреби; х36 - незаверше-не виробництво; х37 - готова продукцш; у2 - економiчна ефектившсть iмпорту; у4 - прибутковiсть експортних операцiй; у9 - чиста рентабельшсть продажiв [8].
Обчисленi багатофакторнi регресшш моделi за-лежностi рiвнiв розвитку (1В) та використання Е1ПП (1у) вiд найвпливовiших факторiв внутрiшнього середовища мають вигляд:
^ =1,022 + 7,91х10 —2,771х11 — 0,02х13, ^ = 7,94, Я2 = 0,665, БШ =1,01;
I,
-3,41 + 9,23х14 + 14,11х18 ■
—2,18х19 +3,17х 20 — 3,42х 21, ^ =10,94, Я2 =1,0, БШ = 2,01;
I,
-5,48 + 14,31х14 +22,79х18 ■
—2,91х19 +5,27х20 — 5,99х21, ^ =11,94, Я2 = 1,0, БШ = 2,01; I. = 2,24 — 0,14 х 22 +2,41х 23 —
— 4,32х24 +2,26х25 — 0,68х 26,
^ =11,74, Я2 =1,0, БШ = 2,03; ^ = 5,82 — 0,16х 22 + 2,78х 23 —
— 8,43х 24 + 2,26х 25 — 2,18х 26, ^ = 10,74, Я2 = 1,0, БШ = 2,1; I. = 0,98 —63,01х31 +30,5х 32 — —62,71х33 — 0,54х36 +0,34х 37, ^ =10,08, Я2 =1,0, БШ =1,99; ^ = 1,5 — 62,36х31 + 26,75х 32 —
— 58,5х33 —0,23х36 + 0,69х 37, ^ = 9,75, Я2 =1,0, БШ = 2,07;
I. = 0,16 + 0,00012_у4 + 0,358>>9, ^ = 42,86, Я2 = 0,868, БШ = 2,05; ^ = 0,012 +0,222_у2 + 0,000072_у2 + 0,571у9, ^ = 81,46, Я2 = 0,953, БШ = 1,83.
На основi цих моделей маемо, що не вй значущi фактори внутршнього середовища безпосеред-ньо впливають на рiвень розвитку та рiвень використання Е1ПП на пiдприемствi ВАТ «Турбоатом». Визначати шляхи шдвищення розвитку та використання Е1ПП слiд за такими факторами: вцновлення основних фондiв; збкьшення частки власних обiгових кошпв в активах та оборотностi кашталу; власний обiговий ка-пiтал; виробничi запаси; готова продукцiя; власний ка-пiтал; посилення автономи; маневренiсть; збкьшення фiнансового левериджу; вiдрахування на сощальш потреби; економiчна ефективнiсть iмпорту; прибутковiсть експортних операцiй та чиста рентабельшсть прода-жiв. Саме щ фактори вказують напрямки та складають iнформацiйно-аналiтичне пiдгрунття для розроблення управлшського рiшення щодо зростання рiвня розвитку та використання Е1ПП.
На даному етат здiйснюють контроль результатiв мошторингу для недопущення помилкових результатiв даного процесу та з'ясовують причини вцхилень до-
сягнутих значень показниюв Е1ПП в1д прогнозованих 1 нормативних. Розробленням заход1в щодо коригування негативних зм1н значень показниюв мае займатися в1д-дк контролю, якщо вш е на шдприемств1, або бухгалте-ри, як1 ведуть управл1нський обл1к.
Д1ев1сть ухваленого управлшського р1шення за результатами мон1торингу залежить в1д доведення його
до в1дпов1дальних ос1б, що мають виконувати його та здшснювати заходи щодо коригування негативних змш значень показник1в, пошук резерв1в зростання. Таким чином, на основ1 розробленого методичного п1дходу до мошторингу Е1ПП забезпечуеться комплексне його управлшня, визначення шлях1в подальшого розвитку та використання (табл. 1).
Таблиця 1
Методичний пщхщ до мошторингу експортночмпортного потенцiалу тдприемства
Задачi монiторингу за вiдповiдними етапами його здшснення Методи виршення задач Очiкуванi результати
1 2 3
1. Формування системи показниюв експортно-тпортного потенциалу тдприемства для його монторингу
Обгрунтувати та налаштувати систему показниюв експортночмпортного потен^алу тдприемства для його мониторингу Методи аналiзу та синтезу Система показниюв мошторингу експортночмпортного потенцiалу пiдпри€мства, структурована за трупами: показники стану Е|ПП i загального потенцiалу тдприемства, що його забез-печуе, та показники використання Е1ПП
2. Виб'р ¡нструмент'в та аналтичнихпроцедур монторингу Е1ПП
Аналiз переваг i недолшв iснуючих iнструментiв та аналттичних процедур для здiйснення монiторингу Е1ПП та Гх налаштування в умовах конкретного тдприемства Методи аналiзу та синтезу Склад шструменпв та аналiтичних процедур монiторингу Е1ПП вiдповiдно до iснуючих умов дiяльностi пiдпри€мства
3. Монторинг змш значень показниюв Е1ППу динам/'ц/'
Спостер^ати за змшою значень частин-них показниюв Е1ПП та Гх тенденцiями вiдповiдно до закономiрностей в економщ пiдпри€мства Методи аналiзу та синтезу, шструменти описовоГ' статистики Висновки щодо вiдповiдностi змш значень частинних показниюв та Г'х тенденцш змiн
4. Оц/'нка та анал/'з стану Е1ПП
Визначити внутршш причинно-наслiдковi взаемозв'язки в структурi Е1ПП i зв'язок iз загальним потен^алом пiдпри€мства Методи багатовимiрного статистич-ного аналiзу: факторний аналiз, канонiчна кореляцiя Система найвпливовiших, значущих показниюв Е1ПП
5. Оцнка р'вня розвитку Е1ПП / р'вня його використання на тдприемств!
Визначити рiвень розвитку Е1ПП i рiвень його використання на основi обчислен-ня штегральних показникiв Метод побудови таксономiчного показника розвитку Система iнтегральних показниюв, як виз-начають рiвень розвитку Е1ПП i рiвень його використання
6. АналЬ впливу фактор'в зовншнього середовища нар'веньрозвитку Е1ПП /р'вень його використання
Визначити фактори зовшшнього середовища, яю впливають на рiвень розвитку Е1ПП i рiвень його використання Багатофакторний регресшний аналiз Перелк факторiв зовнiшнього середовища, якi впливають на рiвень розвитку Е1ПП i рiвень його використання
7. АналЬ впливу значущих фактор'в внутршнього середовища на р'вень розвитку Е1ПП /р'вень його використання
Визначити фактори внутршнього середовища, яю впливають на рiвень розвитку Е1ПП i рiвень його використання Багатофакторний регресiйний аналiз Перелiк фактсрв внутрiшнього середовища, якi впливають на рiвень розвитку Е1ПП i рiвень його використання
8. Прогнозування показниюв Е1ПП
Визначити прогноз значень показниюв мониторингу Е1ПП Кривi зростання Прогнознi значення показниюв мониторингу Е1ПП
9. Розроблення управлшського ршення в забезпечент формування та реалЬацИстратегШ ефективного функцо-нування та розвитку експортно-тпортного потенц'шлу тдприемства на основ! результат¡в його монторингу
Вибiр стратепчних напрямiв i стратегш ефективного функцюнування та розвитку експортночмпортного потенцiалу тдприемства Стратегiчний аналiз, економiчний аналiз 9.1. Вибiр стратегiчних напрямiв i стратегiй ефективного функцюнування та розвитку експортночмпортного потен^алу пiдпри€мства. 9.2. Розробити програму заходiв щодо розвитку та тдвищення ефективностi вико-ристання Е|ПП
<С т
2
о
=г
I
о
о
<
2 ш
Зактчення табл. 1
1 2 3
T0. Формування системи монторингу на даному шдприемствiяк складово)'управлшня його експортно-'тпортним потенщалом
Розробити засади мониторингу експортночмпортного потенщалу на конкретному пiдпри£мствi як складово''' управлшня Методи управлшня та оргаызаци дiяльностi пщпри£мства Методичне забезпечення формування мониторингу як складово''' управлшня на даному пiдпри£мствi
Запропонований методичний шдхц до мониторингу експортно4мпортного потенщалу пiдприeмства забезпечуватиме регулярне спостереження за змшою значень частинних показникiв, ix вцповцшсть страте-гiям i цкям управлiння експортно-iмпортною дшльшс-тю шдприемств., що сприятиме в тому чит розвитку сектора машинобудування, який обрано перспективним за Дорожньою картою стратепчного розвитку торгiвлi Украiни на 2017-2021 рр. ■
Л1ТЕРАТУРА
1. Стратегiя посткризового розвитку зовншньоеконо-Mi4Horo сектора Украши: монографiя/А. А. Ma3apaKi, Т. М. Мельник, В. В. Юхименко та iH. Ки'в: Ки'в. нац. торг.-екон. ун-т, 2014. 652 с.
2. Мельник Т. Експортний потен^ал Украши: методо-логiя оцшки та аналiз. М/жнародна економ/чна полтика. 2008. Вип. 1-2. С. 241-271.
3. Пщдубна Л. I., Шестакова О. А. Експортний потенцн ал пiдпри£мства: сутнiсть i системнi iмперативи формування i розвитку. В/сник економ/ки транспорту i промислоеост/. 2012. № 37. С. 223-229.
4. Чалапко (Калник) Л. Д., Перетятко Л. А., Козак С. I. Експортний потен^ал Украши: проблеми i перспективи реалн зацГГ. Наукоеий есникНЛТУУкраши. 2016. Вип. 26.6. С. 247-253.
5. Бараншк I. О. Аналiз сучасного змГсту експортно-Тмпортного потенцiалу пiдпри£мства // Mатерiали мiжнародноГ' науково-практичноГ' конференцiГ' «Сучаснi проблеми управлшня пiдпри£мствами: теорiя та практика» (м. Харш, 26-27 берез-ня 2015 р.). Харш, 2015. С. 55-57.
6. Бараншк I. О. Система показниш як основний шстру-мент мошторингу експортно-iмпортного потенцiалу пщпри£м-ства // Mатерiали мiжнародноГ' науково-практичноГ' конферен-цп «ЕкономГчнГ пГдсумки 2016 року: досягнення, тенденцп та перспективи» (м. Одеса, 18-19 листопада 2016 р.). Одеса, 2016. С. 59-62.
7. Пономаренко В. С., Малярець Л. М. Багатовифний аналiз соцiально-економiчних систем: навчальний поабник. Хaркiв: Вид. ХНЕУ, 2009. 384 с.
8. Отенко В. I., Бараншк I. О. Оцшка рТвня експортно-Гмпортного потенцiaлу промислових пщпри£мств: методичне забезпечення. Б/знес 1нформ. 2017. № 4. С. 256-261.
9. Експортна стратепя Украши: Дорожня карта стратепчного розвитку торпвлГ 2017-2021. URL: http://me.gov.ua/ Documents/Detail?lang=uk-UA&id=e6ab10fa-0ad9-4fe4-b8be-32f 570693b64&title=EksportnaStrategiiaUkraini-DorozhniaKartaStrat egichnogoRozvitkuTorgivli2017-2021
10. У Хaркiвськiй област зроста£ промислове виробни-цтво. URL: http://kharkivoda.gov.ua/news/88160
11. Офщмний сайт Державно'' служби статистики Укра'-ни. URL: http://www.ukrstat.gov.ua/
Науковий керiвник - Отенко В. I., доктор економiчних наук, проректор Харшського нацiонального eK0H0Mi4H0r0 ушверситету iMeHi Семена Кузнеця
REFERENCES
Barannik, I. O. "Analiz suchasnoho zmistu eksportno-import-noho potentsialu pidpryiemstva" [Analysis of the current content of the export-import potential of the enterprise]. Suchasni problemy up-ravlinnia pidpryiemstvamy: teoriia ta praktyka. Kharkiv, 2015. 55-57.
Barannik, I. O. "Systema pokaznykiv yak osnovnyi instrument monitorynhu eksportno-importnoho potentsialu pidpryiemstva" [The system of indicators as the main tool for monitoring the export-import potential of the enterprise]. Ekonomichni pidsumky 2016 roku: dosiahnennia, tendentsii ta perspektyvy. Odesa, 2016. 59-62.
Chalapko (Kalnyk), L. D., Peretiatko, L. A., and Kozak, S. I. "Ek-sportnyi potentsial Ukrainy: problemy i perspektyvy realizatsii" [Export potential of Ukraine: problems and prospects of realization]. Naukovyi visnykNLTU Ukrainy, no. 26.6 (2016): 247-253.
"Eksportna stratehiia Ukrainy: Dorozhnia karta stratehich-noho rozvytku torhivli 2017-2021" [Export Strategy of Ukraine: Roadmap for Strategic Trade Development 2017-2021]. http:// me.gov.ua/Documents/Detail?lang=uk-UA&id=e6ab10fa-0ad9-4-fe4-b8be-32f570693b64&title=EksportnaStrategiiaUkraini-Doro-zhniaKartaStrategichnogoRozvitkuTorgivli2017-2021
Mazaraki, A. A. et al. Stratehiia postkryzovoho rozvytku zovnishnoekonomichnoho sektora Ukrainy [Strategy of post-crisis development of the foreign economic sector of Ukraine]. Kyiv: Kyiv. nats. torh.-ekon. un-t, 2014.
Melnyk, T. "Eksportnyi potentsial Ukrainy: metodolohiia otsinky ta analiz" [Export potential of Ukraine: methodology for evaluation and analysis]. Mizhnarodna ekonomichna polityka, no. 1-2 (2008): 241-271.
Otenko, V. I., and Barannik, I. O. "Otsinka rivnia eksportno-importnoho potentsialu promyslovykh pidpryiemstv: metodychne zabezpechennia" [Estimation of the level of export-import potential of industrial enterprises: methodical support]. Biznes Inform, no. 4 (2017): 256-261.
Ofitsiinyi sait Derzhavnoi sluzhby statystyky Ukrainy. http:// www.ukrstat.gov.ua/
Piddubna, L. I., and Shestakova, O. A. "Eksportnyi potentsial pidpryiemstva: sutnist i systemni imperatyvy formuvannia i rozvytku" [Export potential of the enterprise: the essence and system imperatives of formation and development]. Visnyk ekonomiky transportu ipromyslovosti, no. 37 (2012): 223-229.
Ponomarenko, V. S., and Maliarets, L. M. Bahatovymirnyi analiz sotsialno-ekonomichnykh system [Multivariate analysis of socio-economic systems]. Kharkiv: Vyd-vo KhNEU, 2009.
"U Kharkivskii oblasti zrostaie promyslove vyrobnytstvo" [Industrial production is growing in the Kharkiv region]. http:// kharkivoda.gov.ua/news/88160
