CC BY
30
4. ЕКОНОМ1КА, ПЛАНУВАННЯ I УПРАВЛШНЯ ГАЛУЗ1
УДК 658.6/8:339.137.2 Проф. Л.1. Соптьник, д-р техн. наук -
Львiвський утверситет 6Í3Hecy i права; студ. А.В. Колодшчук - НУ "Львiвська полiтехнiка"
ТЕОРЕТИЧН1 АСПЕКТИ УПРАВЛ1ННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖН1СТЮ П1ДПРИеМСТВ
Дослщжено тдходи до трактування поняття конкурентоспроможностi в еконо-мiцi, розглянуто теоретичш аспекти управлiння конкурентоспроможнiстю пщ-приемств i продукци, яку вони випускають.
Ключов1 слова: конкурентоспроможнiсть тдприемств i продукци, товарови-робник, товар, прибуток, продуктившсть, ресурси, швестици, шноваци.
Prof. L.I. Sopil'nik - Lviv university of business and right; stud. A.V. Kolodiychuk-NU "L'vivs'kaPolitekhnika"
Theoretical aspects of management of enterprises a competitiveness
In the article investigational going near interpretation of concept of competitiveness in an economy, the theoretical aspects of management of enterprises and products a competitiveness are considered, that produced by them.
Keywords: competitiveness of enterprises and products, commodity producer, commodity, income, productivity, resources, investments, innovations.
Останшми роками в Украш нам^илися негативш тенденци до втрати в^чизняними шдприемствами позицш на внутршньому ринку, а також до зменшення частки промисловоi продукци у структур! експорту. Це свщчить про те, що багато украшських машинобуд1вних тдприемств програють кон-курентну боротьбу заруб1жним виробникам. Тому одшею з нагальних проблем для них е шдвищення конкурентоспроможность
Система управлшня конкурентоспроможшстю е частиною системи управлшня шдприемством, а ii основним завданням е забезпечення максимально високого i стшкого р1вня конкурентоспроможност шдприемства шляхом участ у формуванш управлшських вплив1в, що реал1зуються в сис-тем1 управлшня шдприемством. При цьому ефектившсть роботи системи значною м1рою залежить вщ використовуваних у ii робот метод1в i, зокрема, метод1в i моделей оцшки й управлшня конкурентоспроможшстю тд-приемства й продукци, яку воно випускае.
В економiчнiй лiтературi немае единого визначення поняття конку-рентоспроможностi. Зокрема, М. Портер стверджуе, що не юнуе ушверсаль-ного визначення поняття конкурентоспроможностi для вЫх суб'ектiв i об'ектiв [1, с. 55-57]. Це свщчить про потребу додаткового дослщження i формулювання визначення цього поняття для кожного окремо взятого випад-ку з урахуванням специфжи конкретноi галузi й номенклатури продукци.
4. Економжа, планування i управлшня r&^y3i
183
Загальнонаукове трактування поняття конкурентоспроможностi без врахування економiчноl специфiки дають рiзнi автори практично однаково -як здатшсть досягти усшху в певному суперництвi. Так, С.1. Ожегов у Словнику росшсько! мови трактуе конкурентоспроможнiсть як здатшсть витрима-ти конкуренцiю, протистояти конкурентам [2]. М. Гельвановський ствер-джуе, що конкурентоспроможнiсть - це володшня властивостями, що ство-рюють переваги для суб'екта економiчного змагання [3]. Це визначення е до-сить загальним, i в ньому вщсутне розшифрування властивостей, що створю-ють зазначенi переваги. В. Петров указуе, що конкурентоспроможшсть е ба-гатогранною економiчною категорiею, що мае кшька рiвнiв: товару, товаро-виробника, галузi, краши. Мiж цими рiвнями iснуе тiсний взаемозв'язок i внутрiшня взаемозалежнiсть [4, с. 34].
У робот Ю.М. Пахомова й ш. конкурентоспроможнiсть трактуеться як зумовлена економiчними, соцiальними i полiтичними чинниками позищя краши або товаровиробника на внутршньому й зовнiшньому ринках. В умо-вах вщкрито! економiки и можна трактувати i як здатшсть краши або шд-приемства протистояти мiжнароднiй конкуренцй на власному ринку i ринках iнших краш [5, с. 17]. Це визначення можна вважати неповним, тому що воно е статичним, а також у ньому не враховано того, що поточна позищя вироб-ника на ринку не гарантуе наявност у шдприемства передумов для и полш-шення або збереження.
Таким чином, можна зробити висновок, що рiзноманiтнiсть понять конкурентоспроможност зумовлюе потребу використання у кожному окре-мому випадку поняття, що враховуе особливост конкретного об'екта досль дження, зокрема, продукцй, пiдприемства тощо. Поняття конкурентоспро-можностi продукцй е основною категорiею в системi управлiння промисло-вим пiдприемством.
Конкурентоспроможнiсть товару - вщносне поняття, чiтко прив'язане до конкретного сегмента ринку й часу продажу [6, 7]. А. Маренич та I. Астахова зауважують, що будь-який представлений на ринку товар фактично проходить там перевiрку на стушнь задоволення суспшьних потреб. Конкурентоспроможшсть товару, тобто здатшсть збуту на певному ринку, можна виз-начити тшьки шляхом порiвняння конкурентних товарiв мiж собою. П.С. За-в'ялов вважае конкурентоспроможшсть товару сукупшстю якiсних i цшових характеристик, що забезпечуе задоволення конкретних потреб покупця [8, с. 44]. 1.П. Булеев у робот [9, с. 244] визначае конкурентоспроможшсть товару як сукупшсть показниюв, як забезпечують розроблення, виробництво, ре-ашзащю i пiсляреалiзацiйне обслуговування товару з метою задоволення пот-рiбного споживчого попиту й отримання цiльового прибутку шдприемства.
Таким чином, шд конкурентоспроможшстю продукцй розумiють су-купнiсть цшових характеристик, яюсних властивостей, а також особливостей продажу й обслуговування продукцй, яю випдно вiдрiзняють й вщ конкуру-ючо! аналопчно! продукцй i дають змогу знаходити збут на ринку i задоволь-няти потреби покупщв.
Поняття конкурентоспроможност продукцй й конкурентоспромож-ност шдприемства тюно пов,язанi: шдприемство, що тривалий час не пропо-нуе на ринку конкурентоспроможний товар, не зможе тривалий час шдтри-мувати свое юнування. Так, на думку Т. Уварово!', пiд конкурентоспромож-нiстю шдприемства в умовах ринку мають на увазi реальну й потенцiйну здатшсть компанш проектувати, виробляти й збувати продукщю, що за сво-!ми цiновими i нецiновими параметрами бшьш приваблива, нiж продукцiя конкурентiв [10, с. 49]. Це визначення не е достатньо повним через те, що во-но цшком сфокусоване на продукцй i виводить конкурентоспроможшсть шдприемства з конкурентоспроможност продукцй, що ним випускаеться.
Ю.Б. 1ванов зауважуе, що ощнку конкурентоспроможностi продукцй застосовують до кожного конкретного li виду, а конкурентоспроможнiсть пiдприемства охоплюе всю номенклатуру продукцй, що випускаеться, i дина-мiку И структури, а також ус види виробничо-економiчноl дiяльностi, здшснювано! пiдприемством, враховуючи роботи й послуги, валютно-фшан-совi операцй, iнвестицiйну дiяльнiсть тощо [11, с. 37].
О.Б. Чернега робить висновок, що конкурентоспроможшсть виробни-ка - це сукупшсть характеристик дiяльностi, завдяки яким iснують ринки збуту й задовольняються потреби визначено! групи покупщв [12]. Наведене визначення в неявнш формi ототожнюе атрибути конкурентоспроможностi продукцй й шдприемства (здатшсть до збуту й задоволення потреб покупщв) i не враховуе внутршш джерела конкурентоспроможност шдприемства.
М.М. Лепа вщзначае, що у визначенш конкурентоспроможностi тд-приемства тепер домшантними параметрами е техтчна перевага, якiсть i на-дшшсть, методи збуту, характер наданих послуг i гарантiй, умови оплати пращ тощо [13, с. 15].
Таким чином, шд конкурентоспроможшстю пiдприемства будемо ро-зумiти здатнiсть вести господарську дiяльнiсть таким чином, що дае змогу протягом досить тривалого часу шдтримувати присутнiсть на ринку в такому обсяз^ щоб прибуток вщ реалiзацй продукцй забезпечував не тшьки пiдтрим-ку iснування пiдприемства, але й задоволення потреб покупцiв у сполученш з постiйним пiдвищенням якосп продукцй й удосконалюванням виробничого процесу. Здшснений аналiз основних понять дае змогу перейти до розгляду проблеми управлшня конкурентоспроможшстю шдприемств.
Основи теоретичного апарата дослщження питань конкуренцй й кон-курентоспроможностi заклали закордоннi автори, зокрема, М. Портер, К.Р. Макконнелл i С.Л. Брю. Вони зробили вагомий внесок не тшьки в роз-роблення понятшного апарата, але й в аналiз типiв конкуренцй i конкурен-тних ринкiв. Крiм того, у роботах цих авторiв розглянуто типовi стратегй конкуруючих фiрм i способи пiдвищення результатiв !х роботи на основi ана-лiзу типiв ринку i макроекономiчноl ситуацй. М. Портер у [1] видшив три ос-новнi стратегй, яю, на його думку, мають ушверсальний характер i застосовнi вiдносно будь-яко! конкурентно! сили: перевага у витратах, диференцiацiя, фокусування. Зазначимо, що роботи цих шоземних авторiв лягли в основу ба-гатьох подальших дослщжень з цiеl проблематики, однак вони е майже чисто
4. Економпка, планування i управлiння галузi
185
теоретичними дослщженнями i 1хне застосування на практищ як засобу шд-тримки прийняття рiшень ускладнено. Крiм цього, у роботах шоземних уче-них не враховано специфши украшських умов.
Питанню конкурентоспроможностi тдприемств у дослiдженнях при-дiляли не менше уваги, шж питанню конкурентоспроможностi продукци. У зарубiжнiй лiтературi переважають три основних шдходи до конкурентос-проможностi тдприемств:
Шдхщ, заснований на процесах, розглядае конкурентоспроможшсть шдприемства як функцiю вiд ефективност реалiзацп на пiдприемствi проце-Ыв: стратегiчного менеджменту, управлiння людськими ресурсами i талантами, впровадження i використання iнновацiй, управлiння якiстю, а також опе-рацiйними, маркетинговими процесами й процесами розвитку [42].
Шдхщ, заснований на ощнщ активiв, надае особливого значення внут-рiшньофiрмовим активам: людським ресурсам, структурi фiрми i корпоратив-нiй культурi, технолопям i ресурсам, нематерiальними активами, репутацй. У цьому випадку конкурентоспроможнiсть трактують як володiння активами.
Пiдхiд, заснований на результатах. У межах цього шдходу передбаче-но, що конкурентоспроможшсть шдприемства проявляеться, головним чином, у результатах його господарсько! дiяльностi, а управлшня конкурентоспроможшстю мае бути спрямоване на досягнення цих результата. Основни-ми параметрами е продуктившсть, частка ринку, прибуток та шшь
1снують також спроби поеднати вс або частину викладених вище тд-ходiв в одному. Прикладом такого синтезу е шдхщ класика зарубiжноl еконо-мiчноl думки I. Ансоффа, який як показник, який характеризуе конкурентоспроможшсть шдприемства, пропонуе використовувати показник конкурентного статусу фiрми, розрахований на основi рентабельност каштальних страте-гiчних вкладень, вщкориговано! на ступiнь "оптимальности стратеги фiрми й ступiнь вiдповiдностi потенцiалу фiрми до ще1 оптимально: стратеги [14].
О.1. Амоша i Л.М. Саломатша акцентують увагу на тому, що одним з основних джерел конкурентоспроможност машинобудiвних пiдприемств е володiння сучасними технолопями. Значнi результати в сферi теоретичного забезпечення управлiння конкурентоспроможнiстю шдприемства досягли вггчизняш вченi.
Ю.В. Макогон ,Ю.А. Гохберг , О.Б. Чернега [15] стверджують, що рь вень конкурентоспроможност пiдприемства зумовлений зовнiшнiм оточен-ням, ресурсами, ефективнiстю управлiнських впливiв, умiнням створювати на 1хнш основi конкурентнi переваги i використовувати переваги зовшшньо-го середовища. Наведено перелж конкурентних характеристик пiдприемства: кiлькiсних (матерiальнi, трудовi, iнвестицiйнi i природнi ресурси) i якiсних (органiзацiйна культура, здатшсть до iнновацiй, особистiснi цiнностi й прь оритети, якiсть людських ресуршв) [15]. Т.П. Решетнiкова стверджуе, що перспективи шдвищення конкурентоспроможност пiдприемств лежать пере-важно в сферi вдосконалення 1хтх бiзнес-процесiв [16].
На основi викладеного вище можна зробити таю висновки.
Дослщжено шдходи до трактування поняття конкурентоспроможност в економщ, розглянуто теоретичнi аспекти управлшня конкурентоспромож-нiстю пiдприемств i продукцй, яку вони випускають. Шд конкурентоспроможшстю продукцй розумшть сукупнiсть цшових характеристик, яюсних властивостей, а також особливостей продажу й обслуговування продукцй, що випдно вiдрiзняють li вщ конкуруючо! аналопчно! продукцй i яю дають змогу знаходити збут на ринку i задовольняти потреби покупщв. А шд конкурентоспроможшстю пiдприемства - здатнiсть вести господарську дiяльнiсть таким чином, який дае змогу протягом досить тривалого часу шдтримувати присутнiсть на ринку в такому обсяз^ щоб прибуток вщ реалiзацii продукцй забезпечував не тшьки шдтримку iснування пiдприемства, але й задоволення потреб покупщв у сполученш з постшним пiдвищенням якост продукцй й удосконалюванням виробничого процесу.
Лггература
1. Портер Международная конкуренция / М. Портер : пер. с англ. / под ред. и предисл.
B.Д. Щетинина. - М. : Международные отношения, 1993. - 896 с.
2. Ожегов С.И. Словарь русского языка / С.И. Ожегов. - М. : Изд-во "Советская энциклопедия", 1972. - 846 с.
3. Гельвановский М. Конкурентоспособность в микро-, мезо-, макроуровневом измерении / М. Гельвановский, В. Жуковская // Российский экономический журнал. - 1998. - № 3. - С. 67-70.
4. Петров В. Конкурентоспособность / В. Петров // РИСК. - 1999. - № 4. - С. 4-11.
5. Пахомов Ю.М. Нащональна економша в глобальному конкурентному середовищ1 / Ю.М. Пахомов, Д.Г. Лук'яненко, Б В. Губський. - К. : Вид-во "Украша", 1997. - 237 с.
6. Астахова И. Повышение конкурентоспособности изделий / И. Астахова // Бизнес-ин-форм. - 1997. - № 21. - С. 71-74.
7. Маренич А. Управление конкурентоспособностью предприятия / А. Маренич, И. Астахова // Бизнес-Информ. - 1996. - № 5. - С. 22-27.
8. Завьялов П.С. Формула успеха: маркетинг / П.С. Завьялов, В.Е. Демидов. - М. : Международные отношения, 1991. - 416 с.
9. Булеев И.П. Предприятие в системе общественных отношений: институциональный аспект : монография / И.П. Булеев / НАН Украины. Инт-т экономики пром-сти. - Донецк, 2006. - 424 с.
10. Уварова Т. Обеспечение конкурентоспособности как локальная функция управления предприятием / Т. Уварова // Предпринимательство, хозяйство и право. - 1999. - № 4. -
C. 49-50.
11. Иванов Ю.Б. Конкурентоспособность предприятия в условиях формирования рыночных отношений : монография / Ю.Б. Иванов. - Харьков : Изд-во ХГЭУ, 1997. - 246 с.
12. Чернега О.Б. Управление предприятием в условиях конкуренции : монография / О Б. Чернега. - Донецк : ИЭП НАН Украины, 2001. - 399 с.
13. Лепа Н.Н. Управление конкурентными преимуществами предприятия : монография / Н.Н. Лепа. - Донецк : ООО "Юго-Восток, Лтд", 2003. - 296 с.
14. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф. - СПб. : Изд-во "Питер", 1999. - 416 с.
15. Макогон Ю.В. Управление международной конкурентоспособностью предприятий (организаций) : учебн. пособие / Ю.В. Макогон Ю.В., Ю.А. Гохберг, О.Б. Чернега. - Донецк : Изд-во ДонНУ, 2003. - 278 с.
16. Решетникова Т.П. Совершенствование управления конкурентоспособностью предприятия на основе реинжиниринга бизнес-процессов / Т.П. Решетникова, Е.В. Муравьева, В. Д. Хазан // Экономика промышленности : сб. науч. тр. / НАН Украины. Ин-т экономики пром-сти; Редкол.: В.П. Вишневский (отв. ред.) и др. - Донецк, 2005. - С. 415-422.
4. Економжа, планування i управлшня галузi
187
