CC BY
2А.И. Алтухов // Научные основы производства высококачественного зерна пшеницы. - М.: ФГБНУ «Росинформагротех», 2018. - С. 5-40.
[5] Приоритетные направления развития агропромышленного комплекса России / под общ. ред. А.Н. Ткачева. - М.: Технология ЦД, 2018. -416 с.
References:
[1] Altukhov A.I. ECONOMY OF GRAIN FARMING OF RUSSIA: BOOK / A.I. Altukhov. - M .: LLC "NIPKTS VOSKHOD-A'\ 2010. - 800 p.
[2] Altukhov A.I. IMPROVING THE QUALITY AND COMPETITIVENESS OF GRAIN AS A NECESSARY CONDITION FOR THE EFFECTIVE FUNCTIONING OF THE RUSSIAN GRAIN MARKET / A.I. Altukhov // AGRARIAN RUSSIA. - 2012. - № 4. - p. 17-21.
[3] Altukhov A.I. GRAINPRODUCT SUBCOMPLEX OF THE COUNTRY: THE MAIN TRENDS AND PROBLEMS OF DEVELOPMENT / A.I. Altukhov // FOODSTUFFS COMPLEX OF RUSSIA: STATE AND DEVELOPMENT PROSPECTS: MONOGRAPH / Ed. A.l. Altukhov. - M.: FSBNU WSTISP. NO «FUND FOR THE DEVELOPMENT AND SUPPORT OF GARDENING"; SARATOV: AMIRIT. 2018. - P. 23-77.
[4] Altukhov A.I. IMPROVING THE ORGANIZATIONAL AND ECONOMIC MECHANISM IS A NECESSARY CONDITION FOR INCREASING THE PRODUCTION OF HIGH-QUALITY WHEAT IN THE COUNTRY / A.I. Altukhov // SCIENTIFIC BASIS FOR THE PRODUCTION OF HIGH-QUALITY WHEAT GRAIN. - M .: FEDERAL STATE SCIENTIFIC INSTITUTION ROSINFORMAGROTEKH, 2018. - P. 5-40.
[5] PRIORITY DIRECTIONS OF DEVELOPMENT OF THE AGRO-INDUSTRIAL COMPLEX OF RUSSIA / edited by A.N. Tkacheva. - M.: CSD TECHNOLOGY, 2018. - 416 p._
DOI: 10.33049/11.052718.10
Applied Economic Researches. SA LLC. 2018
THE ORETICAL FOUNDATIONS OF THE ORGANIZATIONAL AND ECONOMIC MECHANISM OF THE EURASIAN AGRICULTURAL
TECHNOLOGY PLATFORM
Pisarev S.L.
Federal Research Center for Agrarian Economics and Social Development of Rural Territories - All-Russian Researck1 Institute of Agricultural Economics, PhD, researcher, Moscow, Russia_
Abstract: the relevance of the research topic is due to the acceleration of integration cesses taking place in the agricultural sector of the Eurasian economic Union (hereinafter E the Union), as well as the widespread use of digital and information technologies.
Thus, the purpose of this study was to consider the methodological issues of organizatio and economic mechanism of development and improvement of technological platforms, in parti lar the Eurasian agricultural technology platform (hereinafter EATP) in the framework of the f mation of new economic systems and the transition of the agro-industrial complex of the EAJ countries to the most effective and environmentally safe technologies.
The main results of the study is the author's generalization of the views of leading dom and foreign scientists on the formation, development and effective functioning of the organizati and economic mechanism of the Eurasian agricultural technology platform.
According to the results of the study: the author's definition of the organizational and nomic mechanism of the EATP; the elements of the organizational mechanism; the author's sch of the organization of the projects coming for consideration in the EATP; proposals to improve organizational structure of the EATP.
Keywords: organizational and economic mechanism. Eurasian agricultural technology form, agro-industrial complex, development, innovation._
УДК 631.
Прикладные экономические исследования, ООО «Научный консультант», 2018
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА ЕВРАЗИЙСКОЙ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ПЛАТФОРМЫ
Писарев С.Л.
ФГБНУ «Федеральный научный центр аграрной экономики и социального развития сельских территорий -
Всероссийский научно-исследовательский институт экономики сельского хозяйства», кандидат _экономических наук, научный сотрудник, Хорошевское шоссе 35/2, Москва_
Аннотация: актуальность темы исследования обусловлена ускорением интеграционных процессов, происходящих в аграрной сфере стран Евразийского экономического союза (далее ЕАЭС, Союз), а также широким применением цифровых и информационных технологий.
Таким образом, целью настоящего исследования явилось рассмотрение методических вопросов организационно-экономического механизма развития и совершенствования технологических платформ, в частности Евразийской сельскохозяйственной технологической платформы (далее ЕСХТП) в рамках становления новых экономических систем и перехода агропромышленного комплекса стран ЕАЭС на максимально эффективные и экологически безопасные технологии.
Основными результатами проведенного исследования является авторское обобщение взглядов ведущих отечественных и зарубежных ученых по вопросам формирования, развития и эффективного функционирования организационно-экономического механизма Евразийской сельскохозяйственной технологической платформы.
По результатам проведенного исследования: представлено авторское определение организационно-экономического механизма функционирования ЕСХТП; рассмотрены элементы организационного механизма; представлена авторская схема организации прохождения проектов, поступающих на рассмотрение в ЕСХТП; даны предложения по совершенствованию организационной структуры ЕСХТП.
Ключевые слова: организационно-экономический механизм, евразийская сельскохозяйственная технологическая платформа, агропромышленный комплекс, развитие, иннова-ции._
Основные положения:
• евразийские технологические платформы - эффективный и необходимый элемент управления экономикой стран Союза;
• технологические платформы объединяют сферу научных исследований, передовых технологий и реального производства. Взаимодействуя друг с другом достигается эффект максимальной полезности;
• организационно-экономический механизм функционирования ЕСХТП представляет собой совокупность форм, методов, стимулов, инструментов и рычагов осуществления инновационной деятельности ее участников, обеспечивающих научно-технический прогресс в рамках ЕАЭС.
Введение. Терминологическое поня- качества агропромышленной инфраструктуры, в том числе развитие производственного и экономического потенциала комплекса.
Основополагающая база развития подобных организационно-экономических механизмов взаимосвязана с фактором глобализации и конкуренции, а также интенсивностью развития технологий, касающихся как
тие «технологическая платформа» подразумевает технологический опыт, создающийся в целях содействия инновационному развитию экономики. Среди целей организационно-экономического механизма - реструктуризация и рост объемов инвестиционных ресурсов, а также перманентное повышение
информационного поля, так и вопроса сбережения ресурсов.
В качестве классического определения организационно-экономического механизма принято называть усложненную взаимосвязь различных элементов подсистем -организационных, экономических, изредка технологических.
Организационно-экономический механизм технологической платформы объединяет науку, производство и технологии. Он призван обеспечить эффективное управление субъектом хозяйствования, внедрение инновационных технологий на предприятиях, способствуя тем самым развитию отрасли. Государство может выступать участником технологической платформы, а также может помогать осуществлять ее эффективное регулирование и финансирование.
Советом Евразийской экономической комиссии было принято распоряжение № 32 от 18 октября 2016 года «О формировании приоритетных евразийских технологических платформ».
Основной целью технологических платформ является повышение эффективности использования управленческих, технологических, материальных и научных ресурсов, а также создание и внедрение высокотехнологичных продуктов и обеспечение конкурентоспособности.
Среди приоритетных направлений деятельности технологических платформ можно выделить: научные исследования для создания качественных технологий; улучшение нормативно-правовой базы; организация совместной разработки и создания инновационного продукта; экспертная помощь в консультировании конечных потребителей продукции стран-участниц; объединение научных и внедренческих возможностей стран участниц платформы.
Методы. Методологическую основу исследования составили обзор, анализ и обобщение трудов современных ученых, законодательных и нормативных актов Евра-шйской экономической комиссии.
Основными способами исследования взялись логический и системный подходы. При подготовке настоящей статьи использовались методы научной абстракции, теоре-
тического познания, экономико-статистический метод.
Результаты. Основными результатами проведенного исследования является авторское обобщение взглядов ведущих отечественных и зарубежных ученых по вопросам формирования, развития и эффективного функционирования организационно-
экономического механизма Евразийской сельскохозяйственной технологической платформы.
По результатам проведенного исследования: представлено авторское определение организационно-экономического механизма функционирования ЕСХТП; рассмотрены элементы организационного механизма; представлена авторская схема организации прохождения проектов, поступающих на рассмотрение в ЕСХТП; даны предложения по совершенствованию организационной структуры ЕСХТП.
Обсуждение. В условиях ускоряющейся глобализации и технологической трансформации решение вопросов научно-технологического обновления АПК ЕАЭС представляется возможным на основе создания интегрированных инновационных формирований в рамках Евразийского экономического союза [5].
Для эффективного сотрудничества стран-участниц Союза в различных сферах экономики необходим действующий механизм, способствующий объединению бизнеса, науки, государства. Благодаря синергети-ческому эффекту трех составляющих можно добиться устойчивого роста экономики стран-участниц.
Необходимость формирования технологических платформ обусловлена следующими функциями: интеграция науки и бизнеса; концентрация материальных и интеллектуальных ресурсов на решение конкретных задач; объединение исследователей стран-участниц для решения общих задач; внедрение результатов интеллектуальной деятельности в производство.
Решением вопроса интеграции передовых технологий в сельскохозяйственное производство стало создание Евразийской сельскохозяйственной технологической платформы. Наряду с другими технологическими платформами, формирование ЕСХТП
должно способствовать инновационной трансформации экономик Союза. На текущий момент ЕСХТП сформирована в виде консорциума и не является юридическим лицом. Организации участники платформы представляют интересы ЕСХТП в своих странах и берут на себя все экономические, организационные и юридические вопросы. Главной задачей ЕСХТП является определение потребностей агропромышленного комплекса стран-участниц и поиск приоритетных направлений по их решению.
Основными направлениями деятельности ЕСХТП являются: животноводство: растениеводство и земледелие; ветеринарная медицина; переработка сельскохозяйственной продукции; сельскохозяйственное ма-
шиностроение; сельскохозяйственная экономика; трансфер инновационных технологий, развитие малого бизнеса; подготовка кадров и профориентационная работа со школьниками [2].
Для успешного функционирования технологической платформы необходимо формирование определенного организационно-экономического механизма, который позволил бы оперативно помогать эффективному внедрению инноваций в производство.
В современной экономической литературе представлено немало определений организационно-экономического механизма. Часть из них можно представить в виде таблицы (табл.1).
Таблица 1 - Подходы к понятию содержания организационно-экономического
механизма
Жукова И.В. Совокупность методов экономического, административного и правового характера для влияния на объект управления
Шахиева Э.Т. Механизм эффективного управления и принятия решений с методами, приемами и правилами хозяйствования, для развития и функционирования объекта.
Попова В.В. Совокупность организационно - правовых и финансовых форм, рычагов влияния на деятельность предпринимательских субъектов для обеспечения желаемой цели.
Кравцова Т. А. Наиболее активная часть управления системой. Обеспечивает воздействие на главные факторы, от которых напрямую зависит результат деятельности.
Федорович В.О. Иерархическая система разноуровневых элементов. Включает в себя субъекты, объекты, принципы, методы. А также способы взаимодействия, интеграцию и дезинтеграцию.
Астапова Г.В. Совокупность системы элементов, воздействующих на экономический процесс.
Источник: составлено автором на основе [1,4]
Организационно-экономический механизм ЕСХТП обусловлен спецификой сельскохозяйственной отрасли и имеет свои принципы функционирования: адаптация к постоянно меняющимся условиям хозяйствования; соблюдение принципов основных экономических законов; системный анализ и решение проблем социально-экономического развития регионов; обеспечение эффективного функционирования социально-экономического механизма на всех уровнях производства; информационное обеспечение [б].
Формирование организационно-экономического механизма ЕСХТП должно быть направлено на своевременную реакцию и внедрение инноваций в производство. Организационно-экономический механизм функционирования ЕСХТП представляет собой совокупность форм, методов, стимулов, инструментов и рычагов осуществления инновационной деятельности участников, обеспечивающих научно-технический прогресс в рамках ЕАЭС. Его можно представить в виде двух блоков - организационного и экономического. Структура организационно-экономического механизма Евразийской
сельскохозяйственной технологической дующим образом (табл. 2) платформы может быть представлена сле-
Таблица 2 - Структура организацнонно-экономнческого механизма ЕСХТГ1
Организационный блок Экономический блок
Экспертное сообщество Специализация проектов Цепочка прохождения проекта Переподготовка и подготовка кадров Интеграция науки и образования Развитие информационной службы Развитие форм производственной кооперации Формирование мониторинга результатов Финансирование Ценообразование Налогообложение Субсидии Кредитование Бюджетное финансирование Глобальная цифровизация Сграхование инвестиционных рисков Таможенно-тарифное регулирование Расчеты между странами
Источник: составлено автором
Рассмотрим более подробно его составляющие. Организационный механизм развития форм производственной и сбытовой кооперации в рамках ЕСХТП должен содействовать установлению деловых контактов и партнерств путем создания информационно-консультативного обеспечения, стимулирования горизонтальных и вертикальных кооперационных связей, организации системы поиска деловых партнеров в государствах-участниках платформы [2].
Механизм специализации проектов может быть реализован через создание специализированных рабочих групп по управлению проектами и специализированных секций в экспертном совете, к основным функциям которых можно отнести мониторинг и анализ рынка, оценку технологического уровня и проблем выделенного сектора аграрной науки в государствах-членах ЕА-ЭС, а также координацию деятельности участников платформы по развитию конкретного сектора аграрной науки.
Механизм совершенствования и развития технологического уровня может быть реализован через обеспечение межведомственной и межстрановой координации исследований и разработок, а также через организацию трансфера результатов научно-технологической деятельности между странами.
Механизм эффективной подготовки и переподготовки кадров может быть реализован через формы взаимодействия участников технологической платформы с учебными ор-
ганизациями, в том числе путем выполнения вузами и научными организациям научно-исследовательских и опытно-
конструкторских работ в интересах компа-ний-заказчиков, являющихся участниками ТП, создания совместных лабораторий и иной инновационной инфраструктуры, целевой подготовки студентов и аспирантов в вузах, грантовой поддержке исследовательских проектов и т.п.
Важной частью кадровой политики может стать процедура привлечения высококвалифицированных специалистов из разных областей науки для создания экспертного совета при платформе, который в будущем сможет не только помогать с успешной реализацией текущих проектов, но и направлять всю сельскохозяйственную технологическую платформу в сторону инновационного развития, используя современные методы и подходы. Одним из таких методов является, так называемый, метод «форсайт», который представляет собой по сути оценку долгосрочной перспективы технологий, науки, общества и экономики. Целью этого метода является определение стратегического направления. касающегося новых технологий и исследований, которые в будущем способны приносить максимально возможные блага социально-экономического характера. При этом его результаты нацелены на повышение конкурентоспособности, а также на возможность максимально эффективного развития экономической и социальной сферы. Эта разновидность метода уже с успехом приме-
няется в Германии, Японии, Великобритании и некоторых других странах. Для проведения опроса отбираются только высококвалифицированные специалисты и создаются экспертные комиссии по отдельным направлениям. Участвующие в исследованиях эксперты производят оценку каждой из тем. выявляют наличие необходимых ресурсов, устанавливаются потенциальные барьеры, которые могут возникнуть при практической реализации важнейшего направления. На наш взгляд, в рамках ЕСХТП метод форсайт может найти достойное применение. Наибольшую популярность в последние годы получил способ прогнозирования, называемый «делфи». В его основе лежат данные опроса, проводимого среди большого числа экспертов, а также организация обратной
связи посредством проведения второй ступени опроса.
Для реализации основных задач, стоящих перед технологической платформой, должен быть создан эффективно работающий организационно-экономический механизм, представляющий собой довольно сложный комплекс процедур, положений, правил и инструкций, регламентирующих поведение лиц и организаций-участниц, которые разрабатывают и принимают решения на каждом этапе функционирования технологической платформы. Основным звеном этого механизма ЕСХТП является продвижение и финансирование инновационных проектов. В настоящее время этот процесс проходит следующим образом (рис. I).
Рисунок 1 - Схема прохождения проектов в ЕСХТП
Источник: составлено автором
Инициаторы НИР представляют свои проекты в Евразийскую экономическую комиссию (далее ЕЭК), которая изучает их и принимает решение о дальнейшей судьбе этих проектов. В случае успешного прохождения проект предлагается странам участни-
кам платформы. Страна или страны, выбравшие тот или иной проект, осуществляют дальнейшее финансирование работ по внедрению проекта инициатора этого НИР.
На наш взгляд, эту схему необходимо дополнить некоторыми блоками. Дополнен-
ная схема прохождения проектов от момента предложения инициатором НИР до внедрения. представленная на рисунке 2, показывает новые возможности по оптимизации работы платформы. Это и дополнительная база данных проектов непрошедших по тем или иным причинам экономическую комиссию, дополнительный канал информирования о
новых результатах интеллектуальной деятельности, и собственная служба HR (HR -английский термин, обозначающий кадровую службу, дословно от англ. human resource — человеческие ресурсы), которая занимается организацией системы взаимодействия с кадрами.
Проект 2
Проект
Проект
Проект 1
Финансирование
шашсирование
База непрошедших проверку проектов
HR-служба
Прошедший про верку проект 2
Прошедший про верку проект 1
Инициаторы
База РИД
Страна
Страна 4
Страна
Рисунок 2 - Дополненная схема прохождения проектов в ЕСХТП
Источник: составлено автором
Инициаторы НИР отправляют свои проекты для дальнейшего рассмотрения в комиссию ЕЭК, в случае успешного прохождения проект отправляется во все министерства сельского хозяйства стран-участниц платформы. Если проект одобрен, то находятся источники финансирования и направляются исполнителям для реализации проекта. Но в случае отказа инициатору НИР на стадии комиссии ЕЭК было бы неплохо предусмотреть резервный канал оценки проектов в виду высокой вероятности ошибочного решения комиссии. Для этого достаточно создать дополнительный инструмент накопления информации о проектах и средств информирования стран-участниц, например такой, как онлайн база данных не прошед-
ших комиссию проектов, доступ к которой будет у всех участников платформы. Ведь велика вероятность, что проект, предложенный сегодня, окажется актуальным завтра или же проект актуален уже сегодня, но в виду его узкой специфики комиссия не посчитала его привлекательным. Если же рассмотреть и другие элементы платформы, то и вся система обмена и обработки данных должна претерпеть серьезные изменения в сторону цифровизации и автоматизации процессов как внутри платформы, так и вне её, для интеграции ЕСХТП в мировое сельское хозяйство. Цифровизация отдельных управленческих функций платформы, внедрение электронных баз данных и сертификатов, цифровизация всех информационно-
коммуникационных процессов внутри платформы. Создание технологий, упрощающих процесс документооборота между участниками ЕСХТП - вот те шаги, которые помогли бы скорее вывести платформу на инновационный путь развития. При всех плюсах цифровизации полноценная работа платформы не возможна без правильной кадровой политики, которая в свою очередь является важной частью организационно-экономического механизма платформы.
Кадровый штат тахплатформы должен комплектоваться сотрудниками, прошедшими специальную профильную подготовку для работы в этом направлении с учетом всех особенностей работы платформы. По нашему мнению, в ближайшей перспективе необходимо создать на базе ЕСХТП не просто отдел по подбору кадров, отвечающий за поиск и привлечение специалистов требуемого уровня и направления подготовки, а современную НЯ службу. В обязанности специалистов НЛ-службы должны войти: ведение документооборота, принятие и увольнение сотрудников, охрана труда и предоставление отчетов, а также мотивация и развитие персонала, направление на обучение и курсы повышения квалификации, урегулирование конфликтных ситуаций, проведение социальных и психологических тренингов, оценка персонала, создание и поддержание корпоративной культуры и многое другое.
В Указе Президента России №204 от 7 мая 2018 года «О национальных целях и стратегических задачах развития Российской Федерации на период до 2024 года» задача преобразования приоритетных отраслей экономики и социальной сферы, включая сельское хозяйство, посредством внедрения цифровых технологий и платформенных решений относится к числу главных приоритетов. Поэтому вопрос цифровизации как экономики сельского хозяйства, так и всей отрасли сельского хозяйства предполагает серьезные шаги по углубленному внедрению всех современных средств и как итог цифровую трансформацию, которую можно охарактеризовать как процесс перевода в «гибкое» состояние из текущего. Ведь тогда любое предприятие, использующее цифровые технологии, сможет воспользоваться возможностями конвергенции, при которой данные о продукте доступны на всех этапах его жиз-
ненного цикла - от разработки до внедрения в реальный сектор экономики. Эту модель развития необходимо учесть в дальнейших шагах развития платформы.
Говоря о необходимых трансформациях платформы, хотелось бы отметить возможности оптимизации текущей организационной структуры и информационных связей, начиная от зарождения проекта. Реализация проекта научно-исследовательских работ (далее НИР) должна начинаться с результата интеллектуальной деятельности (далее РИД), о котором можно было бы заявить в рамках платформы и предложить перспективным участникам работу по содействию в реализации, как в части научной работы, так и в части софинансирования.
По нашему мнению, ЕСХТП нуждается в квалифицированном патентном поверенном, в обязанности которого входило бы общее консультирование по вопросам охраны интеллектуальной собственности, защиты интеллектуальных прав, приобретения исключительных прав на результаты интеллектуальной деятельности и средства индивидуализации; проведение патентных исследований; оформление, подача от имени заявителя заявок на регистрацию объектов, а также иной документации, связанной с патентованием объектов интеллектуальной собственности; взаимодействие с Роспатентом по вопросам патентования и т.д.
После получения гарантий инициатор НИР открывает доступ к своему РИД и получает возможность дальнейшего финансирования со стороны заказчика или же берет риски оформления РИД в рабочий проект на себя. Важно отметить необходимость прозрачности цепочки прохождения проекта от создания до внедрения.
Заключение. Таким образом, реализация представленных предложений позволит: увеличить число созданных научных разработок в рамках ЕСХТП, ускорить реализацию проектов её участников, обеспечить финансовую поддержку и гарантии для инвесторов межгосударственных проектов, а также гарантировать равные права при реализации проектов участников ЕСХТП на всех этапах инновационного процесса.
Благодарности. Исследование выполнено в соответствии с тематикой ГЗ АА-АА-А18-118031490074-2.
Литература:
[1] Аидрющеико Е.С. Основы формирования хозяйственного механизма топливно-энергетического комплекса региона теоретический аспект // Экономика и управление. №2 2013 г.
[2] Герасименко О.А., Давыдова Я.Е.. Фролова А.А. Экономическая сущность технологических платформ и особенности функционирования организационно-экономического механизма Евразийской сельскохозяйственной технологической платформы // Журнал Прикладные экономические исследования № 4 (20) июль 2017 г.
[3] Евразийские технологические платформы. Режим доступа: file:///D:/Do\vnloads/ sites_default_files_pages_broshyura_etp08122017155158.pdf. с. 22-23
[4] Измалков С., Сонин К., Юдкевич JT. Теория экономических механизмов. URL: http://www. vopreco.ru/rus/redaction.files/l-08.pdf
[5] Политаев В.И. Практическое применение технологичных платформ как усиление интеграционных процессов в инновационной сфере евразийского экономического союза (ЕА-ЭС)// Журнал Вестник МГОУ. Серия: Экономика. №2 2015 г, с.23.
[6] Сафиуллов Р. С. Организационно-экономический механизм повышения эффективности сельского хозяйства в трансформационной экономике. //Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Режим доступа: http://konf.x-pdf.ru/18mehanika/5%713-l-organizacionno-ekonomicheskiy-mehanizm-povisheniya-effektivnosti-selskogo-hozyaystva-transformacionnoy-ekonomike.php. с. 11
References:
[1J Andryuschenko E. S. BASES OF FORMING OF ECONOMIC MECHANISM OF THE FUEL AND ENERGY COMPLEX OF THE REGION THEORETICAL ASPECT // ECONOMICS AND MANAGEMENT. No. 2 of 2013
[2] Gerasimenko O. A.. Davydova. J. E„ Frolova A. A. ECONOMIC ESSENCE OF PROCESSING PLATFORMS AND THE FEATURES OF FUNCTIONING OF ORGANIZATIONAL-ECONOMIC MECHANISM OF AGRICULTURAL EURASIAN TECHNOLOGY PLATFORM // JOURNAL OF THE STOCK-WIDE ECONOMIC STUDIES No. 4 (20) July 2017
[3] Eurasian technology platforms. Access mode: file:///D:/DowTiloads/_sites_default_files_pages_broshyura_etp08122017155158.pdf. p. 22-23
[4] Izmalkov S., Sonin K.. Yudkevich L. THEORY OF ECONOMIC MECHANISMS. URL: http://www.vopreco.ru/rus/redaction.files/l-08.pdf
[5] Politaev V. I. PRACTICAL APPLICATION OF TECHNOLOGICAL PLATFORMS AS STRENGTHENING OF INTEGRATION PROCESSES IN THE INNOVATION SPHERE OF THE EURASIAN ECONOMIC UNION (EAEU)// JOURNAL OF THE MOSCOW STATE UNIVERSITY. SERIES: ECONOMY. №2 2015, p. 23.
[6] Safiullin R. S. ORGANIZATIONAL-ECONOMIC MECHANISM OF INCREASE OF EFFICIENCY OF AGRICULTURE IN THE TRANSITION ECONOMY. // DISSERTATION FOR THE DEGREE OF CANDIDATE OF ECONOMIC SCIENCES. Mode of access: http://konf.x-pdf.ru/18mehanika/596713-1 -organizacionno-ekonomicheskiy-mehanizm-povisheniya-effektivnosti-selskogo-hozyaystva-transformacionnoy-ekonomike.php. p. 11
DOI: 10.33049/11.052718.11
Applied Economic Researches. SA LLC. 2018
REFLECTION IN THE FINANSIAL STATEMENTS OF INFORMATION ON CALCULATIONS WITH THE BUDGET ON TAXES AND FEES
Makunina I.V.o), Kizlevich E.E.ft)
a>FGB()U VO Russian Slate Agrarian University - MTAA name J after K.A. Timiryazeva, Cand Econ. Sci., Associate
Professor, street Timiryazev, 49. Moscow '''FGBOU VO Russian State Agrarian University - MTAA named after K.A. Timiryazeva, student Bachelor full-time Department. The profile "Accounting, analysis and audit" TSU 4thyear, street Timiryazev, 49, Moscow
