CC BY
27УДК 338.22
Aзaрченкoвa М.К.,
здoбyвaч, ХНУМГ iменi О.М. Бекетoвa
ТЕОРЕТИЧН1 TA МЕТОДИЧН1 ОСНОВИ AHTИKРИЗОBОГО УПРABЛIHHЯ
В БУД1ВНИЦТВ1
Рoзгляиyтo теopетичиi та метoдичиi ocиoви aитикpизoвoгo yпpaвлiиия y бздавнищи та визначеш ocиoвиi завдаиия aнтикpизoвoro yпpaвлiиия 6yдiвельиим пiдпpиeмcтвoм. Bизиaчеиo icнyвaння тicиoгo зв'язку кpизи та pизикiв. Виявлеш фaктopи proHRy, яю xapam^pm для пiдпpиeмcтв 6yдiвельиoï галузь Дoведенo, щo cтвopеиия cиcтеми ефективиoгo анти-кpизoвoгo yпpaвлiиия 6уд1вельним пiдпpиeмcтвoм базуетмя на ou,íhu,í йoгo виxiдиoгo (norc^Horo) cтaиy та cтa6iльиicть йoгo po6ora визиaчaerьcя такими ocиoвиими фaктopaми, як зpocтaючий o6cяг pеaлiзaцiï пpoдyкцiï, стабшьна ^мбут-гавють, фiиaиcoвa cтiйкicть.
Ключовi слова: aнтикpизoве у^авлыня, 6уд1вельне пiдпpиeмcтвo, prom, менеджмент, ефектившоть, дiяльиicть.
ВСТУП
На cyчacнoмy етaпi poзвитoк i ефективнють бyдiвельнoгo виpoбництвa в значнш мipi залежать вiд oпеpaтивнocтi crpyRrypHoi' та внyтpiшньoгaлyзевoï пеpебyдoви, pефopмyвaння вiднocин вла^ нocтi, пoшиpення та гоглиблення pинкoвиx вiднocин мiж вciмa cyб'eктaми гocпoдapювaння. Од-нак бaгaтopiчний дocвiд yпpaвлiння пiдпpиeмcтвaми бyцiвельнoï гaлyзi cвiдчить o тoм, щo cфеpa бущвництва мaкcимaльнo cxильнa дo pизикiв, джеpелaми якиx e як зoвнiшнe cеpедoвище, так i внyтpiшнi пapaметpи бу^вельтого пiдпpиeмcтвa. Toмy пpoблеми aнтикpизoвoгo у^авлшня у бyдiвництвi cтoять дocтaтньo roCTpo i пoтpебyють фopмyвaння iнcтpyментapiю у^авлшня pH3H-ками на ocнoвi ^стем^го i кoмплекcнoгo poзглядy пpoблем pинкoвoгo фyнкцioнyвaння бущвель-hhx пiдпpиeмcтв.
Питаниям aнтикpизoвoгo yпpaвлiння в бyцiвництвi ^тевячеш бaгaтo poбiт пpoвiдниx вченж-ештом^™, тaкиx як Л.1. Bopoтiнoï, В.Г. Геpacимчyкa, В.Т. Дoлi, A.B. Кpyшевcькoгo, М.М. Map-тиненка, В.О. Mixельca, О.1. Mypaвйoвa, B.I. Науменка, В.П. Шшлаева, М.П. Педана, В.М. Oro-pельцевa, З.1. Сoкoлoвcькoï, С.А. Ушацьшго, А.Д. Шеpеметa, Е.Й. Шилoвa та íh.
ПОCTAHОBKA ЗABДAHHЯ
Mетoю стат e poзгляд теopетичниx та методична ocнoв aнтикpизoвoгo yпpaвлiння у бущв-ництвi та визначення ocнoвниx завдань aнтикpизoвoгo yпpaвлiння бyцiвельним пiдпpиeмcтвoм.
РЕЗУЛЫ^ГИ
Бyдiвництвo та бyдiвельнa галузь e oднieю з пpoвiдниx та cиcтемoyтвopюючиx галузей нацю-нaльнoï екoнoмiки У^аши, в який cьoгoднi пpaцюe велика кшькють дpiбниx та кpyпниx opraHi-зaцiй: пiдpяднi та cyбпiдpяднi бущвельш opгaнiзaцiï; пpoектнi iнcтитyти, iнжинipингoвi фipми. Безпocеpедньo впливаючи на cтвopення екoнoмiчнoгo пoтенцiaлy i екoнoмiчний poзвитoк ^аши, бyдiвельнi пiдпpиeмcтвa, як aктивнi cyб'eкти pинкy, мають пocтiйнo oцiнювaти ефективнють cвoeï гocпoдapcькoï дiяльнocтi на фoнi кoнкypентнoгo cеpедoвищa, вчacнo знaxoдити i викopиcтoвyвaти cпpиятливi мoжливocтi, виявляти негативш тенденцiï й пoпеpеджyвaти ïx на^дки. Дo ocнoвниx cпецифiчниx ocoбливocтей гaлyзi мoжнa вiднеcти:
• вiдcyтнicть œprnHoro виpoбництвa oднoтипoвoï пpoдyкцiï i, як нacлiдoк piзнoмaнiтнicть oб'eктiв, щo звoдятьcя;
• зведення на oднoмy бущвельшму майданчику piзниx типiв бyдiвель i cropy^ щo oбyмoвлюe piзний отлад мaтеpiaльниx pеcypciв неoбxiдниx для вишнання poбiт;
• змiнення кiлькocтi acopтиментy мaтеpiaлiв, щo пoтpебyютьcя, виpoбiв за oкpемими rap^a-ми в зaлежнocтi вiд типiв cпopyд;
• неpiвнoмipнicть oбcягiв викoнaння бyдiвельниx poбiт за пеpioдaми poкy пiд впливoм ктма-тичниx yмoв, внacлiдoк чoгo cпoживaння мaтеpiaлiв пpoтягoм poкy icтoтнo piзнятьcя i т. íh.
Дocлiдження дiяльнocтi пiдпpиeмcтв бyдiвельнoï гaлyзi дoвели, щo на бiльшocтi бyдiвельниx пiдпpиeмcтв значш yпoвiльнилocя oнoвлення ocнoвниx фoндiв. Bиpoбничий теpмiн тiльки чвеpтi ocнoвниx фoндiв не пеpевищye 10 poкiв. Таку caмy чacтинy cтaнoвлять i говню™ знoшенi oc-нoвнi фoнди.
У cy^acHrn нayкoвiй лiтеpaтypi дoci ще не ycтaлилacя пoлемiкa щoдo xaparcrepH^ pиc i cy^ нocтi екoнoмiчнoï кpизи. Чiтким лише cклaлocя уявлення ^o те, щo вoни влacтивi кашталютич-нoмy cпocoбy виpoбництвa i мають в^ажений циклiчний xapaктеp [1]. Bxoдження Укpaïни в pин-кoвi yмoви гocпoдapювaння на пoчaткy 90-x poкiв минyлoгo cтopiччя пеpекoнливo дoвелo, щo
121
Науковий вкник: Фшанси, банки, iнвестицГi - 2G13 - №6
чекати настання чергово!, циктчно! кризи не було необхщносп, оскшьки вона майже одразу на-здогнала нашу економшу з причини впливу багатьох чинниюв, у тому числ1 нешдготовленост та невмшня передбачати i попереджати руйнуючий вплив криз на макро- i мшроекономшу. 1снуе тюний зв'язок кризи та ризиюв, який в тш чи iншiй мiрi впливае на методику розробки будь-якого управлшського ршення. Якщо виключити з нього очшування кризи, то зникне гострота сприй-няття ризику, стануть несподiваними i вiд того ще бiльш гострими не тшьки кризовi ситуаци, а й цшком звичайнi поточнi проблеми господарювання пiдприемств.
Всi кризовi явища в економiцi можна класифiкувати наступним чином:
1. За широтою охоплення: окремi (або поодинокi); локальш (або груповi, що охоплюють лише частину або групу явищ, процешв, суб'ектiв господарювання) i системнi (вражакта хворобою весь економiчний органiзм у цшому, будь то пiдприемство, корпоращя, галузь, економiка кра!ни в цшому);
2. За рiвнями економiки: мшро; мезо; макро i свггово!;
3. За силою впливу: хворобливц руйшвш i катастрофiчнi;
4. За часом впливу: короткостроков^ середньостроковi i довгостроковц
5. За джерелами походження: внутршш; зовнiшнi; змiшанi, з внутрiшнiх i зовнiшнiх джерел; стихiйнi (розвинулися самi по собi); штучнi (свiдомо створеш тими чи iншими силами) i змiшанi зi стихiйних i штучних;
6. По можливостi подолання: переборш за допомогою внутрiшнiх сил; переборш з зовшш-ньою допомогою або шд зовнiшнiм впливом i непереборш [2].
Антикризове управлiння включае сукупнiсть знань i результати аналiзу практичного досвiду, якi спрямованi на оптишзащю механiзмiв регуляци систем, виявлення прихованих ресурсiв, по-тенцiалу розвитку на складному етат розвитку. Специфша антикризового управлiння пов'язана з необхщшстю прийняття складних управлiнських рiшень в умовах обмежених фiнансових коштiв, великого ступеня невизначеностi i ризику. Менеджер, який виршае подiбнi завдання, стикаеться з необхщшстю дiяти своечасно i швидко, до того ж зростае рiвень його вiдповiдальностi.
Питання про можливють виникнення кризи в дiяльностi окремих пiдприемств, тобто на рiвнi мiкроекономiки е риторичним, оскiльки шдприемства, будучи частиною макроекономiки, шдпо-рядковаш 11 законам i сполученi з закономiрностями li розвитку. Отже, очевидно, що кризи не тшьки можлив^ вони вщображають власнi ритми розвитку кожного окремого шдприемства, яю не завжди збiгаються з ритмами загального розвитку або розвитку шших господарських суб'ектiв. Приходимо до висновку про те, що шдприемства мають свш потенщал розвитку, сво! умови господарювання i, разом з тим, тдкоряються закономiрностям циклiчного розвитку вше! сощально — економiчноl системи на макрорiвнi, знаходяться в станi певного ставлення до загальних циклiв економши, маючи при цьому власнi внутршш цикли розвитку [3].
Всi фактори, що зумовлюють виникнення кризових ситуацш подiляються на двi великi групи: зовшшш i внутрiшнi фактори (рис. 1). Перша група чинниюв, яка може негативно вплинути на можливосп дiяльностi будiвельного пiдприемства, пов'язана з ушма аспектами iснуючого соцi-ально-економiчного ладу, а також i певною мiрою з мiжнародною ситуацiею. Щ аспекти включа-ють економiчну, соцiально-демографiчну, полiтичну, ринкову, правову та мiжнародну областi жит-тедiяльностi Укра1ни.
Фактори виникнення криз у шдприемства можуть бути рiзними. На бущвельному пiдприемствi факторами кризи можуть розглядатися зниження якосп продукцil, незадовiльний маркетинг, по-рушення технологiчноl дисциплiни, старiння техшчних засобiв, велика кредиторська заборгованiсть та ш. Причиною можуть бути фшансово — економiчнi прорахунки, загальне положення еконо-мiки, низька квалiфiкацiя персоналу, недолши системи мотивування i т. д. Симптоми кризи на шдприемсга — поява перших ознак негативних тенденцш, стшюсть цих тенденцiй, дiловi конф-лiкти, наростання фiнансових проблем та ш.
Дуже важливо своечасно визначити симптоми кризового розвитку, щоб мати можливють реат-зувати адекватш мiри — вiд самих м'яких, щадних i адаптивних — до найжорстюших методiв хiрургiчного втручання.
Швидюсть i методи подолання кризи багато в чому залежать вщ того, яю причини ll виникнення i як швидко вона буде виявлена. Вихщ з кризи можливий тшьки при усуненш причин ll появи. Для цього необхiдно провести ретельний i всебiчний аналiз зовшшнього i внутрiшнього середо-вища економiчного суб'екта, видiлити тi компоненти, яю дiйсно мають прiоритетне значення, зiбрати iнформацiю по кожному компоненту, а також оцшити реальний стан шдприемства [4].
122
Науковий liicinik': Ф1мамси, банки, iнвестицil - 2013 - №6
Основними завданнями антикризового управлшня на бу-д1вельному тд-приемств1 е:
• попередня д1агностика причин виникнен-ня кризових си-туацш;
• анал1з зов-шшнього сере-довища i потен-щалу конкурент-них переваг пiдприемства для вибору стратеги розвитку;
• бiзнес-пла-нування тдви-щення конку-рентних переваг та фшансового оздоровлення пiдприемства;
• розробка заходiв фiнан-сового оздоров-лення;
• реалiзацiя програм анти-кризового уп-равлшня та контроль за ix про-веденням.
Як вже вказувалося рашше, iснуе тюний зв'язок кризи та ризикiв. Фактори ризику, яю харак-тернi для шдприемств бущвельно1 галузi слiд розглядати у такий площиш:
• специфша ринку пiдрядниx робiт;
• специфша бущвельно1 продукци;
• специфiка бущвельного виробництва;
• специфiка бiзнес-процесiв;
• специфша конкуренци бущвельно1 продукци.
Особливу увагу для подолання кризових явищ та ефективного антикризового управлiння слщ придiляти менеджменту. Причинами кризового положення економiчного суб'екта можуть стати недосконалють в реалiзацil функцiй i завдань фшансового менеджменту, недостатнш досвiд ко-мерцшно1 роботи, слабка орiентацiя керiвництва у правових питаннях i ш. Якщо будiвельне пiдприемство працюе стабшьно, без великих зривiв навiть у нестабшьнш обстановцi, у великiй мiрi це е наслiдком рацюнально1 оргашзацшно! структури, грамотного керiвництва та управлшня ресурсами шдприемства [5]. Мiри щодо управлiння ризиками теж слщ розглядати у розрiзi функцiй управлшня (табл. 1).
У розумшш кризи велике значення мають не тшьки його причини, але й рiзноманiтнi наслiдки: можливе оновлення або руйнування соцiально-економiчноl системи, оздоровлення або виникнен-ня ново! кризи. Наслiдки кризи можуть вести до рiзкиx змш чи м'якого тривалого i послщовного виходу на новий етап розвитку економiчного суб'екта. Рiзнi наслiдки кризи визначаються не тiльки його характером , а й пол^икою та технолопею антикризового управлiння.
123
Рис. 1. Фактори впливу на виникнення кризових ситуацш на бущвельних шдприемствах Укра1ни (Розроблено автором)
Таблиця 1. Напрями ризик-менеджменту за функщями управлшня *
Функцй' управлшня Джерела проблем Напрями ризик-менеджменту
1. Оргашзащя 1. Нестшю формальш зв'язки. 2. Iнформацiйнi зв'язки тдсистем не визначились. 3. Дшова репутацiя вiдсутня. 4. Сегмент ринку не визначено. 5. Керовашсть персоналу низька. 6. Структура надзвичайно централiзована. 1. Бiзнес-aланування. 2. Оргашзацшне регламентування. 3. Налагодження довгострокових зв'язкiв з постачальниками та суб-контракторами.
2. Мотивацiя 1. Оргашзацшна культура не сформована. 2. Неадекватна винагорода за працю. 1. Розробка мотивацшного мехаш-зму. 2. Вщкритють прийняття управлш-ських рiшень.
3. Планування 1. Ввдсутня система планування. 2. Низьке шформацшне забезпе-чення. 3. Не визначенi оргашзацшш одиницi, якi планують. 1. Бiзнес-aланування. 2. Створення aланово-економiчних служб. 3. Формування систем шформацш-ного забезпечення плану. 4. Розробка систем внутршньо ф> рмових стандартiв.
4. Контроль 1. Контроль е безсистемним i не-систематичним. 2. Немае системи критерив контролю. 3. Немае методик вдентифшаци само! фази життевого циклу. 1. Впровадження систем моштори-нгу строкiв, кошториав i якостi. 2. Створення оргашзацшно! систе-ми контролю.
* [6]
Пол1тика антикризового управлшня на бущвельному шдприемств! повинна бути частиною за-гально! виробничо-господарчо! та фшансово! стратеги шдприемства, що полягае в розробщ сис-теми метод1в попередньо! д1агностики загрози банкрутства 1 «включення» мехашзм!в фшансово-го оздоровлення шдприемства, яю забезпечують його вихщ з кризового стану.
До основних еташв формування та проведення пол1тики антикризового управлшня бущвель-ним шдприемством вщносяться:
• мошторинг фшансового стану шдприемства з метою виявлення ознак кризового стану;
• визначення масштаб1в кризового стану шдприемства;
• дослщження основних фактор1в, що обумовлюють кризовий розвиток шдприемства;
• формування системи цшей виведення шдприемства з кризового стану;
• виб1р 1 використання д1евих внутршшх мехашзм!в фшансово! стабшзаци шдприемства, що вщповщають масштабам його кризо-вого фшансового стану;
• забезпечення контролю за результатами розроблених заход1в щодо виведення шдприемства з фшансово! кризи [7].
Технолопя антикризового управлшня — це комплекс послщовно здшснюваних заход1в поперед-ження, профшактики, подолання кризи, зниження р1вня И негативних наслщюв. Вона допускае як велику дослщницько-анал^ичну роботу, так { сощально оргашзовану д1яльшсть. Не можна техно-логда антикризового управлшня зводити тшьки для пошуку вар!анпв поведшки. Це технолопя активно! управлшсько! д!яльносп в повному комплекс! вс!х !! функц!й, ролей й повноважень [8].
Глибою зм!ни в умовах господарювання, загострення конкуренци, глобал!зац!я економ!ки спо-нукають пров!дн! п!дприемства буд!вельно! галуз! переглядати свою стратепю, яка в свою чергу, кардинально змшюе орган!зац!йно-управл!нськ! шдходи, структуру ! стан п!дприемств. У кризо-
124
Науковий вк-ммк: Ф1мамси, банки, швестмцп - 2013 - №6
вих умовах у бущвельного тдприемства велика ймов1рн1сть опинитися банкрутом, у зв'язку з чим персоналу потр1бне вмшня в ризик-ситуащях, з одного боку, уникати невиправданих втрат, з шшого — д1яти смшиво i шщативно. Менеджер повинен вм1ти ризикувати, тобто виважено, не перебшьшуючи небезпеки, домагатися намiчених цiлей, природно, при дотриманш меж право-мiрностi ризику.
Практичне значення антикризового управлiння на шдприемствах бущвельно! галузi полягае в наступному:
• оцiнка прiоритетностi проблем, що виникають у дiяльностi будiвельних тдприемств;
• засiб виживання у важкий перюд;
• зниження ризику банкрутства i лшвщацп суб'екта господарювання;
• координащя дiяльностi пiдприемства в цшому;
• рацiональне використання всiх наявних ресурсiв;
• подолання невизначеностi ринкового середовища.
ВИСНОВКИ
Створення системи ефективного антикризового управлшня бущвельним пiдприемством ба-зуеться на оцiнцi його вихщного (поточного) стану, що включае: аналiз фiнансового стану шдприем-ства; оцшку вартостi пiдприемства. В даний час антикризове управлшня бущвельним шдприем-ством, тобто стабшьшсть його роботи визначаеться такими основними факторами, як зростаю-чий обсяг реалiзацil продукци, стабшьна прибутковiсть, фiнансова стiйкiсть. У бшьшосп випадкiв погiршуеться становище пiдприемств пов'язано з неефективною системою управлiння ними, не-економiчним i нетехнологiчним виробництвом, слабким урахуванням ринкових умов господарювання в ушх аспектах (кон'юнктура, цiноутворення, ризики).
СПИСОК ВИКОРИСТАНО1 Л1ТЕРАТУРИ
1. Довбня С.Б.. Методичнi аспекти реструктуризацп i санацп пiдприемства / С.Б. Довбня, О.В. Щербина // Стратепя економiчного розвитку Укра1'ни. Вип. 2 (9). — К.: КНЕУ, 2002. — С. 543-555.
2. Л^оненко Л.О. Антикризове управлшня тдприемством: теоретико-методолопчш засади та практичний шструментарш: Моногр. / Л.О. Лiгоненко; Ки1'в. нац. торг.-екон. ун-т. — К.: Ки1'в. нац. торг.-екон. ун-т, 2001. — 579 с.
3. Коротков Э.М. Антикризисное управление: Учеб. для вузов по экон. специальностям / Э.М. Коротков, А.А. Беляев, Д.В. Валовой и др.; Гос. ун-т упр. — М.: ИНФРА-М, 2002. — 432 с. — («Высшее образование»).
4. Масленченков Ю.С. Стратегический и кризисный менеджмент фирмы: Учебное пособие для вузов [Текст] / Ю.С. Масленченков, Ю.Н. Тронин. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К0», 2005. — 884 с.
5. Штангрет А.М. Антикризове управлшня тдприемством: навч. пошб. [Текст] / А.М. Штанг-рет, О.1. Копилюк. — К.: Знання, 2007. — 335 с.
6. Самарская Н.А. Оценка уровня интегрального потенциала строительной организации в условиях неблагоприятного функционирования / Н.А. Самарская // Экономический анализ. — 2006. — №4 (61). — С. 36-41.
7. Фшанси тдприемств: Пщручник [Текст] / Керiвник авт. кол. i наук. ред. проф. А.М. Под-дерьогш. — 3-те вид., перероб. та доп. — К.: КНЕУ, 2003. — 460 с.
8. Василенко В.О.Антикризове управлшня тдприемством: Навч.пошбник. [Текст]. — Вид. 2-ге, виправл. i доп. — Ки1'в: Центр навчально! лгтератури, 2005. — 504 с.
Стаття надшшла до редакцп 26 листопада 2013 року
125
