CC BY
13
О.П.
О.П. Слець,
3anopi3bKa державна iнженерна академiя СУЧАСНЕ РОЗУМ1ННЯ АНТИКРИЗОВОГО УПРАВЛ1ННЯ
Стpyктypнi зpyшeння в eкoнoмiцi, нecтaбiльнicть зовшшнього cepeдoвищa, poзpив нaлaгoджeниx ви-poбничиx зв'язкiв, змiнa фopм влacнocтi i pecipyray-pизaцiя ^д^жмстЕ вимaгaють пepeглядy виpoблeниx cтepeoтипiв yпpaвлiнcькoгo миcлeння i пepexoдy до нових фopм i мeтoдiв cиcтeми yпpaвлiння. Цe пов'я-зaнe тaкoж i3 тpивaлим пpoцecoм дифepeнцiaцiï й шгег-paцiï cтpyктyp, мeтoдiв й iншиx eлeмeнтiв cиcтeм уп-paвлiння в^об^ч^ом, що cпocтepiгaютьcя в дaний чac y cвiтoвoмy cпiвтoвapиcтвi.
Усушння з pинкy збaнкpyтiлиx пiдпpиeмницькиx cтpyктyp — нeoдмiннa yмoвa eфeктивнoгo функщо-нувоння pинкoвoгo мexaнiзмy. Пpoтe зaпoбiгти бонк-pyтcтвy, зaбeзпeчити тpивaлe пpoцвiтaння цих структур — зовдоння зшчно вaжливiшe. Бeзcyмнiвнo будь-якe кepyвaння повинно peaгyвaти нa кpизoвi явищa тa нaмaгaтиcя пoпepeдити ïx aбo пом'якшити ïx штатив-ну даю. Одшк дoцiльнo видiляти aнтикpизoвe у^овл-iння як cпeцифiчнe 3a сво1'ми цшями тa мeтoдaми, ви-дшяти як oкpeмий нaпpямoк poзвиткy yпpaвлiнcькoï думки.
Сyчacнe poзyмiння aнтикpизoвoгo yпpaвлiння дoвoлi нeoднopiднe тa бaгaтoзнaчнe. В одному вигад-ку тд ним poзyмiють у^овлЫм пiдпpиeмcтвoм в yмoвax зaгaльнoï кpизи eкoнoмiки, в доугому — уп-paвлiння пiдпpиeмcтвoм, що пoтpaпилo в кpизoвy си-туощю y peзyльтaтi нeзaдoвiльнoгo мeнeджмeнтy, в тpeтьoмy—yпpaвлiння пiдпpиeмcтвoм m mpo3i бон-кpyтcтвa, в чeтвepтoмy — в пepioд бaнкpyтcтвa. Pi3œ тpaктyвaння одного i того ж поняття пpизвoдить до тeopeтичнoï нeвизнaчeнocтi тa нeoбгpyнтoвaнocтi гфок-тичних peкoмeндaцiй з poзpoбки тa peaлiзaцiï am^Rp^ зового yпpaвлiння.
Основн кDндeптyaльнi пoлoжeння aнтикpизoвoгo yпpaвлiння в^лодв^ в пpaцяx pociйcькиx вчeниx ^о-фecopiв: В. I. Кошшш, Г. П. Iвaнoвa, Е. С. Miнaeвa тa В. П. Пaнaгyшeнa Нaйбiльш пocлiдoвнo i повно сутшстъ aнтикpизoвoгo yпpaвлiння poзкpитa в мoнoгpaфiяx ук-païнcькиx вчeниx: Л. О. Лiгoнeнкo тa I. О. Блaнкa. Зу-пиняючись та piзниx тoчкax зopy вiднocнo am^proo-вого yпpaвлiння, мoжнa зpoбити висновок, що caмe вiдcyтнicть мexaнiзмiв тa мoнoлiтy знaнь y цiй гaлyзi пpизвoдить до глибоких кpизoвиx явищ.
Meтoю cтaттi e aнaлiз сутност aнтикpизoвoгo yпpaвлiння пiдпpиeмcтвoм тa вияв його основних по-лoжeнь.
Пpoблeмaтикa aнтикpизoвoгo yпpaвлiння досль
джyeтьcя фaxiвцями з yпpaвлiння y бaгaтьox ^ai'mx. Об^кт^т пoтpeбa викopиcтaння cтpaтeгiчнoгo тдхо -ду в yпpaвлiннi mдпpиeмcтвoм e вежливою умовою його oздopoвлeння i зaбeзпeчeння стопого poзвиткy. В eкoнoмiчнiй лiтepaтypi пpoтягoм XX столгття з'яви-лися нoвi до^джвння з ^eï пpoблeмaтики.
Нaкoпичeний зохадними ^ama^ дocвiд aнтикpи-зового yпpaвлiння, бeзcyмнiвнo, мae вeликe знaчeння для виpiшeння пpoблeм, що стоять пepeд У^ошою, aлe нeoбxiднo вpaxoвyвaти, що ад дocвiд yпpaвлiння в пpинципoвo iншиx умовох. Нacaмпepeд, цe aнтикpи-зoвe yпpaвлiння в умовох цшком cфopмoвaнoï pинкo -во1' eкoнoмiки з дточими зокономи кoнкypeндiï, стоб-шьною coцiaльнo-пoлiтичнoю cитyaцieю, дe бон^ут-ство пpийнятo poзглядaти як пoзитивнe явищe, що cпpияe очищвнню pинкy ввд слобких кoнкypeнтiв.
Нeзвaжaючи но тв, що pяд aвтopiв ввaжae тepмiн «aнтикpизoвe yпpaвлiння» cyттeвo oбмeжeним, вд e сктадово чостино yпpaвлiння взогад^ хочо зacтocyвaн-ня oкpeмиx ^индигов, aнтикpизoвиx мeтoдiв yпpaвлi-ння можв моти свою cпeцифiкy. Пpoфecop Е. О. Утюн дae визночвння aнтикpизoвoгo ynpaMrnra «... як скта-дово1' зогольного мeнeджмeнтy но пiдпpиeмcтвi, що викopиcтoвye його кpaщi ^ийом^ зособи то rncipy-мвнти, opieнтyeтьcя m зопобк-оння можливим усктад-шнням y д1яльносп пiдпpиeмcтвa, зaбeзпeчeння його стобшьного то устшного гocпoдapювaння» [б].
двяШ вчвш oбгpyнтoвyють тeopiю нeдoцiльнocтi здшсжння aнтикpизoвиx мeтoдiв (лiкyвaння) пiдпpиeмcтв то пpoпoнyють зостосовувоти пpиpoдний бioлoгiчний фои^ «виживae сильшший» [2]. Алв, швтки, коли cвoeчacнo «xвopoбy» лiкyють, одужоння нacтae швидшв.
Визшно, що aнтикpизoвe yпpaвлiння вapтo poз-глядоти як один з функцюшльних нaпpямiв у^овлЫ-ня пiдпpиeмcтвoм, тобто, згiднo з юнцeпцieю M. Mec-кош, як «^овдс плонувоння, opгaнiзaцiï, мoтивaцiï то кoнтpoлю, нeoбxiдний для того, оби cфopмyлювaти то досягти цiлeй, що стоять пepeд opгaнiзaцieю» [3]. Ви-живоння, тобто мoжливicть icнyвaти якомога довшв, e нaйвaжливiшим зовдонням бшьшосп opгaнiзaцiй, тому aнтикpизoвe yпpaвлiння, бeзпepeчнo, e сктадо-вою мвнвджмвнту mдпpиeмcтвa в цiлoмy
Дeякi aвтopи, швтки, тд aнтикpизoвим у^овл-iнням моють но yвaзi тльки зоходи по даогностищ кpизи обо мвх8н1зм бaнкpyтcтвa i ш вpaxoвyють мeтoди amH-кpизoвoгo yпpaвлiння но стодИ' poзвиткy кpизи.
Таблиця 1
Визначення антикризового управлiння деякими авторами
Пр1звище автора Визначення антикризового управлшня
Е. М. Коротков Антикризове управлшня - це управлшня, в якому поставлено певним чином передбачення небезпеки кризи, анал1з 11 симптом1в, заход1в по зниженню негативних наслщюв кризи та використання 11 фактор1в для подальшого розвитку.
И. К. Ларионов та шш1 Антикризове управлшня - це система управлшських м1р з д1агностики, попередження, усунення й подолання кризових явищ та 1х причин на вс1х р1внях економ1ки.
Г. П. 1ванов Антикризове управлшня слщ розглядати як самостшний вид професшно! д1яльност1, спрямований на запоб1гання кризовим явищам та подолання 1х у д1яльност1 пщприемства на пщстав1 рацюнального використання наявних ресурс1в 1 потенщалу виживання, мш1м1заци матер1альних та фшансових витрат шляхом застосування вщповщних втрат, принцитв та метод1в роботи.
А. Г. Грязнова Антикризове управлшня - така система управлшня пщприемством, яка мае комплексний, системний характер та направлена на попередження й усунення негативних для б1знесу явищ за допомогою використання потенщалу сучасного менеджменту, розробки та реал1заци на пщприемств1 спещально! програми, яка мае стратепчний характеру та дозволяе усунути тимчасов1 труднощ1, зберегти ринков1 позици при будь-яких обставинах, опираючись в основному на власш ресурси.
М. I. Гончаров Антикризове управлшня - сукупшсть форм та метод1в реал1заци процедур, яю забезпечують стшюсть р1зних суб'ект1в господарства в умовах ринкових вщносин та розвитку конкурентного середовища.
Л. О.Л1гоненко, М. В. Тарасюк, О. О. Хшенко Антикризове управлшня являе собою спещальне, постшно оргашзоване управлшня, спрямоване на найбшьш оперативне виявлення ознак кризового стану та створення вщповщних передумов для його своечасного подолання з метою забезпечення вщновлення життездатност окремого пщприемства, недопущення його банкрутства 1 л1квщацп.
Б. П. Масенко, Т. М. Афонченкова Антикризове управлшня - сукупшсть форм 1 метод1в реал1заци антикризових процедур стосовно до конкретного пщприемства -боржника.
А. Д. Чернявський Антикризове управлшня - це управлшня, у якому поставлено певним чином передбачення небезпеки кризи, анал1з його симптом1в, заход1в для зниження негативних наслщюв кризи 1 використання його фактор1в для наступного розвитку.
На думку С. Беляева i В. Кошшна, пiд антикри-зовим управлiнням треба розумгти сукупнiсть форм i методiв реалiзацil антикризових процедур стосовно конкретного тдприемства-боржника. Антикризове управлiння — категорiя мiкроекономiчна, вiдображае виробничi вщносини, що складаються на рiвнi тдприе-мства при його оздоровленн або ткыдаци [7].
У колектившй монографп за редакщею профе-сора Е. Мшаева та В. Панагушина [1] зазначають, що «тд антикризовим управлiнням слщ розумiти не тльки
управлiння, орiентоване на виведення тдприемства зi стану кризи, а й управлiння, яке мае заздалепдь спрог-нозувати та попередити неплатоспроможмсть тдприе-мства зпдно з виробленою програмою пiдвищення конкурентних переваг фiнансового оздоровления.
В. Король визначае антикризове управлiння як здатшсть фiрми конструктивно реагувати на змiни, що загрожують И нормальному функцюнуванню.
I. Булеев i Н. Брюховецька припускають, що антикризове управлiння на пiдприемствi — мшроеконо-
Економiчний вiсник Донбасу
Mi4Ha категор1я, що ввдображае виробничi вiдносини, що складаються на pîbhî пiдприeмства при його оздо-ровленш або лiквiдацiï.
На думку Л. Ситник, антикризове управлiння — це здатшсть розробляти оптимальнi шляхи виходу з кризовоï ситуацiï, визначати прюритетт цiнностi пiдприeмства в умовах кризи, координувати дiяльнiсть тдприемства i його пращвниюв по передбаченню кризи, добиватися eфeктивностi ïx пращ в екстремальних умовах [4].
Вщповщно до розробок А. Градова, антикризове управлшня характеризуеться як сукупнiсть послвдов-ност укрупнених заxодiв :
— ан^з стану макро- i мшросередовища, вибiр вiдповiдниx мiсiй тдприемства;
— вивчення eкономiчного мехашзму виникнен-ня кризових ситуацiй, створення системи сканування зовшшнього та внутрiшнього середовища тдприемства для вчасного визначення «слабких сигнатв» про загрозу можливоï кризи;
— стратепчний контроле дiяльностi тдприемства i вироблення стратeгiï попередження його непла-тоспроможностi;
— оперативна ощнка й аналiз фiнансового стану тдприемства, виявлення можливост виникнення не-платоспроможностi;
— опрацювання полiтики дш в умовах кризи i виводу тдприемства з не";
— постшний облiк ризику п1дприемницько1' дальности та розробка заxодiв для його зниження [5].
Таким чином у роботах спещалютгв використо-вуються гедабш визначення антикризового управлш-ня, як мають, все ж, певн вiдмiнностi. Визначення тeрмiну «антикризове управлiння» деяких авторiв, не згаданих вище, представлен в таблиц 1.
Окремими украшськими дослвдниками, зокрема в робот Н. Туленкова, висловлюеться думка, що будь-яке управлiння оргашзащею повинно бути антикризо-вим, тобто побудованим на врахуванш ризику та небезпеки кризових ситуацш У найбтьш загальному виг-ляд пiд антикризовим управлшням треба розглядати таке управлiння, яке запобк-атиме або пом'якшуватиме кри-зовi ситуаци в господарсько-фiнансовiй дiяльностi тдприемства. ввдповвдно до такого тлумачення суп антикризового управлшня запропоновано диференщювати антикризове управлiння на таю тдвиди:
1 ) передкризове управлшня, яке здшснюеться для своечасного виявлення та розв'язання проблем (прий-няття рiшeнь) з метою запоб^ання кризi;
2) управлiння в умовах кризи, метою якого виз-начаеться стабiлiзацiя нeстiйкиx сташв та збереження керованост системи;
3) управлшня процесами виходу з кризи, яке
здшснюеться з метою мiнiмiзацiï втрат та втрачених можливостей тд час виведення тдприемства зi стану кризи [7].
Сучасне антикризове управлiння мiстить у собi не тшьки процедуру банкротства, не тiльки заходи для виведення тдприемства з кризи, але насамперед проф-iлактику банкрутства, профилактику фiнансовоï кризи тдприемства. У цьому випадку система антикризового управлiння буде мати три яскраво виражених еле-менти: прогнозування кризи / банкрутства; профшак-тика кризи / банкрутства; виввд пiдприемства з кризи (у разi потреби).
Сумуючи усе вище сказане можна зробити вис-новки, що суть антикризового управлiння тдприем-ством виражаеться в наступних положеннях:
—кризи можна передбачати, очшувати i викликати;
— кризи певною мiрою можна випереджати та вщсувати;
— до криз можна i необхвдно готуватися;
— наслiдки кризи можна пом'якшувати;
— управлiння в умовах кризи вимагае особли-вих пiдxодiв, спещальних знань, досвiду i мистецтва;
— кризовi процеси можуть бути до визначeноï мeжi керованими;
— управлiння процесами виходу з кризи здатне прискорювати щ процеси i мiнiмiзувати ïxнi нeгативнi наслвдки.
Таким чином будь-яке управлiння повинно бути антикризовим, тобто повинно враховувати можливють кризових явищ та мехашзм ïx подолання. А на рiвнi тдприемства антикризове управлiння — це система захода попередно даагностики, за необхвдносп — фшан-сове оздоровлення, мiнiмiзацiя втрат при застосуванш оргатзацшно правових iнструмeнтiв банкрутства.
Л^ература
1. Антикризисное управление / Под ред. Э.С. Минаева, В. П. Панагушена. — М.: Приор, 1998.
— 432 с. 2. 1ванюта С.М. Антикризове управлiння: Навч. поабник. — К.: Центр учбовоï лгтератури, 2007.
— 288 с. 3. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. — М.: Дело, 2001.
— 800 с. 4. Ситник Л. С. Органiзацiйно-eкономiч-ний мехашзм антикризового управлшня тдприем-ством. — Донецьк: 1ЕП НАН Украши, 2000. — 504 с. 5. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Под общ. Ред. А.П. Градова, Б.И. Кузина.
— СПб.: Спец. лит., 1996. — 512 с. 6. Уткин Э.А. Антикризисное управление. — М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем». Изд-во ЭКМОС, 1997. — 400 с. 7. Штангрет А.М., Копилюк О.1. Антикризове управлiння тдприемством: Навч. поибник. — К.: Знання, 2007. — 335 с.
