CC BY
116
УДК 336.71
ТЕОРЕТИЧН1 АСПЕКТИ ОЦ1НЮВАННЯ ЕФЕКТИВНОСТ1 АНТИКРИЗОВОГО УПРАВЛ1ННЯ
БАНК1ВСЬКИМИ РЕСУРСАМИ
© 2015
АЛ1ЛУЙК0 М. С.
УДК 336.71
Алшуйко М. С. Теоретичн аспекти оцiнювання ефективностi антикризового управлiння банмвськими ресурсами
Метою cmammi е визначення теоретичных nidxodiB щодо оцнювання ефективностi антикризового управлЫня ресурсами банку. У cmammi об-(рунтовано характерн риси антикризового управл'шня ресурсами банку та залежшсть рiвня ефективностi функцонування банку та антикризового управл'шня банювськимиресурсами вiдсукупного впливучиннишв. Визначено основн об'екти о^нки ефективностiантикризовогоуправл'тня ресурсною базою банмв, до яких в'днесено о^нку ефективностiформування ресурсноi бази банюв, оцнку ефективностi та повноти використан-ня ресурсноi бази банюв, оцнку прибутковостi функцонування банку, як е одними з найбльш вагомих критерИв при оцшювант ефективностi ресурсноi бази банюв та повноти и використання. Розглянуто показники, як застосовуються для визначення ефективностi антикризового управ-л'тня ресурсами банку, висвтлено науково-методичт тдходи до такоi оцнки. Об(рунтовано необxiднiсть застосування i'нтегральноi оцнки ефективностi антикризового управлння ресурсами банмв на основi комплексу iндикаторiв, що вiдображають рiзноманiтнi симптоми кризових явищ з урахуванням ступеня генерування небезпек. Розглянуто ренжишринг фiнансовиx бiзнес-процесiв банку, його сутнсть та функцональне призначення як важливого нструменту антикризового управлшня, а також охарактеризовано основнi етапи його здiйснення. Ключов'! слова: ресурси банку, антикризове управлшня, оцнка ефективнот антикризового управлшня. Рис.: 1. Шл.: 17.
Алшуйко Марiя Степашвна - аспiрантка, кафедра банювськоi справи, Умверситет банювськоi справи Национального банку Украни (вул. АндрИ'в-ська, 1, Кив, 04070, Украна) E-mail: vovchak.olga@meta.ua
УДК 336.71
Алилуйко М. С. Теоретические аспекты оценивания эффективности антикризисного управления банковскими ресурсами
Целью статьи является определение теоретических подходов относительно оценивания эффективности антикризисного управления ресурсами банка. В статье обоснованы характерные черты антикризисного управления ресурсами банка и зависимость уровня эффективности функционирования банка и антикризисного управления банковскими ресурсами от совокупного влияния факторов. Определены основные объекты оценки эффективности антикризисного управления ресурсной базой банков, к которым отнесены оценка эффективности формирования ресурсной базы банков, оценка эффективности и полноты использования ресурсной базы банков, оценка прибыльности функционирования банка, которые являются одними из наиболее весомых критериев при оценивании эффективности ресурсной базы банков и полноты ее использования. Рассмотрены показатели, применяющиеся для определения эффективности антикризисного управления ресурсами банка, отражены научно-методические подходы к такой оценке. Обоснована необходимость применения интегральной оценки эффективности антикризисного управления ресурсами банков на основе комплекса индикаторов, которые отображают разнообразные симптомы кризисных явлений с учетом степени генерирования опасностей. Рассмотрен реинжиниринг финансовых бизнес-процессов банка, его сущность и функциональное назначение как важного инструмента антикризисного управления, а также охарактеризованы основные этапы его осуществления.
Ключевые слова: ресурсы банка, антикризисное управление, оценка эффективности антикризисного управления. Рис.: 1. Библ.: 17.
Алилуйко Мария Степановна - аспирантка, кафедра банковского дела, Университет банковского дела Национального банка Украины (ул. Андреевская, 1, Киев, 04070, Украина) E-mail: vovchak.olga@meta.ua
UDC 336.71
Alilujko M. S. Theoretical Aspects of Evaluating the Efficiency of Crisis Management of Bank Resources
The article is aimed at determination of theoretical approaches to evaluating the efficiency of crisis management of bank resources. In the article, the characteristic features of crisis management of bank resources and dependence of the level of efficient performance of bank together with the bank resources crisis management from the cumulative impact of factors are substantiated. The main objects for evaluating the efficiency of crisis management of bank resources base have been identified, among them evaluating the efficiency of forming the banks resources base, evaluating the efficiency and completeness when using the banks resource base, estimating the profitability of bank, which are of the most important criteria when evaluating the efficiency of the banks resources base and the completeness of its use. The indicators, which are used to determine the efficiency of crisis management of the bank resources, are considered; the scientific and methodical approaches to such evaluation are disclosed. The necessity of implementation of integral estimating the efficiency of crisis management of bank resources on the basis of complex of indicators that display various symptoms of the crisis, taking into account the level of dangers generation. Re-engineering of financial business processes of bank, its essence and functional purpose as an important tool for crisis management, are considered; the main stages of its implementation are characterized.
Key words: bank resources, crisis management, evaluating the efficiency of crisis management. Pic.: 1. Bibl.: 17.
Alilujko Marija S. - Postgraduate Student, Department of Banking, University of Banking of the National Bank of Ukraine (vul. Andriyivska, 1, Kyiv, 04070, Ukraine)
E-mail: vovchak.olga@meta.ua
Сучасний розвиток банювсько'1 системи Украши вимагае нових шдход1в як до управлшня банюв-ською дшльшстю загалом, так i до управлшня ресурсною базою, яка е основою банювсько'1 дiяльностi, зокрема. З огляду на те, що вц обсяив ресурсно'1 бази банив залежить функцюнування та розвиток не ткьки банювсько'1 системи, а й вйе'1 економжи, постае питання
посилення ролi антикризового управлшня банювськи-ми ресурсами та шдвищенню його ефективносп.
Управлшня ресурсами банку здшснюеться з метою формування достатнього обсягу кошпв з наймен-шими витратами для фшансування запланованих банком активних операцш. Оптимальний склад ресурйв мае визначатися стратепчними потребами самих банив
i можливостями !х фiнансових ринкiв. Значна частина банкiв саме внаслiдок неефективного управлшня ресурсами зазнае фшансових труднощiв, а деякi з них стають банкрутами. Тому виникае практична потреба перегляду пiдходiв щодо питань формування та використання фшансових ресурйв банювсько! установи.
Вивченню питань сутносп та складу ресурсно! бази банив присвячеш роботи таких вичизняних учених, як: М. Д. Алексеенко [1, с. 35], О. Д. Вовчак [2, с. 218], О. А. Кириченко [3, с. 633 - 634], Л. О. Примостка [4, с. 81 - 84], С. К. Реверчук [5, с. 15 - 33], Швець Н. Р. [6, с. 56 - 57] та шших. Дослцженню питань розробки теорп та практики управлшня банювськими ресурсами, стратепчного управлшня банювською дшльшстю придкили багато уваги у сво'1х працях Н. Г. Волик [7, с. 223 - 229], Н. П. Дре-бот [8, с. 204 - 208], В. Герасименко [9], Ю. С. Ребрик [10], Л. Г.Соляник[11],В.А.Фурсова[12,с.118-124.],О. 6. Кузь-мш [13] та ш.
Однак, незважаючи на значну ккьюсть наукових праць, присвячених фшансовому управлшню в банках, сьогоднi вцсутш комплекснi дослiдження щодо стратеги управлшня банювськими ресурсами. Серед наявних наукових праць, присвячених проблематищ формування та розподку банювських ресурйв, замало уваги при-дкено питанням управлшня ресурсною базою в умовах поглиблення кризових явищ у в^чизнянш економiцi та в банкiвськiй системi зокрема. Водночас, питання, пов'язанi з розробкою новiтнiх пiдходiв до антикризо-вого управлiння ресурсною базою банку в умовах еко-номiчно! стагнаци, скорочення фiнансового потенцiалу банювсько! системи та падшня довiри до банив з боку населення, потребують подальшого доопрацювання.
Метою стати е обгрунтування теоретичних по-ложень щодо штегрального оцiнювання ефективностi антикризового управлшня банювськими ресурсами.
Управлшня ресурсною базою банку як складова його фшансового менеджменту, тксно пов'язане з ефектившстю управлшня у вск його структур-них пiдроздiлах.
Ефективнiсть управлiння фшансовими ресурсами визначаеться на основi шформаци про поточний стан ре-сурйв для розумiння оптимiзацi! !х структури, знижен-ня витрат i шдвищення ефективностi дiяльностi банку. Для забезпечення високо'1 ефективностi та стабiльностi формування, розподку та використання ресурсiв банку завданнями менеджменту мають бути: формування необхцного '1х обсягу для розвитку банку; рацюнальне розподiлення та використання з метою ефективного розвитку бiзнес-процесiв у банку та досягнення необ-хцно! якостi активiв; забезпечення оптимального рiвня лiквiдностi та платоспроможностi за умови достатнього рiвня рентабельностi.
Ккьюсний бiк проблеми управлiння фiнансовими ресурсами полягае у збкьшенш обсягiв пасивних опе-рацiй через стимулювання залучення ресурсш вiд на-селення, використання рiзних видiв цшних паперш для залучення ресурав, пiдвищення якостi обслуговування клiентiв та змщнення довiри до фшансових шституцш.
Якiсна сторона полягае в розробщ напрямiв '1х розмщен-ня, що дозволяе найбкьш ефективно !х використовувати [12, с. 122]. Тому ефективна органiзацiя роботи з управлшня ресурсами банюв повинна враховувати сучасш тенденци функцiонування фшансових ринюв та носити характер антикризового управлшня. Антикризове управ-лiння банювськими ресурсами дае можливкть визначи-ти напрями формування та ефективного використання банювських ресурсiв, виявити причини, що можуть при-звести до погiршення платоспроможност та скорочення фшансово! стiйкостi банку, а також обгрунтувати комплекс управлшських заходiв, спрямованих на !х усунення. В умовах посилення макроекономiчно! нестабiльностi антикризове управлiння банкшськими ресурсами повинно мати стратегiчну спрямовашсть, на пiдставi чого забез-печуеться здатшсть банку до формування та ефективного розмщення ресурсш у довгостроковш перспективi, а отже, забезпечення финансово! стiйкостi та прибутко-восп дiяльностi протягом тривалого перiоду. Це дозволяе визначити таю характерш риси антикризового управлшня банювськими ресурсами, що дадуть змогу забезпечити сталий розвиток ресурсш протягом тривалого перюду: + змiцнення ресурсно! бази банюв з метою шдвищення здатност банювських установ до фшан-сування потреб реального сектора економжи та задоволення споживчого попиту домогоспо-дарств;
+ формування оптимально! структури ресурсно! бази банкiв з урахуванням виду валют i стро-ковостi залучених i розмiщених банкiвських ресурсiв, що дозволить спрогнозувати розмiр наявних «надлишкiв» банювських ресурйв, нiвелювати ризик лiквiдностi ^ як наслiдок, забезпечити платоспроможнiсть банювсько! установи та сталу конкурентну позицш на ринку банкiвських послуг; + розширення ресурсного потенцiалу банку, що становить не ткьки сукупшсть фактично аку-мульованих фiнансових ресурйв банку, а й по-тенцшно можливi його резерви, якi можуть бути сформован у майбутньому.
Виходячи з того, що однiею з основних передумов досягнення стратегiчних цкей розвитку банку е пiдтримання в1дпов1дносп мiж залученими та розмiщеними ресурсами за строками та видами валют, оцшювання ефективност антикризових заходiв може здшснюватися на пiдставi використання системи оцшювання ефективност антикризового управлшня банювськими ресурсами, яка мктить як юльюсш, так i яюсш показники. Слiд зазначити, що сформований ниш мето-дичний апарат оцшювання ефективност антикризового управлiння банкiвськими ресурсами характеризуеться рiзноманiтнiстю методик i моделей. Однак даш шд-ходи не дають можливост отримати комплексну оцш-ку ефективностi антикризового управлiння, яка б дала однозначну оцшку щодо якост банкiвських ресурсiв. У зв'язку з цим виникае об'ективна необхцшсть впрова-дження узагальнюючого показника, за допомогою якого стало б можливим всебiчно, цiлiсно, та об'ективно ощ-
нити ефектившсть антикризового управлшня банкiв-ськими ресурсами.
Aналiз iснуючих наукових пiдходiв дозволив дь йти висновку, що в сучасних умовах доцкьно використати для розв'язання поставленого за-вдання методичний шдхц, що передбачае розраху-нок штегрального показника, який характеризуеться простотою обчислення та штерпретаци, не потребуе проведення попередньо! перевiрки iндикаторiв, на шд-ставi яких вiдбуваеться його побудова, на мультиколь неарнiсть, дозволяе простежити процеси його розвитку протягом аналiзованого перюду. Таким чином, форму-вання сукупност iндикаторiв та визначення на !х осно-вi iнтегрального показника ефективност антикризового управлiння банювськими ресурсами е важливим елементом процесу оцшювання якостi антикризового управлiння банком загалом. На нашу думку, для обгрун-тування системи оцiнювання ефективност антикризового управлiння банкiвськими ресурсами доцкьно за-стосовувати методичнi шдходи та показники, якi дадуть змогу вцобразити тiсний взаемозв'язок бiзнес-процесiв банку, яю, власне, пов'язанi з процесами акумуляци бан-кiвських ресурсiв та трансформаци !х у активи банку, виявити змiни у складi та структур ресурсно! бази та причини, що зумовили такi змiни. У сучаснш банюв-ськiй науцi та практищ зазвичай оцiнки ефективностi ресурсно! бази ототожнюеться з показниками рентабельности дохцносй, лiквiдностi. Виходячи з цього, при формуванш перелiку iндикаторiв, що визначають ефективнiсть антикризового управлшня банювськими ресурсами, можна використати шдхц, запропонований М. В. Суганякою [14], виклавши його таким чином:
1) сукупшсть iндикаторiв оцiнки ефективностi управлшня ресурсною базою банюв мае передбачати реальну та потенцiйну спроможнiсть банку формувати ресурси в необхцних обсягах i вiдповiдно! якостi задля забезпечення свого функцюнування в кризових умовах;
2) методичний шдхц щодо формування сукупно-стi iндикаторiв тако! оцшки мае бути доступним, зрозу-мким i базуватись на показниках фшансово! звiтностi, практицi планування i облжу результатiв дiяльностi банку, статистичнiй звптостц
3) сукупнiсть iндикаторiв повинна охоплювати т сфери, якi найбкьш чутливi до впливу чинникiв зо-вншнього i внутрiшнього середовища функцiонування банку та формування його ресурсного потенщалу.
У процеа aнaлiзу та оцшки ефективност антикризового упрaвлiння банювськими ресурсами необхцно використовувати таку методику, яка найбкьшою мiрою дасть змогу виявити сильш та слaбкi сторони управлшня ресурсною базою банюв та визначити наявш резерви.
Отже, серед визначених основних об'екпв оцшю-вання ефективност антикризового упрaвлiння банюв-ськими ресурсами, на нашу думку, найбкьш вагомими е таю:
+ оцiнкa ефективностi формування ресурсно! бази банюв;
+ оцiнкa ефективностi та повноти використання ресурсно! бази банюв;
+ показники прибутковост 6aHKÍBCbKo! дшльно-ctí (дана група показникiв дозволяе оцшити ре-сурсну базу банюв з погляду повноти та ефек-тивност i"! використання).
До першо! групи нами вiднесенi показники ефек-тивностi формування ресурсно! бази банюв. Осккьки ресурсна база банку формуеться iз власних, залучених i позичених фiнансових ресурсiв, то з метою оцшки ефек-тивностi формування банювських ресурсiв доцкьно визначити достатшсть власних фiнансових ресурсiв, а та-кож залучених i запозичених ресурйв банку.
Достатнiсть власних фiнансових ресурйв банку ви-значаеться в процей оцiнки дотримання банком еконо-мiчних нормативiв капiталу, встановлених Нацiональним банком Укра!ни, та аналiзу змiн, що вцбулися у структу-рi регулятивного кашталу банку. Достатнiсть залучених i запозичених ресурсш банку оцiнюеться за допомогою визначення !х частки у загальних пасивах, частки стро-кових депозитiв у зобов'язаннях (характеризуе зростан-ня стабiльностi ресурсно! бази; оптимально: 10 - 30%), частки строкових кошпв фiзичних осiб у зобов'язаннях тощо. При оцiнюваннi залучених i запозичених ресур-сiв банку необхцно враховувати не ткьки стабiльнiсть джерел формування ресурсно! бази, а й варткть сфор-мованих банкiвських ресурав. Як показник вартостi сформованих банювських ресурав може бути викорис-тана середньозважена в1дсоткова ставка за залученими ресурсами банку. При цьому також необхцно враховувати загальнi тенденщ! та напрями 'й змiни, що дозволить визначити вцсоткову ставку, за якою буде здiйснювати розмiщення залучених ресурйв, а також спрогнозувати показники прибутковосп банювсько! дiяльностi.
Другу групу формують показники ефективностi використання банкшських ресурсш, до складу яких про-понуемо включити такi: повнота використання та выдача (дохiднiсть в1д використання); ефектившсть використання платних пасивш (Кви1срес = Платнi пасиви/ Дохцш активи) та ефективнiсть використання сукупних зобов'язань (Квикзо& = Сукупш зобов' язання/Дохiднi активи).
До третьо! групи ми вiднесли показник прибутковосп кашталу банку (ROE - return on equity), за яким можна визначити рiвень вiддачi кошпв акцiонерiв, прибутко-вiсть активiв, показник загально! рентабельностi банку.
Отже, використання штегральних оцiнок для здшснення дiагностики ефективностi управлш-ня ресурсною базою суб'ектш господарювання, у тому чит й банкiв, визначення рiвня безпеки !х функ-цiонування, а також антикризово! стiйкостi на сьогодш виступае одним iз вагомих показниюв для подальшого моделювання !х д1яльносп [15, с. 149].
При досл1дженш науково-методичних пiдходiв до побудови штегрального показника ми дшшли висновку, що штегральний показник ефективностi антикризового управлшня банювськими ресурсами е сукупним значен-ням окремих локальних показникiв, розрахованих у роз-рiзi певних груп показникш ефективностi антикризового управлiння банювськими ресурсами (у нашому випад-ку запропоновано використати три групи показниюв), а отже, всебiчно охоплюе уй фiнансовi аспекти щодо
формування ресурсно! бази банив. Побудований ш-тегральний показник з точки зору репрезентативно-сп дозволяе простежити причинно-наслiдковi зв'язки у процесах формування та використання банивських ресурйв та здiйснити вцповцш заходи щодо страте-гiчного управлшня ними в умовах посилення кризових явищ в економiцi.
Одним iз напрямiв досягнення встановлених стратегiчних ц!лей у разi погiршення показникiв банювсько! дiяльностi е реiнжинiринг фшансо-вих бiзнес-процесiв банку, який е важливим напрямом антикризового управлшня банювськими ресурсами i пiд яким розумiють створення зовйм нових i ефектив-нших бiзнес-процесiв без урахування того, що було ранiше [16, с. 16]. Шдтримуемо позицiю вчених [16; 17] стосовно того, що для банив решжишринг фшансових бiзнес-процесiв мае таю суттевi переваги: по-перше, пе-репроектування фшансових бiзнес-процесiв здатне шд-вищити ефективнiсть !х здiйснення; по-друге, застосу-вання реоргашзаци менеджменту в процей управлiння фiнансовими бiзнес-процесами може швидко вплинути на ефективнiсть дiяльностi банку загалом [16, с. 16].
Враховуючи напрацювання вчених [16, с. 17] у цьо-му напрямi, пропонуемо процес решжишрингу фшан-сових бiзнес-процесiв здiйснювати за такими етапами (рис. 1).
1. Визначення майбутнього проф^ю банку та напрямiв його дiяльностi. На цьому етапi розробляеть-ся перелж основних стратегiчних ц!лей банку ^ з ураху-ванням стратеги розвитку, визначаються основнi фшан-совi цiлi, попит (потреби) клiентiв на банювсью послуги,
Рис. 1. Основн етапи процесу реiнжинiрингу фiнансових бiзнес-процесiв банку
конкурентна позицiя в банювському бiзнесi та сучасний стан банку. Для цього проводиться порiвняльна оцшка показникiв дiяльностi банку з аналопчними показника-ми банкiв-конкурентiв, що дозволяе виявити слабкi мк-ця, а також визначити конкуренты переваги банювсько! установи на ринку.
2. Видiлення основних фiнансових бiзнес-про-цесiв у дiяльностi банку. Цей етап мае за мету ство-рити конструкцш фшансово! дiяльностi банку в розрiзi основних видiв операцш i робiт.
3. Розроблення сучасно! моделi банку (дешжи-нiринг). Цей етап передбачае розробку детального опи-су кнуючого банку, iдентифiкацiю його основних фшансових бiзнес-процесiв та оцшку !х ефективностi.
4. Перепроектування фiнансових бiзнес-проце-сiв з урахуванням результатiв оцшки !х ефективностi передбачае переосмислення i перепроектування кну-ючих бiзнес-процесiв банку з метою !х оптим!заци, що дозволяе радикально полшшити окремi фiнансовi показ-ники банювсько! дiяльностi у сферi формування та роз-мщення банкшських ресурсiв. Даний етап передбачае також змшу св1домосп персоналу банку, впровадження су-часних iнформацiйних та iнновацiйних технологий тощо.
5. Розробка нових напрямiв фшансових бiзнес-процесiв у дiяльностi банку, яка мае на мет формування нових завдань (видiв робiт) з боку персоналу i полягае в проектуваннi рiзних видiв робiт, пiдготовцi системи мотивац!! персоналу, формуванш ново! профе-сiйно! команди для виконання нових завдань i контролю за !х якiстю, удосконалення пiдготовки фахiвцiв тощо. На цьому еташ визначаються також наявнi ресурси (об-ладнання, програмне забезпечення), а також необхцш
витрати на пiдтримуючi iнформацiйнi системи та технолог!!.
6. Упровадження в баншвську дiяльнiсть перепроектованих (удосконалених) бiзнес-про-цесiв. Завданням цього етапу е узгодження м!ж собою розроблених бiзнес-процесiв, шдтримую-чих шформацшних систем, !х тестування, орга-шзащя навчання працiвникiв та перехiд до нових умов дшльност банку.
7. Оцшювання ефективностi бiзнес-про-цесiв банку. На цьому еташ здшснюеться оцшювання сформованих бiзнес-процесiв банку
Послцовна та успiшна реалiзацiя вс!х еташв реiнжинiрингу фiнансових бiзнес-процесiв банку забезпечуе одержання позитивного ефекту, що ви-ражаеться в такому:
+ зростаннi обсяпв банкiвських операцiй уна-сл!док пiдвищення продуктивност працi персоналу банку за одночасно! оптим1заци !х чи-сельност!, шдвищення ефективност процейв формування та розподку банювських ресурйв ! використанш наявних резерв!в банку; + скороченш строюв реал1заци основних фшан-сових б!знес-процейв, що дозволяе мшм1зува-ти часов! втрати, пов'язаш з !х реал!защею, за-безпечити прозоркть та вцповцшсть б!знес-процейв стратепчним ц!лям банювсько! установи, посилити контроль над ними та знизити
р!вень банювських ризиюв, шдвищити яюсть обслуговування кл1енпв, сформувати необх!д-не шформацшне шдгрунтя для впровадження сучасних шформацшних та шновацшних тех-нологш, ! як насл!док, шдвищити прибутко-вкть банювсько! дшльносп загалом.
ВИСНОВКИ
Таким чином, комплексна оцшка ефективност антикризового управлшня ресурсною базою банку на основ! штегрального показника дае можливкть провести мошторинг фшансово! дшльност банку, виявити тенденц!! у динамщ показниюв його ресурсно! бази, а також створити умови для прийняття ршень з антикризового управлшня.
Використання методики интегрально! оценки ефек-тивност антикризового управлшня ресурсною базою банку дозволяе ефективно оцшювати внутршне середо-вище банку, що сприяе своечасному виявленню резерв!в при розробщ стратег!!, запоб!ганню виникненню кризо-вих явищ, шдтримщ ст!йкого ф!нансового стану, стаб!ль-ному функцюнуванню та розвитку банку в майбутньому.
Важливим напрямом антикризового управлшня ресурсною базою банку е решжишринг фшансових б!знес-процейв банку, у результат! чого досягаеться отримання позитивного ефекту щодо скорочення стро-юв реал!защ! основних фшансових б!знес-процейв, чи-сельност пращвниюв, шдвищення якост банювських операцш тощо.
Отже, запропоноваш нами шдходи до оцшювання антикризово! стшкосп банку, що передбачае оцшювання та штерпретацш часткових та штегральних показниюв, а також до антикризового управлшня ресурсною базою, спрямоваш на забезпечення формування оптимально! структури ресурйв та !х ефективне використання. ■
Л1ТЕРАТУРА
1. Алексеенко М. Д. Каптал банку: питання теорп i практики : монографiя / М. Д. Алексеенко. - К. : КНЕУ. - 2002. - 276 с.
2. Вовчак О. Д. Кредит i банювська справа : пщручник / О. Д. Вовчак, Н. М. Рущишин, Т. Я. Андрейюв. - К. : Знання, 2008. -564 с.
3. Баншський менеджмент : пщручник / За ред. О. А. Ки-риченка, В. I. Мщенка. - К. : Знання, 2005. - 831 с.
4. Примостка Л. О. Фшансовий менеджмент у банку : пщручник / Л. О. Примостка. - 2-ге вид., доп. i перероб. - К. : КНЕУ, 2012. - 468 с.
5. Баншський капитал: iсторiя, теорiя, досвщ / С. К. Ре-верчук, У. В. Владичин, М. Б. Паласевич та ш. ; за ред. д. е. н., проф. С. К. Реверчука. - Львiв : ЛНУ iм. 1.Франка, 2004. - 276 с.
6. Швець Н. Р. Аналiз та оцшка ресурав банку : моногра-фiя / Н. Р. Швець. - Чершвц : Рута, 2006. - 168 с.
7. Волик Н. Г. Ефектившсть управлшня залученими ресурсами комерцшного банку в сучасних умовах / Н. Г. Волик, М. О. Чугуенко // Прометей. - 2011. - № 1 (34). - С. 223 - 229.
8. Дребот Н. П. Стратепчне управлшня депозитною дн яльыстю в баншськш установi / Н. П. Дребот, О. I. Бтик // Вк-ник Уыверситету баншсько! справи Нацiонального банку УкраТни. - 2012. - № 2 (14). - С. 204 - 208.
9. Герасименко В. Управлшня власним капталом банку в УкраТш в умовах фшансово''' кризи / В. Герасименко, Р. Гераси-
менко // Вкник Нацюнального банку Укра'ша. - 2010. - № 10. -С. 12 - 17.
10. Ребрик Ю. С. Рання дiагностика кризи лквщност як шструмент антикризового управлшня лквщносп банку / Ю. С. Ребрик [Електронний ресурс]. - Режим доступу : http:// khibs.edu.ua/2(9)2010/R1/11.PDF
11. Соляник Л. Г. Вдосконалення управлшня банш-ськими ресурсами / Л. Г. Соляник, А. В. Попова [Електронний ресурс]. - Режим доступу : http://www.rusnauka.com/ 12_ ENXXI_2010/Economics/65063.doc.htm
12. Фурсова В. А. Формування ресурсно! бази комер-цшних банш: сучасний стан i перспективи розвитку / В. А. Фурсова, М. О. Капелюшна // Вщкрит шформацшы та комп'ютерш iнтегрованi технологи : збiрник наукових праць. - 2011. - № 50. -С. 118 - 124.
13. Кузьмш О. €. Система корпоративного управлшня; формування та оцшювання на засадах економiчних шдикато-рiв (на прикладi машинобудування) : монографiя / О. £. Кузьмш, А. М. Дiдик, О. Г. Мельник [За заг. ред. О. £. Кузьмша]. - Львiв : Трiада плюс, 2008. - 369 с.
14. Суганяка М. В. Структурно-лопчна модель розра-хунку штегрального показника антикризово! стшкосп системного банку / М. В. Суганяка [Електронний ресурс]. - Режим доступу : http: // www. economy.nayka.com.ua/?op=1&z=1251
15. Лощина Л. В. 1нтегральний показник фшансового стану пiдпри£мства в аспект антикризових заходiв / Л. В. Лощина // Розвиток наукових дослщжень 2010 : матерiали 6-Ï мiж-народно! науково-практично! конференцп (22 - 24 листопада 2010 р.). - Полтава, 2010. - Т. 12. - С. 148 - 150.
16. Вовчак О. Д. Решжишринг фшансових бiзнес-процеав банку / О. Д. Вовчак, Н. С. Меда // Вкник Нацюнального банку Укра'ши. - 2008. - № 10. - С. 16 - 19.
17. Бушуева I. Решжишринг банювських бiзнес-процесiв як складова вдосконалення менеджменту комерцшного банку / I. Бушу£ва, В. Дем'яненко // Вкник Нацюнального банку Укра!-ни. - 2010. - № 3. - С. 20 - 23.
REFERENCES
Alekseienko, M. D. Kapital banku : pytannia teorii i praktyky [Capital Bank: Theory and Practice]. Kyiv: KNEU, 2002.
Bankivskyi menedzhment [Banking Management]. Kyiv: Znannia, 2005.
Bushuieva, I., and Dem'ianenko, V. "Reinzhynirynh bankiv-skykh biznes-protsesiv iak skladova vdoskonalennia menedzh-mentu komertsiinoho banku" [Reengineering banking business processes as part of improving the management of commercial banks]. VisnykNatsionalnoho banku Ukrainy, no. 3 (2010): 20-23.
Drebot, N. P., and Bilyk, O. I. "Stratehichne upravlinnia de-pozytnoiu diialnistiu v bankivskii ustanovi" [Strategic management activities of deposit in the bank]. Visnyk Universytetu bankivskoi spravy Natsionalnoho banku Ukrainy, no. 2 (14) (2012): 204-208.
Fursova, V. A., and Kapeliushna, M. O."Formuvannia resursnoi bazy komertsiinykh bankiv: suchasnyi stan i perspektyvy rozvytku" [Formation of the resource base of commercial banks: current status and prospects]. Vidkryti informatsiini ta komp'iuterni intehrovani tekhnolohii, no. 50 (2011): 118-124.
Herasymenko, V., and Herasymenko, R. "Upravlinnia vlasnym kapitalom banku v Ukraini v umovakh finansovoi kryzy" [Managing equity bank in Ukraine during the financial crisis]. Visnyk Natsionalnoho banku Ukrainy, no. 10 (2010): 12-17.
Kuzmin, O. Ye., Didyk, A. M., and Melnyk, O. H. Systema korpo-ratyvnoho upravlinnia; formuvannia ta otsiniuvannia na zasadakh eko-nomichnykh indykatoriv (na prykladi mashynobuduvannia) [The corporate governance; formulation and evaluation on the basis of economic indicators (for example, engineering)]. Lviv: Triada plius, 2008.
Kredyt i bankivska sprava [Credit and Banking]. Kyiv: Znan-nia, 2008.
Loshchyna, L. V. "Intehralnyi pokaznyk finansovoho stanu pidpryiemstva v aspekti antykryzovykh zakhodiv" [Integrated Financial ratio in terms of anti-crisis measures]. Rozvytok naukovykh doslidzhen 2010. Poltava:, 2010.148-150.
Prymostka, L. O. Finansovyimenedzhment u banku [Financial management in the bank]. Kyiv: KNEU, 2012.
Reverchuk, S. K. et al. Bankivskyi kapital: istoriia, teoriia, dos-vid [Bank capital: history, theory, practice]. Lviv: LNU im. I. Franka, 2004.
Rebryk, Yu. S. "Rannia diahnostyka kryzy likvidnosti iak instrument antykryzovoho upravlinnia likvidnosti banku" [Early diagnosis liquidity crisis as a tool for crisis management of bank liquidity]. http://khibs.edu.ua/2(9)2010/R1/11.PDF
Suhaniaka, M. V. "Strukturno-lohichna model rozrakhunku intehralnoho pokaznyka antykryzovoi stiikosti systemnoho banku" [Structural and logical model calculation of integral index of anti-
crisis bank stability system]. http://www.economy.nayka.com. ua/?op=1&z=1251
Shvets, N. R. Analiz ta otsinka resursiv banku [Analysis and evaluation of bank resources]. Chernivtsi: Ruta, 2006.
Solianyk, L. H., and Popova, A. V. "Vdoskonalennia uprav-linnia bankivskymy resursamy" [Improving the management of bank resources]. http://www.rusnauka.com/12_ENXXI_2010/ Economics/65063.doc.htm
Vovchak, O. D., and Meda, N. S. "Reinzhynirynh finansovykh biznes-protsesiv banku" [Financial reengineering business processes of the bank]. Visnyk Natsionalnoho banku Ukrainy, no. 10 (2008): 16-19.
Volyk, N. H., and Chuhuienko, M. O. "Efektyvnist upravlin-nia zaluchenymy resursamy komertsiinoho banku v suchasnykh umovakh" [Effective management of commercial banks attracted resources in modern conditions]. Prometei, no. 1 (34) (2011): 223-229.
УДК 65B.7
Q_
LQ
О
OQ О
3
о
Q_
О =П
<C
<
О ш
вплив ЛОПСТИЗАЦИ" ЕКОНОМ1КИ НА УПРАВЛ1ННЯ Ф1НАНСОВИМИ ПОТОКАМИ
ПРОМИСЛОВИХ П1ДПРИСМСТВ
© 2015 БОИДАРЕИКО о. с.
УДК 658.7
Бондаренко О. С. Вплив лопстизацм економши на управлшня фiнансовими потоками промислових пщприемств
Метою cmammi е об(рунтування доцльностi впровадження фшансово-логстичного nidxody до управлшня ф'шансовими потоками промислових тдприемств. Розкрито роль логстизацп економки для сучасних промислових тдприемств, доведено необxiднiсть 'штегрування фшансового менеджменту та логстики в напряму пiдвищення ефективностi управлшня ф'шансовими потоками, запропоновано алгоритм управлшня ф'>-нансовими потоками в логктичних системах промислових тдприемств. Перспектива подальших дослджень полягае в розробц методологчних основ фшансово-логстичного управлшня ф'шансовими потоками на промислових тдприемствах Украши. Ключов'! слова: ф'шансовий пот'ш, логктична система, ф'шансово-логктичнеуправлшня, промислове тдприемство. Рис.: 1. Вбл.: 23.
Бондаренко Олена СергП'вна - кандидат економ'нних наук, доцент, докторант кафедри фiнансiв, Ки/вський нацональний ушверситет техноло-гй та дизайну (вул. Немировича-Данченка, 2, Кив, 01011, Украша) E-mail: e_vedbo@mail.ru
УДК 658.7
Бондаренко Е. С. Влияние логистизации экономики на управление финансовыми потоками промышленных предприятий
Целью статьи является обоснование целесообразности внедрения финансово-логистического подхода к управлению финансовыми потоками промышленных предприятий. Раскрыта роль логистизации экономики для современных промышленных предприятий, доказана необходимость интеграции финансового менеджмента и логистики в направлении повышения эффективности управления финансовыми потоками, предложен алгоритм управления финансовыми потоками в логистических системах промышленных предприятий. Перспектива дальнейших исследований заключается в разработке методологических основ финансово-логистического управления финансовыми потоками на промышленных предприятиях Украины. Ключевые слова: финансовый поток, логистическая система, финансово-логистическое управление, промышленное предприятие. Рис.: 1. Библ.: 23.
Бондаренко Елена Сергеевна - кандидат экономических наук, доцент, докторант кафедры финансов, Киевский национальный университет технологий и дизайна (ул. Немировича-Данченко, 2, Киев, 01011, Украина) E-mail: e_vedbo@mail.ru
UDC 658.7
Bondarenko O. S. Influence of the Logistization of Economy on Managing the Financial Flows of Industrial Enterprises
The article is aimed at substantiating the feasibility of introducing the financial and logistical approach to the management of financial flows of industrial enterprises. The role of logistization of economy for modern industrial enterprises is disclosed, the need for integration of financial management and logistics to improve the management of financial flows is proven, an algorithm for management of financial flows in the logistics systems of industrial enterprises is proposed. Prospect of further research is the development of methodological bases of financial and logistical management of financial flows at the industrial enterprises of Ukraine.
Key words: financial flow, logistic system, financial and logistical management, industrial enterprise. Pic.: 1. Bibl.: 23.
Bondarenko Olena S. - Candidate of Sciences (Economics), Associate Professor, Candidate on Doctor Degree, Department of Finance, Kyiv National University of Technologies and Design (vul. Nemyrovycha-Danchenka, 2, Kyiv, 01011, Ukraine) E-mail: e_vedbo@mail.ru
У сучасних умовах поширення в управлшш госпо-дарською дшльшстю потокових пiдxодiв вцо-бражаe лопстичний етап функцюнування економши. Зазначений етап мктить двi характеры риси, яю визначаються iнтеграцieю суб^кпв ринку для досяг-
нення оптимально: взаeмодil в мжро- та макро- лопс-тичш системи, а також формуванням ними лопстичних мереж, що пронизують уа сфери економiчноï дшльнос-т1 Сьогодш в УкраШ лопстизацш e нев^д^мною скла-довою нацюнально'1 економши i водночас рушшною
