CC BY
31
УДК 336.71:336.144 (477)
БЮДЖЕTУBАННЯ ЯК IHCTPVMEHT П1ДВИЩЕННЯ ЕФЕКIИBНOCIIУПРАВЛ1ННЯ
ДМЛЬНЮТЮ БАНКУ
© 2014
МАСЛОВА А. ю., мускнко о. м., мягкий р. г.
УДК336.71:336.144 (477)
Маслова А. Ю., Муаенко О. М., Мягкий Р. Г. Бюджетування як iHCTpyMeHT пiдвищення ефективностi управлiння
дiяльнiстю банку
У статт'1 об(рунтовано актуальшсть впровадження та вдосконалення технологи бюджетування в банках. Визначено виправдансть понесених витрат в'дносно майбутнього ефекту в/д впровадження iнновацйних технологи бюджетування, розкрито сучаснезначення бюджетування для банюв, проведено аналiз процесу бюджетування на прикладi банюв I, II, III, IVгруп за розмiром активiв. Авторами об(рунтовано, що вибiр моделi бюджетування та в'дпов'дного програмного забезпечення в'дбуваеться виключно в шдив'дуальному порядку, залежно вiд спецiалiзацiï банку, його загальниххарактеристик i специфiчнихрис. У статт'1 наведено ряд переваг i недолШ вiд впровадження бюджетування в банку. Подальший розвиток отримала методика оцнки ефективностi впровадження бюджетування шляхом адаптацй до умов функцюнування втчизняних баншв. Наголошуеться, що впровадження бюджетування мае в'д'гравати ключову роль у фнансовому оздоровлены! банювського сектора економки Украни в пер'юд нестабшьности
Ключов! слова: бюджетування, банк, iнновацiйнi технологи бюджетування, управл'шня, ризик-менеджмент бюджетного процесу. Рис.: 1. Табл.: 1. Формул: 5. Ббл.: 10.
Маслова Анастаая ЮрП'ена - кандидат економiчних наук, доцент, кафедра банювськоÏ справи, Харювський 'шститут банювськоÏ справи Утвер-ситету банювськоï справи Нацонального банку Украни (пр. Перемоги, 55, Харюв, 61174, Украна) E-mail: [email protected]
Муаенко Олена Микола/'ена - кандидат економiчних наук, доцент, кафедра банювськоï справи, Харювський 'нститут банювськоï справи Унвер-ситету банювськоï справи Нацонального банку Украни (пр. Перемоги, 55, Харюв, 61174, Украна) E-mail: [email protected]
Мягкий Роман Григорович - студент, Харювський нститут банювськоï справи Унверситету банювськоï справи Нацонального банку Укра1ни (пр. Перемоги, 55, Харюв, 61174, Украна) E-mail: [email protected]
УДК336.71:336.144 (477) Маслова А. Ю., Мусиенко Е. Н., Мягкий Р. Г. Бюджетирование как инструмент повышения эффективности управления деятельностью банка
В статье обоснована актуальность внедрения и усовершенствования технологии бюджетирования в банках. Определена оправданность понесенных затрат относительно будущего эффекта от внедрения инновационных технологий бюджетирования, раскрыто современное значение бюджетирования для банков, проведен анализ процесса бюджетирования на примере банков I, II, III, IV групп по размеру активов. Авторами обосновано, что выбор модели бюджетирования и соответствующего программного обеспечения происходит исключительно в индивидуальном порядке, в зависимости от специализации банка, его общих характеристик либо специфических черт. В статье приведен ряд преимуществ и недостатков от внедрения бюджетирования в банке. Дальнейшее развитие получила методика оценки эффективности внедрения бюджетирования путем адаптации к условиям функционирования отечественных банков. Отмечается, что внедрение бюджетирования должно играть ключевую роль в финансовом оздоровлении банковского сектора экономики Украины в период нестабильности. Ключевые слова: бюджетирование, банк, инновационные технологии бюджетирования, управление, риск-менеджмент бюджетного процесса. Рис.: 1. Табл.: 1. Формул: 5. Библ.: 10.
Маслова Анастасия Юрьевна - кандидат экономических наук, доцент, кафедра банковского дела, Харьковский институт банковского дела Университета банковского дела Национального банка Украины (пр. Победы, 55, Харьков, 61174, Украина) E-mail: [email protected]
Мусиенко Елена Николаевна - кандидат экономических наук, доцент, кафедра банковского дела, Харьковский институт банковского дела Университета банковского дела Национального банка Украины (пр. Победы, 55, Харьков, 61174, Украина) E-mail: [email protected]
Мягкий Роман Григорьевич - студент, Харьковский институт банковского дела Университета банковского дела Национального банка Украины (пр. Победы, 55, Харьков, 61174, Украина) E-mail: [email protected]
UDC336.71:336.144 (477) Maslova A. Yu., Mysienko O. M., Miagkyi R. H. Budgeting as a Tool to Enhance the Efficiency of Bank Management
In the article the urgency of implementing and improving the technology of bank budgeting is substantiated. Justifiability of the incurred costs with regard to the future impact of the introduction of innovative technologies of budgeting was determined, the contemporary understanding of bank budgeting was disclosed, an analysis of process of budgeting on example of banks from the groups I, II, III, IV in terms of assets was carried out. The authors reasoned that selection of the budgeting model and the appropriate software occurs solely on an individual basis, depending on the specialization of the bank, its general characteristics or particular features. The article contains a number of advantages and disadvantages of implementation of budgeting in the bank. Methodology of evaluation of efficiency of the budgeting implementation through adaptation to the conditions of functioning of the domestic banks has undergone further elaboration. It was specified, that introduction of budgeting should play a crucial part in the financial recovery of the banking sector of Ukraine's economy in the period of instability. Key words: budgeting, bank, innovative technologies of budgeting, management, risk management of the budget process. Pic.: 1. Tabl.: 1. Formulae: 5. Bibl.: 10.
Maslova Anastasya Yu. - Candidate of Sciences (Economics), Associate Professor, Department of Banking, Kharkiv Institute of Banking of the University of Banking of the National Bank of Ukraine (pr. Peremogy, 55, Kharkiv, 61174, Ukraine) E-mail: [email protected]
Mysienko Olena M. - Candidate of Sciences (Economics), Associate Professor, Department of Banking, Kharkiv Institute of Banking of the University of Banking of the National Bank of Ukraine (pr. Peremogy, 55, Kharkiv, 61174, Ukraine)
E-mail: [email protected]
Miagkyi Roman H. - Student, Kharkiv Institute of Banking of the University of Banking of the National Bank of Ukraine (pr. Peremogy, 55, Kharkiv, 61174, Ukraine)
E-mail: [email protected]
Банювська система Украши - одна з небагатьох сфер економжи, що мае потенщал до розвитку, KpiM того, вичерпавши екстенсивнi методи роз-ширення, усе бкьше схиляеться до штенсивних. Проте, як i банкiвська система будь-яко'1 шшо! кра'1ни, вона вгд-дзеркалюе стан економiки, а отже, i загальну ситуацiю в краМ. Пiд час виникнення фшансово! нестабкьносй, коли всi методи впливу на зовншне середовище бездь евi, банкам слгд звернути увагу на вдосконалення вну-тршни управлiнських механiзмiв. Самовдосконалення та впровадження сучасних управлiнських технологш забезпечуе банку сталу репутацiю в майбутньому. Саме тому актуальним питанням для банив е впровадження та вдосконалення технологи бюджетування. Однак даний процес супроводжуеться великими обсягами фшансових витрат, трудовитрат, витрат часу та оргаш-зацшними змшами, що врештьрешт вносить дисбаланс у стабкьне функцiонування банку як шституци. Тому перед сучасними банками постае питання щодо доцгль-ностг витрат вгдносно майбутнього ефекту вгд впровадження бюджетування. У сучасних умовах мГнгмгзацгя витрат - один з провгдних напрямгв оптимгзацГ1 функ-цгонування банку, адже обгрунтування ефективностг технологи, у даному випадку бюджетування, визначае ll майбутню наявнгсть в арсеналг банкгвських технологш.
Серед зарубгжних учених розгляду питань бюджетування в банках присвятили науковг пращ: J. C. Stein, S. Alter, B. Goldfrank, A. Milne, D. Moynihan, M. Andrews, L. Moutinho, M. C. Jensen, И. А. Клочков, Е. Б. Ширин-ская, Б. Н. Первеева, А. М. Лузин, М. В. Панов. Серед вгтчизняних науковцгв, якг займалися питаннями впровадження та використання бюджетування, можна видг-лити таких вчених, як Т. С. Смовженко, О. М. Тридгд, Б. В. Самородов, Н. П. Погореленко, О. Васюренко, Ю. Овдгй, Л. Примостка, Т. Савченко, 6. Стоянова, Л. Сухарева, М. Тарасюк, А. Харко, В. Хруцький, А. Шеремета, Н. Шульга та гн.
Мета статтг - обгрунтування ефективностг впровадження гнструментаргю бюджетування у процесг управлшня дгяльнгстю банку.
Бюджетування в банках - це технологгя, що транс-формуе фгнансовг операци в систему внутргшнгх взаемо-вгдносин, в яких суб'ектами виступають центри вгдпо-вгдальностг, а об'ектом - фгнансовг ресурси, що оцгненг по внутргшнгй, трансфертнгй цгнг. Таким чином, у банку формуеться вгртуальне ринкове середовище з конкурен-цгею за оптимгзацгю трансформаци ресурсгв та вгднос-ною дохгднгстю кожного центру вгдповгдальностг, що в кгнцевому пгдсумку i визначаепгдгрунтя даного проце-су - визначити об'ективну ефективнгсть сегмента, вгддг-лу чи продукту, з точки зору управлгнського облгку.
Бюджетування, як i будь-яка гнша фгнансова кате-горгя, мае великий дiапазон пгдходгв щодо визначення, i тому будь-який суб'ект процесу бюджетування може обрати саме ту модель, яка буде якнайкраще вцображати особливост його дгяльностг. Теоретики i практики ви-дкяють три основш моделi бюджетування: traditional, direct-costing i beyond budgeting [6]. Ви6гр моделi бюджетування та вгдповгдного програмного забезпечення вгд-буваеться виключно в iндивiдуальному порядку, залеж-
но в1д спещгшзаци банку, його загальних характеристик чи специфiчних рис, сфери майбутнього застосування технолог^ чи обсяпв фшансування. Слiд зазначити, що необхцною умовою для отримання економiчних i орга-нiзацiйних ефектiв е вибiр оптимально! моделi бюджетного управлшня саме на етапi постановки завдання [7]. У сучасних умовах розвитку економжи в^чизнят банки не обмежують себе стандартними рiшеннями з приводу впровадження бюджетування, а все частше замовляють розробку автоматизованих систем «з нуля», що неми-нуче тягне за собою значнi витрати часу на розробку, впровадження, тестування i налагодження нового продукту залежно вiд фiнансових потреб банку. Крш того, будь-яка нова технологiя, тим паче у сферi управлiння, визначае необхцшсть спецiальних навичок вiд корис-тувача, а також спецiального техтчного оснащення. Даний процес призведе до значних фiнансових затрат, слц зазначити, що дана технологiя в ди призводить до знач-ного пiдвищення ефективностi роботи всього банку. Застосування сучасних систем бюджетування визнаеться конкурентною перевагою банку на ринку банювських послуг i викликано необхцшстю впровадження дiевих iнструментiв фшансового облiку.
Такий пiдхiд обумовлено об'ективними потребами банив у пошуках нових шляхiв розвитку техноло-гiй управлшня, на яку вцсутнш вплив людського фактора та формалiзованих процедур, що призводять до бюрократизаци процесу оперативного управлiння. Сучасна автоматизована система бюджетування повш-стю самостiйна, гнучка та штегрована в оболонку про-грамного забезпечення, що використовуеться банком. Бюджетування е технолопею фiнансового планування, яка пов'язана з уйма без винятку загальними функцiями менеджменту i шдсистемами управлiння [9]. Викорис-товуючи алгоритми, така система здатна власноруч роз-пiзнавати характер фшансово! операци з кореспонденци рахунив та iнших реквiзитiв платежу i миттево розрахо-вувати результат вцповцно до поставленого завдання, таким чином позбавляючи управлшський персонал вiд обтяжливих процедур, даючи 1м можливiсть зосереди-тися на прийняттi управлiнських ршень.
Використання бюджетування у банках надае таю переваги для банювсько! установи:
+ основнi бюджети банку дають змогу пов'язати
стратегiчнi та тактичш плани розвитку банку; + з'являеться можлившть координаци та маневру-вання дiяльнiстю структурних пiдроздiлiв банку; + вiдбуваеться оптимiзацiя фiнансових потокiв
мiж пiдроздiлами банку; + покращуеться обмш iнформацiею всерединi
установи банку; + можливiсть оперативного аналiзу сильних i слаб-
ких сторiн дiяльностi банку; + можливкть впливати на мотивацiю персоналу
через орiентацiю на досягнення цкей банку; + покращуеться контроль за виконанням постав-лених цкей, можливiсть порiвняти досягнутi та запланованi результати д1яльност банку;
+ аналiз бюджепв рiзних рiвнiв дае можливiсть вносити вчаснi корективи в банювську дiяль-нiсть [4].
Проте поряд з позитивними сторонами бюджету-вання у банку кнують i недолiки, зокрема:
+ необхiдно понести витрати на подготовку ква-лiфiкованого персоналу, здатного працювати 1з системами бюджетування та приймати ефек-тивш управлiнськi рiшення; + неузгодженiсть систем бюджетування зi стра-
тегiчними планами розвитку банку; + виникнення протирiччя мiж досяжнiстю цкей та стимулюючим ефектом, якщо цiлi досяга-ються занадто складно виникае постшнийдис-баланста завищенiстьвимог до працiвника [4].
Проте, однозначно неможливо стверджувати про корисшсть технологи бюджетування для банюв, спираючись лише на суб'ективний перелiк пере-ваг, беручи до уваги загальну витратнiсть впровадження технологи, i суттевий часовий лаг з моменту прийнят-тя ршення про застосування бюджетування до перших реальних економiчних результайв у виглядi прибутку чи нашть зменшення витрат. Тому проблема полягае не ткьки в тому, яке програмне ршення доцкьно при-дбати, але й який ефект отримае суб'ект економiчних
Тис. грн
10000000
вцносин вiд впровадження та експлуатаци придбаного продукту, чи буде вш задовольняти BciM поставленим вимогам [5]. З метою дослцження конкретних показни-кiв ефективностi впровадження бюджетування в реал-ях банкiвського бiзнесу Украши було проведено аналiз цього процесу на прикладi банкiв I, II, III та IV груп за розмiром активiв, що мали досвц введення в експлуата-цiю технолог^ бюджетування. Ефект вц впровадження бюджетування, у першу чергу, мае виявитись у зниженш адмiнiстративних витрат. Для шдтвердження ще! гшо-тези розглянемо графк, що демонструе обсяги адмш-стративних витрат дослiджуваних банкiв.
Рис. 1 демонструе, що впровадження бюджетування призводить до зменшення адмшстративних витрат у перший рж шсля його введення. Проте короткостро-кове зменшення адмшстративних витрат не дае повно-щнно! можливостi оцiнити ефектившсть впровадження технолог^. З цiею метою застосуемо шдхц, що врахуе ва фактори пiдвищення ефективностi вiд впровадження. Аналiз розрахунку ефекту в^д впровадження бюджетування у банку базуеться на формулi [3]:
Е = Ею - Еа + рпд + рнд , (1)
де Е - ефект в1д впровадження бюджетування, грн;
Е/0 - рiчнi витрати до впровадження бюджетуван-ня, грн;
1000000
100000
10000
1000
Qcr QcP Qol ^ ^
4T 4T 4T 4r 4T 4r 4T 4r 4r 4T 4T 4r 4T 4r
Ч' Ч' Ч' Ч' Ч' Ч' Ч'
О CT Q CT Q о о о о о о о о о
Рис 1. Обсяг адмiнiстративних витрат дослщжуваних 6aHKiB (тис. грн) Джерело: розраховано авторами за даними НБУ за вщповщш перюди.
Q_
lq
О
CQ О
о о_
о
=п <
<
о
ш
о_
ьа
о
т о
о о_
о
=п <
Бп - рiчнi витрати шсля впровадження бюджету-вання, грн;
Рпд - дохгд вiд зниження витрат вiд чинникiв прямо! дГ!, грн;
Рнд - дохiд вiд зниження витрат вiд чинниюв непрямо! дГ!, грн.
Для бкьш глибокого розумiння методики розра-хунку розглянемо окремо кожну складову виразу (1). У формулi (1) використовуеться порiвняння витрат до i пiсля впровадження бюджетування, а також виникнен-ня доходу вiд зниження витрат вГд чинникiв прямо! та непрямо! дГ!. Застосовуючи наведену формулу вiдносно банку, зазначенi витрати складають частину адмiнiстра-тивних витрат.
Р.
е
'I о
с тк +У р1Л\+-^\.а-—,
к к 11| Шо1 м>
де
■■ р + Р
просув
+ Р + Р + р
канц ф1н. обл обл. витр'
(4)
прасуч - ДOхiД вгд зниження витрат по просуванню банкiвських продуктiв (грн);
Роренд - дох1д вiд зниження витратна оренду адш-нiстративних примiщень (грн);
Рканц - дохц вiд зниження витрат на канцелярсью приладдя ,(грн.);
Рфшобл - ДOхiд вГд зниження витрат вiд помилок у фiнансовомуоблiку (грн);
обл.витр
трат (грн);
дохiд вц зниження витрат в облiку ви-
Р
нд
п1 + п2 + п3 + п4 100
■v,
(5)
де П - зниження витрат в1д управлiнських помилок, (%); П2 - зниження витрат вц втрати необхцно! ш-
(2) формацГ! (%);
к1
де Ск - собiвартiсть години роботи комп'ютера к на створення бюджету, грн (фактично, Ск становить суму амортизаци комп'ютера та вартост споживання елек-троенергГ!);
Тк - час роботи комп'ютера к на створення бюджету до впровадження бюджетування, (маш./год.);
п - юльюсть мкящв протягом року, в якi викону-вався розрахунок бюджету;
Р1- середньомкячна основназаробiтна плата пра-цiвника, що займаеться бюджетуванням (грн);
Ь1- середньомкячш трудовi витрати працiвника, що займаеться бюджетуванням, (прац./год.);
а - коефщент накладних витрат;
в - податок (%);
М - середня кiлькiсть робочих годин у мшяць, (год.);
ЕИ = Е1бюд + Е2бюд + E3бюд, (3)
де Е1бюд - рiчнi витрати комп'ютерного часу на запов-нення фактичних даних у бюджет пiсля впровадження бюджетування в банку (грн);
Е2бюд - рiчнi витрати на введення, аналiз i коректу-вання даних шсля впровадження бюджетування в банку (грн);
Е3бюд - рiчнi витрати на наладку оснащення при здiйсненнi бюджетування (грн);
П3 - зниження витрат вц неефективного викорис-тання часу управлшського складу (%);
П4 - зниження витрат вц помилок фшансового планування (%);
V - обсяг операцiй (грн).
Результати розрахунюв представлено в табл. 1.
Н3
зз з
'аведенi розрахунки наочно демонструють обсяги заощаджених витрат та отриманих доходш в1д -зниження витрат в1д чинникш прямо! та непрямо! ди, що в кшцевому подсумку i е безпосереднiм ефектом вц запровадження технологГ! бюджетування в проаналшова-них банках. Крш того, отриманш даш св1дчать, що обсяг ефекту вгд впровадження не залежить вгд розмГру банку, а це, у свою чергу, означае, що впровадження бюджетування однаково ефективно для будь-якого банку.
Проте, оцшивши ефект в абсолютному значенш, неможливо стверджувати, що фшансов1 показники ви-черпно висвтлюють вплив запроваджених шновацш. Анал1з, оцшка та управлшня вiдхиленнями дозволяе вчасно звернути увагу на причини в^хилень, яю вини-кають внаслцок планування, або дГяльност та ухвалити вГдповГднГ рiшення щодо !х усунення для забезпечення досягнення поставлених цкей [2]. Традицшний процес складання та виконання бюджейв у банку до впрова-дження бюджетування спрямований безпосередньо на
Таблиця 1
Ефект вiд впровадження бюджетування
Умовне позна-чення банку Рiчнi витрати до впровадження бюджетування, тис. грн (Е|0) Рiчнi витрати шсля впровадження бюджетування, тис. грн (Е(1) Дохщ вщ зниження витрат вiд чинникiв прямоТ ди, тис. грн (Рпд) Дохщ вщ зниження витрат вщ чинникiв непрямо! ди, тис. грн (Рнд) Ефект вщ впровадження бюджетування, тис. грн (Е)
Банк 1 групи за розмфом активiв 22478 18968 14487 2789 20786
Банк II групи за розмфом активiв 18457 14456 10332 2062 16395
Банк III групи за розмфом активiв 18176 16105 11904 7755 21730
Банк IV групи за розмфом актшв 10838 7467 7372 4658 15401
<
2 ш
наявшсть самого бюджету та дотримання фактичних показниюв в межах розрахованих, тодi як з впрова-дженням бюджетування з'являеться можливiсть ско-ристуватися результатами розрахунюв. Бюджетування перетворюе формальний процес заповнення докуменпв в оперативне планування. Тобто, процес стае гнучким, з можливктю коригування планових показникiв i грошо-вих потокiв у режимi реального часу, що дае можливкть впливу на хiд виконання завдань та змши напрямку дь яльностЬ Акцент зрушуеться в бiк визначення оперативных цкей, оцiнки ефективност дiяльностi центрiв вц-повiдальностi та забезпеченост '1х необхiдними ресурсами, що в певний момент часу вивкьнилися. Крiм того, мiж рiзними пiдроздiлами чи навiть в одному шдроздш, у межах центрiв вцповцальностей налагоджуються фь нансовi взаемовiдносини, що забезпечуе поеднання сил у досягненш поставлених задач. Результатом впрова-дження ефективного фшансового управлiння мае стати оптимiзацiя фiнансового управлiння дiяльнiстю персоналу, шдроздшв i банку в цкому [8]. Тобто, впроваджу-ючи нову сучасну технологiю, банк не ткьки отримуе статус шновацшно! оргашзаци, позбавляеться помилок в облiку та оптимiзуе алокацiю ресурсiв, а й узгоджуе дiяльнiсть окремих учасникiв процесу, у синерги докла-денi зусилля максимiзують результативнiсть у виглядi реального економiчного ефекту.
Результатом впровадження ефективно'1 системи управлiнського облiку е зменшення банкiвських ри-зикiв, оптимiзацiя продуктового ряду, шдвищення прибутковостi та конкурентоспроможност банку [10]. Звiсно, дослiджуючи впровадження нових технологiй, не слiд залишати поза увагою змши на ршш ризикова-ностi бiзнес-процесiв, що оптимiзуеться. У цьому сенсi впровадження технологи бюджетування проявляе себе специфiчним чином, адже, на вiдмiну вiд шших сучасних технологiй, 'й застосування приводить до зниження рiв-ня операцшного ризику шляхом усунення персоналу вц процедур обчислення показникiв i занесення масивiв да-них у вцповцш документи. Отже, впровадження процедур ризик-менеджменту в бюджетний процес дозволяе значно шдвищити його ефективнiсть, але зазначимо, що основним мотивом штеграцп ризик-менеджменту в систему бюджетування банку мае бути розумшня необхц-ност даного процесу як беззаперечного чинника шдвищення якост управлiння ресурсами i процесами в банку [1]. Крш того, для банку важливим залишаеться загаль-ний рiвень актуальност наявних технологiй, навiть у випадку вцсутносй прямо'' потреби в '1х застосуваннi, адже новiтнi розробки базуються на вже запроваджених, i у майбутньому впровадження нових технологiй може виявитися неможливим за вiдсутностi бюджетування, що е актуальним питанням п1дтримки конкурентоспро-можностiбанку. В умовах загострення кризових явищ у вiтчизнянiй економщ банки мають звернути увагу на можливкть короткочасного зменшення витрат i вивкь-нення ресурсш, тим паче, у практичнш дiяльностi банкiв кнують успiшнi приклади впровадження зазначено'1 технологи пров1дними учасниками финансового ринку.
ВИСНОВКИ
У дослцженш набули подальшого розвитку на-працювання з питань загально'1 ефективностi впровадження технолог!' бюджетування та методики 'й оцшки в абсолютному вираженнi. Розрахунки шдтверджують ефективнiсть вiд впровадження технолог!' в коротко-строковiй перспективi, що виявляеться в зниженш витрат i отриманнi вiдносного доходу. Враховуючи наведет аргумента, впровадження бюджетування мае та повинно вщгравати ключову роль у фшансовому оздоровлены банювського сектора економши Укра'ни в перюд нестабiльностi. Запровадження сучасного програмного забезпечення, що включае в себе шдсистему бюджетування, у комплека з використанням антикризового управлiння в банках, мае позитивно вплинути на розви-ток банкiв, надати '1м комплекс конкурентных переваг, збкьшити 1х ринкову частку, i врештi-решт забезпечити вш!д банкiвського сектора на новий рiвень розвитку. Оптимiзацiя витрат, рiвня ризику, оптимальна алока-цiя ресурйв опосередковано зазначенi в стратегiчних завданнях будь-якого сучасного банку, бюджетування, у свою чергу, може стати ефективним мехашзмом до-сягнення ще'1 мети та забезпечити просйр для подальшого розвитку та впровадження технологш.
Невиршеними проблемами та об'ектами подаль-ших дослiджень можуть стати питання вцносно! оцiнки ефективностi впровадження бюджетування, порiвняння ефективностi моделей бюджетування та методiв трансфертного цiноутворення. ■
Л1ТЕРАТУРА
1. Взавмозв'язок ризик-менеджменту та бюджетування в банювськш дiяльностi / I. П. Зайцева // Проблеми i перспективи розвитку баншськоТ системи Укра'ши : збiрник тез доповщей XV ВсеукраТ'нськоТ науково-практично''' конференцй' (8 - 9 листопада 2012 р.) / Державний вищий навчальний заклад «Укра-Т'нська академiя баншськоТ' справи Нацюнального банку УкраТ-ни». - Суми, 2012. - С. 83 - 85.
2. Мартинова О. Гнучк бюджети в сиаем фiнансового планування банку / О. Мартинова // Материали за 10 международна научна-практична конференция «Напреднала наука новини - 2014». - София : «Бял ГРАД-БГ» ООД, 2014. - Том 1. Ико-номики. - С. 34 - 36.
3. Калшша О. М. Етапи розробки i впровадження бюджетування / О. М. Калшша // Економка та управлшня пщпри-вмствами машинобудiвноТ галузi. - 2010. - № 1. - С. 57 - 64 [Елек-тронний ресурс]. - Режим доступу : http://nbuv.gov.ua/j-pdf/ eupmg_2010_1_8.pdf
4. Гаряга Л. О. Концептуальн засади бюджетування в банках Укра'ши / Л. О. Гаряга // Ефективна економка. - 2012. -№ 12 [Електронний ресурс]. - Режим доступу : 11^://*^^. economy.nayka.com.ua/?op=1&z=1680
5. Яровенко Г. М. Метод оцшки економiчноТ ефективнос-т автоматизованих шформацшних систем на основi статистики результате впроваджень / Г. М. Яровенко // Формування фшан-сово''' системи в умовах mобалiзацN : матерiали XXIV МiжнародноТ науково-практично''' конференци (9 - 10 серпня 2013 р.). - Ки'в, 2013. - С. 71 - 74.
6. Зайцева I. П. Перспективи використання сучасних моделей бюджетування у вггчизняних банках / I. П. Зайцева // Бiзнес 1нформ. - 2013. - № 9. - С. 319 - 325.
7. Андреева Г. I. Роль сучасних управлшських моделей в технолопях бюджетування / Г. I. Андреева // Achievement of high school - 2013 : матерiали IX Мiжнародноï науково-практичноТ конференцп (17 - 25 травня 2013 р). -Икономики. - София : «БялГРАД-БГ» ООД, 2013. - Том 9. - С. 53 - 56.
8. Жердецька Л. В. Теоретико-методичн засади оргаш-зацп процеав фiнaнсового управлiння в банку / Л. В. Жердецька // Науковий вкник Одеського державного економiчного уш-верситету. Всеукра'шська асо^аця молодих науковцiв. - Науки: економка, полiтологiя iсторiя. - 2013. - № 27 (206). - С. 59 - 70.
9. Кравченко О. В. Управлшня бюджетуванням у банках / О. В. Кравченко // Проблеми i перспективи розвитку банш-ськоТ системи Укра'ши : у 2 том. : збiрник тез доповщей XVI Все-укра'шськоТ науково-практичноТ конференцп (24 - 25 жовтня 2013 р.). - Суми : ДВНЗ «УАБС НБУ», 2013. - Т. 2. - С. 51 - 53.
10. Бобиль В. В. Управлшський облк як елемент управлшня банювськими ризиками / В. В. Бобиль // Економка, фшан-си, право. - 2011. - № 3. - С. 18 - 23.
REFERENCES
Andrieieva, H. I. "Rol suchasnykh upravlinskykh modelei v tekhnolohiiakh biudzhetuvannia" [The role of modern management models in technology budgeting]. Achievement of high school -2013. Sofyia: BialHRAD-BH, 2013. 53-56.
Bobyl, V. V. "Upravlinskyi oblik iak element upravlinnia bankivskymy ryzykamy" [Management accounting as an element of banking risks]. Ekonomika, finansy, pravo, no. 3 (2011): 18-23.
Hariaha, L. O. "Kontseptualni zasady biudzhetuvannia v ban-kakh Ukrainy" [Conceptual Foundations of budgeting in banks Ukraine]. http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=1680
Kalinina, O. M. "Etapy rozrobky i vprovadzhennia biudzhetuvannia" [Stages of development and implementation of budgeting]. http://nbuv.gov.ua/j-pdf/eupmg_2010_1_8.pdf
Kravchenko, O. V. "Upravlinnia biudzhetuvanniam u bankakh" [Budgeting management in banks]. Problemy i perspektyvy rozvyt-ku bankivskoi systemy Ukrainy. Sumy: UABS NBU, 2013. 51-53.
Martynova, O. "Hnuchki biudzhety v systemi finansovoho planuvannia banku" [Flexible budgets in the financial planning of the bank]. Naprednala nauka novyny-2014. Sofyia: Bial HRAD-BH, 2014. 34-36.
Yarovenko, H. M. "Metod otsinky ekonomichnoi efektyvnosti avtomatyzovanykh informatsiinykh system na osnovi statystyky rezultativ vprovadzhen" [The method of assessing the economic efficiency of the automated information system based on case studies of statistics]. Formuvannia finansovoi systemy v umovakh hlobalizatsii. Kyiv, 2013. 71-74.
Zherdetska, L. V. "Teoretyko-metodychni zasady orhanizatsii protsesiv finansovoho upravlinnia v banku" [Theoretical and methodological foundations of financial management processes in the bank]. Naukovyi visnyk Odeskoho derzhavnoho ekonomichnoho universytetu. Vseukrainska asotsiatsiia molodykh naukovtsiv. Nauky: ekonomika, politolohiia istoriia, no. 27 (206) (2013): 59-70.
Zaitseva, I. P. "Vzaiemozv'iazok ryzyk-menedzhmentu ta biudzhetuvannia v bankivskii diialnosti" [The relationship of risk management and budgeting in the business]. Problemy i perspektyvy rozvytku bankivskoi systemy Ukrainy. Sumy: UABS NBU, 2012.83-85.
Zaitseva, I. P. "Perspektyvy vykorystannia suchasnykh modelei biudzhetuvannia u vitchyznianykh bankakh" [Perspectives of current models of budgeting in domestic banks]. Biznes Inform, no. 9 (2013): 319-325.
<
S
Ш
