ТЕНДЕНЦії РОЗВИТКУ СИСТЕМИ АДАПТИВНОГО УПРАВЛіННЯ БУДіВЕЛЬНИМИ ПіДПРИєМСТВАМИ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

ЕКОНОМ1КА ТА УПРАВЛ1ННЯ

шдприемствдми

УДК 332.146 JEL Classification: L74; М11

ТЕНДЕИЩ! РОЗВИТКУ СИСТЕМИ АДАПТИВНОГО УПPAВЛiHHЯ БУД1ВЕЛЬНИМИ

пiдприeмствAми

®2019 ЗАПОРОЖЕЦЬ Г. В., АЛХАТ1Б ФАЙСАЛ

УДК 332.146

JEL Classification: L74; М11

Запорожець Г. В., Алхалб Файсал Тенденцп розвитку системи адаптивного управлiння будiвельними тдприемствами

Визначено тенденцп розвитку системи адаптивного управлшня буд'вельними тдприемствами. Зазначено, що буд'вельна галузь створюе величезну кльксть робочих мсць, споживаючи продущю багатьох шших галузей нацонального господарства. Зазначено, що для розвитку буд'вельних Ыд-приемств потр'бний постшниймошторинг позицй тдприемства та його конкурент'в на буд'вельномуринку, необхiднiдосл'дження сильнихiслаб-ких стор'ш власно'1 фшансово-господарсьж д'тльностi та здатшсть пристосовуватися до змн як внутршнього, так i зовшшнього середовища. Визначено мету, об'ект i предмет адаптивного управл'шня. Вид'шено найбльш перспективы! тдходи, як спрямован на впровадження адаптивних змн на буд'юельному тдприемств'и З'ясовано, що сьогодш мошторинг е одним !з головних елемент'в, якi формують систему не лише оперативного, але й стратег'нного управл'шня. В!н е функцональним напрямом економчноi д'тльност'> буд'вельного тдприемства, який ткно пов'язаний з реалiзацiею функцйменеджменту, необхiднихдля прийняття оперативнихiстратегiчнихуправл'нськихршень. Враховуючи наведенiоб'ективт причини формування адаптивного управлння тдприемствами буд'вельноi галузi, побудовано алгоритм перетворення системи (буд'вельного тдприемства) при адаптивному управлшт. Зроблено висновок, що для тдприемств буд'вельноi галуз Украни (i економки Украни загалом) доцмьно застосовувати саме адаптивне управлшня, якеможна визначити як процесреал'ваци комплексноi системи заход'в та дй щодо забезпечення вза-емоузгодження та досягнення цлей вахучаснит управл'нського процесу в умовах нестабльного зовншнього середовища. Ключовi слова: адаптивне управлшня, буд'вельне тдприемство, система. DOI: https://doi.org/10.32983/2222-0712-2019-2-102-107 Рис.: 2. Табл.: 1. Б'бл.: 10.

Запорожець Ганна Володими^вна - кандидат економiчних наук, доцент, доцент кафедри менеджменту i публiчного адмнстрування, Хармвський нацональний утверситет мського господарства !м. О. М. Бекетова (вул. Маршала Бажанова, 17, Харщ 61002, Украна) E-mail: annazaporozhets2403@gmail.com ORCID: http://orcid.org/0000-0002-7131-6817

Алхатiб Файсал - магктрант, Хармвський нацональний унверситет мського господарства !м. О. М. Бекетова (вул. Маршала Бажанова, 17, Хар-

шв, 61002, Украна)

E-mail: Faisal89kh@gmail.com

УДК 332.146 JEL Classification: L74; М11

Запорожец А. В., Алхатиб Файсал. Тенденции развития системы адаптивного управления строительными предприятиями

Определены тенденции развития системы адаптивного управления строительными предприятиями. Отмечено, что строительная отрасль создает огромное количество рабочих мест, потребляя продукцию многих других отраслей национального хозяйства. Отмечено, что для развития строительных предприятий нужен постоянный мониторинг позиций предприятия и его конкурентов на строительном рынке, необходимы исследования сильных и слабых сторон собственной финансово-хозяйственной деятельности и способность приспосабливаться к изменениям как внутренней, так и внешней среды. Определены цель, объект и предмет адаптивного управления. Выделены наиболее перспективные подходы, направленные на внедрение адаптивных изменений на строительном предприятии. Выяснено, что сегодня мониторинг является одним из главных элементов, формирующих систему не только оперативного, но и стратегического управления. Он является функциональным направлением экономической деятельности строительного предприятия, тесно связан с реализацией функций менеджмента, необходимых для при-

UDC 332.146 JEL Classification: L74; M11

Zaporozhets H. V., Alkhatib Faisal. Trends in the Development of the Adaptive Management System for Construction Enterprises

The development trends of the adaptive management system for construction enterprises are determined. It is noted that the construction industry creates a huge number of jobs, consuming the products of many other sectors of the national economy It is mentioned that the development of construction enterprises requires constant monitoring of the position of an enterprise and its competitors in the construction market, research on the strengths and weaknesses of its own financial and economic activities, and the ability to adapt to changes in both the internal and external environment. The goal, object and subject of adaptive management are determined. The most promising approaches aimed at introducing adaptive changes in a construction enterprise are highlighted. It is found that today monitoring is one of the main elements that form the system of not only operational but also strategic management. It is a functional area of the economic activity of a construction enterprise and is closely linked with the implementation of management functions necessary for making operational and strategic management decisions. Considering the above objective reasons for the formation of adaptive management in enterprises in the construction industry, an algorithm for transforming the

нятия оперативных и стратегических управленческих решений. Учитывая приведенные объективные причины формирования адаптивного управления предприятиями строительной отрасли, построен алгоритм преобразования системы (строительного предприятия) при адаптивном управлении. Сделан вывод, что для предприятий строительной отрасли Украины (да и вообще экономики Украины) целесообразно применять именно адаптивное управление, которое можно определить как процесс реализации комплексной системы мер и действий по обеспечению взаимосвязи и достижения целей всех участников управленческого процесса в условиях нестабильной внешней среды.

Ключевые слова: адаптивное управление, строительное предприятие, система. Рис.: 2. Табл.: 1. Библ.: 10.

Запорожец Анна Владимировна - кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедри менеджмента и публичного администрирования, Харьковский национальный университет городского хозяйства им. А. Н. Бекетова (ул. Маршала Бажанова, 17, Харьков, 61002, Украина)

E-mail: annazaporozhets2403@gmail.com ORCID: http://orcid.org/0000-0002-7131-6817 Алхатиб Файсал - магистрант, Харьковский национальный университет городского хозяйства им. А. Н. Бекетова (ул. Маршала Бажанова, 17, Харьков, 61002, Украина) E-mail: Faisal89kh@gmail.com

system (a construction enterprise) under adaptive management is built. It is concluded that it is advisable that enterprises in the construction industry of Ukraine (and the economy of Ukraine as a whole) apply adaptive management, which can be defined as the process of implementing an integrated system of measures and actions to ensure the interconnection and achievement of goals of all participants in the management process in an unstable external environment.

Keywords: adaptive management, construction enterprise, system. Fig.: 2. Tabl.: 1. Bibl.: 10.

Zaporozhets Hanna V. - Candidate of Sciences (Economics), Associate Professor, Associate Professor of the Department of Management and Public Administration , O. M. Beketov National University of Urban Economy in Kharkiv (17 Marshala Bazhanova Str., Kharkiv, 61002, Ukraine) E-mail: annazaporozhets2403@gmail.com ORCID: http://orcid.org/0000-0002-7131-6817 Alkhatib Faisal - Undergraduate, O. M. Beketov National University of Urban Economy in Kharkiv (17 Marshala Bazhanova Str., Kharkiv, 61002, Ukraine) E-mail: Faisal89kh@gmail.com

Вступ. Б^вництво е одшею з найважливших галу-зей нацюнального господарства, в^ яко! достатньою мiро залежить ефектившсть функцюнування вйе! економiчно! системи кра!ни. На сучасному етат в умовах жорстко! кон-куренци для бкьшосп будiвельних тдприемств Укра!ни питання яисно! системи управлшня виходять на перший план. Нарешт для забезпечення конкурентоспроможнос-т та фшансово! стшкосй тдприемств будшельно! галузi створення яисно! системи управлшня е найвпливовшим фактором розвитку.

Постановка проблеми. Сьогодш розвиток будiв-ництва сприяе економiчному зростанню у краш та роз-в'язанню багатьох сощальних та економiчних проблем. Будiвельнi тдприемства юнують i розвиваються в досить активному та мшливому зовншньому середовищ^ та що-денно пристосовуються до його змш. Тому складшсть i нестабкьшсть оточення вимагають в^ менеджменту бу-дiвельних тдприемств постшного удосконалення форм i методш управлшня.

Аналiз останшх до^джень i публжацш. Загальнi питання, пов'язанi з розвитком будiвництва, проблемами розвитку будiвельних тдприемств та впливом будiвництва на економжу Укра!ни, вивчалися багатьма провiдними вченими-економктами. Серед них: В. Анiн [1], В. Биба [2], Ж. Крисько [3], Л. Левгг [4], Д. Овчаренко [5] та ш.

Питанням адаптивного управлшня тдприемства-ми присвячеш роботи таких учених, як: С. Алексеев, [6], А. Бурсак [7], С. Кравченко [8] та ш.

Але, незважаючи на вагому ильисть робгг теоретичного та методичного характеру, залишаеться вiдкритим ряд питань щодо створення системи адаптивного управ-лiння будшельними пiдприемствами в умовах мiнливого зовншнього середовища.

Метою статтi е визначення тенденцш розвитку системи адаптивного управлшня будiвельними пiдприем-ствами.

Виклад основних матерiалiв до^дження. Будь вельний комплекс Украши у 2017-2018 рр. став найбкьш швидкозростаючим серед уск галузей нацюнального господарства, що пов'язано, в першу чергу, з полшшенням фшансового стану провiдних промислових i комерцшних пiдприемств, з розвитком iнфраструктури i зростанням швестицшно! привабливостi. Будiвництво як галузь мате-рiального виробництва призначено для створення основних фондiв виробничого i невиробничого призначення та в^новлення основних засобш всiх учасниив економiчно! системи. Важлива роль, що выведена будшельним тдпри-емствам, вимагае якiсного його забезпечення всiма необ-хiдними ресурсами: людськими, фiнансовими, енергетич-ними, iнформацiйними, технологiчними. Тобто розвиток фiнансово-економiчно! дiяльностi будшельних тдпри-емств е важливим для досягнення стратепчних цшй на-цiонального господарства Украши. До того ж аналiз вико-нання будшельних робiт в Укра!ш за останнi роки свiдчить, що будшельш пiдприемства Укра!ни виконали роботи на суму 103,7 млрд грн.

Будшельна галузь створюе величезну ильисть робо-чих мiсць, споживаючи продукщю багатьох iнших галузей нацiонального господарства. З розвитком будiвельного комплексу розвиваються: виробництво будiвельних мате-рiалiв i вiдповiдного обладнання, машинобудiвна галузь, металурпя i металообробка, нафтохiмiя, виробництво скла, деревообробна i фарфоро-фаянсова промисловiсть, транспорт, енергетика тощо. Також будшництво, як шяка iнша галузь економiки, сприяе розвитку тдприемств малого та середнього бiзнесу.

Оргашзащя б^вельного виробництва являе собою базис економiчно-господарчоï дiяльностi пiдприемства, функцiональною сутнiстю якого е надання будiвельних послуг i безпосереднiй випуск готово'1 будшельно'1 продук-цп [9].

Пiдприемства будшельно'1 ra^3i мають на MeTi створення продукту, який сприяе соцiально-eкономiчному розвитку нащонально'1 eкономiки. Для розвитку будiвeльних пiдприемств потрiбний постiйний мониторинг позицiй пiдприемства та його конкуренпв на будiвeльному ринку, нeобхiднi до^дження сильних i слабких сторiн власно'1 фiнансово-господарськоï дiяльностi та здатнiсть присто-совуватися до змiн як внутршнього, так i зовнiшнього се-редовища.

У вирiшeння означених питань величезну роль в^ь грае форма та технолопя управлiння будiвeльними тдпри-емствами, яи повиннi враховувати змiни зовншнього та внутршнього середовища, фiнансово-господарський стан та особливост виробничо'1 дiяльностi тдприемства.

Взагалi управлiння належить до найбкьш загальних понять i одержуе свое конкретне вираження лише в^нос-но rid чи iншоï галузi знань або сфери виробництва. Чим бкьш складний i динамiчний об'ект, тим бкьше вiн потре-буе управлшня, тим глибше треба знати закономiрностi його розвитку.

Вивчаючи iсторiю eкономiчноï думки щодо понять «управлiння» та «адаптивне управлшня», смд зазначити, що сьогоднi в eкономiчнiй лiтeратурi не iснуе однозначного тлумачення предмета адаптивного управлшня.

На думку бкьшост досл^никш, це поняття розгля-даеться як сукупнiсть дш та мeтодiв, якi характеризуються здатшстю керуючо'1 системи вчасно реагувати на змши зо-внiшнього середовища.

Взагалi поняття «адаптивне управлiння» використо-вуеться в теорп управлiння складними техшчними системами. Розрiзняють два основних способи управлшня:

■ управлшня за в^иленнями, яке називаеться ре-гулюванням;

■ управлiння за цiлями, яке називають адаптивним управлiнням.

1накше кажучи, адаптивне управлшня - це вибiр оптимального способу досягнення мети, це споаб управлшня, за якого збертгаються незмшними цiльовi показни-ки, а поточш, короткостроковi плани i бюджети за наяв-ностi вкхилень можуть бути скоригованi.

Проте, на нашу думку, адаптивне управлшня е окре-мим видом управлшня, особливютю якого е гнучисть, iнновацiйнiсть, здатшсть до пристосування до нових ви-кликш зовнiшнього та внутрiшнього середовища на основi впровадження нових шструментш i методш управлiння.

Метою адаптивного управлшня е пошук нових най-eфeктивнiших форм ухвалення та виконання ршень щодо функцiонування та розвитку тдприемства.

Об'ектом адаптивного управлшня на мжро- i макро-рiвнях е система виробничо-господарсько'1 дiяльностi тд-приемства впродовж конкретного часового перюд.

Предметом - наявшсть i змiст процеав, що в^бува-ються в межах цього тдприемства i в його зовншньому оточенш, кнш вплив на eкономiчний розвиток суб'екта господарювання.

В теорп та практицi тeорiю адаптацп називають «стратепею пристосування». ïï сутнiсть полягае в тому, що в реальност тдприемство мусить маневрувати у розподь лi виробництва товарш i послуг мiж сво'1ми структурними пiдроздiлами, а також створюе комбшацп найбiльш випд-них напрямкш дiй з урахуванням ситуативних чинниив зо-внiшнього середовища.

У сучасш практицi управлiння залежно вiд постав-леного завдання видкяють такi типи адаптацп тдпри-емств [10]:

■ параметрична адаптащя, тд якою розумiють пристосування системи до змш за рахунок корек-цц парамeтрiв (наприклад, iмiтацiйний або нейро-галузевий пiдхiд);

■ алгоритмiчна адаптащя: перехк вiд одного алгоритму управлшня системою до шшого;

■ ресурсна адаптащя, спрямована на бкьш ефек-тивне використання ресурсш систем;

■ структурна адаптащя, тд якою розумшть змiну внутрiшньоï структури само'1 системи управлш-ня, вона подкяеться на альтернативну адаптацiю (вибiр з невелико'1 кiлькостi альтернатив) та ево-люцiйну адаптацiю (введення незначних варiацiй структури).

Побудова ефективно'1 системи адаптивного управлшня будшельним тдприемством базуеться на теорп управлшня змшами, сутшсть яко'1 полягае у постiйному коригу-ваннi напрямкш дiяльностi пiдприемства, оновленш його структури i пошуку нових можливостей щодо в^повк-ностi вимогам i запитам суб'екпв вiтчизняних i зарубiжних ринкш, якi постiйно i швидко змiнюються.

Пiд час формування системи адаптивного управлшня будiвeльним тдприемством необхкно вирiшити такi завдання:

■ визначити цш проведення змш, завдання та принципи управлшня змшами будшельного тд-приемства;

■ визначити чинники впливу на управлшня змшами будшельного тдприемства;

■ визначити суб'екти управлшня змшами тдпри-емства;

■ сформувати об'екти управлшня змшами будiвeль-ного тдприемства;

■ сформувати систему органiзацiйно-eкономiчного забезпечення змшами будiвeльного тдприем-ства;

■ сформувати систему контролшгу i монiторингу результатов проведення змiн.

Нами зроблено спробу видкити найбiльш перспек-тивнi тдходи, якi спрямованi на впровадження адаптивних змiн на будiвeльному пiдприемствi (табл. 1).

Система адаптивного управлшня будiвeльним тдприемством являе собою систему, яка зосереджуе увагу на забезпеченш взаемозв'язку системи з навколишшм середовищем, яке постшно змiнюеться. Залежно вк цих змiн трансформуються к змкт, форми, методи, структура управлiння. Методолопя адаптивного управлiння перед-бачае функцюнування i розвиток мехашзмш управлiння на основi к систематичного вiдстeжeння i коригування та врахування зовнiшнiх впливiв на змiст управлiння.

Таблиця 1

Пiдходи до адаптивних змiн на будiвельному пщприемсш

№ з/п Пщходи Ц1л1 Зм1ст

1 Mонiторинг процесiв Kонтроллiнг встановлених параметрiв фшансово-господарсько''' дiяльностi Постiйне вимiрювання параметрiв процеав фшансово-господарськоТ дiяльностi; спiввiдношення результат процесiв iз запланованими показниками; експертиза виконання техноло-гiчних рiшень

2 Пожвавлення Пщвищення ефективностi використання наявного потенцiалу пщприемства Узгодження внутршшх зусиль зi станом зовншнього середови-ща, орieнтацiя на ринок шляхом ресруктурiзацN оргашзацшно''' структури управлшня, решжиырингу бiзнес-процесiв, адаптацп всiх елемет1в системи до змiн зовнiшнього середовища

3 Ревп^за^я Biдновлення (удосконален-ня) дтово''' активносп кну-ючоТ системи управлiння Пошук нових управлiнських можливостей та нових видiв дiяль-ностi

4 Реструктурiзацiя Побудова ефективно''' моделi дiяльностi пщпри-вмства Удосконалення шфраструктури шляхом реформування вiдносин власносп, изначення нових напрямiв розвитку та запроваджен-ня системи внутрiшнього пщприемництва iнновацiйного типу

Рушiйною силою розвитку тако! управлшсько! систе-ми е збалансованiсть iнтересiв усiх 11 учасниив i тдструк-тур.

При цьому цiльовi функци управлiнських структур i об'ектiв управлiння сполучаються через процеси адапта-цГ1, що здiйснюеться внасл^ок регулювання цих функцiй у ходi постiйного монiторингу.

На пiдставi щлей змiн будiвельного пiдприемства i обраного напряму стратепчного розвитку формуються параметри ефекту управлшня змшами пiдприемства.

З'ясовано, що сьогодн монiторинг е одним iз голо-вних елементiв, як формують систему не лише оперативного, але й стратегiчного управлшня. Вш е функцiональним напрямом економiчноl дiяльностi будiвельного тдприем-ства, який тюно пов'язаний з реалiзацiею функцш менеджменту, необхiдних для прийняття оперативних i стратепч-них управлшських рiшень (рис. 1).

Тобто мониторинг можливо розглiдати як один iз тех-нологiчних елементiв адаптивного управлшня будшельним пiдприемством.

Менеджмент будiвельного тдпривмства

Рис. 1. Роль мониторингу в прийнятт упра

Пiдприемства будшельно! галузi мають певнi осо-бливостi, як необхiдно враховувати при розробцi системи адаптивного управлшня. До них в^носяться:

1) значна тривалкть операцiйного циклу (високий рiвень ризикованостi);

2) висока катталомютисть виробничих процесiв;

3) структура операцшного циклу.

Тому сьогоднi створеш всi об'ективнi причини для формування системи адаптивного управлшня будшельни-ми тдприемствами, а саме:

>ких ршень на будiвельному пiдпри£мствi

1. Поява об'ективно'1 потреби врегулювання нев^по-в^носп стану пiдприемств будiвельноl галузi ви-могам реальностi;

2. Висування нових вимог з боку сустльства, з боку держави, з боку тдприемств та оргашзацш галузi;

3. В^стутшсть узгодженостi мети пiдприемства та цшй споживачш будiвельноl продукцп;

4. Створення напруженост у суспiльствi.

Враховуючи наведет об'ективн причини формування адаптивного управлшня тдприемствами будiвельноl

галузi можна побудувати алгоритм перетворення системи (будшельного пiдприемства) при адаптивному управлiннi (рис. 2).

Сьогодш, на жаль, не кнуе едино! адаптовано! до су-часних економiчних умов моделi управлшня будшельними пiдприемствами.

Менеджменту будшельних тдприемств необхiдно постiйно корегувати як модель управлшня тдприемством,

так i органiзацiйно-економiчне забезпечення управлiння пiдприемством.

Адаптивне управлшня будiвельними тдприемства-ми мае несумншш переваги, якi полягае у тому, що його ви-користання дозволить враховувати такi вхiднi параметри, як: статт витрат; обсяги реалiзовано! будшельно! продук-цп; рентабельнiсть продажiв, а на виходi визначити поточ-ний стан будiвельного пiдприемства.

> Поява збуджуючих впливiв

■ змiна наявноТ' ситуацп;

■ висування нових вимог;

■ виникнення коректних рiзнодiючих сил;

■ створення певноТ напруженост1

Мониторинг. Оцiнка ситуацп

■ аналiз наявноТ' ситуацп;

■ руйнування усталених зв'язгав взаемодп;

■ необхiднiсть узгодження взаемодп усiх подразникiв;

■ адаптацiя

Вироблення реалктичноТ' мети, ТТ трансформацiя у внутршы мотиви, спiльне прийняття ршення

у формi модел1

■ добiр додатковоТ' iнформацiТ' та способiв дм;

■ творчий процес вироблення нових знань i способiв дiй, встановлення нових зв'язгав;

■ одержання узгодженоТ мети;

■ трансформацiя мети у внутршш мотиви;

■ створення адаптивних моделей дiяльностi

Реалiзацiя моделей шляхом спрямованого впливу i кооперацГТ

■ координацмна адаптацiя;

■ вибiр оптимально! моделi дiяльностi;

■ органiзацiя дiяльностi шляхом спрямованого впливу;

■ поточний самоаналiз;

■ поточне коригування

Оцшка ефективност1

■ контроль результату з встановленням ступеня досягненням мети;

■ зовншнш контроль за результатом;

■ овшшнш налiз кiлькiсних i ягасних змiн;

■ спiльне прогнозування шляху подальшого розвитку

Рис. 2. Алгоритм перетворення системи управлшня будiвельним тдприемством при адаптивному управлшш

Основними умовами успшного впровадження адаптивного управлiння шдприемствами будiвельно! га-лузi е формування рiзновекторного типу як внутрiшнiх, так i зовнiшнiх взаемозв'язкiв та побудова ефективно! системи монiторингу адаптивного управлшня тдприемством.

Висновок. Виходячи з вищевикладеного для тдприемств будiвельно! галузi Укра!ни (i загалом для еко-номiки Укра!ни) доцiльно застосовувати саме адаптивне управлшня, яке можна визначити як процес реалiзацil комплексно! системи заходiв та дш щодо забезпечення взаемоузгодження та досягнення щлей всiх учасникш

управлiнського процесу в умовах нестабiльного зовнш-нього середовища.

Перспективою подальших дослiджень е побудова економшо-математично! моделi адаптивного управлшня будiвельними пiдприемствами.

Л1ТЕРАТУРА

1. Анш В. I. Розрахунки ризикiв швестицмних npoeKTiB в будiвництвi. Формуванняринковихв'дносин в Укран 2003. № 6. С. 18-21.

2. Биба В. В., Гаташ В. Стан та перспективи розвитку бу-дiвельно''' галузi Укра'ни. Зб'рник наукових праць (галузеве ма-шинобудування, буд'юництво) ПолтНТУ. 2013. Вип. 4 (39). Т. 2 С. 3-9.

3. Крисько Ж. Аналiз середовища реструктуризацп пщ-присмств будiвельно''' галузi. Економ'чний анал'з. 2012. № 10 (4). С. 203-206.

4. Левгт Л. Г. Порiвняльна ефективысть iнвестицiй у жит-лове будiвництво за формами власностi. Коммунальное хазяй-ствогородов. 2003. Вип. 48. С. 67-71.

5. Овчаренко Д. Стан та перспективи розвитку будiвель-но''' галузi Укра'ни. Траектория науки. 2015. № 1. URL: http:// pathofscience.org/index.php/ps/article/view/6

6. Алексеев С. Б. Адаптивное управление конкурентоспособностью предприятия : монография. Донецк : ДонНУЭТ, 2007. 170 с.

7. Бурсак А. М. Поняття адаптацп та адаптивного управлшня тдприсмством. URL: http://www.confcontact. com/2009_03_18/ek1_borsuk.htm

8. Кравченко С. А. Адаптация экономического механизма функционирования сельскохозяйственных предприятий к условиям рынка : монографiя. Киев : ННЦ ИАЭ, 2008. 444 с.

9. Пинда Ю. В. Процесно-оркнтоваы основи формування органiзацiйно-економiчного забезпечення конкуренто-спроможност вп'чизняних будiвельних тдприсмств. Фондовый рынок. 2012. № 42. С. 26-28.

10. Раевнева Е. В., Кучерук Е. Н. Адаптивное управление поведением предприятия: категориальный базис. Бизнес Ин-форм. 2007. № 6 (336). С. 122-130.

REFERENCES

Alekseyev, S. B. Adaptivnoye upravleniye konkurentosposob-nostyu predpriyatiya [Adaptive management of enterprise competitiveness]. Donetsk: DonNUET, 2007.

Anin, V. I. "Rozrakhunky ryzykiv investytsiinykh proektiv v budivnytstvi" [Calculations of risks of investment projects in construction]. Formuvannia rynkovykh vidnosyn vUkraini, no. 6 (2003): 18-21.

Bursak, A. M. "Poniattia adaptatsii ta adaptyvnoho upravlin-nia pidpryiemstvom" [Concept of adaptation and adaptive enterprise management]. http://www.confcontact.com/2009_03_18/ ek1_borsuk.htm

Byba, V. V., and Hatash, V. "Stan ta perspektyvy rozvytku budivelnoi haluzi Ukrainy" [Status and prospects of the construction industry in Ukraine]. Zbirnyknaukovykh prats (haluzevemashy-nobuduvannia, budivnytstvo) PoltNTU, vol. 2, no. 4 (39) (2013): 3-9.

Kravchenko, S. A. Adaptatsiya ekonomicheskogo mekhaniz-ma funktsionirovaniya selskokhozyaystvennykh predpriyatiy k uslovi-yam rynka [Adaptation of the economic mechanism of functioning of agricultural enterprises to market conditions]. Kyiv: NNTs IAE, 2008.

Krysko, Zh. "Analiz seredovyshcha restrukturyzatsii pidpryi-emstv budivelnoi haluzi" [An analysis of the restructuring environment of the construction industry]. Ekonomichnyianaliz, no. 10 (4) (2012): 203-206.

Levit, L. H. "Porivnialna efektyvnist investytsii u zhytlove budivnytstvo za formamy vlasnosti" [Comparative efficiency of investment in housing construction by ownership]. Kommunalnoye khozyaystvogorodov, no. 48 (2003): 67-71.

Ovcharenko, D. "Stan ta perspektyvy rozvytku budivelnoi haluzi Ukrainy" [Status and prospects of the construction industry in Ukraine]. Traektoriya nauki. 2015. http://pathofscience.org/ index.php/ps/article/view/6

Pynda, Yu. V. "Protsesno-oriientovani osnovy formuvannia orhanizatsiino-ekonomichnoho zabezpechennia konkurentospro-mozhnosti vitchyznianykh budivelnykh pidpryiemstv" [Process-oriented bases of formation of organizational and economic support of competitiveness of domestic construction enterprises]. Fondovyi rynok, no. 42 (2012): 26-28.

Rayevneva, Ye. V., and Kucheruk, Ye. N. "Adaptivnoye upravleniye povedeniyem predpriyatiya: kategorialnyy bazis" [Adaptive management of enterprise behavior: a categorical basis]. Biznes Inform, no. 6 (336) (2007): 122-130.

Cmamma Hadmmna do pedant 12.04.2019 p.