CC BY
10
УДК 65.01:338.432
M0ДEPHiЗAЦiЯ ТЕОРЕТИЧНИХ КОМПОНЕНТ УПPABЛiHHЯ АДАПТАЩЙНИМИ
ЗMiНAMИ НА ПiДПРИ6MCТBi
® 2018 ГР1НЧЕНКО Р. в.
УДК 65.01:338.432
Гршченко Р. В.
Модершзащя теоретичних компонент управлiння адаптацiйними змшами на пщприемст
Основною метою cmammi виступае досл/дження та удосконалення теоретичних засад управл/ння адаптац/йними зм/нами на п/дприемствi. Проведено анал/з теоретичнихтдход/в до визначення понять «управл/ння», «адаптац/я» та «зм/ни». Запропонованевласне визначення поняття "управл/ння": управл'шня д/яльн/стю п/дприемства сл/д розум/ти як складний, багатогранний, динам/чний процес формування, прийняття та реал/зацИ р/шень, що базуеться на вивченнi законом/рностей, принцип/в, метод/в та iнструмент/в формування, прийняття та реал/зацИ р/шень з метою досягнення планових ц/лей д/яльностi з урахуванням зм/н зовн/шнього та внутр/шнього середовища д/яльностi п/дприемства. Проведено досл/дження основноi мета та завдання формування механ/зму управл/ння д'тльшстю п/дприемств, що надало змогу виокремити основнi завдання такого механ/зму для агропромислових п/дприемств. Проведено досл/дження теоретичних засад визначення поняття "адаптаи/я". Запропоноване власне визначення поняття «адаптац/я» - безперервний процес досл/дження зовн/шнього та внутр/шнього середовища д/яльностi п/дприемства, розроб-ка та впровадження зм/н в управл/ннi орган/зац/йно-економ/чними, правовими, технолог/чними та соц/альними складовими д/яльностi п/дприемств для досягнення ц/льових показник/в д/яльностi та п/двищення конкурентоспроможностi п/дприемств. Виявленi та згрупованi основнi компоненти механ/зму управл/ння д/яльн/стю агропромислових п/дприемств: органiзаиiйно-економiчний, технолог/чний, правовий, сощальний мехашзми управ-л/ння.
Ключовi слова: адаптац/я, змни, д/яльн/сть, управл/ння, мехатзм, компоненти, ефективн/сть. Б'бл.: 11.
Гршченко Раса Володимирiвна - кандидат економ/чних наук, доцент, доцент кафедри економ/ки п/дприемства та орган/зацИ тдприемницько} д/-яльност/, Одеський нац/ональний економ/чний ун/верситет (вул. Преображенська, 8, Одеса, 65082, Украна) E-mail: raya11@ukr.net
УДК 65.01:338.432 Гринченко Р. В. Модернизация теоретических компонент управления адаптационными изменениями на предприятии
Основной целью статьи выступает исследование и совершенствование теоретических основ управления адаптационными изменениями на предприятии. Проведен анализ теоретических подходов к определению понятий «управление», «адаптация» и «изменения». Предложено собственное определение понятия «управление»: под управлением деятельностью предприятия следует понимать сложный, многогранный, динамический процесс формирования, принятия и реализации решений, основанный на изучении закономерностей, принципов, методов и инструментов формирования, принятия и реализации решений для достижения плановых целей деятельности с учетом изменений внешней и внутренней среды предприятия. Проведено исследование основной цели и задачи формирования механизма управления деятельностью предприятий, что дало возможность выделить основные задачи такого механизма для агропромышленных предприятий. Проведено исследование теоретических основ определения понятия «адаптация». Предложено собственное определение понятия «адаптация» - непрерывный процесс исследования внешней и внутренней среды деятельности предприятия, разработка и внедрение изменений в управлении организационно-экономическими, правовыми, технологическими и социальными составляющими деятельности предприятий для достижения целевых показателей деятельности и повышения конкурентоспособности предприятий. Выявлены и сгруппированы основные компоненты механизма управления деятельностью агропромышленных предприятий: организационно-экономический, технологический, правовой, социальный механизмы управления.
Ключевые слова: адаптация, изменения, деятельность, управление, механизм, компоненты, эффективность. Библ.: 11.
UDC 65.01:338.432
Hrinchenko R. V.
Modernization of Theoretical Components of Managing Adaptive Changes in an Enterpr.ise
The main aim of the article is to study and improve the theoretical basis for managing adaptive changes in an enterprise. An analysis of theoretical approaches to the definition of the concepts of «management», «adaptation» and «change» is carried out. There proposed the author's definition of the concept of «management»: management of an enterprise's activities should be understood as a complex, multifaceted, dynamic process of the formation, adoption and implementation of decisions based on studying the laws, principles, methods, and tools for the formation, adoption, and implementation of decisions to achieve the planned objectives with regard to changes in the external and internal environment of the enterprise. There studied the main aim as well as the task of forming a mechanism for managing activities of enterprises, which made it possible to identify the key tasks of such a mechanism for agro-industrial enterprises. The investigation of theoretical bases of the definition of the concept of «adaptation» is carried out. There proposed the author's definition of the concept of «adaptation» as a continuous process of studying the external and internal environment of an enterprise, developing and introducing changes in managing organizational and economic, legal, technological, and social components of enterprises to achieve the performance targets and improve the competitiveness of enterprises. There identified and grouped the main components of the mechanism for managing agricultural enterprises: organizational and economic, technological, legal, and social management mechanism.
Keywords: adaptation, changes, activity, management, mechanism, components, efficiency. Bibl.: 11.
Hrinchenko Raisa V. - Candidate of Sciences (Economics), Associate Professor, Associate Professor of the Department of Enterprise Economics and
Гринченко Раиса Владимировна - кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры экономики предприятия и организации предпринимательской деятельности, Одесский национальный экономический университет (ул. Преображенская, 8, Одесса, 65082, Украина) E-mail: raya11@ukr.net
Entrepreneurship Organization, Odesa National Economic University (8 Preobrazhenska Str., Odesa, 65082, Ukraine) E-mail: raya11@ukr.net
Вступ. В теперштх умовах еконо]шчно1 та полiтич-но'1 нестабкьносп в краМ управлшня дiяльнiстю тдпри-емств, що базуеться не на шту'тивному пiдходi, а науково-му, стае все бкьш актуальним. Сучаснi пiдприемства сти-каються iз проблемами, пов'язаними iз глобалiзацiйними чинниками, та проблемами, що виникають у його макро-середовищi та мжросередовищь Пiдвищення ефективностi дiяльностi сучасних тдприемств та досягнення ними кон-курентних переваг можливi лише за умови комплексного пiдходу до процесу управлшня своею дiяльнiстю та адапта-щею до змiн. Комплексне вирiшення зазначеного завдання дозволить виршити економiчнi проблеми дiяльностi тд-приемств та створити передумови для розвитку економiки кра'1ни, що безпосередньо впливае i на сощальний розви-ток у державь Тому актуальними виступають дослiдження теоретико-методолопчних засад управлiння адаптацiею пiдприемств до змш у середовищi '1х функщонування.
Об'ект дослiдження. З метою формування ефектив-ного механiзму управлiння адаптацшими змiнами сучасних пiдприемств було проведено досл^ження теоретико-методологiчних засад управлшня адаптащею дiяльностi пiдприемств до змш у його середовищь Обектом досль дження виступае процес управлшня адаптацшими змшами пiдприемства в сучасни умовах.
Мета та задачi досьлдження. Метою дослiдження виступае дослiдженя й удосконалення теоретико-мето-дологiчного пiдходу до формування мехашзму управлiння адаптацiйними змшами тдприемств до умов '1х функщонування на сучасному етат.
Для досягнення поставлено'' мети досл^ження ви-значено такi науковi завдання:
1) провести комплексний аналiз наукових пiдходiв до трактування понять «управлiння» та «мехашзм управлiння дiяльнiстю пiдприемства», «адапта-цiя», «змiни», «механiзм управлiння адаптацш-ними змiнами», «середовище дiяльностi тдпри-емства»;
2) провести комплексний аналiз основних складових сучасного механiзму управлшня адаптацшими змшами тдприемств до умов функщонування '1х у середовищ^
3) дати рекомендацп щодо формування теоретико-методолопчних засад мехашзму управлшня адап-тацшними змiнами пiдприемств iз урахуванням особливостей середовища '1х дiяльностi.
Аналiз лiтературних даних. В останнi роки багато вчених придiляють значну увагу питанням формування механiзму управлiння дiяльнiстю пiдприемств. Питання управлiння дiяльнiстю тдприемств на сучасному етат до-^джували провiднi зарубiжнi вченi [1-5]. Грунтовний на-уковий внесок у розвиток методологи управлшня дiяльнiс-
тю тдприемств зробили вгтчизнят вченi [6-11] та ш. Хоча теоретичний базис формування мехашзму управлшня адаптацшими змшами тдприемств вимагае бкьш детально'' розробки й осмислення з урахуванням специфiчних особливостей дiяльностi пiдприемств у сучасних умовах.
Для досягнення поставлено'' мети використано систему загальнонаукових i спещальних методш дослiдження: iсторичний, дiалектичний, логiчного сходження вiд абстрактного до конкретного - при в^ображенш еволюцп теоретичних поглядш на сутшсний змiст поняття «управ-лiння» та «мехашзм управлшня дiяльнiстю пiдприемства», «адаптащя», «змiни», «механiзм управлiння адаптацiйними змшами», «середовище дiяльностi пiдприемства», вивчен-ш концептуальних пiдходiв у теорп управлшня; особливостей застосування управлiнських пiдходiв до дослiдження питань управлiння дiяльнiстю пiдприемства; системний пiдхiд, методи аналiзу i синтезу, дедукцп - для уточнення сутшсного змiсту понять «управлшня дiяльнiстю тдпри-емства» та «механзм управлiння дiяльнiстю пiдприемств», «адаптацiя»; композищйний аналiз - для формування теоретико-методолопчних засад компонентов механiзму управлiння адаптацшими змшами у середовищi дiяльностi тдприемств.
Результати досл^жень. У сучаснiй науковш лгге-ратурi iснуе деккька основних кутш розгляду поняття «управлiння». Автори у сво'1х визначеннях роздiлились на ккька груп. Деякi пропонують розглядати управлшня як дш, процес, iншi - як напрямок дй, спонукання до дц. Ево-люцiя теорiй управлiння вiдображаеться i в поступовому розвитку економiк кра'1н через управлшня тдприемства-ми, що дiють на '1х територп. Кожний iз вищезазначених на-прямш управлiння може бути використаний тим чи шшим тдприемством у специфiчних умовах його дiяльностi чи зi специфiчними об'ектами, якщо така потреба iснуе. Взагалi неможливо чгтко абстрагуватися в управлiннi тдприемством та обрати один iз зазначених напрямiв. Ткьки комплексне '1х поеднання у загальну систему управлшня тдприемством може надати ефективш результати.
На нашу думку, тд управлшням дiяльнiстю тдпри-емства смд розумiти складний, багатогранний, динамiчний процес формування, прийняття та реамзацп рiшень, що базуеться на вивченш закономiрностей, принципiв, методш та шструментш формування, прийняття та реамзацп рь шень iз метою досягнення планових щлей дiяльностi з урахуванням змш зовншнього та внутршнього середовища дiяльностi пiдприемства.
Будь-яка система складаеться iз багатьох елементш, взаемозв'язаних мгж собою. Система управлiння являе собою сукупшсть пiдсистем, якi в^ображають окремi ас-пекти управлiння: цш, функцп, принципи, методи, органи управлшня, персонал, технжу та технологiю, та призна-
ченням яко'1 е розроблення та реамзащя управлiнського впливу на виробництво вкповкно до об'ективних закошв загального розвитку. В основi системи управлшня лежить мехашзм управлшня.
Основною метою системи управлшня будь-якого тд-приемства е забезпечення керованосп вах аспектш його дiяльностi з метою ïx оптимiзацiï та досягнення цкьових показниюв дiяльностi. Ршень досконалостi системи управлшня визначае можливi переваги тдприемства на ринку, додатковi чинники формування його конкурентоспромож-ностi та можливост до сталого розвитку в умовах ринку.
Шдсумовуючи проведенi дослкження, можна сказа-ти, що мехашзм управлшня дiяльнiстю пiдприемства повинен складатися iз чотирьох основних компонент: правового мехашзму; органiзацiйно-економiчного мехашзму; технолопчного меxанiзму; соцiального меxанiзму.
Управлшня дiяльнiстю агропромислового тдприем-ства, що побудоване на сформованому на наукових засадах меxанiзмi управлiння, створюе конкурентш переваги для пiдприемства та тдГрунтя для поступово'1 адаптацп до по-стiйно змiнюваниx умов рику. Сучаст коливання ринку -циклiчнi та неци^чш повиннi враховуватись в управлшш адаптацiйними змiнами пiдприемства та буди одшею зi складових ефективного мехашзму управлшня.
Шдсумовуючи проведет дослiдження у визначен-нi поняття «адаптацiя», ïï вiдмiнностi вiд «управлiння» та «стратепчно'1 гнучкостi» провiдними зарубiжними та вь тчизняними науковцями, можна дiйти таких висновив:
■ адаптацiю дiяльностi тдприемства можна роз-глядати як властивють системи, процес i метод;
■ адаптащя дiяльностi пiдприемств звужуеться до адаптацп до зовнiшнього середовища функщонування тдприемства;
■ сутшсть адаптацп звужуеться до управлшня ви-робничими, адмшютративними та соцiальними аспектами дiяльностi пiдприемства;
■ адаптацiя розглядаеться бкьше як пасивне при-стосування до умов ринку, без застосування зна-чних змш у дiяльностi пiдприемства.
Слiд зазначити, що при визначенш сутностi поняття «адаптащя» необхкно звертати особливу увагу на етап розвитку економши краши або окремо'1 сфери. На етат становлення ринкових вiдносин у краМ «адаптацiя» пе-редбачала перехк на приватну власнiсть, закриття збитко-вих виробництв, скорочення чисельностi персоналу, пере-профкювання дiяльностi пiдприемства тощо. З розвитком економiки пiд «адаптащею» все бкьше стали розумiти здатшсть пiдприемства пристосовуватись до нових умов ринку. Тобто iз еволюцiонуванням економш краш еволю-цiонуе i поняття «адаптацп» дiяльностi пiдприемства, змь нюються його сутнiсть характеристики та напрями управлшня його дiяльнiстю.
Дослкження теоретичних напрацювань у сферi ви-значення поняття «адаптацiя» надало нам змогу запропо-нувати власне визначення цього поняття, що може вико-ристовуватись сучасними агропромисловими тдприем-ствами у процеа ïx дiяльностi та враховуе ва вищеперель ченi недолжи.
Таким чином, пiд «адаптацiею», на нашу думку, слд розумiти безперервний процес дослкження зовнiшнього та внутршнього середовища дiяльностi пiдприемства, роз-робку та впровадження змiн в управлшш оргашзацшно-економiчними, правовими, теxнологiчними та сощальними складовими дiяльностi пiдприемств для досягнення цкьо-вих показниюв дiяльностi та пiдвищення конкурентоспро-можностi тдприемств.
Вищенаведене визначення базуеться, на нашу думку, на таких основних аспектах адаптацп:
■ адаптащя дiяльностi тдприемства повинна базу-ватись на досконалому аналiзi зовншньо'1 та вну-трiшньоï складово'1 дiяльностi пiдприемства;
■ адаптацiя дiяльностi пiдприемства не повинна звужуватись ткьки до адаптацп до зовншнього середовища, вона мае враховувати необхкшсть адаптацшних змiн у внутрiшньому середовищi;
■ управлшня адаптацшними змiнами повинно про-водитись комплексно за всiма напрямами управлшня дiяльнiстю пiдприемства: оргашзацшно-економiчною, правовою, теxнологiчною та сощ-альною складовими;
■ управлiння адаптацшними змшами лише за ккь-кома складовими аспектами управлiння може призвести до дисбалансу розвитку тдприемства та втрати його конкурентних позицш на ринку;
■ адаптащя як пристосування у сучасних дина-мiчниx умовах розвитку ринку агропромислово'1 продукцп неможлива. Тому необхкна розробка активних меxанiзмiв управлiння адаптацiйними змiнами з урахуванням високого ршня невизна-ченостi та ризику на ринку;
■ мехашзм управлшня адаптацшними змшами тд-приемства повинен бути гнучким до умов ринку та побудованим на науково обгрунтованих засадах, на надбаннях сучасно'1 свггово'1 економiчноï науки.
Також слiд зауважити, що адаптащя може виступа-
ти як:
■ процес з точки зору постшного активного реагу-вання тдприемства на змшу зовншнього та внутршнього середовища його дiяльностi;
■ як функщя управлшня (у загальному меxанiзмi управлшня тдприемством), спрямована на досягнення довгострокових цкьових показниюв д1-яльност пiдприемства;
■ як метод та зааб досягнення цiлей дiяльностi тдприемства шляхом тактичного застосування ÏÏ у повсякденнш дiяльностi пiдприемства.
У сучаснш науковiй лiтературi розрiзняють два класи мехашзмш змiни системи [6; 7]:
1. Адаптивш меxанiзми - характеризують змiни, якi дозволяють системi адаптуватися до динамiчноï змiни факторш зовнiшнього та внутрiшнього середовища без втрати системно'1 цiлiсностi.
2. Бiфуркацiйнi меxанiзми - характеризують змши, за яких органiзацiя як система не збертае цшс-ностi та набувае ново'1 якостi при збереженнь
Розглядаючи та трактуючи поняття «змши», сучаснi науковi школи здшснюють це у трьох основних напрямах:
■ зовншш змiни;
■ внутршш змiни;
■ адмiнiстративнi змiни.
Таким чином, сучасним тдприемствам необхiдно управляти адаптацшними змiнами з точки зору формування адаптивного мехашзму управлшня - на рiвнi управлш-ня зовнштми, внутрiшнiми та адмiнiстративними змшами. Проте сл1д завжди брати до уваги можливостi та дш бiфуркацiйного механiзму змiни системи.
Змши, яи вiдбуваються у сучасному бiзнес-середо-вищi, характеризуються такими особливостями [8]: про-стiр стае глобальним i вiртуальним; час стае стислим i критичним; споживач хоче бути ствавтором; захист: система патентiв не рятуе; частка послуг невпинно зрос-тае; продукти оновлюються все швидше; змши втрачають циклiчнiсть.
Деякi науковцi ототожнюють поняття «змiна» та «розвиток». На нашу думку, поняття «розвиток» несе по-зитивнi наслiдки для дiяльностi пiдприемства. А поняття «змiна» може нести у собi як позитивна так i негативнi на-сл^ки для дiяльностi пiдприемства. Отже, поняття «змь на» е дещо ширшим за поняття розвиток.
На думку провiдних зарубiжних i вiтчизняних на-уковцiв, основний мехатзм адаптацп дiяльностi тдпри-емств в^буваеться завдяки управлiнню: органiзацiйними, виробничими й управлшськими процесами на тдприем-ствi. Проте не кожне тдприемство здатне гнучко реагува-ти на вплив умов ринку та змшювати свш органiзацiйний, виробничий та управлшський механiзми. Саме здатнiсть гнучко реагувати на змiну зовнiшнiх умов шляхом присто-сування внутрiшнiх характеристик i е адаптацiйними мож-ливостями тдприемства. Чим бiльше у пiдприемства адап-тацiйних можливостей, тим вище вiрогiднiсть досягнення ним запланованих цiлей в умовах зовнiшнього середовища, що динамiчно розвиваеться.
Таким чином, механiзм адаптацп дiяльностi тдпри-емств до змш слiд розглядати з точки зору трьох основних складових: оргашзацшного, виробничого, управлшського механiзмiв, що у сукупност сво!х взаемозв'язив складають складну систему адаптацп тдприемства до умов ринку.
Проте, на нашу думку, кнуе наукове протирiччя у такому трактуваннь Сам собою управлшський мехатзм передбачае управлшня органiзацiйно-економiчними, пра-вовими, технолопчними та соцiальними аспектами дiяль-ност пiдприемства. Таким чином, адаптацiю дiяльностi пiдприемства до змiн необхiдно розглядати не з трьох бо-ив, а з чотирьох: органiзацiйно-економiчного, правового, технолопчного та соцiального. Тiльки таке комплексне поеднання напрямш i складових в управлшт адаптацiею надасть можливост ефективно управляти такими адаптацшними змiнами дiяльностi пiдприемства. У такому разi будуть системно врахованi ва аспекти дiяльностi тдпри-емства в умовах ринку.
При дослцженш сутност й особливостей сучасних змiн, що супроводжують дiяльнiсть пiдприемств, необхiдно виявити особливост основних економiчних процесiв, яи прийнято дiлити на еволюцiйнi та хвилеподiбнi [9, с. 18].
Сучаст динамiчнi умови господарювання тдпри-емств вимагають формування ефективного мехатзму управлшня адаптацшними змшами, що буде здатен тве-лювати негативнi явища та створювати можливостi для пiдвищення конкурентоспроможносп пiдприемств. Шд-приемства пiд час свого функщонування взаемодiють i3 великою ккьистю суб'ектш та об'ектш, яи необхiдно вра-ховувати при формуванш механiзмy yправлiння адаптацш-ними змшами.
Таким чином, тдсумовуючи до^дження у сферi ви-явленнi сyтностi середовища дiяльностi пiдприемств, слiд пiдкреслити таке. Будь-яке тдприемство функщонуе у зо-внiшньомy та внyтрiшньомy середовищi дiяльностi. Тобто процес yправлiння адаптацiйними змшами повинен вра-ховувати особливостi зовншнього та внyтрiшнього середовища дiяльностi пiдприемства.
Зовнiшне середовище фyнкцiонyвання тдприемства мае характерну особливють - тдприемство не в змозi са-мостшно управляти ним. Тому виникае особлива актуаль-нiсть у дослiдженнi його основних компонент i чинникш, що впливають на нього. Такий тдид надасть змогу сфор-мувати ефективний мехатзм управлшня адаптацшними змшами тдприемств, у тому чи^ й адаптащею до змiн зо-внiшнього середовища.
Основш фактори зовнiшнього середовища розподь ляють на двi групи: чинники макросередовища та чинники мiкросередовища тдприемства. Чинники макросередовища тдприемства розглядаються як чинники непрямого впливу, тобто це сощальш, правов^ полiтичнi, економiчнi, iнновацiйнi та технологiчнi чинники. Чинники мжросе-редовища розглядаються як чинники прямого впливу на дiяльнiсть пiдприемства, тобто це постачальники, спожи-вачi, конкуренти, державш органи, з якими безпосередньо спшпрацюе пiдприемство, кредитно-фiнансовi установи, зовнiшньоекономiчнi партнери й шшь
Можна видiлити таи особливост чинникш зовнш-нього середовища дiяльностi пiдприемства. Чинники зовншнього середовища характеризуються наступними особливостями [10, с. 179]:
■ об'ективний чинник виникнення впливу: умови виникають незалежно в^ дiяльностi тдприем-ства i впливають на нього;
■ взаемозалежшсть факторш: сила, з якою змiннiсть одного фактора впливае на iншi фактори;
■ складнiсть, ильисть i рiзноманiтнiсть факторш, що суттево впливають на тдприемство;
■ динамiчнiсть: в^носна швидкiсть змiнностi се-редовища;
■ невизначешсть: вiдносна кiлькiсть iнформацiï про середовище та стутнь ïï iмовiрностi.
Вищеперелiченi особливостi чинникш зовнiшнього середовища дiяльностi пiдприемства обумовлюють високу необх^шсть i значyщiсть к дослiдження.
Одним iз головних компонентiв зовнiшнього середовища дiяльностi пiдприемства е ринок, на якому працюе тдприемство. Ринок повинен бути об'ектом регулярного спостереження. Самi собою ринковi досл^ження значення не мають, якщо вони не пов'язаш iз прийняттям управлш-ських ршень. Тому результатом спостережень ринку ви-
ступае iнформацiя, що вкповкае на питання, що цiкавлять суб'ектш ринку.
У ринкових дослiдженняx звичайно видкяють за-гальногосподарську або економiчну кон'юнктуру та кон'юнктуру окремих ринкш. Кон'юнктура - важлива галузь економiчноï науки, ïï динамiчний напрямок. Вона розглядае господарсьи процеси в постшнш змiнi та розвитку.
Загальногосподарська кон'юнктура характеризуе стан усього ринкового процесу нащонального господар-ства на той або шший перiод. Кон'юнктура товарних рин-кiв вивчае змши й коливання у сферi виробництва й реа-лiзацiï окремих видiв товару. Функцiонування ринку, його розширення або скорочення, попит i пропозищя залежать вiд умов, що складаються на ньому, тобто кон'юнктури.
Основна мета кон'юнктурного аналiзу випливае iз самого визначення кон'юнктури - виявлення i моделю-вання тенденцш i закономiрностей розвитку ринку. Для досягнення поставлено'1 мети необхкно послковне вирь шення таких завдань [11]:
■ визначення об'екта кон'юнктурного аналiзу;
■ збiр i обробка кон'юнктурно'1 iнформацiï про об'ект дослОдження та пов'язанi з ним економiчнi процеси;
■ оцiнка особливостей стану дослкжуваного ринку, виявлення поводження суб'ект1в, що дiють на ринку;
■ оцшка й аналiз потенцiалу й основних пропорцш ринку;
■ виявлення основних тенденцш розвитку ринку, його коливання, сезонност та цикмчносй;
■ прогноз кон'юнктури.
Перераховаш завдання орiентованi на повну характеристику стану ринку в цкому, а також у розрiзi окремих його елеменпв i складових частин. Останш два завдання вкбивають рiзнi сторони того самого процесу - динамки розвитку ринку. Зазначеш завдання мктять у собi як етапи реалiзацiï методики кон'юнктурного аналiзу, так i саму цю методику.
Бкьшють основних економiчниx показникiв сфери (процесу) в^творення й дослiдження кон'юнктури можна звести в таи групи, що характеризують ri або iншi сторони (особливосп) стану та прояву ринково'1 кон'юнктури [6]: етшисть, циюичшсть i динамiка розвитку ринку; ринковий попит i пропозищя; пропорцшшсть ринку та ршень дково'1 активностi, комерцшного ризику.
Однiею iз головних проблем при дослкженш середовища дiяльностi пiдприемства виступае вiдсутнiсть сис-тематизованого тдходу до збору й аналiзу iнформацiï на сучасних агропромислових тдприемствах. Дослiдження проводяться за окремими складовими середовища функщонування, не враховуються зв'язки мiж дiею чинник1в, i не формуеться комплексний шдхк до управлшня адаптацшними змшами. Виявлено, що процес формування адаптацп дiяльностi тдприемства до змш необхкно розпочинати iз ретельного дослкження зовншнього та внутршнього середовища його функщонування. Слк наголосити, що при дослкженш зовншнього середовища необхкно видкяти регулярш та нерегулярш коливання, що впливають на дь
яльнiсть пiдприемств. Такий тдхк створюе можливостi формування спрощенно'1 процедури виявлення тенденцiй змiни зовншнього середовища та формування ефективно-го мехашзму управлшня адаптацшними змшами сучасних агропромислових тдприемств.
Висновки
1. Науково обгрунтоване управлшня дiяльнiстю тд-приемства е запорукою формування його конку-рентоспроможност у довгостроковiй перспекти-вi. Ткьки врахування теоретичних розробок нада-ють сучасним агропромисловим тдприемствам можливiсть пристосовуватись до умов ринку та конкурувати на ньому.
Проведено дослкження теоретичних засад визначення поняття «управлшня». Запропоновано власне визначення поняття «управлшня": управлшня дiяльнiстю тдприемства слк розутшти як складний, багатогранний, динамiчний процес формування, прийняття та реалiзацiï рiшень, що базуеться на вивченш закономiрностей, принципов, метод1в та iнструментiв формування, прийняття та реалiзацiï рiшень з метою досягнення планових цкей дь яльност з урахуванням змш зовншнього та внутршнього середовища д1яльносп тдприемства. Надане визначення поняття «управлшня» вкбулось у рамках процесного тдходу до управлшня д1яльшстю тдприемств.
2. Управлшня д1яльтстю агропромислового тдпри-емства, що побудоване на сформованому на нау-кових засадах мехашзм! управлшня, створюе конкурентно переваги для тдприемства та тдГрунтя для поступово'1 адаптацп до постшно змшюваних умов рику. Сучасш коливання ринку - цикл1чш та нециюичш - повинш враховуватись в управлшня адаптацшними змшами тдприемства та буди одшею ¡з складових ефективного мехашзму управлшня.
Дослкжено основну мету та завдання формування мехашзму управлшня д1яльшстю тдприемств, що надало змогу видкити та виокремити основш завдання такого мехашзму для агропромислових тдприемств.
3. Дослкжено теоретичш засади визначення поняття «адаптащя». Запропоновано власне визначення поняття «адаптащя» - безперервний процес дослкження зовншнього та внутршнього середовища д1яльносп тдприемства, розробка та впровадження змш в управлшш оргашзацшно-економ1чними, правовими, технолопчними та со-щальними складовими д1яльносп тдприемств для досягнення цкьових показниюв д1яльносп та тдвищення конкурентоспроможносп тдпри-емств.
Сучасним тдприемствам необхкно управляти адаптацшними змшами з точки зору формування адаптивного мехашзму управлшня - на р1вш управлшня зовншшми, внутрштми й адмшютративними змшами. Проте слк за-вжди брати до уваги можливост та дш бОфуркацшного мехашзму змши системи.
4. Виявлено та згруповано основш компоненти мехашзму управлшня д1яльтстю агропромислових тдприемств: оргашзацшно-економ1чний,
технологiчний, правовий, соцiальний мехашзми yправлiння. Використання такого компонентного тдходу надасть можливiсть спростити процес формування загального механiзмy yправлiння дь яльнiстю пiдприемства та бкьш детально та системно розробляти основш компоненти управлшня всередиш кожного з мехашзмш.
Л1ТЕРАТУРА
1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб. : Питер, 1999. 416 с.
2. Браунинг П. Современные экономические теории. М. : Экономика, 1987. 342 с.
3. Друкер П. Менеджмент. Вызовы XXI века. М. : Манн, Иванов и Фербер, 2012. 256 с.
4. Файоль А. Общее и промышленное управление. URL: http://gtmarket.ru/laboratory/basis/5783
5. Хэмэл Г., Прахалад К., О'Нил Д. Стратегическая гибкость. СПб. : Питер, 2005. 384 с.
6. Основи стшкого розвитку: навч. поаб. / за заг ред. Л. Г. Мельника. Суми : Уыверситет. кн., 2005. 654 с.
7. Хитра О. В. Проблеми оргаызацшного розвитку крiзь призму синергетики. ВкникХмельницького национального ун'1-верситету. Економ'чтнауки. 2008. Т. 2. С. 188-195.
8. Якубiв В. М. Стратепчне управлшня: електронний конспект лекцш. URL: http://194.44.152.155/elib/local/2045.pdf
9. Кучеренко В. Р., Андрейченко А. В., Гршченко Р. В. Мониторинг свггових рингав харчовоТ сировини та продукцп АПК : навч. поаб. Одеса : Прес-кур'ер, 2013. 112 с.
10. Мiзюк Б. М. Основи стратепчного управлшня : пщруч-ник. Львiв : Магнолiя 2006, 2009. 544 с.
11. Андрейченко А. В., Горбаченко С. А., Гршченко Р. В., Карпов В. А., Кучеренко В. Р. Аналiз ринковоТ кон'юнктури : навч. поаб. Одеса : ОНЕУ, 2014. 345 с.
REFERENCES
Andreichenko, A. V. et al. Analiz rynkovoi koniunktury [Analysis of market conditions]. Odesa: ONEU, 2014.
Ansoff, I. Novaya korporativnayastrategiya [A new corporate strategy]. St. Petersburg: Piter, 1999.
Brauning, P. Sovremennyye ekonomicheskiye teorii [Modern economic theories]. Moscow: Ekonomika, 1987.
Druker, P. Menedzhment. Vyzovy XXI veka [Management. Challenges of the XXI century]. Moscow: Mann, 2012.
Fayol, A. "Obshcheye i promyshlennoye upravleniye" [General and industrial management]. http://gtmarket.ru/laboratory/ basis/5783
Khemel, G., Prakhalad, K., and O'Nil, D. Strategicheskaya gibkost [Strategic flexibility]. St. Petersburg: Piter, 2005.
Khytra, O. V. "Problemy orhanizatsiinoho rozvytku kriz pryzmu synerhetyky" [Problems of organizational development through the prism of synergetics]. Visnyk Khmelnytskoho natsional-noho universytetu. Ekonomichni nauky vol. 2 (2008): 188-195.
Kucherenko, V. R., Andreichenko, A. V., and Hrinchenko, R. V. Monitorynh svitovykh rynkiv kharchovoi syrovyny ta produktsii APK [Monitoring of world markets for food raw materials and agricultural products]. Odesa: Pres-kurier, 2013.
Miziuk, B. M. Osnovystratehichnoho upravlinnia [Fundamentals of Strategic Management]. Lviv: Mahnoliia 2006, 2009.
Osnovy stiikoho rozvytku [Basics of Sustainable Development]. Sumy: Universytetska knyha, 2005.
Yakubiv, V. M. "Stratehichne upravlinnia: elektronnyi konspekt lektsii" [Strategic management: electronic lecture notes]. http://194.44.152.155/elib/local/2045.pdf
