CC BY
36
УДК 338.24: 658.29
стратег1чна адаптац1я п1дпришства й анал1з методичних п1дход1в до ii оц1нки в контекст! 1нтеграцн укра1ни до свропейського союзу
© 2018 ЗАЙЦЕВА О. I., ЖОСАН Г. В., БЕТ1НА В. О.
УДК 338.24:658.29
Зайцева О. I., Жосан Г. В., Бетша В. О. CTpaTeri4Ha адаптацiя шдприемства й аналiз методичних пiдходiв до и оцiнки в KOHTeKCTi iнтеграцГí УкраУни до Свропейського Союзу
Метою cmammi е досл/дження теоретичных аспект/в стратеги та адаптацИ п/дприемства з визначенням и метод/в оцнки. Проанал/зовано головн/ елементи, що впливають на розвиток стратег/чно! адаптаци. Об(рунтовано практичне використання стратег/чно! адаптаци. До-сл/джено методичн/ тдходи оцнки стратег/чноi адаптацИ, прид/лено увагу формуванню стратегикомпанИ. Проанал/зовано м/жнародн/ науковi досл/дження з ще{ тематики та показано приклад реал/зацИ стратег/чноi адаптацИ. Встановлено, що стратег/чна адаптац/я е сучасним /н-струментом розвитку тдприемницькоi д/яльност/. Запропоноване визначення / методи оцнки адаптацИдопомагають зрозумти сутн/сть ка-тегор'И управл/ння господарством. Визначено, що при тдготовц стратег/чноi адаптацИ враховуеться також модель повед/нки, яку под/ляють на пасивну (зм/на повед/нки компан'Итд вимоги оточення), активну (зм/на внутр/шнього та зовн/шнього середовища з метою б/льш ефективно-го господарювання) та консервативну (адаптац/я до соц/ально-культурних / пол/тико-правових умов).
Ключов'! слова:адаптац/я п/дприемства, управл/ння адаптац/ею, методи оц/нки,лог/стичн/ п/дприемства, ефективн/стьгосподарювання, стра-тег/чний менеджмент, б/знес-стратег/я. Рис.: 3. Ббл.: 14.
Зайцева Олена 1вашвна - кандидат економ/чних наук, доцент, професор, кафедра менеджменту та маркетингу, Херсонський нац/ональний техн/чний ун/верситет (Бериславське шосе, 24, Херсон, 73008, Украна) E-mail: lenzai@ukr.net
Жосан Ганна Володимирiвна - кандидат економ/чних наук, старший викладач, кафедра менеджменту та маркетингу, Херсонський нац/ональний техн/чний ун/верситет (Бериславське шосе, 24, Херсон, 73008, Украна) E-mail: enn89@ukr.net
Бетша Вiкторiя Олегiвна - асп/рант, кафедра менеджменту та маркетингу, Херсонський нац/ональний техн/чний ун/верситет (Бериславське шосе, 24, Херсон, 73008, Укртна)
УДК 338.24:658.29
Зайцева Е. И., Жосан А. В., Бетина В. О. Стратегическая адаптация предприятия и анализ методических подходов к ее оценке в контексте интеграции Украины в Европейский Союз
Целью статьи является исследование теоретических аспектов стратегии и адаптации предприятия с определением ее методов оценки. Проанализированы главные элементы, влияющие на развитие стратегической адаптации. Обосновано практическое использование стратегической адаптации. Исследованы методические подходы оценки стратегической адаптации, уделено внимание формированию стратегии компании. Проанализированы международные научные исследования по данной теме, и показан пример реализации стратегической адаптации. Установлено, что стратегическая адаптация является современным инструментом развития предпринимательской деятельности. Предложенные определение и методы оценки адаптации помогают понять сущность категории управления хозяйством. Определено, что при подготовке стратегической адаптации учитывается также модель поведения, которую разделяют на пассивную (изменение поведения компании под требования окружения), активную (изменение внутренней и внешней среды с целью более эффективного хозяйствования) и консервативную (адаптация к социально-культурным и политико-правовым условиям). Ключевые слова: адаптация предприятия, управления адаптацией, методы оценки, логистические предприятия, эффективность хозяйствования, стратегический менеджмент, бизнес-стратегия. Рис.: 3. Библ.: 14.
Зайцева Елена Ивановна - кандидат экономических наук, доцент, профессор, кафедра менеджмента и маркетинга, Херсонский национальный технический университет (Бериславское шоссе, 24, Херсон, 73008, Украина) E-mail: lenzai@ukr.net
Жосан Анна Владимировна - кандидат экономических наук, старший преподаватель, кафедра менеджмента и маркетинга, Херсонский национальный технический университет (Бериславское шоссе, 24, Херсон, 73008, Украина) E-mail: enn89@ukr.net
Бетина Виктория Олеговна - аспирант, кафедра менеджмента и маркетинга, Херсонский национальный технический университет (Бериславское шоссе, 24, Херсон, 73008, Украина)
UDC338.24:658.29 Zaitseva O. I., Zhosan G. V., Betina V. O. The Strategic Adaptation of Enterprise and Analysis of Methodical Approaches to its Evaluation in the Context of Ukraine's Integration into the European Union
The article is aimed at researching the theoretical aspects of strategy and adaptation of enterprise with definition of methods for its estimation. The main elements influencing the development of strategic adaptation are analyzed. Practical use of strategic adaptation is substantiated. Methodical approaches of estimation of strategic adaptation are researched, attention is given to formation of strategy of the company. The international scientific researches on the given topic are analyzed and an example of implementation of strategic adaptation is presented. It has been determined that strategic adaptation is a contemporary instrument of the entrepreneurial activity development. The proposed definition together with the methods for estimating adaptation help to understand the nature of the category of economic management. It is determined, that in preparation of strategic adaptation the model of behavior is being considered, which is divided into passive (change of behavior of the company under requirements of environment), active (change of internal and external environment for the purpose of more effective economy management), and conservative (adaptation to the socio-cultural and political-legal conditions). Keywords: adaptation of enterprise, management of adaptation, methods of estimation, logistical enterprises, efficiency of management, strategic management, business strategy. Fig.: 3. Bibl.: 14.
Zaitseva Olena I. - Candidate of Sciences (Economics), Associate Professor, Professor, Department of Management and Marketing, Kherson National Technical University (24 Beryslavske Chss., Kherson, 73008, Ukraine) E-mail: lenzai@ukr.net
Zhosan Ganna V. - Candidate of Sciences (Economics), Senior Lecturer, Department of Management and Marketing, Kherson National Technical University (24 Beryslavske Chss., Kherson, 73008, Ukraine) E-mail: enn89@ukr.net
Betina Viktoriia O. - Postgraduate Student, Department of Management and Marketing, Kherson National Technical University (24 Beryslavske Chss., Kherson, 73008, Ukraine)
Б1ЗНЕС1НФОРМ № 3 '2018
www.business-inform.net
На сьогодш питання адаптаци пiдприeмства е до-статньо важливим елементом у розвитку самого тдприемства та стабшзаци ринку в Украiнi. У зв'язку з тим, що краша мае перспективи вступу до бвропейського Союзу, тема дослiдження стае актуальною, особливо для украшських шдприемств, що форму-ють свою гнучку бiзнес стратегiю, яка буде мати конкуренты переваги в умовах змш кон'юктури ринку. 1ншим важливим показником актуалiзацii питання адаптацii е реструктуризацш ринку попиту. Якщо брати до уваги лопстичш пiдприемства, змша стратеги Украши щодо розвитку лопстичних коридорiв i будування лопстич-них центрiв з високим класом надання послуг, а саме 3PL та 4PL на сходi та пГвдш краши, може значно вплинути на розвиток лопстичного сектора для локального ринку, експорту й iмпорту: харчова промисловкть, сипучi та рГдю речовини, важка металургiя та металоконструк-ци. При залученнi найбГльших лопстичних компанш, таких як: DHL, DB Schenker, MSC, APM-Maersk COSCO Container L. та ш., адаптацiя буде мати вагомий внесок до змш нормативно- правового та сощального секторiв, що визначатимуть новий ранг i положення пiдприемств на ринку.
Головна цГль та мета адаптаци тдприемства по-лягають у залученнi найбГльшо"! кiлькостi клГенпв нiж у конкурентiв та вихГд на новi ринки збуту. Методичш шд-ходи щодо оцiнки адаптаци повинш Грунтуватися на зо-внГшньому та внутрiшньому середовищах пiдприемства. Процес оцшки починаеться зi збирання, вимiрювання та оброблення iнформацii щодо змш, шсля чого вГдбу-ваеться переход, на дослiдження структури стратеично-го потенщалу пiдприемства. Методологiчною основою проведення аналiзу та створення рекомендацiй е сшв-вiдношення бажаних результатiв до наявних ресурсiв пiдприемства, якi допомагають досягнути мети.
Стратегiчна адаптацГя ткно пов'язана зi страте-гiчним менеджментом i бiзнес-плануванням на шдприемств! Грунтуючись на проведених методичних досль дженнях, перш за все, компанш розробляе стратегш розвитку бiзнес-дiяльностi пiдприемства на декГлька рокiв уперед, найчастше включаючи фiнансове моделювання, шсля чого залежно вiд змiни зовншнГх або внутрiшнiх факторiв розробляе стратеичну адаптацiю, що буде вГд-повГдати змiнам на ринку або внутршньому середовищу компани. Поняттям стратегiчноi адаптаци та розробкою методiв 11 оцшки займались багато украшських i мГжна-родних науковцiв. Головними з них, що зробили внесок у цю тему, були I. Ансофф [4], Ж. Крисько [11]. Вони зазна-чають, що сутшсть стратепчно! адаптаци складаеться у здатностi вчасно проводити аналiз ринку та розробля-ти адекватш змiни для корекци дшльносй пiдприемства вiдповiдно до вимог зовншнього середовища. Н. БГло-шкурська, своею чергою, вважае, що адаптацш бГльше пов'язана з ефективним використанням виробничого потенщалу в умовах реструктуризаци ринку [10]. 1ншГ вченi, такi як Л. Донець та Н. Ващенко, надають адаптаци бГльш економiчноi важливостГ, що припускае внесен-ня змш у дшльшсть пiдприемства з метою забезпечен-ня економiчноi безпеки [12]. На мГжнародному просторГ
еволюцш стратепчного планування та адаптаци починаеться з 1960 року. Джон Гарднерс мав науков1 роботи, яю були нацкеш на розкриття поняття стратепчного менеджменту для консалтингових компанш, що повинш постшно оновлювати сво! ресурси та сл1дкувати за тен-денц1ею ринкових потреб, використовуючи обережне стратепчне планування. М. Портер у сво!х роботах за-значав, що глибокий анал1з ресурйв компани, вивчення потенц1альних кл1ент1в, постачальник1в 1 анал1з можли-вих компан1й-конкурент1в е важливою складовою при стратег1чному плануванн1 та стратепчнш адаптаци.
На сьогодн1 сучасш п1дприемства дуже активно використовують шдходи стратег1чного менеджменту та розробляють стратеги розвитку на деккька рок1в уперед. Це е базою, що шд впливом внутршшх 1 зовншни чинник1в породжуе появу «стратепчно! адаптаци» на ринку конкуренци. Перш шж перейти до визначення «стратег1чно1 адаптаци», необх1дно розкрити розум1ння «стратеги тдприемства» та показати, як щ два поняття м1ж собою пов'язан1.
Стратепчний менеджмент - це управл1нська д1-яльн1сть з опрацювання 1 реал1заци р1шень, на-правлених на повне та ефективне використання наявних ресурйв, спрямованих на отримання перспек-тивних завдань, поставлених перед п1дприемством [8]. Саме цей шдроздк на шдприемств1 включае квал1ф1-кованих менеджер1в, управлшська д1яльн1сть яких направлена на формування цкей 1 довгострокових стратегш тдприемства, що повинеш в1дпов1дати потребам зовн1шнього середовища та можливостям оргашзаци, розрахунок бюджету (ф1нансове моделювання), шдб1р квал1ф1кованого персоналу, закупка необх1дних техно-лог1й 1 визначення додаткових систем стимулювання за необх1дност1 [9].
Шдготовка та написання стратеги тдприемства являе собою план дш з урахуванням основних тенденц1й державно! економ1чно! пол1тики та майбутньо! ефектив-ност1 реал1заци товар1в або послуг. Вивченням стратеги тдприемства займалися I. Ансофф [4], О. Виханський та А. Наумов [5], Боумен К. [6] та ш.
Загалом стратег1я мае таю етапи формування (рис. 1).
Стратепчний план повинен: бути довгостроко-вим або короткостроковим планом розвитку; бути зо-р1ентованим на досягнення конкретних виробничих, ресурсних 1 ринкових показник1в; мати анал1з б1знесу або ктори б1знесу п1дприемства [3]. При плануванн1 менеджмент 1 кер1вництво повинн1 чггко збер1гати мету, яка призведе до отримання компашею винагороди (як у грошовому екв1валент1, так 1 залучення широкого спектра кл1ент1в). Приклад Генр1 Форда е досить пока-зовим, де в1д створив м1с1ю компани «Форд», яка була спрямована на надання людям дешевого транспорту 1 мала стратегш, що грунтувалась на отриманш прибут-ку за короткий перюд часу [7].
За певних зовшшнк або внутршнк змш п1дпри-емство потребуе огляду кнуючо! стратеги та визначення слабких сторш, що потребують оновлення та будуть в1д-
о_
<
£ <
3
Ё о x
2 ш
Рис. 1. Етапи формування
пов1дати факторам, яю впливають на дшльшсть п1дприем-ства. Цей процес буде мати назву стратепчна адаптац1я.
На початку становлення ринкових в1дносин адап-тац1я передбачала так1 складов1: змшу форми власност1; самост1йний вих1д на зовншнш ри-нок; прагнення максим1зувати прибутки; виробництво конкурентоспроможно! продукци, що досягаеться шляхом зменшення видатюв, закриттям збиткових вироб-ництв, скороченням персоналу. З часом цей шдх1д до розум1ння адаптаци еволюц1онував 1 почав враховува-ти соц1альн1 насл1дки економ1чних реформ у держав1. Види подкяються на категори, що залежать в1д зм1ни кон'юнктури ринку, сощально-пол1тичних 1 техн1чних зм1н (рис. 2).
Залежно в1д фактор1в впливу адаптац1я може
бути:
+ параметрична - шдлаштування параметр1в системи п1дприемства п1д мету досягнення ба-жаного стану. Це е нижчим р1внем адаптацшно-го процесу, який пов'язаний з пристосуванням шдсистем шдприемства. Такий вид адаптаци необх1дний в тих ситуац1ях, коли йде процес розбалансування зв'язк1в м1ж п1дприемством 1 ринковим середовищем, в1дновленням якого 1 займаеться адаптац1я [13]; + структурна - використовуеться тод1, коли шляхом корекци параметр1в (п1дсистем п1дприем-ства) неможливо досягнути ефективно! адап-таци п1дприемства. Якщо в процей розвитку п1дприемства його структура змшюеться 1 така ситуац1я пост1йно повторюеться, то в такому випадку застосовують адаптацш структури шдприемства; адаптац1я об'екта застосовуеть-ся, якщо адаптац1я параметр1в 1 структурна адаптац1я не в змоз1 покращити ефектившсть господарювання п1дприемства, тод1 потр1бно адаптувати об'ект управлшня в цкому. В цкому цей вид адаптаци пов'язаний з1 зм1ною об'екта,
стратегil шдприемства
тобто з1 зм1ною границь, що розмежовують об'ект управлшня та ринкове середовище [13]; + зм1шана - використання обох попередни вид1в [13].
При шдготовщ стратепчно! адаптаци враховуеть-ся також модель поведшки. Розр1зняють пасивну (змша повед1нки компанГ! п1д вимоги оточення), активну (змша внутршнього та зовншнього середовища з метою бкьш ефективного господарювання) та консервативну (адап-тац1я до соц1ально-культурних та пол1тико-правових умов. Проблеми вир1шуються традиц1йним способом або очжуеться '!х розв'язання на державному р1вш.
Розр1зняють також стратепчну адаптац1ю, яка ха-рактеризуеться за рахунок наявного потенщалу та пара-метр1в п1дприемства (рис. 3) [14].
До тимчасових вид1в адаптацГ! в1дносять: ^ к1льк1сну адаптац1ю - змша концентраци використання засоб1в адаптаци, що спрямоваш на пристосування шдприемства; + як1сну адаптац1ю - використання нових 1 нов1т-н1х засоб1в, як1 сприяють процесу пристосування шдприемства до зовншнього середовища; + модуляц1йну адаптац1ю - зм1ни у використанш вже 1снуючих на шдприемств1 засоб1в та 1нстру-мент1в пристосування до середовища.
На шдприемств1 може використовуватись як адаптац1я одного виду, так 1 адаптац1я дек1лькох вид1в. У першому випадку адаптац1я спрямована на досягнення певного результату за допомогою визна-чених засоб1в, спрямованих на пристосування окремого шдроздку чи в1дд1лу шдприемства. У другому випадку, коли шдприемство використовуе деккька засоб1в адап-таци, - на пристосування п1дприемства у цкому.
В сучасних умовах перспективи европейсько! 1н-теградИ Укра!ни актуальним стае 1 сприймання адаптаци шдприемства як шструменту 1 способу забезпечення економ1чно! безпеки, що являе собою багатоступеневий процес, який складаеться з таких еташв [2]:
и
е о
■О
ю 00
М О
00
Стратепчна адаптащя
Внутртня
а н Я
а н
и
Реал1зац1я стратеги
Виб1р стратеги
Найбшьш вигщна
Час реал1зацн
Стратепчний анал1з_—
Цшь пщприемства
Потенц1ал
Продукц1я
Конкуренц1я
Ринокзбуту
Реформування об'вму продукци
Змша робочого складу
Зовн'ниня
ЗмШа якост'1:
■ Скорочення ассортименту
■ ЗмЫа у нормативно-правому статуй
■ ЗмЫа фактору цшоутворення
■ Позадержавы обмеження
Новий ринок потреб:
■ Перехщ на новий економтний ртень
■ Географтне розщирення
■ Глобалвацт
Технолог'щн/' зм'ти:
■ Застосування новоТтехнологи'
■ Модершзацт
■ Застосування довгострокових контракта
Рис. 2. Внутршш та зовшшш фактори, що впливають на розвиток стратепчноТ адаптаци
00 ОП
ЕКОНОМ1КА МЕНЕДЖМЕНТ I МАРКЕТИНГ
Рис. 3. Види стратепчноТ адаптацм залежно вщ потенцiалу пщприемства
+ мон1торинг зовн1шнього середовища; + анал1з та оцшка шформаци про стан навколиш-
нього середовища; + адаптивна реакц1я п1дприемства; + визначення форми реалГзаци адаптивно! реакци; + визначення зм1сту процесу адаптацГ!; + формування бюджету адаптацГ!; + оц1нка й анал1з ефективност1 адаптацГ!.
Адаптац1я п1дприемства до зовншнГх умов вима-гае своечасност1, гнучкост1 й економносп, тоб-то мае бути адекватною тому стану економжи, що мае мкце в конкретний пром1жок часу. Внасл1док цього виникае необх1дшсть у належному забезпеченн1 об'ективною та достов1рною 1нформац1ею, в1домостями з р1зних джерел, тому що швидк1сть отримання даних прямо впливае на швидюсть адаптивно! реакцГ! п1дпри-емства [1].
В1дпов1дно до концепцГ! формування та розвитку адаптивного управлшня мета адаптацГ! повинна узго-джуватися з метою п1дприемства й основними завдан-нями для Г! досягнення, причому у кожному шдприем-ств1 повинна бути своя система адаптивного управлшня, сформована виходячи з актуальних для нього проблем 1 завдань.
Одшею з найважлив1ших умов шдтримування п1дприемства в стан1 економ1чно! безпеки шд час ш-теграцГ! на ринок бвропейського Союзу е наявшсть орган1зац1йно! структури управл1ння, здатно! присто-совуватись до нестабГльного зовн1шнього середовища, в якому функцюнуе п1дприемство, а також мати меха-н1зм використання сприятливих тенденцш, як1 виника-ють. Метою адаптивного процесу управлшня шдпри-емством е, з одного боку, приведення внутршнього середовища в1дпов1дно до зовншнГх фактор1в, а з шшого боку - створення здатност1 п1дприемства протистояти 1 впливати на зовншш фактори при можливих наступ-них зм1нах середовища.
ВИСНОВКИ
Стратепчна адаптац1я е сучасним 1нструментом розвитку шдприемницько! д1яльност1. Запропонова-не визначення 1 методи оцшки адаптацГ! допомагають зрозумГти сутн1сть категорГ! управл1ння господарством. НестабГльшсть зовн1шнГх фактор1в, 1нод1 нестача ква-л1ф1кац1йного персоналу, що е важливим внутршшм фактором, може призвести до нестабГльност1 та р1зко вплинути на об1г товар1в 1 послуг на споживчому ринку. Вивчений шдх1д вважаеться загальноприйнятим 1 концептуальним в управл1нн1 стратег1чною адаптац1ею. Особливо це е важливим елементом ефективност1 ком-пани в умовах кризи.
На жаль, в1тчизняш п1дприемства Укра!ни не вважають стратег1чну адаптац1ю необх1дною для застосування у вир1шенн1 проблем 1 розвитку шдприемства. Однак, анал1зуючи зм1ни ринку з ча-с1в Радянського Союзу, можна з упевненктю сказати, що в умовах жорстко! конкуренцГ! сьогодення, зм1ни державно! економжи, розширення та в1дкриття кор-дон1в м1жнародного ринку невикористання адаптацГ! призведе до зменшення попиту та попршення 1м1джу компанГ!. ■
Л1ТЕРАТУРА
1. Крисько Ж. Л. Адапта^я пiдпри£мства до зовнiшньо-го середовища через мехаызм реструктуризацГГ. Галицький економ'ший вкник. 2009. № 2. С. 38-42.
2. Будник М. М. Адапта^я промислових пiдпри£мств до ринкових умов господарювання : дис. ... канд. екон. наук : 08.06.01. Харгав, 2002. 199 с.
3. Строкович Г. В. Стратепя тдпри£мства : навч. поаб. для вищ. навч. закл. Харив : Вид-во НУА, 2011. 180 с.
4. Ансофф И. Стратегическое управление. М. : Экономика, 1989. 519 с.
5. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. М. : Гар-дарики, 2003. 528 с.
6. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. М. : ЮНИТИ, 1997. 283 с.
7. Гончаров В. И. Mенеджмент : учеб. пособие. M^ : M^ санта, 2003. 624 с.
S. Бовыкин В. И. Новый менеджмент: (управлення предприятиями на уровне высоких стандартов: теория и практика эффективного управления). M. : Экономика, 1997. 368 с.
9. Рульев В. А., Гуткевич С. О. Mенеджмент : навч. поаб. URL: http://pidruchniki.com/1584072022660/menedzhment/ menedzhment
10. Бшошкурська Н. В. Mоделi адаптивно!' поведшки та ïx роль у формуванш економiчноï безпеки пщприсмства. Акту-альн проблеми eKOHOMÍKU. 2010. № 12 (114). URL: http://www. nbuv.gov.ua/old_jrn/Soc_Gum/inek/2011_5/174.pdf
11. Економiчний енциклопедичний словник : у 2 т. Т. 1 / за ред. С. В. Mочерного. Львiв : Свгг, 2005. 616 с.
12. Донець Л. I., Ващенко Н. В. Економ^чна безпека п1д-присмства : навч. посiб. КиТв : Центр учб. лгг., 2008. 240 с.
13. Mетодичний посiбник з дисциплши. URL: http:// lubbook.org/book_294_glava_12_3.5.Klasif%D1%96ka%D1%81% D1%96jasistem_z.html
14. Zaitseva О. I., Tanklevska N. S., Kyrylov Yu. Ye. Management of conscious adaptive organizations in the context of socioeconomic changes and financial turbulence. Науковий в'сник Полсся. 2017. № 4 (12). Ч. 1. С. 36-39. URL http://nvp.stu.cn.ua/ component/k2/item/844-tanklevska-n-s-kyrylov-y-y-zaitseva-o-i-management-of-conscious-adaptive-organizations-in-the-con-text-of-socioeconomic-changes-and-financial-turbulence.html
REFERENCES
Ansoff, I. Strategicheskoye upravleniye [Strategic management]. Moscow: Ekonomika, 1989.
Biloshkurska, N. V. "Modeli adaptyvnoi povedinky ta yikh rol u formuvanni ekonomichnoi bezpeky pidpryiemstva" [Models of adaptive behavior and their role in the formation of economic security of the enterprise]. Aktualni problemy ekonomiky. 2010. http://www.nbuv.gov.ua/old_jrn/Soc_Gum/inek/2011_5/174.pdf
Boumen, K. Osnovy strategicheskogo menedzhmenta [Fundamentals of strategic management]. Moscow: YuNITI, 1997.
Bovykin, V. I. Novyy menedzhment: (upravlenniye predpriyati-yami na urovne vysokikh standartov: teoriya i praktika effektivnogo upravleniya) [New management: (management of enterprises at the level of high standards: theory and practice of effective management)]. Moscow: Ekonomika, 1997.
Budnyk, M. M. "Adaptatsiia promyslovykh pidpryiemstv do rynkovykh umov hospodariuvannia" [Adaptation of industrial enterprises to market conditions of management]: dys.... kand. ekon. nauk : 08.06.01, 2002.
Donets, L. I., and Vashchenko, N. V. Ekonomichna bezpeka pidpryiemstva [Economic security of the enterprise]. Kyiv: Tsentr uchb. lit., 2008.
Ekonomichnyi entsyklopedychnyi slovnyk [Economic Encyclopedia Dictionary], vol. 1. Lviv: Svit, 2005.
Goncharov, V. I. Menedzhment [Management]. Minsk: Mis-anta, 2003.
Krysko, Zh. L. "Adaptatsiia pidpryiemstva do zovnishnyoho seredovyshcha cherez mekhanizm restrukturyzatsii" [Adaptation of the enterprise to the external environment through the restructuring mechanism]. Halytskyiekonomichnyi visnyk, no. 2 (2009): 3842.
"Metodychnyi posibnyk z dystsypliny" [Methodological manual on discipline]. http://lubbook.org/book_294_glava_12_3. 5.Klasif%D1%96ka%D1%81%D1%96jasistem_z.html
Ruliev, V. A., and Hutkevych, S. O. "Menedzhment" [Management]. http://pidruchniki.com/1584072022660/menedzhment/ menedzhment
Strokovych, H. V. Stratehiia pidpryiemstva [Enterprise strategy]. Kharkiv: Vyd-vo NUA, 2011.
Vikhanskiy, O. S., and Naumov, A. I. Menedzhment [Management]. Moscow: Gardariki, 2003.
Zaitseva, O. I., Tanklevska, N. S., and Kyrylov, Yu. Ye. "Management of conscious adaptive organizations in the context of socioeconomic changes and financial turbulence". Naukovyi visnyk Polissia. 2017. http://nvp.stu.cn.ua/component/k2/item/844-tan-klevska-n-s-kyrylov-y-y-zaitseva-o-i-management-of-conscious-adaptive-organizations-in-the-context-of-socioeconomic-chang-es-and-financial-turbulence.html
CL <
£ <
S
i 0 x
s
ш
БIЗHECIHФОРM № 3 '2018
www.business-inform.net
