CC BY
25
О. В. Латишева
канд. екон. наук ОКСЮ 0000-0001-6626-1420,
в. О. Шдгора
канд. техн. наук,
Л. М. Бохонок,
Донбаська державна машынобудгвна академгя, м Краматорськ
СУТШСТЬ ТА ПРОЦЕДУРА ШЛАНУВАННЯ ТА МОДЕЛЮВАННЯ Б1ЗНЕС-ШРОЦЕС1В СИСТЕМИ КАДРОВО1 БЕЗШЕКИ В УМОВАХ В1ТЧИЗНЯНИХ Ш1ДШРИвМСТВ
Постановка проблеми у загальному вигляд1. Осю-льки персонал мае безпосереднш вплив на вс1 аспекти життед1яльност1 пщприемства, то кадрова безпека е одшею 1з найважливших складових економ1чно! без-пеки пщприемства. Саме тому, кадрова безпека у на-укових колах розум1еться, в першу чергу, в контексп запоб1гання негативним впливам на економ1чну без-пеку пщприемства за рахунок ризиюв 1 загроз, пов'я-заних 1з персоналом, його штелектуальним потенща-лом 1 трудовими вщносинами у целому [1]. Варто за-уважувати, що юнуюч1 проблеми формування та забез-печення достатнього р1вня кадрово! безпеки обумов-леш недостатшм р1внем впровадження сучасних ш-струменив автоматизации та оптим1зацп б1знес-проце-с1в управлшня персоналом для досягнення ефектив-носи цього аспекту д1яльносп вгтчизняного пщприем-ства.
Анал1з останн1х дослщжень 1 публ1кац1й. Теоре-тичш й методолопчш пщходи щодо визначення суп поняття кадрово! безпеки та виршення проблеми формування та забезпечення кадрово! безпеки, у тому числ1 з використанням сучасного шструментар1ю б1з-нес-проектування, розглядалось у роботах вггчизняних 1 заруб1жних науковщв, серед яких: А. Алавердов, С. Бортшк [3], Т. Бушман [12, 13], Л. бгорова [4], З. Живко, А. Юбанов [11], А. Юр1енко, О. Кириченко [1], Ж. Костюк, I. Кузнецова [5], О. Лащенко, А. Ма-ренич [7], Н. Мехеда [7], Ю. Поскрипко [6], С. Пуч-кова [5], В. Сщак [1], А. Семенченко, П. Фролова [4], О. Фролова [4], Ю. Чаплигша [2], I. Чумарш, Н. Швець, А. Мельников, А. Шевченко та ш. [8-16].
Видыення невир1шених ран1ше частин загально! проблеми. Незважаючи на юнуюч1 розробки та досягнення вггчизняних 1 закордонних науковщв та дослщ-ниюв у питаннях забезпечення кадрово! безпеки, не виршеними залишаються проблеми своечасного впровадження сучасного шструментар1ю автоматизации, б1знес-проектування 1 моделювання б1знес-проце-с1в управлшня персоналом для !! забезпечення та по-кращення.
Саме тому, потр1бно зазначити суттсть та особ-ливоси б1знес-процес1в управлшня персоналом шд-приемства, розглянути юнуюч1 методи удосконалення цих б1знес-процес1в, а також обрати вщповщний ш-струментарш автоматизации, б1знес-проектування 1 моделювання б1знес-процес1в.
В умовах стр1мких змш у зовншньому та внут-ршньому середовищ1 вичизняного пщприемства не-достатня розроблешсть питань формування оптималь-
но! для його специф1чних умов господарювання стратеги забезпечення кадрово! безпеки ставить перед на-уковцями завдання визначити «вузью мюця» в юну-ючш систем1 б1знес-процес1в управлшня персоналом на пщстав1 планування, проектування та моделювання цих б1знес-процес1в. 1снуюч1 зараз системи забезпечення кадрово! безпеки в1тчизняних пщприемств ви-магають постшного пошуку нових шструменив 1 ме-тод1в вдосконалення та оптим1защ! б1знес-процес1в управлшня персоналом для досягнення ефективноси цього аспекту д1яльност1, а також забезпечення узго-дженосп стратегш розвитку та кадрово! безпеки тд-приемства.
Метою дослщження е з'ясування суп кадрово! безпеки пщприемства та визначення особливостей планування, проектування та моделювання б1знес-процес1в управлшня персоналом для !"! забезпечення.
Виклад основного матер1алу дослщження. Бшь-шють вичизняних науковщв, серед яких: А. Алавердов, З. Живко, Ю. Чаплигша [2] розглядають поняття кадрово! безпеки з позицш ймов1рноси постшних загроз тдприемству з боку його персоналу, а щоб уникнути тако! загрози, на !х погляд, необхщно уз-годжувати цЫ пращвниюв та пщприемства на основ1 виявлення взаемовигщних прюритетних задач у на-прямку досягнення юнцевих результата сумюно! д1яльност1 [2, с. 102-104]. 1нша укра!нська вчена С. Бортшк розглядае персонал тдприемства як «го-ловний стратепчний ресурс, прюритетний об'ект ш-вестування та безпеки пщприемства й джерело його економ1чного розвитку» та пропонуе розумгти кадрову безпеку як «стан захищеносп пщприемства вщ кадро-вих ризиюв, а також здатшсть протистояти внутршшм 1 зовншшм впливам 1 загрозам пов'язаним з персоналом та трудовими вщносинами загалом, мехашзмом забезпечення якого е ефективна кадрова политика управлшня персоналом, спрямована на формування, збереження, використання, змщнення й розвиток персоналу з урахуванням стратеги розвитку пщприемства» [3, с. 331-339].
З шших позицш, а саме в контекста врахування ризиюв, трактують суть системи кадрово! безпеки за-кордонш науковщ Л. бгорова, П. Фролова, О. Фролова, котр1 п1д щею системою розум1ють «комплекс заход1в у сфер1 управлшня персоналом, що спрямоваш на м1шм1защю ризик1в нанесення шкоди оргашзацп з боку персоналу й безпосередньо самому персоналу» [4, с. 145].
Таке визначення спираеться на дат дослщження аналгтюв шформацшного порталу «Content Security» про наявт у свт внутршшх та зовнiшнiх ризиюв та загроз, яю розподшяються таким чином: розголошен-ня (зайва бапакучiсть працiвникiв) — 32%; несанкщо-нований доступ шляхом тдкупу i схилення до ств-працi з боку конкурентiв i злочинних угрупувань — 24; вщсутшсть у компанп належного нагляду i жорстких умов забезпечення конфiденцiйностi шформащ! — 14; традицiйний обмiн виробничим досвщом — 12; без-контрольне використання шформацшних систем — 10; тявкать передумов виникнення серед персоналу конфл^них ситуацiй, пов'язаних з вщсутшстю висо-ко! трудово! дисциплiни, психолопчною несумiснiстю, випадковим пiдбором кадрiв, слабкою роботою кадрiв зi згуртування колективу — 8%. Як видно, тут прева-люе людський фактор, що змушуе серйозно замисли-тися над ретельшстю пiдбору персоналу в компашю. За даними дослiдження фахiвцiв шшо! м1жнародно! компанп «Ernast & Young», яка надае професшш аудиторсью, консультации, податковi та юридичш послуги, рiвень зафiксованого в Укра!ш корпоративного шахрайства трохи вищий за середнш у розвине-них кра!нах (13%), але кращий за показник кра!н, що розвиваються (20%) [5].
Вщповщно до вказаних видiв загроз фахiвцi [5] визначають таю основнi методи забезпечення кадрово! безпеки пiдприемства:
— створення сприятливого матерiально-мотива-цiйного поля для ствробггаиюв оргашзащ!, що не спонукатиме !х до переходу до оргашзацш-конкурен-тiв з бшьш привабливими умовами оплати пращ. Саме справедлива оплата пращ пращвниюв — основна до-мшанта формування лояльностi;
- оргашзащя прозоро! системи атестащ! персоналу, пов'язуючи 11 з ддачою системою оплати працi. При атестащ! персоналу з точки зору кадрово! безпеки слщ придiлити увагу таким питанням: умшня пращвниюв у сферi забезпечення безпеки на робочому мющ, змiни в анкетних даних пращвника, вiдповiднiсть рiвня життя заробггаш платi тощо;
- розробка щтких правил роботи iз секретною ш-формацieю i документами. Данi правила роботи по-виннi бути доведет до вщома усiх працiвникiв, яю ма-ють доступ до подiбного роду шформащ!. Передба-чення юридичних та дисциплiнарних зобов'язань i вщ-повiдальностi щодо роботи з окремою категорieю ш-формащ!;
- проведення заходiв з перевiрки персоналу на етат прийому на роботу, здшснення перiодичного внутрiшнього i зовнiшнього аудиту дiяльностi персоналу та дотримання низки вимог у випадку звшьнення персоналу. Яюсна перевiрка кандидатiв, правильне формулювання питань анкет i теспв пiд час прийому на роботу знизить ймовiрнiсть зловживань зi сторони останшх;
- формування «гарячо! лши» проти шахрайства дозволить збирати шформащю про факти правопору-шень ствробггаиюв компанп як вiд !х колег, так i вiд клieнтiв. Це вщкритий ресурс, абсолютно конфщен-цшний i нейтральний [5, с. 130-131].
Вибiр цих методiв забезпечення кадрово! безпеки тдприемства обумовлено тим, що кадрова безпека мае складну структуру (рис. 1), основними складо-вими елементами яко! е: безпека життeдiяльностi, со-цiально — мотивацiйна безпека, професшна безпека, антиконфлiктна (психологiчна) безпека [6, с. 118—120; 7, с. 40].
Кадрова безпека
безпека здоровья ф1зична безпека
кар ерна
безпека;
фшансова
безпека;
технологична
безпека;
естетична
безпека;
адмш!стратив-
на безпека
безпека npaui;
пенсШно-
страхова
безпека;
шформацшна
безпека;
¡нтелектуальна
безпека
- психолопчна безпека;
- комушкацшна безпека;
- патрютична безпека
Рис. 1. Структура кадрово'1 безпеки тдприемства [7, с. 40]
Майже тотожнш пiдхiд щодо забезпечення кадрово! безпеки спостер^аемо в шших наукових працях [12—14], в яких забезпечення кадрово! безпеки представлено в контекста (в процеет) «планування персоналу, вщбору та найму персоналу, оцiнки персоналу, розвитку персоналу, мотивацi! персоналу, контролю
персоналу та вившьнення персоналу» [12, с. 27]. Отже, згщно прийнятого пiдходу бiльшостi вчених [8—11 та ш.] забезпечення кадрово! безпеки мае на увазi «про-цес запобiгання ризиюв i загроз, пов'язаних з персоналом, його штелектуальним потенщалом i трудовими вщносинами в щлому, вирiшено бiзнес-процес «забез-
печення кадрово! безпеки» розглянути в розр1з1 ос-новних напрям1в управлшня персоналом» [12, с. 27].
З врахуванням означених елеменив (рис. 1) для визначення недол1юв в функцюнуванш б1знес-проце-с1в управлшня персоналом на пщстав1 здшснення про-цедури планування, проектування та моделювання цих б1знес-процес1в на ус1х р1внях оргашзацп пропо-нуеться на першому етап1 використовувати б1знес-мо-
дель платформи «Bizagi», яка здатна наочно демон-струвати б1знес-процеси, що протжають в орган1зац1! та дозволяе виконувати !х анал1з 1 приймати р1шення про !х оптим1зац1ю [17].
Так, результати виявлення недол1к1в в функцюнуванш б1знес-процес1в управл1ння персоналом для забезпечення кадрово! безпеки тдприемства можливо отримати завдяки моделюванню б1знес-процес1в уп-равл1ння персоналом (рис. 2 - рис. 5).
Ьеосн
Рис. 2. Результат моделювання 61знес-процес1в управлтня персоналом для забезпечення кадровое безпеки тдприемства (загальна схема)
Джерело: авторська розробка з використанням сучасного програмного забезпечення автоматизацй б1знес-процес1в компанп «В1га£1» [17].
Рис. 3. Результат моделювання б1знес-процес1в управлтня персоналом для забезпечення кадровое безпеки тдприемства (фрагмент 1)
Джерело: авторська розробка з використанням сучасного програмного забезпечення автоматизацй б1знес-процес1в компанп «Bizagi» [17].
Кмим| Ц
Ь|2001
Рис. 4. Результат моделювання бiзнес-процесiв управлтня персоналом для забезпечення кадровое безпеки тдприемства (фрагмент 2 — кадрова безпека)
Джерело: авторська розробка з використанням сучасного програмного забезпечення автоматизацй бiзнес-процесiв компанп «Bizagi» [17]
Так, входами наведеного б1знес-процесу (рис. 2 -рис. 3) е потреба в найм1 пращвника, що вщповщае вимогам кадрово! безпеки пщприемства, яка поступае в управлшня по робот1 з персоналом.
Шсля отриманого замовлення щодо потреби в найм1 пращвника дал1 вщповщальний спещалют по кадрам готовить шформащю про вщкрии ваканс!!, при цьому необхщтсть замщення вакансш узгоджу-еться з директором тдприемства. Шсля прийняття р1-шення про необхщтсть замщення ваканс!! здшсню-еться розробка вимог, яю пред'являються до кандидата на ваканс1ю, у тому числ1 з точки зору кадрово! безпеки (вщповщносп кандидата). На основ1 заявки спе-щалюти кадрово! служби визначають найбшьш ефек-тивт шляхи пошуку кандидата. Пошук може здшс-нюватися як за рахунок внутрштх ресурс1в пщприем-
ства, так 1 за рахунок зовнштх (рис. 3 - рис. 4). Ви-ходами б1знес-процесу (рис. 5) е прийняття на роботу кандидата на замщення вакантно! посади, який задо-вольняе пщприемство не тшьки з точки зору профе-сшних якостей, але й з точки зори кадрово! безпеки. Суб'ектами кадрово! безпеки (рис. 5) е служба управлшня персоналом, ствробгтники служби безпеки 1 л1-ншний менеджмент основних структурних пщроздЫв тдприемства.
Для забезпечення високого р1вня кадрово! безпеки фах1вщ зазвичай пропонують [6; 12-14] налаго-дити комплексну роботу щодо управлшня персоналом, яку повинт виконуватися вс суб'екти, що забез-печують кадрову безпеку оргатзащ!, при цьому !"! не зайве роздшити на три етапи, а саме:
1. Ретельна перевiрка кандидата i прийом його в оргашзащю. Перевiрка повинна вщбуватися на рiвнi спецiалiстiв служби безпеки пiдприeмства, на рiвнi менеджера по робота з персоналом шляхом ствбесщи з претендентом, аналiзу анкетних даних, психолопчних тестiв. У питанш забезпечення кадрово! безпеки не слщ робити акцент тальки на дiяльнiсть служби безпеки або вщдшу кадрiв, тальки взаемопов'язана робота спiвробiтникiв цих служб, а також менеджменту вщ-повiдних пiдроздiлiв забезпечить досить високий рь вень захищеноста вiд загроз, що виходять вщ персо-
налу. Проблема в процеа збору шформац!! про кандидата — це вщсутшсть чiтких регламента взаемод!! м1ж службою економiчно! безпеки i кадровим тдроз-дшом. Взаeмодiя цих служб мае здiйснюватися в такий спосiб. Кадрова служба збирае якомога бшьше шфор-мац!! про кандидата — вони стають базою для подаль-шо! перевiрки в службi економiчно! безпеки. Одно-часно менеджер лшшного пiдроздiлу перевiряe його професшш якостi i переконуеться в компетентноста здобувача. Служба безпеки оргашзацп проводить пе-ревiрку шформац!! про кандидата [6; 12-14].
Рис. 5. Результат моделювання бiзнес-процесiв управлтня персоналом для забезпечення кадровое безпеки тдприемства (фрагмент 3 — кадрова безпека)
Джерело: авторська розробка з використанням сучасного програмного забезпечення автоматизацй б1знес-процес1в компанп «В12а§Ь> [17]
2. Контроль ствробггника на етапi його профе-сiйного функцiонування. На цьому етат провiдну роль щодо забезпечення кадрово! безпеки повинш займати лiнiйнi керiвники, яю здатнi здiйснювати
контроль за змшою поведiнки спiвробiтникiв. Вщсутшсть iнформацi! про стан колективу не дозволить за-безпечити прийнятний рiвень кадрово! безпеки. Отри-мати цю iнформацiю можна вiд членiв колективу, яю
знаходяться в безпосереднш взаемоди з ствробгтни-ком, який щкавий оргатзащ! з точки зору кадрово! безпеки. Функщ! служби безпеки на даному етат зво-дяться до роботи з шформаторами, виявлення фактiв деструктивно! поведшки спiвробiтникiв. Кадрова служба в свою чергу реапiзуе програми формування лояльност до органiзацi!, змiцнення мотивацi! [6; 1214].
3. Забезпечення безпеки на етат звшьнення ств-робгтника. При отриманнi iнформацi! про те, що ств-робiтник збираеться звшьнитися необхiдно:
— з'ясувати справжнi причини звшьнення;
— з'ясувати мюце можливо! майбутньо! роботи;
— виявити мотиващю спiвробiтника, його лояль-нiсть до дано! оргатзащ!;
— з'ясувати обсяг вщомо! спiвробiтнику шформа-
ц!!;
— встановити ймовiрнiсть розголошення конфь денцшно! iнформацi! та вжити заходи до !х мiнiмiзацi!;
— здiйснювати контроль здачi спiвробiтником, що звiльняеться, вс!х конфiденцiйних матерiапiв;
— провести шструктажу щодо нерозголошення конфiденцiйно! iнформацi! [6; 12-14].
Таким чином, забезпечення кадрово! безпеки — один з найважливших процеетв сучасно! органiзацi!. Рiвень безпеки тдприемства залежить вщ того, насю-льки ефективно його керiвництво i фахiвцi зможуть уникнути можливих загроз i лiквiдувати шкiдливi на-слщки окремих негативних складових зовнiшнього i внутрiшнього середовища. Головними цiлями е: забезпечення розвитку органiзацi!, запобтання загрозам безпеки, захист iнтересiв оргатзащ! вщ протиправних дiй з боку ствробгтниюв, недопущення розкрадання фiнансових i матерiально-технiчних засобiв, знищення майна i цiнностей, розголошення, втрати, витоку, пе-рекручування i знищення службово! шформацп, пору-шення роботи технiчних засобiв.
Варто констатувати, що зараз процес моделю-вання бiзнес-процесiв управлiння персоналом для забезпечення кадрово! безпеки тдприемства фахiвцi [12, с. 27] пропонують реалiзовувати в рамках рiзних методик та iнструментiв, зокрема: BPwin (All Fusion Process Modeler), який дозволяе описати вс необхщт процеси з точнiстю, достатньою для однозначного моделю-вання дiяльностi системи [18; 19], з використанням стандарту IDEF0, головними елементами якого е: вхщна шформащя, вихщна iнформацiя, учасники та ресурси процесу, iнструменти управлшня (правила, процедури, стратег!!, стандарти) [12, с. 27].
Обрання нами для моделювання саме платформи «Bizagi» обумовлено можливютю !! застосування для швидко! дiагностики стану забезпечення кадрово! безпеки, можливютю !! вшьного доступу i легального без-коштовного застосування, а також простотою побу-дови бiзнес-моделi, яка здатна наочно демонструвати бiзнес-процеси, що протакають в оргашзацп та дозволяе виконувати !х аналiз i швидко приймати ршення про !х оптимiзацiю. Варто пояснити, що Modeler платформи «Bizagi» — це «дизайнер бiзнес-процесу, де моделюеться послщовтсть дш i подш. Важливо розу-мгти, що створений в Modeler бiзнес-процес — це тшьки картинка, графiчне вiдображення модельова-ного процесу, але ще не сам автоматизований алгоритм дш. Безпосередньо самi вiдповiдальнi за бгзнес-процес, рол! i бiзнес-правила призначаються на на-
ступному етап програмування i не залежать вщ того, який дизайн був змодельований на цьому етат. Дизайн бгзнес-процесу дозволяе узгодити схему роботи з користувачами, потам можна використовувати один з трьох способ!в моделювання бгзнес-процесу:
1) New Process — створити свш новий б1знес-про-
цес;
2) Import Process — !мпортувати бгзнес-процес;
3) Process Xchange — вибрати готову модель з бази бгзнес-процеав, запропоновано! компатею Bizagi. Вибравши шаблон, можна доопрацювати його пщ реал!! свого б!знесу [17].
Результат проведеного анал!зу i моделювання б!знес-процес!в управл!ння персоналом для забезпечення кадрово! безпеки пщприемства дозволяе швидко виявити та запропонувати напрями !х удоскона-лення.
Отже, проведена процедура моделювання бгзнес-процеав управлшня персоналом з використанням 1Т-продукту «Modeler» платформи «Bizagi» повинна спри-яти вир!шенню основних завдань безпеки в кадровш полгтищ п!дприемства, як1 передбачають:
1. Виявлення, а також припинення будь-яких ви-д!в загроз, що виходять вщ сп!вроб!тник1в — кримша-льна д!яльтсть, розголошення комерц!йно! таемниц!, незаконне ствробгтництво з конкурентами, нане-сення шкоди 6!зжсу тощо.
2. Вивчення й ощнка обстановки в ц!лому в трудовому колективi, взаемин м!ж ствробгтниками.
3. Визначення р!вня лояльност персоналу до пщ-приемства, виявлення «груп ризику», розробка й варЬ анти втiлення м!р з нейтралiзацi! негативно налашто-ваних сп!вро6!тник1в.
4. 36!р, аналiз даних про здобувачiв для створення достов!рного портрету претенденту, надання шформацп керiвництву для прийняття правильного й об'екти-вного ршення про прийом (вщмову) на роботу.
5. 36!р, аналiз вщомостей з в!дкритих джерел для прийняття ршень про допуск до конфщенщально! ш-формацi!, документам.
6. Проведення (за необхщтстю) психо-емоцш-ного й ПСИХО-Ф!ЗЮЛОПЧНОГО тестування (наприклад, з використанням пол^рафа) при ПРИЙОМ! на будь-яку посаду, а також при виникнент суперечливих ситуа-Ц!Й.
7. Надання консультацшних послуг, проведення навчальних курав з п!дготовки персоналу, пов'язаних з питаннями забезпечення кадрово! безпеки, з правилами поводження з конфщенщальною (закритою) ш-формацiею.
8. Можливють щодо забезпечення вс!х ствробгтниюв безпечним станом в iнформацiйному, особис-тому житт!, трудових вiдносинах тощо [5].
Висновки. Науковою новизною проведеного до-слщження е подальший розвиток пщход!в щодо визначення сута кадрово! безпеки, дiагностики !снуючих проблем забезпечення оптимальних умов вiдтворення персоналу та можливостей нарощення його потенщ-алу з використанням сучасного програмного забезпе-чення автоматизацi! бiзнес-процесiв компанi! «Bizagi», визначення можливостей покращення кадрово! безпеки для забезпечення загально! економiчноl безпеки пщприемства i п!дтримки сталого розвитку пiдприем-ства. Вважаемо, що результати проектування та моде-лювання бiзнес-процесiв оргатзащ! з використанням
IT-продукту «Modeler» платформи «Bizagi» мають тео-ретичне та практичне значення, оскльки дають мож-ливють покращення кадрово! безпеки, зокрема було доведено, що для визначення недолтв в функцюну-ванш б1знес-процес1в управлшня персоналом пропо-нуеться використовувати б1знес-модель платформи «Bizagi», яка наочно демонструе б1знес-процеси, що протакають в оргашзацп та дозволяе виконувати ïx анал1з i приймати ршення про ïx оптим1зац1ю. Результат проведеного анал1зу i моделювання б1знес-проце-ав управлшня персоналом для забезпечення кадрово'1 безпеки пщприемства дозволяе запропонувати заходи ïï полшшення. Нараз1 питання кадрово'1 безпеки по-требують подальшого наукового дослщження, осю-льки вони за професшними, штелектуальними, соща-льно-економ1чними, культурними i шшими параметрами персоналу визначають й загальний р1вень захи-щеност пщприемства, закладають засади для визначення напрям1в його сталого розвитку. Перспектив-ним напрямом подальших наукових дослщжень також е питання обрання та використання сучасних еконо-мжо-математичних шструментав для д1агностики стану забезпечення кадрово'1 безпеки.
Список використаних джерел
1. Кириченко О. А., Сщак В. С. Проблеми управлшня економ1чно'1 безпекою суб'ектав господарю-вання: монограф1я. Ктв: Ушверситет «Крок», 2008. 403 с.
2. Чаплигша Ю.С. Етимолопчний анал1з категорий « кадрова безпека». Управлтня розвитком. 2011. Вип. №4(101). С.102-104.
3. Бортшк С.М. Стратепчне управлшня розвитком персоналу в контекста забезпечення кадрово'1 безпеки тдприемства. EKOHOMiuHuü форум. 2018. № 2. С. 331-339.
4. Егорова Л.С., Фролова П.С., Фролова О.Н. Риски и угрозы в системе кадровой безопасности организации. Весник КГУ им. Н.А.Некрасова. 2013. №6. С.144-148. URL: https://cyberleninka.ru/article/v/riski-i-ugrozy-v-sisteme-kadrovoy-bezopasnosti-organizatsii.
5. Пучкова С. I. Методичш пщходи щодо забезпечення кадрово'1 безпеки пщприемства. Науково-ме-тодичт аспекти забезпечення економiчноï безпеки: мо-нографiя / за заг. ред. I. О. Кузнецово'1. Одеса: Атлант, 2013. С. 123-132. URL: http://dspace.oneu.edu.ua/jspui/ handle/123456789/2832 (дата звернення 2.11.2018).
6. Поскрипко Ю.А. Мехашзми вдосконалення ш-телектуально—кадрово'1 складово'1 економ1чно'1 безпеки тдприемств. Науковi записки УНД1З. 2012. №2(22). С. 118—120.
7. Мехеда Н.Г., Маренич A.I. Сощально-мотива-цшш складов! кадрово'1 безпеки. Фшансовий простiр. Черкаський шститут банювсько'1 справи Ушверситету банювсько'1 справи НБУ (м. Ктв). м. Черкаси. 2012. №2 (6). С. 38-45.
8. Бугаян С. А., Кущёва В. А. Обеспечение кадровой безопасности предприятия. Российский академический журнал. 2013. Т. 25. № 3 (25). С. 28—29.
9. Загидуллина Т. С. Кадровая политика как элемент экономической безопасности предприятия. Экономика и управление: проблемы, решения. 2012. № 11. С. 74—78.
10. Заиграева М.А. Основы построения кадровой безопасности предприятия. Экономика и современный менеджмент: теория и практика. 2013. № 31. С. 130— 135.
11. Кибанов А. Я. Кадровая безопасность в системе безопасности организации. Кадровик. Кадровый менеджмент. 2010. № 10. С. 30—35.
12. Бушман Т. С. Моделювання процесу забезпечення кадрово! безпеки машинобущвних тдприемств. Вкник економки транспорту i промисловостi. 2016. Вип. 56. С. 25-30.
13. Бушман Т. С. ОбГрунтування вибору стратеги забезпечення кадрово'1 безпеки пщприемства. Бiзнес 1нформ. 2017. № 1. С. 313-318. URL: http://nbuv.gov. ua/UJRN/binf_2017_1_51.
14. Кузнецова Н.В. Факторы, влияющие на выбор стратегии обеспечения кадровой безопасности организации. Вестник Волгоградского государственного университета. 2015. № 3 (32). С. 71—78.
15. Мельников А. Ю., Светличная М.В. Разработка системы поддержки принятия решений на основе метода нечетких деревьев для выбора претендента на вакантную должность в отделе промышленного предприятия. Вкник економiчноïнауки Украти. 2016. 2 (31). С. 130-135
16. Шевченко А.1. Дiагностика рiвня економiчноï безпеки краши у галузi залiзничного транспорту (в ро-зрiзi економiчноï функщонально1 складово'1). Економi-чний всник Донбасу. 2016. 2(44). С. 41-49.
17. Bizagi Modeler. Business Process Modeling Software (BPM). The Digital Business Platform. — Циф-рова платформа компанИ "Bizagi". URL: https: //www.bizagi.com/ (мовою орипналу) (дата звернення 25.09.2018).
18. Кирисов С. В. Теория и практика применения процессного подхода к управлению качеством деятельности организации: монография. Тамбов : Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2009. 80 с.
19. Darnton G., Darnton M.. Business Process Analysis. Tompson Business Press. London: 1997. 311 р.
References
1. Kyrychenko O.A., Sidak V.S. (2008). Problemy upravlinnia ekonomichnoi bezpekoiu subiektiv hospodariu-vannia [Problems of management of economic safety of subjects of management]. Kyiv, University "Krok" [in Ukrainian].
2. Chaplyhina Yu.S. (2011). Etymolohichnyi analiz katehorii «kadrova bezpeka» [Etymological analysis of the category "personnel security"]. Upravlinnia rozvytkom — Development management, Issue 4(101), рр. 102-104 [in Ukrainian].
3. Bortnik S.M. (2018). Stratehichne upravlinnia rozvytkom personalu v konteksti zabezpechennia kadrovoi bezpeky pidpryiemstva [Strategic management of personnel development in the context of providing personnel security of the enterprise]. Ekonomichnyi forum — Economic forum, 2, рр. 331—339 [in Ukrainian].
4. Yegorova L.S., Frolova P.S., Frolova O.N. (2013). Riski i ugrozy v sisteme kadrovoy bezopasnosti organizatsii [Risks and threats in the personnel security system of the organization]. Vesnik KGUim. N.A.Nekrasova — Bulletin of KSU. N.A. Nekrasova, 6, рр. 144-148. Retrieved from
https://cyberleninka.ru/article/v/riski-i-ugrozy-v-sisteme-kadrovoy-bezopasnosti-organizatsii [in Russian].
5. Puchkova S. I. (2013). Metodychni pidkhody shchodo zabezpechennia kadrovoi bezpeky pidpryiemstva [Methodical approaches to providing personnel security of the enterprise]. Naukovo-metodychni aspekty zabezpe-chennia ekonomichnoi bezpeky — Scientific and methodical aspects of ensuring economic security. (pp. 123-132). Retrieved from http://dspace.oneu.edu.ua/jspui/ handle/ 123456789/2832 [in Ukrainian].
6. Poskrypko Yu.A. (2012). Mekhanizmy vdoskona-lennia intelektualno—kadrovoi skladovoi ekonomichnoi bezpeky pidpryiemstv [Mechanisms for improving the intellectual and personnel component of economic security of enterprises]. Naukovi zapysky UNDIZ — Scientific notes of the UNIDO, 2(22), pp. 118—120 [in Ukrainian].
7. Mekheda N.H., Marenych A.I. (2012). Sotsialno-motyvatsiini skladovi kadrovoi bezpeky. [Social-motivational components of personnel security]. Finansovyi prostir — Financial space, 2 (6), pp. 38-45. Cherkasy, Cherkasy Institute of Banking at the University of Banking of the NBU [in Ukrainian].
8. Bugayan S.A., Kushchova V.A. (2013). Obespe-cheniye kadrovoy bezopasnosti predpriyatiya [Ensuring personnel security of the enterprise]. Rossiyskiy akademicheskiy zhurnal — Russian academic journal, Vol. 25, № 3 (25), pp. 28—29 [in Russian].
9. Zagidullina T. S. (2012). Kadrovaya politika kak element ekonomicheskoy bezopasnosti predpriyatiya [Personnel policy as an element of economic security of an enterprise]. Ekonomika i upravleniye:problemy, resheniya — Economics and Management: problems, solutions, 11, pp. 74—78 [in Russian].
10. Zaigrayeva M.A. (2013). Osnovy postroyeniya kadrovoy bezopasnosti predpriyatiya [Basics of building personnel security of the enterprise]. Ekonomika i sovremennyy menedzhment: teoriya i praktika — Economics and modern management: theory and practice, 31, pp. 130— 135 [in Russian].
11. Kibanov A. YA. (2010). Kadrovaya bezopasnost' v sisteme bezopasnosti organizatsii [Personnel security in the organization's security system]. Kadrovik. Kadrovyy menedzhment — Personnel. HR management, 10, pp. 30—35 [in Russian].
12. Bushman T.S. (2016). Modeliuvannia protsesu zabezpechennia kadrovoi bezpeky mashynobudivnykh
pidpryiemstv [Modeling the process of providing personnel security to machine-building enterprises]. Visnyk ekonomiky transportu i promyslovosti — Bulletin of the Economy of Transport and Industry, Issue 56, pp. 25-30 [in Ukrainian].
13. Bushman T. S. (2017). Obgruntuvannia vyboru stratehii zabezpechennia kadrovoi bezpeky pidpryiemstva [Justification of the choice of strategy for providing personnel security of the enterprise]. Biznes Inform — Business Inform, 1, pp. 313-318. Retrieved from_http:
//nbuv.gov. ua/UJRN/binf_2017_1_51 [in Ukrainian].
14. Kuznetsova N.V. (2015). Faktory, vliyayushchiye na vybor strategii obespecheniya kadrovoy bezopasnosti organizatsii [Factors affecting the choice of strategy for ensuring the personnel security of the organization]. Vestnik Volgogradskogo gosudarstvennogo universiteta — Bulletin of Volgograd State University, 3 (32), pp. 71—78 [in Russian].
15. Mel'nikov A. Yu., Svetlichnaya M.V. (2016). Raz-rabotka sistemy podderzhki prinyatiya resheniy na osnove metoda nechetkikh derev'yev dlya vybora pretendenta na vakantnuyu dolzhnost' v otdele promyshlennogo predpriyatiya [Development of decision support system for selection applicants to vakanantnuyu position at the industrial enterprise]. Visnyk ekonomichnoi nauky Ukrainy — Bulletin of Economic Science of Ukraine, 2 (31), pp. 130135 [in Russian].
16. Shevchenko A.I. (2016). Diahnostyka rivnia ekonomichnoi bezpeky krainy u haluzi zaliznychnoho transportu (v rozrizi ekonomichnoi funktsionalnoi skladovoi) [Diagnosis of the economic security of the state in the sphere of railway transport (in the context of the economic functional component)]. Ekonomichnyi visnyk Donbasu — Economic Herald of the Donbas, 2(44), pp. 4149 [in Ukrainian].
17. Bizagi Modeler. Business Process Modeling Software (BPM). The Digital Business Platform.. Retrieved from https: //www.bizagi.com/.
18. Kirisov S. V. (2009). Teoriya i praktika prime-neniya protsessnogo podkhoda k upravleniyu kachestvom deyatel'nosti organizatsii [Theory and Practice of Applying the Process Approach to the Quality Management of an Organization]. Tambov, Publishing House TSTU [in Russian].
19. Darnton G., Darnton M.. (1997). Business Process Analysis. London, Tompson Business Press.
