CC BY
68
удк 331.108:005.334
моделювання процесу забезпечення кадрово1 безпеки машинобуд1вних п1дприсмств
Бушман Т. С., асшрант (У1ПА)
У статт1 удосконалено процес забезпечення кадровой безпеки на машинобуд1вних тдприемствах шляхом моделювання. Визначено, що забезпечення кадровог безпеки мае на уваз1 процес запобггання ризиюв I загроз, пов'язаних з персоналом, його гнтелектуальним потенцгалом г трудовими вгдносинами в цглому. Тому виршено процес забезпечення кадровог безпеки розглянути в розр1з1 основних напрям1в управлтня персоналом, а саме: планування персоналу, в1дб1р та найм персоналу, оцтка персоналу, розвиток персоналу, мотивацгя персоналу, контроль персоналу та вившьнення персоналу. В якост11нструмента моделювання використано ВР^1п, який дозволяе описати вс1 процеси з точтстю та ч1ткою детал1зац1ею. Зроблено висновок, що впровадження запропонованог модел1 забезпечення кадровог безпеки на машинобуд1вних тдприемствах дозволить сприймати кадрову безпеку як один з найважливших елемент1в системи економ1чно'г безпеки тдприемства та нгвелювати цтий ряд загроз.
Ключов1 слова: кадрова безпека, забезпечення, модель, управлтня персоналом, моделювання, кадровий ризик, загроза.
моделирование процесса обеспечения кадровой безопасности машиностроительных предприятий
Бушман Т. С., аспирант (УИПА)
В статье усовершенствован процесс обеспечения кадровой безопасности на машиностроительных предприятиях путем моделирования. Определено, что обеспечение кадровой безопасности подразумевает процесс предотвращения рисков и угроз, связанных с персоналом, его интеллектуальным потенциалом и трудовыми отношениями в целом. Поэтому решено рассмотреть процесс обеспечения кадровой безопасности в разрезе основных направлений управления персоналом, а именно: планирование персонала, отбор и наем персонала, оценка персонала, развитие персонала, мотивация персонала, контроль персонала и высвобождения персонала. В качестве инструмента моделирования использован ВР^т, который позволяет описать все процессы с точностью и четкой детализацией. Сделан вывод, что внедрение предложенной модели обеспечения кадровой безопасности на машиностроительных предприятиях позволит воспринимать кадровую безопасность как один из важнейших элементов системы экономической безопасности предприятия и нивелировать целый ряд угроз.
Ключевые слова: кадровая безопасность, обеспечение, модель, управление персоналом, моделирование, кадровый риск, угроза.
© Бушман Т.С.
Вкник економпки транспорту i промисловост № 56, 2016
25
modeling of ensuring personnel security of machinebuilding enterprises
Bushman T. S., graduate student (UIPA)
The paper is improved personnel security process for the machine-building enterprises by simulation. Determined, that the provision of personnel security involves the process of preventing risks and threats related to staff, its intellectual potential and labor relations in general. Therefore the process for personnel security review by major areas of personnel management including: workforce planning, recruitment and selection, assessment, staff development, staff motivation, monitoring and release of staff personnel, is agreed. As a simulation tool used BPwin, which allows to describe all processes with accuracy and precise detail. It is concluded that the implementation of the proposed model to ensure personnel safety in machine-building enterprises will take staff safety as one of the most important elements of the system of economic security and neutralize a number of threats.
Keywords: personnel security, ensuring, model, personnel management, design, human personnel risk, threat.
Постановка проблеми. Зростання невизначеносп, складносп та
динамiчностi ринкових процеав спричинюють розширення спектру загроз дiяльностi сучасних пщприемств, яю здатш суттево перешкоджати досягненню ними встановлених цшей, знижувати рiвень конкурентоспроможносп та результативности 'х функщонування i розвитку. У центрi соцiально-економiчних вщносин, особливо на пiдприемствi, завжди е людина, трудове життя яко'' несе в собi певний економiчний потенщал та яка може стати об'ектом загрози, тобто втратити здоров'я, життя, тощо. З iншого боку, сама ж людина своею поведшкою, дiяльнiстю, окрiм позитивного впливу, може наносити шкоду природ^ iншiй людинi, тдприемству. За даними наукових дослiджень, тдприемства зазнають збиткiв вiд службових зловживань та шахрайства працiвниками (несанкцiонований доступ, спроби зламу мережа продаж шформацп конкурентам), викрадення та шантажу керiвникiв чи ведучих фахiвцiв.
В таких умовах важливими стають проблеми своечасно'1 дiагностики небезпек i загроз, а також розробки та реалiзащi системи заходiв, спрямованих на
забезпечення необхщного рiвня кадрово'' безпеки пiдприемств, створення умов для 'х стiйкого та максимально ефективного функщонування, не зважаючи на дестабшзуючий вплив зовнiшнiх i внутрiшнiх чинникiв. Тому питання забезпечення кадрово'' безпеки набувають своечасностi та актуальности для кожного сучасного тдприемства
Анал1з останн1х досл1джень 1 публжацш. Науково-практичнi аспекти питань забезпечення кадрово'1' безпеки на тдприемсга представленi в роботах зарубiжних i вiтчизняних вчених-науковцiв, серед яких С. Бугаян [1], Т. Запдуллша [3], М. За^раева [4], А. Кiбанов [5], Ю. Кононенко [7], Ю. Поскрипко [8], И. Чумарш [9] та шшь Але на сьогоднi вщсутня дiева модель забезпечення кадрово'1 безпеки для машинобудiвних пiдприемств, адже бшьшють аспектiв дослщжувано'' проблеми залишаються недостатньо дослщженими.
Постановка мети. Метою статп е удосконалення процесу забезпечення кадрово'1' безпеки машинобудiвних пiдприемств за допомогою моделювання.
Виклад основного матер1алу. Розглядаючи сутшсть поняття кадрово''
В1сник економпки транспорту i промисловостi № 56, 2016
безпеки з точки зору процесного пщходу, а саме розум^чи ïï як процес запобiгання дестабшзуючому впливу ризикiв, загроз та небезпек, що пов'язат з персоналом [2], прюритетним завданням якого е створення умов для захищеносп дiяльностi тдприемства з метою забезпечення його ефективного функцюнування, та враховуючи результати анал^ичного дослiдження ïï стану на дослщжуваних машинобудiвних пiдприемствах Хар^сь^ областi, яю свiдчать про iснування середнього рiвня формування та забезпечення кадрово'1' безпеки, зазначимо наступне: е суш^ передумови для його пщвищення за допомогою розробки концептуально'1' моделi формування та забезпечення кадрово'1' безпеки, яка враховуватиме галузевi особливосп пiдприемств та дозволить ч^ко i детально прописати сукуптсть послiдовних процесiв.
Погоджуючись з думкою бшьшосп вчених [1; 3-5; 9], що забезпечення кадрово! безпеки мае на увазi процес запобiгання ризиюв i загроз, пов'язаних з персоналом, його ттелектуальним потенщалом i трудовими вщносинами в цiлому, вирiшено бiзнес-процес «забезпечення кадрово'ï безпеки» розглянути в розрiзi основних напрямiв управлiння персоналом. Тому
забезпечення кадровоï безпеки
представлено в процес планування персоналу, вщбору та найму персоналу, оцiнки персоналу, розвитку персоналу, мотиваци персоналу, контролю персоналу та вившьнення персоналу.
Зазначимо, що процес
моделювання може бути реалiзований в рамках рiзних методик. Так, сьогодш одним з найбшьш потужних iнструментiв моделювання процесiв е BPwin (AllFusion Process Modeler), який дозволяе описати вс необхiднi процеси з точшстю, достатньою для однозначного
моделювання дiяльностi системи [6; 10].
Тому модель забезпечення кадровоï безпеки в контексп управлтня персоналом запропоновано побудувати з використанням стандарту IDEF0, головними елементами якого е: вхщна iнформацiя, вихщна iнформацiя, учасники та ресурси процесу, шструменти управлiння (правила, процедури, стратеги, стандарти).
Так, вхiдною iнформацiею процесноï моделi е iнформацiя щодо стратеги тдприемства, його мюи, цiлей, головних завдань кадровоï безпеки, основних факторiв впливу на кадрову безпеку (ризики, загрози, небезпеки), прiоритетiв та проблем в управлшт персоналом, яка використовуеться для отримання необхщного результату (вихiдну iнформацiю). Для кожного процесу застосовуються вiдповiднi iнструменти управлтня та учасники i ресурси процесу.
Так, для забезпечення процесу планування персоналу учасниками стають вщдш кадрiв, планово-економiчний вiддiл, бухгалтерiя, керiвництво, зовтшт кадровi агенци. Для забезпечення кадровоï безпеки в процесi планування персоналу важливо врахувати можливi загрози, а саме помилки в плануванн персоналу, та твелювати кадровi ризики у цьому напрямг невiдповiднiсть кiлькiсного та якюного складу персоналу необхiдному, плиннють кадрiв. а саме: визначення потреби тдприемства у персоналi
Процес вщбору та найму персоналу в контексп забезпечення кадровоï безпеки передбачае цший комплекс заходiв безпеки при прийомi на роботу i прогнозуваннi благонадтносп майбутнiх спiвробiтникiв. Тiльки лише симбюз i синергетичний ефект вiд цих елементсв сприятиме релевантноï ïx вщдачь
Зазначимо, що на етапi вщбору та найму важливим елементом забезпечення кадровоï безпеки е мехатзм захисту вiд зовнiшнix i внутрштх загроз властивих працiвникам i як наслщок суб'екту
В1сник економ1ки транспорту i промисловост № 56, 2016
правовiдносини, який слiд вщобразити у договорi, при прийомi на роботу. Наприклад, вщ тиску на ствробгтниюв пiдприемства ззовнi допоможе непомiрно висока санкцiя в договорi за: розголошення комерцшно' таемницi, змiну мюця роботи (розрив контракту в односторонньому порядку), i iнше. Внутрiшнi загрози так само можна забезпечити санкщями за: невiдповiднiсть квалiфiкацii спiвробiтникiв пропонованим до них вимогам, зловмисш ди, заподiяння шкоди суб'екту правовiдносини з вини ствробгтника, невиконання покладених завдань, та за порушення iнших аспек^в посадових iнструкцiй кадрiв. Таким чином, кожен пращвник буде, крiм стимулiв робити гiдно свою роботу за визначену договором мотиващю, мати i ризики вiдповiдальностi за неналежне п виконання з особливим акцентом на показники i термiни.
Задля забезпечення прозоростi оцiнки персоналу i особистого внеску в загальну справу кожного ствроб^ника, необхщно ранжувати всi загрози кадровш безпецi як за ступенем тяжкосп, так i по персонально вщповщальним особам з вiдкритим зазначенням санкцiй за несумлiнне виконання сво'х професiйних обов'язкiв. Також дiевим кроком буде запровадження на тдприемсга внутршньо! служби найму та оцiнки (яка для не великих пщприемств може бути представлена одним фахiвцем), що персонально вщповщатиме за набiр кадрiв i 1х ефективну оцiнку за допомогою спещальних критерпв i показниюв. Так, кожен спiвробiтник заступивши на мюце роботи буде знати сво' професiйнi активи i зобов'язання, якi будуть знову оцiнюватися щороку з акцентом на його персональний внесок у виглядi 1х змiни. Таким чином буде забезпечений ефект зайняття кожного робочого мiсця гiдним ствробгтником.
Розвиток персоналу в контекстi забезпечення кадрово' безпеки
декомпозуеться на таю процеси другого рiвня, як: ощнка рiвня знань, вмшь та навичок персоналу та виявлення потреби в навчанш персоналу; формування бюджету на професшний розвиток персоналу; формування програми навчання i розвитку персоналу; реaлiзaцiя програми розвитку персоналу; оцiнкa ефективносп навчання. 1нструментами упрaвлiння на цьому етат виступають «HR-стратепя», «Кадрова пол^ика», «Нормативно-регламентуюча документащя» (Положення про корпоративне навчання, методичш та нaвчaльнi поабники тощо), «Штатний розпис», «Бюджет витрат на персонал», «Вимоги до кадрово'1 безпеки».
Необхiдно зазначити, що значущою сучасною тенденцiею забезпечення кадрово'1 безпеки е тдвищення лояльностi персоналу в контекст! процесу мотивацп персоналу через розвиток оргашзацшно'1 культури, вiдношення персоналу до щнностей пiдприемствa. Нaсьогоднi залучення шдивща до корпоративних цiнностей можливо реaлiзувaти двома шляхами: через задоволення потреби в соцiaльному зaхистi та потреби в суспшьному визнaннi. Тобто
найголовшше в колективi - це формування здорового морально-психолопчного клiмaту. У цьому випадку штереси персоналу спiвпaдaтимуть з корпоративною мотиващею, крaдiжки втрачатимуть свою щншсть i ставатимуть все бiльш неможливими i невипдними, оскiльки iншi члени колективу виявлятимуть i приакатимуть будь-яю подiбнi порушення. Таким чином, з метою захисту дiяльностi пiдприемствa вщ рiзних проявiв шахрайства на дослщжуваних пiдприемствaх акцентовано увагу на процедурах лояльносп персоналу (реaлiзaцiï комплексу зaходiв по встановленню позитивних вiдносин пращвниюв до роботодавцям) i аудиту оргашзацшно']! культури.
Окрiм цього, системно пщшти до протидiï корпоративному шахрайству
BicHHK економ1ки транспорту i промисловостi № 56, 2016
можливо шляхом реалiзащi наступних етатв:
1) профiлактика шахрайства. Так, при вiдборi та наймi персоналу важливо врахувати таку загрозу, як неяюсш перевiрки кандидатiв при прийомi на роботу, акцент важливо зробити на компетентности визначення способiв мотиваци (в цiлях уникнення подальших спокус i визначення механiзмiв заохочень), здатнiсть до навчання, стараннiсть, професiйну придатшсть, конгруентнiсть з суб'ектом правовiдносин, принциповють;
2) запобiгання шахрайства. Для цього на етат контролю персоналу, необхщно створити систему управлiння контролем доступу, вщеоспостереження, прослуховуючих пристро'1'в та шше. Важливим моментом при цьому е не саме спостереження i його способи, а створення враження у персоналу, що вiн знаходиться пщ постiйним наглядом;
3) протидiя шахрайству. Важливим завданням при контролi персоналу також е виявлення, розслiдування, аналiз шахрайських дiй i вжиття заходiв щодо вiдшкодування збиткiв;
4) облш втрат. Вiдображення збиткiв i списання його на винних осiб е вкарй важливим моментом.
Отже, контроль являе собою комплекс заходiв, встановлених для персоналу, в тому чист для адмшютрацп у виглядi обмежень, регламентiв, режимiв, технолопчних процесiв, контрольних, оцiночних та шших операцiй, процедур безпеки, нацiлений на лшвщащю можливостей заподiяння шкоди.
Таким чином, для того, щоб з одного боку ефективно використовувати управлшський потенцiал, з iншого -забезпечити кадрову безпеку
пщприемства, доцiльно регламентувати всi елементи процедур управлшня персоналом, а саме: створити документи-регламенти та органiзацiйнi нормативи; здшснювати прогнозування i планування
перлу; реалiзовувати програми навчання, перенавчання та тдвищення квалiфiкацii персонала; проводити ощнку-атестащю i аудит персоналу; аналiзувати роботу персоналу i розробляти основнi вимоги до пращвника; розробляти мотивацшно-стимулюючi програми тощо. Такi ди дозволять сприймати кадрову безпеку як один з найважливших елементiв системи економiчноi безпеки пiдприемства, сприятимуть нiвелюванню цшого ряду загроз.
Висновки. Запропонована модель забезпечення кадрово'1' безпеки
декомпозуеться на вщповщш процеси управлiння персоналом: планування персоналу, вiдбiр та найм персоналу, ощнка персоналу, розвиток персоналу, мотиващя персоналу, контроль персоналу та вившьнення персоналу. Й впровадження на тдприемсга дозволить оптимiзувати процес пiдвищення ефективност дiяльностi персоналу та за рахунок продуктивного використання трудових ресурав пiдвищити кiлькiсть виготовлено'1' продукцп чи розширення комплексу наданих послуг.
ПЕРЕЛ1К ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
1. Бугаян С. А. Обеспечение кадровой безопасности предприятия / С. А. Бугаян, В. А. Кущёва // Российский академический журнал. - 2013. - Т. 25. -№ 3 (25). - С. 28-29.
2. Бушман Т. С. Морфолопчний аналiз поняття «кадрова безпека» / Т. С. Бушман // Науковий вюник Херсонського державного ушверситету. Серiя «Економiчнi науки». - 2016. -Випуск 17. - Ч. 2. - С. 76 -79.
3. Загидуллина Т. С. Кадровая политика как элемент экономической безопасности предприятия / Т. С. Загидуллина // Экономика и управление: проблемы, решения. - 2012. -№ 11. - С. 74-78.
Вкник економпки транспорту i промисловост № 56, 2016
4. Заиграева М. А. Основы построения кадровой безопасности предприятия / М. А. Заиграева // Экономика и современный менеджмент: теория и практика. - 2013. - № 31. -С. 130-135.
5. Кибанов А. Я. Кадровая безопасность в системе безопасности организации / А. Я. Кибанов // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2010. - № 10. -С. 30-35.
6. Кирисов С. В. Теория и практика применения процессного подхода к управлению качеством деятельности организации : монография / С.В. Кирисов. - Тамбов : Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2009. - 80 с.
7. Кононенко Ю. С. Кадрова безпека суб'ек^в господарсько' дiяльностi: менеджмент шсайдерами : колект. моногр. / Ю. С. Кононенко, О. М. Герасименко, В. А. Красномовець, А. С. Пасека,
В. I. Гунько; ред.: В. С. Сщак, I. П. М^ус; Черкас. нац. ун-т iм. Б. Хмельницького. -Черкаси : Маклаут, 2012. - 258 с.
8. Поскрипко Ю. А. Взaемодiя кадрово'' безпеки та управлшня персоналом у процес забезпечення економiчноï безпеки пщприемств / Ю. А. Поскрппко. - GR- та PR-менеджмент у контекст економiчноï безпеки: моногрaфiя ; за ред. проф. I. П. М^ус. - Черкаси: 1111 Чабаненко Ю.А., 2014. - С. 317-344.
9. Чумарин И.Г. Что такое кадровая безопасность компании? / И. Г. Чумарин // Журнал «Кадры предприятия» [Электронный ресурс]. -Режим доступа: http://www.hr-journal.ru
10. Darnton G. Business Process Analysis / G. Darnton, M. Darnton. -London: Tompson Business Press, 1997. -3 1 1 р.
удк 331.101.262:656.2
трудовий потенц1ал в систем1 стратег1чного розвитку п1дприемств зал1зничного транспорту
Гребенюк Г. М., асистент (ДНУЗТ iм. ак. В.Лазаряна)
В статт1 досл1джено стратег1чт напрями розвитку тдприемств зал1зничного транспорту та галуз1 в цшому. Визначено що стратег1чний розвиток тдприемств зал1зничного транспорту сл1д забезпечувати за рахунок формування довгострокових конкурентних переваг шляхом формування, нарощення та розвитку трудового потенщалу. Удосконалено суттсть та змгст поняття «трудовий потенщал тдприемства», що на в1дм1ну в1д Iснуючих, включае цттсно-мотивацтну, психоф1з1олог1чну, кадрову, профестну, квал1ф1кац1йну, оргатзацтну складовI та е сукуптстю наявних та потенцтних можливостей прац1вник1в, накопичених в процес1 становлення особистост1, нових знань, навиюв, досв1ду, отриманих в результатг матергальних та нематер1альних вкладень та здаттсть 1х ефективного використання та подальшого нарощення, якг за умов тновацтно-ор1ентованого тдходу до управлшня персоналом сприятимуть досягненню стратег1чних цтей розвитку тдприемств зал1зничного транспорту.
Ключов1 слова: трудов1 ресурси, потенщал, трудовий потенщал, тдприемства зал1зничного транспорту, стратег1чний розвиток
© Гребенюк Г.М.
В1сник економпки транспорту i промисловост № 56, 2016
30
