CC BY
7
УДК 338.24:338.45 аок 10.12958/1817-3772-2019-2(56)-215-223
€. О. Пщгора,
кандидат техшчних наук, ОКСЮ 0000-0002-9380-204Х,
Ю. А. Приймакова,
ОКСЮ 0000-0002-9510-3226,
С. Д. Мельничук,
Донбаська державна машинобуд1вна академ1я, м. Краматорськ
ОБГРУНТУВАННЯ К1ЛЬК1СНОГО СКЛАДУ СП1ВРОБ1ТНИК1В СЛУЖБИ П1ДТРИМКИ КАДРОВО1 БЕЗПЕКИ ВЕЛИКОГО ПРОМИСЛОВОГО ПЩПРИеМСТВА
Постановка проблеми. В процесi свого функ-цiонування пiдприeмства стикаються з безлiччю ри-зикiв. Це полгтичш, суто економiчнi, технiчнi, юри-дичш, природно-екологiчнi й кадровi ризики. Кад-ровi ризики розглядаються як суб'ективш ризики, з одного боку, пов'язан з особистютю пiдприeмця -власника бiзнесу, кола найближчих його партнерiв i топ-менеджерiв, з iншого боку, - персоналу тд-приемства, що реалiзуe мiсiю i цiлi дiяльностi тд-приемства. Центральною складовою економiчно! безпеки обраного напряму бiзнес-дiяльностi, що га-рантуе тривалий життевий час юнування тдприем-ства на ринку, е персонал. Причому персонал лояль-ний до пiдприемства, гнучкий до змш зовнiшнього середовища, постшно прагнучий до професiйного зростання, пiдтримуючий дшову етику i трудову дисциплiну.
Запоб^анню кадрових ризикiв пiдприемству дозволяе забезпечити спещальний пiдроздiл, який займаеться питаннями кадрово! безпеки, що входить до складу департаменту по робот! з персоналом i служби безпеки тдприемства (ИЯ - департаменту). Необхвдшсть виконання функцiй кадрово! безпеки в межах великого промислового тдприем-ства не викликае сумшву. Проте треба поставити питания про кшькюний склад персоналу, що займаеться суто проблемами кадрово! безпеки у складi ИЯ - департаменту. Якщо цими питаннями буде займатися невелика група спецiалiстiв, то вони по-верхнево охоплять тiльки стандартн аспекти, при-таманн поняттю кадрово! безпеки. Занадто «роз-дутий штат» призведе до дублювання дiй й викликае неефективну роботу. Тому треба знайти мехашзм обгрунтування кiлькiсного складу спещалютгв, що будуть займатися питаннями кадрово! безпеки в рамках великого промислового тдприемства.
Метою дослщження е пропозищя тдходу до обгрунтування кiлькiсного складу ствробгтнишв служби пiдтримки кадрово! безпеки великого промислового тдприемства на основi моделей i методiв прийняття оптимальних рiшень.
Анал1з останн1х дослщжень 1 публ1кац1й. Теоретичн й методолопчш пiдходи щодо вирi-шення проблеми формування та забезпечення кад-
рово! безпеки тдприемств розглядались у роботах багатьох вгтчизняних i зарубiжних науковцiв, серед яких Д. Баглей, С. Бортнж, В. Геець, О. Грушв, А. Сременко, А. Кiбанов, А. Кiрiенко, О. Кириченко, М. Книтiков, В. Ковальов, Г. Козаченко, А. Колот, Ж. Костюк, В. Кравченко, В. Красномовець, Н. Кузнецова, О. Литовченко, Ш. Лопнова, О. Мгтрофа-нова, Г. Назарова, М. Петров, Н. Подлужна, В. По-номарьов, Ю. Поскрипко, Т. Соломашдша, Г. Тка-чук, Ю. Чаплигша, I. Чумарiн, Н. Швець, I. Швець та iн. Огляд наукових праць дозволяе констатувати, що поняттю «кадрова безпека» надано багатогранне висв^лення, обговорюються питання органiзацiй-ного плану щодо формування служби кадрово! без-пеки, розглядаються посадовi обов'язки ствробгт-нишв те! служби, зробленi спроби моделювання бiзнес-процесiв управлiння персоналом для забез-печення кадрово! безпеки пiдприемства, зокрема в робот! [1]. Проте питання щодо обгрунтування кшь-шсного складу служби забезпечення кадрово! безпеки тдприемства не знайшло належного ввдобра-ження в наукових працях.
Виклад основного матер1алу досл1дження. Персонал пiдприемства - це не тшьки його страте-гiчний ресурс, рушiйна сила його функщонування, а й суб'ект можливих загроз успiшно! дiяльностi, виконання тдприемством свое! мiсi! й цшей, загроза промислового шпигунства, втрати частини прибут-кiв у зв'язку з недоброчиншстю окремих ствробгт-нишв. Саме з цшлю запобiгання кадровiй безпещ суб'екти господарювання створюють вiдповiднi служби тдтримки кадрово! безпеки, як правило у складi ИЯ - департаменту. На етат створення й по-чаткового функцiонування тако! служби виникае питання обгрунтування кiлькiсного складу цього пiдроздiлу. В цiй роботi особ^ що приймае рiшення (керiвництву тдприемства), треба по-перше, визна-читись з можливими варiантами (стратегiчними шляхами) розв'язання проблеми забезпечення кадрово! безпеки, ^ по-друге, знайти шляхи кшькюного обгрунтування управлiнських рiшень.
Пропонуеться розглядати концепщю забезпечення кадрово! безпеки тдприемства спираючись на можливi стратеги погляду на цю проблему. Так
стратеги залежать, перш за все, вiд можливого бюджету, який пропонуеться видiлити на забезпе-чення кадрово! безпеки, та ввд цiнностi, яку мае це поняття для конкретного бiзнесу.
Для забезпечення кадрово! безпеки тдприем-ства можна запропонувати декiлька стратегiй (Б).
Стратепя Бь Забезпечення умов, за яких за-грози майже не зможуть виникнути зовсiм.
Стратегiя Б2. Попередження потенцiйних i мшь мГзащя реальних загроз.
Стратегiя Б3. МГшмГзащя витрат на забезпечення кадрово!безпеки.
Стратепя Б4. Стратегiя, за якою чiтко вираже-них прюритетгв немае.
У роботi пропонуеться в якост апарату кшь-шсного обгрунтування управлiнських рiшень вико-ристовувати аналгтичш пiдходи теорi! iгор [2-4].
У ввдповщносп з теорiею прийняття ршень [59] для обгрунтування вибору стратеги забезпечення кадрово! безпеки тдприемства необхвдно побуду-вати матрицю, на основi яко! й буде здшснено вибiр приемного варiанту стратегi! для великого промис-лового пiдприемства.
Для !! побудови потрiбно розглянути складовi цiе! матрицi.
I. Стратегi!. Запропоноваш стратегi! передбача-ють наявнiсть в структурi департаменту по роботi з
III. Рiвень кадрового ризику. Шдприемство в процесi свое! дiяльностi може зпкнутися з рiзним рiвнем кадрового ризику.
Рiвень 1. Мiнiмальний рiвень кадрового ри-зику.
Рiвень 2. Низький рiвень кадрового ризику. Рiвень 3. Середшй рiвень кадрового ризику.
IV. Рiвень втрат пiдприемства у зв'язку з недо-статньою органiзацiею кадрово! безпеки.
В залежносп вiд обрано! пiдприемством стра-тегi!, що забезпечуе кадрову безпеку, можна просль дити рiвень втрат пiдприемства (табл. 3).
Як зазначалося ранiше, в базовому варiантi тд-приемство використовуе стратепю Б2 - стратегiя по-
персоналом й службi безпеки тдприемства окремих фахiвцiв, що займаються безпосередньо питаниями кадрово! безпеки без урахування фiзично! безпеки.
Наприклад, розглянемо велике промислове тд-приемство, яке у сво!й дiяльностi дотримуеться дру-го! стратеги щодо кадрово! безпеки - стратепя попередження потенцшних i мiнiмiзацiя реальних за-гроз.
В базовому варiантi пiдприемство, що розгля-даеться, мае департамент по робот! з персоналом й службу безпеки, ям займаються окрiм традищйних функцiй прийому й роботи з персоналом (департамент по робот! з персоналом) i забезпеченням фь зично! безпеки (служба безпеки), ще й шформацш-ною безпекою, фахiвцi яко! виконують аналгтичш функцп попередження загроз з боку персоналу.
II. Чисельшсть оаб, що виконують функцп кадрово! безпеки.
Чисельнiсть ствробинишв, ям виконують функцп кадрово! безпеки тдприемства в базовому варiантi, Ч = 7 осГб.
Наведемо залежнiсть чисельносп ствробгтни-шв, як виконують функцп кадрово! безпеки, вщ об-раного тдприемством типу стратеги забезпечення кадрово! безпеки (табл. 1).
Таблиця 1
Рiвень 4. Високий рiвень кадрового ризику.
При зростаииi рГвня кадрового ризику зростае вГропдшсть втратити пiдприемством частки прибу-тку. Приймемо наступиi коефiцiеити зниження чистого прибутку пiдприемства у зв'язку зГ зростанням рГвня кадрового ризику (табл. 2).
Таблиця 2
передження потенцшних Г мшГтзацш реальних загроз, величина чистого прибутку тдприемства П=395 446 т. грн (за даними ЗвГту про фшансовГ ре-зультати). В реальному випадку (за умов ввдсутно-ст втрат) чистий прибуток тдприемства дорГвню-вав би П=407 676 т. грн.
Залежнiсть чисельносп спiвробiтникiв, якi виконують функцп кадровоТ безпеки, вiд обраного п1дприсмством типу стратеги забезпечення кадровоТ безпеки
Стратеги (Б) Чисельшсть ствробинишв, як1 виконують функцп кадрово! безпеки (Ч)
Забезпечення умов, при яких загрози майже не зможуть виникнути зовсГм (81) Ч=10 оаб
Попередження потенцшних Г мгтмГзащя реальних загроз (Б2) Ч=7 оаб
МгтмГзащя витрат на забезпечення кадрово! безпеки (Б3) Ч=5 оаб
Стратепя, за якою чГтко виражених прюритепв немае (Б4) Ч=3 особи
Коефвденти зниження чистого прибутку пiдприcмства в залежносп в1д р1вмя кадрового ризику
Показник РГвень кадрового ризику
Мшмальний Низький Середшй Високий
КоефщГент зниження чистого прибутку в залежносп вГд рГвня кадрового ризику 1,0 0,9 0,8 0,7
Таблиця 3
Залежшсть р1вмя загрози втратити частину прибутку вщ обраного п1дприемством _типу стратеги забезпечення кадрово'1 безпеки_
Стратеги (S) Частина прибутку, що втрачае пiдприемство, %
Забезпечення умов, при яких загрози майже не зможуть виникиути зовам (S1) АП=1%
Попередження потенцiйних i мiнiмiзацiя реальних загроз (S2) ДП=3%
Мiнiмiзацiя витрат на забезпечення кадровоï безпеки (S3) АП=5%
Стратепя, за якою чггко виражених прюритепв немае (S4) ДП=7%
V. Величина чистого прибутку в залежносп вщ обрано1 стратеги забезпечення кадрово! безпеки й pÎBra кадрового ризику.
Враховуючи коефiцieнти зниження чистого прибутку пiдприeмства в залежносп вiд рiвня кадрового ризику (табл. 2) й обраного пщприемством
VI. Величина втрат пiдприeмством чистого прибутку у зв'язку з недосконалютю роботи з забезпечення кадрово!безпеки.
Для проведения подальших розрахуншв необ-хiдно розрахувати можливi втрати пiдприeмством чистого прибутку в залежносп вiд обраного пщпри-емством типу стратеги забезпечення кадрово! безпеки й рiвня кадрового ризику.
Втрати чистого прибутку розраховуються як рь зниця мiж отриманим прибутком в залежносп вiд обрано! стратеги забезпечення кадрово! безпеки i рь вня кадрового ризику i величиною чистого прибутку в так званому «щеальному випадку» за умов вщсут-ност втрат (П=407 676 т. грн).
Розрахунок величина втрат пiдприемством чистого прибутку у зв'язку з недосконалютю роботи з забезпечення кадрово! безпеки i остаточи вели-чини втрат чистого прибутку наведен! в табл. 5.
VI. Витрати тдприемства на забезпечення кадрово! безпеки.
типу стратеги забезпечення кадрово! безпеки, можна розрахувати величини можливого чистого прибутку тдприемства за умов реалiзацiï р1зних ти-тв стратегш з урахуванням р1вня кадрового ри-зику(табл. 4).
Таблиця 4
Витрати тдприемства на забезпечення кадро-воï безпеки включають витрати на заробгтну плату персоналу, що займаеться питаннями кадровоï безпеки (без урахування фiзичноï безпеки), й довго-строков! витрати на оснащения пратвиишв необхщ-ними техтчними й шформащйними засобами.
Величину середньорiчноï заробiтноï плати фа-х!вщв, що займаються питаннями кадрово!' безпеки, можна розрахувати за формулою:
ЗП = Ч • ЗПМ • NH • 12, (1)
де Ч - чисельнiсть персоналу, що займаеться питаннями кадровоï безпеки, ос.;
ЗПм - середиьомiсячна заробiтна плата пращв-ника, грн. (Середия заробпиа плата персоналу, що займаеться питаннями кадровоï безпеки, може бути встановлена на р1вт ЗПм =7 000 грн);
Nh - нормативнi вiдрахування вщ заробiтноï плати в единий соцiальиий внесок (Nh =22%);
12 - число мюящв у рощ.
Залежнкть р1вня чистого прибутку вщ обраного пiдприeмством типу стратеги _забезпечення кадрово'1 безпеки й |)1вня кадрового ризику, т. грн_
Стратегi! (S) Рiвень кадрового ризику
Мшмальний Низький Середнiй Високий
Забезпечення умов, при яких загрози майже не зможуть ви-никнути зовам (S1) П=403 600 (при втратi 1% чистого прибутку П=407 676-0,99) П=363 240 (П=403 600-0,9) П=322 880 (П=403 600-0,8) П=282 520 (П=403 600-0,7)
Попередження потен-цшних i мiнiмiзацiя реальних загроз (S2) П=395 446 (при втратi 3% чистого прибутку П=407 676-0,97) П=355 901 (П=395 446-0,9) П=316357 (П=395 446-0,8) П=276 812 (П=395 446-0,7)
Мiнiмiзацiя витрат на забезпечення кадро-во! безпеки (S3) П=387 292 (при втратi 5% чистого прибутку П=407 676-0,95) П=348 563 (П=387 292-0,9) П=309 834 (П=387 292-0,8) П=271 104 (П=387 292-0,7)
Стратепя, за якою чь тко виражених прю-ритетiв немае (S4) П=379 138 (при втрап 7% чистого прибутку П=407 676-0,93) П=341 224 (П=379 138-0,9) П=303 310 (П=379 138-0,8) П=265 397 (П=379 138-0,7)
Таблиця 5
Рiвень втрат чистого прибутку в залежносп вiд обраного пiдприeмством типу
стратеН! забезпечення кадрово!' безпеки й ртня кадрового ризику, т. грн_
Стратеги (8) Рiвень кадрового ризику
Мшмальний Низький Середнiй Високий
Забезпечення умов, при яких загрози майже не зможуть виникнути зовам (81) 4 076 (В=407 676-40з 600) 44 436 (В=407 676363 240) 84 796 (В=407 676322 880) 125 156 (В=407 676282 520)
Попередження потенцшних i мiнiмiзa-щя реальних загроз (82) 12 230 (В=407 676395 446) 51 775 (В=407 676355 901) 91 319 (В=407 676316 357) 130 864 (В=407 676276 812)
Мiнiмiзацiя витрат на забезпечення кадрово! безпеки (8з) 20 384 (В=407 676387 292) 59 113 (В=407 676348 563) 97 842 (В=407 676309 834) 136 572 (В=407 676271 104)
Стратегiя, за якою чггко виражених прiоритетiв немае (84) 28 538 (В=407 676379 138) 66 452 (В=407 676341 224) 104 366 (В=407 676303 310) 142 279 (В=407 676265 397)
Величина довгострокових витрат на оснащения персоналу, що займаеться питаннями кадрово! безпеки, необхiдними техшчними й iнформацiйними засобами (за даними бюджету пiдприемства) може дорiвиювати 600 000 грн. Шдприемство знижуе бюджет цих витрат вiдповiдно до зниження числа
працiвникiв, що займаеться питаннями кадрово! безпеки. Коефщенти зниження довгострокових витрат на утримання та оснащення персоналу, що займаеться питаннями кадрово! безпеки, наведен! в табл. 6.
Таблиця 6
Коефвденти змижеммя довгострокових витрат на утримаммя та оснащення персоналу,
Стратеги (8) Коефщент зниження довгострокових витрат
Забезпечення умов, при яких загрози майже не зможуть виникнути зовам (81) (Ч=10 оаб) 1,0
Попередження потенцшних i мiнiмiзaцiя реальних загроз (82) (Ч=7 оаб) 0,7
Мiнiмiзaцiя витрат на забезпечення кадрово! безпеки (83) (Ч=5 оаб) 0,5
Стратепя, за якою чггко виражених прюритепв немае (84) (Ч=3 особи) 0,3
Сформован витрати тдприемства на утримання та оснащення персоналу, що займаеться питаннями кадрово! безпеки, наведет в табл. 7.
VII. Показник втрат чистого прибутку на 1 грн витрат тдприемства на забезпечення кадрово! без-пеки
Оцшити варiанти стратегш забезпечення кадрово! безпеки з урахуванням р1вня кадрового ризику
можна за показником втрат тдприемством чистого прибутку, що припадае на 1 грн. витрат тдприемства на забезпечення кадрово! безпеки (КБ), який ро-зраховуеться за формулою
Втрати ЧП на 1 грн витрат на КБ = = Втрати чистого прибутку / Витрати.
Витрати тдприемства на утримання та оснащення персоналу,
(2) Таблиця 7
Стратеги (8) Витрати на забезпечення кадрово! безпеки, т. грн
Забезпечення умов, при яких загрози майже не зможуть виникнути зовам (81) (Ч=10 оаб) К=(10-7 000-1,22 12)+600 000=1 625
Попередження потенцшних i мiнiмiзaцiя реальних загроз (82) (Ч=7 оаб) К=(7-7 000-1,22 12)+600 000 0,7=1 137
Мiнiмiзaцiя витрат на забезпечення кадрово! безпеки (83) (Ч=5 оаб) К=(5-7 000-1,22 12)+600 000 0,5=812
Стрaтегiя, за якою чггко виражених прiоритетiв немае (84) (Ч=3 особи) К=(3-7 000-1,22 12)+600 000 0,3=487
Економiчний змют цього показника полягае у тому, що чим бiльше витрачае тдприемство на за-безпечення кадрово! безпеки, тим меншi втрати чистого прибутку на 1 грн витрат тдприемства на цi цiлi.
Поеднавши дат табл. 5 i 7, побудуемо матрицю залежност втрат чистого прибутку на 1 грн витрат на кадрову безпеку в залежност ввд обраного тд-приемством типу стратеги забезпечення кадрово! безпеки й рiвия кадрового ризику в умовах тдприемства, що розглядаеться як приклад (табл. 8).
Таблиця 8
Матриця залежносп втрат чистого прибутку на 1 грн витрат на кадрову безпеку в залежносп вщ обраного пщприемством типу стратеги забезпечення кадровоТ безпеки __й рия1я кадрового ризику, т. грн_
Стратеги (8) Рiвень кадрового ризику
Мшмальний Низький Середнш Високий
Забезпечення умов, при яких загрози майже не зможуть виникнути зовам (81) (Ч=10 оаб) 2,51 (Втрати ЧП на 1 грн витрат= 4 076/1 625) 27,34 (Втрати ЧП на 1 грн витрат= 44 436/1 625) 52,18 (Втрати ЧП на 1 грн витрат= 84 796/1 625) 77,02 (Втрати ЧП на 1 грн витрат= 125 156/1 625)
Попередження по-тенцiйних i мшмь зaцiя реальних за-гроз (82) (Ч=7 осiб) 10,75 (Втрати ЧП на 1 грн витрат= 12 230/1 137) 45,54 (Втрати ЧП на 1 грн витрат= 51 775/1 137) 80,32 (Втрати ЧП на 1 грн витрат= 91 319/1 137) 115,09 (Втрати ЧП на 1 грн витрат= 130 864/1 137)
Мiнiмiзaцiя витрат на забезпечення кадрово! безпеки (83) (Ч=5 осiб) 25,1 (Втрати ЧП на 1 грн витрат= 20 384/812) 72,8 (Втрати ЧП на 1 грн витрат= 59 113/812) 120,49 (Втрати ЧП на 1 грн витрат= 97 842/812) 168,19 (Втрати ЧП на 1 грн витрат= 136 572/812)
Стрaтегiя, за якою чiтко виражених прiоритетiв немае (84) (Ч=3 особи) 58,6 (Втрати ЧП на 1 грн витрат= 28 538/487) 136,45 (Втрати ЧП на 1 грн витрат= 66 452/487) 214,03 (Втрати ЧП на 1 грн витрат= 104 366/ 487) 292,15 (Втрати ЧП на 1 грн витрат= 142 279/487)
Подальший вибiр пiдприемством стратегi! забезпечення кадрово! безпеки проводиться за допо-могою критерi!в оптимальности, ям використову-ються в умовах невизначеносп [3, 4].
1. Критерiй вибору найкращого з найгiрших ва-рiантiв (аналог критерiя Вальда, але для умов втрат) призначений для вибору з розглянутих варiантiв стратегiй варiанту з найбiльшим показником ефек-
тивност з мiнiмально можливих показиикiв для кожного з цих варiантiв. Критерш орiентуе особу, яка приймае ршення, на обережну лiиiю поведiики, спрямовану на мiнiмiзацi! можливих ризик1в одно-часно. Вибiр п1дприемством стратегi! з забезпечення кадрово! безпеки за крш^ем найкращого з найлр-ших варiантiв наведено в табл. 9.
Таблиця 9
Застосування критерш найкращого з найпрших 1$а|)1анти$ для обрання пiдприeмством __стратегГт' з забезпечення кадровоТ безпеки, т. грн __
Стратепя Рiвень кадрового ризику тах тт
Мшмальний Низький Середнш Високий
81 2,51 27,34 52,18 77,02 77,02 77,02
82 10,75 45,54 80,32 115,09 115,09
83 25,1 72,8 120,49 168,19 168,19
84 58,6 136,45 214,03 292,15 292,15
За даними табл. 9 тдприемству потрiбно обрати стратепю 81 - забезпечення умов, при яких за-грози не зможуть виникнути зовсiм, чисельнiсть фа-хiвцiв, що будуть займатися питаннями кадрово! безпеки, за шею стратегiею 10 оаб (без урахування питань фiзично! безпеки), величина втрат тдприем-
ством чистого прибутку, що припадае на 1 грн витрат тдприемства на забезпечення кадрово! безпеки, становить - 77,02 т. грн (найкращий з найпрших варiантiв втрат чистого прибутку на 1 грн витрат тдприемства на забезпечення кадрово! безпеки). Навгть за умов мшмального рiвня кадрового
ризику тдприемству надiйнiше утримувати тдроз-дiл з кадрово! безпеки чисельнiстю 10 ствробгтни-кiв з максимальними довгостроковими витратами на оснащення працi цих ствробгтнишв. Це дозволить пiдприeмству втрачати незначну суму прибутку у зв'язку з можливими загрозами з боку персоналу.
2. Критерш оптимiзму використовуеться, коли гравець (термiн з «теори пор») виявляеться в безви-хiдному становищ^ коли будь-який його крок рiвно-
вiрогiдно може виявитися як абсолютним виграшем, так i повним провалом. Цей критерш передбачае, що розвиток ситуаци буде сприятливим для особи, яка приймае рiшення. Внаслiдок цього, оптимальним вибором буде варiант з найменшим значениям пока-зника втрат в матрицi втрат. Вибiр стратеги з забез-печення кадрово! безпеки за критерiем оптимiзму наведено в табл. 10.
Таблиця 10
Застосування критерш оптимiзму для обрання пiдприeмством _стратегi'l' з забезпечення кадрово'1 безпеки, т. грн __
Стратегiя Рiвеиь кадрового ризику шш шш
Мшмальний Низький Середнш Високий
81 2,51 27,34 52,18 77,02 2,51 2,51
82 10,75 45,54 80,32 115,09 10,75
83 25,1 72,8 120,49 168,19 25,1
84 58,6 136,45 214,03 292,15 58,6
За даними табл. 10 тдприемству потрiбно обрати стратепю 81 - забезпечення умов, при яких за-грози не зможуть виникнути зовсiм, чисельнiсть фа-хiвцiв, що будуть займатися питаннями кадрово! безпеки, 10 оаб (без урахування питань фiзично! безпеки) й рiвень кадрового ризику мiнiмальний. У цьому випадку для обрання стратегi! забезпечення кадрово! безпеки оберемо найоптимютичтший сце-нарiй втрат п1дприемством чистого прибутку, що припадае на 1 грн витрат пiдприемства на забезпечення кадрово! безпеки - 2,51 т. грн.
3. Критерш песишзму призначений для вибору найменшого елемента матриц втрат з !! максимально можливих елемеитiв.
Критерiй песимiзму передбачае, що розвиток ситуаци буде несприятливим для суб'екту, що приймае ршення. При використаннi цього критерто особа, що приймае рiшення орiентуеться на мож-ливу втрату контролю над ситуатею i, тому, нама-гаеться виключити всi потенцiйиi ризики i вибрати варiант з мшмальними втратами. Застосування кри-терiю песишзму для обрання стратегi! з забезпечення кадрово! безпеки наведено в табл. 11.
Таблиця 11
Застосування критерш песимiзму для обрання пщприемством стратеги _з забезпечення кадрово'1 безпеки, т. грн_
Стратегiя Рiвень кадрового ризику шах шах
Мшмальний Низький Середнш Високий
81 2,51 27,34 52,18 77,02 77,02 292,15
82 10,75 45,54 80,32 115,09 115,09
83 25,1 72,8 120,49 168,19 168,19
84 58,6 136,45 214,03 292,15 292,15
Зпдно з розрахунками в табл. 11, для обрання стратеги з забезпечення кадрово! безпеки оберемо найпесимютичшший сценарш втрат тдприемством чистого прибутку, що припадае на 1 грн витрат тд-приемства на забезпечення кадрово! безпеки -292,15 т. грн.
Отже зпдно з результатами застосування критерий оптимальности можна запропонувати для обрання стратеги з забезпечення кадрово! безпеки великого промислового тдприемства стратепю пер-шого типу - забезпечення умов, при яких загрози майже не зможуть виникнути. У цьому випадку персонал, що займаеться питаннями кадрово! безпеки, збшьшиться на трьох спiвробiтникiв: окремо, наприклад, буде представлений спешалют з
комп'ютерно! безпеки, спещалют з управлiння ризи-ками, спешалют зi зберiгания комерцiйно! таемнищ.
Таким чином, чисельнiсть фахiвцiв, що займа-ються кадровою безпекою, буде дорiвнювати 10 особам, додатковi витрати вiд розширення чисель-ност персоналу, що займаеться кадровою безпекою, досягнуть 487 т. грн, прирют прибутку у зв'язку з покращенням кадрово! безпеки тдприемства буде становить 8 154 т. грн. Ствввдношення приросту чистого прибутку до приросту додаткових витрат -16,7 грн (табл. 12).
Висновки. Науковою новизною проведеного до^дження е пропозишя обгрунтування кшькю-ного складу ствробгтнишв служби тдтримки кадрово! безпеки великого промислового тдприемства
на основi теорп прийняття рiшень. Крiм того, про-понуеться стратегiчний пiдхiд до системи кадрово! безпеки, в рамках якого запропоновано розглядати чотири стратеги забезпечення кадрово! безпеки: жорстку стратепю з максимальною чисельнiстю
Вибiр стратеги тдприемство може зробити на основi критерi!в оптимальносп, для розрахунку яких потрiбно побудувати матрицю залежност по-казника вiд типу обрано! стратеги i рiвня кадрового ризику, який очiкуе пiдприемство. Таким показни-ком в запропонованш методицi розрахункiв прий-нято рiвень втрат чистого прибутку на 1 гривню ви-трат пiдприемства на забезпечення кадрово! безпеки. Чим нижче значення цього показника, тим краще для тдприемства.
Провiвши аналiз на основi показнишв оптимальносп, отримано висновок, що пiдприемство -приклад в питанш забезпечення кадрово! безпеки повинно перейти вщ стратегi! 2 (базовий варiант, за яким працюе пiдприемство на сьогодш) до стратегi! 1 - забезпечення умов, при яких загрози не зможуть виникнути зовсiм. I хоча у цьому випадку тдприемство витратить максимальнi кошти на утримання персоналу, що забезпечуе кадрову безпеку, воно ви-грае у мшмальних втратах чистого прибутку, ям виникають у зв'язку з недосконалютю кадрово! без-
персоналу, що забезпечуе кадрову безпеку, з макси-мальним бюджетом на утримання персоналу; стратепю попередження загроз; стратегiю мiнiмiзацi! витрат на заходи з кадрово! безпеки i стратепю без виражених прiоритетiв.
Таблиця 12
пеки. Запропонована стратегiя передбачае, що персонал, який займаеться питаниями кадрово! безпеки, зросте на трьох ствробгтнишв: окремо буде представлений спеталют з комп'ютерно! безпеки, спещ-алiст з управлiння ризиками, спецiалiст зi зберiгання комерцiйно! таемницг Чисельнiсть фахiвцiв, що бу-дуть займатися кадровою безпекою, стане дорГвню-вати - 10 осiб. Додатковi витрати вiд розширення чисельносп персоналу, що займаеться кадровою безпекою, досягнуть 487 т. грн, прирют прибутку у зв'язку з покращенням кадрово! безпеки тдприемства буде становить 8 154 т. грн. Ствввдношення приросту чистого прибутку до приросту додаткових витрат - 16,7 грн.
Напришнт слад зазначити, що в подальших до-слiдженнях необхiдно розпочати роботу з бшьш детального вивчення функцiональних обов'язк1в й повноважень ствробггнишв служби кадрово! безпеки з метою бшьш детального уявлення щодо змюту роботи фахiвцiв служби забезпечення кадрово! безпеки великого промислового тдприемства.
Рекомендащ'1 пiдприcмству з питання посилення кадрово'1 безпеки
Напрямки, що пропонуються шдприемству з питання посилення кадрово! безпеки Величина
1. Обрати як стратепю кадрово! безпеки тдприемства «Стратепю забезпечення умов, при яких загрози майже не зможуть виникнути»
2. Збшьшити чисельтсть персоналу, що займаеться питаннями кадрово! безпеки
3. Чисельшсть фахiвцiв, що займаються питаннями кадрово! безпеки (без урахування тд-роздшу фГзично! безпеки) Ч=10 ос.
У тому числу КерГвник тдроздГлу кадрово! безпеки 1
Спецiалiсти з шформацшно! безпеки (завдання: захист шформацп; обробка шформацш-них масивiв для передачi аиалiтикам; спiвпраця з колективом тдприемства з шллю сво-ечасного виявлення можливих правопорушень; оцiика настрой трудового колективу) 2
Спешалюти з анали^но! роботи (завдання: висвiтлеиня стану правопорядку й трудово! моралi серед трудового колективу пгдприемства; аиалiз умов, що сприяють вчиненню правопорушень, й розробка мГр з !х попередження; органiзацiя дезшформацшних мГр, як1 вводять в оману коикуреитiв Г злочиншв) 3
Спецiалiсти з комп'ютерно! безпеки (завдання: захист комп'ютерних мереж вгд несанк-цГонованого доступу до них; встановлення й експлуатацГя техшчних засобГв, !х надання сшвробггаикам шших груп) 2
Спешалют з управлшня ризиками (завдання: всебГчний аналГз ризишв Г загроз тдприем-ству з боку персоналу, так Г безпосередньо персоналу тдприемства) 1
Спешалют зГ збереження комерщйно!' таемниц (завдання: створення техшчних умов, як1 виключають можливГсть вилку шформацп) 1
4. ДодатковГ витрати на збГльшення чисельносп персоналу, що займаеться питаннями кадрово! безпеки: ПрирГст чисельносп персоналу АЧ=3 ос. ДодатковГ витрати АК=(3-7 000-1,22 12)+600 000 0,3 487 т. грн
5. ПрирГст прибутку у зв'язку з покращенням кадрово! безпеки тдприемства ДП=403 600-395 446 8 154 т. грн
6. СтввГдношення приросту чистого прибутку тдприемства до додаткових витрат: Е=ДП/АК (Е=8154/487= 16,7) 16,7 грн
Лiтература
1. Латишева О.В., Пiдгора СО., Бохонок Л.М. Сутнють та процедура планування та моделювання 6i-знес-процесiв системи кадрово! безпеки в умовах вгг-чизняних пiдприeмств. BicHUK eKOHOMiHHOi науки Укра-гни. 2019. № 1 (36), С.60-67. 2. Шегда А.В., Головане-нко М.В. Ризики в пвдприемницта: оцiнювання та уп-равлшня: навч. посiб. К.: Знання, 2008. 271 с. 3. Гриб-кова С.М., Пiдгора СО., Кузьменко К.1. Використання теори гри в процеа створення гнучких планiв у дгяль-ностi сiльськогосподарського пвдприемства. 1нформа-цiйно-aнaлiтинний наукометринний журнал «Еконо-MiKa. Фтанси. Право». 2018. № 7/1. С. 14-19. 4. Под-гора Е. А., Шимко Е.В., Решетняк О.А. Применение теории игр в оптимизации хозяйственных решений. Научный вестник Донбасской государственной машиностроительной академии. 2015. № 2 (17E). С. 316323. URL: http://www.dgma.donetsk.ua/science_public/ science_vesnik/%E2%84%962(17%D0%95)_2015/article /49. pdf. 5. Вгглшський В. В., Наконечний С. I., Шарапов О. Д. Економiчний ризик та методи його вимiрю-вання: шдручник. К.: КНЕУ, 2000. 354 с. 6. 1вченко 1.Ю. Моделювання економiчних ризишв i ризикових ситуацш: навч. посiб. К.: Центр учбово! лiтератури, 2007. 344 с. 7. Клименко С.М., Дуброва О.С. Обгрун-тування господарських рiшень та оцшка ризикiв: навч. посiбник. Ки!в: КНЕУ, 2005. 252 с. 8. Машина H.I. Економiчний ризик i методи його вимiрювання: навч. посiбник. К.: Центр навч.лгт., 2003. 188 с. 9. Обгрунту-вання господарських ршень та оцiнювання ризикiв: навч. поаб. за заг. ред. Л. I. Донець. Ки!в: Центр учбо-во! лiтератури, 2012. 472 с. 10. Коритько Т. Ю. Мо-тиви та методи мотиваци iнвестицiйноi активносп тд-приемств. Економтний вicникДонбасу. 2018. № 2 (52). С. 201-205. 11. Головач О. А. Формування стратеги ро-звитку машинобудiвних тдприемств в умовах еврош-теграцй'. Економтний вicник Донбасу. 2016. № 2 (44). С. 149-152.
vestnik Donbasskoy gosudarstvennoy mashinostroitel'noy akademii - Bulletin of the Donbass State Engineering Academy, 2 (17E), pp. 316-323. Retrieved from_http: //www.dgma.donetsk.ua/science_public/science_vesnik/ %E2%84%962(17%D0%95)_2015/article/49. pdf [in Russian].
5. Vitlinskyi V. V., Nakonechnyi S. I., Sharapov O. D. (2000). Ekonomichnyi ryzyk ta metody yoho vymiriuvannia [Economic risk and methods of its measurement]. Kyiv, KNEU [in Ukrainian].
6. Ivchenko I.Yu. (2007). Modeliuvannia ekono-michnykh ryzykiv i ryzykovykh sytuatsii [Modeling of economic risks and risk situations]. Kyiv, Center for Educational Literature [in Ukrainian].
7. Klymenko S.M., Dubrova O.S. (2005). Obgrun-tuvannia hospodarskykh rishen ta otsinka ryzykiv [Rationale for economic decisions and risk assessment]. Kyiv, KNEU [in Ukrainian].
8. Mashyna N.I. Ekonomichnyi ryzyk i metody yoho vymiriuvannia [Economic risk and methods of its measurement]. Kyiv, Center for Educational Literature [in Ukrainian].
9. Donets L. I. (Eds.). (2012). Obgruntuvannia hos-podarskykh rishen ta otsiniuvannia ryzykiv [Rationale for business decisions and risk assessment]. Kyiv, Center for Educational Literature [in Ukrainian].
10. Korytko T. Yu. (2018). Motyvy ta metody motyvatsii investytsiinoi aktyvnosti pidpryiemstv [Motives and methods of motivating investment activity of enterprises]. Ekonomichnyi visnyk Donbasu - Economic Herald of the Donbas, 2 (52), pp. 201-205 [in Ukrainian].
11. Golovach O.A. (2016). Formuvannia stratehii rozvytku mashynobudivnykh pidpryiemstv v umovakh yevrointehratsii [Forming of strategy of upgrading to ukrainian machine-building enterprises under the conditions of european integration]. Ekonomichnyi visnyk Donbasu - Economic Herald of the Donbas, 2(44), pp. 149-152 [in Ukrainian].
References
1. Latysheva O.V., Pidhora Ye.O., Bokhonok L.M. (2019). Sutnist ta protsedura planuvannia ta modeliuvannia biznes-protsesiv systemy kadrovoi bezpeky v umovakh vitchyznianykh pidpryiemstv [Essence and Procedure of Planning and Modeling Business Processes of Personnel Security System in the Conditions of Domestic Enterprises]. Visnyk ekonomichnoi nauky Ukrainy - Bulletin of Economic Science of Ukraine, 1 (36), pp. 60-67 [in Ukrainian].
2. Shehda A.V., Holovanenko M.V. (2008). Ryzyky v pidpryiemnytstvi: otsiniuvannia ta upravlinnia [Risks in Entrepreneurship: Assessment and Management]. Kyiv, Znannia [in Ukrainian].
3. Hrybkova S.M., Pidhora Ye.O., Kuzmenko K.I. (2018). Vykorystannia teorii hry v protsesi stvorennia hnuchkykh planiv u diialnosti silskohospodarskoho pidpryiemstva [The use of game theory in the process of creating flexible agendas in the activities of an agricultural enterprise]. Ekonomika. Finansy. Pravo - Economy. Finances. Right, 7/1, pp. 14-19 [in Ukrainian].
4. Podgora Ye. A., Shimko Ye.V., Reshetnyak O.A. (2015). Primeneniye teorii igr v optimizatsii kho-zyaystvennykh resheniy [Application of game theory in the optimization of business decisions. Scientific]. Nauchnyy
Шдгора С. О., Приймакова Ю. А., Мельничук С. Д. Обгрунтування кшькюного складу сшвробгг-iiiikiii служби тдтримки кадрово!' безпеки великого промислового шдприемства
У статп дослвджуеться актуальнiсть створення великим промисловим пiдприeмством пiдроздiлу, що займаеться питаннями кадрово! безпеки, й представлена методика обгрунтування шлькюного складу ств-робiтникiв тако! служби на основi теорй' прийняття рь шень. Крiм того, пропонуеться стратегiчний шдхвд до системи кадрово! безпеки, в рамках якого запропоно-вано розглянути чотири стратегiï забезпечення кадрово! безпеки: жорстку стратегiю з максимальною чисе-льнiстю персоналу, що забезпечуе кадрову безпеку, з максимальним бюджетом на утримання персоналу; стратегiю попередження загроз, яка iснуе на цей час в умовах тдприемства-прикладу; стратепю мiнiмiзацi! витрат на заходи з кадрово! безпеки i стратепю без ви-ражених прiоритетiв.
У статп доводиться, що вибiр стратеги щдприем-ство може зробити на основi критер^'в оптимальностi, для розрахунку яких потрiбно побудувати матрицю за-лежносл показника вiд типу обрано! стратеги i рiвня кадрового ризику, який очiкуе пiдприемство. Таким показником в запропонованш методицi розрахункiв
прийнято рГвень втрат чистого прибутку на 1 гривню витрат тдприемства на забезпечення кадрово! без-пеки. Чим нижче значення цього показника, тим краще для пгдприемства. КрГм того, в статп представляе ште-рес сама методика побудови матриц прийняття рь шень, що включае наступш етапи: формування страте-гш оргатзацп служби кадрово! безпеки; обговорення чисельного складу тдроздшу, що виконуе функци кадрово! безпеки; ощнка рГвня загроз з боку персоналу тдприемства; оцшювання рГвня втрат пГдприемством чистого прибутку у зв'язку з недосконалГстю роботи з забезпечення кадрово! безпеки; розрахунок витрат на забезпечення кадрово! безпеки.
Представлений тдхГд дозволить тдприемству зорГентуватися з обранням стратеги щодо шлькюного складу ствробггаишв служби тдтримки кадрово! безпеки, виконати розрахунки економГчного обгрунту-вання обрано! стратеги.
Ключовi слова: кадрова безпека, стратеги забезпечення кадрово! безпеки, матриця прийняття ршень; рь вень втрат чистого прибутку на 1 гривню витрат тдприемства на забезпечення кадрово! безпеки
Подгора Е. А., Приймакова Ю. А., Мельничук С. Д. Обоснование количественного состава сотрудников службы поддержки кадровой безопасности крупного промышленного предприятия
В статье исследуется актуальность создания крупным промышленным предприятием подразделения, занимающегося вопросами кадровой безопасности, и представлена методика обоснования количественного состава сотрудников такой службы на основе теории принятия решений. Кроме того, предлагается стратегический подход к системе кадровой безопасности, в рамках которого предложено рассмотреть четыре стратегии обеспечения кадровой безопасности: жесткую стратегию с максимальной численностью персонала, обеспечивающего кадровую безопасность, с максимальным бюджетом на содержание персонала; стратегию предотвращения угроз, которая существует в настоящее время в условиях предприятия-примера; стратегию минимизации затрат на мероприятия по кадровой безопасности и стратегию без выраженных приоритетов.
В статье обосновывается, что выбор стратегии предприятие может сделать на основе критериев оптимальности, для расчета которых необходимо построить матрицу зависимости показателя от типа выбранной стратегии и уровня кадрового риска, величину которого ожидает предприятие. Таким показателем в предложенной методике расчетов принят уровень потерь чистой прибыли на 1 гривну затрат предприятия по обеспечению кадровой безопасности. Чем ниже значение этого показателя, тем лучше для предприятия. Кроме того, в статье представляет интерес сама методика построения матрицы принятия решений, включающая следующие этапы: формирование стратегий организации службы кадровой безопасности; обсуждение численного состава подразделения, выполняющего функции кадровой безопасности; оценка уровня
угроз со стороны персонала предприятия; оценивание уровня потерь предприятием чистой прибыли в связи с несовершенством работы по обеспечению кадровой безопасности; расчет затрат на обеспечение кадровой безопасности.
Представленный подход позволит предприятию сориентироваться с выбором стратегии относительно количественного состава сотрудников службы поддержки кадровой безопасности, выполнить расчеты экономического обоснования выбранной стратегии.
Ключевые слова: кадровая безопасность, стратегии обеспечения кадровой безопасности, матрица принятия решений; уровень потерь чистой прибыли на 1 гривну затрат предприятия на обеспечение кадровой безопасности.
Pidhora Y., Pryimakova Y., Melnychuk S. Justification the quantitative composition of the staff of the personnel support service of a large industrial enterprise
The article investigates the relevance of creating a large industrial enterprise that deals with personnel security issues and presents a methodology for substantiating the quantitative composition of employees with such service which are based on the decision making theory. In addition, a strategic approach to the personnel security system is proposed to consider four strategies for ensuring staff security: a rigorous strategy with the maximum number of staff providing human security with a maximum staff retention budget; a threat prevention strategy that exists at this time in the enterprise case; a strategy to minimize the cost of personnel security measures and a strategy with no pronounced priorities.
The article states that the choice of strategy can be made by the enterprise on the basis of optimality criteria, for calculating which one is required to construct a matrix depending on the type of chosen strategy and the level of personnel risk that the enterprise expects. Thus, in the proposed method of calculation, the level of net profit loss per 1 hryvnia cost of the enterprise to ensure personnel security is taken. The lower the value of this indicator, the type is better for the enterprise. In addition, the method of constructing a decision matrix, which includes the following stages: the formation of strategies for the organization of the personnel security service, is of interest in the article. discussion of the numerical strength of the subdivision performing the functions of personnel security; assessment of the level of threats from the personnel of the enterprise; estimation the net profit losses of the enterprise due to imperfect work on providing personnel security; calculation of costs for personnel security.
The presented approach will allow the company to orientate with the selection of a strategy for the quantitative composition of personnel support personnel security, to perform calculations of the economic justification of the chosen strategy.
Keywords: personnel security, strategies for providing personnel security, matrix of decision-making; the level of losses of net profit of 1 hryvnia cost of the enterprise to provide personnel security.
Стаття надшшла до редакци 10.06.2019
Прийнято до друку 19.06.2019
