Сучасні підходи в управлінні інтелектуальною власністю підприємств кабельної промисловості Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

ЕКОНОМ1КА: реалП часу

№4(20), 2015

ECONOMICS: time realities

УДК 62-427.4:005.336.4

СУЧАСН1 П1ДХОДИ В УПРАВЛ1НН1 1НТЕЛЕКТУАЛЬНОЮ ВЛАСН1СТЮ П1ДПРИеМСТВ КАБЕЛЬНО1 ПРОМИСЛОВОСТ1

В.Г. Семенова, к.е.н., доцент

Одеський нацюнальний економ1чний унгверситет, Одеса, Украта

Семенова В.Г. Сучаст nidxodu в управлтт ттелектуапъною власшстю тдприемств кабелъног npoMuc.noeocmi.

Розглянуто теоретико-методичш проблемы, пов'язаш з доапдженням напрямюв удосконалення процеав управлшня штелекгуальною власшстю шдп-риемств. Проанал1зовано особливосп д1яльносп шдп-риемств кабельно! промисловосп в ринкових умовах на приклад1 одного з кабельних тдприемств м. Одеси. Обгрунтовано доцшьшсть використання процесно-opieHTOBaHoro шдходу в управлшт штелекгуальною власшстю кабельних тдприемств в Украшг

Ключоеi слова: штелектуальна власшсть, управлшня штелекгуальною власшстю, кабельт шдприемства, конкурентоспроможшсть, процесно-ор1ентований шд-хвд

Семенова В.Г. Современные подходы в управпении интеллектуальной собственностью предприятий кабельной промышленности.

Рассмотрены теоретико-методические проблемы, связанные с исследованием направлений совершенствования процессов управления интеллектуальной собственностью предприятий. Проанализированы особенности деятельности предприятий кабельной промышленности в рыночных условиях на примере одного из кабельных предприятий г. Одессы. Обоснована целесообразность использования процессно-ориентиро-ванного подхода в управлении интеллектуальной собственностью кабельных предприятий в Украине.

Кпючевые слова: интеллектуальная собственность, управление интеллектуальной собственностью, кабельные предприятия, конкурентоспособность, процессно-ориентированный подход

Semen ova V.G. Modem approaches to management of intellectual property cable industry companies.

Theoretical and methodological issues related to research areas of process improvement intellectual property management companies. The features of the cable industry enterprises in market conditions on the example of one of the cable companies in the city Odessa. Expediency the use of process-oriented approach in the management of intellectual property cable companies in Ukraine.

Keywords: intellectual property, intellectual property management, cable company, competitive, process-oriented approach

Aналiз ринку кабельно! продукцп в Укра!ш показуе наявшсть негативних тенденцш щодо зниження конкурентоспроможносп вичизняних виробнишв вщносно випуску та реалiзацп високотехнолопчно! продукцп. Науковц прогнозують посилення в майбутньому таких тенденцш, що пов'язано iз зменшенням обсяпв виробництва, збшьшенням частки нереалiзовано! продукцп на складах тдприемств, попршенням фшансових результаив, збшьшення кредиторсько! та дебпорсько! заборгованосп, зменшенням закордонних поставок сировини, матерiалiв, енергоресурав, нашвфабрикапв та комплектуючих та з посиленням рiвня конкурентно! боротьби внаслщок входження на ринок бшьш дешево! та як1сно! iмпортно! продукцп [1-4].

Посилення кризових явищ в економщ Укра!ни призводить до втрати вiтчизняними виробниками сво!х конкурентних позицш, наповнення ринку кабельно! продукцi! iмпортним бiльш конкурент-ним товаром. Перед впчизняними виробниками на ринку кабельно! продукцп постае нагальне питания щодо комплексного техшчного пере-озброення техшко-технолопчно! бази виробництва, впровадження сучасних технологiй, випуск ново! продукцi!, активiзацп iнновацiйних проце-сiв. Розвиток кабельних тдприемств на свгговому ринку вирiзняеться активним впровадженням високих технологiй та виготовленням шновацш-но! продукцi!. Тому, в контексп визначених проблем, надзвичайного значення набувають про-цеси формування iнтелектуально! власностi впчи-зняних кабельних тдприемств з метою набуття конкурентних переваг на ринках збуту. Важливе значення для пiдвищення результативностi зазначених процеав мае створення ефективно! системи управлшня штелектуальною власнiстю на основi використання сучасних управлiнських iнструментiв та пiдходiв.

Аналiз останнiх дослiджень та публжацш

Теоретичнi та практичнi аспекти щодо формування штелектуально! власносп пiдприемств та управлiння цими процесами вiдображенi у працях зарубiжних та вичизняних вчених Дж. Лоуга, Лейфа Едвксона, К.Е. Свейбi, Т.А. Стюарта, В.М. Коена, Дж. Симмонса, В.Д. Базилевича, П.Т. Бубенко, В.П. Тодоайчука, А.Ю. Шатранова,

Teopia i nparrma eKOHOMÍKH Ta ynpaBmHHS npoMHC^oBHMH nignpneMCTBaMH

Theory and practical aspects of economics and industrial enterprises management

n.M. ^6ynbOBa B.n. ^eôoTapbOBa, B.r. 3iHOBa, M.n. BoHHapeHRO, H.A. noHOMapbOBa Ta mmux. 0co6nuBOCTaM pO3BHTRy nîgnpHGMCTB Ra6enbHOÏ npOMHC^OBOCTi B cynacHHx yMOBax rocnogapMBaHHa npHCBaTH^H CBOÏ gocnig®eHHa TaRi Bnern, aR I.B. HanagoBCbRa, n. nepepBa, M.A. ninyriHa, PaeBCbRa, H. Bohro, P. KopmaR Ta íh. TeoperaHHi Ta MeTogonorinrn acneRTH пpoцecнo-opieнтoвaнoгo mgxogy gocnig®eHi b npauax 3apy6i®Hux Ta bíthu-3HaHHx нayROвцiв, TaRHx aR E. ,3,eMiHr, M. nopTep, T. ^aBeHnopT, M. XaMMep Ta ^aMm, A. ffleep, fflengpenR, C. ,3,®opg®, B. AHgepceH, B.A. Bepôa, O.G. Ky3bMiH, B. iBneBa, O.H. KpHBO-pyHRO Ta iHmi.

BHgi^eHHH iiciMipiiiiciiux paiiiiiie nacTHN îara^bHOÏ npo6.TOMH

He3Ba®aroHH Ha BenuRy RinbRiCTb nyômRa^n Ha CborogHi HegocTaTHbO gocnig®eHi nmaHHa, noB'a3aHi 3 BroHaneHHaM ynpaB^iHCbRHx mgxogiB ^ogo e^eRTHBHoro ^opMyBaHHa iHTeneRTyanbHOÏ BnacHOcri Raôe^bHHx nignpueMCTB. ,3,ocnig®eHHa нayROвцiв ^ogo craHOBu^a nignpueMCTB Ra6enbHOÏ npoMHCflOBOCTi 6inbme opieHTOBaHi Ha aHani3 3ara-nbHoro ROHRypeHTHoro cepegoBH^a Ta nepcneRTHB po3BHTRy. noTpeôyMTb yTOHHeHHa nuTaHHa ^ogo go^nbHOCTi 3acTOcyBaHHa cynacHux MeiogiB ynpaB-niHHa gna nocu^eHHa pe3y^bTaTHBHOCTi пpoцeciв ^opMyBaHHa Ta BHRopucTaHHa iHTeneRTyanbHOÏ BnacHOcri.

Memom cmammi e BH3HaneHHa oco6nuBOCTeH ynpaB^iHCbRHx mgxogiB mogo ^opMyBaHHa iHTeneRTyanbHOÏ BnacHOcri nignpueMCTB Ra6enbHOÏ npOMHC^OBOCTi.

,3,na gocaraeHHa 3a3HaneHOÏ MeTH Heo6xigHO BHpimHTH HacTynHi 3aBgaHHa:

— gocnigmu CTaH Ta nepcneRTHBH po3BHTRy nignpueMCTB Ra6enbHOÏ npoMHC^OBOCTi b yRpaÏHi;

— BH3HanHTH ochobhí npoô^eMH Ta ph3hrh b gianbHOCTi Ra6enbHux nignpueMCTB b CRnagHux ROHRypeHTHHx yMOBax;

— oôrpyHTyBaTH Heo6xigHicTb 3acTOcyBaHHa aRicHO HOBHx iHCTpyMeHTiB Ta mgxogiB b ynpaB^iHHi iHTe^eRTya^bHOM Bnacrnc™ Ra6enbHux nignpueMCTB.

06'eRTOM gocnig®eHHa e CHCTeMa ynpaB^iHHa iHTeneRTyanbHoro Bnacrnc™ nignpueMCTB Ra6enbHOÏ npoMHC^OBOCTi. npegMeT gocnig®eHHa - cyRynHicTb TeopeTHHHHx Ta npaRTHHHHx MeiogiB Ta iHCTpyMeHTiB ^OpMyBaHHa e^eRTHBHOÏ CHCTeMH ynpaBmHHa iHTeneRTyanbHoro Bnacrnc™ Ra6enbHux nignpueMCTB.

BHK^ag ocNOBNoro MaTepia^y goc^ig^eNNH

BiTHH3HaHHH pHHOR Raôe^bHO-npoBigHHROBOÏ пpogyRцiï (Kllll) cborogHi npegcTaB^eHHn: BHpo6-HHRaMH KMM. ^ipMaMH, mo peani3yroTb Ra6enbHO-npoBigHHROBy npogyRqiw Ta cno^HBanaMH цieï пpogyRцiï - eHepreTHHHi, ROMyHiRamHHi, Ha^Tora-3OBi, 6ygiBenbHi Ta iHmi ROM^rai'. 3HanHHH b^ub Ha po3bhtor Raôe^bHHx mg^ueMCTB MaB po3pHB

eROHOMinHHx 3B'a3RÍB Ha ronaTRy 90-x poRÍB MHHy-noro CTonirra. KpH3a, mo oxoпнna Ra6enbHy rany3b, cepHO3HO 3aranbMyBana ïï po3bhtor. _3Rmo ^omhc-noBicTb CPCP repepo6nana b 1990 pom 6nu3bRO 600 THC. t Migi, to 3a 90-tí pp. o6caru внpo6ннцтвa Bmnu ^aRru^HO b HOTnpn pa3H. 3aranbMyBaBca pO3BHTOR HayRH i TeXHiRH, CROpOTH^aCa RÍ^bRÍCTb

HOBHx po3po6oR, a eRCПflyaтoвaнe o6nagHaHHa CH^bHO 3acTapino. 3a цi poRH y cbítobíh TexHonoriÏ внpo6ннцтвa Ra6e^M i gpoTy Big6ynuca cepHO3Hi 3míhh, a^e BiTHH3HaHa пpoмнcflOвicтb пpaRтнннo He po3BHBanaca. Hume, пoнннaroнн 3 1996 poRy, пoflO®eннa b rany3i CTano xon i пoвiflbнo, ane Bce-TaRH 3MiHMBaTuca Ha Rpa^e. Bhpo6hhrh 3yMinu He nume BTpuMaTHca Ha BHyrpimHbOMy puHRy, ane h HanaroguTH eRCMprae внpo6ннцтвo. OcTaHHi RinbRa poRÍB xapaRreproyMTbca 3pocTaHHaM внpo6ннцтвa Ha пigпpнeмcтвax, ro6ygoBaHHx ^e 3a pagaHCbRHx naciB - nAT «niBgeHRa6enb» (m. XapRiB), nAT «^OH6acRa6enb» (m. ^,oнeцbR), nAT «OgecRa6enb». MaroTb 3HanHHH bhpo6hhhhh пoтeнцian 3AT «KaM'aHe^-noginbCbKRa6enb» (ХмenbннцbRa o6n.), BAT «3aпopiзbкнн Ra6enbHHH 3aBog», BAT «A3OBRa6enb» (m. BepgaHCbR, 3aпopiзbRa o6n.) [5].

Po3rnaHeMO 6inbm geTanbHO gianbHicTb пigпpнeмcтв Ra6enbHOÏ пpoмнcnoвocтi Ha пpнкnagi ogHoro i3 Ra6enbHux пigпpнeмcтв m. Ogecu (nAT «OgecRa6enb»). ^.ocnig^yBaHe Ra6enbHe пigпpнeмcтвo пocтiннo ygocROHanwe TexHonoriM, ocBOMe hobí Bugu Ra6enbHOÏ пpogyRцiï, a TaRO® ^uginae BenuRy yBary aROCTi пpogyRцiï. nAT «OgecRa6enb» BigHOcuTbca go пigпpнeмcтв 3 MacoBuM тнпoм внpo6ннцтвa i Mae o6Me®eHy HOMeHRnaTypy Bupo6iB Ta BenuRun o6car пpogyRцiï.

3a poRu CBoro po3BuTRy nAT «OgecRa6enb» CTano 6e3yMOBHuM nigepoM 3 внpo6ннцтвa Ra6eniB 3B'a3Ry b yRpaÏHi i ogHuM 3 ^OBigHux Ra6enbHux 3aBogiB b RpaÏHax CH^,. HOMeHRnaTypu

пpogyRцiï gocnig®yBaHoro пigпpнeмcтвa BxogaTb тeneROмyнiRaцiннi Ra6eni, pi3Hi Bugu MigHux i bo-noROннo-oптннннx Ra6eniB 3B'a3Ry, pagionacTOTHi Ra6eni, pi3HOMaHiTHi Bugu LAN-Ra6eniB.

KpiM цbOгo, Ra6enbHe пigпpнeмcтвo пpoпoнye cboïm cпo®нвaнaм cunoBi Ra6eni, пpoвogн h mHypu pi3Horo пpнзнaнeннa. 3aranbHa HOMeHRnaTypa 3aBogy Haninye Ha cborogHimHin geHb 6inbme 3000 MapRO po3MipiB. 3a ocTaHHi poRu пigпpнeмcтвoм 6yno зaпpoвag®eнo pag HOBa^n, cepeg aRux -внpo6ннцтвo HarpiBanbHux Ra6eniB, ^o e ochobom cucTeMu «тeпna пignoгa».

nAT «OgecRa6enb» e aRiuBHuM ynacHuROM ocHOBHux o6'egHaHb внpo6ннкíв Ra6enbHO-пpoвigннROвoï пpogyRцiï :

— yRpaÏHCbROï Ropпopaцiï «yRpeneRTpoRa6enb» (m. KuÏB, yRpaÏHa );

— HeROмepцiннoгo napTHepcTBa внpo6ннкíв Ra6enbHOÏ пpogyRцiï «Mi®HapogHa Aco^a^a «EneRTpoRa6enb » (m. MocRBa, Pocia);

— Aco^a^ï «lHTepRa6enb » (m. MocRBa, Pocia);

EKOHOMIKA: peajiii nacy

№4(20), 2015

ECONOMICS: time realities

— MmHapogHoi ®egepami bhpo6hhk1b Ra6enro (m. BigeHb, ABcrpia) [6].

,3,aHe H^eHCTBO gae Mo^jHBicrb «OgecRa6enb» 6yTH cynacHHM, iHHoBamftHHM Ta BHcoRoTexHonori-hhhm nignpueMcTBoM, Bigcre^yBaTH TeHgeHiii CBiTOBoro Ra6enbHoro puHRy i CBoenacHO Ha hhx pearyBaTH.

npiopuTeTOM y po3BHTRy nAT «OgecRa6enb» B^e 6araTO poRiB e BunycR BucoRoaRicHoi npogyRiii npu ROHRypeHTO3gaTHux цiнaх, mo crano 3anopyRoro puHROBOi npHBa6^HBOCTi nignpueMcTBa.

Ochobhhmh cno^HBanaMH npogyRiii nAT «OgecRa6enb» e nignpueMcTBa pi3HH c$ep eROHOMiRH (eHepreTHRH, 3B'a3Ry, 6ygiвннцтвa, MamuHo6ygyBaHHH Ta rnmux). flo hhx, 3ORpeMa, BigHOcaTbca nAT «yRpTeneRoM», MTC, «Km'Bcrap», «iHTepTeneRoM», Cn TOB «Kepoc -Khib», TOB«Heojiog®HR», BSC ELECTRONICS & CABEL INC. L, TOB «HET .HAHH», TOB «flinHeT»

Ta iHmi.

Ha OgecbROMy Ra6ejbH0My 3aBogi po3po6neHa h BnpoBag^eHa iHTerpoBaHa cucreMa MeHeg^Memy 3a HOTupMa Mi^HapogHHMH craHgapTaMH (puc. 1).

Phc. 1. IHTerpoBaHa cucreMa MeHeg^Memy nAT «OgecRa6enb» [6]

HaaBHicrb npuBegeHoi Bume iHTerpoBaHoi chc-TeMH MeHeg^Memy 03Hanae, mo piBeHb opram3ami внpo6ннцтвa i ynpaBjiHHH nAT «OgecRa6enb» noBHicTM BignoBigae cBiroBHM craHgapTaM. 3aBog He TijbRH 3agoBojbHae norpe6u BHyTpimHboro puHRy RpaiHH b Ra6ejbHoi npogyRiii, ane h ycnimHo ii eRcnopTye. nporaroM ocTaHHix poRiB eRcnopT nignpueMcTBa cRjagae 6nH3bRo 30% Big 3aranbHoro o6cary peam3ami. npogyRiia «OgecRa6enb» eRcno-pTyeTbca b Pociro, Einopycb, Pecny6niRy MongoBa, Ka3axcTaH, rpy3iro Ta RpaiHH GBponencbRoro CoM3y, mo nigTBepg^ye RoHRypeHTocnpoMo^mcrb nignpueMcTBa Ha cBiToBoMy puHRy [6]. Ha cborogHi nAT «OgecRa6enb» Bonogie pi3HHMH o6'eRraMH npaBa iHTejeRTyajbHoi BjacHocTi, cepeg hhx 8 naTe-

HTiB Ha внpo6ннцтвo pi3Hux BugiB BonoRoHHoonTH-HHoro Ra6ejM (BOK). 3a 2014 piR Ha nAT «Ogec-Ra6ejb» 6yno BnpoBag^eHo: 2 HoBi TexHojorii (Tex-Honoria внpo6ннцтвa RoM6iHoBaHux Ra6eniB gja cucreM Bigeocnocrepe^eHHa; TexHojoria Bupo6HHi-TBa Ra6eniB BorHecTiHRux); 4 hobhx Bupo6u (Ra6eni gja cucreM Bigeocnocrepe^eHHa RoM6iHoBaHi; Ra-6enb HarpiBanbHHH 6poHboBaHHH gna ^epMepcbRux rocnogapcTB; Ra6eni BorHecriHRi 3 i3ojamero i o6o-johrom 3 cneiianbHux 6e3ranoreHHHx RoMnayHgiB; Ra6eni no^e^Hoi cHrHam3ami) [7]. B Ta6nHm 1 Bigo6pa®em o6caru peam3ami BonoRoHHo-onTHHHHx Ra6eniB gaHoro nignpueMcTBa nporaroM ocTaHHix poRiB.

Ta6nuua 1. Peani3ama BonoRoHHo-onTHHHoro Ra6enro nAT «OgecRa6enb» [6,7]

noRa3HHRH 2012 2013 2014 TeMn npupocry 2014 go 2012, y %

O6car peaji3aiii BOK, y ToMy Hucjii: y HaTypantHoMy o6ca3i, thc. rm 364587,5 352710,0 404069,9 10,8

y rpomoBi $opMi, thc. rpH. 94844,0 92981,9 128636,7 35,6

y BigcoTRax go Bciei peajii3oBaHoi npogyRiii, % 15,99 16,1 21,3 + 5,31 n.n.

npu6yToR Big peani3aLiii npogyRiii, thc. rpH. 38152,0 41553,0 76078,0 99,4

PeHTa6ejLmcTi> npogyRiii, % 6,8 7,7 13,9 + 7,1 n.n.

npu6yToR Big peani3aLiii BOK, thc. rpH. 6100,5 6690,0 16204,6 165,6

Теорiя i практика економжи та управлшня промисловими пiдприeмствами

Theory and practical aspects of economics and industrial enterprises management

Анал1з таблиц 1 показуе щор1чне зростання протягом остантх рок1в обсягу реал1зацй' волоконно-оптичного кабелю як у натуральному, так i у варпсному виразг вщповщно на 10,8% та на 35,6% до показника 2012 року. Зростае i питома вага даного виду продукцп у загальному обсязi реалiзованоï продукцп - на 5,3 п.п., що сввдчить про позитивну тенденцiю щодо використання даного виду продукцiï.

Основними ризиками сьогодт в дiяльностi ПАТ «Одескабель» е:

— бойовi дп, як1 вiдбуваються на Сходi Украши;

— залежнiсть вiд того, що цши на 90% матерiалiв формуються на свiтовому ринку, а ринок збуту тдприемства - це Украша та iншi кра!ни ближнього зарубiжжя;

— необхiднiсть коригування цiн на КПП, яка визначаеться рiзкими змшами цiн на матерiали;

— рiзка змiна курсiв валют та девальващя нацiональноï валюти;

— рiзке зниження платоспроможностi споживача;

— коливання вщсотшв по кредитам банков;

— скорочення ПАТ «Укртелеком» закупiвлi КПП на каттальне будiвництво;

— належнiсть волоконно-оптичного кабелю до перелшу товарiв подвшного призначення;

— вiдсутнiсть держзамовлення продукцп вичизняних виробник1в;

— наявнiсть «арого» iмпорту продукцiï;

— обiг на ринку кабельно-провiдниковоï продукцiï Украши продукцп, що не вщповщае ДСТУ;

— несвоечасне повернення ПДВ з боку Державних податкових оргатв;

— кризовi явища в економiцi Украши, Росп та крашах £С;

— кризовi явища у внутрiшнiй та зовтшнш полiтицi Украши, кранах Свропи та свиу [7]. Тому, незважаючи на позитивт тенденцп у ро-

звитку ПАТ «Одескабель», враховуючи посилення нестабшьносп зовнiшнього середовища та зростання ризишв на ринку кабельноï продукцп, вважаемо доцшьним посилити результативнiсть управлiння штелектуальною власнiстю на основi впровадження процесно-орiентованого пiдходу.

Науковцi зазначають, що процесний пiдхiд, е передовим та ефективним на ввдшну вiд пошире-ного у вичизнянш практицi функцiонального тдходу [8-13]. Застосування процесного пiдходу в управлшш спрямоване на реалiзацiю бiзнес-процесiв (основнi бiзнес-процеси; бiзнес-процеси забезпечення; бiзнес-процеси управлiння; бiзнес-процеси розвитку). При цьому тдприемство розглядаеться як бiзнес-система, яка складаеться з

множини пов'язаних мiж собою бiзнес-процесiв, орiентованих на випуск продукцi! або надання послуг [9, 14].

Процесний шдхщ базуеться на формуваннi полiтики та процедур управлшня роботою тдприемства, спрямованих на ефективне досягнення органiзацiйних цшей. Управлiння е серiею безперервних взаемопов'язаних дш спрямованих на досягнення цшей тдприемства. Головною метою е не контроль самих виконавшв та технологш, а результапв !х функцiонування. Основним об'ектом управлшня е процес, тобто послшовшсть дiй, спрямована на досягнення шнцевого, вимiрного та конкретного результату [15, 16].

Використання процесного тдходу в управлшш штелектуальною властстю дозволить:

— розглядати формування iнтелектуально! власносп як окремий бiзнес-процес;

— роздшити весь процес на частини, що дасть можливють визначити «слабш» мюця та бiльш ефективно приймати необхшш рiшения;

— швидко реагувати на змши у внутрiшньому та зовшшньому середовищi;

— нацiлювати усiх ствробинишв, що приймають участь у окремих бiзнес-процесах на !х результат;

— ефектившше використовувати витрати, необхiднi для реалiзацi! процесiв формування iнтелектуально! власностi [17].

Висновки

У статтi проаналiзовано напрямки розвитку ринку кабельно! продукцi! в Укра!т. На прикладi ПАТ «Одескабель» дослщжено особливостi функцiонувания кабельних тдприемств; визна-ченi основнi ризики в дiяльностi пiдприемств дано! галузi; видшеш основнi пiдходи щодо удосконалення управлшня штелектуальною властстю кабельних тдприемств. Наукова новизна одержаних результапв полягае у розвитку методичних засад щодо формування ефективно! системи управлшня штелектуальною властстю кабельних тдприемств на основi застосування процесно-орiентованого тдходу. Науковi результата та розробки автора мають не тшьки теорети-чне, а й прикладне значення для виршення конкретних практичних проблем на промислових пiдприемствах для побудови ефективно! системи управлшня штелектуальною властстю. Перспек-тиви подальших дослiджень полягають у розробц моделi управлiния iнтелектуально! власностi тдприемства на засадах процесно-орiентованого пiдходу.

Список л^ератури:

1. Пiчугiна М.А. Напрями розвитку партнерських зв'язк1в пiдприемств галузi (на прикладi кабельноï промисловостi) / М.А. Шчупна // Науковий вюник Херсонського державного унiверситету. - Херсон: 2014. - Випуск 5, частина 2. - С. 238-242.

ЕКОНОМ1КА: реалП часу

№4(20), 2015

ECONOMICS: time realities

2. Лесникова М. Электротехническая промышленность // Ukrainian Market Review - 2002. -№7. - C. 38-41.

3. Яловий Г.К., Лободзинська Т.П. Економiчний мехатзм формування цшово! политики на електротехтчних тдприемствах Украши / Г.К. Яловий, Т.П. Лободзинська // [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://nauka.kushnir.mk.ua/?p=2307.

4. Кобелева Т.О. Електротехтчна галузь Украши: сучасний стан та перспективи розвитку / Т.О. Кобелева // Вюник Нацюнального технiчного унiверситету «Харшвський полгтехтчний шститут». Збiрник наукових праць. Тематичний випуск: Технiчний прогрес i ефективтсть виробництва. - Харкiв: НТУ «ХП1. - 2011. - № 26. - С. 34-44.

5. Шаповал Е. Не в жилу / Е. Шаповал // Укрспецкабель [Електронний ресурс]. - Режим доступу: http://ukrspeccable.ua/articles/2334/.

6. Офщшний сайт ПАТ «Одескабель». - [Електронний ресурс]. - Режим доступу: http://odeskabel.com.

7. SMIDA - [Электронный. ресурс]. - Режим доступу: http://smida.gov.ua/reestr/?kod=05758730

8. Безпн К.С., Гришина 1.В. Порiвняльний аналiз процесного та функцюнального пiдходiв до управлiння тдприемством / К.С. Безгiн, 1.В. Гришина // Вюник економiчноi науки Украши - 2009. - № 2 (16) - С. 3-7.

9. Корзаченко О. В. Процесний шдхщ до управлшня тдприемством: перспективи для Украши / О.В. Корзаченко // Формування ринковоi економши -2010. - № 23. - С. 571-580.

10. Ткачова С.С. Еволющя процесного тдходу до операцiйноi та управлшсь^' дiяльностi тдприемств / С.С. Ткачова // Вкник СумДУ. Серiя «Економша». - 2012. - №2. - С. 68-75.

11. Расторгуева И.В. Бизнес-процессы в ресторанном менеджменте / И.В. Расторгуева, М.А. Пономарев. // Управление человеческим потенциалом. - 2010. - № 04 (24). - С. 310325.

12. Евдокиенко В. Бизнес-процессы, процессное управление и эффективность [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.altrc.ru.

13. Аскаров Е. Процессный подход в системе менеджмента качества [Электронный ресурс]. -Режим доступа: http://www.cfin.ru/management/iso9000/sertify/iso9001.shtml.

14. Ивлев В., Попова Т. Процессная организация деятельности предприятия [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://quality.eup.ru/DOCUM/podp.htm.

15. Чернобай Л.1., Дума О.1. Теоретичт основи формування процесно-структурованого тдходу у менеджмента [Електронний ресурс] / Л.1. Чернобай, О.1. Дума // Режим доступу : http://vlp.com.ua/files/sekcia_2.pdf.

16. Лепа Р.Н. Анализ методологических подходов к управлению и принятию решений на предприятии / Р.Н. Лепа // Научные труды ДонНТУ. Серия: экономическая. - 2005. -Выпуск 100-1. - С. 77-84.

17. Виноградова О.В., Фшна С.В. Еволюця науковоi думки щодо розвитку процесного тдходу / О.В. Виноградова, С.В. Фшна // Экономика Крыма. - 2011. - № 2(35). - С. 78-83.

Надано до редакцп 09.05.2015

Семенова Валентина Грт^вна / Valentina G. Semenova

semenova. vg@mail. ru

Посилання на статтю /Reference a Journal Article:

Сучаст тдходи в уnравлiннi iнтелектуальною властстю тдприемств кабельноЧ промисловостi [Електронний ресурс] / В. Г. Семенова // EKOHOMirn: реалп часу. Науковий журнал. — 2015. — № 4 (20). — С. 101-105. — Режим доступу до журн.: http://economics.opu.ua/files/archive/2015/n4.html