CC BY
111
УДК 338.32:658.152
АНАЛ1З ЕФЕКТИВНОСТ1 ВИКОРИСТАННЯ МАТЕР1АЛЬНО-ТЕХН1ЧНО1
БАЗИ ШДПРИСМСТВА
В.Б. Васюта, к.т.н, доцент А.Г. Кирпань
Полтавський нацгональний техтчний унгверситет 1мет Юр1я Кондратюка, Полтава, Украта
Васюта В.Б., Кирпань А.Г. Аналгз ефективностг використання матергально-техшчно! бази тд-приемства.
Стаття присвячена питанию ефективного використання матерiально-технiчноl бази тдприемства. Цшь даного дослiдження полягае у формуванш та обrрунтуваннi пропозицiй щодо тдвищення ефектив-ностi використання матерiально-техшчноl бази тдприемства. Проведенi дослiдження показали, що наявний на тдприемсга парк машин та механiзмiв е досить застаршим. Результатом даного дослiдження стало запропоноваш авторами заходи щодо тдвищення ефективностi використання матерiально-техmчноl бази на тдприемствг
Ключовi слова: матерiально-техиiчна база тдприемства, шноваци, ефективнiсть дiяльностi тдприемства, економiчний ефект
Васюта В.Б., Кирпань А.Г. Анализ эффективности использования материально-технической базы предприятия.
Статья посвящена вопросу эффективного использования материально-технической базы предприятия. Цель данного исследования состоит в формировании и обосновании предложений по повышению эффективности использования материально-технической базы предприятия. Проведенные исследования показали, что имеющийся на предприятии парк машин и механизмов является достаточно устаревшим. Результатом данного исследования стало предложенные авторами меры по повышению эффективности использования материально-технической базы на предприятии.
Ключевые слова: материально-техническая база предприятия, инновации, эффективность деятельности предприятия, экономический эффект
Vasyuta V.B., Kirpan A.G. The analysis of efficiency of use of material and technical base of the enterprise.
The article deals with the issue of efficient use of material and technical base of the enterprise. The purpose of this study consists in the formation and justification of proposals for improving the use of material and technical base of the enterprise. Studies have shown that the existing fleet of machines and mechanisms is quite outdated. The result of this study was proposed measures to increase the efficient use of material and technical base of the enterprise.
Key words: material and technical base of the enterprise, innovation, efficiency of activity of the enterprise, the economic effect
На сьогодт, одтею з головних проблем економiки Украши е подолання спаду виробництва на вичизняних тдприем-ствах та тдтримання нормального вщтворювального процесу на уах його ланках. Основним завданням тдприемств е тдвищення ролi матерiальио-техшчиоl бази тдприемства, в умовах гостро! нестачi швестицшних ресурав. Цш проблемi придмлась значна увага багатьох вчених-економюпв, так як ефективне використання матерiальио-техшчиоl бази е одним з найважливших факторiв, що зумовлюе екоиомiчиi результати господарсько! дiяльностi тдприемства та стан конкурентоздатносп !х продукцп на ринку.
Важливою умовою оргатзацп ефективного функцюнування пiдприемства, що займаеться виробничою дiяльиiстю - е оптимальне форму-вання i ефективне використання матерiальио-техшчно! бази пiдприемства - сукупиiсть матерiальних, речових елемеитiв, засобiв виробництва, яш використовуються i можуть бути використат в екоиомiчиих процесах [1]. Для тдприемства поняття матерiальио-техиiчиоl бази враховуе стан компоненпв: иаявиiсть i пристосування виробничих площ, ступiиь новизни обладнання, його вiк, вiдповiдиiсть наявних матерiальних ресурсiв виробиичiй програмi [2].
Матерiальио-техиiчиа база багатогранна i мае натуральний i варлсний склад. По своему натуральному складу вона включае засоби i предмети працi (машини, обладнання та rnmi техиiчиi засоби). В процеа ll фуикцiоиуваиня використовують природиi ресурси (вода, земля та ш.). Ва елементи матерiальио-техиiчиоl бази об'еднуються в ii чи iишi техиологiчиi про-цеси [3].
На сьогодиiшиiй день ефективтсть використання матерiальио-техиiчиоl бази тдприемства вщграе важливе значення для розвитку дiяльностi пiдприемства [3]:
— збшьшуеться екоиомiчиий потеицiал i вироб-иичi можливостi галузi, пiдвищуеться техтк-ний рiвеиь виробництва;
Teopia i nparrma eKOHOMÍKH Ta ynpaBniHHa npoMucnoBHMH mgnpHeMcTBaMH
— cKnagawTbca mupoK Mo^nuBocri gna npHCKopeHHa пepeopieнтaцiï nignpueMcTB Ha BHnycK hoboï npogy^iï, aKa KopucTyeTbca nigBH^eHHM nonuToM y cno^HBanÍB;
— 36inbmyMTbca TeMnu 3pocTaHHa npogyKTHBHocTi пpaцi, noninmeHHa aKocTi npoMucnoBoï npogy^iï Ta rnmux noKa3HHKiB.
AHa^iî ocTaHHix goc^ig^eHt Ta ny6.mKa^H
TeopeTHHHy ocHoBy noHaTTa MaTepianbHo-TexHinHoï 6a3H nignpueMcTBa gocnig^yBanu TaKi BneHi aK A^aHacbeB M., rornapoB A., BoHgap H., MaHiB 3., OcunoB B., ^awH I., fflBa6 H., repa-cuMHyK M., Ma3apaKi A., OMenbneHKo H., fflano-Ban B., fflBe^ I., TeTbMaH O. Ta iHmi.
npo6neMaTHKa BHKopHcTaHHa MaTepianbHo-TexHinHoï 6a3H Ta cipaTerinHe ynpaBniHHa Hera gocnig^yBanucb b npauax 6araTbox BiTHH3HaHHx Ta 3apy6mHux нayкoвцiв, a caMe, O. BoHgapeHKo, M. rapaceMHyK, A. HiTBiHeHKa, A. Ma3apaKi, H. OMenbneHKo, B. npoTonoBa, C. noKponuBHoro, M. XoxnoBa, M. ^yManeHbKo, H. fflBa6, B. fflano-Ban, I. fflBe^ Ta íh.
E^eKTHBHe BHKopucTaHHa MaTepianbHo-Texmn-hoï 6a3H 3 MiHiManbHHMH BHTpaTaMH Ha ïï yTpuMaHHa Ta o6cnyroByBaHHa e ochobhom cipaTerinHora MeTora ynpaBniHHa MaTepianbHo-TexHinHoï 6a3H. Po3po6Ka cTpaTeriï Mae 3a MeTy caMocTiHHHH Bu6ip HanpaMKiB rocnogapcbKoï gianbHocTi, BpaxoByronu yMoBH 3míhh oTonyranoro cepegoBH^a Ta gocarHeHHa ^nen, ^o cToaTb nepeg hhm [4].
E^eKTHBHicTb BHKopucTaHHa MaTepianbHo-TexHinHoï 6a3H nignpueMcTBa 6araTo b noMy 3ane®HTb Big o6paHoï nignpueMcTBoM cTpaTeriï Ta MaKcuManbHoMy 3HaneHHi noKa3HHKa ^oHgoBiggani nopiBHaHo 3 KoHKypeHTaMH. BignoBigHo go цboгo BuginaMTb TaKi 3axogu nigBH^eHHa e^eKTHBHocri MaTepianbHo-TexHinHoï 6a3u: gocKoHana aMopTH-3a^HHa noniTHKa, e^eKTHBHe BigTBopeHHa Ta oHoBneHHa ochobhhx ^oHgiB nignpueMcTBa Ta iHme [4]. TaKHM hhhom, MaTepianbHo-TexrnnHa 6a3a nignpueMcTB e cKnagoBora nacraHora Bcboro rocnogapcTBa KpaïHH, aKa BH3Hanae e^eKTHBHicTb gianbHocTi cy6'eKTiB. ToMy 3a6e3neneHHa He o6xig-hom KinbKicTM MaTepianbHo-TexHinHHx pecypciB e nepmoneproBHM 3aBgaHHaM Ko^Horo nignpueMcTBa. TinbKH b цboмy pa3i Mo^Ha goTpuMyBaTuca cTpaTerinHoro nnaHy nignpueMcTBa no gocarHeHHM cBoeï MeTH. 3a paxyHoK cTBopeHHa Ta po3BHTKy 3a6e3neneHHa cy6'eKTiB BH3HaneHHMH MaTepianaMH i TexHiKoM, 3a gonoMorora aKux bohh ^yHKqioHyraTb, po3BHBanuca Bci rany3i HapogHoro rocnogapcTBa i npu gep^aBHoMy perynMBaHHi eKoHoMiKH i npu nepexogi go phhkoboï eKoHoMiKH [5].
Memom danoï cmammi e ^opMyBaHHa Ta o6rpymyBaHHa npono3H^H ^ogo nigBH^eHHa e^eKTHBHocTi BHKopucTaHHa MaTepianbHo-TexHinHoï 6a3H nAT «ynpaBniHHa мexaнiзaцiï 6ygiвннцтвa №23».
BHK^ag 0CH0BH0r0 MaTepia^y goc^ig^eHHH
Heo6xigHHM eTanoM b poзpo6цi npono3H^H ^ogo nigBH^eHHa e^eKTHBHocri MaTepianbHo-
TexHinHoï 6a3H e aHani3 ïï BHKopucTaHHa, aKHH npoBoguTbca mnaxoM po3paxyHKy BignoBigHux noKa3HHKiB.
Bíh BKnMnae:
— oцiнкy eKoHoMinHoï e^eKTHBHocri BHKopucTaHHa ochobhhx Bupo6HHHHx ^oHgiB;
— aHani3 BnnuBy pi3Hux ^aKTopiB Ha noKa3HHKu e^eKTHBHocTi BHKopucTaHHa MaTepianbHo-Tex-híhhoü 6a3H nignpueMcTBa;
— y3aranbHeHHa gaHux aHani3y i po3po6Ka 3axogiB no nigBH^eHHM e^eKTHBHocri BHKopucTaHHa MaTepianbHo-TexHinHoï 6a3H nignpueMcTBa. IcHyMTb pi3Hi cynacm nigxogu ^ogo
oцiнмвaннa e^eKTHBHocTi BHKopucTaHHa MaTepianb-Ho-TexHinHoï 6a3H, ane gna npoBegeHHa 6inbm geTanbHoï aHaniTHHHoï o^hkh e^eKTHBHocTi bhko-pucTaHHa MaTepianbHo-TexHinHoï 6a3H Mo^Ha BuginuTH Ta BHKopucToByBaTH neBHy cucTeMy noKa3HHKiB, aKy Mo^Ha po3ginuTH Ha TaKi rpynu:
— noKa3HHKH e^eKTHBHocTi cTaHy Ta BigTBopeHHa MaTepianbHo-TexHinHoï 6a3u;
— noKa3HHKH e^eKTHBHocTi BHKopucTaHHa MaTe-pianbHo-TexHinHoï 6a3H (y3aranbHMMni noKa3-HHKH Ta кoe$iцieнтн BHKopucTaHHa ycTaTKy-BaHHa Ta bhpo6hhhhx nno^) [6]. ^.eTanbHime BH^eHaBegeHi noKa3HHKu po3gina-
MTb Ha rpynu:
— y3aranbHMMni;
— noKa3HHKH TexHinHoro cTaHy;
— nacTKoBi.
3aranbHi noKa3HHKu 3ane®aTb Big 6araTbox iHmux ^aKTopiB i Bupa^aMTb kîh^bhh pe3ynbTaT BHKopucTaHHa ycieï cyKynHocTi ochobhhx ^oHgiB. Ao HHx BigHocaTbca [7]:
— cepegHbopinHa BapTicTb ochobhhx ^oHgiB
— ^oHgoBiggana;
— ^oHgoMicTKÍcTb;
— $oHgoo36poeHicTb;
— peHTa6enbHicTb ochobhhx bhpo6hhhhx ^oHgiB. Ochobhhmh noKa3HHKaMH, ^ogo BH3HaneHHa
TexHinHoro cTaHy ochobhhx 3aco6iB nignpueMcTBa e кoe$iцieнт 3Hocy Ta Koe^i^eHT npugaTHocTi ochobhhx 3aco6iB, aKi po3paxoByMTbca Ha ochobí gaHux 6anaHcy nignpueMcTBa. TaKo® gaHa rpyna noKa3HHKiB BKnranawTb кoe$iцieнтн pyxy ochobhhx 3aco6iB - Koe^i^eHTH Bu6yTTa Ta npupocTy.
^acTKoBi noKa3HHKH xapaKTepu3yMTb piBeHb BHKopucTaHHa ochobhhx ^oHgiB 3ane®Ho Big oKpeMux ^aKTopiB, aKi BnnuBaMTb Ha e^eKTHBHicTb ïx BHKopucTaHHa. Ao hhx Mo^yTb 6yTH BigHeceHi ^oHgoBiggana Ta $oHgoo36poeHicTb MamuH Ta o6nagHaHHa, cKnagcbKux npuMi^eHb, Bupo6HHHoro KoMnneKcy, gonoMi^Horo rocnogapcTBa Ta iHmi.
MacTHHoM aHani3y e^eKTHBHocTi BHKopucTaHHa MaTepianbHo-TexHinHoï 6a3H e aHani3 o6cary Ta guHaMiKa ochobhhx 3aco6iB nAT «ynpaBniHHa Mexam3a^ï 6ygiвннцтвa №23» 3a 2011-2013 poKH.
TaK, cepegHbopinHa BapTicTb ochobhhx 3aco6iB Ha nAT «ynpaBniHHa Mexam3a^ï 6ygiвннцтвa №23» 3a nepiog 2011-2012 poKiB He 3MiHMBanacb. A b 2013 po^ BapTicTb 6ygiBenb, cnopyg Ta nepegaBanbHux npucTpoïB 3pocna Ha 13380 thc. rpH.
EKOHOMIKA: peajiii nacy
№2(18), 2015
ECONOMICS: time realities
B toh Hac 3ara^bHa BapTicTb ochobhhx ^OHgiB 3MeHmu^acb Ha 2490 thc. rpH. ,3,aHe 3MeHmeHHa 6y^o cnpuHHHeHO 3HH®eHHHM BapTocri MamHH Ta o6nagHaHHa Ha 11400 thc. rpH. Ta 4475 thc. rpH. BignoBigHO. y BigHocHux noKa3HHKax 3a aH&m3O-BaHHH nepiog 3ara^bHa BapTicTb ochobhhx 3aco6iB 3MeHmu^acb Ha 1,65%. BapTicTb 3eMe^bHux ginaHOK, iHcTpyMeHTiB, npu^agiB, iHBeHTapro Ta rnmux ocHOBHi 3aco6iB He 3MiHH^aca. y пpoцeci aHam3y e^eKTHBHocTi BHKopucTaHHa MaTepia^bHo-
TexHiHHOi 6a3H nignpueMCTB 11 BHBHaMTb y KOMn^eKci, He3a^e®HO Big Toro, hh BKMHae BOHa opeHgoBaHi OcHOBHi 3aco6u hh Hi. Ha nAT «ynpaB^iHHH Mexarn3ami 6ygiвннцтвa №23» napK TexHiKH cK^agaroTb MamuHH Ta MexaHi3MH pi3HHx poKiB BHnycKy. npoaHam3yeMO guHaMiKy OHOB^eHHa napKy TexHiKH Ha nAT «ynpaBmHHa Mexarn3ami 6ygiвннцтвa №23» 3a nepiog 1980-2009 poKH (puc. 1).
Phc. 1. Ki^bKicTb npug6aHux MamHH Ta MexaHi3MiB nAT «ynpaBmHHH Mexarn3ami 6ygiвннцтвa №23»
3a 1980-2009 poKH
3 puc. 1 BugHO, mo HaaBHa TexHiKa Ha nignpueMcTBi gocuTb 3acTapi^a, a^e 3HaxoguTbca b cnpaBHOMy TexHiHHOMy cTaHi. ^K^o po36uTH gocmg^yBaHHH nepiog Ha gBa eTanu, to nepmi 15 poKiB, 3 1980 no 1994 piK, Big6yBaeTbca npug6aHHa nepeBa^HOi KMbKocT MamuH Ta MexaHi3MiB, a HacTynHi 15 poKiB Hge 3HH®eHHa KMbKocT npug6aHOi TexHiKH, a^e ogHOHacHO Big6yBaeTbca cTapiHHa paHime npug6aHux e^eMemiB ochobhhx 3aco6iB.
3a nepiog 2009-2013 poKH nignpueMCTBO He npug6a^o ®ogHo! ogнннцi hoboi TexHiKH.
rpH/rpH 0,1 0,09 0,08 0,07 0,06 0,05 0,04 0,03 0,02 0,01 0
poKH
2011 2012 2013
npoBiBmu po3paxyHKH noKa3HHKiB e^eKTHBHocri BHKopucTaHHa MaTepia^bHO-TexmHHOi 6a3H nAT «ynpaB^iHHa Mexarn3ami 6ygiBHH^TBa №23» 3a BH3HaneHHH nepiog, MO^Ha c^opMyBaTH bhchobok npo Te, mo nignpueMcTBO He e^eKTHBHO bhko-pucTOBye HaaBHi OcHOBHi 3aco6u, npo mo cBigHHTb noKa3HHK ^OHgoBiggani.
3a Tpu poKH Be^HHHHa ^OHgoBiggani ochobhhx $OHgiB 3MeHmu^acb 3 0,08 go 0,074 rpH./rpH. (puc. 2).
0,09
0,074
0,05
PHC. 2. ,3,HHaMiKa noKa3HHKiB ^OHgoBiggani Ha nAT «ynpaBmHHa Mexarn3ami 6ygiвннцтвa №23» 3a
2011-2013 poKH
Teopia i npaKTHKa eKoHoMiKH Ta ynpaBniHHa npoMHcnoBHMH nignpueMcTBaMH
TaK, y 2012 po^ Big6yBaeTbca pi3Ke nagÍHHa pÍBHa gaHoro noKa3HHKa Man^e y 2 pa3H. y 2013 poцi noKa3HHK ^oHgoBiggani 3pocTae 3a paxyHoK 3MeHmeHHa cepegHbopiHHoï BapTocTi ochobhhx 3aco6iB nepe3 BH6yrra 3acTapinoï TexHÍKH Ta 3pocraHHa o6cariB внpo6ннцтвa.
Цe no3HTHBHa guHaMÍKa, ane piBeHb noKa3HHKa
^oHgoBiggani cBÍgnuTb npo Heo6xigHicTb peTenb-%
0,16 0,14 0,12 0,1 0,08 0,06 0,04 0,02 0
poKH
2011 2012 2013
Horo aHani3y cTaHy MaTepianbHo-TexHiHHoï 6a3H nignpueMcTBa Ta po3po6neHHa Ha ochobí Hboro HeraHHux 3axogiB ^ogo noKpa^eHHa, MogepHi3a^ï, oHoBneHHa ochobhhx 3aco6iB.
B 2013 po^ peHTa6enbHicTb ochobhhx 3aco6iB 3MeHmunacb Man^e Ha 100% b nopÍBHaHHÍ 3 nonepegHiMH poKaMH (pHc. 3).
0,15
0,12
0,05
Phc. 3. AuHaMiKa peHTa6enbHocTi ochobhhx 3aco6iB nAT «ynpaBniHHa Mexarn3a^ï 6ygiвннцтвa №23» 3a
2011-2013 poKH
Ao noKa3HHKiB pyxy ochobhhx 3aco6iB Hane^aTb Koe^i^eHT oHoBneHHa Ta BH6yrra. Koe^i^eHT oHoBneHHa 3a 2011 Ta 2012 poKH gopÍBHwe Hynw, a b 2013 poцi Mae gocuTb Mane 3HaneHHa 0,0001.
Koe^i^eHT 3HomeHHa ochobhhx 3aco6iB xapaKTe-pu3ye Ty nacTKy BapTocTi ochobhhx ^oHgÍB, ^o ïï cnucaHo Ha BurpaTH BHpo6HH^roa b nonepegHix nepiogax, a Koe^i^eHT npugaTHocTÍ -nacTKy He nepeHeceHoï Ha cTBopwBaHHH npogyKT BapTocTi [8].
^o hh^hhm e Koe^i^eHT 3Hocy (bh^hh Koe^i^eHT npHgaTHocri), to ninmuM e TexHiHHHH cTaH Ta craH ochobhhx ^oHgÍB. Cпpaцboвaнi (3acTapini) ochobhí 3aco6u 3yMoBnroroTb Heo6xig-HicTb 3acrocyBaHHa 3acrapinHx TexHonorinHux пpoцeciв, ^o npu3BoguTb go HH3bKoï KoHKypeHTo-cnpoMo^Hocri npogy^iï nignpueMcTBa [9].
Ha gocnig^yBaHoMy nignpueMcTBi ^h noKa3HHK 3a gaHun nepiog 3pocTae - b 2011 po^ bíh craHoBHB 0,8, b 2012 - 0,83, a B^e b 2013 poцi 0,95. Koe^i^eHT npugaTHocri 3HH3HBca 3a 2011-2013 poKH Ha 75%, a 3a 2012-2013 poKH Ha 70,59%, ^o roBopuTb npo He3agoBinbHHH TexHiHHHH cTaH nAT «ynpaBniHHa Mexarn3a^ï 6ygiвннцтвa №23» 3a nepiog 2011-2013 poKH.
B ^noMy, Mo^Ha 3po6uTH bhchobok, ^o cTaH MaTepianbHo-TexHinHoï 6a3H Ha nAT «ynpaBniHHa Mexarn3a^ï 6ygiвннцтвa №23» He gocuTb 3ago-BinbHHH. ®oHgoBiggana ochobhhx 3aco6iB craHoM
Ha 2013 piK Man^e HynboBa, ^o cBig^HTb npo He e^eKTHBHe BHKopHcraHHa ochobhhx 3aco6iB. TexHiKa b TaKoMy cTaHi, ^o npu3BoguTb go BHKopHcraHHa 3acrapinHx TexHonorin внpo6ннцтвa Ta 3HH®eHHM KoHKypeHrocnpoMo^Hocri gaHoro o6'eKTy gocnig^eHHa Ha puHKy. 3HanHoro npo6neMoM gna 3a6e3neneHHa 3pocTaHHa noKa3HHKa ^oHgoBiggani b cynacHux yMoBax e 3pocTaHHa KaniranoBKnageHb Ha noKpa^eHHa yMoB пpaцi nepe3 mBHgKHH nporpec b нayцi i Texrn^.
Ane b 3B'a3Ky 3 HegocTaTHicrw ÍHBecrH^HHHx pecypciB nignpueMcTBo HaMaraeTbca 3anpoBag®y-BaTH 3axogu e^eKTHBHoro po3BHTKy 3a paxyHoK BHyTpimHix pecypciB, aKHx Ha gaHun nac HegocTaTHbo.
TaK aK b 6ygiвннцтвi ochobhí 3aco6u BigirpaMTb ronoBHy ponb, aK ocHoBHa cKnagoBa MaTepianbHo-TexHÎHHoï 6a3H, ochobhom Merow po3po6KH nnaHy po3BHTKy MaTepianbHo-TexHÎHHoï 6a3H nignpueMcTBa e BH3HaneHHa norpe6u b oKpeMux Bugax Ta eneMeHTax ochobhhx ^oHgÍB.
Ana 6ygÍBenbHux opraHÍ3a^ñ MeTow crpaTe-rÍHHoro ynpaBniHHa rpaHcnopTHHMu 3aco6aMH e 3a6e3neneHHa 3pocTaHHa e^eKTHBHocri Ta go^nb-hoctí ïx BHKopucTaHHa. Ana 3a6e3neneHHa gocarHeHHa цнx ^nen noTpi6Ho npoBecru oHoBneHHa aKTHBHoï nacTHHH MamHH i o6nagHaHHa, ygocKoHaneHHa noricmHHoï po6oTH nignpueMcTBa
та максимальне забезпечення вчасного постачання запаав постачальниками.
Визначення потреби в окремих видах та елементах основних фондiв шдприемства необхщно узагальнювати в спецiaльно розроблю-ному плаш розвитку мaтерiaльно-технiчноl бази.
Особливютю ефективного використання мате-рiaльно-технiчноl бази е те що, низьк1 витрати на ll утримання та обслуговування повинно бути основою стрaтегiчного упрaвлiння мaтерiaльно-техшчно1 бази. Розробка стратеги мае за мету самостшний вибiр напрямшв господарсько! дiяльностi, враховуючи умови змши оточуючого
середовища та досягнення цшей, що стоять перед ним.
Стратепя упрaвлiння мaтерiaльно-технiчною базою розробляеться на рiвнi пiдприемствa з метою встановлення напрямк1в для постiйного зростання та рацюнального розподiлу ресурсiв. Вона спрямована на визначення конкретних дiй для покращення показник1в ефективностi використання мaтерiaльно-технiчноl бази пiдприемствa, !х вiдтворення та отримання позитивних результaтiв фшансово-господарсько1 дiяльностi пiдприемствa.
Таблиця 1. Економiчне обгрунтування доцiльностi запропонованих зaходiв та ефектившсть вiд !х впровадження на ПАТ «Управлшня мехашзаци будiвництвa №23»
Заходи тдвищення ефективност використання МТБ Економiчне обгрунтування доцшьноста запропонованих зaходiв Обсяги впровадження Економiчний ефект, тис. грн.
2014 рк 2015 рiк 2014 рк 2015 рк
I. Проектно-пошуковi роботи
Проведення геолого-розввду-вальних робiт з метою виявлення зaпaсiв шску, гравш, глин та каолшу для подальшого проми-слового використання Проведення проектно-розввдувальних робiт спрямоване на в^риття (придбання) власного джерела нерудних мaтерiaлiв, що дасть можливiсть для економп витрат на придбання сировини та в подальшому торгувати цими мaтерiaлaми.
II. Оцiнкa ринково! позицп шдприемства
Створення мaркетинговоl служби на шдприемств Створення мaркетинговоl служби на тдприеммш забезпечуе своечасний aнaлiз ринку та положення на ньому дослiджувaного шдприемства, визначення нових сегмент1в ринку з метою !х заняття, пошуку нових зaмовникiв та просування своеl продукцп.
III. Модершзащя виробництва
Зaмiнa застаршого обладнання Пiсля проведених дослiджень та aнaлiзу машин та обладнання можна помггити, що бiльшiсть !х були виготовлеш в минулому столiттi i деяю з них вже зaкiнчили свш строк корисного використання. Використання зношеного обладнання призводить до зменшення рiвня якостi продукцil та, вiдповiдно, зниження конкурентоспроможностi пiдприемствa на ринку.
IV. Пiдвищення ефективностi використання ресурав
Придбання технологiчного комплексу для виготовлення мiнерaльного порошку МП-1 або МП-2 При включенш мiнерaльного порошку до складу aсфaльтобетонноl сумiшi тдвищуеться якiсть готово! продукцil. 1 шт. - 17,86 34,03
Зaмiнa вiброкоткa «HAMM» 3т на бшьш потужний Придбання вiброкоткa бiльшоl потужностi заощадить час утрамбування асфальту та зменшить витрати на паливо. 1 шт. - 0,455 8,54
Здача в оренду частини складських площ, яю не використовуються пiдприемством Здавання в оренду не використовуваних складських площ не призводить до виникнення витрат на даний зaхiд, а забезпечуе тшьки отримання додаткового прибутку. 195,9 м2 195,9 м2 3,93 3,93
Впровадження режиму нaдзвичaйноl економil мaтерiaльних ресурсiв, в першу чергу енергетичних Економiя на енергоресурсах зменшить постшш витрати пiдприемствa, що надасть реальну спроможнiсть ПАТ «УМБ-23» отримати бiльший прибуток. 3 % 5 % 16,31 27,18
Всього за програмою: 38,56 73,95
Анaлiз особливостей ведення господарсько1 дiяльностi ПАТ «Управлшня мехашзаци будiвництвa №23», дозволив навести ряд
пропозицш щодо покращення ефективносп функцiонувaння пiдприемствa, спрямовaнi на
Теорiя i практика економжи та управлшня промисловими пiдприeмствами
посилення ефективного використання мате-
р1ально-техн1чно1 бази, а саме:
— проведення додаткових проектно-пошукових робгг, спрямованих на вщкриття (придбання) власного шщаного кар'еру - даний захщ несе за собою суттев1 матер1альш витрати, але в подальшому це знизить витрати на придбання сировини та з'явиться можливють вийти на новий ринок не як покупець, а як продавець шску;
— створення на тдприемстш маркетингово1 служби - головною функщею яко1 е дослщ-ження ринку, а отже пошук нових замовнишв;
— замша застаршого обладнання - на рисунку 1 можна помиити, що бшьштсть машин та мехашзм1в були виготовлеш ще в минулому столтт i деяк1 з них вже зашнчили свш строк корисного використання. Використання зно-шеного обладнання призводить до зменшення рiвня якосп продукцiï та, вiдповiдно, до зниження конкурентоспроможностi пiдприем-ства на ринку;
— придбання технолопчного комплексу для виготовлення мiнерального порошку МП-1 або МП-2 - якщо зробити мiнеральний порошок однiею з складових асфальтобетонноï сумiшi, то це суттево пiдвищить як1сть готовоï продукцп;
— замiнити вiброкоток «HAMM» 3т на бшьш потужний - даний захщ заощадить час утрамбування асфальту та зменшить витрати на паливо;
— здавання в оренду частини складських площ, як1 не використовуються на тдприемстш -даний захщ не несе за собою шяких витрат, а забезпечую тшьки отримання додаткового прибутку;
— впровадження режиму надзвичайноï економiï матерiальних ресурсiв, в першу чергу енергетичних - це запровадить систему бiльш
ефективного використання ресурав i призведе до зменшення постiйних витрат. Впровадження запропонованих заходiв суттево покращить ефективнiсть використання матерiаль-но-технiчноï бази ПАТ «Управлшня мехашзаци будiвництва №23».
Економiчне обгрунтування доцшьносп запропонованих заходiв та ефектившсть вiд 1'х впровадження наведено в табл. 1.
Висновки
Виконаний аналiз технiчного стану тд-приемства показав необхщшсть у розробцi пропозицiй щодо розвитку матерiально-технiчноï бази. Враховуючи вид дiяльностi та особливостi функцiонування ПАТ «Управлшня мехашзаци будiвництва №23» особливою потребою е врахування стану матерiально-технiчноï бази пiдприемства. Проведенi дослiдження показали, що наявний на пiдприемствi парк машин та механiзмiв, як1 е основним фактором для визначення вартосп виконаних робiт, е досить застаршим, що е причиною використання дещо застаршо1' технологiï та спричиняе зниження конкурентоздатносп пiдприемства на ринку. Для бшьшосп обладнання вже зак1нчився строк 1'х корисного використання, але наявний парк машин та механiзмiв знаходиться в задовшьному станi лише завдяки достатньо ефективнш роботi комплексу ремонтноï бази.
Впровадження запропонованих заходiв дасть можливють пiдвищити ефективнiсть використання матерiально-технiчноï бази, що позитивно вплине у майбутньому на основш економiчнi та фiнансовi показники дiяльностi ПАТ «Управлiння мехашзаци будiвництва №23» та пiдвищить рiвень конкурентоздатностi пiдприемства. Темою подальших дослщжень е управлiння розвитком матерiально-технiчноï бази ПАТ «Управлшня мехашзаци будiвництва №23»
Список л^ератури:
1. Мельник Л. Г. Економша пiдприeмства : тдручник / за заг. ред. д.е.н., проф. Л. Г.Мельника. - Суми: Ушверситетська книга, 2012. - 864 с.
2. Васильшв Т. Г. Стратепчш засади управлiння використанням матерiально-техшчноl бази пiдприeмства / Т. Г. Васильшв, Б. Л. Павлишин // Науковий вюник НЛТУ Укра1ни. - 2008. -Вип. 18(10) - С. 275 - 279.
3. Дщович Ю. О. Ефектившсть стратепчного управлшня шдприемством : дис. ... канд. екон. наук : 06.10.09 / Дддович Юрш Олександрович. - К., 2012. - 238 с.
4. Мщляр А. К. Стратепя управлшня матерiально-технiчною базою пiдприeмства : дис. ... канд. екон. наук : 08.00.03 / Мщляр Алла Константишвна. - К., 2011.
5. Васюта В. Б. Шдвищення ролi матерiально-техшчноl бази як фактор ефективного функцюнування пiдприeмства [Електронний ресурс] // В. Б. Васюта, А. Г. Кирпань. -Режим доступу: http://www.rusnauka.com/39_VSN_2014/Economics/10_182500.doc.htm.
6. 1ванченко А. Ефектившсть використання основних фондiв шдприемств та визначення резервiв 1х пiдвищення [Електронний ресурс] // А. 1ванченко. - Режим доступу: http://feu.kneu.edu.ua/ua/confere_nce/conf_social_dev_ukr_12/section5/ivanchenko.
7. Чорна I. О. Ефектившсть використання основних виробничих фондiв та розроблення пропозицш щодо И полiпшення / I. О. Чорна // Держава та репони. Серiя: Економiка та пiдприeмництво. - 2009. - №2. - С. 212 - 216.
8. Економiчний aнaлiз. Методи, прийоми, aнaлiз впливу [Електронний ресурс]. - Режим доступу: http://www.refine.org.ua/printphp?page=2&rid=5543.
9. Анaлiз основних зaсобiв [Електронний ресурс]. - Режим доступу: http://worldreferat.ru/view/analiz-osnovnyh-sredstv-ukr.
Надано до редакцшно1 колегп 06.11.2014
Васюта Вiкторiя Борисiвнa / Viktoriya B. Vasyuta
Vasuta_V_B@meta. ua
Кирпань Ангелiнa Григорiвнa / Angelina G. Kirpan
kirpan_angelina@ukr.net
Посилання на статтю /Reference a Journal Article:
Анализ ефективностi використання матерiально-технiчноl бази тдприемства [Електронний ресурс] / В.Б. Васюта, А.Г. Кирпань // Економiка: реалН часу. Науковий журнал. — 2015. — № 2 (18). — С. 107-113. — Режим доступу до журн.: http://economics.opu.ua/files/archive/2015/n2.html
