CC BY
22
УДК 005.95/.96
Чумак Е.В. студент магистрант факультет «Управления персоналом» Белгородский государственный университет
Россия, г. Белгород СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ
Аннотация : В данной статье рассмотрены стратегии управления персоналом, а также были выявлены цели, принципы и этапы стратегического управления, с помощью анализа системы стратегического управления персоналом.
Ключевые слова: стратегия, стратегия управления персоналом, кадровая политика.
Chumak E. V.
Graduate student Faculty of "Personnel Management" Belgorod State University Russia Belgorod STRATEGY OF PERSONNEL MANAGEMENT IN THE
ENTERPRISE.
Annotation: In this article, the strategies of personnel management are considered, and the goals, principles and stages of strategic management were identified using the analysis of the strategic personnel management system.
Keywords: strategy, strategy of personnel management, personnel policy.
Вступление.
По мере обогащения теории и практики управления персоналом, а также стратегического менеджмента в научном обороте появился новый термин - «стратегическое управление персоналом». В связи с инновационностью данного понятия наблюдаются размытость, нечеткость и разноплановость взглядов ученых на его сущность.
Понятие стратегии управления персоналом появилось в странах Западной Европы, как ответ на сложившиеся достаточно сложные экономические условия в начале 1980-х гг. на предприятиях этих стран. Создавшиеся условия диктовали необходимость дальнейшего развития теории управления, что и способствовало появлению нового подхода к персоналу организаций, расширению области применения стратегического подхода в управлении персоналом.[1]
Состояние персонала предприятия, уровень его квалификации и профессионализма, способность наемных сотрудников оптимально решать стоящие перед ними производственные задачи и приносить прибыль предприятию напрямую зависят от тех теоретических подходов и
практических методов работы с людьми, которые используют в своей повседневной работе менеджеры компании. Иными словами, они сопряжены с реализуемой предприятием стратегией управления персоналом.
Функциональной, производной от корпоративной стратегии является стратегия управления персоналом. Стратегия управления персоналом - это прежде всего концепция работы с персоналом, концепция формирования, использования и развития человеческого ресурса, производная от бизнес-стратегии организации. Это генеральная линия в работе с персоналом, которая предполагает разработку состава и последовательности принимаемых решений для достижения системой управления персоналом поставленных целей, это замысел организации своего будущего в области управления персоналом.
Стратегия управления персоналом создает условия для принятия решений, удовлетворяющих и предприятие, и персонал организации. С ее помощью определяется, насколько реализуема общая стратегия организации и что необходимо изменить в работе с персоналом.
Таб. 1. Основные этапы формирования и реализации стратегии управления персоналом предприятия
В настоящее время можно выделить три варианта стратегий в отношении персонала: стратегии инвестирования; стратегии стимулирования; стратегии вовлеченности. Конкретный вид эффективной стратегии зависит от экономического развития общества, его культуры, а также от отрасли и величины предприятия. Представляется, что со временем большее распространение получит стратегия вовлеченности, поскольку будет востребован творческий труд высококвалифицированных сотрудников, отождествляющих себя с работой и фирмой.[2]
Взяв за основу подходы классического стратегического планирования на предприятии и принципы работы с персоналом, можно выделить следующие этапы разработки стратегии управления персоналом
предприятия
- формирование ключевых установок (на основе внешней и внутренней миссии предприятия и положений общей стратегии развития);
- определение ориентиров и ограничений стратегии управления персоналом (в основу которых ложатся анализ сильных и слабых сторон предприятия на отраслевом региональном рынке и тенденции локального рынка труда);
- планирование стратегии управления персоналом, в том числе разработка стратегических целей, программ реализации стратегии и перечней мероприятий, система оценки ее эффективности. Также на данном этапе формируется кадровая политика предприятия.[3]
Реализация стратегии управления персоналом, как и любой другой, связана с оценкой ее эффективности. Правильно выбранная стратегия управления персоналом обеспечивает:
1) своевременное укомплектование кадрами рабочих и специалистов в целях обеспечения бесперебойного функционирования производства, своевременного освоения новой продукции;
2) формирование необходимого уровня трудового потенциала коллектива предприятия при минимизации затрат;
3) стабилизацию коллектива благодаря учету интересов работников, предоставлению возможностей для квалификационного роста и получению других льгот;
4) формирование более высокой мотивации к высокопроизводительному труду;
5) рациональное использование рабочей силы по квалификации и в соответствии со специальной подготовкой и т.д.
Однако достижение этих результатов возможно при правильной оценке осуществимости стратегии управления персоналом в конкретных организационно- технических и социальных условиях. Такая оценка необходима уже на стадии выбора стратегии управления персоналом.[4]
Стратегия управления персоналом — действенный инструмент достижения основной задачи — повышения рентабельности и прибыли. Стратегия управления персоналом позволяет определить стратегические цели компании и поставить им в соответствие основные цели управления персоналом таким образом, чтобы между этими целями не возникало никаких противоречий. Когда экономические цели, которые, в основном, относятся к интересам работодателя и администрации, не противоречат потребностям и интересам персонала, это является сильнейшим мотивирующим фактором. Определение идеальных условий, при которых удовлетворяются интересы и потребности обеих групп — одна из основных задач управления персоналом.[5]
Цель стратегического управления персоналом — обеспечить скоординированное и адекватное состоянию внешней и внутренней среды
формирование трудового потенциала организации в расчете на предстоящий длительный период. Формирование стратегии управления персоналом позволяет одновременно сформировать идеологию и принципы работы с человеческими ресурсами, что должно быть отражено в локальном нормативном акте. В нем должны быть четко определено место и роль управления персоналом компании, установлены правила взаимодействия и работы с кадрами.(таб. 2).[6]
Таб.2. Цели стратегического управления персоналом.
Принципы стратегического управления персоналом:
□ долгосрочность оцениваемых перспектив;
□ направленность управленческих воздействий на изменение потенциала персонала;
□ создание возможностей эффективной реализации потенциала;
□ альтернативность выбора в зависимости от состояния внешней и внутренней среды;
□ осуществление постоянного контроля за состоянием и динамикой внешней среды и своевременное внесение изменений в управленческие решения.[7]
Объектами стратегического управления персоналом являются:
1)Работники организации;
2)Условия труда;
3)Структура персонала.
К наиболее значимым видам стратегий управления персоналом можно отнести следующие:[8]
1. Стратегия предпринимательства. Данная стратегия управления персоналом наиболее характерна для организаций, занимающихся абсолютно новым видом деятельности. Поэтому предпочтение при приеме на работу отдается молодым людям с высокой работоспособностью, умением работать в команде и творческим мышлением. В данном случае стратегия системы управления персоналом направлена на усиление материальной заинтересованности работника и постоянное повышение его квалификации.
2. Стратегия быстрого и динамичного роста организации. Здесь очень важна высокая квалификация сотрудников и их полная преданность организации, а также высокая адаптация к часто меняющимся требованиям. Поэтому данная стратегия управления персоналом организации, прежде всего, отличается стремлением к постоянному повышению компетентности сотрудников.
3. Стратегия прибыли. Для данной стратегии характерно постоянное совершенствование управления персоналом с тем, чтобы компания могла получить максимальный доход.
4. Стратегия ликвидации. Она является одним из самых необходимых видов стратегий управления персоналом, если доходы компании резко снижаются. В этом случае проводится оценка профессиональной деятельности сотрудников с тем, чтобы решить, кого следует уволить в первую очередь, и принимаются меры социальной защиты (уменьшение рабочего дня, внутренние перемещения сотрудников и т.д.), чтобы максимально избежать сокращения штата.
5. Стратегия круговорота предполагает повышение квалификации уже имеющихся сотрудников для решения новых задач и продвижение их по службе без дополнительного приема на работу новичков. [9]
Обычно возникновение эффективной стратегии управления персоналом напрямую связано с профессионализмом менеджера по кадрам. Он должен принимать на работу наиболее подходящий для целей компании персонал, уметь экономически обосновать повышение заработной платы и применение материальных стимулов, анализировать соответствие сотрудников занимаемым должностям, повышать их квалификацию и составлять подробные должностные инструкции.[10]
Таб. 2
Этапы стратегического управления.
Этапы стратегического управления Описание
1) Этап анализа На этапе анализа определяются и оцениваются наиболее важные для развития организации факторы, называемые стратегическими факторами. Наиболее распространенным инструментом анализа стратегических факторов является выявление угроз и возможностей внешней среды, а также сильных и слабых сторон организации (SWOT-анализ).
2)Этап планирования (выбора); На следующем этапе происходит формулирование возможных организационных стратегий и выбор лучшей стратегической альтернативы для ее реализации. Также на этом этапе происходит формулирование миссии и целей организации.
3)Этап реализации принятого решения На этом этапе стратегия воплощается в жизнь через разработку программ, бюджетов, и процедур, которые можно рассматривать как краткосрочные и среднесрочные планы
Как и любой процесс управления, стратегическое управление обязательно включает в себя этап анализа, этап планирования (выбора) и этап реализации принятого решения, они представлены в таблице №2).[11]
При разработке стратегии управления персоналом, необходимо опираться на следующее правило: в основу совершенствования систем и методов управления должны быть положены человеческие ресурсы, рассматриваемые в совокупности различных элементов системы управления персоналом.[12]
Стратегическое управление персоналом базируется на следующих принципах .
1. Долгосрочность оцениваемых организацией перспектив.
2. Непрерывный контроль за динамикой и изменениями внешней среды, а также принятие решений, в зависимости от ситуации, в момент возникновения проблемы.
3. Альтернатива принятия решений в зависимости от условий (изменений) внешней и внутренней среды.
4. Направленность на перспективу развития трудового потенциала персонала организации.[13]
Объект стратегического управления персоналом организации — это трудовой потенциал организации, динамика его развития, а также принципы
и методы управления. Разработка стратегии управления персоналом должна проходить в несколько этапов. На первом этапе изучаются и анализируются данные о стратегических целях и задачах компании, профессиональном и личностном потенциале персонала.[14]
Стратегия управления персоналом может формироваться двумя способами:
Схема 1. Формирование стратегии правления персоналом.
Элементами стратегии управления персоналом являются: техника безопасности, условия и охрана труда персонала; формы и методы регулирования трудовых отношений; методы разрешения производственных и социальных конфликтов; политика занятости в организации, включая анализ рынка труда, систему найма и использования персонала, установление режима работы и отдыха;
профориентация и адаптация персонала и т. д.[15] Эффективность управления персоналом зависит от индивидуальных и профессиональных качеств руководителя, от обеспеченности предприятия ресурсами, системы коммуникаций на предприятии, организационной структуры управления, системы подбора персонала и много другого. [16]
Заключение.
Подводя итог, можно сказать, что стратегия управления персоналом как основной элемент стратегического управления персоналом является емкой и многоплановой категорией, которая имеет свои характеристики, особенности и может быть классифицирована по различным основаниям.
Стратегическое управление персоналом как вид управленческой деятельности, ориентированный на обеспечение достижения организационных целей, при котором осуществляется гибкое регулирование и своевременные изменения в деятельности по управлению персоналом в зависимости от степени динамичности среды, становится неотъемлемым компонентом деятельности организаций в динамичных условиях их функционирования.
В итоге эффективность управления подразумевает эффективный результат управленческой деятельности. Эффективное управление оказывает
большое влияние на все без исключения аспекты деятельности организации. По этой причине любому предприятию нужно иногда осуществлять оценку производительности и эффективности менеджмента, а также разрабатывать и создавать различные мероприятия по ее повышению. Это будет действовать на повышение эффективности и результативности работы предприятия в целом.
Использованные источники:
1. Афанасьев Р.З., Киров А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий. Учебное пособие. М.: ГАУ, 2014.
2. Балыкова И.Т. Основы финансового менеджмента: Учебник / И.Т. Балыкова. М.: «Финансы и статистика», 2015.
3. Валуев С.А., Игнатьева A.B. Организационный менеджмент. Уч. пособие.- М.: 2015.
4. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М., 2013
5. Дьяков, С.А. К вопросу об организации воспроизводства рабочей силы в рисосеющих районах Краснодарского края / С.А. Дьяков, А.О. Кириченко, А.А. Дьяков // Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского государственного аграрного университета. 2014. № 72. С. 201209.
6. Дьяков, С.А. Современное состояние и основные детерминанты воспроизводственных процессов в плодоводстве Краснодарского края / С.А. Дьяков, Н.Н. Яроменко, А.О. Кириченко // Экономика и предпринимательство. 2013. № 6 (35). С. 101-113.
7. Дьяков, С.А. Совершенствование материального стимулирования труда в сельскохозяйственных предприятиях Краснодарского края / С.А. Дьяков // В сборнике: Сборник научных трудов КРИА ДПО ФГБОУ ВПО Кубанский ГАУ. Краснодар, 2014. С. 127-133.
8. Кисаев А.Я., Организация управления персоналом на предприятии. М.: ГАУ, 2012
9. Рысьмятов, А.З. Делокализация и аутсорсинг как объективный тренд развития специализации и инновационной реструктуризации сельскохозяйственных предприятий на современном этапе / А.З. Рысьмятов, С.А. Дьяков, А.А. Дьяков // В сборнике: НАУКА СЕГОДНЯ сборник научных трудов по материалам международной научно-практической конференции: в 4 частях. Научный центр «Диспут». 2015. С. 21-22.
10. Рысьмятов, А.З. К вопросу о формализации «закона наименьших» принципов его реализации и влиянии на структурную устойчивость системы / Рысьмятов, С.А. Дьяков, А.А. Дьяков, А.А. Рысьмятова // Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского государственного аграрного университета. 2015. № 112. С. 802-818.
11. Рысьмятов, А.З. Методологические проблемы выхода из системного кризиса воспроизводства в региональном АПК / Рысьмятов, С.А. Дьяков,
А.Р. Наш // Труды Кубанского государственного аграрного университета. 20014. № 4. С. 31-40.
12. Веснин В.Р. Стратегическое управление: учебник / В.Р. Веснин. М.: ТК «Велби», изд-во «Проспект», 2006. 328 с.
13. Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке: учеб. пособие / П.Ф. Друкер; пер. с англ. М.: Издат. дом «Вильямс», 2002. 272 с.
14. 4. Управление человеческими ресурсами / под ред. М. Пула, М. Уорнера. СПб.: Питер, 2002. 1200 с.
15. 5. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: пособие по кадровой работе / В.Р. Веснин. М.: Юристъ, 1998. 496 с.
16. Управление персоналом: учебник для вузов / под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Ерёмина. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. 423 с.
УДК:373
Шабашная Г.Н. студент 5 курса
факультет психологии и педагогического образования КРИТЕРИИ, ПОКАЗАТЕЛИ И УРОВНИ СФОРМИРОВАННОСТИ ЗДОРОВОГО ОБРАЗА ЖИЗНИ У ДЕТЕЙ СТАРШЕГО ДОШКОЛЬНОГО ВОЗРАСТА
Аннотация. В статье рассмотрены критерии, показатели и уровни сформированности здорового образа жизни у детей старшего дошкольного возраста.
Ключевые слова: критерии, показатели, уровни, здоровье, здоровый образ жизни.
Shabashnay G.N. 5th yers student
faculty of psychology and pedagogical education CRITERIA, INDICATORS AND LEVELS OF FORMATION OF HEALTHY LIFESTYLE IN CHILDREN OF SENIOR PRESCHOOL AGE
Annotation. The article deals with the criteria, indicators and levels of formation of a healthy lifestyle in preschool children.
Keywords: criteria, indicators, levels, health, healthy lifestyle.
Одной из главных задач, которые ставит программа «От рождения до школы» перед воспитателями, является забота о сохранении и укреплении здоровья детей, формирование у них элементарных представлений о здоровом образе жизни, привитие полезных привычек. В том числе привычек к здоровому питанию, потребноси в двигательной активности.
Для проведения диагностики по формированию здорового образа жизни у детей старшего дошкольного возраста, нами были определены критерии, показатели и уровни сформированности здорового образа жизни у
