Стратегия управления персоналом Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» №2/2016 ISSN 2410-700Х_

6. Путин В. Россия и Китай: новые горизонты сотрудничества / Владимир Путин // Президент России : офиц. интернет-сайт. 2012. 5 июня. URL: http://news.kremlin.ru/ news/15547.

7. Фролова И.Ю. Современное состояние, проблемы и перспективы российско-китайского инвестиционного сотрудничества/ Экономика. Электронный ресурс, URL: http://riss.ru/images/pdf/journal/2013/1/11.pdf

8. Ян Цзинь. Что препятствует развитию китайско-российского торгово-экономического сотрудничества?// Жэньминь жибао он-лайн : интернет-сайт. 2012. URL: http://russian.people.com.cn/95181/7768203.html.

9. "Enhancing opportunities": Ernst & Young's 2011 Russia attractiveness survey // Ernst & Young : website. 2011. P. 22. URL: http://www.ey.com/Publication /vwLUAssets/Russia-attractiveness-survey-2011-EN/$FILE/Russia-attractiveness -survey-2011- EN.pdf.

10.Growth, actually: Ernst & Young's 2012 European attractiveness survey // Ernst & Young : website. 2012. June 20. URL: http://www.ey.com/Publication /vw LUAssets/Attractiveness_2012_europe/$FILE/Attractiveness_2012_europe.pdf.

© Казначеева И.Е., Нефедов М.Д., 2016

УДК 331.1

Караманова Карина Геннадьевна

Студент группы ПМ-1202, КубГАУ г.Краснодар, РФ Е-mail: [email protected]

СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ Аннотация

В данной статье рассмотрены стратегии управления персоналом, а также были выявлены цели, принципы и этапы стратегического управления.

Ключевые слова

стратегия управления персоналом, персонал, стратегическое управление, организация.

Чтобы добиться успешной деятельности компании, недостаточно просто нанять высококвалифицированных работников, необходимо еще и организовать их работу так, чтобы она была максимально эффективной. Поэтому очень важно выбрать правильную стратегию управления персоналом, что позволит фирме получить наибольшую прибыль.

Стратегическое управление персоналом организации — это управление формированием конкурентоспособного трудового потенциала организации с учетом происходящих и предстоящих изменений в ее внешней и внутренней среде, позволяющее организации выживать, развиваться и достигать своих целей в долгосрочной перспективе [3, а 32].

Прежде всего, сущность стратегии управления персоналом заключается в следующем:

• тщательный отбор кадров при приеме на работу;

• распределение персонала по полу, возрасту, профессиональным навыкам и т.д.;

• адаптация персонала к конкретным условиям работы;

• выработка гибкой модели поведения по отношению к каждому из работников;

• определение сильных и слабых сторон персонала с тем, чтобы привлекать определенную часть сотрудников для выполнения тех или иных задач;

• принятие решений о сокращении штатов, переводе сотрудника с одной на другую должность и др.

Также очень важными составляющими стратегии управления персоналом организации являются:

• материальное стимулирование работников;

• наличие корпоративной культуры, что способствует повышению сплоченности персонала;

• создание благоприятных условий для профессионального совершенствования сотрудников (проведение тренингов, семинаров и т.д.).

Стандартную реализацию стратегии управления персоналом можно представить в виде следующей схемы:

Схема №1 - Стандартная реализация стратегии управления персоналом.

Для эффективной работы сотрудников также очень важна социальная политика и индивидуальный подход, тогда стратегия управления персоналом может быть реализована таким образом:

Схема№2 - Стратегия управления персоналом.

Для того, чтобы грамотно управлять персоналом, руководителю необходимо поставить правильные цели, они представлены на схеме 3.

Схема №3 - Цели стратегического управления персоналом

Принципы стратегического управления персоналом:

• долгосрочность оцениваемых перспектив;

• направленность управленческих воздействий на изменение потенциала персонала;

• создание возможностей эффективной реализации потенциала;

• альтернативность выбора в зависимости от состояния внешней и внутренней среды;

• осуществление постоянного контроля за состоянием и динамикой внешней среды и своевременное внесение изменений в управленческие решения [1, с.7].

Объектами стратегического управления персоналом являются:

1)Работники организации;

2)Условия труда;

3)Структура персонала.

К наиболее значимым видам стратегий управления персоналом можно отнести следующие:

1. Стратегия предпринимательства. Данная стратегия управления персоналом наиболее характерна для организаций, занимающихся абсолютно новым видом деятельности. Поэтому предпочтение при приеме на работу отдается молодым людям с высокой работоспособностью, умением работать в команде и творческим мышлением. В данном случае стратегия системы управления персоналом направлена на усиление материальной заинтересованности работника и постоянное повышение его квалификации.

2. Стратегия быстрого и динамичного роста организации. Здесь очень важна высокая квалификация сотрудников и их полная преданность организации, а также высокая адаптация к часто меняющимся требованиям. Поэтому данная стратегия управления персоналом организации, прежде всего, отличается стремлением к постоянному повышению компетентности сотрудников.

3. Стратегия прибыли. Для данной стратегии характерно постоянное совершенствование управления персоналом с тем, чтобы компания могла получить максимальный доход. Поэтому предпочтение отдается уже готовым высококвалифицированным кадрам, а система управления направлена на достаточно жесткий контроль деятельности сотрудников и строгую дисциплину.

4. Стратегия ликвидации. Она является одним из самых необходимых видов стратегий управления персоналом, если доходы компании резко снижаются. В этом случае проводится оценка профессиональной

_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» №2/2016 ISSN 2410-700Х_

деятельности сотрудников с тем, чтобы решить, кого следует уволить в первую очередь, и принимаются меры социальной защиты (уменьшение рабочего дня, внутренние перемещения сотрудников и т.д.), чтобы максимально избежать сокращения штата.

5. Стратегия круговорота предполагает повышение квалификации уже имеющихся сотрудников для решения новых задач и продвижение их по службе без дополнительного приема на работу новичков [2, c. 23].

Обычно возникновение эффективной стратегии управления персоналом напрямую связано с профессионализмом менеджера по кадрам. Он должен принимать на работу наиболее подходящий для целей компании персонал, уметь экономически обосновать повышение заработной платы и применение материальных стимулов, анализировать соответствие сотрудников занимаемым должностям, повышать их квалификацию и составлять подробные должностные инструкции.

Как и любой процесс управления, стратегическое управление обязательно включает в себя этап анализа, этап планирования (выбора) и этап реализации принятого решения, они представлены в таблице №1.

При разработке стратегии управления персоналом, необходимо опираться на следующее правило: в основу совершенствования систем и методов управления должны быть положены человеческие ресурсы, рассматриваемые в совокупности различных элементов системы управления персоналом [8, c. 152].

Таблица 1

Этапы стратегического управления.

Этапы стратегического управления Описание

1) Этап анализа На этапе анализа определяются и оцениваются наиболее важные для развития организации факторы, называемые стратегическими факторами. Наиболее распространенным инструментом анализа стратегических факторов является выявление угроз и возможностей внешней среды, а также сильных и слабых сторон организации (SWOT-анализ).

2)Этап планирования (выбора); На следующем этапе происходит формулирование возможных организационных стратегий и выбор лучшей стратегической альтернативы для ее реализации. Также на этом этапе происходит формулирование миссии и целей организации.

3)Этап реализации принятого решения На этом этапе стратегия воплощается в жизнь через разработку программ, бюджетов, и процедур, которые можно рассматривать как краткосрочные и среднесрочные планы реализации стратегии.

Стратегия управления персоналом может формироваться двумя способами:

Схема №4 - Формирование стратегии управления персоналом.

Элементами стратегии управления персоналом являются:

■ техника безопасности, условия и охрана труда персонала;

■ формы и методы регулирования трудовых отношений;

■ методы разрешения производственных и социальных конфликтов;

■ политика занятости в организации, включая анализ рынка труда, систему найма и использования персонала, установление режима работы и отдыха;

■ профориентация и адаптация персонала и т. д [4, с.61].

Эффективность управления персоналом зависит от индивидуальных и профессиональных качеств

руководителя, от обеспеченности предприятия ресурсами, системы коммуникаций на предприятии, организационной структуры управления, системы подбора персонала и много другого. В итоге эффективность управления подразумевает эффективный результат управленческой деятельности. Эффективное управление оказывает большое влияние на все без исключения аспекты деятельности организации. По этой причине любому предприятию нужно иногда осуществлять оценку производительности и эффективности менеджмента, а также разрабатывать и создавать различные мероприятия по ее повышению. Это будет действовать на повышение эффективности и результативности работы предприятия в целом.

Список использованной литературы:

1. Афанасьев Р.З., Киров А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий. Учебное пособие. М.: ГАУ, 2009.

2. Балыкова И.Т. Основы финансового менеджмента: Учебник / И.Т. Балыкова. М.: «Финансы и статистика», 2010.

3. Валуев С.А., Игнатьева A.B. Организационный менеджмент. Уч. пособие.- М.: 2015.

4. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М., 2011.

5. Дьяков, С.А. К вопросу об организации воспроизводства рабочей силы в рисосеющих районах Краснодарского края / С.А. Дьяков, А.О. Кириченко, А.А. Дьяков // Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского государственного аграрного университета. 2011. № 72. С. 201-209.

6. Дьяков, С.А. Современное состояние и основные детерминанты воспроизводственных процессов в плодоводстве Краснодарского края / С.А. Дьяков, Н.Н. Яроменко, А.О. Кириченко // Экономика и предпринимательство. 2013. № 6 (35). С. 101-113.

7. Дьяков, С.А. Совершенствование материального стимулирования труда в сельскохозяйственных предприятиях Краснодарского края / С.А. Дьяков // В сборнике: Сборник научных трудов КРИА ДПО ФГБОУ ВПО Кубанский ГАУ. Краснодар, 2014. С. 127-133.

8. Кисаев А.Я., Организация управления персоналом на предприятии. М.: ГАУ, 2011

9. Рысьмятов, А.З. Делокализация и аутсорсинг как объективный тренд развития специализации и инновационной реструктуризации сельскохозяйственных предприятий на современном этапе / А.З. Рысьмятов, С.А. Дьяков, А.А. Дьяков // В сборнике: НАУКА СЕГОДНЯ сборник научных трудов по материалам международной научно-практической конференции: в 4 частях. Научный центр «Диспут». 2015. С. 21-22.

10.Рысьмятов, А.З. К вопросу о формализации «закона наименьших» принципов его реализации и влиянии на структурную устойчивость системы / Рысьмятов, С.А. Дьяков, А.А. Дьяков, А.А. Рысьмятова // Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского государственного аграрного университета. 2015. № 112. С. 802-818.

11.Рысьмятов, А.З. Методологические проблемы выхода из системного кризиса воспроизводства в региональном АПК / Рысьмятов, С.А. Дьяков, А.Р. Наш // Труды Кубанского государственного аграрного университета. 2006. № 4. С. 31-40.

© Караманова К.Г., 2016

УДК 331

Киеня Елена Александровна

канд. экон. наук, доцент БГЭУ, г. Минск, РБЕ-тай: [email protected]

«КАСКАДНАЯ» ТЕХНОЛОГИИ ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА

Аннотация

В статье рассматривается метод совершенствования системы подготовки и повышения квалификации