CC BY
2
УДК 004.09
https://doLorg/10.35546/kntu2078-4481.2021.2.П
М.В. СИДОРУК
СТРАТЕГИЯ ПРОеКТУВАННЯ 1НФОРМАЦ1ЙНИХ СИСТЕМ П1ДПРИеМСТВ ДЛЯ ПРИЙНЯТТЯ УПРАВЛ1НСЬКИХ Р1ШЕНЬ
У датй роботI розглянуто сучаснI тдходи до розробки ¡нформацтних систем корпоративних пгдприемств, як покликанI забезпечити повноту ¡нформацИ для кер1вник1в тдприемства при прийняттг ршень. Необх1дн1стъ оперативного виршення функцюнальних задач, що мають мгсце при дгяльностг корпоративного пгдприемства, потребуе комплексно! автоматизацИ процеав збору та обробки IнформацИ. Подання ¡нформацИ в зручному для прийняття ргшень кергвництвом тдприемства виглядг, як правило, забезпечуеться автоматизованою тформацтною системою. Для прийняття управлтських ргшень кер1вники сучасних тдприемств потребують оперативного I зручного для сприйняття отримання IнформацИ. Таку можливгсть може забезпечити СППР, що забезпечуе формування прозоро! ф1нансово1 звгтностг для оцгнювання стану тдприемства з позицИ спецгалгзацИ окремих кер1вник1в. Результати дослгджень причин недостатньо'1 конкурентоспроможностг та продуктивностг працг укра!нських корпоративних тдприемств св1дчать про недосконалють застосовуваних тдход1в до управлгння. Це обумовлено в1дсутн1стю належно! системи управлтня, яка об'еднуе вс1 тформацшт ресурси органгзацИ. Територгальна розподшетсть, складтсть 1ерарх1чно! структури, множиннгсть напрямтв дгяльностг корпоративних пгдприемств в умовах зростання обсягу бизнесу ускладнюють побудову тформацшних Iнструментгв, як забезпечать простоту, прозоргсть I ефективнгсть дшових операцш.
Проведено анализ корпоративного середовища та фактор1в вгд яких залежить ефективнгсть дгяльностг тдприемства. Досл1джено поведтку корпоративного тдприемства, як окремий випадок проблеми поведтки складно! системи, та середовища функцгонування в !х взаемозв'язку. Запропоновано узагальнену схему системи управлтня корпоративним пгдприемством.
КлючовI слова: ¡нформацшна система, корпоративне тдприемство, складна система, управлтня, прийняття ршень.
СТРАТЕГИЯ ПРОЕКТИРОВАНИЯ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ ПРЕДПРИЯТИЙ ДЛЯ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
В данной работе рассмотрены современные подходы к разработке информационных систем корпоративных предприятий, которые призваны обеспечить полноту информации для руководителей предприятия при принятии решений. Необходимость оперативного решения функциональных задач, имеющих место при деятельности корпоративного предприятия, требует комплексной автоматизации процессов сбора и обработки информации. Представление информации в удобном для принятия решений руководством предприятия виде, как правило, обеспечивается автоматизированной информационной системой. Для принятия управленческих решений руководителям современных предприятий требуются получение оперативной и удобной для восприятия информации. Такую возможность может обеспечить СППР, обеспечивающая формирование прозрачной финансовой отчетности для оценки состояния предприятия с позиции специализации отдельных руководителей.
Результаты исследований причин недостаточной конкурентоспособности и производительности труда украинских корпоративных предприятий свидетельствуют о несовершенстве применяемых подходов к управлению. Это обусловлено отсутствием надлежащей
М.В. СИДОРУК
системы управления, объединяющей все информационные ресурсы организации. Территориальная распределенность, сложность иерархической структуры, множественность направлений деятельности корпоративных предприятий в условиях роста объема бизнеса затрудняют построение информационных инструментов, которые обеспечат простоту, прозрачность и эффективность деловых операций.
Проведен анализ корпоративной среды и факторов от которых зависит эффективность деятельности предприятия. Исследовано поведение корпоративного предприятия, как частный случай проблемы поведения сложной системы, и среды функционирования в их взаимосвязи. Предложена обобщенная схема системы управления корпоративным предприятием.
Ключевые слова: информационная система, корпоративное предприятие, сложная система, управление, принятие решений.
M. SYDORUK
Kherson National Technical University
ORCID:0000-0002-1463-9556 A. HRYHOROVA
Kherson National Technical University
ORCID:0000-0003-3286-1406 A. TOKARIEV
Kherson National Technical University
STRATEGY FOR THE DESIGN OF INFORMATION SYSTEMS ENTERPRISES FOR MANAGEMENT DECISION MAKING
This work discusses modern approaches to the development of information systems of corporate enterprises, which are designed to provide the completeness of information for enterprise managers when making decisions. The need for a prompt solution of functional tasks that occur during the activities of a corporate enterprise requires complex automation of information collection and processing. The presentation of information in a form that is convenient for decision-making by the management of an enterprise is, as a rule, provided by an automated information system. To make managerial decisions, the heads of modern enterprises need to receive prompt and easy-to-read information. Such an opportunity can be provided by the DSS, which provides the formation of transparent financial statements for assessing the state of the enterprise from the standpoint of the specialization of individual managers.
The results of research into the reasons for the lack of competitiveness and labor productivity of Ukrainian corporate enterprises indicate the imperfection of the applied approaches to management. This is due to the lack of a proper management system that unites all the information resources of the organization. The territorial distribution, the complexity of the hierarchical structure, the multiplicity of areas ofactivity ofcorporate enterprises in the face of growing business volume make it difficult to build information tools that will ensure simplicity, transparency and efficiency of business operations.
The analysis of the corporate environment and the factors on which the efficiency of the enterprise depends is carried out. The behavior of a corporate enterprise is investigated as a special case of the problem of the behavior of a complex system, and the environment offunctioning in their interrelation. A generalized scheme of the corporate enterprise management system is proposed.
Key words: information system, corporate enterprise, complex system, management, decision making.
Постановка проблеми
Необхщшсть оперативного виршення функцюнальних задач, що мають мюце при дiяльностi корпоративного шдприемства, потребуе комплексно1 автоматизацп процеав збору та обробки шформацп. Подання шформацп в зручному для прийняття ршень керiвництвом шдприемства вигляд^ як правило, забезпечуеться автоматизованою шформацшною системою.
Для прийняття управлшських ршень керiвники сучасних шдприемств потребують оперативного i зручного для сприйняття отримання шформацп. Таку можливють може забезпечити система шдтримки прийняття ршень (СППР), що забезпечуе формування прозоро1 фшансово1 звггносп для ощнювання стану шдприемства з позицп спецiалiзацiï окремих керiвникiв.
Ефективне виршення зазначених завдань можливе при використанш сучасних шформацшних технологш (IT) i систем, моделюванш технолопчних та шформацшних процеав, застосуванш методiв та моделей дослщження операцш, ошгашзацшних моделей, системного та проектного пiдходiв, теорп прийняття ршень тощо.
Ah^ïî останшх дослвджень i публшацш
Сучасш шдходи до автоматизацп управлшня оргашзащями простежуються ще вщ Тейлора, Емерсона, Ганта, експерименпв Мейо, раншх дослщжень Кейнса, Леонтьева. Роль цих досягнень полягала
в тому, що оргашзацшна та сощально-психолопчна обстановка в оргашзащях була шдготовлена до сприйняття вимог застосування pi3Hm видiв моделей i обчислювально1 техшки. Фундаментальнi роботи, що присвячеш стратегiчному управлiнню пiдприeмством опублжовали в 50-60-х рр. П. Друкер, А. Чандлер, I. Ансофф, Г. Мштцберг та iншi. Вважаеться, що перша практична спроба використання ще1 технологiï була здiйснена завдяки зусиллям Р. Макнамари в обороннiй галузi [1].
Загальний погляд на оргашзацш як на втшення унiверсальних схем, вщображено в роботах А. Богданова. Орiентований на практику модельний опис iерархiчноï органiзацiï як сукупностi координованих ршень розроблено М. Месаровичем, в роботах якого надано приклад детально розробленого математичного системного опису оргашзацш такого класу. Розвиток кибернетики, методiв оптимiзацiï, системотехнiки, а пiзнiше системного аналiзу та теорiï систем надав значний вплив на пiдходи до проектування органiзацiй, як1 демонструються в роботах.
Пращ з теорп та практики управлшня iз застосуванням IT представлен роботами А.М. Кармiнського, П.В. Нестерова, B.I. Скурихина, K.I. Тарасовой Дж. Сiнка, Р. Баркера, У. 1нмона, Р. Хакаторна. В роботах дослщжуються рiзноманiтнi аспекти управлiння на основi застосування комп'ютерних iнформацiйних технологш [2-5].
Формулювання мети дослiдження
Метою статп е розвиток прикладно1' теорп i створення математичних моделей процеав функцiонування корпоративного пiдприемства та розробка на цш основi iнформацiйноï технологи тдтримки прийняття рiшень для забезпечення пiдвищення ефективностi управлiння корпоративним шдприемством.
Викладення основного матерiалу дослвдження
В умовах корпоративних процесiв управлшня шформацшним забезпеченням повинно здiйснюватися своечасно i регулярно, мати послщовний характер, забезпечувати безперешкодний доступ до шформацп, що розкриваеться i характеризуеться повнотою, точшстю i документальним пiдкрiпленням. Пропоноваш в даний час системи управлшня виробництвом розрiзняються не тiльки архитектурою побудови i рiзноманiтнiстю функцiй, але i економiчними концепцiями, покладеними в 1'х основу. Як1сть та функцюнальшсть переважно1' бiльшостi украшських програмних продукпв зросла до вiдповiдностi сучасним вимогам, що висуваються до пакетiв прикладних програм з облiку виробництва. Зарубiжнi програмнi продукти переважно пов'язанi з науковими методами розробки концепцiï систем управлшня виробництвом, яка е першим досвщом застосування системного шдходу до автоматизацл управлiння органiзацiями. Йдеться про задачi планування потреб в ресурсах або про MRP - концепцш систем управлшня виробництвом. Розвиток кожно1' iз концепцiй побудови iнформацiйних систем управлшня виробництвом пов'язаний iз необхщшстю удосконалення ведення рiзних видiв облжу, планування, зменшення витрат. Так сучасш ERP- та ERPII-системи враховують вплив факторiв зовнiшнього оточення i сприяють адаптацй' пiдприемства до змiни зовшшшх та внутрiшнiх факторiв.
Корпоративне середовище являе собою область взаемодiï корпоративного шдприемства з тими суб'ектами, на яш вона може в силу сво1'х можливостей впливати. В процеа функцiонування корпоративного пiдприемства в ïï середовище залучаються рiзнi суб'екти суспшьства i категорiï людей. Керiвництво корпоративного шдприемства в процеа прийняття ршень мае враховувати штереси таких економiчних складових суспiльства, як: службовцi, мюцеве населения, держава i суспiльство в цшому, постачальники, акцiонери та ш.
Стратегiя корпоративного пiдприемства е похщною вiд зовнiшнiх умов. Вироблення стратеги забезпечуе ефективний розподiл i використання наступних ресурав: мaтерiaльних, фiнансових, трудових, технологiчних i на цiй основi - стiйке положення на ринку в конкурентному середовище У зв'язку з цим, в першу чергу необхщний перехщ вiд реактивно1' форми управлшня (прийняття управлшських рiшень як реакцп на поточнi проблеми [6]) до управлшня на основi aнaлiзу та прогнозiв.
Загальна стрaтегiя корпоративного шдприемства завжди носить системний характер. При формуванш стрaтегiï корпоративного шдприемства необхвдно враховувати проблеми, що виникають в процесi планування як на загальнокорпоративному, так i на бшьш низьких рiвнях. До них належать питання доступностi iнформaцiï, вiдносин влади i влaсностi. Без чiткого розумшня цих проблем неможливо оптимально визначити стратепю корпоративного пiдприемствa, що сприяе ефективнiй дiяльностi.
Tенденцiя до ускладнення оргaнiзaцiйноï структури корпоративного пiдприемствa i все бшьшого розма1'ття в ïï поведшщ обумовлюе i поступове ускладнення цiльовоï функцiï. У постaновцi завдання про поведшку корпоративного пiдприемствa повинш враховуватися не тiльки зовнiшнi, по вщношенню до нього, фактори середовища, а й параметри стану, тобто внутршш обмеження на його поведшку в сучасних умовах. Практична реaлiзaцiя цих завдань може служити своерщною перевiркою створюваних мехaнiзмiв упрaвлiння, яш здiйснюються в рамках единоï' замкнуто' системи упрaвлiння (рис. 1) [6].
Зовшшш чинники
Корпоративне гндприемство
Рис. 1. Узагальнена схема системи управлшня корпоративним пiдприeмством
Особливу увагу в рамках шформацшно! компоненти привертае оцiнка рiвня якостi системи корпоративного управлшня. Вщповщно до представлено! шформашею можна зробити висновок про високу роль шформацшно! компоненти в системi корпоративного управлiння. Вона впливае на яшсть представления оргашзаци в зовшшньому середовищi, результати донесения шформацп про тдсумки дiяльностi до потенцiйних iнвесторiв i акцiонерiв, ефективностi i швидкосп реакцп Ради директорiв i виконавчих оргашв на змiни, що вщбуваються в зовнiшньому i внутрiшньому середовищ^ рiшения загальних зборiв акцiонерiв.
Одшею з найважливiших складових механiзму реалiзацil i розвитку корпоративного управлiния е його шформацшна компонента, що представляе собою корпоративну iнформацiйну систему. В умовах корпоративних процеав управлiния шформацшним забезпеченням повинно своечасно i регулярно здшснюватися, мати послiдовний характер, забезпечувати безперешкодний доступ до шформацп, що розкриваеться i характеризуеться повнотою, точшстю i документальним пiдкрiплениям. Розвинене корпоративне управлшня передбачае обов'язкове розкриття тако! шформацп про: результати фшансово-господарсько! дiяльностi, цiльовi орiентири компанп, структуру акцюнерно! власностi, фактори ризику; ютотш питаннях, як1 зачiпають iнтереси члешв трудового колективу i стейкхолдерiв, структури i полiтики корпоративного управлiния.
Реалiзацiя шформацшно! компоненти передбачае формування системи комушкацп мiж зацiкавленими сторонами. Для тдтримки корпоративного управлiния застосовують наступний набiр iнформацiйних систем: операцiйно-виконавча, тдтримки управлшських рiшень, адмiнiстративна, внутрiшнi корпоративш мереж1 [7].
Конкретнi форми мотивацшно! функцп можуть вiдображати множиннiсть цшей корпоративного пiдприемства залежно вiд характеру виробництва i збуту. Поведiнка корпоративного тдприемства представляе окремий випадок проблеми поведiнки складно! системи i середовища !! функцiонувания в !х взаемозв'язку. В рамках системного пiдходу корпоративне тдприемство можна описати на основi функцiонального, структурного, iнформацiйного пiдходiв. Мюце, значення, роль кожно! системи зовт визначае функцiя або функцi!, яш вона виконуе. Вiдповiдно до даного критерш класифiкацi! системи можуть бути монофункцюнальт або полiфункцiональнi.
Сформулюемо загальну цiльову функцiю i позначимо обмеження на свободу поведiнки системи. Це не тшьки взаемодiя корпоративного тдприемства з основними конкурентами, а й об'ективт внутршш обмеження (породжуванi штересами акцiонерiв). У загальнiй формi таку систему залежностей можна виразити таким чином:
2 ^ тах (тгп) (1.1)
2=ф (Х1, ... , Хт, У1, ... ,7х), (1.2)
(й, ..., йт) е МБ, (1.3)
Уг=М¥г - 1), (1.4)
X/ (X ы, У й),
(1.5)
Xе е у ,
(1.6)
Xе е X,
(1.7)
де У - змшш, що вiдображають стан зовшшнього середовища; X - змiннi, що вiдображають стан корпоративного пiдприeмства; 2 - показник максимiзацil (мiнiмiзацil); й I - рiшення про кашталовкладення; МD - множина можливих швестицшних рiшень; Xе- "суп^ змшш", що характеризують стан корпоративного пiдприeмства (в першу чергу фшансове), i як в межах перiоду Т не повинш виходити з областi допустимих значень при будь-яких iнвестицiйних ршеннях; у - область допустимих значень X е ; ) - час; Т - перюд максимiзацil.
Поточний стан корпоративного пiдприeмства (обсяг i ефективнiсть основного капiталу, розмiр фiнансових активiв, структура пасивiв тощо) Визначаеться минулими станами, впливом ринку i рiшеннями про iнвестування (1.5). Вплив ринку (У) охоплюе динам^ цiн на готову продукцiю i елементи витрат виробництва, процентнi ставки, масштаби i структуру попиту. Прийняп в минулi моменти часу швестицшш рiшення повнiстю визначали б перехщ корпоративного пiдприемства зi стану ХI в стан X j¡ якби не вплив економiчного середовища. Останне рiшення впливае на стан корпоративного тдприемства як безпосередньо, так i через рiшення про швестування.
Показник, що максимiзуеться (мiнiмiзуеться) е функщею як стану самого корпоративного тдприемства, так i "довшлля" (1.2). Наприклад, потiк прибутк1в, який розглядаеться i як параметр стану корпоративного тдприемства (входить в X), залежить ввд обсягу i якостi продуктивного катталу, структури витрат, з одного боку, i вiд динамiки ринкового попиту i цiн - з шшого. Певну складнiсть представляе штерпретащя виразу (1.3). П1дмножина (йг,... , йТ) не може бути визначена однозначно при даному сташ ринку i самого корпоративного тдприемства тому. що юнуе велика шльшсть можливих рiшень про капiталовкладення i 1х фiнансування.
Корпоративне пiдприемство, як правило, е полiфункцiональним як щодо зовнiшнього середовища, так i щодо сво1х елементiв. Стан системи в деякий момент часу t характеризуемся трьома множинами:
- множиною сташв входiвX(г) = { X¡,X2...., Xп };
- множиною сташв виходiв У (г) = { У ¡. У 2...., У т };
- множиною внутрiшнiх станiв (г) = { Б 2...., Б к }.
Якщо припустити, що в будь-який момент часу стани виходiв однозначно контролюються станами входiв i И внутрiшнiми станами системи, то в такому випадку отримуемо функцiональну залежнiсть:
де Е - оператор перетворення функцiональних параметрiв системи, що вивчаеться. Останнш може мати вигляд лопчно1, алгебра1чно1, диференщально1, штегрально! операцп перетворення координат векторiв X(t), Б()) в координати вектору У()). Бiльш повний функцiональний опис корпоративного тдприемства отримуемо, аналiзуючи функцiональну залежшсть:
де Т - множина моменпв часу; хг - множина миттевих вх1дних впливiв, Xt - множина допустимих вхщних впливiв; Qt - множина внутршшх станiв, Б); - миттеве стан системи; уг - множина миттевих значень вихвдних величин; Уг - допустима множина вихщних величин; Е - оператор перетворення найважливших функцiональних параметрiв системи, що описуються векторами хг i Б^ у вихiднi характеристики функцюнально1 дiяльностi системи.
Аналiз складних систем за допомогою функцiонального опису дослiджуваного об'екта дае недостатньо результапв, або результати не ввдповщають поставленим завданням. Тому структурний опис системи здiйснюеться шляхом под^ дослiджуваного об'екта на тдсистеми, пiдсистем на елементи i встановлення взаемовiдносин i взаемозв'язк1в мiж частинами. Елементи системи впливають один на одного за допомогою зв'язшв, яш об'еднують данi елементи в едине цше. Встановлення i визначення характеру шлькосп зв'язк1в, що визначають поведшку системи, що вивчаеться, становить ютотну частину структурного опису дослiджуваного об'екта. Наявшсть зв'язку мiж двома елементами, як правило, мае на уваз^ що вихщ одного з розглянутих елементiв з'еднаний зi входом шшого. Кшьшсть зв'язк1в в системi значно перевищуе к1льк1сть И елементiв. Об'ективш умови функцiонування корпоративного пiдприемства,
У ()) = Е (X ()) Б ())),
(1. 8)
Бф = {Т, Х),X, Б;, Qt,у, У), Е},
(1. 9)
як системи економiчно! й управлшсько! шформацп, вщображаються на обсязi шформацп в числi показник1в таким чином, що мiнiмальне число показнишв звертаеться в системi планування, а максимальне - в системi економiчного аналiзу. Система облiку, перебуваючи мiж ними, представляеться основою всiе! шформацшно! системи, так як вiдображае фактичний стан керовано! системи i створюе необхвдт данi для аналiзу i планування.
Рух iнформацi! в корпоративному шдприемсга носить досить складний характер i частково вiдображае 1! iерархiчну структуру. На нижньому базовому рiвнi вiдбуваеться обмiн iнформацiею ресурсно-технологiчного характеру (базовий технолопчний рiвень). Над ним надбудовуеться система управлiния (перший i другий рiвень), в якш здшснюеться рух та перетворення iнформацi!, необхщно! для управлiния базовим технологiчним рiвнем. Нижиiй технологiчний рiвень в конкретному корпоративному шдприемсга бiльш консервативний, шж верхнi рiвнi iерaрхi!. Спiввiдношения обсяпв iнформацi! в рiзних пiдсистемах (планування, облiку, аналiзу) можна представити у виглядi пiрамiди, в основi яко! пiдсистема аналiзу, а на вершит - планування. Функцiональний та структурний опис системи, що вивчаеться завжди доповнюеться iнформацiйним описом системи.
Корпоративна шформацшна система як iнформацiйна складова механiзму реалiзацi! i розвитку корпоративного управлшня повинна надавати:
- шформацшне забезпечення системи корпоративного управлiния i стейкхолдерiв;
- органiзацiйне опрацювання системи корпоративного управлшня, визначення обов'язк1в, прав i повноважень;
- розподiл завдань в рамках запланованих цшьових орiентирiв, мониторинг процесу i корекцiя процесу;
- регламентацш процесiв взаемодi! окремих пiдроздiлiв;
- визначення функцюнальних вимог до шформацшно! системи.
- визначення стану i коригування розвитку системи корпоративного управлшня.
Крiм того, керiвники органiзацi! отримують можливiсть безпосереднього контролю над результатами дiяльностi кожного пiдроздiлу. Як приклад можна привести систему фiнансово! шформацп корпоративного пiдприемства, яка сама по собi представляе складну систему, що постшно змiнюеться, з чотирьох тдсистем: системи внутрiшньо! звiтностi, системи дослщжень, системи збору поточно! зовнiшньо! шформацп, системи аналiзу iнформацi!. Iнформацiйнi потоки системи вщображають функцiональну i структурну органiзацiю дослiджувано! системи в плат механiзму прийняття рiшень. До параметрiв iнформацiйних потоков можна вiднести: загальний час реагування, iнтенсивнiсть, надмiрнiсть, дублювання, нестабiльнiсть, похибки, форми подання. Результатом шформацшного опису системи е проект шформацшно! системи. При цьому забезпечуеться виконання основних функцiй: отримання шформацп ввд зовнiшнього середовища i ввд усiх подсистем дослiджувано! системи, накопичення i зберiгания, звернення iнформацi! в систем^ формування i траисляцiю звгтно!, оперативно!, директивно! iнформацi! тощо.
Висновки
Результати дослщжень причин недостатньо! конкурентоспроможносп та продуктивностi працi укра!нських корпоративних тдприемств свiдчать, перш за все, про недосконалють застосовуваних пiдходiв до управлшня. Це обумовлено вщсуттстю належно! системи управлiния, яка об'еднуе ва iнформацiйнi ресурси органiзацi!. Територiальна розподшетсть, складнiсть iерархiчно! структури, множиннiсть напрямшв дiяльностi корпоративних пвдприемств в умовах зростання обсягу бiзнесу ускладнюють побудову шформацшних iнструментiв, що забезпечують простоту, прозорють i ефективнiсть дiлових операцш.
Подолання цих перешкод корпоративним тдприемством залежить вiд ступеня використання ним сучасних iнформацiйних технологiй, в тому чи^ систем пiдтримки прийняття ршень. Стратегiя побудови та розвитку шформацшних систем корпоративних тдприемств е додатковим ресурсом тдвищення вартосп бiзнесу. З одного боку, шформацшна система управлшня тдприемством - це ефективний мехашзм функцюнування складно оргашзовано! структури. З шшого боку, iнформацiйна система е для iнвесторiв гарантiею, того що ва iнформaцiйнi, матерiальнi та фiнансовi потоки знаходяться пiд контролем, управлшсьш помилки i виробничi ризики мiнiмiзовaнi, а кошти, вклaденi в тдприемство, працюють ефективно i принесуть реальну вигоду.
Iнформaцiйнi системи та спецiaлiзовaне програмне забезпечення та, що представлеш на ринку вiдрiзияються дорожнечею i склaднiстю aдaптaцi! до умов конкретного виробництва. Таким чином, в умовах швидко! трaнсформaцi! економiки, iснуючi шформацшш системи суперечать одне одному з вимоги оргашзацшного упрaвлiния. Тому проведення дослiджень з розробки моделей, алгорштшв, програм, iнформaцiйних технологiй для удосконалення процесiв упрaвлiния пiдприемством е актуальним завданням.
Список використанот л^ератури
1. Макнамара, Роберт С. Сущность безопасности [Текст] : Размышления Министра : (Пер. с англ.) / Роберт С. Макнамара. - Москва : [б. и.], 1969. - 198 с.
2. Тарасова К. I. Еволющя шформацшних систем в економщ /К.1. Тарасова // Бiзнес 1нформ -Харшв, 2020. - №4. - C. 289-295.
3. Карминский А.М. Информатизация бизнеса: концепции, технологии, системы / А.М. Карминский, С.А. Карминский, В.П. Нестеров, Б.В. Черников - М. : Финансы и статистика, 2004. - 624 с.
4. Шлапак О. А., Коваленко О. О. Модель цифрового менеджменту для шдприемств мiжнародного рiвня. Ефективна економжа. 2021. № 1. - URL: http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=8513 (дата звернення: 28.05.2021).
5. Орлова Н.С. Впровадження шформацшних технологш у систему корпоративного управлшня / Н. С. Орлова, Л. Ю. Мохова // Вщкрите освггне середовище сучасного унiверситету. - 2017. - № 3. - С. 355-365.
6. Сидорук М.В. Построение архитектуры информационной системы управления корпорацией / М.В. Сидорук // 1нформацшш технологи та комп'ютерна iнженерiя - Винница, 2005. -№2. - С. 100-115.
7. Сидорук М.В. Системний шдхщ до проектування шформацшно! системи управлшня шдприемством / М.В. Сидорук, А.А. Григорова // Вюник ХНТУ. - Херсон. - 2017. - № 1 /60. - С.171-175.
References
1. Maknamara, Robert S. Sushchnost' bezopasnosti [Tekst] : Razmyshleniya Ministra : (Per. s angl.) / Robert S. Maknamara. - Moskva : [b. i.], 1969. - 198 p.
2. Tarasova, Krystyna I. (2020) "The Evolution of Information Systems in the Economy." Business Inform 4:289-295. https://doi.org/10.32983/2222-4459-2020-4-289-295
3. Karminskii A.M., Informatizatsiya biznesa: kontseptsii, tekhnologii, sistemy / A.M. Karminskii, S.A. Karminskii, V.P. Nesterov, B.V. Chernikov - M. : Finansy i statistika, 2004. - 624 p.
4. Shlapak, O. and Kovalenko, O. (2021), "Digital management model for international enterprises", Efektyvna ekonomika, [Online], vol. 1, available at: http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=8513 (Accessed 28 May 2021). https://doi.org/10.32702/2307-2105-2021.1.83
5. Оrlоvа N.S., Моchоvа L.Yu. (2017) Vрrоvаdzhennia infоrрmacijnych tеchnologij u systemu kоrporatyvnogo uрrаvlinnia (Introduction of information technologies into the corporate governance system) Vidkryte оsvitnie seredovyshchе suchasnogo universytetu (Open educational environment of a modern university). 355-365.
6.Sydoruk M.V. Postroenie arkhitektury informatsionnoi sistemy upravleniya korporatsiei / M.V. Sydoruk // Informatsiini tekhnologii' ta komp'yuterna inzheneriya - Vinnitsa, 2005. - №2, - PP. 100-115.
7. Sidoruk M.V. Sistemnii pidkhid do proektuvannya informatsiinoi sistemi upravlinnya pidpriem stvom / M.V. Sydoruk, A.A. Grygorova // Visnik KhNTU. - Kherson. - 2017. - № 1 /60. - PP.171-175.
