CC BY
15
УДК 338.439
1НФОРМАЦШНИИ ПОТЕНЦ1АЛ СИТУАЦШНОГО УПРАВЛ1ННЯ ВИТРАТАМИ ПРОМИСЛОВОГО ШДПРИСМСТВА
Метою роботи було до^дження тформацшного потенцiалу динамiчних проце^в управлiння промислового тдприемства в умовах змт. Визначено специфiчнi ознаки тформацшно'1' системи орieнтованi на реал1зацт ситуацтних управлiнських ршень на базi широкого використання засобiв економто-математичного моделювання. Встановлено, що ефективнiсть iнформацiйного забезпечення управлiння витратами визначаеться базовими вимогами до не! з боку ситуацтного менеджменту тдприемства.
Зроблено висновок що в умовах формування iнформацiйноi економти iнформацiйний потенщал стае вагомим чинником забезпечення економiчноi безпеки будь-якого промислового пiдприeмства. До тформацшно! системи управлтня витратами теорieю i практикою промислового господарювання суб'eктiв визначаються так вимоги як: вiдповiднiсть потребам управлiння; забезпечення мiнiмальним, але достатнiм обсягом iнформацii для прийняття виважених управлтських ршень; забезпечення оперативного реагування на вiдхилення; достовiрнiсть тформацИ; регуляртсть тформацИ для простеження динамжи; багатоварiантнiсть тформацИ для розгляду альтернативних рiшень; результативнкть iнформацii, яка полягае у зiставленнi результатiв ¿з витратами; комплекснкть та наочнкть тформацИ; цшьова спрямованiсть методiв обробки i збереження. Шд час формування тформацтного потенцiалу важлива роль вiдводиться службi економiчноi безпеки, яка забезпечуе недопущення витоку iнформацП, що становить комерцтну таемницю, виявляе, оцтюе та мiнiмiзуe вплив загроз тформацшнт безпецi на основi обтрунтування схем документооб^у, встановлення рiвнiв доступу до тформацИ в локальних комп'ютерних мережах, органгзаци.
Ключовi слова: iнформацiйний потенцiал, ситуацтне управлтня, iнформацiйна система, управлiння витратами, моделювання, промислове тдприемство.
Целью работы было исследование информационного потенциала динамических процессов управления промышленного предприятия в условиях изменений. Определены специфические признаки информационной системы ориентированы на реализацию ситуационных управленческих решений на базе широкого использования средств экономико-математического моделирования. Установлено, что эффективность информационного обеспечения управления затратами определяется базовыми требованиями к ней со стороны ситуационного менеджмента предприятия.
Сделан вывод, что в условиях формирования информационной экономики информационный потенциал становится весомым фактором обеспечения экономической безопасности любого промышленного предприятия. К информационной системы управления затратами теорией и практикой промышленного хозяйствования субъектов определяются такие требования как: соответствие потребностям управления; обеспечение минимальным, но достаточным объемом информации для принятия взвешенных управленческих решений; обеспечения оперативного реагирования на отклонения; достоверность; регулярность информации для прослеживания динамики; многовариантность информации для рассмотрения альтернативных решений; результативность информации, заключается в сопоставлении результатов с затратами; комплексность и наглядность информации; целевая направленность методов обработки и хранения. При формировании информационного потенциала важная роль отводится службе экономической безопасности, которая обеспечивает недопущение утечки информации, составляющей коммерческую тайну, обнаруживает, оценивает и минимизирует влияние угроз информационной безопасности на основе обоснования схем документооборота, установления уровней доступа к информации в локальных компьютерных сетях, организации.
Ключевые слова: информационный потенциал, ситуационное управление, информационная система, управление затратами, моделирование, промышленное предприятие.
В.В. ШУКЛИНА
Херсонский национальный технический университет
ОЯСГО: 0000-0002-2284-092Х
ИНФОРМАЦИОННЫЙ потенциал ситуационного управления РАСХОДАМИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
V. SHUKLINA
Kherson National Technical University
ORCID: 0000-0002-2284-092X
SITUATION MANAGEMENT INFORMATION POTENTIAL COSTS OF INDUSTRIAL ENTERPRISE
The purpose of the study was to investigate the information potential of dynamic management processes of an industrial enterprise in the face of change. The specific features of the information system are defined, which are oriented to the implementation of situational management decisions based on the widespread use of economic and mathematical modeling tools. It is established that the effectiveness of information support of cost management is determined by the basic requirements for it by the situational management of the enterprise.
It is concluded that in the conditions of formation of information economy information potential becomes a significant factor in ensuring the economic security of any industrial enterprise. The information system of cost management theory and practice of subjects' industrial management are defined by such requirements as: compliance with management needs; providing minimal but sufficient amount of information to make informed management decisions; ensuring prompt response to deviations; reliability of information; regularity of information to track dynamics; multivariate information to consider alternative solutions; the effectiveness of the information, which is to compare results with costs; comprehensiveness and clarity of information; targeting of processing and storage methods. During the formation of information potential, an important role is assigned to the economic security service, which ensures the prevention of information leakage, which is a trade secret, identifies, assesses and minimizes the impact of information security threats on the basis of justification of schemes of circulation, establishment of levels of access to information in local computer networks, organization.
Keywords: information potential, situational management, information system, cost management, modeling, industrial enterprise.
Постановка проблеми
EKOHOMÍ4Hy стабшзацш та подальший розвиток промислових пвдприемств неможливо забезпечити виключно за рахунок технолопчного оновлення, ошташзаци оргашзацшно1 структури або щдвищенням квалiфiкацiï персоналу. Щ процеси обов'язково вимагають постшного аналогичного супроводу. Особливо це стосуеться управлшня витратами, оскшьки саме вш генеруе та доводить до реального втшення креативш вде1 господарського усшху. Разом з тим, ситуацшний щдхвд управлшня надае можливють реагувати на мшливють ринку, контролювати результативнють промислового щдприемства, оперативно реагувати на необхвдних напрямах. В таких умовах особливо важливого значения набувае шформацшний потенцiал yправлiнського процесу для прийняття обгрунтованих рiшень.
Аналiз останшх дослвджень i публiкацiй
Проблеми формування шформацшного потенцiалy як умови ефективного управлшня витратами промислового пвдприемства вивчалися в працях В. Лебедева, Ф. Бутинця, Г. Савицького, Н. Тарасенка та шших.Теоретико-методолопчш засади iнформацiйного забезпечення контролю ситуацш присвятили дослiджения В. Лук'янова, А. Маргулю, В. Нижник, П. Новiченко, Г. Партин, В. Кустарьов, В. Лемв. Внесок у вивчення цих питань зробили економiсти Р. Гаррисон, К. Друр^ Р. Каплан, Б. Нiдлз, Дж. Рiс, Г. Фандель, Д. Хан. Бiльшiсть вичизняних авторiв орiентyються на розробки закордонних дослщнишв, не враховуючи особливостей шформацшних потоков iнших економiчних зон.
Формулювання мети дослiдження
Мета роботи полягае в спробi визначити елементи шформацшного потенщалу, наявнiсть яких доводить адекватшсть yправлiния витратами ситyацiï на промисловому пiдприемствi.
Викладення основного матерiалу дослщження
В yправлiнськомy процесi промислового щдприемства визначаються технiчнi, виробничi, правовi, сощальш, економiчнi елементи iнформацiйного потенцiалy. Однак основним iнстрyментом забезпечення ситyацiйного менеджменту на рiвнi господарюючих сyб'ектiв е шформацшний процес економiчного змiстy, пвд яким розумшть такий, що характеризуе його виробничо-yправлiнськy складову.
Докладнiше економiчнy складову iнформацiйного потенцiалy можна охарактеризувати як сукупшсть вiдомостей, пов'язаних з функцюнуванням i yправлiниям витратами, тобто плануванням, облiком, контролем тощо. Для потреб ситуацшного менеджменту iнформацiйний потенщал дозволяе реалiзyвати його фyнкцiï. За допомогою натурального, трудового i варпсного показнишв iнформацiя вiдображае склад ввдповвдних груп ресyрсiв, виробничо-господарськ1 процесiв тощо. Сформована шформацшний потенщал знаходить у подальшому свое використання у прогнозуванш, планyваннi, облiкy, регyлюваинi вiдповiдно цшьовим стратепям промислового щдприемства.
1нформацшний потенщал промислових пхдприемств характеризуются специфiчними ознаками. Вони орieнтованi, переважно, на реатзащю управлiнських рiшень на базi широкого використання засобiв обчислювальнох техшки й економiко-математичного моделювання ситуаци. Такх системи характеризуються також безпосередньою взаeмодieю з користувачами рiзних рангiв, функцюнуванням реального режиму часу отримання i використання даних, можливiстю задоволення шформацшного попиту. Якщо в основу визначення поняття «шформацшна система управлiння витратами» покласти ресурсний пiдхiд, то може трактуватись як сполучення засобiв i методiв виробництва, накопичення, перетворення i використання iнформацiйних ресурсiв промислового шдприемства з метою здiйснення основних функцш управлiння. Iнформацiйну систему визначають i як методологiю, органiзацiю, елементи техшчного i програмного забезпечення, що необххдш для вводу й отримання певнох шформаци згiдно з вимогами користувача. Функцiонують, перш за все, для забезпечення шформащею процесiв управлiння промисловим пiдприeмством, а це пов'язано з методами i засобами видiлення шформаци iз сукупностi зафiксованих даних. Про важливють iнформацiйного потенцiалу, В.М. Глушков визначав як засiб забезпечення управлшня ситуащею, до деякох зовшшньох структури у вiдношеннi до органiзацiйного процесу. А насправдi це аж н1як не «зовшшня структура» i тим бшьше не допомiжний засiб оргашзацшного процесу, а його основа. Головним завданням при обробцi 11 взаемодп е аналiз того, як чином виххдш данi шформацшнох системи зможуть забезпечувати ефективнiсть функцiонування системи ситуацшного управлшня витратами промислового пхдприемства.
Ситуацшне управл1ння витратами як багатоаспектний процес, включае ди, метою яких е досягнення бажаного економiчного результату д1яльносп промислового пхдприемства. Серед складових якого створення едино! рацюнальнох системи з конкретними цшьовими установками реагування на ознаки ситуаци.
Iнформацiйний потенцiал управлшня витратами мае функцюнальний i оргашзацшш аспекти i структуру: знання та досвщ персоналу (у тому числХ корпоративну культуру та соцiальнопсихологiчний ктмат); документацiю (технiчну, технологiчну тощо) та права (у тому числ на патенти, торговi марки, промисловi зразки, ноу-хау, товарш знаки, а також сертифХкати вiдповiдностi стандартам якостi, вимогам еколопчнох безпеки тощо); наукоемну продукщю (вироби, послуги, технологи); iнформацiйнi системи та технологи (у тому числХ засоби комушкацп та зв'язку шформацшне, програмне, технiчне та iнше забезпечення шформацшних систем); iнформацiйнi зв'язки (економiчну iнформацiю, зв'язки з економiчними контрагентами, контактними аудитор1ями, Хмхдж, репутацiю).
Мае так1 оргашзацшш пхдсистеми, як пошук i виявлення факторiв витрати ресурав; планування витрат за видами; облХк i аналiз витрат; стимулювання економiки ресурсiв i зниження витрат. Такими подсистемами керують вiдповiднi структурнi одинищ промислового пхдприемства. Система управлiння витратами промислового шдприемства спрямована на виршення завдань, як1 i визначають перелж i рiвень майбутнiх вимог до шформацшнох системи як забезпечуючох хх функцiонування та цiльове призначення, а саме здiйснення контролю за ходом господарськох дiяльностi промислового п1дприемства; виявлення тенденцш змiн рiвня, обсягу та структури витрат на обсяг виробництва та одиницю продукци; збiр, аналiз гнформацИ про витрати в т.ч. галузевий монiторинг; нормування, планування витрат у розрiзi елементiв, виробничих шдроздшв i видiв продукцЦ; пошуку резервiв економИ ресурсiв i оптимiзацil витрат.
Сукупшсть взаемопов'язаних елементiв, методiв i механiзмiв iнформацiйноl системи д1ють в межах функцюнальних обов'язкiв i утворюють певну цiлiснiсть, за допомогою яких узагальнюються процеси постачання, використання ресурав, вирiшуються чiтко постaвленi цiлi, реалiзуються тактичнi i стрaтегiчнi плани. Система ситуацшного управлшня витратами е специфiчною i характеризуеться певними ознаками:
- цiлеспрямовaнiстю ошгашзацп рiвня витрат на виробництво,
- реaлiзaцiю продукц^х та забезпечення одержання доходу,
- склaднiстю - наявшсть значно! кiлькостi пхдсистем,
- гнучшстю - пристосування до змХн впливу фaкторiв зовнХшнього Х внутрХшнього середовища,
- керованХстю - можливХсть змш у функцХональнХй системХ в залежностХ вХд потреб промислового виробництва.
МожливХсть удосконалення ситуацХйними проявами управлХння витратами з використанням ХнформацХйних систем обумовлена такими факторами: посиленням конкуренцХ! на ринках матерХалХв Х сировини; змшою Х нестабХльнХстю цХн на ресурси виробництва; визначення техшчних способХв вимХру, збору, аналХзу та пХдготовки шформаци для оцшки, планування та прийняття управлХнських рХшень щодо оптимХзацХ! витрат. Для забезпечення ефективного промислового менеджменту необхщно оргашзувати управлХння витратами в рХзних ситуац1ях та при хх змХнах - за технологХями, центрами вхдповХдальностХ, видами продукцХх, за вхдповХдальними особами, що дозволяе всебХчно аналХзувати рХвень витрат Х визначати хх вХдповхднХсть встановлення нормам Х на цш основХ розробляти власну полхтику управлХння витратами, застосовуючи ефективнХ методи Х механХзми на всХх рХвнях управлХння.
В сучасних умовах процес управлшня витратами обумовлюеться господарською та фшансовою самостштстю шформацшно1 системи промислового тдприемства. Господарська самостштсть полягае у можливостях вибору оргашзацшно1 форми, виду функцiонування, виробничо1 програми, отже суттево зростае вщповвдальтсть керiвникiв за прийнятi рiшення щодо ïï формування. Вимоги до ситуацшного управлiння витратами промислового пiдприемства визначаються рiзноманiтними факторами а саме: змша умов конкуренцiï; потреба покупцiв та продавщв; впровадження гнучкого автоматизованого виробничого обладнання; комп'ютеризацiя процесу конструювання, контролю за яшстю продукцiï, якi вщповщають цiльовим настановам iнформацiйно-аналiтичного забезпечення процесу. 1нформа^, що обслуговуе процеси промислового виробництва, розподiлу, обмiну та споживання матерiальних благ i забезпечуе розв'язання завдань органiзацiйно-економiчного управлiння на макро- i мiкрорiвнях, е управлiнською. В шформацшному процесi, яким е управлшська дiяльнiсть щодо витрат промислового тдприемства, iнформацiя - один з важливих ресурсiв разом з енергетичними, матерiальними, трудовими, фiнансовими.
Економiчна iнформацiя - найважливша складова управлшсь^' шформаци, що мютить вiдомостi про склад трудових, матерiальних та грошових ресурсiв i стан об'екпв управл1ння на певний часовий перюд. Економiчна iнформацiя в системi iнформацiйноï системи управлiння витратами вщображае дiяльнiсть промислового пiдприемств за допомогою натуральних, вартiсних та шших показник1в. Ïï можна використовувати в процеа планування, обл1ку, контролю, аналiзу на всiх рiвнях управлiння.
Найважлившими властивостями iнформацiйноï системи ситуацiйного управлтня витратами е: достовiрнiсть i повнота; цшшсть i актуальнiсть; яснiсть i зрозумшсть. Достовiрною е, якщо вона не спотворюе дшсного стану справ. Недостовiрна iнформацiя може призвести до неправильного розумшня або до прийняття неправильних рiшень. Iнформацiя повна, якщо ïï достатньо для розумшня i прийняття ршень. Неповна шформащя в системi затримуе прийняття рiшень i може призвести до виникнення помилок. Цшшсть системноï' iнформацiï залежить вщ того, як1 ситуацiï' розв'язують за ïï допомогою.
В умовах, що постшно змiнюються, важливо мати адекватну ситуацiï iнформацiйну систему, в якш iнформацiя стае ясною i зрозумшою, вираженою мовою, якою спiлкуються ri, кому призначений iнформацiйний потiк. 1нформацшна система управл1ння витратами посилюе потенщал промислового щдприемства, щдвищуе рiвень його розвитку, надаючи йому один з найважливших за сучасних умов ресурс - шформацшний. Крiм того, привертае увагу до ринкових характеристик, чим створюе чггку систему координат його дiяльностi та попереджае про змши в навколишньому бiзнес-середовищi з доводенням до керiвництва параметрiв потреб та поведшку споживачiв, i, таким чином, сприяе формуванню стратегiй, тактик та вщповвдних управл1нських комплексiв дiй.
Однак, шформацшна система управлiння витратами це не лише щнний, а й вартюний продукт, оск1льки вимагае значних витрат на збирання, iнтерпретацiю, збереження, захист, тощо. Такi витрати можуть суттево зрости в разi прийняття неправильних управлшських рiшень. Тому зiбранi масиви даних в нiй мають вiдповiдати певним вимогам: значимiсть, актуальшсть, адаптованiсть, об'ективнiсть, конфiденцiйнiсть, економiчнiсть.
Висновки
В умовах формування iнформацiйноï' економiки iнформацiйний потенцiал стае вагомим чинником забезпечення економiчноï' безпеки будь-якого промислового тдприемства. До iнформацiйноï' системи управлшня витратами теорiею i практикою промислового господарювання суб'ектiв визначаються так1 вимоги як: ввдповщшсть потребам управлiння; забезпечення мшмальним, але достатнiм обсягом шформаци для прийняття виважених управлiнських ршень; забезпечення оперативного реагування на вщхилення; достовiрнiсть iнформацiï; регулярнiсть iнформацiï для простеження динамiки; багатоварiантнiсть iнформацiï для розгляду альтернативних рiшень; результативнiсть шформаци, яка полягае у зютавленш результалв iз витратами; комплекснiсть та наочшсть шформаци; цiльова спрямованiсть методiв обробки i збереження. Шд час формування тформацшного потенщалу важлива роль выводиться службi економiчноï безпеки, яка забезпечуе недопущення витоку шформаци, що становить комерцтну таемницю, виявляе, оцiнюе та мiнiмiзуе вплив загроз iнформацiйнiй безпещ на основi обгрунтування схем документооб^, встановлення рiвнiв доступу до шформаци в локальних комп'ютерних мережах, оргатзаци.
Список використаноТ лiтератури
1. Дячков Д.В. Методичнi пiдходи до оцшки iнформацiйного потенцiалу пiдприемства / Д.В. Дячков // Науковий вiсник Полтавського утверситету економiки i торгiвлi. Серiя «Економiчнi науки». - 2012. - № 4. - С. 131-135. Електронний ресурс. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/ Nvp usk_2012_4_27.
2. 1лляшенко С.М. 1нформац1йний потенщал щдприемства / С.М. 1лляшенко // Вкник Сумського державного ун1верситету. Серiя ^<Економ1ка^>. - 2004. - № 9(68). - С. 11 -18. Електронний ресурс. -Режим доступу: http://essuir.sumdu.edu.ua/ handle/123456789/864.
3. Теслегок I.M. C^raiera. i стpyктypa iнфopмaцiйнoгo пoтенцiaлy пiдпpиeмствa I I.M. Тесленoк, М.О. Kyчеpенкo II Бiзнес Iнфopм. - 2011. - № 6. - C. 124-127 Електpoнний pесypс. - Режим дoстyпy : http:IIwww.business-inform.net/export_pdf/businessinform-2011-6_0-pages-124_127.pdf.
4. Битий А.В. Генезис теopiï фopмyвaння iнфopмaцiйнoгo пoтенцiaлy пiдпpиeмствa I А.В. Битий II Вюник Xмельницькoгo нaцioнaльнoгo yнiвеpситетy. Екoнoмiчнi науки. - 2014. - № 3(3). - C. 219-221. Електpoнний pесypс. - Режим дoстyпy: http:IInbuv.gov.ua/UJRNIVchnu_ ekon_2014_3(3)_49.
5. Шyклiнa В.В. Cтpaтегiчний менеджмент: кoнцептyaльнi питання в yмoвax пoстiндyстpiaльниx тpaисфopмaцiй I В.В. Шуклша II Екoнoмiкa i pегioн, 2013.- №2.-C. 87-91.
6. Maprnrn I.A. Оpгaнiзaцiйне забезпечення yпpaвлiння iнфopмaцiйним пoтенцiaлoм пiдпpиeмств pинкy безaлкoгoльниx гaзoвaниx нaпoïв в Укpaïнi I I.A. Maprarn, Д.В. Дячкoв II Теopетичнi i пpaктичнi аспекти екoнoмiки та штелектуальго1' влaснoстi. - 2014. - Вип. 1(2). - C. 211-218. Електpoнний pесypс. - Режим дoстyпy : http:IInbuv.gov.ua/UJRNITpaeiv _2014_1(2)_36.
7. Федoнiн О. C. Штенщал пiдпpиeмствa: фopмyвaння та oцiнкa : навч. гоаб. I O.C. Федoнiн, I.M. Рeпiнa, O.I. Олексюк. - K.: KHЕУ, 2004. - 315 с.
8. Cидopенкo I.В. Фopмyвaння iнфopмaцiйнoгo пoтенцiaлy oлiйнoжиpoвиx пiдпpиeмств I !В. Cидopенкo II Экoнoмикa Kpbrna. - 2010. - №. 2. - C. 31 Електpoнний pесypс. - Режим дoстyпy: http:IIwww.nbuv.gov.ua/old_jrn/soc_gum/Ekonk/2010_2/ 045_sidorenko.pdf.
9. ^уш П.В. Iнфopмaцiйнa склaдoвa в стpyктypi екoнoмiчнoгo пoтенцiaлy пiдпpиeмствa I П.В. ^уш, М.О. Зеленська II Е^^мта та деpжaвa. - 2010. - № 10. - C. 45-47 Електpoнний pесypс. -Режим дoстyпy: http:IInbuv.gov.ua/UJRN/ ecde_2010_10_12
10. Шаговая О.Ф. Фopмyвaння iнфopмaцiйнoгo пoтенцiaлy пiдпpиeмствa I О.Ф. Шaпoвaл II Наутовий вiсник Haцioнaльнoгo yнiвеpситетy бiopесypсiв i пpиpoдoкopистyвaння Укpaïни. Cеpiя «Ештом^, aгpapний менеджмент, бiзнес». - 2013. - Вип. 181(4). - C. 347-350. Електpoнний pесypс. - Режим дoстyпy: http:II nbuv.gov.uaIUJRNInvnau_econ _2013 _181(4)_58.
References
1. Dyachkov DV Methodical approaches to the estimation of information potential of the enterprise / D.V. Dyachkov // Scientific Bulletin of Poltava University of Economics and Trade. Economic Sciences Series. 2012. №4. P.131-135. Electronic resource. - Access mode: http://nbuv.gov.ua/UJRN/ Nvp usk_2012_4_27.
2. Ilyashenko SM Information potential of the enterprise / S.M. Ilyashenko // Bulletin of Sumy State University. Economy series. 2004. №9(68). pp. 11-18. Electronic resource. - Access mode: http://essuir.sumdu.edu.ua/ handle / 123456789/864.
3. Teslenok IM The essence and structure of information potential of the enterprise / I.M. Teslenok, M.O. Kucherenko II Business Inform. 2011. №6. P.124-127 Electronic resource. - Access mode: http://www.business-inform.net/export_pdf/businessinform-2011-6_0-pages-124_127.pdf.
4. Bitiy AV Genesis of the theory of formation of information potential of the enterprise I A.V. Broken II Bulletin of the Khmelnitsky National University. Economic sciences. 2014. № 3 (3). P. 219-221.Electronic resource. - Access mode: http://nbuv.gov.ua/UJRN/Vchnu_ ekon_2014_3 (3)_49.
5. Shuklina V. Strategic Management: Conceptual Issues in Post-Industrial Transformation I V. Shuklina II Economy and Region, 2013. №2. P. 87-91.
6. Markina I.A. Organizational support for managing information potential of soft drinks in Ukraine / IA Markina, D.V. Dyachkov // Theoretical and practical aspects of economics and intellectual property. 2014. Is. 1 (2). pp. 211-218. Electronic resource. - Access mode: http://nbuv.gov.ua/UJRN/Tpaeiv _2014_1 (2) __ 36.
7. Fedonin OS Potential of enterprise: formation and estimation: textbook. tool. / OS Fedonin, I.M. Repin, OI Oleksiuk. Kiyv. 2004. 315 p.
8. Sidorenko IV Formation of information potential of oil and fat enterprises / IV. Sidorenko // Economics of Crimea. 2010. №. 2. P. 31 Electronic resource. - Access mode: http://www.nbuv.gov.ua/old_jrn/soc_ gum/Ekonk/ 2010_2/ 045_sidorenko.pdf.
9. P. Krush Information component in the structure of economic potential of the enterprise / PV Krush, M.O. Zelenska II Economy and State. 2010. № 10. P. 45-47 Electronic resource. - Access mode: http://nbuv.gov.ua/UJRN/ ecde_2010_10_12
10. Shapoval OF Formation of information potential of the enterprise / OF. Shapoval // Scientific Bulletin of the National University of Life and Environmental Sciences of Ukraine. Series «Economics, agrarian management, business». 2013. Is. 181(4). P.347-350. Electronic resource. - Access mode: http: // nbuv.gov.ua/UJRN/nvnau_econ _2013 _181 (4) __ 58.
