CC BY
13
УДК 338.439[65.012]
ДЕТАЛ1ЗАЦ1Я МЕХАН1ЗМУ СИТУАЦ1ИНОГО УПРАВЛ1ННЯ ШФОРМАЦШНО-КОМУШКАЦШНИМ ПОТЕНЦ1АЛОМ ПРОМИСЛОВОГО П1ДПРИСМСТВА
Метою роботи було до^дження механизму ситуацшного управлiння iнформацiйно-комунтацтним потенщалом промислового тдприемства в умовах стрiмких змт зовнiшнього середовища i деталiзацiя процесу управлiння в конкретнш ситуацИ з метою подальшого вдосконалення.
У данш роботi удосконалено мехатзм ситуацшного управлтня iнформацiйно-комунiкацiйним потен^алом промислового пiдприемства в умовах стрiмких змт зовншнього середовища. Деталiзацiя процесу управлiння iнформацiйно-комунiкацiйним потенцiалом в конкретнш ситуаци показала його циклiчнiсть, яку необхiдно враховувати при розробц i реалгзаци заходiв удосконалення. 1гнорування призведе до диспропорцш ци^в та Их частин тобто до зниження бажаного результату управлтського впливу, що визначаеться, насамперед, швидюстю реакцИ на ситуацшт змти. Встановлено, що кожен цикл управлiння виступае одночасно функцiональною пiдсистемою i частиною аналогiчного циклу ситуацшного управлiння потенцiалом пiдприемства в цшому. Обтрунтовано заперечення щодо використання унiверсальних принцитв управлтня iнформацiйно-комунiкацiйним потенцiалом поза контекстом дiяльностi, специфiки ситуаци, типу розв'язуваних завдань i зовтшнього середовища. Визначено, що диференцшована адаптацiя промислового пiдприемства до обставин конкретноI ситуацИ веде до змти форм i структури управлтського впливу на тформацшно-комункацшний потен^ал. Ключовим показником бажаного результату визначено такий, що вiдповiдно до встановлених критерИв оцтки прийнятного стану рiвноваги промислового пiдприемства.
Ключовi слова: ситуацшне управлтня, тформацшно-комункацшний потенцiал, механ1зм, цикл управлiння, процес, змти, ситуацiя, пiдприемство.
Целью работы было исследование механизма ситуационного управления информационно-коммуникационным потенциалом промышленного предприятия в условиях стремительных изменений внешней среды и детализация процесса управления в конкретной ситуации с целью дальнейшего совершенствования.
В данной работе усовершенствован механизм ситуационного управления информационно-коммуникационным потенциалом промышленного предприятия в условиях стремительных изменений внешней среды. Детализация процесса управления информационно-коммуникационным потенциалом в конкретной ситуации показала его цикличность, которую необходимо учитывать при разработке и реализации мероприятий по совершенствованию. Игнорирование приведет к диспропорциям циклов и их частей т.е. к снижению желаемого результата управленческого воздействия, который определяется, прежде всего, скоростью реакции системы управления промышленного предприятия на ситуационные изменения. Установлено, что каждый цикл управления выступает одновременно функциональной подсистемой и частью аналогичного цикла ситуационного управления потенциалом предприятия в целом. Обоснованы выводы относительно нецелесообразности использования универсальных принципов управления информационно-коммуникационным потенциалом вне специфики ситуации, контекста деятельности, типа решаемых задач и внешней среды. Определено, что дифференцированная адаптация промышленного предприятия к обстоятельствам конкретной ситуации ведет к изменению форм и структуры управленческого воздействия на информационно-коммуникационный потенциал. Ключевым показателем желаемого результата нами определяется такой, что в соответствии с установленными критериями оценки принятого состояния равновесия предприятия.
Ключевые слова: ситуационное управление, информационно-коммуникационный потенциал, механизм, цикл управления, процесс, изменения, ситуация, предприятие.
В.В. ШУКЛИНА
Херсонский национальный технический университет
ОЯСГО: 0000-0002-2284-092Х
ДЕТАЛИЗАЦИЯ МЕХАНИЗМА СИТУАЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ ИНФОРМАЦИОННО-КОММУНИКАЦИОННЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
V. SHUKLINA
Kherson National Technical University
ORCID: 0000-0002-2284-092X
DETAILS OF THE SITUATION MANAGEMENT MECHANISM INFORMATION AND COMMUNICATION POTENTIAL OF INDUSTRIAL ENTERPRISE
The purpose of the study was to investigate the mechanism of situational management of information and communication potential of an industrial enterprise in the context of rapid changes in the environment and to detail the process of management in a particular situation with a view to further improve.
In this work, the mechanism of situational management of information and communication potential of an industrial enterprise in the conditions of rapid changes of the external environment is improved. The detailing of the process of managing the information and communication potential in a particular situation has shown its cyclical nature, which must be taken into account in the development and implementation of improvement measures. Ignoring will lead to disproportionate cycles and their parts, that is, to reduce the desired result of managerial influence, which is determined, first of all, by the speed of reaction to situational changes. It is established that each management cycle acts simultaneously as a functional subsystem and part of a similar cycle of situational management of the potential of the enterprise as a whole. The objection to the use of universal principles of management of information and communication potential outside the context of the activity, the specifics of the situation, the type of tasks to be solved and the external environment are substantiated. 11 is determined that the differentiated adaptation of an industrial enterprise to the circumstances of a particular situation leads to a change in the forms and structure of managerial influence on information and communication potential. The key indicator of the desired result is determined by us in accordance with the established criteria for assessing the accepted equilibrium of the enterprise.
Keywords: situational management, information and communication potential, mechanism, management cycle, process, changes, situation, enterprise.
Постановка проблеми
Сучасний етап розвитку людства характеризуеться поступовою, але стшкою глоб^защею й штернацюн^защею, прискореними темпами розвитку вах економiчних процеав. Що вказуе на необхщшсть ефективного використання й розвитку потенщалу тдприемств, розширення можливостей його реалiзацiï в процес поглиблення штеграци нащонально1' економiки у свгговий простр. При цьому, ринок шформацшних технологш i систем зб№шуеться при щорiчних темпах близько двадцяти ввдсотшв, змiнюючи ресурсш прюритети. C^^rarni i тривалi умови для динашчного розвитку суб'екпв господарювання можливi лише за умов ефективного управлшня потенщалом з особливим акцентом на шформацшнш i комушкацшнш складовш.
Поставлен актуальш питання ефективного управлшня впчизняними пвдприемствами вимагають детального перегляду юнуючих концепцш, де слщ звернути увагу на ïx можливостi адаптацiï до зовнiшнього середовища. Зростае актуальнiсть питань ефективностi застосування наявних i потенцiйно-доступниx iнформацiйниx ресурав та комунiкацiй для функцiонування й розвитку в непередбачуваних умовах ринку. Однак, поверхневе усвiдомлення економiчниx i управлшських проблем формування меxанiзму ввдтворення несприятливих ситуацiй перетворюе системнi науковi концепцп в тимчасово актуальний шструментарш з обмеженою дiею, де необхдт ефекти досягаються через поточне управлшня на основi дiалектичниx принципiв з цшьовою орiентацiею на термiновий результат.
Ah^ïî останшх дослiджень i публiкацiй
Дослщженню перерахованих проблем присвяченi працi багатьох як iноземниx, так i вгтчизняних науковцiв. Cутнiсть потенцiалу пiдприемства, його iнформацiйноï складовоï, структуризацш i формування розглядаються в працях вчених: Ф. Альберта, Ф. Бутинця, С. Глiвенко, О. Данилюка,
0. Зборовсько1', О. Кизима, Н. Краснокутсько1', £. Кузьмша, М. Мескона, I. Мiщука, В. Немчинова,
1. Ретно1', В. Уткша, М. Хаммера та iн. [1-4, 8-10]. Потенщалу тдприемства як складнш економiчнiй системi присвяченi здобутки В. Авдеенка, Т. Адiмбаева, £. Горбунова, М. 1ванова, I. Лук1нова, Ф. Русинова, iншиx. В останнiй перюд концентрують увагу на дослiдженнi потенщалу як штегратора потенцiйниx можливостей суб'екпв господарювання автори: Л. Абалкин, Л. Балабанова, £. Бельтюков, М. Войнаренко, А. Воронкова, В. Галушко, А. Зашчковський, С. Федонiн та шшг Проблеми управлiння iнформацiйним потенцiалом шдприемства висвiтленi в працях вчених Джеймса О. Брайена, К. Нейлора, Д. Уотермана, О. Олiферовоï, Н. Пшчука, В. Ситника, Г. Галузинського та шших [5-7, 11-12].
Формулювання мети дослщження
Метою роботи було дослвдження меxанiзму ситуацiйного управлiння iнформацiйно-комушкацшним потенцiалом промислового п1дприемства в умовах стрiмкиx змiн зовнiшнього
середовища з деталiзацiю процесу управлшня в конкретнш ситуаци з метою його подальшого вдосконалення.
Викладення основного матерiалу дослщження
Ситуацiйне управлiння не е простим набором альтернатив з керування, скорше, це спосiб мислення про проблеми i !х рiшення [1]. Ситуацшний пiдхiд виходить з того, що, хоча загальний процес управлiння однаковий, специфiчнi прийоми, якi повинен використовувати сучасний керiвник для ефективного досягнення цiлей промислового пiдприемства, можуть значно в^^знятися. Спрямовуе управлiнський вплив на реалiзацiю можливостей прямого застосування науки до конкретних ситуацш i умов з акцентом уваги на значимють «ситуацшного мислення».
Центральним моментом даного напрямку менеджменту в галузi шформацшно-комушкацшного потенцiалу е ситуац1я, тобто конкретний набiр обставин, як1 впливають на процес керування оргашзаци в даний конкретний час. Використовуючи цей шдхвд, керiвники можуть швидше зрозумiти, як прийоми будуть сприяти досягненню цшей у конкретнiй ситуаци. При цьому простих вказiвок на те, яш змiни е релевантними, явно недостатньо для того, щоб визначити, яке ршення буде кращим для досягнення управлшських цшей в сферi формування, використання i розвитку складових економiчного потенцiалу. Основна складнiсть полягае в тому, що вс численнi ситуацшш процеси взаемопов'язанi, !х не можна розглядати незалежно один ввд одного в межах окремого промислового виробництва. Одним з важливих насладив динашчно! взаемодп внутрiшнiх i зовнiшнiх факторiв е те, що керiвнику важко визначити який метод е свщомо «правильним» [2]. Теорiя ситуацшного подходу спираеться на чотири основш концепци, як1 е актуальними в процеа управлiння iнформацiйно-комунiкацiйним потенцiалом, а саме [3]:
- кожен з науково-методичних пiдходiв управлiння мае сво! сильнi i слабк1 сторони, або порiвняльнi характеристики у разi, коли вони застосовуються до конкретно! ситуаци (ймовiрнi наслщки, - як позитивш, так i негативнi);
- керiвник мае бути компетентним iз засобами професiйного управлiння, як1 довели свою ефектившсть (розумiння процесу, iндивiдуально! i групово! поведiнки, системного аналiзу, функцюнальних методiв, методiв прийняття рiшень);
- керiвнику необхвдним е креативне вмшня правильно! iнтерпретацi! конкретно! ситуацi! (яш фактори е найбiльш важливими в данш ситуацi! i який ймовiрний ефект може спричинити за собою змша однiе! або дек1лькох змшних обставин);
- керiвник повинен умгги пов'язувати конкретнi прийоми, як1 викликали б найменший негативний ефект, з конкретними ситуащями, тим самим забезпечуючи досягнення цiлей управлiння iнформацiйно-комунiкацiйним потенщалом найефектившшим шляхом в iснуючих умовах зовшшнього i внутрiшнього середовища промислового пвдприемства.
Швидк1сть змiни в шформацшних i комунiкацiйних технолопях, особливо в останш роки, значно зросла i спричинила появу нових товарiв i послуг призначеним для доступу до шформаци, !! органiзовано! систематизацi!, обробки, аналiзу, зберiганню. Iнформацiйний потенцiал слщ розглядати у поеднаннi з комушкацшним, як кардинальну тенденцш сучасного економiчного розвитку суб'ектiв господарювання - зростання рiвня прiоритетностi iнформацiйних продуктiв i послуг комунiкацi! порiвняно з суто матерiальним виробництвом. Ситуацiйне управлiння шформацшно-комушкацшним потенцiалом за змiстом процесу це управлшня наявними обсягами шформацшних ресурав, шформацшно! техшки i технологi! та шших засобiв i можливостей створювати, збирати, накопичувати, обробляти та використовувати рiзноманiтнi форми iнформацi! для задоволення iнформацiйних потреб через наявнi комушкацшш зв'язки, що вiдображають рiвень визначеносп та ефективностi взаемодi! пвдприемства з елементами зовшшнього середовища в умовах конкретно! ситуаци. 1нформащею як економiчною категорiею е документованi або публiчно оголошенi вiдомостi про подi! та явища, що вiдбуваються, призначенi для передачi в процесi комунiкацi!; змют поввдомлення; абстрактне поняття, що сввдчить про застосування iнформацiйного подходу (теори iнформацi! або теорi! комунiкацi!) для аналiзу того чи iншого явища об'ективно! реальностi; цiннiсть яко! полягае в и достовiрностi, аргументованостi, оперативностi, своечасностi й об'ективностi. Телекомунiкацi! i використання iнформацiйних технологiй дають змогу практично миттево, за рiзних за складом обставин ситуацш, шдключатися до будь-яких масивiв даних, отримувати шформащю й використовувати !! для аналiзу, прогнозування, прийняття i реалiзацi! управлшських ршень в сферi формування i розвитку зазначено! складово! економiчного потенщалу, виходячи з таких аргуменлв [4]:
- продукування iнформацi! як тако! - це вже самостшна виробнича галузь, тобто вид економiчно! дiяльностi;
- iнформацiя нинi е неввд'емним фактором будь-якого виробництва, одним iз фундаментальних ресурсiв кожно! економiчно! системи;
- iнформацiя в сучасних умовах стае одним з найважливших факторiв у конкурентнiй боротьбi;
- шформащя стала товаром;
- iнфopмaцiя e елементом pинкoвoгo меxaнiзмy, який пopяд з цiнoю i кopиснiстю впливае на визначення oптимaльнoгo ста^ пpoмислoвoгo пiдпpиeмствa та йoгo piвнoвaги.
Меxaнiзм ситyaцiйнoгo yпpaвлiння iнфopмaцiйнo-кoмyнiкaцiйним пoтенцiaлoм являе сoбoю сyкyпнiсть стaнiв i пpoцесiв в кoнтекстi: пoслiдoвнiсть сташв, пpoцесiв, як1 встaнoвлюють якy-небyдь дш, явище; системy, пpистpiй, щo визначае пopядoк yпpaвлiнськoï дiяльнoстi в yмoвax кoнкpетнoï ситyaцiï [5-7]. Рoзгляд piзнoмaнiтниx тpaктoвoк змiстy визначень пoняття y^a^m^ дoзвoляe надати зaгaльнoгo нaпpямy меxaнiзмy на цiлеспpямoвaний вплив, метoю ятого е дoсягнення бaжaнoгo pезyльтaтy, а дoслiдження етaпiв евoлюцiï дoсвiдy гoспoдapськoгo yпpaвлiння iнфopмaцiйнo-кoмyнiкaцiйним пoтенцiaлoм пpoмислoвoгo пiдпpиeмствa вкaзye на зaгaльнy дого скеpoвaнiсть - ситyaцiйне yпpaвлiння пiдпpиeмствoм в yмoвax невизнaченoстi oбстaвин кoнкpетнoï ситyaцiï. Оснoвний меxaнiзм пpистoсyвaння - paaiora^ra aдaптaцiя системи ситyaцiйнoгo y^a^m^ пiдпpиeмствa дo стaнy ситyaцiï, шв'язаний з paцioнaльнoï дiяльнiстю менеджеpa [7-8]. Детaлiзaцiя метoдoлoгiчнoгo iнстpyментapiю пoбyдoви та фyнкцioнyвaння меxaнiзмy ситyaцiйнoгo yпpaвлiння iнфopмaцiйнo-кoмyнiкaцiйним пoтенцiaлoм визначае йoгo як1сть вадшсш впливу oбстaвин (фaктopiв) кoнкpетнiй ситyaцiï [9,10]. Цьoмy спpияe ствopення кoмбiнoвaнoгo aлгopитмy, як нaмiченoï i ^ий^те!' пoслiдoвнoстi метoдiв, iнстpyментiв i пpийoмiв poзpoбки i введення в пpoцес пiдпpиeмствa ситyaцiйнoï кoнцепцiï yпpaвлiння фис. 1).
Рис. 1. Схема мехашзму ситуaцiйного упрaвлiння шформацшно-комушкацшним
потенцiaлом шдприемства*
*Удoскoнaленo i aдaптoвaнo aвтopoм за [4,6,8,11-12]
Ввaжaeмo дoцiльним poзглядaти меxaнiзм ситyaцiйнoгo yпpaвлiння iнфopмaцiйнo-кoмyнiкaцiйним пoтенцiaлoм пpoмислoвoгo пiдпpиeмствa як чaстинy заголь^го меxaнiзмy yпpaвлiння пiдпpиeмствoм, де кеpoвaним oб'eктoм вистyпae стан piвнoвaги пiдпpиeмствa, щo вкaзye на здaтнiсть
генерувати бажаний результат (прибуток, таке шше), зростання i сталий розвиток. Вiдповiдно змют поняття можна розумiти як систему цшеспрямованого впливу засобами управлiнських, економiчних i органiзацiйних процедур, iнструментiв i методiв на стан рiвноваги шдприемства з метою пiдвищення його здатносп генерувати прибуток, здiйснювати дiяльнiсть ввдповщно бажаному результату, забезпечувати зростання i сталий розвиток вiдповiдно до цшей i завдань з використанням можливостей потенцiалу та урахуванням особливостей впливу обставин конкретно! ситуаци. Структуру мехашзму складають блоки i елементи ввдповщно до функцiй ситуацiйного управлiння, складеш шляхом !х трансформаци для реалiзацi! змiсту i призначення вiдповiдно встановленим обставинам конкретно! ситуацi!.
Висновки
Бажаний результат ситуацшного управлшня iнформацiйно-комунiкацiйним потенщалом промислового пвдприемства досягаеться завдяки паралельно-циктчним д1ям, якi мають рiзний «часовий ресурс» -5 t„-t„.^), а з моменту вивчення ситуацi! !! аналiзу (^-3 до початку процесу ситуацшного управлшня (момент проходить певний перюд часу, який залежить ввд подiй, що дае змогу досягти щдвищення показника бажаного результату (АПбр) на умовну величину. Ключовим показником бажаного результату нами визначаеться такий, що ввдповвдно до встановлених критерi!в оцiнки прийнятого стану рiвноваги пiдприемства, займае виршальну позицш щодо мети, перспектив i стратегi! його розвитку у напрямi покращення iнформацiйно-комунiкацiйного потенцiалу. Його встановлення, вважаемо, е важливим i у зв'язку iз визначенням цiльових орiентирiв в механiзмi, необхiдних для формування стратегi! розвитку iнформацiйно-комунiкацiйного потенцiалу промислового шдприемства. Разом з тим, як показали дослщження, ощнка бажаного результату промислового пвдприемства з метою надання дiездатностi механiзму ситуацiйного управлiння шформацшно-комушкацшним потенщалом не виршуеться однозначно, осшльки мае мiсце система абсолютних, вщносних i другорядних показник1в. Логiчним е припущення, що серед таких показнишв ключовi позицi! займають рiзнi з них на рiзних стад1ях розвитку промислового щдприемства в конкретнiй ситуаци. Саме розробка способу виявлення не лише фактичного, але й об'ективно можливого стану рiвноваги промислового пвдприемства в обставинах конкретно! ситуацi!, вироблення подходу до формулювання мети мехашзму вщносно iнформацiйно-комунiкацiйного потенцiалу у виглядi бажаного результату (для певного шдприемства за певних ситуацшних обставин), вибiр методiв визначення його оптимальних параметрiв та стратегi! забезпечення його досягнення складае основу новизни змiсту виконано! деталiзацi! процесу. Така спрямованiсть приводить, перш за все, до потреби формування науково аргументованого методолопчного шструментарш обгрунтування i реалiзацi! механiзму ситуацшного управлшня шформацшно-комушкацшним потенщалом, який включае вщповвдш алгоритми, матрицi i моделi та iншi засоби наукового i практичного пiзнання.
Список використаноТ л^ератури
1. Монастирський Г.Л. Теорiя оргашзаци: навч. посiбник / Г.Л. Монастирський. - К.: Знання, 2008.- 319 с.
2. Мтнер Б.З. Теория организации : учебник для вузов. 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Инфра-М, 2005. - 648 с.
3. Василенко В.А. Менеджмент устойчивого развития предприятий : монография / В.А. Василенко. - К.: Центр учебной литературы, 2005. - 648 с.
4. Нижник В.М. Управлшня шдприемством: органiзацiйно-економiчний аспект: монограф1я / В.М. Нижник, М.В. Школайчук, - Хмельницький : ХНУ, 2010. - 389 с.
5. Джонсон Р. Системы и руководство. / Р. Джонсон, Ф. Каст, Д. Розенцвейг. М.: СР, 1971.- 648 с. [Електронний ресурс]/Режим доступу: http://en.bookfi.net/book/504716. (Дата звернення: 01.08.2019).
6. Шандова Н.В. Узагальнююча оцшка рiвня стабшьносп розвитку пвдприемств промислового комплексу / Н.В. Шандова // Вюник ХНТУ, 2010. - №1. - С. 83-86.
7. ГерасимчукВ. Управлшня шдприемством як соцiально-економiчною системою: функщональний пвдхщ / В. Герасимчук // Економжа Укра!ни. - 2003. - № 9. - С. 12-17.
8. Савша Г.Г. Гармошзащя штереав пвдприемства в кризових умовах як основа забезпечення його соцiально-економiчно! безпеки / Г.Г. Савша, О.1. Зайцева // Вюник Хмельницького нацiонального ушверситету, 2009. - №4. - С.229-231.
9. АвдеенкоВ.Н. Производственный потенциал промышленного предприятия / В. Н. Авдеенко, В. А. Котлов. - М.: Экономика, 1989. - 240 с.
10. Сущенко Е. А. Формирование потенциала предприятия в условиях априорно агрессивной внешней среды / Е. А. Сущенко // Прометей: регюн. зб. наук. праць з економши. - 2002. - Вип. № 3(9). - С. 152-162.
11. Шуклша В.В. Стратепчний менеджмент: концептуальш питання в умовах постшдус^альних трансформацш / В.В. Шуклша // Економжа i регюн, 2013.- №2.- С. 87-91.
12. Тревого О. Основт аспекта впровадження оргатзацшних змш на щдприемствах в умовах невизначеного середовища / О. Тревого // Менеджмент та щдприемнищво в Украхт: етапи становлення i проблеми розвитку : зб. наук.-прикл. праць. - Львш : Львшська полггехшка, 2012. - С. 156-161.
References
1. Monastirsky G.L. Teoriya orhanizatsiyi [Organization Theory]: educ. manual / G.L. Monastic. - K.: Knowledge, 2008.- 319 p.
2. Milner B.Z. Teoryya orhanyzatsyy : uchebnyk dlya vuzov [Organization theory: textbook for universities]. 4th ed., Revised. and ext.- M.: Infra-M, 2005. - 648 p.
3. Vasilenko V.A. Menedzhment ustoychyvoho razvytyya predpryyatyy [Management of sustainable development of enterprises] : monograph / V.A. Vasilenko.- K.: Center for Educational Literature, 2005. - 648 p.
4. Nizhnik V.M. Upravlinnya pidpryyemstvom: orhanizatsiyno-ekonomichnyy aspekt [Management of the enterprise: organizational and economic aspect] : monograph / V.M. Nizhnik, M.V. Nikolaychuk, -Khmelnytsky: KhNU, 2010. - 389 p.
5. Johnson R. Systemy y rukovodstvo [Systems and Management] / R. Johnson, F. Cast, and D. Rosenzweig. M.: Wed, 1971 - 648 p. Available at: http://en.bookfi.net/book/504716. (Accessed: 8 August 2019).
6. Shandova N.V. Uzahal'nyuyucha otsinka rivnya stabil'nosti rozvytku pidpryyemstv promyslovoho kompleksu [A generalized assessment of the level of stability of development of enterprises of industrial complex] / N.V. Shandova // Bulletin of KhNTU, 2010. - no 1. - pp. 83-86.
7. Gerasimchuk V. Upravlinnya pidpryyemstvom yak sotsial'no-ekonomichnoyu systemoyu: funktsional'nyy pidkhid [Management of the enterprise as a socio-economic system: a functional approach] / V.Gerasimchuk // Economy of Ukraine. - 2003. - no 9. - pp. 12-17.
8. Savina G.G. Harmonizatsiya interesiv pidpryyemstva v kryzovykh umovakh yak osnova zabezpechennya yoho sotsial'no-ekonomichnoyi bezpeky [Harmonization of the interests of the enterprise in crisis conditions as a basis for ensuring its socio-economic security] / G.G. Savina, O.I. Zaitseva // Bulletin of the Khmelnytsky National University, 2009. - no 4. - pp.229-231.
9. Avdeenko V.N. Proyzvodstvennyy potentsyal promyshlennoho predpryyatyya [Production potential of industrial enterprise] / V.N. Avdeenko, V.A. Kotlov. - M. : Economics, 1989. - 240 p.
10. Sushchenko E.A. Formyrovanye potentsyala predpryyatyya v uslovyyakh apryorno ahressyvnoy vneshney sredy [Formation of enterprise potential in conditions of a priori aggressive external environment] / E.A. Sushchenko // Prometey: region. Sat. Sciences. works in economics. - 2012. -no. 3(9). - pp.152-162.
11. Shuklirn V. Stratehichnyy menedzhment: kontseptual'ni pytannya v umovakh postindustrial'nykh transformatsiy [Strategic Management: Conceptual Issues in Post-Industrial Transformation] / V.V. Shuklirn // Economy and Region, 2013.- no 2.- pp. 87-91.
12. Trevogo O. Osnovni aspekty vprovadzhennya orhanizatsiynykh zmin na pidpryyemstvakh v umovakh nevyznachenoho seredovyshcha [The main aspects of implementing organizational changes in enterprises in an uncertain environment] / O. Trevoi // Management and entrepreneurship in Ukraine: stages of formation and problems of development: Coll. scientific-approx. Ave. - Lviv: Lviv Polytechnic, 2012. - pp. 156-161.
