CC BY
25
ЕКОНОМ1ЧН1 НАУКИ
УДК 332.024.2
А.В. ЧЕРЕП, А.В. ГН1ДКОВА
Запорiзький нацюнальний ушверситет
ПРОБЛЕМН1 АСПЕКТИ ФОРМУВАННЯ 1НФОРМАЦ1ЙНО1 СТРАТЕГИ АГРОПРОМИСЛОВИХ ШДПРИеМСТВ
У cmammi до^джено проблемш аспекти формування iнформацiйноi стратеги агропромислових nidnpueMcme Украти, зроблено узагальнену оцтку ефективностi використання iнформацiйноi стратеги. Висвiтлено основнi теоретичнi до^дження пов'язаш з даним напрямом, результативтсть ix використання. Визначено, основнi iнформацiйнi ресурси, потоки та процеси тдприемств та стутнь ix внеску у досягнення стратегiчниx цшей тдприемства. Виявлено проблемт аспекти використання пiдприемствами ргзних тформацшних ресурав i з'ясовано причини, що ix зумовлюють, серед яких: труднощi 1з забезпеченням якостi обробки тформацИ та ii перетворенням у iнформацiйнi продукти i знання; неможливкть забезпечення таких базових характеристик отримувано'1' тформацИ, як своечастсть, достовiрнiсть, релеванттсть, повнота. Проаналгзовано iнформацiйнi недосконалостi на факторних i продуктових ринках, що показало високий стутнь невизначеностi зовтшнього тформацшного середовища та збшьшення iнформацiйноi асиметри, i викликае недовiру з боку пiдприемств до зовтштх джерел тформацИ Окреслено ряд сучасних проблем використання моделей тформацшного планування стратегiчного управлтня агропромислових пiдприемств, ят не вдалося подолати протягом тривалого перюду реформування альськогосподарсько'1' галузi. Ц проблеми стають перешкодою використанню агропромислового потенщалу повною мiрою. Це призводить до зменшення обсягiв продукци, погiршення ii якостi, зниження конкурентоздатностi агропромислових тдприемств, зменшення ВВП, а значить - зниження рiвня економжи кра'ти. Сучасний iнформацiйний маркетинг, потребуе актуально'1' та повною тформацИ про об'ект до^дження з високим ступенем вiдповiдностi, орiентованиx на досягнення стратегiчниx цшей дiяльностi пiдприемства. Враховуючи специфiчнi особливостi, запропоновано систему заxодiв для покращення складових iнформацiйноi дiяльностi тдприемств. Запропоновано методи тдвищення ефективностi, яю дозволять передбачити максимально можливе й ефективне використання науково-до^дницького потенщалу науково-освiтнього центру шляхом залучення вах його тдроздШв. Аграрний сектор Украти потребуе здшснення тформацшних структурних перетворень, досягнення випереджаючих параметрiв розвитку продуктивних сил та сустльних вiдносин та становлення яюсно ново'1' структури.
Ключовi слова: стратегiя, тформащя, пiдприемство, тформацшна стратегiя, тформацшний маркетинг, агропромисловi пiдприемства, агропромисловий потенщал.
А.В. ЧЕРЕП, А.В. ГНЕДКОВА
Запорожский национальный университет
ПРОБЛЕМНЫЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ ИНФОРМАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ АГРОПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
В статье исследованы проблемные аспекты формирования информационной стратегии агропромышленных предприятий Украины, сделано обобщенную оценку эффективности использования информационной стратегии. Отражено основные теоретические исследования, связанные с данным направлением, результативность их использования. Определены основные информационные ресурсы, потоки и процессы предприятий, степень их вклада в достижение стратегических целей предприятия. Выявлены проблемные аспекты использования предприятиями различных информационных ресурсов и выяснены причины, которые их обусловливают, среди которых: трудности с обеспечением качества обработки информации, а в дальнейшем ее превращением в информационные продукты и знания; невозможность обеспечения таких базовых характеристик получаемой информации, как своевременность, достоверность, релевантность, полнота. Проанализированные информационные несовершенства на факторных и продуктовых рынках показали высокую степень неопределенности внешней информационной среды и увеличение информационной асимметрии, которые вызывают недоверие со стороны предприятий к внешним источникам информации. Определен ряд современных проблем, связанных с использованием моделей информационного планирования стратегического управления агропромышленных предприятий, которые не удалось преодолеть в течение длительного периода реформирования сельскохозяйственной отрасли. Эти проблемы становятся препятствием
использованию агропромышленного потенциала в полной мере. Это приводит к уменьшению объемов продукции, ухудшение ее качества, снижение конкурентоспособности агропромышленных предприятий, уменьшение ВВП, а значит - снижения уровня экономики страны. Современный информационный маркетинг, требует актуальной и полной информации об объекте исследования с высокой степенью соответствия, ориентированных на достижение стратегических целей деятельности предприятия. Учитывая специфические особенности, предложена система мер по улучшению составляющих информационной деятельности предприятий. Предложено методы повышения эффективности, которые позволят предусмотреть максимально возможное и эффективное использование научно-исследовательского потенциала научно-образовательного центра путем привлечения всех его подразделений. Аграрный сектор Украины требует осуществления информационных структурных преобразований, достижения опережающих параметров развития производительных сил и общественных отношений и становления качественно новой структуры.
Ключевые слова: стратегия, информация, предприятие, информационная стратегия, информационный маркетинг, агропромышленные предприятия, агропромышленный потенциал.
A.V. CHEREP, A.V. GNEDKOVA
Zaporizhzhya National University
THE PROBLEMATIC ASPECTS OF FORMING INFORMATION STRATEGY AT AGRICULTURAL ENTERPRISES
The problematic aspects of forming information strategy at Ukrainian agricultural enterprises are examined in this article, a generalized assessment of the effectiveness of using an information strategy are also made in this article. The main basic researches of this direction and the effectiveness of their using are also reflected in this article. The main information resources, flows and processes of enterprises and the degree of their contribution to the achievement of the strategic goals of the enterprise are determined. The problematic aspects of the using various information resources by enterprises are discovered, and the reasons that cause these problematic aspects are also found out .These reasons include: difficulties in assurance the quality of information processing and its transformation into information products and knowledge; the impossibility of providing such basic characteristics of the received information as timeliness, authenticity, relevancy, and completeness. The analysis of the information imperfections in the factor and product markets shows a high degree of uncertainty of the external information environment and an increase of information asymmetry; both these processes lead to lack of trust between enterprises and external sources of information. A number of modern problems of using informational planning models of strategic management at agricultural enterprises, which have not been overcome during a long period of reforming the agricultural sector, are outlined. These problems pose challenges to the full using of agricultural potential. This leads to the decrease of production volumes, to the deterioration of its quality, to the decrease of the agricultural enterprises ' competitiveness, to the decrease in GDP, and, as a result, it leads to the economic downturn of the whole country. Modern information marketing requires relevant and complete information about the object of research with a high degree of conformity aimed at achieving the strategic goals of the enterprise. Taking into account the specific characteristics, the system of measures for improving the information activities of enterprises is proposed. The proposed methods of efficiency improvement will lead to predict the most possible and efficient using of research capacity of centre for science and education by involving all its units. The Ukrainian agricultural sector needs to make structural transformation of information, to achieve the leading parameters of the development of productive forces and social relations and the formation of a qualitatively new structure.
Keywords: strategy, information, enterprise, information strategy, information marketing, agricultural enterprises, agricultural potential
Постановка проблеми
У час dpÍMKOro розвитку шф0рмацшн01 eKOHOMÍKH докоршно Змiнюються MÍpKyBaHHH шдприемщв щодо сфери шформацшного забезпечення, яка постае гарантом ycnixy та процвггання агропромислових тдприемств. Змша поглядiв сучасних тдприемств у пошуку власних переваг у конкурентному сеpедовищi зумовлюе нагальну потребу виявлення способiв ефективного управлшня та використання шформацп як стратепчного ресурсу та особливого товару. Ось чому це питання набувае все бшьшо1 актуальносп для пошуку концептуальних засад розробки, вивчення та надалi запровадження шформацшних стратегш у дiяльнiсть агропромислових тдприемств.
Ah^ïî останшх дослвджень i публжацш
Розглядаючи питання щодо проблемних аспекпв дано1 теми, потpiбно було зрозумгги основш концепцп шформацшно1 економiки, принципи формування шформацшно1 стратеги, ïï види та основну типолопю. Питаниями шформацшного забезпечення дiяльностi тдприемства займаються багато вичизняних науковщв, серед яких О.М. Гребешков [1-3], В.Б. Захожай [4], М.Ф. Кропивко [5],
О.О. Черняева [6] та шшг У ïxhîx працях розглядаються основш способи управлшня шформацшними ресурсами та забезпечення шформащею процесу прийняття та реалiзацiï стратепчних рiшень.
Дослiдження М.Ф. Кропивко мае теоретико-методолопчне значення, що полягае у вдосконаленн механiзму управлiння здiйсненим завдяки формуванням i використанням ресурсного потенщалу аграрного сектора економiки Украïни в умовах поглиблення аграрно1 реформи, визначенн порядку оргатзаци iнформацiйного забезпечення процесу управлшня ресурсним потенцiалом в аграрному секторi [5]. Досягнення О.М. Гребешкова полягае в науковому узагальненнi теоретико-методичних основ формування шформацшно1' стратеги тдприемства та обгрунтуванн практичних рекомендацш щодо ïï розробки, впровадження й ощнювання ефективностi. Завдяки його працям розроблено концептуальнi засади iнформацiйноï стратеги тдприемства, виявлено iнформацiйнi потреби вичизняних пiдприемств i надано ïx аналггичну характеристику, iдентифiковано поточний стан практичний досвiд управлiння iнформацiею на украшських пiдприемствах, запропоновано методичнi рекомендацiï щодо розробки шформацшно1' стратегiï на тдприемстш та розроблено методичнi засади ощнювання ефективносп iнформацiйноï стратегiï пiдприемства [1-3]. В сво1'х публiкацiях О.О. Черняева [6] та В.Б. Захожай [4] дослщжують обгрунтування методичного пiдходу до вибору типу шформацшно1' стратегiï управлшня витратами промислового пiдприемства на основi сучасних концепцiй та методiв.
Вивченню основних аспектiв формування iнформацiйноï стратеги агропромислових тдприемств придмлось достатньо уваги зi сторони як и зарубiжних так i вiтчизняних учених, але бшьшють даних дослiджень були не застосован на теренах украшського економiчного простору. Всi цi фактори зумовлюють актуальнiсть обрано1' теми дослiдження.
Формування мети дослвдження
Враховуючи зазначене, метою статп е формування напрямiв удосконалення сучасного шформацшного стану агропромислових тдприемств та визначення шльшсних оцiнок перспективних тенденцш iнформацiйного розвитку дiяльностi тдприемств аграрно1' сфери, з метою удосконалення системи матерiально-технiчного забезпечення сiльського господарства в цшому.
Викладення основного MaTepi&^y дослiдження
В умовах iнтенсивноï шформатизаци нацiональноï економiки iнформацiя розглядаеться як головний, виршальний стратегiчний актив тдприемства, ефективне використання якого зумовлюе устштсть досягнення пiдприемством стратегiчних цiлей щодо тдтримки або посилення конкурентних переваг та динамiчних здiбностей у майбутньому.
Грунтуючись на узагальненнi теоретичних пiдходiв до тлумачення iнформацiйноï стратегiï, запропоновано зазначену категорiю визначати як сукуптсть способiв використання та управлiння шформащею та знаннями на пiдприемствi за допомогою вiдповiдноï iнформацiйноï iнфраструктури для створення додано1' вартостi, як1 е релевантними для виконання бiзнес-стратеги. 1нформацшна стратегiя описуе загальний напрям i схему управлшня шформацшними процесами та шформацшними ресурсами з метою досягнення стратепчних цшей i тдтримки поточно1' дiяльностi пiдприемства та е основою для планування, управлiння й ощнювання шформацшно1' роботи на пiдприемствi.
Устшна реалiзацiя стратегiï сiльськогосподарського пiдприемства можлива лише за умови наявностi досконало1' iнформацiйноï системи. У той же час шформацшно-аналгшчне забезпечення стратегiчного управлшня необхщно формувати, зважаючи на обрану стратегiю, оск1льки вiд цього залежатиме i специфiка подання даних.
Систематизуючи основнi дослiдження щодо ключових завдань iнформацiйноï стратегiï, можемо видiлити головн з них, а саме:
- сприяння досягненню стратегiчних цiлей, встановлених бiзнес-стратегiею;
- пояснення способiв збору, створення i використання шформацп тдприемством для досягнення конкурентних переваг;
- ефективний розподш шформацшних ресурав тдприемства; визначення та задоволення iнформацiйних потреб бiзнесу;
- впорядкування iнформацiйних потоков пiдприемства;
- тдтримка процесiв вiдкритоï комунiкацiï всередит пiдприемства та поза його межами, що забезпечують своечасний доступ користувачiв до iнформацiï, шляхом створення штегрованого середовища зi споживачами, постачальниками, партнерами;
- створення та тдтримка процедур забезпечення точною, вчасною та релевантною шформащею процеав прийняття стратепчних управлшських ршень;
- управлшня шформацшними недосконалостями на факторних i продуктових ринках з метою отримання iнформацiйноï ренти;
- максимiзацiя цiнностi iнформацiйних продукпв i послуг для зовнiшнього чи внутршнього використання; розробка нових вщминих iнформацiйних активiв i ïx захист тощо [7].
Узагальнення наведених вище завдань дало змогу сформулювати ключовi функцiï iнформацiйноï
стратеги, а саме:
- генеруючу (вплив на зовтшне шформацшне середовище, генерування тформацшних продукпв);
- забезпечуючу (розподiл тформацшних ресурав);
- збалансовуючу (пiдтримка або подолання iнформацiйних недосконалостей ринку) [3].
Осшльки використання шформаци мае вщношення до кожного бiзнес-процесу, iнформацiйну
стратепю запропоновано розглядати як одну iз специфiчних функцiональних стратегiй агропромислових тдприемства.
Вивчаючи питання iнформацiйного забезпечення, велику увагу звертають на стан таких тформацшних ресурав як: тформащя про кон'юнктуру ринк1в; про партнерiв та конкуренпв пiдприемства; статистичнiй шформаци, законодавчим та нормативним актам i навиъ показникам загальноекономiчного розвитку краши та мюцю дослщжувано1 галузi серед цих показнишв. Проте набагато менша увага надаеться внутрiшнiм iнформацiйним ресурсам тдприемства чи то отриманим iз ЗМ1, чи то придбаним, чи власним. До власних тформацшних ресурав ми вщносимо: планову iнформацiю, iнформацiю про затрати, iнформацiю про продукцiю i оперативну iнформацiю. Саме використання власних ресурав шформаци в великий мiрi можуть вплинути на ефективнiстъ дiяльностi виробника, найефективнiше використовувати оперативну шформацш.
Дослiдження найголовнiших категорiй стратегiчного менеджменту дозволило встановити концептуальний взаемозв'язок м1ж ними та шформацшною стратегiею. Розглядаючи iнформацiйну стратегiю на основi показнишв штенсивносп впливу шформацшно1 складово! дiяльностi пiдприемства можемо зробити висновки щодо И стану.
Агропромисловiстъ мае низьку iнформацiйну iнтенсивнiстъ ланцюга створення вартосп та iнформацiйну мiсткiстъ продукту [8]. Дослщження дiялъностi агропiдприемств показало, що на даному етат розвитку шформацшно! економiки тiлъки невелика шльшсть агропромислових тдприемств використовують iнформацiю як невщ'емну складову бiзнес-стратеги для свiдомого впливу на зовшшне середовище. Доволi велика частка пiдприемств використовують iнформацiйну стратепю тшьки з метою пiдтримки !х поточних бiзнес-моделей. Вона обумовлена рiзними шляхами та способами збору, систематизации перевiрки та використання шформаци. Бшьшють опитаних керiвникiв пiдприемств заявили, що 1хш пiдприемства не мають тако1 стратеги. Проте, iнформацiйна стратегiя на цих тдприемствах не артикульована i неформал1зована, що ускладнюе розумiння персоналом цих тдприемств способiв збору, систематизаци та використання шформаци на тдприемсга (рис. 1).
36%
20%
44%
■ Пщприемства, якi використовують Ыформа^ю як невiд'eмну складову бiзнес-стратегiT
□ Пщприемства, як мають iнформацiйну стратепю, обумовлену способами збору, систематизаци та використання Ыформаци
в Пщприемства, як не мають Ыформацмно'Т стратегiT
Рис. 1. Використання у 2016 р. шдприемствами шформацшнот стратеги, % (розроблено автором на основi [6])
За роки реформ так i не було сформовано комплексну систему шформативно-аналгтичного забезпечення управлiння iнформацiйним потенцiалом та шформацшними процесами як у кра1т, так i на рiвнi тдсистем (регiон, галузь, пiдприемство). Недостатньою е шформащя про новi технологи та про ринки збуту, вщсутт об'ективт данi про наявний iнтелектуалъний потенщал кра1ни, ринок послуг. Неможливо отримати повну iнформацiю про iнновацiйно-активнi тдприемства в Укра1т, тому що
статистичт дан збираються лише по промисловосл, а отже, поза увагою залишаеться сшьське господарство, що ускладнюе як1сне виконання основних функцiй управлiння iнновацiйним потенщалом.
Також, не можна не взяти до уваги, що проблема пов'язана з формуванням шформацшно1' стратегiï у вичизняних пiдприемствах е новою, адже велика к1льк1сть агропромислових пiдприемств стикаються з iнформацiйним дефiцитом, тобто не мають достатньо1' кiлькостi iнформацiï пов'язано1' з даною сферою дiяльностi, мають лише певну частку потрiбноï шформацп. Але при цьому стае очевидним нагальтсть вирiшення проблеми створення ефективно1' та доступно1' iнформацiйноï системи на украшському ринку. Розвиток живо1' конкуренцп та помiтне насичення товарних риншв призводять до того, що тдприемство втрачае сво1' позицiï, дiючи в шформацшному вакуумi.
Слiд зазначити, що украшський ринок мае ряд сво1'х особливостей, як1 не дають змоги впровадити основнi принципи та методи шформацшного маркетингу в своему повному обсязг Через це, основш процеси тако1' ланки як iнформацiйний маркетинг агропромислових тдприемств розвиваються в Украш дуже повiльними темпами, порiвнюючи з результатами краш з розвиненою економжою. Характернi фактори зовнiшнього середовища обмежують певнi аспекти роботи з маркетинговою шформащею тдприемства. Ц обмеження у свою чергу видозмiнюють основну структуру системи шформацшно1' дiяльностi агропромислового тдприемства [9].
Видiляють двi основш групи факторiв, що опосередковано впливають на розвиток украшських систем маркетингово1' iнформацiï: нерозвиненiсть ринку; iнформацiйну непрозорють ринкових операцiй.
Щодо iнформацiйноï непрозоросп ринкових операцiй та ринкового середовища загалом маеться
на увазi брак повно1', точно1' та достовiрноï шформацп про його складов^ Це викликано незначними зрушеннями в розвитку культури ведення пiдприемницькоï дiяльностi й вщсуттстю належного державного управлiння економiчноï сфери, що у свою чергу призводить до браку достовiрних та вщкритих даних щодо дано1' сфери дiяльностi. Якщо в крашах з розвиненою економжою подiбнi статистичнi данi е одним з первинних шструмеипв аналiзу, то в Украïнi, нажаль, подiбнi iнформацiйнi данi або е вщсуттми, або не е дiйсними через неналежн методи збору та аналiзу iнформацiï.
У наш час агропромисловi пiдприемства Украïни вiдзначаються розмаïттям форм власносп, що прямо впливае на ввдмштсть у застосування iнформацiйного маркетингу i вщповщно формування системи його шформацшно1' стратегiï. Нажаль, практичний досвщ показуе, що велика к1льк1сть тдприемщв зовсiм не розбираються у способах орiентацiï на iнформацiйному ринку, пошуку потрiбних iнформацiйних ресурсiв та шляхах виявлення власних iнформацiйних потреб в данш сферi дiяльностi. Також потрiбно зазначити низький рiвень та яшсть теоретичних знань пiдприемцiв щодо проблеми шформацшного забезпечення дiяльностi пiдприемства на оперативному та стратепчному рiвнях. Бшьше того, велика к1льк1сть агропромислових тдприемств не здатн навiть дати чпку вiдповiдь щодо кола сво1'х основних шформацшних потреб, не кажучи про способи ïx задоволення [5].
Можна видшити три основнi проблеми практичного використання моделей шформацшного планування стратепчного управлiння агропромислових тдприемств:
1) шформацшне забезпечення процесу прийняття рiшень вщбуваеться в умовах вiдсутностi науково обгрунтованих вимог i пiдходiв до формування шформацп стратепчного характеру;
2) значна частина шформацп, що стосуеться зовнiшньоï сфери дiяльностi аграрних пiдприемств, е неповною i неточною (зютавляючи вичизняний та зарубiжний досвiд, украшськими тдприемцями досi вiддаеться перевага надходженню шформацп з середини тдприемства, тобто внутршт дат та шформащя вiд пращвнишв, адже рейтинг довiри до зовшштх е невисоким)
3) домiнування полпичних аспектiв регулювання аграрного ринку в Украш швелюе чiткi економiчнi закони розвитку.
Враховуючи специфiчнi особливостi формування iнформацiйноï стратегiï агропромислових пiдприемств, ми можемо висловити певт пропозицiï щодо вдосконалення стану iнформацiйноï' економiки та виршення основних проблем пов'язаних з шформацшним забезпеченням пiдприемницькоï' дiяльностi.
Першочергово потрiбно здiйснити реформи у сферi державного управлiння, покращити стан шформацшного забезпечення тдприемниць^' дiяльностi, вдосконаливши законодавство з питань формування стратепчного планування агропромислових тдприемств. Наступт кроки повинт бути пов'язат з досягненням цшей та завдань, викладених в Стратеги розвитку аграрного сектору економiки Украши на перiод до 2020 року [10].
В Украш юнуе потенщал для розбудови iнформацiйноï економiки завдяки наявному штелектуальному капiталу, розвиненому бiзнес-середовищу у галузi АПК. Формування iнформацiйноï економiки е масштабним завданням, яке потребуе гармонiйного поеднання зусиль держави, громадянського суспiльства, професiйних об'еднань, бiзнесу та громадян на засадах iмплементацiï вiдповiдноï Нацiональноï стратегiï.
Тому, необхщною умовою покращення економiки дiяльностi тдприемств повинно стати критичне переосмислення прийомiв iнформацiйного маркетингу. У той же час, сучасний iнформацiйний
мapкeтинг, пoтpeбye aктyaльнoï та псвнсю iнфopмaцiï ^o сб'ект дocлiджeння з виcoким cтyпeнeм вiдпoвiднocтi, opieнтoвaних на дocягнeння cтpaтeгiчних цiлeй дiяльнocтi пiдпpиeмcтвa. Moдeль iнфopмaцiйнoï взaeмoдiï мае пepeдбaчaти мaкcимaльнo мoжливe й eфeктивнe викopиcтaння нayкoвo-дocлiдницькoгo пoтeнцiaлy нayкoвo-ocвiтньoгo цeнтpy шляхсм зaлyчeння вciх йсгс пiдpoздiлiв (ocвiтнiх, нayкoвo-дocлiдницьких, виpoбничих). Сфopмoвaнa cиcтeмa iнфopмaцiйнoгo зaбeзпeчeння eфeктивнoгo poзвиткy клacтepy та здешняя тpaнcфepy iннoвaцiйних aгpapних тeхнoлoгiй мiж йсгс cyб'eктaми дсзвслить пiдтpимyвaти пapтнepcькi cтocyнки, oпepaтивнo пpиймaти yпpaвлiнcькi piшeння, пiдвищити дiлoвy aктивнicть, кoнкypeнтocпpoмoжнicть, загаль^ eфeктивнicть гocпoдapcькoï дiяльнocтi aгpapних гад^ием^го i cпpиятимe poзвиткy нaвчaльнo-нayкoвo-виpoбничoгo пoтeнцiaлy нayкoвo-дocлiдницькoгo цeнтpy клacтepy.
Висновки
Ha cyчacнoмy eтaпi poзвиткy eкoнoмiки в У^шт ocнoвним завданням дepжaвнoï arpaproi' пoлiтики е зaбeзпeчeння нayкoвoï та iнфopмaцiйнoï cклaдoвoï, яка б дезвелила зупинити cпaд eфeктивнocтi п^^темни^^' дiяльнocтi та cпpиялa пiдвищeнню oбcягiв виpoбництвa кoнкypeнтocпpoмoжнoï ciльcькoгocпoдapcькoï ^o^Eun.
Дoвeдeнo, ща ycпiшнa peaлiзaцiя cтpaтeгiï ciльcькoгocпoдapcькoгo пiдпpиeмcтвa мажлива лишe за yмoви налвшеи дocкoнaлoï iнфopмaцiйнoï cиcтeми. У той жe 4ac iнфopмaцiйнo-aнaлiтичнe зaбeзпeчeння cтpaтeгiчнoгo yпpaвлiння нeoбхiднo фopмyвaти, зважаючи на o6pa^ cтpaтeгiю, ocкiльки вiд ^oro зaлeжaтимe i cпeцифiкa пoдaння даних.
Bпpoвaджeння cyчacнoï iнфopмaцiйнoï cтpaтeгiï значш пoлeгшye та cпpoщye викoнaння opгaнiзaцiйнo-yпpaвлiнcьких, тeхнoлoгiчних та кoнтpoльних фyнкцiй cyб'eктa гocпoдapювaння, а вeдeння oблiкoвo-звiтнoï iнфopмaцiï - здiйcнювaти yпpaвлiнcькo-eкoнoмiчнy дiяльнicть, oпepaтивнo пpиймaти oптимaльнi piшeння, дocягaти витоких peзyльтaтiв пoкaзникiв eкoнoмiчнoï дiяльнocтi та зaдoвoльняти пoтpeби cпoживaчiв. Iнфopмaцiйнi пiдхoди дo poзвиткy a^apTO!' cфepи е вашмим cтимyлятopoм зpocтaння нацюнальш!' eкoнoмiки в цiлoмy та зacoбoм виpiшeння piзнoмaнiтних coцiaльнo-eкoнoмiчних та глoбaльних виклишв як y poзвинeних кpaïнaх, так i ^ашах, щo poзвивaютьcя. Aгpapний ceктop У^аши пoтpeбye нe тшьки вiдpoджeння aгpoпpoмиcлoвoгo виpoбництвa, aлe зд^шн^ iнфopмaцiйних cтpyктypних пepeтвopeнь, дocягнeння випepeджaючих пapaмeтpiв poзвиткy пpoдyктивних cил та cycпiльних вiднocин та cтaнoвлeння якicнo нoвoï cтpyктypи.
Для poзв'язaння цих завдань нeoбхiднo визначити пpiopитeти в aгpapнiй нayцi та iнфopмaцiйнoï дiяльнocтi на нaйближчy пepcпeктивy, i зoкpeмa пepeдбaчити пepeбyдoвy coцiaльнo-eкoнoмiчних вiднocин, poзвитoк ciльcьких тepитopiй, вiтчизнянoгo ciльcькoгocпoдapcькoгo мaшинoбyдyвaння i тeхнiчнoгo cepвicy, poзшиpeння зacтocyвaння бioтeхнoлoгiй, pecypco- й eнepгoзбepeжeння, c^opm^ yмoви для швидкoгo poзпoвcюджeння та впpoвaджeння cyчacних тeхнoлoгiй y виpoбництвo, пpийняття eфeктивних piшeнь на вах piвнях yпpaвлiння - вiд piвня пiдпpиeмcтвa дo aгpoпpoмиcлoвoгo кoмплeкcy ^аши в цiлoмy. Одним iз найважливших нaпpямiв y дocягнeннi зaзнaчeнoï мeти е cтвopeння дieвoï cиcтeми надання iнфopмaцiйнo-кoнcyльтaцiйних пocлyг, ocвoeння i пpoпaгaнди дocягнeнь нayкoвo-тeхнiчнoгo пpoгpecy для oбcлyгoвyвaння ciльcькoгocпoдapcьких пiдпpиeмcтв та пiдвищeння piвня 1'х кoнкypeнтocпpoмoжнocтi.
Список використано!' лiтератури
1. Гpeбeшкoв О. M. Bпpoвaджeння iнфopмaцiйнoï cтpaтeгiï на гад^иемо™: opгaнiзaцiйнo-eкoнoмiчнi зacaди I О. M. Гpeбeшкoв II Фopмyвaння pинкoвoï eкoнoмiки: Зб. нayк. пpaць. Ем^м^я пiдпpиeмcтвa: тeopiя та пpaктикa. I К. : КЖУ, 2012. I c.73-82. I (0,5 д.а.).
2. Гpeбeшкoв О. M. Стpaтeгiчнe iнфopмaцiйнe плaнyвaння та iнфopмaцiйнa cтpaтeгiя пiдпpиeмcтвa I О. M. Гpeбeшкoв II Екoнoмiкa пiдпpиeмcтвa: тeopiя та ^акцика: Зб. мат. II Miжнap. rnyK -пpaкт. кoнф. 13-14 бepeзня 2008 p. I К.: КЖУ, 2008. I c.238-240. I (0,12 д.а.).
3. Гpeбeшкoв О. M. Стpaтeгiчнe iнфopмaцiйнe плaнyвaння на пiдпpиeмcтвi I О. М. Гpeбeшкoв II Стpaтeгiя poзвиткy У^аши (eкoнoмiкa, coцioлoгiя, пpaвo): Hayк. жypнaл. I Вип. 1-2. I К.: HAУ, 2008. I c.631-635. I (0,45 д.а.).
4. Зaхoжaй В. Б., Чepняeвa О. О. Meтoдичний пiдхiд дo oбгpyнтyвaння типу iнфopмaцiйнoï cтpaтeгiï yпpaвлiння витpaтaми пpoмиcлoвoгo пiдпpиeмcтвa I Екoнoмiкa та дepжaвa: мiжн. нayк. жypн. I Вип. 10 I К.: Е^шм^я та дepжaвa, 2017 I C. 17-2i.
5. Kpoпивкo M. Ф. Стан та пpoблeми iнфopмaтизaцiï aгpapнoгo ceктopa Укpaïни I Opгaнiзaцiя yпpaвлiння aгpapнoю eкoнoмiкoю: мoнoгpaфiяI M. Ф. Kpoпивкo, В. I. Пoхiлeнкo I за peдaкцieю M. Ф. Kpoпивкo I К.: ШЦ IAЕ, 2008 I С. 328-333.
6. Чepняeвa О. О. Дiaгнocтикa eфeктивнocтi yпpaвлiння витpaтaми пiдпpиeмcтвa в зaлeжнocтi вiд piвня йoгo iнфopмaцiйнoгo зaбeзпeчeння I О. О. Чepняeвa II Hayкoвий жypнaл "Екoнoмiкa i ф^анст". Спeцвипycк. I Днiпpoпeтpoвcьк: ПП '^ipa ЛТД", 2016. I С. 19-29.
7. Омельяненко Т. В. Ракурси шформацшно! стратеги тдприемства / Т. В. Омельяненко // Вчеш записки: зб. наук. праць. / К.: КНЕУ, 2010. / Вип. 12. / С. 124-130.
8. Андрiйчук В. Г. Економжа тдприемств агропромислового комплексу : тдручник / В. Г. Андршчук. / К. : КНЕУ, 2013. / 779 с.
9. Садеков А. А. Стратепчне управлiння тдприемством. Управлiння змiнами: навч. посiб. / А. А. Садеков, О. Ю. Гусева. / Донецьк: ДонНУЕТ, 2012. / 414 с.
10. Мшстерство аграрно! полiтики та продовольства Укра1ни / Стратегiя розвитку аграрного сектору економ^ Укра!ни на перiод до 2020 року. URL: http://www.minagro.gov.ua/node/7644 (дата звернення 18.11.2018)
