CC BY
16
УДК 65.012.45:657.05
1НН0ВАЦ1ЙИ1 ПЕРЕВАГИ IHФ0PMAЦiЙH0Г0 УПРАВЛШНЯ
тдприемницькою д1яльнютю
© 2019 БЕЛЯВЦЕВА В. В.
УДК 65.012.45:657.05
Белявцева В. В. 1нновацшш переваги шформацшного управлiння пщприемницькою дiяльнiстю
Мета cmammi полягае у розвитку концептуальных, орган/зац/йних i методичних засад ¡нформацШного управл'шня у контекстi технолог1чно1 ор'кнтаци економки та системи управл'шня i3 забезпеченням балансу в /нформащйному забезпеченн прийняття ршень. На основi визначен-ня пр'юритету технолог'нних iнновацiй запропоновано модель iнформацiйного управлшня, в якш реал'вовано проект розвитку iнформацiйноi компетентностi й нтеграцю iнформацiйних потошв внутршнього та зовншнього середовища iз адапта^ею до запит'в тдсистем управлшня. За результатами проведеного дотдження надано нову концептуальну модель iнформацiйного середовища тдприемства як системи комплекснихзв'язшв iз нтеграцю технологчних, профеайних та iнформацiйних компетенцш як основи для генерування знань, на тдстав'> яких формуються управлiнськiршення та проекти розвитку. Надано пропозицю щодо розробки вар'шнт'в полтики управлшня, як!характеризують р'вну сукупшсть метод'в, прынцып/в i процедур для прийняття рШень та органiзацiiд'тльност'> тдприемства. Закладено основу перспективного досл'дження проблематики органiзацiiiнформацiйного управлння в умовах технологiчноiпереор'кнтаци б'внесу в'дпов'дно до розвитку ери знань в економiчних процесах.
Ключов'! слова: нформа^йнеуправлшня, координа^я, модель, технологii. Рис.: 3. Б'бл.: 10.
Белявцева Вiкторiя Володимирiвна - кандидат економiчних наук, доцент, кафедра економки тдприемств, бiзнес-адмiнiстрування та рего-нального розвитку, Хармвський нацональний ушверситет мського господарства !м. О. М. Бекетова (вул. Маршала Бажанова, 17, Харщ 61002, Укра:на1
E-mail: my_edem@ukr.net
УДК 65.012.45:657.05 Белявцева В. В. Инновационные преимущества информационного управления предпринимательской деятельностью
Цель статьи заключается в развитии концептуальных, организационных и методических основ информационного управления в контексте технологической ориентации экономики и системы управления с обеспечением баланса в информационном обеспечении принятия решений. На основе определения приоритета технологических инноваций предложена модель информационного управления, в которой реализованы проект развития информационной компетентности и интеграция информационных потоков внутренней и внешней среды с адаптацией к запросам подсистем управления. По результатам проведенного исследования предоставлена новая концептуальную модель информационной среды предприятия как системы комплексных связей с интеграцией технологических, профессиональных и информационных компетенций как основы для генерирования знаний, на основании которых формируются управленческие решения и проекты развития. Предоставлено предложение по разработке вариантов политики управления, характеризующих различную совокупность методов, принципов и процедур для принятия решений и организации деятельности предприятия. Заложена основа перспективного исследования проблематики организации информационного управления в условиях технологической переориентации бизнеса в соответствии с развитием эры знаний в экономических процессах.
Ключевые слова: информационное управление, координация, модель,
технологии.
Рис.: 3. Библ.: 10.
Белявцева Виктория Владимировна - кандидат экономических наук, доцент, кафедра экономики предприятий, бизнес-администрирования и регионального развития, Харьковский национальный университет городского хозяйства им. А. Н. Бекетова (ул. Маршала Бажанова, 17, Харьков, 61002, Украина) E-mail: my_edem@ukr.net
UDC 65.012.45:657.05 Beliavceva V. V. The Innovative Advantages of the Information Management of Entrepreneurial Activity
The aim of the article is to develop the conceptual, organizational and methodical principles of information management in the context of technological orientation of the economy and the management system with ensuring the balance in the information provision of decision-making. On the basis of determining the priority of technological innovations, a model of information management is proposed, which implements the project of information competence development and integration of information flows of the internal and the external environment with adaptation to the requests of management subsystems. According to the results of the research, a new conceptual model of the enterprise's information environment is provided as a system of complex connections for the integration of technological, professional and informational competences as the basis for generation of knowledge, on the basis of which managerial decisions and development projects are formed. The proposal for the development of management policy options is offered, which characterize a variety of methods, principles and procedures for decision-making and organization of the enterprise activity. The basis of a perspective study of the problems of organization of information management is laid in the conditions of technological reorientation of business in accordance with the development of the era of knowledge in economic processes.
Keywords: information management, coordination, model, technologies. Fig.: 3. Bibl.: 10.
Beliavtseva Viktoriia V. - Candidate of Sciences (Economics), Associate Professor, Department of Business Economics, Business Administration and Regional Development, O. M. Beketov National University of Urban Economy in Kharkiv (17 Marshala Bazhanova Str., Kharkiv, 61002, Ukraine) E-mail: my_edem@ukr.net
Трендом розвитку сучасного свитого шдприем-ницького середовища е орieнтир на шформацш як на беззаперечно ефективний чинник бiзнесу, що стало основою для становлення нового типу еконо-мжи iз упровадженням змiн в управлшських системах, адаптованих до персонiфiкованих вимог користувачiв даних. Для сучасно! економжи властивi постiйнi пере-творення на концептуальному рiвнi, що виявляеться в модифжаци И базових положень без мiнiмiзацi! впли-ву ключових чинниюв виробництва та з виокремлен-ням ново! нШ економiчних вiдносин - шформацшне середовище.
Прiоритет шформаци в управлшських процесах пояснюеться новим сприйняттям даних зi змiною ло-гiки традицшних процесiв опрацювання повiдомлень, що характеризують всi етапи функцiонування економiч-них систем. Формуванню шформацшно! системи наразi придкяеться бкьше уваги порiвняно з минулим досвь дом оргашзаци бiзнесу, що е об'ективною потребою по-будови системи зв'язкiв мiж шдсистемами управлiння з мiнiмiзацiею iнформацiйних ризиюв i для уникнення шформацшно! асиметри.
У ХХ1 ст. бiзнес орiентований на забезпечення корпоративно! соцiально! вцповцальносп, а отже, нащ-лений на ефективне управлшня не лише економiчними процесами, а й виконання обов'язюв перед суспкьством i навколишнiм середовищем. Такi умови провадження пiдприемницько! дiяльностi передбачають розширення iнформацiйних меж суб'екта господарювання iз форму-ванням розгалужено! мережi iнформацiйних зв'язкiв.
Сьогоднi управлшська структура пiдприемства базуеться на шформацшнш культурi, що е новим ета-пом розвитку полiтики управлiння iз превалюванням технологiй у процесах обробки, передачi та зберiгання даних. Без применшення йдеться про становлення ново! идеологи управлiння зi змшою традицiйно! основи формулювання висновкiв i прийняття рiшень.
Iнформацiйне управлiння виводить на яюсно но-вий рiвень перспективу здобуття стiйких конкурентних переваг, осккьки дозволяе не стiльки налагодити поточ-ну пiдприемницьку дiяльнiсть, сккьки досягти сталостi у розвитку шдприемства у цкому без асиметри в кшце-вих результатах. Еволюцiйнi перетворення торкнулись вси аспектiв формування шформацшно! системи, про-те залишаються неповшстю опрацьованими питання, пов'язанi з технолопзащею iнформацiйного управлiння з формуванням нових моделей iнформацiйних зв'язкiв для шдвищення ефективностi iнформацi! без додатко-вих витрат часу та коштiв. Очжуваний ефект вiд змiн можливий за умови шщативних перетворень з превалюванням шновацшних розробок, що вцповцае умовам провадження пiдприемницько! дiяльностi, яю встанов-ленi з урахуванням еволюци суспкьства й економiки.
Становлення фкософи iнформацiйного управлш-ня, фундаментальнi змши в економiчнiй теори, формування шновацшних концепцш економiчного управлiння враховано при виборi наукового дослiдження, орiенто-ваного на вирiшення актуального завдання розвитку шформацшного управлiння на основi технологiчних
перетворень в органiзацi! шформацшно! системи шд-приемства.
Органiзацiя iнформацiйного управлшня на шд-приемствi передбачае початок переходу на новий методолопчний рiвень iнформацiйних процесiв, що пов'язано з упровадженням шформацшних технологiй як дiевого iнструмента бiзнесу, зважаючи на глобальш змiни в економiцi сучасностi. Науковщ активiзують до-слiдження, пов'язанi iз технологiчною переорiентацiею пiдприемницьких структур та шформацшною спрямо-ванiстю системи управлшня, що вцповцно позначаеть-ся на загальних висновках i пропозицiях. Обгрунтовано етапи технолог^ прийняття управлiнських ршень [1]; доведено перехiд до ново! оргашзацшно! та управлш-сько! парадигми, засновано! на вiртуалiзацi! бiзнес-процесiвi концепци самоорганiзацi! [2]; дослiджено до-свiд використання iнформацiйних систем в управлшш пiдприемствами [3]; здiйснено аналiз сучасного стану справ в област баз даних [4]; визначено вплив шновацшних технологш на управлшня шдприемством [5]; охарактеризовано етапи формування необхцно! шформаци в процей управлiння результатами дiяльностi шд-приемства [6]; запропоновано розглядати шформацшне забезпечення як складову системи та процесу управлшня, як систему ресурсного забезпечення, як специфiч-ний вид професшно! дiяльностi, а також з економiчноl, оргашзацшно!, технолопчно! та техшчно! точок зору [7]; дослужено специфжу iнформацiйного сектора еко-номiки [8]; описано особливосп використання сучасних шформацшних систем i технологiй в дшльносп шдпри-емств з метою шдвищення ефективност управлiнських рiшень [9]; запропоновано шструменти та методи формування ново! системи управлшня [10].
Проте актуальною залишаеться потреба в розвитку пiдходiв до модифшщи шформацшного забезпечення управлшня в умовах технолопчно! рацюнальносп, глобалiзацi! iнформацiйного середовища, мультимедш-ного характеру суспiльно-економiчних вцносин, врахо-вуючи необхiднiсть iнформацi! у якост знання для забезпечення запипв користувачiв вiдповiдно до аспекту поставленого завдання.
Метою написання стати е дослцження розвитку концептуальних, органiзацiйних i методичних засад ш-формацiйного управлiння у контекст технологiчно! орь ентаци економжи та системи управлiння iз забезпечен-ням балансу в iнформацiйному забезпеченш прийняття рiшень.
Розвиток суспкьства здшснюеться вiдповiдно до
тенденци, яку описав А. Х. Маслоу, поставивши
акцент на людських цшностях i мотиваци, що пре-валюють при досягненш iндивiдом поставлено! мети.
Iндивiд при оцшщ очiкуваних результатiв зважуе витрати часу, кошпв, зусиль, а отже, намагаеться зна-йти баланс мiж матерiальною та нематерiальною мо-тиващею. Мотивування д1й наразi набуло нового зна-чення, беручи до уваги поведшковий аспект економiки, що по-новому характеризуе ди iндивiда при прийнятт рiшень.
Питання мотивац!! всебiчно опрацьовано у книзi Д. Пiнка «Драйв. Що насправдi нас мотивуе» [10], в якш автор описуе систему мотивац!! в шформацшну епоху. Вид!лено новi чинники управлшського впливу, серед яких знання, штелект, розвиток, професiйна компетент-шсть займають першорядне мiсце. Саме шформацш в ус!х 11 формах, видах i джерелах надходження визначе-на ресурсом, що сприяе розвитку епохи професiоналiв, тобто новому часу економiчних вiдносин, коли компе-тентнiсть оцшюеться вище, порiвняно з матерiальними ресурсами виробництва. 1нформацш виступае важли-вим стимулятором змши якостi життя, формуеться i за-крiплюеться «iнформацiйна свцомкть» при широкому доступi до шформац!! [8].
Бiзнес передусiм складаеться з iндивiдiв, якi при-йняли ршення для об'еднання матерiального та нематерiального капiталiв з метою розвитку шдприемницько! структури. Вiдповiдно, для бiзнесу шформацш набувае корисност! враховуючи аспект 'й штерпретац!! кожним з учасникiв економiчних вiдносин в управлiнськiй системi тдприемства. Це розширюе види шформац!!, якими оперуе управлшська система, що передбачае орiентацiю на технологiчну обробку да-них, проте без зменшення професшно! оцiнки рiвня 11 релевантностi для управлiнських рiшень.
Iнформацiйна компетентнiсть системи управлшня сприяе формуванню ефективних висновкш iз забезпе-ченням штерпретац!! подш в динамiцi часу, враховуючi рiзнi моделi реакцй на поточнi та майбутш под!!. Узго-дженi та взаемопов'язаш iнформацiйнi процеси систе-
ми управлшня формують самоорганiзацiю формування управлшських рiшень в !ерарх!1 завдань розвитку б!зне-су. Iнформацiйна функцш системи управлшня трансфор-муеться вiдповiдно до змш в органiзацiйнiй структурi бiзнесу, осюльки будь-яке нове iнформацiйне оформлен-ня економiчних процес!в стае основою шформацшного проекту змiн як природного процесу розвитку.
1нформацшне забезпечення, формування та вико-ристання iнформацiйних каналiв затребуванi системою управлiння, яка залежить вiд якостi й виду даних, що надходять з рiзних джерел у рiзнi iнтервали часу. 1нфор-мацiйна взаемодш ключових користувачiв знаходиться на новому рiвнi, коли передбачений ширший доступ до даних без шформацшно! асиметрй в повiдомленнях.
1нформацшш вiдносини припускають обмiн не ст!льки даними та вiдомостями, ск!льки знаннями, що характерно для шформацшно! економiки. 1нтерпрето-ванi данi, розвиненi застосуванням професшного досвь ду та компетенцш, оцiнюються як додаткова перевага при розробщ стратег!! та !мплементац!1 змш, пов'язаних iз орiентиром на шновацшне управлiння.
1з семантичного погляду шформацшна система е сукупшстю рiзноманiтних взаемопов'язаних або вза-емозалежних в1домостей про стан об'екта управлшня та процеси, що вцбуваються в ньому [9, с. 54]. Для успшно-го розвитку б!знесу ршення щодо шформацшно! системи знаходиться в протилежних площинах, як! характеризу-ють шдпорядковашсть б!знесу шформац!! або шформац!! б!знесу. Залежно в!д вцповщ на це питання формуеться модель шформацшного управлшня, яка визначае подаль-ший розвиток шформацшних вцносин (рис. 1).
Неконтрольоваж зм1ни у зовн1шньому середовищ1
Модел1 стратегт
Рис. 1. Концептуальна модель шформацшного управлшня
Зменшення юлькосй еташв ! ланок передавання шформац!! про роботу ус!х структурних шдроздь л!в дозволяе менеджерам отримувати шформацш вчасно та забезпечити роботу кардинально ново1 мо-дел! роботи тдприемства [3, с. 236]. В шформацшному управлшш реал!зуються два напрями ршень, ор!енто-ваних на поточш зм!ни або на стратепчш перетворення, що у р!зних вар!антах можуть бути поеднаш загальни-ми шформацшними й управлшськими зв'язками (див. рис. 1). Так, при вибор! модел! змш можна побудувати !хню конструкцш !з переходом на стратепчш перетво-
рення, що передбачае розширення шформацшних джерел ! формування аналггичних додатюв !з оц!нкою пер-спективних подш в економ!чному середовищ! Перевагою тако! гнучкост !нформац!1 е уникнення шаблонност в прийнятт р!шень, що створюе додаткову конкурентну перевагу серед !нших учасник!в ринкових вцносин. При ор!ентац!1 б!знесу на шформацш створюеться абстрактна модель шформацшних вцносин, розвиток яких сьо-годш е можливим завдяки розвитку технологш, що за-безпечують необхцну базу даних. Остання являе собою наб!р лопчно зв'язаних даних (або опис цих даних), при-
значений для задоволення шформацшних потреб орга-шзацГ! [4, с. 145].
У комплексны базi даних iнформацiя формуеться через використання аналiтичних додаткiв, якi дозволяють на етапi пошуку необхiдних повгдо-млень вводити фгльтри, що сприяе уникненню шформа-цiйного перевантаження, ризиюв дублювання шформа-цГ1,11 викривлення та хибно'1 штерпретаци. Для форму-вання бази даних передбаченi штеграцшш зв'язки мiж пiдсистемами управлiння, що орiентуе на застосування комбiнованого шдходу в процесах обробки, передачi та зберГгання 1нформадГ1.
У забезпеченнi розвитку шновацш в шформацш-ному управлшш саме кергвному персоналу належать ключова позицiя та вирiшальний вплив, на пiдставi яко-го реалiзуеться сукупшсть базових принципгв i методiв щодо орган1задГ1 iнформацiйного забезпечення бiзнесу. Технолопчно iнновацiйна служба пiдприемства перед-бачае використання радикально нових технологiй, поед-нання попереднгх технологiй або нових знань [5, с. 300].
Отже, в шформацшному регулюванш шновацш-ного розвитку шдприемства необхiдно спиратись на три базових параметри - стратега, час, ресурси. Ц параме-
три е ключовими, оскгльки являють собою триедшсть ефективного забезпечення перспективностi дГяльностГ, враховуючи умови, чинники та обмеження бiзнесу вгд-повiдно до тенденций розвитку суспiльно-економiчних процесiв. У рамках стратеичного планування процес розробки управлшських рiшень передбачае оцiнку й дГа-гностику альтернативних варiантiв, для виявлення яких в ресурсному забезпеченнi дГяльност пiдприемства необхiдна iнформацiя про можливi наслiдки реалшаци вiдповiдних напрямкiв [6, с. 45]. Шд час генерування альтернативних варiантiв управлiнських рiшень повною мГрою повиннГ використовуватися iнформацiя про си-туацiю прийняття рiшення, результати аналiзу й оцГнки ситуацГ!, результати 'й дiагностики г прогнозу розвитку ситуацГ! за рГзних альтернативних варГантГв можливого розвитку подГй [1, с. 203].
Архггектошка ГнформацГйного управлГння шдпри-емством на основГ цих параметрГв дозволяе видглити ргзш комбГнацГ! чинниюв, методГв, принципГв Г процедур орга-шзацп ГнформацГйного середовища (рис. 2).
ПолГтика спрощення характеризуеться чинником помГркованостГ, тобто узгодженням параметрГв вну-тршньо! та зовншньо! баз даних, що передбачае досяг-нення балансу в оргашзацГ! ГнформацГйного управлГння,
Стратепя
Пол1тика спрощення Координацшна пол^ика
Усталена пол1тика Приватна пол1тика
Ресурси
1нформацшна пол1тика
Час
Рис. 2. Архггектошка шформацшного управлiння пщприемством
оскгльки дозволяе реалгзувати ргзнг гнтегрованг струк-тури шформацшних конструкцГй вГдповГдно до запитГв користувачГв. ПолГтика спрощення е ефективною, якщо надГйними е зовнгшш джерела шформацГ! з низьким рГв-нем ГнформацГйного викривлення. ЕфективнГсть ГнформацГйного управлГння в такому випадку залежить вГд комбГнування методГв, принципГв Г процедур, що забез-печують формування шформацГ! без зайвих витрат часу.
Координацшна полГтика характерна для шно-вацГйно налаштованих пГдприемств, що визначають ГнформацГю ключовим чинником розвитку та на його основГ розроблюють стратегш, враховуючи обмежу-вальнГ чинники зовшшнього середовища. За тако'1 полГ-тики органГзовують ГнформацГйну платформу ¡з реалГза-цГею бГнарного пГдходу щодо обробки даних, що дозволяе формувати моделГ реакцГй Гз декглькома варГантами, що надае можливГсть оперативно адаптувати процеси дГяльност до змш.
Усталена полГтика е найменш привабливою для шновацшного розвитку ГнформацГйного управлГння, оскгльки передбачае шаблонний пГдхГд до обробки да-
них. Це типовий приклад орГентацГ! на традицшш мето-ди, принципи та процедури Гз уникненням ГнновацГйних можливостей, доступних через використання аналгтич-них додаткГв програмних рГшень. У такому разГ суб'екти намагаються використовувати шшГ ресурси як переваги для оптимального позицюнування в середовищГ без можливостГ внесення змш Г перетворень.
Приватна полГтика е ефективною для макрорГв-ня ГнформацГйного управлГння, оскгльки при-значена для регулювання зовншнгх потокГв даних Г створюе додаткове шформацшне середовище як основу для оперативних рГшень. За тако'1 полГтики управлГння шформащею данГ формуються за прюри-тетними напрямами управлшських завдань, що по-стшно оновлюються вГдповГдно до опрацювання нових шформацшних повгдомлень. Приватний характер ГнформацГйного управлГння полягае у персошфкаци шформацшних процесГв, тобто застосування неша-блонних моделей штерпретаци даних Гз формуванням релевантно'! шформацп.
Kiбернетична концепц1я менеджменту, за яко! керу-юча пiдсистема, згiдно зi сво!ми уявленнями про ефективний вплив на зовшшне i внутрiшнe се-редовище, впливае на керовану пiдсистему, поступаеть-ся мiсцем синергетичнiй концепци, зм1ст яко! полягае в тому, що керуюча ланка доповнюе сво! можливост1 щодо ефективно! органiзацГi дiяльностi структури через мож-ливостi керовано! шдсистеми [2, с. 273]. Через дотриман-ня шформацшно! полiтики формуеться координацшно-аналiтичний центр iнформацiйного забезпечення управлшня зi складною структурою бази даних та узгоджени-ми процесами обробки шформаци вiдповiдно до цен-тралiзованого управлiння iнформацiйними потоками. Такий центр е органiзацiйно-iнформацiйним елементом системи управлшня, що iнтегруе рiзнi рiвнi 1нформацш-них потокiв iз застосуванням алгоритм1в обробки даних, вiдповiдно до конкретного запиту та поставленого за-вдання. Побудова координацiйно-аналiтичного центру шформацшного забезпечення управлiння зд1йснюеться iз регулюванням функцiй технологiчного забезпечення iнформацiйних процес1в та органiзацiею iнформацiйних зв'язк1в мiж пiдсистемами управлiння шляхом коорди-нування iнформацiйних потокiв внутрiшнього та зо-внiшнього середовища (рис. 3).
В координацшно-аналпичному центрi шформа-цiйного забезпечення управлшня даш проходять де-к1лька процедур до кiнцевого етапу формування релевантно! шформаци на в1дпов1дний запит:
1. Оцшка iнформацiйного запиту для визначення часу на формування необх1дних даних, !хнього характеру та к1лькост1 повiдомлень.
2. Звернення до внутршньо! та зовнiшньо! баз даних. Формування експертно! iнформацi! за умо-ви вiдсутностi необхiдних даних.
3. Формування маршрут мiж шдсистемами управ-лiння для експертного опрацювання iнформацi!
з п1двищення рiвня и аналгшчност вiдповiдно до характеру шформацшного запиту.
4. Координац!я обробки шформаци в1дпов1дно до положень iнформацiйно! политики з контролем руху даних.
5. Формування кшцевого iнформацiйного пов1до-млення, що складае змктовну частину подаль-шого управлiнського рiшення.
Iнформацiйне управлшня е елементом стратеги п1д-приемства, а отже, насл1дуе 11 основш положення та роз-виваеться як реакция на динам1ку конкурентного середовища. В реалшаци стратеги п1дприемства iнформац1йне управлiння забезпечуе формування комплексу ршень i д1й, спрямованих на досягнення конкурентних переваг, що стануть основою для позицiонування суб'екта госпо-дарювання в зовн1шньому економiчному середовищ!
Посл1довн1сть розвитку економiчного середовища в1д шдустр1ально! ери до ери знань ор1ентуе пiдприемницькi структури на запозичення в д1-яльност1 трьох базових ознак сучасного економiчного св1ту - iнновацiйних технологiй, зм1н 1 прояву глобал1-заци. Iнформацiйне управлшня дозволяе координувати щ ознаки та сприяе мо61льност1 ключових чинник1в ви-робництва.
В еру знань шформацшне управлшня визначаеть-ся здатн1стю до шновацшного розвитку в м1нливих умо-вах економ1чного середовища, що в1дпов1дае визначен-ню нових ц1нностей в динамщ економ1чних процес1в 1з формуванням нових знань як обов'язкового етапу для досягнення сталост1 розвитку. Реагування на змши дозволяе досягти б1льших переваг пор1вняно з1 статичним станом сильних рис д1яльност1 п1дприемства, а отже, ор1ентуе на 1нновац1йну трансформацш шформацшно-го управл1ння. Широке застосування нових шформацш-них технолог1й, засоб1в комп'ютерно! та комун1кац1йно!
Рис. 3. Структура координацшно-аналггичного центру iнформацiйного забезпечення управлшня
О
ш оа
о <
о
X
3
<
2= о_
О
е
3
Ё О X
а
Ш
техшки дае змогу шдвищувати ефективнГсть роботи шдприемств Г органГзацГй у декглька разГв, оптимГзову-вати за заданими критершми використання ресурсГв, скорочувати документообГг з переходом до електрон-них технологГй управлГння [7, с. 421].
висновки
1. Формування моделГ шформацшного управлГння здГйснено на основГ семантичного шдходу, що дозволило окреслити два напрями ршень, якГ доступнГ при оперативному управлшш та впро-вадженш стратегГчних змГн Гз ГнтеграцГею ш-формацГйних зв'язкГв мГж пГдсистемами управлГння. Таким чином, охарактеризовано взаемо-залежшсть бГзнесу та шформаци, яю складають единий комплекс процесГв пГдприемства, архГ-тектонГку якого побудовано на основГ шформа-цГйно'1 Гнфраструктури, шновацшних технологГй Г комунГкацГй.
2. Побудовано архГтектошку шформацшного управлгння шдприемством на основГ параметрГв стратеги, часу та ресурсГв, що дозволило охарак-теризувати рГзш варГанти полГтики управлГння. Кожен Гз зазначених видГв полГтики управлГння характеризуе рГзну сукупнГсть методГв, принци-пГв Г процедур для прийняття рГшень та орга-шзацГ! дшльносп пГдприемства. КомбГнування параметрГв полГтики управлГння дозволило за-безпечити ушверсальний характер ГнформацГйного управлГння Гз формуванням рГзних комбГ-нованих структур шформацшних конструкцГй вГдповГдно до запитГв користувачГв.
3. Побудовано координацГйно-аналГтичний центр ГнформацГйного забезпечення управлГння Гз регулюванням функцш технолопчного забезпечення шформацшних процесГв та оргашза-цГею шформацшних зв'язкГв мГж пГдсистемами управлГння шляхом координування шформацшних потокГв внутршнього та зовнГшнього середовища. Описано процедури формуван-ня релевантно'! шформаци, якГ здГйснюються в координацГйно-аналГтичному центрГ та регу-люються вГдповГдно до змш в органГзацГйнГй полГтицГ пГдприемства.
У подальшому плануеться розширити дослгджен-ня ГмплементацГ! ГнновацГй в оргашзацш ГнформацГйного управлГння з акцентом на технолопчних параметрах побудови системи шформацшних зв'язкГв. ■
Л1ТЕРАТУРА
1. Грубяк С. В. Сучасн аспекти розроблення i прийняття управлiнських ршень. Економка 'I суспльство. 2017. Вип. 11. С. 201-204.
2. Данилович-Кропивницька М. Л. 1нформацшна еко-номiка як платформа мережизацп. Економка 'I суспльство. 2016. Вип. 7. С. 273-278.
3. Дмт^в К. I., Шпак Ю. Н. Дошдження шформацшних систем в управлшш шдприемствами: досвiд та перспекти-ви. Економ'чний в'сник Нацюнального техтчного унверсите-
ту Украни «Кивський полтехтчний нститут». 2017. № 14. C. 231-239.
4. Компан С. В. Тишза^я сучасних баз даних (огляд). Bi-сник Кивського нацюнального унверситету 'мет Тараса Шев-ченка. Серiя «Фiзико-математичнi науки». 2014. № 3. С. 144153.
5. Люта Г. В., Павленко I. А. Вплив шновацшних техноло-гш на систему управлшня Шдприемством. Економка i суспльство. 2017. Вип. 12. С. 298-303.
6. Масленжков €. I., Побережець О. В. 1нформацшно-аналггичне забезпечення системи управлшня результатами дiяльностi шдприемства. Ринкова економка: сучасна теор'я i практика управлшня. 2016. Вип. 1 (32). Т. 15. С. 35-49.
7. Палагута С. С. Особливосп шформацшного забезпечення управлшня шдприемств i оргашзацш. Глобальн'1 та на-цональн проблемиекономiки. 2017. Вип. 16. С. 418-421.
8. Ткачова А. В. Специфта i тенденцп розвитку шформацшного сектора економти Укра'ши. Ефективна економ'ка. 2013. № 10. URL: http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=2378
9. Юрчук Н. П. 1нформацшш системи в управлшш дiяль-шстю шдприемства. Агросвт. 2015. № 19. С. 53-58.
10. Pink Daniel H. Drive: The Surprising Truth About What Motivates Us. N.Y. : Riverhead Books, 2011. 272 p.
REFERENCES
Danylovych-Kropyvnytska, M. L. "Informatsiina ekonomika yak platforma merezhyzatsii" [Information economy networking platform]. Ekonomika isuspilstvo, no. 7 (2016): 273-278.
Dmytriv, K. I., and Shpak, Yu. N. "Doslidzhennia informatsi-inykh system v upravlinni pidpryiemstvamy: dosvid ta perspek-tyvy" [Research of information systems in the management of enterprises: experience and perspectives]. Ekonomichnyi visnyk Natsionalnoho tekhnichnoho universytetu Ukrainy «Kyivskyi politekh-nichnyi instytut», no. 14 (2017): 231-239.
Hrubiak, S. V. "Suchasni aspekty rozroblennia i pryiniattia upravlinskykh rishen" [Modern aspects of the development and adoption of managerial decisions]. Ekonomika i suspilstvo, no. 11 (2017): 201-204.
Kompan, S. V. "Typizatsiia suchasnykh baz danykh (ohliad)" [Typization of modern databases (review)]. Visnyk Kyivskoho natsionalnoho universytetu imeni Tarasa Shevchenka. Seriia «Fizyko-matematychninauky», no. 3 (2014): 144-153.
Liuta, H. V., and Pavlenko, I. A. "Vplyv innovatsiinykh tekh-nolohii na systemu upravlinnia pidpryiemstvom" [Influence of innovative technologies on the enterprise management system]. Ekonomika isuspilstvo, no. 12 (2017): 298-303.
Maslennikov, Ye. I., and Poberezhets, O. V. "Informatsiino-analitychne zabezpechennia systemy upravlinnia rezultatamy di-ialnosti pidpryiemstva" [Information and analytical support of the system of management of the results of the enterprise]. Rynkova ekonomika: suchasna teoriia i praktyka upravlinnia, vol. 15, no. 1 (32) (2016): 35-49.
Palahuta, S. S. "Osoblyvosti informatsiinoho zabezpechennia upravlinnia pidpryiemstv i orhanizatsii" [Features of information management of enterprises and organizations]. Hlobalni ta natsionalni problemy ekonomiky, vol. 15, no. 16 (2017): 418-421.
Pink, D. H. Drive: The Surprising Truth about What Motivates Us. New York: Riverhead Books, 2011.
Tkachova, A. V. "Spetsyfika i tendentsii rozvytku informatsiinoho sektora ekonomiky Ukrainy" [Specificity and trends of the information sector of the Ukrainian economy]. Efektyvna ekonomika. 2013. http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=2378
Yurchuk, N. P. "Informatsiini systemy v upravlinni diialnistiu pidpryiemstva" [Information systems in the management of enterprise activities]. Ahrosvit, no. 19 (2015): 53-58.
