CC BY
16
УДК 658.012.32:658.589 JEL: 030; О39
СТРАТЕГ1Я I ТАКТИКА 1ННОВАЦ1ЙНОГО РОЗВИТКУ П1ДПРИСМСТВ: СУТН1СТЬ I ВЗАСМОЗВ ЯЗОК ПОНЯТЬ
®2020 ДОРОШКЕВИЧ К. О., 1ВАСЮК В. В., 1СЬК1В О. В.
УДК 658.012.32:658.589 JEL: 030; О39
Дорошкевич К. О., 1васюк В. В., 1сьмв О. В. Стратепя i тактика iнновацiйного розвитку шдприсмств:
еутшсть i взасмозв'язок понять
У статт'1 розглянуто стратегю i тактику товацтноео розвитку тдприемств: уточнено визначення понять та ix взасмозв'язок, що полягае в такому. Тактика е логчним продовженням стратеги та розробляеться на короткостроковi пер'юди часу. Вона е засобом реал'ваци стратеги, що використовуеметоди менеджменту, р'вномаштт способи управл'шського впливу, якiзабезпечують реалвацж стратег/чних цшей на засадах ви-користання ресурс'в тдприемства, знань, ум'шь, iнформацИ. У межах обраноi стратеги шновацшного розвитку тдприемства можна сформува-ти та реал'вувати низку тактичних пiдxодiв та забезпечити зворотний вплив на стратегю. Зважаючи на визначений характер взаемозв'язюв, з метою розробки тактики шовацшного розвитку пдприемств у статт'> рекомендовано використання елемент'в методу суф'шсного дерева, що передбачае певний порядок: визначення атрибут'в (характерних рис) обраноi стратеги тдприемства в умовах нновацшного розвитку та формування на 1х основi масиву T; виявлення суфшав (T[i.., n]) масиву даних довжиною n, сутшсть якого визначае стратегю тдприемства в умовах iнновацiйного розвитку, тобто масив Т; побудова суф'жсного дерева (збереження масиву даних у формi дерева, що дозволяе здшснити пошук необxiдниx пов'домлень (iнформацii), якi входять у масив); виб'р тактики тдприемства в умовах iнновацiйного розвитку, рухаючись вiд кореня суф'жсного дерева до будь-якого iз його лист'в. У результатi його використання сформовано суф'шсне дерево стратеги диферен^ацИ тдприемства в умовах iнновацiйного розвитку.
Ключов'! слова: стратегя, тактика, iнновацiйний розвиток, управл'тня, суф'шсне дерево, планування. DOI:
Рис.: 2. Ббл.: 20.
Дорошкевич Катерина Олегiвна - кандидат економiчниx наук, доцент, доцент кафедри менеджменту i мiжнародного пiдприемництва, Нацо-
нальний ушверситет «Льв'вська пол'технша» (вул. Степана Бандери, 12, Льв'в, 79013, Украна)
E-mail: kateryna.o.doroshkevych@lpnu.ua
ORCID: https://orcid.org/0000-0003-3966-224X
Researcher ID: http://www.researcherid.com/R-4582-2017
1васюк Володимир Васильович- кандидат економ'мних наук, доцент кафедри менеджменту iм'жнародного тдприемництва, Нацональний ушверситет «Льв'вська пол'технша» (вул. Степана Бандери, 12, Льв'в, 79013, Украна) E-mail: ivasyuk.v@gmail.com ORCID: https://orcid.org/0000-0003-4057-5442
1сьшв Остап Васильович - магшрант, Нацональний ушверситет «Льв'вська пол'технша» (вул. Степана Бандери, 12, Льв'в, 79013, Украна) E-mail: ostapiskiv1@gmail.com
УДК 658.012.32:658.589 JEL: 030; 039
Дорошкевич Е. О., Ивасюк В. В., Иськив О. В. Стратегия и тактика инновационного развития предприятий: суть и взаимосвязь понятий
В статье рассмотрены стратегия и тактика инновационного развития предприятий: уточнено определение понятий и их взаимосвязь, которая заключается в следующем. Тактика является логическим продолжением стратегии и разрабатывается на краткосрочные периоды времени. Она является средством реализации стратегии, которая использует методы менеджмента, различные способы управленческого воздействия, обеспечивающие реализацию стратегических целей на основе использования ресурсов предприятия, знаний, умений, информации. В рамках выбранной стратегии инновационного развития предприятия можно сформировать и реализовать ряд тактических подходов и обеспечить обратное влияние на стратегию. В соответствии с изложенным выше характером взаимосвязей, с целью разработки тактики инновационного развития предприятий в статье рекомендуется использование элементов метода суффиксного дерева, предполагающего следующий порядок: определение атрибутов (характерных черт) выбранной стратегии предприятия в условиях инновационного развития и формирование на их основе массива T; выявление суффиксов (Т[i..., n]) массива данных длиной n, сущность которого определяет стратегию предприятия в условиях инновационного развития, то есть массив Т; построение суффиксного дерева (сохранение массива данных в форме дерева, что позволяет осуществить поиск необходимых сообщений (информации), которые входят в массив); выбор тактики предприятия в условиях инновационного развития, двигаясь от корня суффиксного дерева к любому из его листьев. В результате использования этого порядка сформировано суффикс-ное дерево стратегии дифференциации предприятия в условиях инновационного развития. Ключевые слова: стратегия, тактика, инновационное развитие, управление, суффиксное дерево, планирование. Рис.: 2. Библ.: 20.
Дорошкевич Екатерина Олеговна - кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры менеджмента и международного предпринимательства, Национальный университет «Львовская политехника» (ул. Степана Бандеры, 12, Львов, 79013, Украина) E-mail: kateryna.o.doroshkevych@lpnu.ua ORCID: https://orcid.org/0000-0003-3966-224X Researcher ID: http://www.researcherid.com/R-4582-2017
Ивасюк Владимир Васильевич - кандидат экономических наук, доцент кафедры менеджмента и международного предпринимательства, Национальный университет «Львовская политехника» (ул. Степана Бандеры, 12, Львов, 79013, Украина) E-mail: ivasyuk.v@gmail.com ORCID: https://orcid.org/0000-0003-4057-5442
Иськив Остап Васильевич - магистрант, Национальный университет «Львовская политехника» (ул. Степана Бандеры, 12, Львов, 79013, Украина) E-mail: ostapiskiv1@gmail.com
UDC 658.012.32:658.589 JEL: 030; 039
Doroshkevych K. O., Ivasyuk V. V., Iskiv O. V. Strategy and Tactics of Innovative Development of Enterprises: The Essence and Relationship of Concepts
The article examines the strategy and tactics of innovative development of enterprises: the definition of concepts and their relationship are define more exactly, which is presented as follows. Tactics are a logical continuation of the strategy and are developed for short periods of time. It is a means of implementing the strategy that uses management methods, different ways of managerial influence, ensuring the implementation of strategic goals based on the use of enterprise resources, knowledge, skills, and information. As part of the chosen strategy of innovative development of enterprise, it is possible to form and implement a number of tactical approaches and provide the feedback effect on the strategy. In accordance with the above characterized nature of relationships, in order to develop the tactics of innovative development of enterprises, the article recommends the use of elements of the suffix tree method, which involves the following order: definition of attributes (characteristic features) of the enterprise's chosen strategy in the conditions of innovative development and formation on their basis of the T array; identification of suffixes (T [i..., n]) of the n-length data array, the essence of which determines the enterprise's strategy in the context of innovation development, i.e. the T array; building a suffix tree (saving the array of data in the shape of a tree, allowing to search for the necessary messages (information) that are part of the array); choosing the enterprise's tactics in the context of innovative development, moving from the root of the suffix tree to any of its leaves. As a result of the use of this order, a suffix tree of enterprise differentiation strategy is formed in the context of innovative development. Keywords: strategy, tactics, innovative development, management, suffix tree, planning. Fig.: 2. Bibl.: 20.
Doroshkevych Kateryna O. - PhD (Economics), Associate Professor, Associate Professor of the Department of Management and International Business, National
University «Lviv Polytechnic» (12 Stepana Bandery Str., Lviv, 79013, Ukraine)
E-mail: kateryna.o.doroshkevych@lpnu.ua
ORCID: https://orcid.org/0000-0003-3966-224X
Researcher ID: http://www.researcherid.com/R-4582-2017
Ivasyuk Volodymyr V. - PhD (Economics), Associate Professor of the Department of Management and International Business, National University «Lviv Polytechnic» (12 Stepana Bandery Str., Lviv, 79013, Ukraine) E-mail: ivasyuk.v@gmail.com ORCID: https://orcid.org/0000-0003-4057-5442
Iskiv Ostap V. - Graduate Student, National University «Lviv Polytechnic» (12 Stepana Bandery Str., Lviv, 79013, Ukraine) E-mail: ostapiskiv1@gmail. com
Як ведомо, шновацшний тип розвитку, що полагав у впровадженш шновацшних техноло-пчних розробок, новигах процеав та прогре-сивного типу управлшня у дiяльнiсть шдприемств, в прюритетним для сучасно! економiчноI системи. Завдяки йому створювться платформа для сощаль-но-економiчного розвитку нацюнально! економши загалом та !! регюшв зокрема, тдвищуються !! конку-рентоспроможшсть i рiвень безпеки та результатив-носп економiчноI системи. Незважаючи на проголо-шений напрямок шновацшного розвитку та створен-ня в^дпов^но! законодавчо! бази [1-3], шновацшна актившсть вичизняних шдприемств залишавться низькою. У 2018 р. шновацшно активними в УкраМ були лише 16,4% в1д загально! ккькосп промислових шдприемств (рис. 1), спостериаються скорочення ви-трат на шноваци до 12180,1 млн грн (лише 0,6% об-сягу реалiзованоI промислово! продукци) та низький в^дсоток ре^зовано! шновацшно! продукци (0,8%) у загальному обсязi продажу товарiв i послуг тощо.
У згаданих умовах сл1д придкити увагу проце-су управлшня шновацшною дiяльнiстю шдприемств, який можна представити як посл1довну реалiзацiю функцш менеджменту (планування, оргашзування, мотивування, контролювання, регулювання), фор-муванню методiв менеджменту як способiв впливу керiвноI системи на керовану, !х трансформаци на альтернативнш основi в управлшськ ршення, реа-лiзацiя яких забезпечуеться завдяки управлшському впливу на засадах керiвництва. Особливо! уваги при управлшш шновацшною дiяльнiстю шдприемств вимагають процеси планування, адже на !х основi формуються перспективи шновацшно! дiяльностi та
визначаеться майбутнш стан шдприемства, а також способи його досягнення [5]. Важливими категорiя-ми при реалiзащí функщ! планування шновацшного розвитку шдприемств е поняття стратеги i тактики. Розглянемо '!х докладно.
Стратепя i тактика дiяльностi шдприемств до-сл1джеш у пр ацях таких учених-економкпв: Мшцб ерг Г., Кузьмш О. 6., Мельник О. Г., Фоломкша I. С., Усачо-ва I. Д., Дунська А. Р., Тимофеев В. М., Мардус Н. Ю., Рубан В. М., Савщька Н. В., Коломiець О. Л., Голо-вень О. В., Клопова I. О., Горелов Д. О., Большен-ко С. Ф., Левченко М. О., Кальницька М. А., Гангур О. Ю. тощо [5-15]. Так, Усачова I. Д. i Дунська А. Р. при до-сл1дженш процеав планування зовншньоекономiч-ноí дiяльностi спираються на те, що «тактика являе собою постановку тактичних короткострокових щ-лей i розробку короткострокових планш, яш, своею чергою, визначають сукупшсть практичних спосо-бiв, необх^них для здшснення намiчених цкей» [6]. Водночас сутшсть стратеги авторами не уточняеться, проте процес и формування розглядаеться як багато-вимiрне поняття.
Тимофеев В. М. i Мардус Н. Ю. наводять низку вкмшностей мiж поняттям стратеги i тактики, яш можна узагальнити у твердженш стосовно того, що стратепя мае системний характер, який виявляеться в ди на мiжсистемних рiвнях, а тактика - ситуацшний характер ди всередиш кожного окремого елементу системи [7]. Автори також вказують на рiзнi часовi вiдрiзки, для яких розробляються стратегiя i тактика дiяльностi пiдприемства. Стратегiя спрямована на перюди часу понад рiк, а тактика формуеться з метою досягнення конкретно'! цш й отримання вигоди в ко-роткостроковому перiодi [7].
16,4
2010 201 1 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 Р1к
—♦— 1нновацшно активы пщприемства, % Рис. 1. Динамта шновацшно'|' активностi тдприсмств у 2010-2018 рр. [4]
Рубан В. М. вказуе на те, що тактика являе собою конкретнi короткостроковi стратеги [8]. Таким чином, автор ототожнюе сутшсний змiст поняття стратеги i тактики та вiдрiзняе 1х лише залежно в1д фактора часу. Подiбним чином пояснюють в^дмш-нiсть стратеги i тактики пiдприемства автори Са-вiцька Н. В., Коломiець О. Л., зазначаючи, що тактика охоплюе короткостроковi цiлi пiдприемства та шляхи 1х досягнення. Проте авторами вказано також на те, що у процеа тактичного управлшня в^буваеться реалiзацiя тактичних цiлей пiдприемства, як слiд формувати таким чином, щоб у процесi 1х досягнення забезпечити реалiзацiю обрано! стратеги шдпри-емства [9]. Концепцiя тактичного управлшня також розвинута в робой Головень О. В., Клопова I. О., яю вбачають взаемозв'язок стратеги i тактики шдприем-ства в такому: в межах стратеги розвитку шдприем-ства формуеться тактика управлiння, яка передбачае розв'язання окремих середньострокових проблем, що необх^но для досягнення стратепчних ц1лей шд-приемства [10].
Основними компонентами планування та ре-алiзацГi стратеги пiдприемства, на думку Горелова Д. О. та Большенко С. Ф., е тактика, полiтика, процедури та правила [11]. Сутшсть тактики автори вбачають у процеа розробки коротко-строкових плашв, якi узгоджуються зi стратепею шд-приемства. На нашу думку, тактику не сл1д уважати сукупшстю дш, якi ведуть до отримання бажаного результату, адже при плануванш дiяльностi шдпри-емства слiд також забезпечити формування та вибiр шших адмiнiстративних важелiв.
Справедливою е думка Левченка М. О. стосовно того, що для ре^заци стратегiчного курсу управлш-ня на пiдприемствi повинна розроблятися тактика [12]. Кальницька М. А. та Гангур О. Ю. розглядають стратегш управлшня як напрями розвитку шдпри-емств для досягнення мкй! Г! функцiонування, а так-
тику - як шляхи й етапи руху в межах цього напряму (стратеги) [13].
Бкьшшть авторiв також стверджують, що стра-тегiчне планування належить до повноважень мене-джерiв вищого рiвня управлiння пiдприемством, а розробка тактики е прерогативою менеджерiв серед-ньо'1 та нижчоГ управлiнських ланок [6; 13; 14]. Така ж думка висловлена Г. Мшцбергом, який вказував на те, що деяк ди з позици вищого керiвництва шдприем-ством можуть розглядатись як тактика, водночас для керiвника в^ддлу маркетингу вони будуть вважатися стратепею, осшльки вiд Гх успiшноi реалiзацГi зале-жить усп1х його в^ддлу [15].
Hайбiльш ретельну характеристику спкьних рис i вiдмiнностей стратеги й тактики здш-снила Фоломкiна I. С., розглянувши сутнiсть тактики, ГГ особливостi та взаемозв'язок зi стратепею. На думку автора, мiж стратепею i тактикою iснуе низка ктотних вiдмiнностей:
+ тактика мктить ди iз реалiзацГi стратегГ! шд-приемства, що вказуе на и органiзацiйний (по-точний) характер; + складовими тактики е практичш методи та прийоми менеджменту, яю е свiдченням того, що тактика спрямована на використання ре-сурав для реaлiзaцu стратегiчних щлей; + тaктичнi рiшення е детaлiзовaними, а страте-гiя носить концептуальних характер [14].
Отже, незважаючи на необйдшсть результативно! реал1зацц розроблено! стратеги, тактика шнова-цшноТ дiяльностi та iнновaцiйного розвитку шдпри-емств залишаеться недостатньо дослiдженою. Зокре-ма, додаткового вивчення потребують взаемозв'язки мiж стратегш i тактикою iнновaцiйного розвитку шдприемств, якi дозволять забезпечити вибiр остан-ньо!, що втiлюеться в способах реaлiзaщi стратегГ! (практичних дiях, методах менеджменту тощо).
Мета статт - в!дпов!дно до поставлено! про-блеми дослiдити стратегiю i тактику iнновацiйного розвитку пiдприeмств, сутшсть та взаемозв'язок мiж поняттями, що дозволить рекомендувати порядок розроблення тактичних тдходдв, якi забезпечать ре-алiзацiю обрано! стратег!! iнновацiйного розвитку шдприемств.
На пiдставi аналiзування лiтературних джерел i дослiдження практики управлiння шнова-цiйною дiяльнiстю вiтчизняних пiдприeмств можемо стверджувати таке. Тактика шновацшного розвитку шдприемства е логiчним продовженням його стратеги. Вона розробляеться на короткостро-ковi перiоди часу до року з метою реал!зац!! стратеги пiдприемства. Отже, тактика е засобом регшзаци стратеги, що використовуе методи менеджменту, рiзноманiтнi способи управлiнського впливу, якi за-безпечують реалiзацiю стратепчних ц1лей на засадах застосування ресурав пiдприемства, знань, умiнь, iнформацГi тощо. У межах обрано! стратег!! шновацшного розвитку шдприемства можна сформувати та реалiзувати низку тактичних пiдходiв, вибiр яких покладаеться на менеджерiв усiх рiвнiв управлiння. Водночас у процеа здiйснення тактики каналами зво-ротного зв'язку може вiдбутися уточнення стратеги.
Для вибору тактики шновацшного розвитку шдприемства на пiдставi уже сформовано!' стратег!! рекомендуемо використати елементи методу суфш-сного дерева, що володiе в^диов^дною структурою да-них, яка передбачае збереження масиву iз ключовими рядками [16].
Суфкне дерево - це метод збереження масиву даних у формi дерева, що дозволяе здшснити пошук необхiдних пов!домлень (шформацц), якi входять у масив. Зручшсть алгоритму виявляеться тодi, коли вх!дними даними для пошуку входження слiв у масив е текстовий документ (речення) [16; 17]. У мте-ратурних джерелах суфжсне дерево запропоновано використовувати для прогнозування автомобкьно! завантаженостi комерцiйних шляхопроводiв, моде-лювання надiйностi програмного забезпечення (ви-користовуеться для побудови шаблона графа потоку керування) тощо [18; 19].
Використаемо елементи методу суфжсного дерева з метою вибору тактичних пiдходiв шдприемства в умовах шновацшного розвитку. З щею метою виявимо ктотш складовi стратег!! диференщаци шдприемства в умовах шновацшного розвитку (атри-бути). 1х умовно вважатимемо суфiксами, що будуть основою суфксного дерева стратег!! пiдприемства в умовах шновацшного розвитку. Для прикладу обере-мо стратегго диференцiац!! в умовах шновацшного розвитку шдприемства.
Як ведомо, стратепя диференцiац!! полягае у формуванш вiдмiнних рис пiдприемства, його уш-кальних навичок чи набутих знань, до яких не мож-
ливо легко знайти доступ з боку конкуренпв [20]. Таким чином, на пiдставi наведеного визначення можемо видкити такi атрибути стратег!! диференщаци: в^мшшсть, внутрiшнi навички, набутт знання, недо-ступнiсть, конкурентнi переваги, економiчна ефек-тивнiсть. 1х приймемо за масив даних довжиною п (п = 6), сутшсть якого визначае стратегго диференщаци (Т). Далi здiйснимо подiл отриманого масиву на суфкси, сумарна кiлькiсть яких рiвна 6. Таким чином, стратепя диференцiац!! пiдприемства в умовах шновацшного розвитку (Т = стратепя диференщаци) ма-тиме такi суфкси:
Т [1..] = вiдмiннiсть, внутршш навички, набутi знання, недоступнiсть, конкурента! переваги, еконо-мiчна ефективнiсть;
Т[2..] = внутрiшнi навички, набутi знання, недо-ступнiсть, конкурентнi переваги, економiчна ефек-тивнiсть;
Т[3..] = набуи знання, недоступнiсть, конку-рентнi переваги, економiчна ефективнiсть;
Т[4..] = недоступшсть, конкурентнi переваги, економiчна ефективнiсть;
Т[5..] = конкурентнi переваги, економiчна ефек-тивнiсть;
Т[6..] = економiчна ефектившсть.
На пiдставi визначених суфiксiв стратег!! дивер-сифiкац!! пiдприемства в умовах шновацшного розвитку сформуемо суфжсне дерево, яке мштить п (п = 6) листюв, кожна iз внутрiшнiх вершин якого мiстить щонайменше другий ступiнь (рис. 2). Кожне ребро сформованого суфксного дерева стратег!! диференщаци шдприемства в умовах шновацшного розвитку м!стить суфкси - складов! стратег!! диверсифкац!!, як! можна вважати тактикою його д!яльност1 Залеж-но в!д обраного листка суфксного дерева (п = 1, 2...6) на шдприемств! можна здшснити один або низку тактичних заход!в задля реал!зац!! стратег!! диференщаци. Наприклад, слдуючи за трейм листом ! обравши суфжс Т[3..], тактичними заходами !з реал!зац!! стратег!! диференщаци будуть: набуття знань, створення бар'ер!в для конкурент!в щодо !х коп!ювання, дотри-мання принципу економ!чно! ефективност!. Обравши листок 5 (суфжс Т[5..]), тактичш заходи шдприемства полягатимуть у створенш конкурентних переваг лише за рахунок економ!чно! ефективност! д!яльност!, коли додатков! витрати п!дприемства будуть повн!стю по-крит! внасл!док зб!льшення обсяпв реал!зац!! шнова-цшно! продукц!!. Знак «$» поряд !з суфжсами на кожному !з листк!в дерева вказуе на скшченний перелж тактичних заход!в !з реал!зац!! стратег!! диференщаци в умовах шновацшного розвитку.
Узагальнюючи наведений матер!ал, можемо ви-д!лити порядок розробки тактичних п!дход!в шдприемств в умовах шновацшного розвитку на шдстав! використання елеменив методу суфксно-го дерева: визначення атрибут!в (характерних рис)
лсЯ" ло^
нкурентн переваги, 9 т [5 ]$ оном1чна ефективжсть $ "
Т [4..]$
Т [2..]$
Рис. 2. Суфтсне дерево стратеги диференщацп пiдприcмства в умовах iнновацiйного розвитку
обраноТ' стратеги пiдприемствa в умовах шновацшно-го розвитку та формування на Тх основi масиву Т; ви-явлення суфiксiв (Т[1..,п\) масиву даних довжиною п, сутшсть якого визначае стратегш пiдприемствa в умовах шновацшного розвитку, тобто масив Т; побу-дова суфiксного дерева (див. рис. 2); вибiр тактичних пiдходiв пiдприемствa в умовах iнновaцiйного розвитку, рухаючись вiд кореня суфксного дерева до будь-якого iз його листiв, якi завершуються знаком $.
ВИСНОВКИ
1нновацшний розвиток шдприемств серед iн-шого передбачае впровадження прогресивного типу упрaвлiння, що реaлiзуеться за допомогою процесiв стрaтегiчного планування шновацшного розвитку, складовими якого е стратегш i тактика. Тактика ш-новaцiйного розвитку пiдприемствa е недостатньо досл^дженою в лiтерaтурних джерелах та в багатьох випадках прирiвнюеться до короткостроковоГ стратеги. Проте тактика е лопчним продовженням стратеги пiдприемствa та засобом ГГ ре^зацц, що розро-бляеться на короткостроковi перiоди часу до одного року. Методи менеджменту, рiзномaнiтнi способи управлшського впливу, якi використовуються як так-тичнi пiдходи, забезпечують реaлiзaцiю стратепчних ц1лей на засадах використання ресурав шдприем-ства, його знань, умшь, iнформaцГi. У межах обраноТ'
стратеги шновацшного розвитку шдприемства мож-на сформувати та реaлiзувaти низку тактичних тд-ходiв та забезпечити зворотний вплив на стратегш.
3 метою розробки тактики шновацшного розвитку шдприемств у статп рекомендовано використання елементш методу суфксного дерева, що передбачае певний порядок: визначення атрибу-тш (характерних рис) обраноТ стратеги шдприемства в умовах шновацшного розвитку та формування на Тх основi масиву Т; виявлення суфiксiв (Т[1., п]) масиву даних довжиною п, сутшсть якого визначае стратегш шдприемства в умовах шновацшного розвитку, тобто масив Т; побудова суфксного дерева (див. рис. 2); вибiр тактики шдприемства в умовах шновацшного розвитку, рухаючись в1д кореня суфксного дерева до будь-якого iз його лиспв. У результат його використання сформовано суфксне дерево стратеги диференщаци шдприемства в умовах шновацшного розвитку. ■
Л1ТЕРАТУРА
1. Стратегiя шновацмного розвитку УкраТни на 2010-2020 роки в умовах глобалiзацiйних викли-ш // Матерiали парламентських слухань у Верховый Радi УкраТни 17 червня 2009 року / за заг. ред. проф. В. I. Полохала. КиТв : Парламентське видавни-
цтво, 2009. 16 с. URL: http://kno.rada.gov.ua/uploads/ documents/36380.pdf
2. Закон Украши «Про шновацмну дiяльнiсть» вiд 4 липня 2002 р. № 40-IV. URL: https://zakon.rada.gov. ua/laws/show/40-15
3. Закон Украши «Про прюритетш напрями шновацм-ноТ дiяльностi в УкраУ» вiд 8 вересня 2011 р. № 3715-VI. URL: https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/3715-17
4. Наукова та шновацмна дiяльнiсть в УкраТш : стат. зб. КиТв : Державна служба статистики Украши, 2018. 108 с. URL: https://ukrstat.org/en/druk/publicat/ kat_u/2019/zb/09/zb_nauka_2018.pdf
5. Кузьмiн О. £. Концепцiя та еволюцiя процесно-структурованого менеджменту. EKOHOMiKa: реалИ часу. 2012. № 2. C. 7-16. URL: https://economics.opu. ua/files/archive/2012/No2/7-16.pdf
6. Усачова I. Д., Дунська А. Р. Особливост процесу планування зовнiшньоекономiчноТ дiяльностi пщ-приемств. Актуaльнi проблеми eKOHOMiKU i управ-лння. 2016. № 10. URL: http://ape.fmm.kpi.ua/article/ viewFile/66961/pdf_30
7. Тимофеев В. М., Мардус Н. Ю. Теоретико-методичн пiдходи щодо цiноутворення. Нновацйна eKOHOMi-ка. 2013. № 1. С. 180-182.
8. Рубан В. М. Типи i види стратепй в антикризовому управлшш. Тактики антикризового управлшня. Нау^вий BicHUK XepcOHCb^O дeржaвного yHiBep-ситету. Сeрiя «EKOHOMi4Hi наут». 2014. Вип. 7. Ч. 2. С. 68-71. URL: http://www.ej.kherson.ua/journal/ economic_07/71.pdf
9. Савщька Н. В., Коломiець О. Л. Управлшня креатив-ним потен^алом пщприемства: стратепя i тактика. BicHUK Нaцiонaльного унiвeрcитeту ««nbBiBCbM nO-лтехнжа». 2012. № 727: Мeнeджмeнт та nidnpu-eмництво в УрМ: етапи cтaновлeння i nроблeми pO3BumС. 143-149. URL: http://ena.lp.edu.ua:8080/ bitstream/ntb/1 3885/1/23_143-149_Vis_727_ Menegment.pdf
10. Головень О. В., Клопов I. О. Концептуальн поло-ження тактичного управлiння пщприемством // Экономика и менеджмент - 2013: перспективы интеграции и инновационного развития : коллективная монография. URL: http://confcontact. com/2014_04_25_ekonomika_i_menedgment/ monography/2_Goloven.htm
11. Горелов Д. О., Большенко С. Ф. Стратегiя пщпри-емства : навч.-метод. поаб. Хaркiв : Вид-во ХНАДУ, 2010. 133 с.
12. Левченко М. О. Формування тактики i стратег!'' управлшня зовнiшньоекономiчними ризиками на машинобу^вному пщприемств! Eфeктивнa eKO-HOMiга. 2012. № 1. URL: http://www.economy.nayka. com.ua/?op=1&z=905
13. Кальницька М. А., Гангур О. Ю. Суть понять «стратепя» i «тактика» в економщк Нау^вий BicHUK Ужго-pOdcb^O унiвeрcитeту. Сeрiя «EKOHOMim». 2016. Вип. 1. Т. 1. С. 140-145.
14. Фоломкша I. С. Тактика пщприемства: сутшсть, осо-бливост i взаемозв'язок з1 стратепею. URL: http:// www.rusnauka.com/30_NIEK_2009/Economics/ 54111.doc.htm
15. Минцберг Г., Куинн Дж. Б., Гошал С. Стратегический процесс. Концепции, проблемы, решения / пер.
с англ. под ред. Ю. Н. Каптуревского. СПб. : Питер. 2001. 688 с.
16. Weiner P. Linear pattern matching algorithms // 14th Annual IEEE Symposium on Switching and Automata Theory. 1973. P. 1-11. D0l:10.1109/SWAT.1973.13
17. Sandeep T., Hankins R. A.; Patel J. M. Practical Suffix Tree Construction // VLDB '03: Proceedings of the 30th International Conference on Very Large Data Bases. Toronto, 2004. P. 36-47. URL: http://www.vldb.org/ conf/2004/RS1P3.PDF
18. Трегубенко I. Б., Беляков Д. О. Модиф^ований метод суфксного дерева для прогнозування автомо-бтьно! завантаженосл комерцмних шляхопрово-дiв. Управлiння розвитком складних систем. 2015. № 22. С. 122-127. URL: http://urss.knuba.edu.ua/files/ zbirnyk-22/122-127.pdf
19. Яковина В., Сердюк П., Нитребич О., Федасюк Д. Ви-користання марковських ланцюпв вищого порядку в задачах моделювання надмноси програмного забезпечення. Всник Нацюнального ушверситету «nbBÍBCbm полiтехнiка». 2013. № 771: Комп'ютерш науки та iнформацiйнi технологи. С. 209-213.
20. Porter M. E. Competitive Strategy : Techniques for Analyzing Industries and Competitors. N. Y. : Free Press, 2004. 396 p.
REFERENCES
Folomkina, I. S. "Taktyka pidpryiemstva: sutnist, osoblyvos-ti i vzaiemozviazok zi stratehiieiu" [Enterprise Tactics: the Essence, Features and Relationship with Strategy]. http://www.rusnauka.com/30_NIEK_2009/Econom-ics/54111.doc.htm
Holoven, O. V., and Klopov, I. 0. "Kontseptualni polozhen-nia taktychnoho upravlinnia pidpryiemstvom" [Conceptual Provisions of Tactical Enterprise Management]. Ekonomika i menedzhment - 2013: perspektivy integratsii i innovatsionnogo razvitiya. http://confcon-tact.com/2014_04_25_ekonomika_i_menedgment/ monography/2_Goloven.htm
Horielov, D. 0., and Bolshenko, S. F. Stratehiia pidpryiemstva [Enterprise Strategy]. Kharkiv: Vyd-vo KhNADU, 2010.
Kalnytska, M. A., and Hanhur, O. Yu. "Sut poniat «stratehiia» i «taktyka» v ekonomitsi" [Nature Concept «Strategy» and «Tactic» in the Economy]. Naukovyi visnyk Uzhhoro-dskoho universytetu. Seriia "Ekonomika", vol. 1, no. 1 (2016): 140-145.
Kuzmin, O. Ye. "Kontseptsiia ta evoliutsiia protsesno-struk-turovanoho menedzhmentu" [Concept and Evolution of Process-Structured Management]. Ekonomika: rea-lii chasu. 2012. https://economics.opu.ua/files/ar-chive/2012/No2/7-16.pdf
[Legal Act of Ukraine] (2002). https://zakon.rada.gov.ua/ laws/show/40-15
[Legal Act of Ukraine] (2011). https://zakon.rada.gov.ua/ laws/show/3715-17
Levchenko, M. O. "Formuvannia taktyky i stratehii up-ravlinnia zovnishnyoekonomichnymy ryzykamy na mashynobudivnomu pidpryiemstvi" [Tactic and Strategy of Management External Economic Risks of Machine-Building Enterprises Forming]. Efektyvna ekonomika. 2012. http://www.economy.nayka.com. ua/?op=1&z=905
Mintsberg, G., Kuinn, Dzh. B., and Goshal, S. Strategicheskiy protsess. Kontseptsii, problemy, resheniya [Strategic Process. Concepts, Problems, Solutions]. St. Petersburg: Piter, 2001.
"Naukova ta innovatsiina diialnist v Ukraini" [Scientific and Innovative Activity in Ukraine]. 2018. https://ukrstat. org/en/druk/publicat/kat_u/2019/zb/09/zb_nau-ka_2018.pdf
Porter, M. E. Competitive Strategy : Techniques for Analyzing Industries and Competitors. New York: Free Press, 2004. Ruban, V. M. "Typy i vydy stratehii v antykryzovomu up-ravlinni. Taktyky antykryzovoho upravlinnia" [Types and Forms Strategies in Crisis Management. Crisis Management Tactics]. Naukovyi visnyk Khersons-koho derzhavnoho universytetu. Seriia "Ekonomichni nauky". 2014. http://www.ej.kherson.ua/journal/eco-nomic_07/71.pdf "Stratehiia innovatsiinoho rozvytku Ukrainy na 2010-2020 roky v umovakh hlobalizatsiinykh vyklykiv" [Strategy of Innovative Development of Ukraine for 20102020 in the Conditions of Globalization Challenges]. Materia ly parlamentskykh slukhan u Verkhovnii Radi Ukrainy 17 chervnia 2009 roku. http://kno.rada.gov. ua/uploads/documents/36380.pdf Sandeep, T., Hankins, R. A., and Patel, J. M. "Practical Suffix Tree Construction". VLDB '03: Proceedings of the 30th International Conference on Very Large Data Bases. 2004. http://www.vldb.org/conf/2004/RS1P3.PDF Savitska, N. V., and Kolomiiets, O. L. "Upravlinnia kreatyvnym potentsialom pidpryiemstva: stratehiia i taktyka" [Management Company Creative Poten-
tial: Strategy and Tactics]. Visnyk Natsionalnoho universytetu «Lvivska politekhnika». 2012. http://ena. lp.edu.ua:8080/bitstream/ntb/13885/1/23_143-149_ Vis_727_Menegment.pdf Trehubenko, I. B., and Bieliakov, D. O."Modyfikovanyi metod sufiksnoho dereva dlia prohnozuvannia avtomobilnoi zavantazhenosti komertsiinykh shliakhoprovodiv" [The Modified Method of Suffix Tree for Forecasting of the Automotive Workload for Commercial Overpasses]. Upravlinnia rozvytkom skladnykh system. 2015. http://urss.knuba.edu.ua/files/zbirnyk-22/122-127.pdf Tymofeiev, V. M., and Mardus, N. Yu. "Teoretyko-metodych-ni pidkhody shchodo tsinoutvorennia" [Theoretical and Methodological Approaches to Pricing]. Innovatsiina ekonomika, no. 1 (2013): 180-182. Usachova, I. D., and Dunska, A. R. "Osoblyvosti protsesu planuvannia zovnishnyoekonomichnoi diialnosti pidpryiemstv" [Features of the Planning Process of Foreign Economic Activity of an Enterprise]. Aktualni problemy ekonomiky i upravlinnia. 2016. http://ape. fmm.kpi.ua/article/viewFile/66961/pdf_30 Weiner, P. "Linear pattern matching algorithms". 14th Annual IEEE Symposium on Switching and Automata Theory, 1973. 1-11. D0I:10.1109/SWAT.1973.13 Yakovyna, V. "Vykorystannia markovskykh lantsiuhiv vysh-choho poriadku v zadachakh modeliuvannia nadi-inosti prohramnoho zabezpechennia" [Use of Higher Order Markov Chains in Software Reliability Modeling Tasks]. Visnyk Natsionalnoho universytetu «Lvivska politekhnika», no. 771: Kompiuterni nauky ta informatsiini tekhnolohii (2013): 209-213.
o
o
Q_
<C
OQ O
<
S
U
94 BI3HECIHQOPM № 2 '2020
www.business-inform.net
