CC BY
26
Лггература
1. Абрютина М.С. Экономический анализ торговой деятельности : учебн. пособ. / М.С. Абрютина. - М. : Изд-во "Дело и Сервис", 2000. - 512 с.
2. Дунда С.П. Сутнють матерiальних ресурав та ix класифшащя / С.П. Дунда. [Елек-тронний ресурс]. - Доступний з http://www.edu.ua.
3. Карпунь 1.Н. Iнновацiйний розвиток суб'eктiв господарювання: методология форму -вання, механiзм реашзацп : монографiя / 1.Н. Карпунь, М.С. Хом'як. - Львiв : Львiвський Д1Н-Tiy iM. В'ячеслава Чорновола, 2009. - 432 с.
4. Логистика в книжном деле. [Електронний ресурс]. - Доступний з http://www.hi-edu.ru.
5. Марцин В.С. Економша торгiвлi : пщручник / В.С. Марцин. - К. : Вид-во "Знання", 2008. - 603 с.
6. Масляишков О.Ю. Ефективнють формування та використання товарних ресурсiв / О.Ю. Масляннiков, О.1. Федишин // Науковий вюник НЛТУ Украiни : зб. наук.-техн. праць. -Сер.: Економша, планування i управлiння в люовиробничому комплексi. - Львiв : РВВ НЛТУ Украши. - 2008. - Вип. 18.2. - С. 200-202.
7. Мочерний С.В. Економiчний енциклопедичний словник. - У 2-ох т. - Т. 1 / за ред. С.В. Мочерного / С.В. Мочерний, Я.С. Ларша, О.А. Устенко, С.1. Юрш. - Львiв : Вид-во "Свгг", 2005. - 616 с.
8. Сапронова Л.М. Управление товарными ресурсами промышленных предприятий системы потребительской кооперации : дисс. ... канд. экон. наук: спец. 08.00.05 / Любовь Митрофановна Сапронова. - Воронеж, 2005. - 197 с. РГБ ОД, 61:05-8/3432.
9. Толковый словарь С.И. Ожегова и Н.Ю. Шведовой. [Електронний ресурс]. - Доступний з http://www.slovari.ru.
10. Третьяк С.Н. Коммерческая деятельность. - Ч. 1: Основы теории и организации. [Електронний ресурс]. - Доступний з http://www.aup.ru.
11. Тухканен Т.Н. Формирование товарных ресурсов торговли потребительской кооперации : дисс. ... канд. экон. наук: спец. 08.00.05 / Татьяна Николаевна Тухканен. - Белгород, 2005. - 178 с.
12. Polyglossum online dictionary. [Електронний ресурс]. - Доступний з http://www.ets.ru.
Билык В.Н., Закусилов А.А. К вопросу о применении терминов "товарные ресурсы" и "товарные запасы"
Рассмотрены подходы к определению и применению понятий "товарные ресурсы" и "товарные запасы". Доказана неоднозначность трактовки этих понятий разными авторами. Предложена классификация товарных ресурсов торгового предприятия и его товарных запасов как составной части товарных ресурсов.
Ключевые слова: товарные ресурсы, товарные запасы, классификация товарных ресурсов, торговое предприятие, сферы применения.
Biluk V.M, Zakusilov O.A. Up to the question of using the terms: "goods resources" and "goods stocks"
The ways of using the terms "goods resources" and "goods stocks" have been examined. The equivocation of these concept interpretation by different authors has been proved. We propose goods classification of trade enterprise resources and its goods stocks as component of goods resources.
Keywords: goods resources, goods stocks, the classification of goods resources, trade enterprise, sphere of using. ^^^^^^^^^^^^^^
УДК 65.011339.5 Acnip. Н.М. Байдала1 - НУ "Л.beiec.m полтехмка "
СТРАТЕГ1ЧНИЙ ПОТЕНЦ1АЛ ЯК ДЖЕРЕЛО КОНКУРЕНТНО!
ПЕРЕВАГИ ТА П1ДГРУНТЯ СТРАТЕГИ ЗОВН1ШНЬОЕКОНОМ1ЧНО! Д1ЯЛЬНОСТ1 П1ДПРИСМСТВА
Розглянуто питання формування стратегп зовнiшньоекономiчноi дiяльностi через наявний стратепчний потенщал тдприемства та його конкуренты переваги.
1 Наук. кер1вник: доц. Л.1. Чернобай, канд. екон. наук - НУ "Льв1вська полггехшка"
Встановлено, що с^атеию зoвшшньoекoнoмíчнoï дíяльнoстí вíдoбpaжaють зpaзки вибopy спосо6у дíяльнoстí пíдпpиeмствa в мíжнapoднoмy оточенш пщ час фopмyлю-вання та адаптацп його зв'язюв до цього оточення i фopмyвaння внyтpíшньoï orpyR-тypи i ^оце^в.
Ключовi слова: с^атеИя, кoнкypентнa пеpевaгa, стpaтеriчний потенщал, тд-пpиeмствo, зoвнíшньoекoнoмíчнa дíяльнíсть.
Однieю з фyндaментaльних тенденцш poзвиткy свiтoвoï екoнoмiки ос-таншми десятилiттями стало пpискopення iннoвaцiйнoгo ^оцесу та штенси-фiкaцiя глобально:' кoнкypенцiï на пеpевaжнiй бiльшoстi pинкiв тoвapiв та послуг. Уpяди кpaïн-лiдеpiв мiжнapoднoï кoнкypенцiï вiдpеaгyвaли на сyчaснi глобальш пpoцеси активним пошуком дieвих зaхoдiв пiдвищення кoнкypен-тних пеpевaг нащональних пiдпpиeмств. Пеpшим кpoкoм у цьому на^ямку може стати вибip точного та об^ктивного iнстpyментapiю yпpaвлiння шд-пpиeмствoм на бaзi oцiнки взaeмoзв,язкy кoнкypентoспpoмoжнoстi пад^жм-ства та його потенщалу.
Виpiшенню пеpеpaхoвaних вище ^облем пpисвяченo пpaцi багатьох вiтчизняних та зapyбiжних дoслiдникiв. Зoкpемa, фaктopи та ^m^pn конку-pентoспpoмoжнoстi, методи ощнки piвня кoнкypентoспpoмoжнoстi, конку-pентнi стpaтегiï та кoнкypентнi пеpевaги poзглянyтo у ^ацях Г. Л. Азoeвa, Л.Л. Антонюка, В.О. Бyppa, А.Е. Вopoнкoвoï, Ю.Б. 1ванова та iн. На досль дженнi системи yпpaвлiння пoтенцiaлoм зoсеpедили увагу, нaсaмпеpед: Л.1. Абaлкiн, В.А. Винoкypoв, Г.Б. Kлейнеp, 1.В. Кононенко, Б.Я. Рaйзбеpг, Г. Хэмел та ш. Однак вapтo зазначити, що ^облеми кoнкypентoспpoмoжнoс-тi i у^авлшня пoтенцiaлoм пiдпpиeмств пoтpебyють подальшого poзpoблен-ня, oскiльки в бiльшoстi наукових ^аць не досягнуто oднoзнaчнoстi i вико-pистoвyються piзнi теopетичнi шдходи до цього складного бaгaтoгpaннoгo поняття.
Метою до^дження e обфунтування пiдхoдiв до фopмyвaння стpaте-riï зoвнiшньoекoнoмiчнoï дiяльнoстi чеpез наявний стpaтегiчний потенщал пiдпpиeмствa та його кoнкypентнi пеpевaги.
Основне завдання стpaтегiчнoгo yпpaвлiння пiдпpиeмствoм пoлягae в мствopеннi пoтенцiaлy для досягнення цшей" [1]. Шдфунтям щодо poзpoб-лення i досягнення поставлених цшьових opieнтиpiв для пiдпpиeмствa e потенщал. "Потенщал пiдпpиeмствa мae бути "пiдстpoeний" пiд мoжливoстi, що вщ^иваються, i стpaтегiчнi завдання з тим, аби на oснoвi вибpaних цiлей i свoeчaснoгo ïx кopектyвaння забезпечити кoнкypентнi позицп на pинкy" [2, с. V]. Ця думка пiдтвеpдженa oстaннiми дoслiдженнями з ^eï пpoблеми [3-S]. Тому yпpaвлiння ^оцесами фopмyвaння i poзвиткy пoтенцiaлy вщносять до стpaтегiчнoгo або сyпеpстpaтегiчнoгo. Потенщал, сфopмoвaний пiд цiлi poз-витку пiдпpиeмствa, e стpaтегiчним пoтенцiaлoм пiдпpиeмствa, pеaлiзaцiя якого визнaчaeться етапами вiдпoвiднoï стpaтегiï. Основними pисaми наслщ-юв таких пpoцесiв e безпoвopoтнiсть i дoвгoтеpмiнoвiсть.
Рoзpoбники концептуальних моделей стpaтегiï видiляють, пеpедyсiм стpaтегiчний пoтенцiaл як можливост^ pесypси, джеpелa досягнення стpaте-гiчниx цiлей пiдпpиeмствa - фopмyвaння, пiдтpимки i poзвиткy стiйкиx конку-pентниx пеpевaг та подальшого виходу на зовшшш pинки. Пpи цьому загаль-ним у кoнцепцiяx стpaтегiчнoгo yпpaвлiння пiдпpиeмствoм e pесypсний шдхщ
до визначення стратепчного потенщалу. Представники ресурсно! орiентащ! наголошують, що стiйка конкурентна перевага може бути здобута лише зав-дяки ресурсам, як володiють певними характеристиками. Така перевага юнуе, якщо вона зберiгаеться, незважаючи на вс зусилля конкурентiв дублювати 11.
Головна аксюма в рамках ресурсного тдходу свiдчить, що тд-приемства вiдрiзняються один вiд одного за сво!м ресурсним оснащенням, i цим можна пояснити вщмшносл на рiвнi !х ефективностi i прибутковостi [911]. Стшку конкурентну перевагу спостерiгають, якщо:
• ресурс дае тдприемству перевагу над конкурентами 1 сприяе тдвищенню вигоди для кл!енпв (аргументи на користь ор1ентаци на ринок 1 зовтшне оточення);
• е специф1чним, тобто особливо пристосованим до використання на певному тдприемств!;
• важко !мгтуеться або зам1нюеться 1 рационально експлуатуеться (аргументи на користь ресурсно! ор1ентаци 1 внутр1шньоф1рмово! оргатзаци).
Якщо шдприемство може привласнити дохiд вщ використання ресурсу (тобто володiе можливiстю привласнення, оскiльки мае вс права розпоря-джатися ресурсами i державне регулювання не обмежуе i не перешкоджае здобуттю вигоди вщ його вживання), то стае досяжною тдприемницька рента [10].
Табл. Основт характеристики конкурентно-стратегiчнихресурыв i
можливостей Их оперативное оброблення [10, с. 113]
Характеристика ресурсу Операцшна тдготовка характеристики ресурсу
Цштсть ресурсу для кл1ента Досягнення задоволеност кл1ента. З'ясування його готовнос-т оплачувати ресурс. Вигода кл1ента ввд використання ресурсу. Визначення готовност оплачувати посередниюв
Перевага перед конкурентами Перевага перед конкурентами у витратах внаслщок використання ресурсу. Ввдмштсть ввд конкуренив завдяки ресурсу
Специф1чтсть ресурсу Кшькшть альтернатив використання ресурсу. Цштсть ресурсу для шдприемства внаслщок його альтернативного використання
Можливють !м!таци ресурсу Потужтсть захисту ввд !м!тацп ресурсу конкурентами (нап- риклад за допомогою патенив) Ктьюсть конкурентов, здатних 1м1тувати ресурс. Час, необхвд-ний конкурентов! для !мгтащ!. Витрати !м!тац!! для конкурентов
Можливють замщення ресурсу Кшьшсть власник!в ресурс!в-зам!нник!в. Ринкова вага цих власник!в та !хня ф!нансова потужтсть. Сшвввдношення "ц!на-продуктивн!сть" ресурс!в-зам!нник!в
Ефективтсть 1 ращональтсть використання ресурсу Продуктивн!сть ресурсу (наприклад: пращ, кашталу). Перевага перед конкурентами у витратах внаслщок використання ресурсу
Конкурентна перевага дае змогу тдприемству дютати доступ до пото-юв "рент" (термш, який зазвичай належить до ненормативно високих еконо-мiчних доходiв). При цьому для шдприемства можливе створення прибутюв без створення рент, оскiльки прибуток е результатом визначення щн, яю пе-ревищують витрати. Проте "ренти говорять про те, що фiрми можуть не лише
створювати прибуток, але i робити це чином щюсинкрази" [12, с. 325]. Ство-рення унiкально привабливих товарiв i послуг або унiкально ефективних дш внаслiдок комбiнування ресурсiв такими способами, як не можуть повторити iншi шдприемства, е важливим джерелом ренти (табл.). У цьому полягае ар-гументацiя представникiв ресурсного пiдходу.
Розумшня стратегiчного потенцiалу як ресурсiв, що володiють необ-хiдними характеристиками, шюструе позитивний iмiдж пiдприемства. Цей ресурс забезпечуе шдприемству стiйку конкурентну перевагу i створюеться про-тягом багатьох роюв завдяки винятковiй якост продукци i чудовому сервiсу. Основними характеристиками цього стратепчного ресурсу [13] е:
• щнтсть для кл1ента, оскшьки слугуе йому ор1ентиром у раз1 прийняття р1-шення про покупку на ринках складно! продукци за наявност1 багатьох пос-тачальнишв;
• специф1чтсть, що ввдр1зняеться в своему конкретному виражент, значною м1рою уткальна 1 переважно е лише в небагатьох п1дприемств галуз1, тобто виникае рвдко 1 нерозривно пов'язана з тдприемством, що завоювало й;
• складтсть 1м1таци, оскшьки створення конкурентами чогось под1бного пот-ребуе багатьох рошв 1 визначаеться багатьма джерелами (яшсть продукци, ш-новащйна технология, яшсне обслуговування, компетентний 1 вв1чливий персонал й ш.), внесок кожного не може бути точно визначений;
• складтсть замщення, оскшьки ат широк рекламт заходи, ат товарт гарант або депонування застави не додають велико! дов1ри без добро! репута-ци постачальника 1 тому не можуть слугувати !"! реальною замшою;
• оргатзащя ефективного використання, оскшьки тдприемство формуе, тд-тримуе 1 розвивае в межах цшеспрямованого менеджменту (майстер-плану-вання) ресурс "репутацiя".
Реально першокласний конкурентний ресурс мають у своему розпоря-дженнi лише небагато шдприемств, найчастiше - це визнаш лiдери галузi або "удачливi новачки". Звичайне явище для шдприемств - рiзноманiтний набiр ресурсiв, один або два з яких дшсно значим^ а цiннiсть усiх шших змь нюеться вiд середньо! до низько!. Окрiм цього, майже у вшх пiдприемств слабкi конкурентно значимi сторони, зокрема органiзацiйнi проблеми або нестача активiв, ресурсiв, знань. Вщсутшсть на пiдприемствi першокласного конкурентного ресурсу не означае неможливост досягнення конкурентно! переваги та завоювання нiшi зовшшнього ринку. Досить часто пiдприемства демонструють успiшнiсть у цих питаннях завдяки вдалому комбiнуванню ре-сурсiв, цштсть яких не висока, додаючи цим комбшащям вiдмiннi, унiкальнi властивостi з адекватно сформованою стратепею використання.
Вважають, що стратегш зовнiшньоекономiчно! дiяльностi вщобража-ють зразки вибору способу дiяльностi пiдприемства в мiжнародному оточен-т пiд час формулювання та адаптацй його зв,язкiв до цього оточення i формування внутршньо! структури i процесiв. Пiдприемства, якi здiйснюють зовнiшньоекономiчну дiяльнiсть, повиннi приймати ршення, якi можна трак-тувати як елементи стратеги штернацюналiзацп (частковi стратеги або ж так-тичнi ршення) [14]:
_ I и
• визначення стратепчно! ор1ентаци тдприемства; це повязане з прийняттям ршення про ор1ентащю д1яльност1 тдприемства на св1товий ринок (глобаль защя) або ж !! адаптацию до оточення окремих шоземних риншв;
• вибiр стратеги розвитку мiжнародноi позици шдприемства; у цьому випадку йдеться про вибiр мiж стратепею росту, консолвдацл, формування ринково! позицii i виходу з ринку;
• формування стратеги виходу на ринок, яке означае вибiр форми започатку-вання i розвитку дiяльностi за кордоном;
• вибiр м1ж стратегiею кооперацл з шоземним партнером i самоспйним прове-денням дiяльностi;
• визначення стратеги конкуренцй, виду конкурентно! переваги, якою володiе п1дприемство, а також поведiнки пiдприемства пiд час створення цих переваг i !х охорони;
• формулювання функцiональних стратегiй, тобто адаптащя функцiй шд-приемства (маркетинг, дослвдно-конструкторська робота, виробництво, пос-тачання, фшанси, кадри i т. iн.) до умов мшнародно! д1яльност!;
• розвиток стратеги "управлiння" полiтичним оточенням, яке полягае у нама-ганнях знизити ступ1нь ризику, що може виникнути внаслiдок втручання владних структур як у власнш краiнi, так i за кордоном шляхом переговорiв i розроблення альтернативних варiантiв поведiнки;
• створення стратеги координацл, яка охоплюе формування органiзацiйних структур, iнформацiйних мереж, управлшня i контроль мiжнародних тд-приемств, зокрема i подiл повноважень мiж головним пiдприемством i суб-п1дприемствами.
Виб1р стратеги може бути воображений матрицею стратеги концепцп
розвитку шдприемства, розробленою на основ1 вщомо! матриц "Дженерал Електрик" (Мак-Кжс|) (рис.)._
Конкурентна позицiя шдприемства
слабка середня сильна
Привабливiсть ринку низька швидкий вихiд з ринку поступовий вихiд з ринку, залежно ввд темпiв його скоро-чення використання шну-ючих конкурентних переваг без додатко-вих iнвестицiй
середня поступове скорочен-ня дiяльностi консолвдащя зростання
висока швестування з метою пiдвищення конкурентоспро-можност! iнтенсивна штервен-щя або зростання з iнвестуванням зростання з швестищями
Рис. Матриця стратеги концепци розвитку шдприемства [15]
Залежно вщ позици, яку займають окрем1 види продукци чи шдроздь ли шдприемства в портфел1 продукци, а ринки краш разом з !х часткою в портфел1 краш, шдприемство може здшснити виб1р м1ж чотирма основними способами поведшки [15, с. 83]:
• стратепя зростання (експансii) - придатна для продукци i ринюв кра!н з прогнозованою високою чи середньою привабливiстю ринку; метою стратеги е досягнення лiдируючих позиций шдприемства на ринку;
• стратепя консолщаци - характерна передушм для тих видiв продукцii i тих ринюв, де пiдприемство вже досягло позици лвдера; шляхом використання ще! стратеги можна цю позицш змiцнити, що внаслвдок повинно забезпечи-ти додатковий приплив доходiв на фiнансування стратеги зростання i стратеги ринково! позици;
• стратепя створення рииково! позицй' - може бути придатною для шдприемств 3Í слабкою конкурентною позищею, як виходять на ринок з ввд-носно новими видами продукци або як розпочинають свою дiяльнiсть на но-вих ринках з високою i середньою привабливiстю; вона зорiентована на пок-ращення позицй i забезпечення високо! частки в ринку, однак без претензш на роль лщера ринку;
• стратегiя виходу з ринку (деiнвестування) - використовуеться стосовно тих видiв продукци i риншв, яю зазнають пост!йних чи перюдичних втрат iз не-гативним грошовим потоком; це означае ввдмову тдприемства вiд виробниц-тва цих видiв продукци i (або) продажу !х на таких ринках.
Таким чином, конкретш ршення у сфер1 вибору елеменпв стратеги по-винш прийматися внаслщок багатостуиiнчастого стратепчного процесу планування i залежатимуть вщ багатьох фактор1в зовшшнього оточення тдприемства, його особливостей, а також вщ ходу процеЫв формування стратеги.
Стратепчш ршення, як стосуються м1жнародно! позици пщ-приемства, приймаються не лише на його р1вш для вЫе! гами продукци, але й на р1вш стратепчних сфер д1яльност1 для вшх пщроздшв тдприемства (зок-рема i розмщених за кордоном) - фшй, доч1рн1х i сшльних шдприемств.
Л1тература
1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф. - СПб. : Изд-во "Питер", 1999. - 416 с.
2. Винокуров В. А. Организация стратегического управления на предприятии / В. А. Винокуров. - М. : Центр экономики и маркетинга, 1996. - 160 с.
3. ¡лляшенко С.М. Управлшня шновацшним розвитком: проблеми, концепци, методи : навч. поабн. / С.М. 1лляшенко - Суми : ВТД "Ушверситетська книга", 2003. - 280 с.
4. Клейнер Г.Б. Предприятие как фактор институциональной стабильности / Г.Б. Клей-нер // Проблемы теории и практики управления. - 2001. - № 3. - С. 108-111.
5. Клейнер Г.Б. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность / Г.Б. Клейнер, В.Л. Тамбовцев, Р.М. Качалов. - М. : Изд-во "Экономика", 1997. - 288 с.
6. Кононенко I.B. Управлшня розвитком тдприемства : навч. поабн. / 1.В. Кононенко -X. : Вид-во НТУ "ХИТ, 2001. - 136 с.
7. Тренев Н.Н. Предприятие и его структура: Диагностика. Управление. Оздоровление : учебн. пособ. [для ВУЗов] / Н.Н. Тренев. - М. : Изд-во ПРИОР, 2000-240 с.
8. Экономическая стратегия фирмы : учебн. пособ. / под ред. А.П. Градова. - Изд. 3-е, [испр.]. - СПб. : Изд-во "СпецЛит", 2000. - 588 с.
9. Бурманн К. Нематериальные организационные способности как компонент стоимости предприятия / К. Бурманн // Проблемы теории и практики управления. - 2003. - № 3. - С. 99-104.
10. Бурр В. Концепция устойчивого конкурентного преимущества / В. Бурр // Проблемы теории и практики управления. - 2003. - № 3. - С. 107-113.
11. Teece D. Dynamic Capabilities and Strategic Management / D. Teece, G. Pisano, A. Shu-en. Working Paper - Berkeley: University of Californiya at Berkeley, 1992.
12. Хэмел Г. Стратегическая гибкость / Г. Хэмел, К. Прахалад, Г. Томас, д. О'Нил : пер. с англ. - СПб. : Изд-во "Питер", 2005. - 384 с.
13. Джи Б. Имидж фирмы. Планирование, формирование, продвижение / Б. Джи. -СПб. : Изд-во "Питер", 2000. - 224 с.
14. Macharzina K. Unternehmungsfuhrung. Das intemationale Managementwissen / K. Macharzina // Konzepte - Methoden - Praxis, Gabler, Wiesbaden 1993.
15. Колом1ець 1.Ф. Управлшня зовшшньоекоом1чною д1яльнютю тдприемства в про-цес1 його штернацюнашзацп / 1.Ф. Колом1ець : монограф1я / 1н-т репональних дослщжень НАН Украши. - Льв1в, 2004. - 247 с.
Байдала Н.М. Стратегический потенциал как источник конкурентного преимущества и основа стратегии внешнеэкономической деятельности предприятия
Рассмотрен вопрос формирования внешнеэкономической деятельности в связи с имеющимся стратегическим потенциалом предприятия и его конкурентными преимуществами. Установлено, что стратегию внешнеэкономической деятельности отображают образцы выбора способа деятельности предприятия в международном окружении во время формулировки и адаптации его связи к этому окружению и формированию внутренней структуры и процессов.
Ключевые слова: стратегия, конкурентное преимущество, стратегический потенциал, предприятие, внешнеэкономическая деятельность.
Baydala N.M. Strategic potential as source of competitive edge and basis of strategy of foreign economic activity of enterprise
In the article the problem of forming of strategy of foreign-economic activity in connection with available enterprise's strategic potential and its competitive advantages is investigated. It is set that strategy of foreign economic activity is represented by the standards of choice of method of activity of enterprise in international surroundings during formulation and adaptation of his connections to this surroundings and forming of underlying structure and processes.
Keywords: strategy, competitive advantage, strategic potential, enterprise, foreign-economic activity. _
УДК 65.012.8. Проф. С.В. Васильчак, д-р екон. наук;
магктр В.В. Дубiв - Львiвський ДУВС
ПРОБЛЕМИ РОЗВИТКУ 1ННОВАЦ1ЙНОГО ПРОЦЕСУ НА МАЛИХ ШДПРИеМСТВАХ
Описано проблеми шновацшного процесу на малих тдприемствах, висв^лено основш напрямки розроблення стратеги сприяння розвитку шновацшно1 дiяльностi малого тдприемництва. Охарактеризовано ризики для шновацшних процеав. Вели-ку увагу придшено етапам шновацшно1 дiяльностi та заходам щодо виршення проблем шновацшного процесу на малих тдприемствах.
Вступ. Глобашзащя св1тово! економжи вивела на перший план таку характеристику економжи краши, як ïï конкурентоспроможшсть на свггово-му товарному та фшансовому ринках, яка все бшьше залежить вщ нових тех-нологш та шновацш у виробничш та фшансовш сферах, перетворення науки на основну продуктивну силу. Стимулювання iнновацiйноï спрямованост розвитку будь-я^ краши потрiбно розглядати у складi моделi швестицшно-го розвитку ïï економжи, за умови, що ця модель е прюритетом шновацшного розвитку. Украша, проголосивши курс на шновацшний розвиток економь ки, мае виршити цшу низку проблем. Для виршення цих проблем необхщно осмислити досвщ розвинених краш у створенш мехашзму сприяння шноващ-ям i запровадити найбшьш прийнятш для Украши шструменти стимулювання розроблення та комерцiалiзацiï шновацш на макрорiвнi, регюнальному рiвнi та на рiвнi шдприемств [3, с. 16].
Рушшною силою в шновацшному розвитку економши е створення i ефективне використання нацiональноï iнновацiйноï системи, економiчним механiзмом якоï е забезпечення розроблення та експлуатацп нових знань,
