CC BY
27
Исследована деятельность профессиональных участников фондового рынка Украины, в частности проблемных аспектов их деятельности в современных условиях. Определены основные направления повышения эффективности работы участников фондового рынка.
Ключевые слова: фондовый рынок, торговцы ценными бумагами, посредническая деятельность, коммерческие банки, инвестиционные компании, брокерская деятельность, дилерская деятельность, фондовая биржа, эмитент, регистратор, хранитель ценных бумаг, Институт общего инвестирования.
Yasinovska I.F. Professional activity of participants of fund market of Ukraine
Investigational activity of professional participants of fund market of Ukraine, in particular problem aspects of their activity in modern terms. Certainly basic directions of increase of efficiency of work of participants of fund market.
Keywords: fund market, merchants, intermediary activity, commercial jars, investment companies, broker activity, dealer activity, exchange stock, issuer, recorder, keeper of securities, Institute of the general investing, securities.
УДК331.101.3:658:001.895 Доц. В.1. Куцик, канд. екон. наук;
магктрант Н.1. Сзерський - Львiвська КА
ШНОВАЦШНА МОДЕЛЬ ЯК КОНЦЕПТУАЛЬНИЙ П1ДХ1Д ДО ПОБУДОВИ СТРАТЕГИ ФУНКЦ1ОНУВАННЯ П1ДПРИСМСТВА
Вщображено тдхщ до формування шновацшно! моделi стратепчного управ-лшня тдприемством. Зосереджено увагу на тих аспектах шновацш, як пов'язаш з формуванням стратеги i моделi бiзнесу. Здшснено спробу визначити роль шновацш у розробленш стратеги дiяльностi тдприемств.
Ключов1 слова: моделi бiзнесу, стратепя, шноваци, конкуренщя.
Вступ. Формування ефективно! модел1 функцюнування тдприемства вщбуваеться тд впливом багатьох чинниюв: динамжа умов зовтшнього се-редовища; здаттсть тдприемства гнучко реагувати на змши зовтшнього се-редовища, що дае змогу використовувати позитивт процеси й уникати нега-тивних вплив1в, руйтвних кризових явищ або м1тм1зувати 1х; наявтсть внутршнього потенщалу саморозвитку, який е рушшною силою економ1ч-них шдйом1в, формуе потужтсть тдприемства 1 забезпечуе йому певт пози-ци на ринку та ш.
Анал1з теоретичних шдход1в та практика д1яльност1 низки устшних тдприемств дали змогу виявити основш детермшанти б1знес-модел1, яю, власне, 1 формують внутршнш потенщал саморозвитку тдприемства. Одним 1з натстоттших чинниюв ефективно! конкуренцп тдприемства е його здаттсть 1 результативтсть запровадження шновацш. Дедал ширше впрова-дження принцитв конкуренцп, а також пошук нового попиту зумовлюе не-обхщшсть стратепчно! переор1ентацн тдприемств, необхщними стануть мо-дел1 б1знесу 1 методи формування стратеги, як грунтуються на шноващях.
Проблематика створення стратепчних моделей (б1знес-моделей) ос-тантм часом привертае значну увагу як заруб1жних, так \ в1тчизняних авто-р1в. Теоретичн \ практичш проблеми формування шновацшно! модел1 стратепчного управлшня тдприемством на основ1 реаизацн 1х конкурентних пе-
реваг розглянуто в працях таких зарубiжних фахiвцiв, як: А. Афуа, А. Мас-кон, К. Облуй, А.Ю. Соолятте, Г. Хамел, В.Н. Котельников, Н.В. Ревуцька, 1.В. Журавльова та ш.
Постановка завдання. Одним i3 нашстотшших чинникiв результативного конкурування шдприемства е його здатнiсть i результатившсть впро-вадження iнновацiй. Теорiя стратепчного управлiння охоплюе проблематику iнновацiй в рiзних конфiгурацiях, сферах i дослщних аспектах. Пiзнавально цiкавим питанням е погляд на шноваци як важливий елемент формування стратегiй, а також бiзнес-моделей, якi кореспондують з ними. Особливо важ-ливою науково-дослiдною проблемою пращ е структури i принципи побудо-ви сучасних бiзнес-моделей, в яких особливу роль вщграють рiзнi форми ш-новацiй. Визначення !хньо! ролi, а також значення для стратегiчних рiшень, прийнятих пiдприемствами, зумовлюе досягнення конкурентно! переваги, ви-ршально! для !хнього розвитку i функцюнування на ринку. Можна припус-тити, що аналiзована дослiдна проблематика е шзнавально цiкавою, все ще розвиваеться, а також е актуальною та ютотною для формування концепци розвитку тдприемств. Отже, у такому контекст сформульовано головну мету роботи:
1. Розкриття пiдходу, а також способiв побудови бiзнес-моделей, що вико-ристовують шноваци.
2. ¡дентифшащя шноваци як важливого чинника конкурентно! переваги.
3. Характеристика вибрано! iнновацiйно! моделi бiзнесу та оцшка можли-востi !! аплшаци на пiдприемствi.
Результати. Проблематика створення стратепчних моделей ^знес-моделей) останшм часом привертае значну увагу зарубiжних i вiтчизняних авторiв. В однш iз найкомплекснiших i найрозробленiших праць, що сто-суеться побудови бiзнес-моделей, А. Афуа [1] навiв бiзнес-модель шд-приемства як комплекс дш, методiв i часу !хньо! реаизаци, використовуючи для цього сво! засоби так, щоб створити якнайвищу вартють для кшента, а також забезпечити собi позицiю для перейняття вартостi [1]. Автор стверджуе, що практично шноваци можуть бути впроваджеш у вЫх елементах пiд-приемства, необхщш вони i для формування вартос^ для клiента [1].
Своею чергою, К. Облуй [2] визначае модель бiзнесу "як з'еднання стратепчно! концепцi! фiрми i технологi! !! практично! реалiзацi!, що розу-мiеться як будiвництво ланцюга вартостi, що дае змогу ефективну експлуата-щю, а також вiдновлення засобiв i вмiнь". У сво!х мiркуваннях автор виразно акцентуе на потребi поеднання прийнято! стратегi! фiрми з !! операцiйною дi-яльнiстю, яка зумовлюе !! результативнiсть. Одночасно помiчае загрози, що виникають з конкурентного оточення, яю пов'язаш з iмiтованiстю ефектив-них бiзнес-моделей. Нiвеляцiя цих загроз потребуе безперервного удоскона-лення бiзнес-моделей, яке можна визначити як своерщну "втечу вперед".
Найважливiшим iнструментом !хнього вдосконалення е частковi та переломш iнновацi!. Перше з них - це таю змши в юнуючш моделi, якi вира-жаються створенням конкурентно! переваги. Вона може стосуватися, наприк-лад, якос^ продуктiв, мережi дистрибуцi!, дослiджень i розвитку, контаклв з клiентами (CRM) або також процеЫв виробництва. Впровадження перелом-
них шновацш - це друга дорога "BTe4i вперед". Вона полягае у такому нова-торському формуваннi ланцюга вартоси, щоб виникла iнновацiя, яка запо-чатковуе на ринку хвилю творчо! деструкцiï, що приводить до створення зов-Ым новоï моделi бiзнесу. Ланцюг вартостi, якщо продовжити думку К. Облуя [2], - це правила, як пов'язують засоби, людей i витрати, що виконують в ор-ганiзацiï функцiю своерщного коду DNA. Рiзнi правила становлять шдставу формування рiзних ланцюгiв вартости
Найтиповiшi з них - це модели Оператора, 1нтегратора i Диригента. Кожна з них потребуе i генеруе iншi ключовi компетенцiï, уможливлюе ш-ший тип переваги, мае переваги i вади [2]. 1мператив динамiчноï штерпрета-цiï моделi бiзнеcу, охарактеризований проiнновацiйною орiентацiею, стано-вить важливу методичну i практичну перевагу концепци К. Облуя.
Своею чергою, А. Афуа i Ч. Туччi [3] в бiзнеc-моделi, трактованш як одна з детермiнант, що впливають на ефективнicть пiдприемcтва, наголошу-ють на значеннi так званого "чинника змiни".
Цей чинник щентифжуеться з iнновацiями, особливо такими, як ма-ють переломний характер. Як основний приклад тако1' iнновацiï, зазначеш ви-ще автори називають можливосп, якi створюе використання 1нтернету. За-уважують, що переломнi iнновацiï посередньо, але значущо впливають на ефектившсть пiдприемcтва. Значення бiзнеc-моделей пiдприемcтв у контек-cтi iнновацiйноcтi цiкаво опрацював Г. Хамел [4]. Бiзнеc-модель вш трактуе як пiдcтаву концепцiï шновацшного бiзнеcу. На думку цього автора, особливо у сферах найсучасшших cекторiв, новi моделi ведення бiзнеcу бiльше руйнують старий порядок, шж впроваджуванi новi технологiï. Новаторською концепщею ведення бiзнеcу можна вважати використання радикальних шно-вацiй, якi вщкривають цiлком новi можливоcтi на ринку. Бажаючи викорис-тати ix часто для революцшних змiн, необхiдно розумгги бiзнеc-модель як певну cукупнicть, яка складаеться з багатьох елемеилв, що взаемоддать. Г. Хамел пропонуе структуру тако1' моделi з чотирма найважлившими еле-ментами: базова cтратегiя; стратепчш засоби; зв'язок i стосунки з кшентами; вартicть мережi [4].
Кожен названий елемент тако1' моделi складаеться, своею чергою, з докладних компонентiв; лише ïxнiй аналiз, а також виршення багатьох пов'язаних з ними питань уможливлюе уточнення здатност до вироблення концепци шновацшного бiзнеcу.
Дуже щкавий i новаторський шдхщ до створення стратеги, яка грун-туеться на iнновацiяx, запропонували В. Хан Юм i Р. Мауборн [5]. ïxню кон-цепцiю називають "стратепею блакитного океану" (на вщмшу вiд попереднix концепцiй конкуренци, загально названих "cтратегiею червоного океану"), спираючи ïï на iнновацiю вартоcтi. Назваш автори подали принципи, шстру-менти, а також схеми дш, яю уможливлюють побудову, а також використання нового ринкового простору. На 1хню думку, це простр, вшьний вiд конкуренции Такий простр може створити тiльки вся система дш, що веде до cтрибкоподiбного приросту вартоcтi як для киента, так i для усього шд-приемства. Ця система концентруеться на пошуку нового ринкового простору перехоплюючи у ньому попит [5]. А отже, не створюе конкурентноï пере-
ваги в традицшнш системi конкуренцп, абстрагуе вщ аналiзу п'яти конкурен-тних сил M. Портера, а також вщ засобово1 теорп побудови конкурентно! стратеги. Це уможливлюеться завдяки таким шноващям, якi дають змогу знизити витрати продуктiв за одночасного пiдвищення !хньо! вартостi для кшенпв. Сама стратегiя "блакитного океану" сформульована достатньо за-гально, спираючись на шiсть принцитв, яю дiють як обмеження (нейтралiза-цiя) на окремi чинники ризику. Чотири з них, пов'язаш з формулюванням стратеги, таю:
1. Реконструкция границь ринку. Означае формування вшьного ринкового простору в р1зних галузевих сферах, послаблюючи в цей спо^б ризик пошуюв.
2. Концентращя при побудов1 стратеги на широкому бачент, а не на кон-кретних числах, що дае змогу оволодгги ризиком планування.
3. Вихщ за меж1 наявного попиту, залучення цшком нових ктенпв повинно м1тм1зувати ризик масштабу.
4. Збереження вщповщно!" послщовност елеменив, як створюють б1знес-модель, що зменшуе ризик вщсутност 11 результативность
Iншi два принципи стосуються впровадження стратеги, 11 оргашза-цiйних та управлiнських аспектiв. Перший з них, завдяки вщповщному лщер-ству, повинен нейтралiзувати органiзацiйний ризик, другий через застосуван-ня вщповщно! мотивацшно1 системи робить меншим ризик управлшня, пов'язаний з поведшкою i позицiями людей.
Якщо пропаговане В. Хан Юмом i Р. Мабоурном твердження, що апль кацiя "стратеги блакитного океану" робить неютотною конкуренщю, е кон-троверсiйним, то експонування шновацшност як найважливiшого чинника, що будуе вартють для клiента, а через не! i пiдприемства, варто трактувати як стратепчний iмператив розвитку сучасних оргашзацш.
Виконаний в синтетичний спошб огляд вибраних поглядiв i концеп-цiй, пов'язаних з використанням шновацш у розробленш стратеги, а також пов'язаних з ними бiзнес-моделей, характеризуеться великим диференщ-юванням щодо способiв i форм побудови таких моделей. УЫ, однак, тдкрес-люють величезну роль, яку повиннi вщгравати шноваци в побудовi сучасних моделей бiзнесу. Можна стверджувати, що щентифжащя i застосування рiз-них форм шновацш становить певною мiрою iмператив структури стратеги, як i операцшно! дiяльностi пiдприемства XXI ст.
Одним з нашстотшших чинникiв ефективно! конкуренцп тдприемства е його здатшсть i результативнiсть впровадження iнновацiй. Вона е також ютотною для побудови i результативностi бiзнес-моделей. Врахову-ючи вплив i способи створення конкурентно! переваги, важливим е видiлення двох головних видiв iнновацiй.
1. Приростовi шноваци (incremental innovation). Це шноваци з характером удосконалення продуктiв i технологiй. Вводяться найчастiше систематично, уможливлюючи поступове зростання чи також тдтримування конкурентоспроможностi. 1х можна трактувати як чинник, який посль довно, лшшно впливае на зростання конкурентоспроможност^
2. Радикальнi шноваци (radical innovation). Цей вид шноваци створюе не тшьки новi технологи i продукти, але також новi концепцп бiзнесу. Iхнiй
стрибкоподiбний, загалом революцiйний характер викликае те, що вони забезпечують часто порiвняно тривалу конкурентну перевагу, створю-ючи новi умови конкуренцп [4].
Як приростов!, так 1 радикальш шновацп впливають на три важлив1 сфери, виршальш для умов конкуренцп 1 конкурентоспроможность Це так сфери, як: 1) економжа 1 сектори, що И утворюють; 2) шдприемства 1 реал1зо-ваш ними б1знес-д1яльност1; 3) продукти 1 процеси.
Залежносгп м1ж цими сферами схематично зображеио на рис. 1.
JS
а
сЗ
се
О
X
X
сс
К
Ц
с
се
S
О.
о
-е<
и
Економжа Сектори економжи
Стосунки м1ж п i дприем ствами (В2В)
1нтсграшя ланцюга поставок
Hobi, шновацшш структури сектор1в i економши
Пщпришства БЬнес-д1яльшсть
Процеси удосконалення оргашзацй наприклад, решжишринг, TQM
Створсннн нових
б!Знес-концепцш
Продукти Процеси
Модиф! кован i процеси i продукти
Змша конфггурацй' процсс1в
HoBi продукти
Види ншоваши
Приростков! шиовацн
Радикальш in нов auii
Рис. 1. Сфери впливу тновацш
У першш сферi вплив приростових iнновацiй проявляеться переважно у побудовi бiзнес-стосункiв типу B2B, а також змшах й удосконаленш ланцюга поставок. Своею чергою, радикальш шновацп створюють новi сектори економжи. Створюють !х як так зваш пiдприемства ново! економжи, так i ш-ших секторiв, що застосовують, наприклад, бiотехнологi! чи нанотехнологп.
Виникнення нових секторiв приводить до структурних змш усiе! еко-номiки, посилюючи в нiй роль i частку пiдприемств, якi спираються на знан-ня. У сферi пiдприемств i !хньо! бiзнес-дiяльностi приростова шновацшшсть пов'язуеться з удосконаленнями оргашзацп такими, як наприклад, решжит-ринг або TQM. Своею чергою, радикальш шновацп створюють новi бiзнес-концепцп, якi значно бiльше, нiж, наприклад, новi технологi!, змiнюють систему конкуренцп, часто руйнуючи стан речей.
Вплив приростових шновацш у сферi продуктiв i процесiв вира-жаеться в !хньому покращаннi та модифжацп. Радикальнi iнновацi! виклика-ють змши конфiгурацi! процесiв, створюють новi продукти i процеси.
Цiкавим прикладом використання шновацш (особливо шновацш, яю впливають радикально) у стратеги тдприемства е шновацшна концепщя бiз-несу (business concept innovation). Як згадувалось, 11 вираженням й аплжа-цшною пiдставою е вiдповiдна бiзнес-модель. Схематично цю модель подано на рис. 2.
ЕФЕКТИВШСТЬ / УН1КАЛЬН1СТЬ / ВНУТР1ШНЯ €ДН1СТЬ I ГЕПЕРАЦ1Я ПРИБУТКУ Рис. 2. Елементи тновацшно1 Müdeni бЬнесу
Чотири найважливiшi його елементи, тобто базова стратепя, страте-гiчнi запаси, зв'язок i стосунки з кшентами, цiнностi мережi взаемопов'язаш, створюючи характернi три "мости", що наведеш нижче:
• базова стратегия - конфкуращя дiй - стратепчт засоби;
• базова стратег1я - корисп для ^ента - зв'язок i стосунки з Рентами
• стратег1чш засоби - границ дiяльностi пiдприемства - цiннiсть мережг Пiдставою побудови моделi, а отже, i ïï елементiв, а також поедну-
вальних "моспв", е потенщал прибутку. Видiляють чотири чинники, яю де-термiнують потенцiал: ефективнiсть; ушкальшсть; внутрiшню зумовленiсть; задуми i здатшсть до створення прибутку.
Найважливiшими перевагами описаноï моделi е трактування ïï еле-ментiв однаковою мiрою як джерел шноваци, так i сфер ïхньоï апшкацп, а також щентифшащя iстотних з погляду впровадження шновацш зв'язюв мiж окремими елементами модель В ïï структурi дуже сильно експонуються стосунки з ринком, переважно з кшентами, але також з постачальниками i партнерами.
Висновки. Таким чином, виконавши дослщження iнновацiйноï бiзнес-моделi дiяльностi тдприемства, треба обов'язково враховувати таю чинники:
1. Конкуренщя i пошук нового попиту викликае необхiднiсть переорiента-ци пiдприемств, необхiдними будуть моделi бiзнесу, як спираються на iнновацiï, особливо радикальт.
2. Використання iнновацiй в побудовi нових моделей бiзнесу е виршальни-ми для ïхньоï стшкост на iмiтованiсть i втрату ефективност^ Модель е тим стшшшою, чим радикальтшими е iнновацiï.
Лггература
1. Выходец Ю.С. Бизнес-модель внешнеэкономической деятельности компании-посредника на рынке продукции машиностроения / Ю.С. Выходец, В. А. Миронов // Економша та управлшня пвдприемствами машинобуд1вно'1 галузк проблеми теорп та практики. - 2009. - № 4 (8). - С. 55-66.
2. Журавльова 1.В. Б1знес-моделювання стратепчного управлшня 1нтелектуальним ка-тталом тдприемства / 1.В. Журавльова // Вюник економши транспорту i промисловосп : зб. наук. праць. - 2009. - № 28. - С. 142-145.
3. Котельников В.Н. Модель бизнеса и ее 1+6 компонентов / В.Н. Котельников. [Елек-тронний ресурс]. - Доступний з http://www.cesci.ru/coach/business_model.html.
4. Ревуцька Н.В. Оцшка основних параметрiв сучасних бiзнес-моделей кондитерських пiдприемств / Н.В. Ревуцька // Формування ринково'1 економiки. - К. : Вид-во КНЕУ, 2004. -Випуск 12. - С. 403-410.
5. Сооляттэ А.Ю. Бизнес-модели компаний: определение, эволюция, классификация / А.Ю. Сооляттэ. [Електронний ресурс]. - Доступний з http://www.consult.ru/themes/default/ pub-lication.asp? folder = 1645&publicationid=720.
Куцик В.И., Езерский Н.И. Иииовациоииая модель как концептуальный подход к построению стратегии функционирования предприятия
Отображен подход к формированию инновационной модели стратегического управления предприятием. Сконцентрировано внимание на тех аспектах инноваций, которые связаны с формированием стратегии и модели бизнеса. Осуществлена попытка определить роль инноваций в разработке стратегии деятельности предприятий.
Ключевые слова: модели бизнеса, стратегия, инновации, конкуренция.
Kutsyk V.I., Yezerskyi N.I. Innovative model as conceptual going near the construction of strategy of functioning of enterprise
In the article the represented approach is to forming of innovative strategic case an enterprise frame. The concentrated attention is on those aspects of innovations, what strategies and business models related to forming. An attempt to define the role of innovations in development of strategy of activity of enterprises is carried out.
Keywords: business models, strategy, innovations, competition.
УДК331.101:330.322 Доц. Н.М. Заярна, канд. екон. наук;
студ. М.1. Попович - Львiвська КА
ТЕОРЕТИЧН1 П1ДХОДИ ДО ВИЗНАЧЕННЯ ПОНЯТТЯ ШВЕСТИЦШ У ЛЮДСЬКИЙ КАП1ТАЛ
Розглянуто основн поняття людського катталу та швестицш, дослщжено погляди вчених-економюпв щодо трактування суп термша "швестици в людський кат-тал", запропоновано власне визначення.
Ключов1 слова: швестици, людський каттал, вкладення, доходи.
Актуальшсть теми. У сучасних умовах господарювання вщбувають-ся значш трансформаций пов'язаш з1 змшою прюритет1в у стратеги економ1ч-ного розвитку. На вщмшу вщ попередшх перюд1в шдустр1ально! економжи, де визначальними чинниками були матер1альний \ фшансовий каттал, сьогодш дедал1 бшьшого значення набувае людський чинник. Нацюнальне багатство краши, добробут 11 населення визначаеться не стшьки матер1альни-ми благами, скшьки ступенем розвитку людського кашталу.
Широке запровадження поняття "людський каттал" означае не лише усвщомлення вир1шально! рол1 людини в економ1чнш систем1 суспшьства, а й визнання необхщносл швестування в людину, оскшьки каттал формуеться
