CC BY
4
Использованные источники:
1. Распоряжение Правительства РФ от 8 декабря 2011 г. № 2227-р «О Стратегии инновационного развития РФ на период до 2020 г.» www.garant.ru
2. Закона Липецкой области от 27 октября 2010 года №425-ОЗ «Об инновационной деятельности в Липецкой области».
3. Программа социально-экономического развития Липецкой области на 2013 - 2017 годы (закон Липецкой области от 29 декабря 2012 года №2 108-03).
4. Ляпина С.Ю. Мониторинг реализации программ инновационного развития на крупных российских предприятиях. Монография / С.Ю. Ляпина., Д.П. Устич. - М.: Изд-во «Перо», 2014 - с.159
5. http://innovation. gov.ru/ru
Курочкин В.Н. студент магистратуры Чекарь В.Н., к.э.н.
доцент
кафедра «Экономика и управление» Азово-Черноморский инженерный институт Донского ГАУ
Россия, г. Зерноград Ростовской области СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ В статье с использованием системного подхода проведен детальный анализ влияния факторов на примере ПАО Радуга». Доказана эффективность стратегического управления в современных условиях.
Ключевые слова: стратегическое управление, стратегический анализ, сельское хозяйство, коммерческая организация, санкции.
The article with a detailed analysis of the influence of factors conducted a systematic approach by the example of PAO 'Raduga '. The efficiency of strategic management in modern conditions.
Keywords: strategic management, strategic analysis, agriculture, commercial organization, sanctions.
Стратегическое управление сельскохозяйственным производством позволяет обеспечивать высокую конкурентоспособность сельскохозяйственных товаропроизводителей и продукции сельского хозяйства, устойчивое развитие отрасли в долгосрочной перспективе, интенсивно развивать рынки продовольствия.
Цель: совершенствование стратегического управления сельскохозяйственным предприятием развития. С использованием системного подхода [1, c.84] в работе проведен детальный анализ влияния факторов на примере ПАО Радуга» Новопокровского района Краснодарского края. Установлено следующее. За рассматриваемый период общая земельная площадь немного сократилась, коэффициент распашки высокий. Пашня сократилась на 8,2%, численность работников - на 34,6%, стоимость валовой продукции возросла
на 47% Снизилось количество тракторов, сеялок и посевных комплексов, тракторных прицепов, практически численность всех видов техники. Среднегодовая численность работников уменьшилось на 34,56%, в т. ч. механизаторы - на 33%, скотники - на 75,0 %, доярки - на 77%, работники подсобных предприятий - на 28,0%, работника ЖКХ - на 98%. Важнейшим фактором, определяющим рентабельность производства, является урожайность. Как правило чем выше урожайность, тем ниже себестоимость и затраты труда на 1ц продукции и выше рентабельность. Важнейший резерв повышения экономической эффективности производства является -внедрение интенсивных технологий. Было приобретение земельных угодий на 8%, снизилось число тракторов - на 29 единиц, тракторных прицепов - на 35 (42,2%), зерноуборочных комбайнов - на 5 единиц 71,0%), автомобилей -на 15 грузовых машин (23%). Энергетическая мощность в среднем за год в 2014 году уменьшилось на 21,2% за счет сокращения численности мобильной техники. Темп роста производства зерновых за счет повышения урожайности - высокий, 1, 2 ; более всего выросло производство кукурузы - на 44%. Молоко ввиду нерентабельности практически не производится. Конкуренцию составляют молочные продукты из порошка и импорт, хотя в регионе производство молока стабилизировалось (рис. 1). Анализ показал рост производства по всем культурам. В то же время производство продукции животноводства снижается ввиду убыточности. Особенно это характерно для производства молока в физическом весе. Был выполнен Б1ер-анализ сильных и слабых сторон ПАО «Радуга», он наметил стратегию управления в зависимости от финансового состояния. Важнейший фактор - репутация, важны производственные издержки, их необходимо снижать, повышение качества продукции и повышение эффективности продвижения её на экспорт даст предприятию шанс стабилизировать ситуацию.
1200 1000 800 600 400 200 0
КХ
ЛПХ
СХП
9 10 11 12
1
2
3
4
5
6
7
8
Рисунок 1 - Тенденции производства молока в регионе Выбрана стратегия стабилизации, т.к. финансовое положение неустойчивое: прибыль отсутствует. В настоящее время выручка в основном получается от продажи пшеницы, кукурузы и подсолнечника. По данным экономического анализа по методике [2, с.824] динамика финансовых результатов негативна. Убыточность с каждым годом возрастает, несмотря на
рост выручки от продаж с 359620 тыс. до 508 143 тыс. руб. Лучший год по реализации товарной продукции - 2012, когда сумма выручки достигла 581848 тыс. руб. согласно данным отчета о финансовых результатах ПАО «Радуга». Предприятие находится в неустойчивом финансовом положении, что следует из финансовых коэффициентов: предприятие остро нуждается в собственных оборотных средствах, краткосрочные займы ухудшают положение ПАО. Исследование финансового положения показало, что при достаточном обеспечении предприятия трудовыми и материальными руссами, благоприятными природными условиями, отработанной технологией производства продукции растениеводства и животноводства, дающей высокие привесы и урожай, предприятие находится в сложном экономическом и финансово неустойчивом состоянии. (табл. 2). Рентабельность зависит в прямой пропорции от прибыли, и в обратной - от себестоимости. Рост себестоимости в отдельные годы приводил к снижению рентабельности, однако в сельхозпредприятии рост себестоимости опережает рост выручки, это приводит к убыткам, что соответствует теории [3, ^130].
Таблица 2 - Показатели финансовой устойчивости ПАО «Радуга»
Наименование показателя 01.01. 2011 01.01. 2012 01.01 .2013 01.01 .2014 01.01. 2015
Коэффициент автономии 0,183 0,217 0,076 0,006 0,072
Коэффициент финансовой устойчивости 0,251 0,533 0,344 0,173 0,072
Коэффициент финансирования 0,224 0,278 0,083 0,006 0,078
Коэффициент маневренности собственных средств -1,432 1,421 -2,334 66,862 -7,819
Собственный капитал 141 094 182 493 71 962 5 281 86 904
Собственные оборотные средства -417 146 -290 077 -508 546 -459 098 -467 126
излишек (+) или недостаток(-) собственных оборотных средств -568 425 -800 443 -679 689 -705 682 -626 345
Рентабельность (табл. 3) находится впрямой зависимости от прибыли от продаж, поэтому незначительно повышение среднереализационных цен даст положительную рентабельность, если это сочетать с возвратом долгов. Таблица 3 - Показатели рентабельности ПАО «Радуга» в 2015 г._
Наименование показателя 31.12. 31.12 31.12. 31.12. 31.12.
Рентабельность активов
(имущества) по прибыли до налогообложения -0,0567 -0,1295 -0,2053 -0,0961 -0,3030
Рентабельность активов
(имущества) -0,0567 -0,1295 -0,2053 -0,0986 -0,3054
Рентабельность собственных
средств -0,2853 -0,6977 -2,1456 -13,2891 -2,5087
Рентабельность основной
деятельности -0,0300 0,0000 0,0424 0,0747 -0,0230
Рентабельность оборота -0,0310 0,0000 0,0424 0,0695 -0,0235
Разработаны рекомендации. Для более эффективной работы хозяйства необходимо соблюдение севооборотов; более активная маркетинговая политика (реализация продукции на более выгодных рынках сбыта). Необходимо в перспективе изменить структуру севооборота на научно обоснованный, это связано и с о структурой производства, в которую будет введена необходимая доля культур севооборота. Развитие кризисной ситуации на предприятии требует от менеджеров проведения ряда организационных мероприятий. Предлагается стратегия роста, она предполагает создание аналитической группы независимых экспертов и профессиональных специалистов (финансовая сфера и маркетинг); концентрацию власти, кардинальный пересмотр принятых приказов; а также определение надежности заказчиков и поставщиков, их платежеспособности, дееспособности и неэффективности Для реализации данной стратегии рекомендуется такое организационное мероприятие, как преобразование должности главного экономиста в должность зам. директора по финансовым вопросам, поставив перед ним задачу выхода из финансового кризиса, прежде всего взыскать, совместно с юристом, дебиторскую задолженность. Ужесточение платёжной и финансовой дисциплины - позволит выйти на нулевую рентабельность. Необходимо укрепление кадрами отдела маркетинга и поднятие его роли в определении стратегии управления. Реализация предложенных мер позволит вернуть 278,9 тыс. руб, кредиторской задолженности, увеличить выручку от реализации на 523, 9 тыс. руб, в итоге получить вместо убытков прибыль не менее одного млн руб.
Использованные источники:
1. Курочкин В.Н.Системный подход к исследованию отраслевой экономики. -Вестник аграрной науки Дона. - 2013. - №3 (23). - с. 84-93.
2. Курочкин В.Н., Филимонова Е.В. Совершенствование методики анализа и оценки финансового положения коммерческой организации. - Экономика и социум. - 2014. - № 4-6 (13). - с.824-834.
3. Курочкин В.Н. Экономический анализ хозяйственной деятельности коммерческих организаций. - Ростов-на-Дону: Дониздат, 2014. - 170 с.
Курочкин В.Н. студент магистратуры Чекарь В.Н., к.э.н.
доцент
кафедра «Экономика и управление» Азово-Черноморский инженерный институт Донского ГАУ
Россия, г. Зерноград Ростовской области СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ОРГАНИЗАЦИИ Аннотация. В статье рассмотрены вопросы стратегического управления эффективностью хозяйственной деятельности коммерческих сельскохозяйственных организаций в период санкций и импортозамещения.
