CC BY
2
опираться на конкретную задачу и на ожидаемую точность решения. Если же требуется разработать собственную программу для решения задачи Коши одним из приведенных численных методов, при выборе метода следует учитывать сложность реализации и особенности языка программирования.
Использованные источники:
1. Л. И. Турчак, П. В. Плотников - Основы численных методов: Учебное пособие, М.: Физматлит, 2003 - 304 с.;
2. В. Н. Тарасов, Н. Ф. Бахарева - Численные методы. Теория, алгоритмы, программы. - Оренбург: ИПК ОГУ, 2008. - 264 с.
Кузнецова Е.Ю. аспирант
ФГБОУ ВПР «Липецкий государственный технический университет» Россия, г. Липецк
МОНИТОРИНГ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЛИПЕЦКОЙ
ОБЛАСТИ
Аннотация: для эффективного управления и развития малого инновационного предприятия необходимо не только обладать информацией об особенностях и динамике его функционирования, но и проводить оценку используемых мер поддержки. Значительную роль в использовании инновационного потенциала играет мониторинг инновационной сферы. Мониторинг предназначен для обеспечения производственных структур достоверной, своевременной, достаточно полной релевантной информацией связанной со всеми изменениями, влияющими на развитие социально-экономической системы региона. В статье рассматривается мониторинг инновационной деятельности в Липецкой области.
Ключевые слова: инновации, малые инновационные предприятия, инновационная деятельность, мониторинг, индустриальный парк, инжиринг.
Инновации являются результатом научно-практической и интеллектуальной деятельности в определённой сфере. Новшества - основа инноваций. Они могут быть представлены в виде патентов, изобретения, усовершенствованного или нового продукта, технологии, ноу-хау и т.д.
В настоящее время информация о любой инновационной деятельности является общедоступной, т.к. её можно получить в Росстате или Росинформресурсе. В большинстве случаев получаемые сведения это статистическая оценка результатов инновационной деятельности, которой недостаточно для изучения реальных потребностей и имеющихся возможностей инновационного развития хозяйственного субъекта. Основная проблема, которая препятствует созданию в регионе полноценной системы наблюдения, анализа, оценки и прогнозирования инновационной деятельности, является плохо развитая методологическая база исследования инновационных процессов.
Для решения данной проблемы используют мониторинг инновационной деятельности предприятия, который ориентируется на исследование потребностей и возможностей хозяйственных субъектов в процессах создания, освоения и использования новшеств.
Мониторинг инновационной деятельности выступает в качестве системы наблюдений за динамикой влияния научно-технических факторов на развитие региона. Мониторинг инновационной деятельности предназначен для решения следующих задач:
- наблюдение, получение своевременной и достоверной информации об инновационных процессах в регионе;
- оценка и системный анализ получаемой информации, выявление причин, определяющих характер протекания научно-технических процессов;
- прогнозирование инновационного развития региона на краткосрочную и долгосрочную перспективу;
- рекомендации, позволяющие преодолеть негативные и поддержать позитивные тенденции развития;
- предоставление информации в установленном порядке региональным органам управления, а также лицам имеющим заинтересованность в данной сфере [4].
Основные компонентами формирования системы мониторинговых наблюдений это оценка и системный анализ инновационной сферы деятельности на основе ресурсных результативных характеристик её функционирования. Все это можно представить в виде схемы состоящей из ряда блоков показателей мониторинга (рисунок 1).
Мониторинг ресурсов инновационной деятельности отражает создание, внедрение и распространение новых или усовершенствованных товаров, работ и услуг инновационной направленности на рынке, которые либо благоприятствуют, либо тормозят инновационную деятельность предприятия. Показатели объема и структуры затрат на инновации представляют собой фактические расходы, выраженные в денежной форме и связанные с осуществлением различной инновационной деятельности.
Рисунок 1. Мониторинг показателей инновационной деятельности.
Мониторинг также необходим для определения инновационного потенциала региона. Он предусматривает многоаспектное исследование по выявлению дальнейшего инновационного развития региона.
Одним из приоритетов экономической политики Липецкой области является её инновационное развитие. В регионе созданы основные элементы инновационной инфраструктуры, сформирована нормативно-правовая база, стимулирующая развитие инновационной деятельности.
Инновационная система региона представляет собой совокупность взаимосвязанных элементов - объектов инновационной деятельности, которые в процессе взаимодействия формируют инновационное поле и требуют создания и постоянного обновления инновационной инфраструктуры региона.
Развитие инновационной деятельности в Липецкой области осуществляется в рамках Стратегического инновационного развития РФ на период до 2020 г (утверждено распоряжением Правительства РФ от 08.12.2011 №2227-р), а также Закона Липецкой области от 27 октября 2010 года №425-ОЗ «Об инновационной деятельности в Липецкой области», согласно которому предусмотрено формирование областного реестра инновационных проектов.
Активизация малого инновационного предпринимательства включает в себя содействие созданию МИП; оказание прямой финансовой, информационной и иной помощи действующим малым инновационным предприятиям, которые производят наукоемкую продукцию.
Показатели, характеризующие инновационную активность организаций промышленного производства региона в 2015 году, значительно превышают
средние показатели организаций промышленного производства по России в целом:
- удельный вес организаций, осуществляющих технологические, организационные, маркетинговые инновации, в общем числе обследованных организаций составил 25,5 % (по РФ 11,3%);
- удельный вес организаций, осуществляющих технологические инновации, в общем числе обследованных организаций составил 23,4% (по РФ 10%);
- удельный вес инновационных товаров, работ, услуг в общем объёме отгруженных товаров, выполненных работ, услуг составил 14,2 % (по РФ 8,2%).
Положительную динамику можно было наблюдать и в предшествующие периоды. Так в 2014 году объем отгруженной инновационной продукции промышленных организаций составил 59,4 млрд.рублей (по сравнению с 2013 годом рост 28%). А если сравнивать с 20092001 годами объёмы выросли в 1,5 - 2 раза.
Удельный вес организаций, осуществляющих технологические, организационные, маркетинговые инновации, в общем числе обследованных организаций в 2014 году составил 17,8 %, что выше среднероссийского уровня (10,3%) и среднего уровня по ЦФО (10,9%). По данному показателю Липецкая область в 2012-2013 годах находилась на втором месте среди регионов после Москвы (18,3%) [2].
Удельный вес организаций, осуществляющих технологические инновации, в общем числе обследованных организаций в 2014 году составил 15,8%, что выше среднероссийского уровня (9,2%) и среднего уровня по ЦФО (9,8%). В таблице 1 представлены данные по использованию передовых технологий по субъектам Российской Федерации в Центральном федеральном округе по сданным статистики на 11.04.2016 [3].
Положительную динамику имеют внутренние затраты организаций Липецкой области на научные исследования (рисунок 2). На основании данного рисунка можно сделать выводы, что регион уделяет огромное внимание развитию и поддержке инноваций.
Таблица 1. Используемые передовые производственные технологии в ЦФО РФ
ЦФО 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Белгородская область 1215 1030 1614 1421 1837 1970
Брянская область 1021 1066 1221 1225 1281 1456
Владимирская область 2972 3239 3211 3310 3446 3892
Воронежская область 2293 1755 1666 1897 1974 2160
Ивановская область 512 486 624 744 856 935
Калужская область 4858 2316 2094 2057 2130 2446
Курская область 1525 1588 1571 1314 1323 1393
Липецкая область 2212 2265 2211 3653 3174 3221
Московская область 11686 15159 14310 14458 17174 16467
Орловская область 1377 1471 1424 1479 1559 1460
Рязанская область Смоленская область Тамбовская область Тверская область Тульская область Ярославская область
528 1076 1032 1362 1311 1411
1076 1171 1302 1252 1278 1412
2086 2248 2005 1966 2069 2023
2488 2394 2746 3356 3761 3952
8185 4898 3540 2123 2250 2229
3267 2642 2675 2841 2889 2815
Главный фактор, который обеспечивает положительную динамику показателей, является целостная инновационная инфраструктура, интегрированная с высшим образованием и наукой, создающая все необходимые условия для инновационного развития - от фундаментальных научных исследований до внедрения технологий и реализации готовой наукоёмкой продукции.
По статистическим данным за январь — май 2016 года - объем инновационных товаров, работ, услуг в целом по Липецкой области составил 28,55 млрд. руб. или 138,7% к аналогичному периоду 2015 год.
При этом доля инновационных товаров, работ, услуг в общем объеме отгруженных товаров составила 11,0%, что свидетельствует о достаточно высоком уровне эффективности инновационной деятельности.
Лидерами по росту объема инновационных товаров, работ, услуг за отчетный период в 2016 году стали следующие муниципальные образования: г. Липецк (139,5% к январю-маю 2015 г), г. Елец (148,6%), Липецкий район (116,9%), Лебедянский район (135,0%), Чаплыгинский район (156,6 Хлевенский район (в 3,5 раза) [5].
350 300 250 200 150 100 50 0
2010 г
2011 г
2012 г
Рисунок 2. Внутренние затраты организаций Липецкой области на инновационные разработки На территории Липецкой области действует технопарк. МБУ «Технопарк-Липецк» представляет собой объект инновационной инфраструктуры, занимающейся инициацией и поддержкой новых инновационных предприятий, размещенных на территории города Липецка, создан в 2012 году. Функции и полномочия учредителя МБУ «Технопарк-Липецк» осуществляет департамент экономического развития администрации города Липецка.
Основной целью деятельности технопарка является поддержка и содействие развитию малого и среднего предпринимательства
в инновационной и производственной сферах на территории города Липецка.
В 2013 году главной целью сотрудников технопарка была реконструкция и переоснащение зданий для захода резидентов на инновационную площадку.
Помимо работ по реконструкции и переоснащению летом 2015 года началась активная работа по созданию инструментария инициации к инновационной деятельности, так, 30 июня был создан преакселератор «Стартап-ясли», цель которого вовлечение молодежи в инновационное предпринимательство, а также ускорение развития инновационных проектов от стадии результата НИОКР к стартапу.
МБУ «Технопарк-Липецк» в 2016 году инициировал разработку специальной программы работы с резидентами, цель которой в первую очередь готовить и выводить резидентов технопарка на рынок интеллектуальной собственности, иными словами, сделать из них полноценных субъектов данного рынка.
Эта необходимость привела к действиям по созданию партнерской сети инновационной инфраструктуры поддержки МБУ «Технопарк-Липецк» с включением в нее фондов развития, ВУЗов, НИИ, центров инжиниринга, бизнес-инкубаторов, инфраструктуры для промышленного дизайна и прототипирования, центров коммерциализации научных и (или) научно -технических результатов интеллектуальной деятельности, центров сертифицирования, центров прототипирования, сервисов по оформлению интеллектуальной собственности, сервисов по оказанию маркетинговых услуг, центров коллективного пользования, венчурные фонды, представительств венчурных фондов и прочих инструментов финансирования и поддержки резидентов, а также акселераторов и стартап-школ. Заключены соглашения о сотрудничестве: молодежный бизнес-инкубатор ЛГТУ, бизнес-инкубатор ИТМО, «Первый городской бизнес-инкубатор, Санкт-Петербург», стартап-школа SUMMIT, Фонд Содействия, ОАО «РВК» центр молодежного технического творчества «Новатор», ФГБОУ ВПО «ЛГТУ», НИИ «ЛГТУ», ФГБОУ ВПО «ИТМО» и т.д.
Эти действия дали возможность МБУ «Технопарк-Липецк» совместно со своими партнерами создать в Липецке уникальную многоступенчатую систему продвижения инновационного проекта от стадии идеи до конечного серийного производства.
Также был сформулирован алгоритм работы с резидентами в области продвижения их результатов интеллектуальной деятельности, который бы максимально использовал мощности и потенциал партнерской сети и внутренних ресурсов технопарка.
Несмотря на все положительные тенденции социально-экономического развития перед регионом остро стоит задача по формированию инновационной среды, а также развитию региональной инновационной системы.
Использованные источники:
1. Распоряжение Правительства РФ от 8 декабря 2011 г. № 2227-р «О Стратегии инновационного развития РФ на период до 2020 г.» www.garant.ru
2. Закона Липецкой области от 27 октября 2010 года №425-ОЗ «Об инновационной деятельности в Липецкой области».
3. Программа социально-экономического развития Липецкой области на 2013 - 2017 годы (закон Липецкой области от 29 декабря 2012 года №2 108-03).
4. Ляпина С.Ю. Мониторинг реализации программ инновационного развития на крупных российских предприятиях. Монография / С.Ю. Ляпина., Д.П. Устич. - М.: Изд-во «Перо», 2014 - с.159
5. http://innovation. gov.ru/ru
Курочкин В.Н. студент магистратуры Чекарь В.Н., к.э.н.
доцент
кафедра «Экономика и управление» Азово-Черноморский инженерный институт Донского ГАУ
Россия, г. Зерноград Ростовской области СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ В статье с использованием системного подхода проведен детальный анализ влияния факторов на примере ПАО Радуга». Доказана эффективность стратегического управления в современных условиях.
Ключевые слова: стратегическое управление, стратегический анализ, сельское хозяйство, коммерческая организация, санкции.
The article with a detailed analysis of the influence of factors conducted a systematic approach by the example of PAO 'Raduga '. The efficiency of strategic management in modern conditions.
Keywords: strategic management, strategic analysis, agriculture, commercial organization, sanctions.
Стратегическое управление сельскохозяйственным производством позволяет обеспечивать высокую конкурентоспособность сельскохозяйственных товаропроизводителей и продукции сельского хозяйства, устойчивое развитие отрасли в долгосрочной перспективе, интенсивно развивать рынки продовольствия.
Цель: совершенствование стратегического управления сельскохозяйственным предприятием развития. С использованием системного подхода [1, c.84] в работе проведен детальный анализ влияния факторов на примере ПАО Радуга» Новопокровского района Краснодарского края. Установлено следующее. За рассматриваемый период общая земельная площадь немного сократилась, коэффициент распашки высокий. Пашня сократилась на 8,2%, численность работников - на 34,6%, стоимость валовой продукции возросла
