CC BY
3
Разработаны рекомендации. Для более эффективной работы хозяйства необходимо соблюдение севооборотов; более активная маркетинговая политика (реализация продукции на более выгодных рынках сбыта). Необходимо в перспективе изменить структуру севооборота на научно обоснованный, это связано и с о структурой производства, в которую будет введена необходимая доля культур севооборота. Развитие кризисной ситуации на предприятии требует от менеджеров проведения ряда организационных мероприятий. Предлагается стратегия роста, она предполагает создание аналитической группы независимых экспертов и профессиональных специалистов (финансовая сфера и маркетинг); концентрацию власти, кардинальный пересмотр принятых приказов; а также определение надежности заказчиков и поставщиков, их платежеспособности, дееспособности и неэффективности Для реализации данной стратегии рекомендуется такое организационное мероприятие, как преобразование должности главного экономиста в должность зам. директора по финансовым вопросам, поставив перед ним задачу выхода из финансового кризиса, прежде всего взыскать, совместно с юристом, дебиторскую задолженность. Ужесточение платёжной и финансовой дисциплины - позволит выйти на нулевую рентабельность. Необходимо укрепление кадрами отдела маркетинга и поднятие его роли в определении стратегии управления. Реализация предложенных мер позволит вернуть 278,9 тыс. руб, кредиторской задолженности, увеличить выручку от реализации на 523, 9 тыс. руб, в итоге получить вместо убытков прибыль не менее одного млн руб.
Использованные источники:
1. Курочкин В.Н.Системный подход к исследованию отраслевой экономики. -Вестник аграрной науки Дона. - 2013. - №3 (23). - с. 84-93.
2. Курочкин В.Н., Филимонова Е.В. Совершенствование методики анализа и оценки финансового положения коммерческой организации. - Экономика и социум. - 2014. - № 4-6 (13). - с.824-834.
3. Курочкин В.Н. Экономический анализ хозяйственной деятельности коммерческих организаций. - Ростов-на-Дону: Дониздат, 2014. - 170 с.
Курочкин В.Н. студент магистратуры Чекарь В.Н., к.э.н.
доцент
кафедра «Экономика и управление» Азово-Черноморский инженерный институт Донского ГАУ
Россия, г. Зерноград Ростовской области СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ОРГАНИЗАЦИИ Аннотация. В статье рассмотрены вопросы стратегического управления эффективностью хозяйственной деятельности коммерческих сельскохозяйственных организаций в период санкций и импортозамещения.
Ключевые слова: стратегическое управление, стратегический анализ, сельское хозяйство, коммерческая организация, санкции.
Annotation. The article discusses the strategic management efficiency of economic activities of commercial agricultural organizations during the period of sanctions and import substitution.
Keywords: strategic management, strategic analysis, agriculture, commercial organization, sanctions.
Стратегическое управление экономическими результатами хозяйственной деятельности сельскохозяйственного предприятия (организации) является управлением по экономическим результатам его деятельности и актуально в период импортозамещения: не все сельскохозяйственные предприятия владеют компетенцией стратегического управления экономическим механизмом хозяйствования с помощью экономического и финансового инструментария, о чем свидетельствует значимая доля низкорентабельных и убыточных
сельхозтоваропроизводителей.
В статье с использованием системного подхода [1, с. 84-93] рассмотрены методы стратегического управления экономическими показателями хозяйственной деятельности. Проблемы управления экономическими системами нашли отражение в трудах зарубежных авторов: Д. Эмерсона, А. Файоля, Т. Друкера. Управлению экономическими результатами функционирования экономических систем посвящены труды Ф. Найта, И. Ансоффа, А.А. Томпсона,Э. Берштейна, А. Парето и др. Изучению методов управления эффективностью хозяйственной деятельности посвящены труды академиков А. Аганбегяна, Л.И. Абалкина, С.С. Шаталина и др. Однако вопросы практического применению методов управления остаются требуют дальнейшего практического применению в практике коммерческих сельскохозяйственных организаций. Особенно актуальны данные вопросы в условиях санкций и необходимости импортозамещения, что обеспечивает продовольственную безопасность России. Применительно к специфике села недостаточно апробирован экономический инструментарий воздействия посредством методов аграрной экономики на экономические результаты хозяйствования, такие как: обобщающий показатель (прибыль). Она представляет собой разницу между выручкой от реализации произведённой продукции и затратами в денежной форме. Источники прибыли - вид деятельности и состав элементов. Различают прибыль: валовую (выручка минус себестоимость), прибыль от продаж, прибыль до налогообложения и чистую прибыль. На прибыль влияют внутренние и внешние факторы. Внутренние делятся на экстенсивные и интенсивные, главный из них - себестоимость продукции растениеводства и животноводства. Значимый фактор - объем реализации и уровень цен.
Поставленные задачи решались на примере экономически успешного сельскохозяйственного кооператива СПК «Восход» Белоглинского района
Краснодарского края. Место расположения хозяйства можно считать выгодным, так как хозяйство имеет доступ к автомобильным дорогам, что значительно облегчает транспортные перевозки.
Установлено, что имущественное состояние и факторы производства являются достаточными для рентабельной деятельности. Площадь сельскохозяйственных угодий в 2013 г . увеличилась относительно 2010 на 21,2% , численность работников осталась за период на прежнем уровне при росте фондообеспеченности и выработке на работника: стоимость ОПФ возросла на 84%, производство валовой продукции - наполовину. Численность работников в средине рассматриваемого периода несколько возросла, но затем произошла оптимизация персонала, и его численность осталась прежней. При этом отмечен существенный рост среднемесячной оплаты труда руководителей и основных работников - трактористов-машинистов. Прибыль СПК «Восход» возрастает при снижении себестоимости, прибыль, выручка и себестоимость (рис. 1).
Рисунок 1 -
11778; 12% _
X ■ к™™ Экономические
3393; 4% . 4 _
- показатели
производства предприятия
Основные задач анализа себестоимости
- установление динамики затрат по различным культурам, рентабельности этих культур, выявление резервов. Положительная величина чистой прибыли
- необходимое условие устойчивости финансового положения, расширенное воспроизводство, деловая активность, что подтверждено коэффициентным анализом (рис. 2). Значимым управляющим параметром является операционный рычаг, его суть состоит в том, что относительно небольшое изменение выручки от продаж приводит к относительно большему росту прибыли. Возникающий при этом операционный рычаг характеризуется силой воздействия, которая определяется отношением полученного валового дохода к сумме прибыли от реализации.
Рисунок 2 - Результаты коэффициентного анализа предприятия
Следующий фактор управления экономическими результатами - порог рентабельности, который характеризуется критический объем выручки, ниже которого будет убыток. ВПК «Восход», согласно выполненным расчетам, находится в устойчивом финансовом состоянии и рентабельность как растениеводства, так и животноводства, является достаточной для эффективной деятельности [2]. Как следует из расчетов, прибыль СПК «Восход» возрастает при снижении себестоимости, что видно на примере отдельных возделываемых культур.
Управлять экономическими показателями возможно, изменяя структуру посевов и структуру стада, так как рентабельность по видам продукции различается существенно. По этой причине важным показателем результативности является разница между реализацией продукции и и величиной затрат на семена, удобрения, оплату труда, средства защиты растений. К управляющим экономическим показателям применительно к СПК «Восход» относятся: выход продукции и прибыль в расчете на га пашни и сельхозугодий, что характеризует использование основного фактора -земельного ресурса [3]. В общем случае управляющими факторами являются: полная себестоимость, рыночная цена и цена реализации, объем производства и реализации. Инновации, снижающие затраты, например, на удобрения, по этой причине дают высокий экономический эффект, приводя в действие операционный рычаг. К таким инновациям относится разработанное в АЧИИ точное внесение удобрений, а также замена гранулированных удобрений на ЖКУ, которые стоят меньше на 20-25%, проще и точнее вносятся. Экономический эффект дает прибавка урожая за счет применения более лучших семян, что возможно при использовании сортов, выведенных в АЧИИ [4]. Особенно это касается ячменя, который в отдельные годы в СПК «Восход» был убыточным, новые сорта которого выведены в АЧИИ. Предложенные мероприятия позволят снизить себестоимость, увеличить объем прибыли, улучшить использование.
Заключение: выполнено обобщение и систематизация теоретических положений и разработка практических рекомендаций по управлению экономической результатами деятельности сельскохозяйственных предприятий.
Использованные источники:
1. Курочкин В.Н.Системный подход к исследованию отраслевой экономики. -Вестник аграрной науки Дона. - 2013. - №3 (23). - с. 84-93.
2. Чекарь В.Н., Курочкин В.Н. Предпосылки стратегического управления объемом прибыли коммерческой организации. - Экономика и социум: Современные технологии управления организацией. - 2016. - №6 (25).
3. Чекарь В.Н., Курочкин В.Н. Содержание стратегического управления коммерческими организациями. - Экономика и социум: Современные технологии управления организацией. - 2016. - №6 (25).
4. Чекарь В.Н., Курочкин В.Н. Теоретические аспекты стратегического управления сельскохозяйственным акционерным обществом. -Экономика и
социум: Современные технологии управления организацией. - 2016. - №6 (25).
Куртуков А.А. студент 4 курса
факультет «Информационные системы и технологии» Поволжский государственный университет телекоммуникаций и информатики
Россия, г. Самара ПРОЕКТИРОВАНИЕ И СОЗДАНИЕ ЛОКАЛЬНОЙ СЕТИ ОТДЕЛА
ПРОДАЖ
В работе рассматривается проектирование локальной сети отдела продаж. Созданием реальной локальной сети. Тестирование исправности её работы. Непосредственное применение локальной сети в отделе продаж.
Ключевые слова: локальная сеть, шина, звезда, кольцо, маршрутизатор, топология, кабель, метод доступа, сетевая технология, базовая операционная система.
DESIGN AND CREATION OF A LOCAL NETWORK OF SALES
This paper describes the design of the local network of the sales Department. The creation of a real local network. Testing the serviceability of its operation. Direct application of LAN in the sales Department.
Key words: LAN, bus, star, ring, router, topology, cable, access method, network technology, basic operating system.
Одну из характерных черт нынешнего этапа развития информационных технологий можно определить словами "объединение" или "интеграция". Неотъемлемой частью этого процесса является развитие компьютерных сетей.
Локальная вычислительная сеть (ЛВС) или LAN - это группа персональных компьютеров или периферийных устройств, объединенных между собой высокоскоростным каналом передачи данных в расположении одного или многих близлежащих зданий.
Существует три основных топологии, применяемые при построении компьютерных сетей:
- топология "Шина";
- топология "Звезда";
- топология "Кольцо".
Кроме приведенных выше топологий сетей широко применяются т. н. гибридные топологии: «звезда-шина», «звезда-кольцо», «звезда-звезда».
В проектах локальных вычислительных сетей (стандартных) закладываются на сегодня всего три вида кабелей:
коаксиальный (двух типов):
- тонкий коаксиальный кабель (thin coaxial cable);
- толстый коаксиальный кабель (thick coaxial cable).
витая пара (двух основных типов):
