CC BY
1
Чекарь В.Н., к.э.н.
доцент Курочкин В.Н. студент 2 курса магистратуры Азово-Черноморский инженерный институт-филиал Донского ГАУ Россия, г. Зерноград ПРЕДПОСЫЛКИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ОБЪЕМОМ ПРИБЫЛИ КОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ Аннотация. В настоящее время актуальным вопросом является теоретическое обоснование стратегического развития коммерческих организаций и в России в связи с санкциями и падением ВВП. Установлено, что современному состоянию Российской экономики адекватна стратегия управления объемом прибыли коммерческих организаций по принципу «сбор урожая», что подтверждается данными Росстата по сокращению производства, ВВП и численности рабочих мест.
Ключевые слова. Стратегический менеджмент, управление коммерческими организациями, экономический анализ, финансовая устойчивость. финансовый анализ, прибыль, рентабельность, кризис.
Стратегическое управление (менеджмент) является быстро развивающейся областью науки и практики управления, возникшей в ответ на возрастание динамизма внешней среды бизнеса в период кризисных явлений в настоящее время. Как справедливо отмечает И.А. Канушина [1, с. 36], в Российской практике традиционно считается, что эффективность деятельности любого предприятия характеризует прибыль, которая отражает текущие цели и на которую в большей степени обращают внимание руководители предприятий, что влияет и на психологию топ-менеджеров, ориентируя их на приоритеты выживания предприятия: данная стратегия является адекватной антикризисная мерой.
Целью статьи является анализ теоретических предпосылок стратегического управления объемом прибыли коммерческих организаций в сложившихся кризисных явлениях Российской экономики.
Как известно из указанной теории, для коммерческих организаций в период кризиса наиболее приемлемой является стратегия целенаправленного сокращения: данные стратегии реализуются тогда, когда фирма нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста или в связи с необходимостью повышения эффективности, когда наблюдаются спады в экономике, структурная перестройка [2, с. 73]. В этих случаях фирмы прибегают к использованию стратегий целенаправленного и спланированного сокращения производства. Известны четыре типа стратегий целенаправленного сокращения бизнеса:
отказ от долгосрочного взгляда на бизнес в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе (стратегия сбора урожая);
стратегия сокращения расходов — поиск возможностей уменьшения издержек и проведение соответствующих мероприятий по сокращению затрат;
стратегия сокращения — коммерческая организация закрывает или продает одно из своих подразделений или бизнесов для того, чтобы осуществить долгосрочное изменение границ ведения бизнеса;
стратегия ликвидации — предельный случай стратегии сокращения в случаеб невозможности вести бизнес.
Стратегия сбора урожая применяется по отношению к бизнесу, который не может быть прибыльно продан, но может принести доходы во время сбора урожая: предусматривает сокращение затрат на закупки, рабочую силу и максимальное получение дохода от распродажи имеющегося продукта и продолжающего сокращаться производства. Это стратегия рассчитана на то, чтобы при постепенном сокращении бизнеса добиться за период его сокращения получения максимального объема прибыли: «выжать все соки».
Стратегия сокращения расходов, как и стратегия сокращения, предполагает поиск вариантов снижения затрат [3, с. 443-450]. В девяностые и нулевые годы сельскохозяйственные предприятия Ростовской области создавали перерабатывающие отрасли, но, несмотря на рост выпуска продукции и расширения ассортимента, выявились негативные тенденции: снижение до минимума денежных поступлений от собственных продаж, критически низкая рентабельность продукции, неполная загруженность производственных мощностей мясопереработки из-за высокой стоимости сырья или его недостатка. Негативным оказался внешний фактор - закупки мясного сырья конкурентами за рубежом по низким ценам (от 30 до 60 руб/кг, при себестоимости собственного производства не менее 90 руб/кг) [4, с. 5670]. В настоящее время в связи с ростом курса доллара ситуации не изменилась в лучшую сторону по причинам роста стоимости фуражного зерна пропорционально стоимости валюты и высокой ценой входа (подписания договоров) с ритейлерами на поставку продукции переработки растительного и животного сырья, опережающий рост постоянных расходов и цен на материалы и комплектующие (например, значимого повышения стоимости топливо-смазочных материалов и электроэнергии, средств защиты растений в 2,5-3 раза, минеральных удобрений в 2 раза, сельскохозяйственной техники и оборудования, запчастей к ним в 2,2раза).
В таких условиях в своем большинстве консалдинговые фирмы и топ-менеджеры сошлись во мнении: необходима концентрация управления и капитала, должен существовать корпоративный центр для осуществления стратегического управления бизнесом, а отдельные производства должны быть выделены в самостоятельные бизнес-единицы; необходим рост производительности труда и снижение операционных затрат. Наиболее очевидный путь решения - сокращение персонала (по данным Росстата в Ростовской области сократилось с 1909,6 тыс. чел в 2014 г. до 1075,0 в 2016 г.) и уменьшение фонда оплаты труда, увеличение рабочего времени замена
постоянного персонала сезонными работниками (на период полевых работ), увольнение работников животноводства, которые не могут быть сезонными, соответственно ликвидация поголовья продуктивного скота [5, с. 434-443].
Часть бизнесменов, столкнувшись с неразрешимой проблемой развития производства в условиях недоступности финансовых ресурсов, неработающем финансовом рычаге (из-за высокой ставки кредитования), и еще функционирующем операционном рычаге, пришли к стратегии сбора урожая, которая предусматривает отказ от долгосрочного взгляда на бизнес в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе и применяется в случае, когда фирма не может быть прибыльно продана, но может принести доходы во время сбора урожая. Данная стратегия предполагает сокращение затрат на закупки, рабочую силу и максимальное получение объема от распродажи имеющегося продукта: например, выращивание только прибыльных культу в ущерб агротехнике и севообороту, полное сокращение животноводства. Реализация данной стратегии связана со снижением производственных затрат, повышением производительности, сокращением найма и увольнением персонала, с закрытием убыточных мощностей [6, с. 566-569 ].
В реализации выбранной стратегии увеличения объема прибыли важным фактором является выбор рыночной позиции [7, с. 1019-1025]. Необходимо совершенствование комплекса маркетинга коммерческих организаций и их финансовой структуры, формирование: центров финансового учета и финансовой ответственности, центра финансового учета, центра финансовой ответственности; центра прибыли (профит-центр), центра затрат. Менеджеры центра прибыли должны контролировать объем реализации объем полученной прибыли.
В заключение можно отметить следующие. Наиболее очевидный путь решения возникших во время кризиса проблем - сокращение персонала и уменьшение заработной платы, он предполагает рост производительности труда и снижение операционных затрат. Необходима концентрация управления и капитала, создание центров для осуществления стратегического управления бизнесом, выделение отдельных производств в самостоятельные бизнес-единицы, что возможно при формировании холдинговых структур. Современному состоянию Российской экономики адекватна стратегия управления объемом прибыли коммерческих организаций по принципу «сбор урожая», что подтверждается данными Росстата по сокращению производства, ВВП и численности рабочих мест.
Использованные источники:
1. Канушина И.А. Стратегическое управление прибылью. - Современный бухгалтерский учет. - 2007. - № 6. - С. 35-38.
2. Панов А.И. Стратегический менеджмент /А.И. Панов, И.О. Коробейников, В.А. Панов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. - 302 с.
3. Курочкин В.Н. Управление показателями рентабельности коммерческой организации. - Экономика и социум, 2013. - № 4. - С. 443-450.
4. Курочкин В. Н Анализ тенденций развития АПК Ростовской области. -Вестник аграрной науки Дона, - 2014. - №4.- 2014. - С. 56-70.
5. Курочкин В.Н., Роот А.М. Управление финансовой устойчивостью коммерческой организации. - Экономика и социум, 2013. - №4. - С. 434-443.
6. Курочкин В.Н. , Грициенко Т.Ю. Теория анализа финансовых результатов и результативности коммерческой организации в период санкций. -Экономика и социум, 2016. - №2, - С. 566-569.
7. Курочкин В.Н., Волохов Н.Н., Мохирев Е.В.Факторный анализ прибыли коммерческой организации сервиса. - Экономика и социум. - 2015. - №2 3 (16). - С. 1019-1025.
Чекарь В.Н., к.э.н.
доцент Курочкин В.Н. студент 2 курса магистратуры Азово-Черноморский инженерный институт-филиал Донского ГАУ Россия, г. Зерноград СОДЕРЖАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ КОММЕРЧЕСКИМИ ОРГАНИЗАЦИЯМИ
Аннотация. В настоящее время актуальным вопросом является теоретическое обоснование стратегического развития коммерческих организаций и в России в связи с санкциями и падением ВВП. Установлено, что современному состоянию Российской экономики адекватна стратегия управления объемом прибыли коммерческих организаций по принципу «сбор урожая», что подтверждается данными Росстата по сокращению производства, ВВП и численности рабочих мест.
Ключевые слова. Стратегический менеджмент, управление коммерческими организациями, экономический анализ, финансовый анализ, финансовая устойчивость. прибыль, кризис.
Содержание стратегического управления коммерческими
организациями - актуальная задача для агропромышленного комплекса, когда происходит рекомбинация хозяйственных и управленческих структур, развиваются горизонтальные и вертикальные связи, идут процессы интеграции, кооперирования и концентрации производства и переработки сельскохозяйственной продукции.
Цель работы: анализ содержания стратегического управления коммерческими организациями.
В результате анализа состояния данного вопроса было установлено, что при изучении стратегического управления значимо понимание роли высших менеджеров. Оно наиболее полно представлено в работе Т. Питерса и Р. Уотермена «В поисках эффективного управления», созданной на глобальном сравнительном исследовании организации жизнедеятельности в ведущих на
