CC BY
121
МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «ИННОВАЦИОННАЯ НАУКА» №1/2016 ISSN 2410-6070
7. Костенко О.В. Стратегический менеджмент организации АПК: Учебное пособие для студентов, обучающихся по направлению подготовки 38.03.02 Менеджмент (профиль «Производственный менеджмент». [Текст] / Костенко О.В.// Издание 2-е., доп. и перераб. - Киров: Вятская ГСХА. - 2014. - 233 с.
© Костенко О.В., Сайфутдинова А.Р., 2016
УДК 340
Н.Р.Саргсян
Студентка, экономический факультет Ставропольский государственный аграрный университет г.Ставрополь, Российская Федерация Научный руководитель: доцент, к.э.н. Козел И.В.
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ КОНТРОЛЛИНГ КАК ИНСТРУМЕНТ СОВРЕМЕННОГО СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ
Аннотация
В данной статье проанализированы проблемы стратегического планирования персонала организации, рассмотрен один из инструментов стратегического планирования - стратегический контроллинг.
Ключевые слова
Стратегическое планирование, стратегический контроллинг, персонал организации.
Главная задача стратегического планирования заключается в том, чтобы с помощью выбора соответствующих стратегий выявить самый оптимальный путь развития организации с точки зрения повышения трудового потенциала предприятия. Поэтому стратегическое планирование персонала - это разработка планов по достижению целей кадровой политики организации, представляющие собой единовременное планирование потенциала [1, с. 14-15].
Результатом эффективного планирование человеческих ресурсов на предприятии является наличие людей, необходимых для выполнения нужной работы на нужных местах и в определенное время. Планирование трудовых ресурсов помогает сделать оптимальный выбор в таких областях, как поиск и набор персонала, подготовка персонала, управление персоналом, расчет показателей производительность и рентабельность труда [1, с. 46-48].
В 1989г. И. Ансофф, американский математик и экономист, в своей работе «Стратегическое управление» выдел основные отличительные особенности стратегии:
- процесс выработки стратегии;
- разработку стратегических проектов посредством поиска;
- отказ от разработанной стратегии, как только реальный ход развития выведет организацию на желательные результаты;
- выбор проектов с помощью ориентиров и стратегии и построение системы корректировки стратегии;
Одним из инструментов стратегического планирования, который координирует функции
стратегического анализа, планирования, и коррекции стратегии является стратегический контроллинг. Задачами современного стратегического контроллинга персонала являются методическая и консультационная помощь при построении системы раннего обнаружения тенденций и факторов [3, с. 5557]. Функции стратегического контроллинга персонала выделяют следующие:
- первичный стратегический анализ человеческих ресурсов предприятия;
- участие в постановке стратегических целей развития трудовых ресурсов организации;
МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «ИННОВАЦИОННАЯ НАУКА» №1/2016 ISSN 2410-6070
- мониторинг системы стратегических индикаторов;
- контроль процесса реализации общей стратегии;
- координация всех этапов стратегического управления персоналом как процесса в целом. Эффективное использование стратегического контроллинга персонала предполагает автоматизацию и
обработку информации о деятельности работников предприятия, о текущем состоянии и потенциале трудовых ресурсов. Это предопределено большим количеством информации, необходимости ее оперативной обработки и сохранности, а также регулярным обращением с различными целями к исходным данным [3, с. 60-62].
Поэтому создание единого информационного пространства, состоящего из методических, организационных, программных, технических и телекоммуникационных средств, обеспечивающих оперативный доступ к необходимым информационным ресурсам организации в пределах компетенции и прав доступа персонала - главная задача.
Индивидуальная автоматизированная интегрированная управленческо-информационная система должна соответствовать всем требованиям, которые предъявляются к современным системам планирования и контроля персонала. Обработку данных необходимо производить: с ориентацией на цели и задачи; в полном объеме для систем в целом; с достаточной гибкостью, актуальностью и экономичностью.
Использование индивидуальной автоматизированной интегрированной управленческо-информационной системы (ИАУИС) дает возможность получать машинное представление широкого спектра управленческой информации, а также обсчитывать и представлять программируемые процессы управленческой и исполнительской деятельности в организации.
Таким образом, необходимо отметить, что при решении проблем стратегического планирования персонала и информационного обеспечения системы управления человеческими ресурсами, необходимо учитывать то, что совершенная информационная база не даст желаемого результата, если не изменить компетенцию персонала, что ставит программные продукты в определенные рамки, которые включают в себя качественные параметры человеческих ресурсов. Также, важно учитывать и то, что индивидуальная автоматизированная интегрированная управленческая информационная система организации будет эффективна в условиях высокой трудовой мобильности и трудового потенциала организации. Список использованной литературы
1.Бородушко И.В., Васильева Э.К. Стратегическое планирование и контроллинг.: Питер, 2006.
2. Козел И.В., Байчерова А.Р. Экономика труда. Ставрополь, 2013. Том 1.
3. Попченко Е.Л., Ермасова Н.Б. Бизнес-контроллинг. -М.:Издательство «Альфа-Пресс». 2006.
© Саргсян Н.Р., 2016
УДК 330
Д.В.Семенов
магистрант кафедры управления и финансов Самарского института бизнеса и управления, г. Самара, РФ
ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА
Аннотация
Современные экономисты уделяют большое внимание понятию человеческого капитала. Они сходятся во мнении, что человеческий капитал является главной движущей силой общества, и что государство и предприятия, а не только сам индивидуум, должны обращать особое внимание на формирование человеческого капитала.
Ключевые слова
Доход, стоимость человеческого капитала, человеческий капитал, экономическая эффективность.
