Об организации финансового планирования на промышленном предприятии Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» №9/2016 ISSN 2410-700X_

Список использованной литературы:

1. Жданова Л. А. Организация и управление промышленной фирмой. М.: аудит, Юнити, 2012. - 279 с.

2. Зайцев Н. Л. Экономика промышленного предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 336 с.

3. Макаренко М. В., Махалина О. М. Производственный менеджмент. Учебное пособие для ВУЗов. - М.: , 2011. - 336 с.

4. Финансовый менеджмент: теория и практика. Под ред. Е. С. Стояновой. - М.: Изд-во «Перспектива», 2010. - 656 с.

© Марченко Е. А., Демчук О.В., 2016

УДК 338.984

Нехайчук Ю.С., к.э.н., доцент, Борисовская А.П., магистрант ФГАОУ ВО «Крымский федеральный университет им. В.И. Вернадского», г. Симферополь

ОБ ОРГАНИЗАЦИИ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ

Аннотация

В статье рассмотрены вопросы организации финансового планирования в отечественных компаниях и направлений по его совершенствованию. Обобщены основные модели стратегического управления. Схематично показан процесс формирования информации для составления финансового плана. Выделены базовые задачи финансового планирования в промышленных компаниях. Сформулировано авторское определение финансового планирования как процесс формирования плановых показателей на основе положений соответствующей концепции, совокупности принципов и методов.

Ключевые слова Финансовое планирование, показатели финансового плана, стратегическое планирование, промышленное предприятие.

Финансовое планирование как важная составляющая механизма финансовой системы и одна из функций управления предприятием приобретает актуальность в современных условиях, когда существенным для деятельности становится влияние глобализации, постепенной информатизации общества и его инновационного развития.

Потребность в целостной концепции финансового планирования побуждает к исследованию составляющих процесса планирования финансовых ресурсов предприятия, необходимости применения основных макроэкономических показателей при расчете показателей плана предприятий по индикативному планированию, инструментов достижения финансового равновесия в условиях развития национальной финансовой системы и влияния мировой экономики. Отдельные аспекты финансового планирования исследуются такими учеными, как Р. Акофф, И. Ансофф, М. Алексеева, В. Бочаров, Г. Брейли, И. Бригхем, Дж. Ван Хорн, Дж. Вахович, В. Кинг, Ч. Ли, С. Майерс, М. Поукок, А. Робсон, Дж. Сигел, А. Тейлор, Дж. Финнерти, Дж. Шим и др.

Финансовое планирование предприятий рассматривается в контексте стратегического управления или видов краткосрочного внутрихозяйственного планирования и моделей, которые описывают отдельные составляющие системы управления финансами. Большинство известных методических подходов к расчету показателей финансового плана основываются на применении только прогнозного индекса инфляции без учета других индикативных показателей, что сказывается на качестве плана в течение планового периода.

_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» №9/2016 ISSN 2410-700X_

Практика бессистемности применения на промышленных предприятиях планирования приводит к снижению доходности.

Таким образом, важность исследования направлений совершенствования финансового планирования деятельности промышленных предприятий как основной отрасли реального сектора экономики РФ, теоретическая и практическая значимость решения ряда проблем методического и организационного обеспечения планирования обусловили актуальность темы статьи.

Исследование современных подходов к определению «финансового планирования» показало, что авторы раскрывают сущность в контексте стратегического управления или видов краткосрочного внутрихозяйственного планирования или моделей, которые описывают отдельные составляющие системы управления финансами. Большинство авторов рассматривает финансовое планирование как планирование финансовых ресурсов инвестиционной и финансовой деятельности. Объектами планирования определяются формирование финансовых инвестиций, привлечениея заемного капитала, выпуск собственных ценных бумаг, привлечение необоротных материальных средств на условиях финансового лизинга и уровень финансового риска [1, 2, 3, 4].

Отдельные ученые рассматривают финансовое планирование как процесс формирования финансовых ресурсов для осуществления всей хозяйственной деятельности, определяют финансовое планирование и классифицирует его как вид внутрихозяйственного планирования [5, 6]. Другой подход в данном вопросе у О.Н. Лихачевой, которая финансовое планирование и прогнозирование определяет как процесс, объединяющий мониторинг денежных потоков, бюджетирование, финансовое прогнозирование [7].

Некоторые авторы, ссылаясь на зарубежный опыт, финансовое планирование отождествляют с бизнес-планированием, бюджетированием, прогнозированием движения денежных средств [9; 10; 11].

Исходя из приведенных определений термин «финансовое планирование» трактуется как:

- процесс разработки системы финансовых планов (организационный аспект);

- формирование плановых показателей по обеспечению развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности его деятельности в предстоящем периоде (методологический аспект - определение целевых показателей);

- совокупность методов и средств определения источников получения финансовых ресурсов и направлений их использования для обеспечения хозяйственной деятельности (методологический аспект -определение методов расчета).

Для определения термина «финансовое планирование» и порядка расчета показателей финансового плана целесообразно учитывать механизм минимизации рисков и уравновешивания с ними уровня доходности. Механизм минимизации рисков должен вводиться на всех уровнях системы финансового планирования, а именно финансового прогнозирования, стратегического и тактического финансового планирования, а также для оценки качества планов и проверки (предварительного внутреннего контроля) их обоснованности, расчетов плана - стандарта. Осуществление текущего внутреннего контроля за реализацией финансового плана предусматривает подключение к анализу выполнения плана оценки оправданности выбранного при составлении плана соотношения уровня риска и уровня доходности деятельности. Таким образом, введение механизма минимизации рисков в системе финансового планирования влияет на уменьшение потерь от рыночных конъюнктурных изменений, а подход с применением уравновешивания уровня доходности с уровнем финансового риска деятельности улучшает результативность финансово-хозяйственной деятельности в плановом периоде.

Целью финансового планирования должно стать обеспечение текущей будущей деятельности финансовыми ресурсами для достижения стратегических и тактических целей предприятия, что предполагает их эффективное формирование и использование.

Поэтому, финансовое планирование предприятий, в том числе промышленных, является видом внутрихозяйственного планирования и признается процессом разработки системы плановых показателей, достижение которых обеспечит эффективное формирование, использование финансовых ресурсов и создаст условия для прибыльной деятельности, развития при минимальных рисках.

Для введения такого процесса в системе финансового планирования предложено рассматривать этап

_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» №9/2016 ISSN 2410-700X_

конкретизации и согласования финансовой политики на плановый период, поскольку она определяет методы расчета плановых показателей и процедуры финансового планирования. Процедуры тесно связаны с задачами финансового планирования. Учитывая, что финансовое планирование является одной из функций управления, толкование задач осуществляется в соответствии с основными моделями стратегического управления.

В научной литературе определены разные модели стратегического управления. Например, Заяц И. Н выделяет следующие:

1) классическая модель (в основе со стратегическим планированием),

2) модель, сфокусированная на отдельных функциях управления,

3) модель исследования стратегических процессов [8].

Гаделла Я. исследованы изменения моделей стратегического управления по научным течениями (институционализм, экономическая индустриализация организации (промышленности), бихевиоризм, когнитивизм), которые менялись в процессе становления теории стратегии [12]. Исследование становления финансового планирования показало, что применение определенной модели стратегического управления в разные исторические периоды зависело от отдельных функций управления, которые признавались превалирующими. Например, в 1900-1930 гг превалирующей признавалась функция контроля, а остальные функции управления - вспомогательными (развивается управленческий учет и контроллинг ), в 1930-1950 гг - функция планирования (долгосрочного с применением целевой модели управления), в 1950-1970 гг. -функция планирования (стратегического ), в 70-х годах ХХ ст.- функции мотивации и организации, у 80-х годах ХХ ст. - функции планирования (стратегического) и контроля; в 90-х годах ХХ ст. - функции организации и контроля. Так попарно объединены почти все функции стратегического управления.

Следует отметить, что, выбирая модель управления, следует учитывать отраслевую принадлежность, производственный и социально-экономический потенциал предприятия и стадию его жизненного цикла. Если торговые предприятия, предприятия сферы услуг и других отраслей с незначительным материало- и энергоемкостью, коротким операционным циклом могут применять модель стратегического управления -исследование стратегических процессов, то промышленные предприятия, наукоемкие и другие предприятия с высокой материало- и энергоемкостью при применении этой модели могут обанкротиться. Это объясняется тем, что промышленные предприятия для своей основной деятельности требуют значительной концентрации необоротных материальных активов, связанных с технологиями и капитальными инвестициями.

На современном этапе, который характеризуется неопределенностью и быстрыми изменениями условий деятельности предприятий, требуются исследования модели системного управления с введением всех его функций, а не отдельных функций управления, что особенно актуально для промышленных предприятий. Такой подход создаст условия для определения макроэкономических тенденций и предсказания изменений, с ними связанных. Это позволит предприятию найти пути выявления и учета не только известных и возможных случайностей, но и таких, которые могут возникнуть только в будущем и могут быть связаны с экономической или экологической, ресурсной безопасностью деятельности. Применение той или иной модели стратегического управления должно быть эффективным, а именно ожидаемые результаты должны соотноситься с возможными затратами на ее применение.

Таким образом, анализ задач финансового управления при применении различных моделей стратегического управления (классической модели стратегического планирования, модели управления по функциям, модели стратегических процессов) показал, что финансовое планирование наделяется соответствующими задачами по разработке финансовых стратегий, финансового стратегического и тактического планов (для первой модели) и по обеспечению оперативного планирования финансовых ресурсов, в частности денежных средств (для других двух).

Модели стратегического управления должны выбираться с учетом «адаптивных» возможностей предприятия, а именно скорости реагирования на изменения спроса и предложения сырья, технологий, готовой продукции, на превалировании в структуре имущества абсолютно ликвидных активов предприятия и отраслевой принадлежности. Для таких отраслей, как торговля, сфера услуг и др., не требующих значительных энерго- и материалоемких технологий, и которые имеют короткий операционный цикл,

_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» №9/2016 ISSN 2410-700X_

целесообразно применять модель исследования стратегических процессов или модель, сфокусированную на отдельных функциях управления, а для промышленных предприятий - классическую модель стратегического планирования.

По классической модели стратегического планирования предусматривается введение системы финансового планирования, процедурами которой вводится прогнозирование, анализ информации о внешнем и внутреннем состяниие предприятия, анализ финансово - хозяйственной деятельности, составление финансовой стратегии, стратегического и тактического финансового планов, оценка качества (соответствия показателей тактического плана стратегическому, финансовых коэффициентов), организация и внутренний контроль. Внедрение этой модели потребует соответствующей организации коммуникации и мотивации, а также формировать информацию для принятия управленческих решений. При такой модели процесс финансового планирования для расчета плановых показателей требует достоверной информации о текущем состоянии экономической среды и прогнозные тенденции (рис. 1).

Макроэкономические показатели и другая информация из внешних источников

План доходов и затрат как компонент бизнес-плана

I

Сводная смета затрат операционной деятельности как компонент управленческого учета затрат

I

Плановый оборотный баланс, план доходов и затрат

I

Налоговый план (план налоговых платежей, затрат (доходов) с налога на прибыль)

План финансирования проекта и смета затрат как компоненты инновационного проекта

Финансовый план

План движения денежных средств

т

Макроэкономические показатели и другая информация из внешних источников

Рисунок 1 - Процесс формирования информации для составления финансового плана

Приведенная на рис. 1 схема процесса формирования информации для составления финансового плана отличается от структуры взаимосвязи оперативного финансового плана с другими планами.

Для обеспечения формирования информации, расчета взаимосвязанных показателей всех видов внутрихозяйственного планирования, обобщения показателей в финансовом плане разрабатывается перечень задач финансового планирования. Перечень основных задач финансового планирования можно представить в виде:

1) обеспечения эффективных направлений формирования и использования финансовых ресурсов для уравновешенной деятельности и развития;

2) выявления резервов наращивания доходов и сокращения расходов;

3) формирования экономических отношений с другими субъектами хозяйствования, владельцами или субъектами управления государственной собственностью;

4) оценки деятельности руководителей центров ответственности, специалистов, которые непосредственно вовлечены в процесс финансового планирования как элемент мотивации работников;

5) оценки качества финансовых планов;

6) введения внутреннего контроля за составлением финансовых планов (проверки соответствия плана - стандарта как плана, при выполнении которого достигаются установленные показатели, определены цели и обеспечивается уравновешенный развитие предприятия) и их выполнением.

_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» №9/2016 ISSN 2410-700X_

Задача финансового планирования реализуются при составлении финансового прогноза, финансовых стратегических и тактических планов.

Эти виды планов классифицируются по периоду планирования (до одного года, один год, от одного до трех и более трех лет) и направленности (стратегическое и тактическое ) планирования.

Подытоживая следует отметить, что сущность финансового планирования предприятий, в том числе промышленных, в широком смысле определяется как процесс формулирования плановых показателей на основе положений соответствующей концепции, совокупности принципов и методов.

Список использованной литературы:

1. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы : [учебно-метод. пособ.] / М. М. Алексеева. - М. : Финансы и статистика, 2013. - 248 с.

2. Акуленко Л. Д. Асимптотические методы оптимального управления / Л. Д. Акуленко. - М. : Наука, 1987.

- 365 с.

3. Бобылева А. З. Стратегия и механизмы антикризисного управления организацией / А. З. Бобылева ; МГУ.

- М. : Унив. гуманит. лицей, 2003. - 232 с.

4. Бухалков М. И. Внутрифирменное планирование : учеб. [для студ. вузов, обуч. по экон. направлениям и спец.] / М. И. Бухалков. - 2-е изд., испр. и доп. - М. : ИНФРА-М, 2011. - 400 с. - (Серия „Высшее образование").

5. Горицкая Н. Общие положения финансового планирования / Н. Горицкая // Финансовый директор. - 2014.

- № 2. - С. 63-67.

6. Контроллинг как инструмент управления предприятием / [Е. А. Ананькина, С. В. Данилочкин, Н. Г. Данилочкина и др.] ; под ред. Н. Г. Данилочкиной. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2010. - 279 с.

7. Лихачева О. Н. Финансовое планирование на предприятии : учеб.-практ. пособ. / О. Н. Лихачева. - М. : Велби ; Проспект, 2013. - 263 с.

8. Заяц И. Н. Планирование в производственных объединениях и на предприятиях пищевой промышленности / И. Н. Заяц. - М. : Агропромиздат, 1985. - 232 с.

9. Докучаев М. В. Российский корпоративный бизнес: проблемы управления, стратегия развития / М. В. Докучаев. - М. : Академия, 2003. - 382 с. - (Монограф. исслед.).

10. Ансофф И. Стратегическое управление / И. Ансофф. - М. : Экономика, 1989. - 520 с.

11.Анашкин А. К. Механизм стабилизации национальных финансов / А. К. Анашкин. - М. : Экономика, 2002. - 190 с.

12. Гаделла Я. Управление финансами : учеб. пособ. / Я. Гаделла ; пер. с англ. В. Н. Голубкина. - Жуковский : МИМ ЛИНК, 2011. - 260 с.

© Нехайчук Ю.С., Борисовская А.П., 2016

УДК 338.434

Нехайчук Д.В., д.э.н., доцент, Костенко А.А., магистрант ФГАОУ ВО «Крымский федеральный университет им. В.И. Вернадского», г. Симферополь

ФИНАНСОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ АГРОСЕКТОРА НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ РАЗВИТИЯ

Аннотация

В статье рассмотрены вопросы финансового обеспечения аграрного производства в современных условиях хозяйствования. Рассмотрены факторы, влияющих на развитие аграрного производства и экспортный потенциал сельскохозяйственных предприятий. Выделены предпосылки, определяющих