Оценка экономической эффективности человеческого капитала Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

- мониторинг системы стратегических индикаторов;

- контроль процесса реализации общей стратегии;

- координация всех этапов стратегического управления персоналом как процесса в целом. Эффективное использование стратегического контроллинга персонала предполагает автоматизацию и

обработку информации о деятельности работников предприятия, о текущем состоянии и потенциале трудовых ресурсов. Это предопределено большим количеством информации, необходимости ее оперативной обработки и сохранности, а также регулярным обращением с различными целями к исходным данным [3, с. 60-62].

Поэтому создание единого информационного пространства, состоящего из методических, организационных, программных, технических и телекоммуникационных средств, обеспечивающих оперативный доступ к необходимым информационным ресурсам организации в пределах компетенции и прав доступа персонала - главная задача.

Индивидуальная автоматизированная интегрированная управленческо-информационная система должна соответствовать всем требованиям, которые предъявляются к современным системам планирования и контроля персонала. Обработку данных необходимо производить: с ориентацией на цели и задачи; в полном объеме для систем в целом; с достаточной гибкостью, актуальностью и экономичностью.

Использование индивидуальной автоматизированной интегрированной управленческо-информационной системы (ИАУИС) дает возможность получать машинное представление широкого спектра управленческой информации, а также обсчитывать и представлять программируемые процессы управленческой и исполнительской деятельности в организации.

Таким образом, необходимо отметить, что при решении проблем стратегического планирования персонала и информационного обеспечения системы управления человеческими ресурсами, необходимо учитывать то, что совершенная информационная база не даст желаемого результата, если не изменить компетенцию персонала, что ставит программные продукты в определенные рамки, которые включают в себя качественные параметры человеческих ресурсов. Также, важно учитывать и то, что индивидуальная автоматизированная интегрированная управленческая информационная система организации будет эффективна в условиях высокой трудовой мобильности и трудового потенциала организации. Список использованной литературы

1.Бородушко И.В., Васильева Э.К. Стратегическое планирование и контроллинг.: Питер, 2006.

2. Козел И.В., Байчерова А.Р. Экономика труда. Ставрополь, 2013. Том 1.

3. Попченко Е.Л., Ермасова Н.Б. Бизнес-контроллинг. -М.:Издательство «Альфа-Пресс». 2006.

© Саргсян Н.Р., 2016

УДК 330

Д.В.Семенов

магистрант кафедры управления и финансов Самарского института бизнеса и управления, г. Самара, РФ

ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА

Аннотация

Современные экономисты уделяют большое внимание понятию человеческого капитала. Они сходятся во мнении, что человеческий капитал является главной движущей силой общества, и что государство и предприятия, а не только сам индивидуум, должны обращать особое внимание на формирование человеческого капитала.

Ключевые слова

Доход, стоимость человеческого капитала, человеческий капитал, экономическая эффективность.

МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «ИННОВАЦИОННАЯ НАУКА» №1/2016 ISSN 2410-6070

Человеческий капитал как вид инвестирования является важным объектом внутриорганизационного планирования. Однако необходимо учитывать и экономическую эффективность вложений в человеческий капитал для составления более точных прогнозов и программ развития предприятия и работы с персоналом фирмы, который является носителем ресурса человеческий капитал.

Для характеристики качества человеческого капитала (уровня, качества, количества) используется система показателей. Это показатели интегральные, частные, социальные (натуральные) и экономические (стоимостные).

Одним из наиболее простых способов является способ, использующий натуральные (временные) оценки, измерения человеческого капитала (а именно образования) в человеко - годах обучения. Чем больше времени затрачено на образование человека, чем выше уровень образования, тем большим объемом человеческого капитала он обладает. При этом учитывается неодинаковая продолжительность учебного года в течение анализируемого периода, неравнозначность года обучения на разных уровнях образования (например, среднее образование в школе и высшее образование в университете) [3, с. 25].

Распространенным методом измерения человеческого капитала является принцип капитализации будущих доходов, основанный положении о так называемом «предпочтении благ во времени». Суть метода: люди склонны выше оценивать определенную сумму денег или набор благ в настоящем времени, чем такую же сумму или набор благ в будущем.

Для современных компаний можно предложить ряд основополагающих подходов для оценки их человеческого капитала[1, с. 13]. Методы расчета стоимости человеческого капитала компании.

1. Метод расчета прямых затрат на персонал. Наиболее простой способ для менеджеров компании рассчитать общие экономические затраты, осуществляемые компанией на свой персонал, включая оценку затрат на оплачу персонала, сопряженные с этим налоги, охрану и улучшение условий труда, расходы на обучение и повышение квалификации. Достоинство этого метода — простота. Недостатки - неполная оценка реальной величины человеческого капитала. Часть его может просто не использоваться на предприятии.

2. Метод конкурентной оценки стоимости человеческого капитала. Этот метод основан на сумме оценки затрат и потенциального ущерба, наносимого компании при возможном уходе из нее работника:

• полных затрат на персонал, производимых ведущим конкурентом (с учетом сопоставимых мощностей производства);

• индивидуальных премий каждому работнику компании (полученных на основе квалифицированных экспертных оценок), которые могла бы заплатить конкурирующая компания за его переход к ним;

• дополнительных затрат компании, необходимых на поиск эквивалентной замены работника в случае его перехода в другую компанию, затраты на самостоятельный поиск, рекрутинговые агентства, объявления в прессе;

• экономического ущерба, который понесет компания на период поиска замены, снижение объема продукции или услуг, затраты на обучение нового работника, ухудшение качества продукции при замене работника новым;

• возможности потери части рынка, роста продаж конкурента и усиления его влияния на рынке;

• изменения системных эффектов синергии и эмерджентности (усиления взаимного влияния и появления качественно новых свойств) членов группы, в которой находился работник.

Структура приведенной оценки человеческого капитала показывает, что реальная стоимость человеческого капитала в 3-500 раз выше номинально оцениваемой сегодня в большинстве российских компаний в зависимости от уровня интеллекта и квалификации работника.

Список использованной литературы :

1. Будаева М.С. Необходимость расчета стоимостных характеристик процессов // Актуальные вопросы экономических наук. 2009. № 5-5. С. 12-16.

2. Комиссарова Т.У. Управление человеческими ресурсами: Учебное пособие. - М.: Дело, 2012.

3. Нечаев А.С., Андреева Е.С. Развитие инновационного потенциала в России: проблемы и пути их решения

// Финансы и кредит. 2014. № 17 (593). С. 22-29.

4. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. - 2-е изд. - М.: Дело, 2014.

5. Франк Р.Х. Микроэкономика и поведение. М.: Дело, 2012.

6. Шекшня С.В., Ермошкин Н.И. Стратегическое управление персоналом в эпоху Интернета. - М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2011.

© Семенов Д.В., 2016

УДК 339

С.С. Барабанов

Магистр («Управление Предприятием»), г. Москва, РФ

Е.А. Сергиевская

Магистр («Управление туризмом»), г. Санкт-Петербург, РФ

КИТАЙСКИЕ ИНВЕСТИЦИИ КАК КЛЮЧЕВОЙ ФАКТОР ПОДДЕРЖКИ И РАЗВИТИЯ РОССИЙСКОЙ ЭКОНОМИКИ В УСЛОВИЯХ САНКЦИЙ ЗАПАДА

Аннотация

В условиях санкций Запада по отношению к Российской Федерации (РФ) наша страна вынуждена искать инвестиционных партнеров на Востоке. Одним из таких партнеров может и готов стать Китай -страна, у которой с РФ уже имеется положительная история отношений и успешно реализованные и реализуемые проекты в разных отраслях. Китай, в свою очередь, также готов к развитию инвестиционных отношений с Россией. В настоящей статье рассмотрены вопросы осуществления совместных российско-китайских бизнес-проектов, в т.ч. на конкретных примерах, изучены имеющиеся и перспективные механизмы инвестирования, описаны факторы, тормозящие приток китайских инвесторов в РФ, и возможные пути их устранения. Статья носит реферативный характер и может быть полезна как краткий обзор текущей ситуации и путей ее развития.

Annotation

Due to the sanctions of the West with respect to the Russian Federation, our country has to seek investment partners in the East. China can be and ready to be such partner. China and Russia already have a history of positive relationships and successfully implemented and realized projects in different industries. China, in its turn, is ready to develop investment relations with Russia as well.

This article describes the implementation of joint Russian-Chinese business projects. Based on the specific examples the existing and future investment instruments describes factors that hinder the influx of Chinese investors in the Russian Federation, as well as possible ways to address them.

The article may be useful as an overview of the current situation and ways of its development.

Ключевые слова

Китай, Россия, инвестиции, энергетика, санкции, регулирование отношений, защита инвесторов.

Key words

China, Russia, investment, energy, sanctions, regulation of relations, the protection of investors.

В 2012 г. Китай стал крупнейшим торговым партнером России с оборотом в $95,6 млрд. Сегодня, в условиях санкций Запада, открытие и развитие новых горизонтов сотрудничества с известными ранее партнерами может и должно стать для РФ хорошим вариантом развития экономики. Финансисты, эксперты и многие представители власти считают, что дальнейшее ужесточение санкций со стороны Запада будет способствовать сближению России и Китая[1]. В настоящее время США и ряд стран Европы активно