CC BY
96
УДК 338.2
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ СРЕДЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ АО «КРАСНОЯРСКИЙ ЗАВОД ЦВЕТНЫХ МЕТАЛЛОВ ИМЕНИ В. Н. ГУЛИДОВА»
И. В. Слепчук Научный руководитель - Ю. В. Данильченко
Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Ф. Решетнева Российская Федерация, 660037, г. Красноярск, просп. им. газ. «Красноярский рабочий», 31
Е-mail: [email protected]
Рассмотрены методики стратегического анализа среды функционирования. Предложен Swot-метод для анализа сферы функционирования АО «КРАСЦВЕТМЕТ». Выявлены сильные, слабые стороны, а также возможности и угрозы для дальнейшего укрепления позиций компании в металлургическом комплексе Красноярского края
Ключевые слова: Металлургический комплекс Красноярского края, стратегический анализ, Pest анализ, Swot метод, инвестиционные проекты, диверсификация производства.
STRATEGIC ANALYSIS OF THE ENVIRONMENT OF JOINT STOCK COMPANY "KRASNOYARSK FACTORY OF NONFERROUS METALS NAMED AFTER V. N. GULIDOVA"
I. V. Slipchuk Scientific Supervisor - Yu. V. Danilchenko
Reshetnev Siberian State Aerospace University 31, Krasnoyarsky Rabochy Av., Krasnoyarsk, 660037, Russian Federation
E-mail: [email protected]
This article describes the methodology of the strategic analysis of the environment of functioning. The proposed Swot method to analyze the scope of the JSC KRASTSVETMET. Identified strengths, weaknesses, and opportunities and threats to further strengthen the company's position in the metals complex in Krasnoyarsk region
Keywords: Metallurgical complex of the Krasnoyarsk territory, strategic analysis, Pest analysis, Swot method, investment projects, diversification of production.
На территории Красноярского края функционируют 786 организаций, осуществляющих виды экономической деятельности «Производство металлургическое» и «Производство готовых металлических изделий, кроме машин и оборудования» [1].
Одной из основных организаций, определяющих тенденции и показатели развития видов экономической деятельности «Производство металлургическое», «Производство готовых металлических изделий, кроме машин и оборудования», является ОАО «Красцветмет».
Основные риски для развития металлургического производства Красноярского края определяются следующими основными факторами:
зависимость производственной деятельности металлургических организаций от конъюнктуры на мировом рынке;
инфраструктурные ограничения, возникающие при реализации инвестиционных проектов.
Целью работы является проведение стратегического анализа среды функционирования компании АО «Красцветмет».
Для проведения анализа среды функционирования используются различные методы: SWOT-анализ, SNW - анализ, PEST - анализ, метод составления профиля среды, метод взвеши-
Актуальные проблемы авиации и космонавтики - 2017. Том 3
вания фактора и др. Наиболее распространенным является метод SWOT-анализа. Основные этапы которого включают:
1. Сбор аналитической информации о тенденциях рынка, динамике контрагентов.
2. Анализ внутренней и внешней среды, выявление сильных и слабых сторон.
3. Формирование матрицы сопоставления сторон, возможностей и угроз.
4. Разработка эффективных мероприятий, способствующих повышению конкурентоспособности компании [2].
В соответствии с поставленной целью решаются задачи: 1) провести оценку нестабильности среды; 2) провести стратегический анализ внешней и внутренней среды компании «Крас-цветмет»; 3) сформировать стратегию развития компании по результатам анализа; 4) разработать план мероприятий по совершенствованию деятельности компании.
Объект исследования - компания «Красцветмет». Предмет исследования - стратегический анализ компании.
По итогам проделанной работы были выявлены основные сферы и факторы внешней и внутренней среды, оказывающие влияние на деятельность компании. В процессе анализа сфер внешней среды выявлено, что наибольшее влияние на компанию оказывает технологическая, политико-правовая и экономическая сферы.
В составе ключевых факторов внешней среды исследуемой фирмы оказались: в технологической сфере - появление новых технологий, продуктов, патентов; в политико-правовой - кредитная политика государства, изменение законодательства; в экономической сфере - курс валют, уровень инфляции, налоговые ставки.
В результате оценки установлено, что данное общество, единственным акционером которого является Красноярский край, является стабильно эффективным действующим предприятием, занимающим устойчивые позиции на рынке химических соединений драгметаллов, наращивающим производство и сбыт.
Несмотря на то, что динамика основных показателей деятельности ОАО «Красцветмет» свидетельствовала о росте таких показателей, как товарооборот выпуска по всем видам производства (на 16,2% с 2005 года), использование производственных мощностей (с 46,8 до 73,3%), выручка от реализации продукции (на 4,2%), что, несомненно, является положительным фактором, в то же время за указанный период произошло увеличение себестоимости (на 28,9%), снижение показателей рентабельности основной деятельности (с 38,1 до 15,6%) и рентабельности продаж (с 18,9 до 5,6%), что не могло не отразиться на прибыли. Причиной ухудшения данных показателей послужило, в основном, удорожание стоимости сырья при производстве ювелирных изделий и соединений из драгметаллов в связи с ростом мировых цен, а также изменение структуры сырья, выразившееся в снижении доли собственного металла в качестве сырья в производстве соединений в пользу покупных аффинированных металлов.
Анализ внутренней среды предприятия позволил выявить его сильные стороны: отсутствие текучести кадров, достаточное количество персонала, сильная инвестиционная политика, высокий уровень квалификации персонала, развитая система контроля качества, высокая репутация компании, относительно высокий уровень производительности труда.
По результатам анализа угроз, возможностей, сильных и слабых сторон была составлена SWOT-матрица, взаимоувязывающая функциональные связи, ставшие фундаментом для формирования, совершенствования и разработки вектора движения компании [3-6].
Стратегическим направлением развития компании выбрано сохранение существующих лидерских позиций среди анализируемых конкурентов.
Одним из резервов, причинами создания которого являются нестабильная политическая ситуация и резкие скачки курсов валют, является резерв снижения валютных рисков, формирование которого является важной задачей по управлению валютным риском. Для того чтобы резкие колебания курсов валют не принесли ОАО «Красцветмет» значительных убытков, необходимо ежемесячно производить отчисления в резерв в размере 1% от выручки предприятия (в случае негативных прогнозов необходимо увеличивать размер отчислений в два раза).
Однако дальнейшее развитие компании связано с реализацией крупных инвестиционных проектов. Инновационное развитие сектора по переработке металлов платиновой группы и золо-
та на базе ОАО «Красцветмет» предусматривает расширение и диверсификацию производства с выпуском на основе металлов платиновой группы новых видов продукции, что связано с реализацией проекта по реконструкции производства и внедрения новых технологий.
Библиографические ссылки
1. Официальный сайт ОАО «Красцветмет» [Электронный ресурс]. URL: http://www.krastsvetmet.ru/about.html (дата обращения: 24.04.2017).
2. Фомичев А. Н. Стратегический менеджмент / А.Н.Фомичев: учебник для вузов. Москва.: Дашков и К, 2014. - 468 с.
3. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент М.: Наука 2006 г.
315 с.
4. Справочная правовая система «КонсультантПлюс» [Электронный ресурс]. (дата обращения: 24.04.2017).
5. Фаткутдинов Р. А. Стратегический менеджмент: учебник. - М.: Дело, изд.7, испр. и доп. 2005. - С.448.
6. Инструменты оценки привлекательности отрасли при стратегическом планировании деятельности предприятий РКР России на мировом рынке. Богомолов В.А., Данильченко Ю.В. Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М.Ф. Решетнева. Решетневские чтения, том 2, № 19. 2015. - 335 с.
© Слепчук И. В., 2017
