CC BY
16
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ М.Н. Ивкина, студент
Научный руководитель: В.К. Романович, д-р экон. наук, профессор Российский университет кооперации (Россия, г. Мытищи)
DOI:10.24412/2411-0450-2024-1-1-141-144
Аннотация. В статье рассматриваются методы и факторы, влияющие на принятие решений на стратегическом уровне. Анализируется значение правильного выбора стратегии для успешного функционирования организации в долгосрочной перспективе. Автор исследует процесс разработки стратегии, учитывая внешние и внутренние факторы, такие как конкуренция на рынке, технологические тенденции, потребности клиентов и внутренние ресурсы. Предлагаются методики принятия решений и реализации стратегий для достижения конкурентных преимуществ и устойчивого развития организации. В рамках исследования рассмотрена проблема руководства в принятии стратегических решений на примере конкретной организации.
Ключевые слова: менеджмент, организация, стратегическое управление, принятие стратегических решений, управление изменениями.
В современном динамичном бизнес-мире стратегические решения играют ключевую роль в успешной деятельности организации. Эти решения определяют ее долгосрочную ориентацию, способность адаптироваться к изменяющимся условиям рынка и эффективно конкурировать. Они выступают основой для формирования целей, планов и тактических шагов, направленных на достижение конкурентных преимуществ и устойчивого развития.
Важно отметить, что стратегические решения не являются статичными, они подвержены корректировкам и адаптациям в соответствии с изменениями внешних условий и внутренних факторов. Гибкость и способность быстро реагировать на изменения в окружающей среде становятся ключевыми качествами в процессе принятия стратегических решений.
Стратегические решения в деятельности организации представляют собой ключевой элемент успеха и устойчивого развития на фоне динамичной и конкурентной бизнес-среды. Эти решения направлены на определение долгосрочных целей и путей их достижения, обеспечивая организации преимущество перед конкурентами.
Принятие стратегических решений начинается с анализа внутренней и внешней среды, чтобы понять сильные и слабые
стороны организации, обычно для этого используют SWOT-анализ, а также возможности и угрозы, стоящие перед ней. Этот анализ позволяет выявить ключевые направления развития, определить цели и приоритеты, а также разработать план действий [1].
На основе анализа формулируют миссию, видение и цели организации. Миссия определяет ее ценности и цели, а видение указывает на желаемую позицию в будущем.
Далее стратегия создается на основе установленной миссии и целей. Это может включать выбор основных направлений развития, определение конкурентных преимуществ, решение о масштабах деятельности, планы диверсификации и инноваций [2].
Разработанная стратегия преобразуется в конкретные планы и тактики, определяющие шаги, необходимые для достижения целей. Это может включать в себя ресурсное планирование, распределение обязанностей и установление ключевых показателей эффективности [3].
Стратегия внедряется в организацию через ее структуры и процессы. Оценка происходит с помощью ключевых показателей эффективности и других метрик, чтобы убедиться в соответствии достигае-
мых результатов заранее установленным целям и планам [5].
Этот цикл разработки стратегии обычно является итеративным и подверженным изменениям в ответ на переменные внешние и внутренние условия. Важно, чтобы стратегия оставалась гибкой и адаптивной, позволяя организации реагировать на изменения в окружающей среде и достигать успеха в долгосрочной перспективе.
Факторы, оказывающие влияние на стратегические решения организации, могут быть разделены на внутренние и внешние. Внутренние факторы включают ресурсы, организационную структуру и культуру. Внешние факторы варьируются от экономических и политических условий до социокультурных и технологических изменений. Анализ этих факторов помогает формировать стратегии, учитывающие сильные и слабые стороны организации, а также возможности и угрозы внешней среды [4].
Понимание и учет всех этих внешних и внутренних факторов помогает организации разрабатывать более обоснованные и адаптивные стратегии, учитывая широкий спектр переменных, которые могут повлиять на ее успех.
Существует несколько методов принятия стратегических решений, каждый из которых может быть эффективным в зависимости от ситуации. Вот некоторые из них:
1. SWOT-анализ: Этот метод фокусируется на выявлении сильных и слабых сторон организации, а также на возможностях и угрозах внешней среды. Он помогает определить, какие стратегии следует разработать на основе имеющихся ресурсов и конкурентного окружения.
2. Принятие решений на основе данных: Это включает сбор и анализ больших объемов данных для поддержки принятия решений. Аналитика данных, статистические методы и машинное обучение могут помочь выявить тенденции и паттерны, что помогает в прогнозировании и принятии решений на основе фактов.
3. Сценарный анализ: Этот метод предполагает разработку нескольких сценариев развития событий, оценку возможных ис-
ходов каждого из них и принятие решений с учетом различных вариантов будущего. Это позволяет организации быть готовой к различным возможностям и рискам.
4. Принятие решений на основе консенсуса: Здесь ключевую роль играет обсуждение и согласование мнений всех заинтересованных сторон. Этот метод стремится к достижению общего соглашения и поддержки решения всеми участниками процесса.
5. Метод древа решений: Это графический метод, используемый для оценки последствий различных стратегий. Он включает в себя создание структуры, ветви которой отображают возможные решения и их последствия, что помогает принять наилучший выбор.
6. Метод портфельного анализа: Он используется для управления различными проектами или бизнес-единицами организации как портфелем инвестиций, определяя оптимальное распределение ресурсов между различными направлениями в соответствии с целями и рисками [6].
Каждый из этих методов имеет свои преимущества и ограничения. Использование разнообразных методов и их адаптация к конкретной ситуации может помочь в принятии более обоснованных и эффективных стратегических решений.
Реализация стратегии - это процесс превращения стратегических планов и намерений в конкретные действия и результаты. Это ключевой этап, который определяет успех или неудачу стратегии. Вот некоторые ключевые аспекты реализации стратегии:
1. Планы должны быть ясными, конкретными, измеримыми и реалистичными. Они должны быть выражены в виде определенных шагов и показателей успеха, чтобы оценить прогресс.
2. Необходимо обеспечить, что все необходимые ресурсы - финансы, персонал, технологии и информация - доступны и использованы для достижения целей стратегии.
3. Возможно, потребуется изменение внутренних процессов, процедур и структуры организации, чтобы они соответствовали новой стратегии.
4. Реализация стратегии часто требует изменений в культуре организации и отношениях сотрудников. Лидерство и коммуникация играют важную роль в процессе управления изменениями.
5. Реализация стратегии требует активного участия и понимания со стороны всех уровней сотрудников организации. Их вовлечение и понимание целей способствуют успешной реализации.
6. Постоянное отслеживание ключевых показателей эффективности и других ключевых метрик позволяет оценивать прогресс в реализации стратегии. Это помогает корректировать планы и принимать решения в случае необходимости.
7. Реальность и условия могут меняться, поэтому стратегия должна быть гибкой и адаптивной. Важно уметь реагировать на изменения в окружающей среде и своевременно корректировать стратегию при необходимости [7].
Реализация стратегии является итеративным процессом, требующим последовательных усилий и постоянного анализа, чтобы достичь поставленных целей. Каждый этап этого процесса играет важную роль в успешной реализации стратегии организации.
Одним из примеров проблематики стратегических решений является история компании Nokia. В начале 2000-х годов,
Nokia была одним из ведущих производителей мобильных телефонов в мире. Они с успехом занимали достаточно большую долю рынка и были знамениты своими продуктами и инновациями.
Однако, когда появился смартфон iPhone от Apple в 2007 году, компания Nokia приняла неправильное стратегическое решение - они не смогли адаптироваться к новой технологической революции и продолжали разрабатывать традиционные кнопочные телефоны. Главная проблема заключалась в том, что Nokia недооценила потребности рынка и изменение предпочтений потребителей в пользу умных мобильных устройств.
В результате, компания потеряла свои позиции и рыночную долю, и в конце концов была вынуждена продать свое мобильное подразделение Microsoft. Этот пример иллюстрирует, как неправильные стратегические решения могут серьезно повлиять на будущее организации.
Заключение. Таким образом, стратегические решения в деятельности организации играют решающую роль в ее успехе и долгосрочной устойчивости. Они не только определяют путь к достижению целей, но и помогают адаптироваться к изменяющейся среде, сохраняя конкурентные преимущества и способствуя стабильному развитию.
Библиографический список
1. Алексеенко, А.А. Выбор стратегии управления предприятием на основе SWOT-анализа // Социальные науки. - 2017. - № 1. - С. 63-66.
2. Веснин В.Р., Кафидов В.В. Стратегическое управление. - СПб.: Питер, 2017. - 256 с.
3. Иншаков П.В. Разработка стратегии предприятия на основе выделения ключевых факторов успеха / П.В. Иншаков, Р.Г. Ян, А.Р. Денисенко // Актуальные научные исследования в современном мире. - 2020. - №6-3 (62). - С. 116-119.
4. Липсиц И.А. Стратегический маркетинг. - М.: КНОРУС, 2018. - 111 с.
5. Павлюкова А.В. Разработка стратегии развития как инструмент повышения эффективности деятельности компании / А.В. Павлюкова // Заметки ученого. - 2021. - №5-1. -С. 546-550.
6. Попов С.А. Стратегический менеджмент: актуальный курс: учебник для вузов / С.А. Попов. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Изд-во Юрайт, 2021. - 481 с.
7. Шиндина К.В. Теоретические основы разработки конкурентных стратегий предприятий / К.В. Шиндина // Оригинальные исследования. - 2020. - Т. 10, № 9. - С. 15-19.
STRATEGIC DECISIONS IN THE ORGANIZATION'S ACTIVITIES M.N. Ivkina, Student
Supervisor: V.K. Romanovich, Doctor of Economic Sciences, Professor Russian University of Cooperation (Russia, Mytishchi)
Abstract. The article discusses the methods and factors influencing decision-making at the strategic level. The importance of choosing the right strategy for the successful functioning of the organization in the long term is analyzed. The author explores the process of strategy development, taking into account external and internal factors such as market competition, technological trends, customer needs and internal resources. The methods of decision-making and implementation of strategies for achieving competitive advantages and sustainable development of the organization are proposed. The study examines the problem of leadership in strategic decision-making using the example of a specific organization.
Keywords: management, organization, strategic management, strategic decision-making, change management.
