CC BY
10
УДК 330.322: 339.37
СТРАТЕГ1ЧН1 НАПРЯМИ РОЗВИТКУ 1НВЕСТИЦ1ЙН0Г0 ЗАБЕЗПЕНЕННЯ 1ННОВАЦ1ЙНОТ Д1ЯЛЬН0СТ1 П1ДПРИ6МСТВ Р0ЗДР1БН01 Т0РГ1ВЛ1
© 2015 орлик i. о., васильщв т. Г.
УДК 330.322:339.37
Орлик I. О., Васильцiв Т. Г. Стратепчш напрями розвитку iнвестицiйного забезпечення шновацшноУ дiяльностi
тдприемств роздрiбноi' торгiвлi
Метою cmammi е дослдження актуальностi розробки нормативно-методичного забезпечення за основними складовими та напрямами швестицшно-шновацйного розвитку суб'екта господарювання (концепци технолог/чноi полтики i полтики у сферi iнформатизацИ, програми вдосконалення системи розробки та проектування iнновацiйних товар'в) та в'дносно тдготовки i впровадження проект'в регламентами ро-боти персоналу у сферi швестицш та iнновацiй, формування системи управл'шня штелектуальною власнстю (патенти, л'щензи, ноу-хау. Про-анал'вовано сучасний стан iнвестицiйно-iнновацiйно¡ д'тльностi тдприемств роздр'бно! торгiвлi з продажу керамiчно¡ плитки та сантехн'ши в УкраЫ. Об(рунтовано актуальшсть стратегiчних напрямiв розвитку твестицшного забезпечення iнновацiйно¡ д'тльностi тдприемств роз-др'>бно1 торг'т'и Запропоновано поетаптсть стратегчного iнвестицiйно-iнновацiйного розвитку тдприемств роздр'>бно1 торг'влi з продажу керамiчно¡ плитки та сантехн'ши в УкраЫ.
Ключов'! слова:iнвестицiйно-iнновацiйна д'тльтсть, торговельн пдприемствароздр'>бно1 торгiвлi, 'шплементащя iнвестицiйно-iнновацiйно¡дi-яльностi, роздр'бна торгвля з продажу керам'то'1 плитки та сантехшки, елементи системи управлшня iнвестицiйно-iнновацiйно¡д'тльност'!. Ббл.: 8.
Орлик 1лона Олександрiвна - астрантка, Льв'вська комер^йна академiя (вул. Туган-Барановського, 10, Льв'в, 79005, Украна) E-mail: [email protected]
Васильев Тарас Григорович - доктор економiчних наук, доцент, професор, зав'дувач кафедри ф'нанав i кредиту, Льв'вська комер^йна академiя (вул. Туган-Барановського, 10,Льв'в, 79005, Украна) E-mail: [email protected]
УДК 330.322:339.37
Орлик И. А., Васильцив Т. Г. Стратегические направления развития инвестиционного обеспечения инновационной деятельности предприятий розничной торговли
Целью статьи является исследование актуальности разработки нормативно-методического обеспечения по основным составляющим и направлениям инвестиционно-инновационного развития предприятия (концепции технологической политики и политики в сфере информатизации, программы совершенствования системы разработки и проектирования инновационных товаров) и относительно подготовки и реализации проектов регламентации работы персонала в сфере инвестиций и инноваций, формирование системы управления интеллектуальной собственностью (патенты, лицензии, ноу-хау). Проанализировано современное состояние инвестиционно-инновационной деятельности предприятий розничной торговли по продаже керамической плитки и сантехники в Украине. Обоснована актуальность стратегических направлений развития инвестиционного обеспечения инновационной деятельности предприятий розничной торговли. Предложена поэтапность стратегического инвестиционно-инновационного развития предприятий розничной торговли по продаже керамической плитки и сантехники в Украине. Ключевые слова: инвестиционно-инновационная деятельность, торговые предприятия розничной торговли, имплементация инвестиционно-инновационной деятельности, розничная торговля по продаже керамической плитки и сантехники, элементы системы управления инвестиционно-инновационной деятельности. Библ.: 8.
Орлик Илона Александровна - аспирантка, Львовская коммерческая академия (ул. Туган-Барановского, 10, Львов, 79005, Украина) E-mail: [email protected]
Васильцив Тарас Григорьевич - доктор экономических наук, доцент, профессор, заведующий кафедрой финансов и кредита, Львовская коммерческая академия (ул. Туган-Барановского, 10, Львов, 79005, Украина) E-mail: [email protected]
UDC330.322:339.37 Orlyk I. O., Vasyltsyv T. G. Strategic Directions for Development of Investment Provision of Innovation Activity of Retail Trade Enterprises
The article is aimed at studying relevance of development of normative-methodical provision of the basic constituents and directions of investmentinnovative development of enterprise (concepts of both technology policy and policy in the informatization sphere, system for improving the program for developing and projecting innovative products), as well as preparation and implementation of projects for regulation of staff performance in the sphere of investment and innovation, creation of a system for management of intellectual property (patents, licenses, know-how). The current status of investment-innovation activity of the retail trade enterprises for sales of ceramic tiles and plumbing equipment in Ukraine has been analyzed. Relevance of the strategic directions of investment provision to innovation activity of retail trade enterprises has been substantiated. A step-by-step character implementing of the strategic investment-innovative development of retail trade enterprises for sales of ceramic tiles and plumbing equipment in Ukraine has been proposed.
Key words: investment-innovation activity, retail trade enterprises, implementation of investment-innovation activity, retail trade of ceramic tile and plumbing equipment, elements of the system for management of investmentinnovation activity. Bibl.: 8.
Orlyk Ilona O. - Postgraduate Student, Lviv Academy of Commerce (vul. Tu-gan-Baranovskogo, 10, Lviv, 79005, Ukraine) E-mail: [email protected]
Vasyltsyv Taras G. - Doctor of Science (Economics), Associate Professor, Professor Head of the Department of Finance and Credit, Lviv Academy of Commerce (vul. Tugan-Baranovskogo, 10, Lviv, 79005, Ukraine) E-mail: [email protected]
Результата aHaAÍ3y ефективносп управлшня шве-стицшно-шновацшною дiяльнiстю тдприемств роздрiбноí торгiвлi в УкраМ дозволяють ствер-джувати, що, незважаючи на досить активний розвиток,
торговельнш сферi притаманш таю проблеми, як обме-жешсть можливостей достатнього фшансування шве-стицшно-шновацшних програм, недостатшсть впливу та сшвпращ торгiвлi з виробничим сектором щодо ство-
рення спкьних торгових марок 1 виробництва нових ш-новацшних товар1в, обмежешсть заход1в, спрямованих на формування штелектуально-кадрового та шноващй-ного потенц1алу, стимулювання штелектуально! творчо! д1яльност1. Ц1 проблеми швестищйно-шноващйного розвитку характерн1 для шдприемств з1 спец1ал1зовано'1 роздр1бно'1 торг1вл1 керам1чною плиткою та сантехн1кою. Кр1м того, низькою залишаеться частка реал1зованих шноващйних товар1в, використання об'ект1в штелектуально! власност1, обмежен1сть практик для залучення зовншнк партнер1в до спкьно! реал1защ! швестицшно-1нновац1йних проект1в.
Враховуючи сукупшсть проблемних аспект1в та перешкод швестищйно-шноващйно! д1яльност1, стратег1чне планування розвитку шдприемств роздр1бно'1 торг1вл1 об'ективно необх1дно узгодити з1 створенням умов 1нвестиц1йно-1нновац1йного самороз-витку. Особливо важливим е швестищйно-шноващйний розвиток п1дприемств за вс1ма напрямами д1яльност1 суб'ект1в торг1вл1, форм 1 в1дносин 1з зовн1шн1ми шсти-тутами, суб'ектами сфер суспкьного в1дтворення, зо-крема з виробничими п1дприемствами, адже роздр1бш торговельн1 п1дприемства з продажу керам1чно'1 плитки та сантехн1ки в сучасний складний пер1од не здатш са-мотужки зд1йснювати науково-досл1дн1 роботи та ш-вестувати у створення об'ектш 1нтелектуально'1 творчо! д1яльност1, актуальш в1дносно розвитку маркетингово! та торгово-технолопчно! д1яльност1.
При цьому доцкьшсть проектування управлш-ських р1шень 1з виршення означених проблем 1 реал1-защ! перспективних напрям1в 1 пр1оритет1в розвитку швестищйно-шноващйно! д1яльност1 обумовлена не-обх1дшстю збалансованост1 та комплексно! ув'язки за-ход1в, спрямованих на як1сний розвиток шдприемств роздр1бно! торг1вл1. Стратег1чне планування сприяе усв1домленню напрям1в консол1дащ! уси учасник1в швестищйно-шноващйно! д1яльност1 з метою розвитку та шдвищення ефективност1 торговельно! сфери, збкь-шення пропозищ! шноващйних товар1в 1 торговельних послуг, створення швестищйно привабливих об'ект1в та покращення мотиващ! до започаткування нових швестищйно-шноващйних проект1в, у т. ч. у сфер1 м1ж-галузевого сп1вроб1тництва [1].
Для досягнення високо! ефективност1 управлш-ня 1нвестиц1йно-1нновац1йною д1яльн1стю необх1дно визначитись 1з критер1ями оц1нювання якост1 формування та реашаци проектних р1шень. Але роздр1бна торг1вля мае сво! особливост1, товарно-форматн1 сфери яко! значно р1зняться м1ж собою. Зокрема через спещ-ал1зац1ю, яка позначаеться й на обсягах, швестищйно-шноващйно! полижи роздр1бних торговельних шд-приемств з продажу керам1чно! плитки та сантехшки необх1дно враховувати й ефективне використання ф1-нансово-1нвестиц1йного потенц1алу, 1 шдвищення ш-новац1йно! активност1, 1 вплив матер1ально-техшчного забезпечення на реал1зац1ю шноващйних шдход1в до розвитку торгово! мереж1 та 1нституц1йно1 системи 1н-вестищйного забезпечення 1нновац1йного розвитку.
Очевидно, що важливе м1сце в управл1нн1 розвитком роздр1бних торговельних п1дприемств у швестищйно-1нновац1йн1й сфер1 належить розробц1 та обгрунтуванш системи пр1оритетних управл1нських ршень. Так, на нашу думку, в межах оргашзацшно-економ1чно1 складово! стра-тегування швестищйно-шновацшно! д1яльност1 необх1д-но врахувати оргашзащйш та ф1нансово-1нвестиц1йн1 можливост1 роздр1бних торговельних п1дприемств, як1 б дозволили забезпечити збкьшення обсяг1в та шдвищення ефективносй 1нвестид1йно-1нновац1йних витрат, сформувати яюсний 1нтелектуально-кадровий потенц1-ал та покращити мотивац1ю персоналу до шщшвання 1нновац1йних заход1в, п1двищити р1вень шновацшност1 торгово-технолог1чного процесу. Поряд з цим важливо передбачити наявшсть 1нституц1йно-правового забезпечення управлшня 1нвестид1йно-1нновац1йною базису та його стандартизацш [2].
Серед критерив 1нвестиц1йно-1нновац1йного розвитку роздр1бних торговельних шдприемств не менш важливе мкце выводиться формуванню 1нфраструктури тако! д1яльност1 Важливо вибудувати внутр1шню 1 зовшшню 1нфраструктуру, забезпечити при-йнятний р1вень кап1тал1зацИ програм 1нвестиц1йно-1нно-вац1йного розвитку, осучаснити техшко-технолопчне забезпечення, матер1ально-техн1чну базу та шформа-тизац1ю 1нвестиц1йно-1нновац1йно1 д1яльност1, впро-вадити та розбудувати систему електронного продажу шноващйних товар1в та обслуговування покупщв через 1нтернет-мережу.
Але, вважаемо, що оргашзащйно-економ1чш та шфраструктурш критерЦ належно! 1нвестиц1йно-1нно-вац1йно! активност1 роздр1бного торговельного п1дпри-емства недостатш без урахування 1нституц1йних умов д1яльност1 Так, актуальним е 1нституал1зац1я сшвро-б1тництва з науково-досл1дними та навчальними ор-ган1зац1ями, участь у шщативах суб'ект1в ф1нансово-1нвестиц1йного та шноващйного середовища, наявн1сть сп1вроб1тництва з р1зними суб'ектами допом1жно! 1нфраструктури 1нвестиц1йно-1нновац1йно1 д1яльност1, планування розвитку м1жсекторального, м1жгалузевого сшвроб1тництва та державно-приватного партнерства в швестищйнш та 1нновац1йн1й сферах, планування 1 реа-л1зац1я перспективних форм комерщал1заци результат1в 1нновац1йно1 д1яльност1, наявн1сть запроваджено! практики планування та мошторингу та анал1зу реал1зацИ 1нвестиц1йно-1нновац1йно1 д1яльност1 [4].
Зауважимо, що перев1рка критерив 1нвестиц1йно-1нновац1йно1 д1яльност1 п1дприемств роздр1бно! торг1вл1 дозволяезробитивисновкив1дноснонаявност1передумов для належного и зд1йснення, повноц1нност1 планування, орган1зацН, реал1зацИ та контролю. Б1льше того, в1дпо-в1дн1сть критер1ям дозволяе розпочати роботу з подаль-шого вдосконалення розвитку швестищйно-шноващйно! д1яльност1 п1дприемств роздр1бно! торпвлЬ Натом1сть, нев1дпов1дн1сть - дозволяе виявити т. зв. «слабк1» м1сця 1 недолки задля покращення орган1зац1йно-економ1чних, шфраструктурних та 1нституц1йних передумов 1нвести-цшно-шноващйного розвитку.
Лопчно, щоб п1сля забезпечення виконання базо-вих умов 1 критерив швестицшно-шновацшно! д1яль-ност1 п1дприемств роздр1бно! торг1вл1 з продажу кера-м1чно! плитки та сантехшки кер1вництвом були вста-новлен1 довго- 1 короткостроков1 стратепчш пр1оритети в спец1ал1зован1й сфер1. Вважаемо за найбкьш опти-мальне !х формування за функц1ональними складови-ми швестицшно-шновацшно! д1яльност1 - товарною, маркетинговою, торговельно-технолог1чною, управлш-ською, ринковою, сощально-економ1чною [5].
В1домо, що забезпечення товарно! складово! шве-стицшно-шновацшно! д1яльност1 роздр1бного торговельного п1дприемства значно залежить в1д можливостей створення та виведення на ринок продук-тових 1нновац1й, а також збкьшення частки продажу 1нновац1йних товар1в. Звичайно, для роздр1бних торго-вельних шдприемств важливо забезпечити та шдтриму-вати високий р1вень лояльност1 споживача. А це можна досягти завдяки створенню та виведенню на ринок ш-новац1йних товар1в. Зверн1мо увагу на те, що до сьогод-ш на п1дприемствах 1з роздр1бного продажу керам1чно! плитки та сантехн1ки 1нновац1ями вважалось удоскона-лення асортиментно! пол1тики за рахунок пост1йного розширення супутнк господарських товар1в та будд-вельних матер1ал1в пров1дних св1тових виробник1в. За сучасних умов 1нвестиц1йно привабливим можуть бути шноваци з використанням практики ЗБ-технологш, ш-страгранного моделювання чи в1зуального проектуван-ня, що дозволяе споживачу рацюнально зд1йснити заку-швл1 необх1дного обсягу, розм1р1в керам1чно! плитки та сантехшки чи шших товар1в буд1вельного монтажу.
Поряд з цим швестицшно-шновацшш розробки повинн1 бути доступними та спрямоваш на стабшзацш цшово! ситуаци на ринку. А це передбачае реал1зац1ю 1нвестиц1йних заход1в, спрямованих на забезпечення цшово! доступност1 шновацшних товар1в для населен-ня, поглиблення сощально! диференщаци тип1в об'ект1в торг1вл1, удосконалення лопстично! мереж1 з регшзаци в1тчизняно! продукцЦ. При цьому окупн1сть таких захо-д1в повинна бути не високою, а по м1р1 реалзаци тако! пол1тики 1 зменшуватись [7].
Бкьше того, суб'екти господарювання мають прагнути до збкьшення частки продажу шновацшних товар1в. Звичайно, шдприемства з роздр1бного продажу керам1чно! плитки та сантехшки можуть використову-вати р1зш способи щодо вир1шення такого завдання, але 1нвестиц1йн1 витрати при цьому повинш бути максимально низькими. У такому раз1 об'ектами швести-ц1йних вкладень доцкьно обирати таю товари, яю вже просовуються на ринок шновацшними п1дприемствами малого та середнього б1знесу. При цьому, швестицш-но привабливими можуть бути проекти швестування в 1нновац1йн1 шдприемства малого та середнього б1з-несу як безпосередньо за рахунок власних кошт1в, так 1 через участь у венчурних фондах або створення влас-ного венчурного фонду. Це дозволить диверсифжува-ти 1нвестиц1йно-1нновац1йну д1яльшсть та зменшити р1вень ф1нансового ризику в1д неефективного викори-стання шновацшних розробок, осккьки, в будь-якому
випадку, шновацшш розробки можна на комерцшнш основ1 реал1зувати в 1нших секторах ринку.
Звершмо увагу на те, що для просування на ринок нових товар1в та розширення товарно-грошових в1дносин п1дприемствам роздр1бно! торг1вл1 не-обх1дно впроваджувати маркетингов1 ^нновацП. Так, важливо спрямувати швестицшш ресурси на диферен-ц1ац1ю форм 1 метод1в комплексного стимулювання продажу шновацшних товар1в, посилення 1нформац1йно-анал1тичного забезпечення шновацшно! д1яльност1, ко-мерц1ал1зац1ю та п1дтримку ринкових 1нновац1й [7].
Ми переконаш, що продаж 1нновац1йних товар1в потребуе використання нових форм 1 метод1в, як1 будуть здатн1 забезпечити та шдтримувати прийнятний р1вень лояльносй споживач1в. У б1льшост1 випадк1в у роздр1б-н1й торг1вл1 новими вважаються, наприклад, способи продажу товар1в через мережу 1нтернет. Сьогодн1 для спещал1зованих роздр1бних торговельних п1дприемств така практика досить актуальна та дозволяе забезпечити продаж шновацшних товар1в без значних обсяпв 1нвес-тування. Але ринок розвиваеться, 1 споживч1 1нтереси змшюються в б1к того, що поряд 1з куп1влею керам1чно! плитки та сантехн1ки покупцю необх1дно запропонувати послуги з и встановлення, при цьому на безкоштовн1й основ1. Особливо це стосуеться ексклюзивних нових для ринку колекцш товар1в.
В1домо, що об'ективними загрозами швестицшно-1нновац1йн1й д1яльност1 суб'екпв господарювання е по-г1ршення достов1рност1, повноти та втрата доступу до шформацц, що призводить до прорахунк1в у проектуван-н1 ф1нансово-економ1чних результат1в. В1дпов1дно, лока-л1зац1я таких загроз потребуе посилення шформацшно-анал1тичного забезпечення швестицшно-шновацшно! д1яльност1. На нашу думку, роздр1бним торговельним п1дприемствам з продажу керам1чно! плитки та сантех-н1ки необх1дно розробити концепцию з шдготовки та промоцП 1нвестиц1йно-1нновац1йних проект1в, яка вклю-чатиме проведення спец1ал1зованих заход1в у ЗМ1 (прес-конференцН, прес-тури), публ1чш обговорення ходу реа-л1зацП програми 1нновац1йного розвитку (орган1зац1я та участь у форумах, конференц1ях, виставках та шших презентацшних заходах), оргашзацш краудсорсингових сес1й 1з залученням сшвробггниюв 1 зовн1шн1х партнер1в у формуванш план1в 1нвестиц1йно-1нновац1йного розвитку та веденням спещал1зованих розд1л1в на штернет-сайт1 п1дприемства [8].
Поряд з тим, маркетингов1 розробки п1дприем-ства роздр1бно! торг1вл1 в ход1 вир1шення 1нвестиц1йно-1нновац1йних завдань сл1д вважати реал1зованими за умов досягнення прийнятного комерцшного результату. А для цього необх1дно, щоб 1нвестиц1йна та шнова-ц1йна активн1сть п1дприемства була комерщал1зована, а виведен1 на ринок шновацшш товари вскяко ф1нан-сово шдтримувалися. На нашу думку, комерщал1зац1я та п1дтримка ринкових 1нновац1й у першу чергу повинна мати на мет1 зменшення ф1нансово-1нвестиц1йних ризиюв, а в подальшому передбачати оргашзацшно-економ1чн1 умови науково-досл1дно! роботи, розвиток штелектуально! творчо! д1яльност1 персоналу, покра-
щення договiрних вiдносин та iн. Вцтак, рацiонально спланованi грошовi потоки, проведення маркетингових дослцжень по конкретному товару та продумана система просування на ринок шновацшних товарiв здатш значно зменшити прорахунки в швестицшш полiтицi.
Головною метою розвитку швестицшно-шнова-цшно1 дiяльностi пiдприeмств роздрiбноí торгшл^ на нашу думку, е не сткьки збкьшення 'й обся-пв та пiдвищення ефективностi, сккьки перетворен-ня суб'екта господарювання та його бiзнес-процесiв на iнвестицiйно привабливi комплекси шновацшного розвитку. Таким мае бачити розвиток керiвництво шд-приемства, а також такою мае стати модель «бачення» шдприемства споживачами його товарiв, контрагентами та партнерами з швестицшно!, науково-дослцно1 та шновацшно1 дшльносп [9].
Вважаемо, що цього досягнути без формування на-лежного штелектуально-кадрового забезпечення об'ек-тивно неможливо. Вцтак, на першому етапi страте-пчного iнвестицiйно-iнновацiйного розвитку шдпри-емств роздрiбноí торгiвлi з продажу керамiчноí плитки та сантехшки важливо зосередитися на формуванш та ефективному використаннi штелектуально-кадрового кашталу iнвестицшно-iнновацшноí дiяльностi. Для цього необхцно сформувати iнформацiйно-аналiтичну систему управлшня, яка включатиме методики i стандар-ти поведiнки шдприемства в швестицшно-шновацшнш сферi, та розробити i впровадити механiзм стимулюван-ня персоналу до шновацшно! дiяльностi.
Актуальною е розробка нормативно-методичного забезпечення за основними складовими i напрямами швестицшно-шновацшного розвитку суб'екта господарювання (концепци технолопчно! полiтики i полiтики у сферi шформатизаци, програми вдосконалення системи розробки та проектування шновацшних товарiв) та вц-носно пiдготовки i впровадження проектiв регламен-таци роботи персоналу у сферi iнвестицiй та шновацш, формування системи управлiння штелектуальною влас-нiстю (патенти, лщензи, ноу-хау), мехашзму ефективно! органiзацiя науково-досл1дно1 роботи як за рахунок ге-нераци iнновацiйних iдей всерединi пiдприемства, так i за рахунок аутсорсингу, процедур попереднього шщЬ-ювання та участ у розробцi технологiчних стандартiв продажу товарiв [3].
Наступний етап перетворення роздрiбних торго-вельних пiдприемств на швестицшно привабливi комплекси шновацшного розвитку передбачае розробку та реалiзацiю швестицшно-шновацшних проектiв. Так, у першочерговому порядку на пiдприемствi необхiдно розпочати кашталшацш торговельно-технологiчного процесу та модершзацш об'ектiв торгiвлi з тим, щоб у процесi комерцiалiзацií iнновацiй зменшити ризики втрати прибутку, рацiонально оптимiзувати товарнi запаси та досягнути економи операцiйних витрат. Надалi проектнi рiшення повиннi стосуватися впровадження шновацшних методiв продажу товарiв та розвитку партнерських вiдносин з покупцями. Зокрема, необхц-но звернути увагу керiвництву пiдприемств на формування культури торговельного обслуговування, розроб-
ку механшмш мотивацil працi персоналу, рацюналшацш комерцiйних вiдносин з постачальниками, оргашзацш внутршньомагазинно1 реклами та шформаци. Але ре-алiзацiя iнвестицiйних проектiв не повинна завершу-ватися лише практичним впровадження бiзнес-iдей, а й ураховувати майбутнi фiнансовi очiкування вiд шновацшних розробок. Вцтак, актуальною е розробка прогнозу основних показникш 1нвестид1йно-1нновад1йно1 дiяльностi та фiнансового стану шдприемства на дов-гостроковий перюд. Хоча перспективне фiнансове пла-нування е трудомктким i, окрiм висококвалiфiкованого персоналу, потребуе належно" 1нформад1йно1 бази, але для роздрiбних торговельних шдприемств е важливим, осккьки дозволяе спрогнозувати та оцшити можливi фiнансово-iнвестицiйнi ризики, визначити комерцшну ефективнiсть проекту в майбутньому перiодi та оцiнити яюсть впровадження бiзнес-iдей.
Поетапний стратегiчний швестицшно-шновацш-ний розвиток пiдприемств роздрiбноl торгтм з продажу керамiчноl плитки та сантехшки, на нашу думку, повинен завершуватись iмплементацiею швестицшно-шновацшно! дiяльностi у бiзнес-процеси. Цкьовими орiентирами мають стати посилення диференщаци та розширення сфери швестицшно-шновацшно! дiяльно-стi, а також розширення науково-досл1дницьких програм зовшшнього мiжгалузевого партнерства та швестицшно-шновацшного сшвробиництва. Зокрема, окремими шно-вацiями та об'ектами iнвестування можуть бути не лише змiна асортименту товарiв чи способiв '1х продажу, а й часткове перепрофкювання торговельних об'ектш [6].
Для прискорення швестицшно-шновацшного розвитку роздрiбним торговельним пiдприемствам не-обхiдно привести органiзацiйно-управлiнську структуру у вцповцшсть до цкей i завдань швестицшно-шно-вацшно1 дiяльностi та сформувати i ефективно викори-стовувати швестицшно-шновацшш внутрiшнi фонди. Тут сл1д розвивати такi елементи системи управлшня швестицшно-шновацшною дiяльнiстю, як монiторинг шновацшних розробок, пошук i вiдбiр шновацшних цей i пропозицiй, механiзми мотиваци персоналу до шнова-цшно1 дiяльностi, у т. ч. ув'язки винагороди керiвникiв торговельних об'ектiв з шновацшними досягненнями пiдприемства, об'ективно-суб'ективний контроль про-цесiв бiзнес-проектування.
ВИСНОВКИ
У вищезазначених фiнансово-iнвестицiйних умо-вах пiдприемства для власних об'ектiв торгiвлi можуть обрати стратегш «подальшого вдосконалення», за яко! '1х iнвестицiйна привабливiсть буде зростати за рахунок оновлення асортиментного перелжу супутнк товарiв чи стратегiю «послцовного змiцнення», яка полягае в тому, що швестицшш кошти будуть спрямоваш не лише на впровадження нових способiв торговельного обслуговування покупщв, а й на збкьшення юлькост додат-кових послуг непов'язаних з продажем товарiв.
Потрiбно зазначити, що для досягнення мети стра-тепчного управлшня iнвестицiйно-iнновацiйною д1яль-нiстю шдприемств роздрiбноl торгiвлi необхiдно усвцо-мити мехашзми та засоби активiзацil шновацшного розвитку, що е предметом подальших досл1джень. ■
Л1ТЕРАТУРА
REFERENCES
1. Маркетинг. Менеджмент. 1нновацп : монографiя / За заг. ред. С. М. 1лляшенка. - Суми : ТОВ «Торговий дiм «Папiрус», 2010. - 621 с.
2. Зянько В. В. 1нновацшне пщпри£мництво: сутнiсть, механiзми i форми розвитку : монографiя / В. В. Зянько. - Вшни-ця : Уыверсум, 2008. - 397 с.
3. Чорна М. В. Оцшка ефективностi шновацшно''' дiяль-ност пiдпри£мств : монографiя / М. В. Чорна, С. В. Глухова. -Харш : ХДУХТ, 2012. - 212 с.
4. Чорна М. В. Формування ефективно''' швестицшно''' политики пiдпри£мства: монографiя / М. В. Чорна, С. В. Глухова. -Харш : ФОП Шейнша О. В., 2010. - 210 с.
5. Ковтун Н. В. Статистичне дошдження швестицшного процесу та швестицшно''' дiяльностi: теорiя, методолопя, практика: монографiя / Н. В. Ковтун. - Ки'в : 1МЕКС, 2005. - 418 с.
6. Орлик I. О. Аналiз стану та напрями посилення шновацшно''' активностi пiдпри£мств роздрiбноl' торгiвлi / I. О. Орлик // Торпвля. Комерцiя. Пiдпри£мництво : зб. наук. праць. - Львiв : Львiвська комерцiйна академiя, 2013. - Вип. 15. - С. 35-39.
7. Орлик I. О. Оцшювання рiвня швестицшного забезпечення розвитку роздрiбних торговельних пщпри£мств / I. О. Орлик // Сучасн проблеми регюнального розвитку : зб. наук. праць. - Вкник аграрного ушверситету. - Пловдив, 2014. - Т. 1. -С.276-281.
8. Орлик I. О. Проблемы аспекти розвитку шновацшно''' дiяльностi в торгiвлi в УкраТш та напрями 'х подолання / I. О. Орлик // Розвиток економiчних метс^в управлiння нацiональною економiкою та економкою пiдпри£мства : зб. наук. праць. Се-рiя економiчна. - Донецьк : Донецький державний ушверситет управлiння, 2013. - Вип. 259, Т. 14. - С. 272-279.
Chorna, M. V., and Hlukhova, S. V. Otsinka efektyvnosti inno-vatsiinoi diialnostipidpryiemstv [Evaluating the effectiveness of innovation activity]. Kharkiv: KhDUKhT, 2012.
Chorna, M. V., and Hlukhova, S. V. Formuvannia efektyvnoi in-vestytsiinoi polityky pidpryiemstva [Building an effective investment policy of the company]. Kharkiv: FOP Sheinina O. V., 2010.
Kovtun, N. V. Statystychne doslidzhennia investytsiinoho protsesu ta investytsiinoi diialnosti: teoriia, metodolohiia, praktyka [Statistical Research investment process and investment: theory, methodology, practice]. Kyiv: IMEKS, 2005.
Marketynh. Menedzhment. Innovatsii [Marketing. Management. Innovation]. Sumy: Papirus, 2010.
Orlyk, I. O. "Analiz stanu ta napriamy posylennia innovatsii-noi aktyvnosti pidpryiemstv rozdribnoi torhivli" [Analysis of trends and promotion of innovation in retail trade]. Torhivlia. Komertsiia. Pidpryiemnytstvo, no. 15 (2013): 35-39.
Orlyk, I. O. "Problemni aspekty rozvytku innovatsiinoi diialnosti v torhivli v Ukraini ta napriamy ikh podolannia" [Problematic aspects of innovation in trade in Ukraine and ways of their solution]. Rozvytok ekonomichnykh metodiv upravlinnia natsionalnoiu ekonomikoiu ta ekonomikoiu pidpryiemstva. Seriia ekonomichna, vol. 14, no. 259 (2013): 272-279.
Suchasniproblemy rehionalnohorozvytku (2014): 276-281.
Zianko, V. V. Innovatsiine pidpryiemnytstvo: sutnist, mekha-nizmy i formy rozvytku [Innovative entrepreneurship: the nature, mechanisms and forms of development]. Vinnytsia: Universum, 2008.
О О
QQ CL
о
I—
с
О
<
О ш
