Специфіка формування мотиваційного механізму на підприємстві Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Нащональний лкотехшчний унiверситет УкраТни

УДК331.101.3:658.0 Доц. О.1.1ляш, канд. екон. наук;

магктрант Н.В. Кобушко - Львiвська КА

СПЕЦИФ1КА ФОРМУВАННЯ МОТИВАЦ1ЙНОГО МЕХАН1ЗМУ НА ШДПРИСМСТВ1

Розглянуто питания з формування мотивацiйного мехашзму на тдприемста в сучасних ринкових умовах. Визначено змют понять "мотиващя пращ" та "матер1аль-не стимулювання пращ". Запропоновано тдходи щодо пiдвищення ролi мотиваци в дiяльностi сучасного тдприемства.

Ключов1 слова: мотивацiя, праця, зароб1тна плата, персонал, продyктивнiсть працi, матерiальне стимулювання працi.

Assoc. prof. O.I. Ilyash; undergraduate N. V. Kobushko -

L 'viv commercial academy

Formating peculiarity of motivation mechanism at the company

The article views the question of mating the motivation mechanism at the company in modern market terms. It was determined the main ides of the notion "motivation of work" and "pecuniary stimulation of work". In this item are offered approaches that are raising the role at motivation modern enter price in work activity.

Актуальшсть дослвдження. Змши в пол^ичнш, економ1чнш, сощ-альнш сферах, що вщбуваються в Укра!ш, спрямоваш на становлення ново! економ1чно1 системи, засновано! на ринкових вщносинах. Ключовою техно-лопею ринково! економжи е мотиващя.

Вивчення проблем мотиваци трудово! д1яльност1 мае як теоретичне, так i пряме практичне значення. Вщ того, як розyмiе та чи шша людина свою трудо-ву дiяльнiсть i якими мотивами вона керуеться, залежить !! ставлення до роботи. Тому вивчення, розумшня внyтрiшнiх механiзмiв мотиваци працi дае змогу ви-робити ефективну пол^ику в галyзi працi i трудових вiдносин, створити "режим найбiльшого сприяння" для тих, хто дiйсно прагне продуктивно! пращ.

Аналiз останшх дослщжень i публiкацiй. У економiчнiй лiтератyрi проблемам дослiдження мотиваци працi придшяеться досить пильна увага як зарyбiжними, так i укра!нськими науковцями. Найбшьш вiдомi дослiдження з цих питань мютять роботи А.М. Колот [2], Г. Побережна [4], О. Байда [1], Р.У. Домшж, Ш. Ричиш, П. Мартин [5]. Проте, питання формування ефектив-ного механiзмy на тдприемсга залишаються актуальними.

Для формування належного ставлення до працi необхщно створити такi умови, щоб персонал сприймав свою працю як свщому дiяльнiсть, що е джере-лом самовдосконалення, основою професiйного та службового зростання. Система мотиваци повинна розвивати почуття належносп до конкретно! оргашза-цi!. Вiдповiдне ставлення до пращ та свщома поведiнка визначаються системою щнностей працiвника, умовами пращ й застосовуваними стимулами [4].

Постановка завдання. Метою статт е уточнення змюту поняття " мо-тивацiя працi " в ринковш економiцi та вивчення специфжи формування мо-тивацiйного механiзмy на сучасному шдприемствь

Предметом дoслiдження i висвiтлення е система мотивацi! трудово! дiяльностi та методи !! посилення.

196

Збiрник наукoвo-технiчних праць

Науковий вкник, 2007, вип. 17.4

Виклад основного матерiалу. Пiд мотиващею розумiеться процес спонукання себе та шших до дiяльностi для реалiзащ! цшей шдприемства (оргашзацй) або особистих цшей. Змютом процесу мотивацй е здшснення комплексу дiй, заходiв, якi створюють умови для участi людини в продуктивны дiяльностi, що забезпечуе користь для не! особисто i для оргашзацй. Ко-ристь для людини в цьому випадку виражаеться в реашзаци 11 потреб, висту-пае у формi винагороди. Таким чином, модель мотивацй, або мотивацiйний механiзм, складаеться з трьох ланок: потреби-мотиващя-винагорода.

Мотивацiя працi - це внутршш стимули окремо! людини, або групи людей до трудово! дiяльностi [3].

Вiтчизняна свiтова практика знае безлiч способiв впливу на мотива-цiю конкретно! людини, до того ж кшьюсть !х постiйно зростае. Варто заува-жити, що способи забезпечення ефективного впливу на мотиващю трудово! дiяльностi не е сталими. Бiльше того, той самий чинник, який сьогодш моти-вуе конкретну людину до iнтенсивно! ефективно! пращ, завтра може сприяти зниженню мотивацшних настанов.

Мотивацiя трудово! дiяльностi не може бути дшовою без застосування сучасних форм i методiв матерiального стимулювання персоналу.

Матерiальне стимулювання пращ - це заЫб забезпечення матерiаль-них потреб та посилення матерiально! зацiкавленостi працюючих залежно вiд результат !х колективно! та iндивiдуально! пращ через систему законодав-чих, нормативних, економiчних, соцiальних та органiзацiйних чинниюв i за-ходiв, пов'язаних з виробничою, тдприемницькою, торговельною або комер-цiйною дiяльнiстю.

Матерiальне стимулювання виконуе на пiдприемствi важливу роль дь ючих мотиваторiв або основних носив штерешв робiтникiв. Кожний робiтник прагне до збшьшення загально! вартостi одержуваних матерiальних стимулiв, у той час як дiевiсть окремих адмiнiстративних i соцiально-психологiчних стимулiв е специфiчною для кожного працюючого.

Рiвень матерiально! мотивацй значною мiрою залежить вiд наявност прямого зв'язку мiж трудовим внеском i винагородою за послуги працi. Цей зв'язок досягаеться належною оргашзащею заробiтно! плати, котра на прак-тицi виступае як органiзацiйно-економiчний мехашзм оцiнки трудового внес-ку найманих пращвниюв, i формуванням параметрiв заробггно! плати вщпо-вiдно до ще! оцiнки, вартостi послуг робочо! сили та стану ринку пращ. Ма-терiальнi мотиви, безумовно, вiдiграють важливу роль у визначенш трудово! поведшки працiвникiв, однак це не означае, що нематерiальнi мотиви i стимули е другорядними. Сучасна практика господарювання незаперечно свщ-чить, що роль нематерiальних мотивiв i стимулiв постiйно зростае [2].

Без перебшьшення можна стверджувати, що в основi управлшсько! революцi!, яка сталася на Заходi в 70-80-тi рр. XX ст., лежать нетрадицшш тдходи до посилення мотивацi! трудово! дiяльностi. Узявши на озброення змiстовi i процесуальнi теорi! мотивацi!, якi доповнюють одна одну, та на тд-ставi монiторингу динамiки потреб, штереЫв, трудових устремлiнь, мотива-цiйного потенщалу працiвникiв провiднi фiрми розробляють i використову-

4. Економжа, планування i управлiння в лiсовиробничому комплексi

197

Нащональний лкотехшчний унiверситет Украши

ють цшу систему форм i методiв активiзацi! трудово! поведiнки. З-помiж них треба назвати: програми залучення працiвникiв до управлшня виробництвом, програми розвитку трудового потенщалу робочо! сили, нетрадицiйнi форми оргашзацй робочого часу, програми реконструювання самого процесу пращ, рiзноманiтнi методи матерiального стимулювання [1].

Висновки. Отже, для того щоб мотивацiя була ефективною i спрямо-вувалась на розвиток шдприемства необхщно запровадити мотивацшний мо-нiторинг. Мотивацiйний монiторинг - це система постшного спостереження i контролю стану мотивацi! трудово! дiяльностi. Запровадження мотивацiйного монiторингу е актуальним для бiльшостi пiдприемств, адже на сьогодш вив-чення потреб, штереЫв мотивацiйно! спрямованостi персоналу здiйснюеться на пiдприемствi епiзодично, або взагалi вщсутне.

Сучасний бiзнес передовсiм базуеться на трудових ресурсах. Якщо люди - це основа виробництва, то правильне заохочення !х до пращ першочерго-ве завдання керiвника кожного шдприемства. Як оргашзовуе, мотивуе керiв-ник персонал, так i працюе шдприемство. Ефективна мотивацiя трудово! дь яльностi, iндивiдуальний пiдхiд до кожного найманого пращвника приведе до зростання продуктивност працi, а як результат до бажаних успiхiв та до досяг-нення головно! мiсi! шдприемства - це максимальне отримання прибутку.

Лггература

1. Байда О., Моргулець О.Б. Мотиващя пращ як складова усшху оргашзацп// Вюник К1Б1Т. - 2006, № 1. - С. 55-57.

2. Колот А.М. Мотиващя, стимулювання й ощнка персоналу: Навч. пос. - К.: КНЕУ, 1998. - 224 с.

3. Економжа шдприемства: Пщручник (За заг. ред. С.Ф. По кропивного) - Вид. 2-ге, перероб. та доп. - К.: КНЕУ, 2001. - 528 с.

4. Побережна Г. Мотиващя як складова ефективного управлшня персоналом оргашзацй.// Економка АПК. - 2000, № 1. С. 78-83.

5. Ричиш Ш., Мартин П. Управление мотивацией: Учеб. пособ./ Пер. с англ. Е. А. Климова. - М.: Юнити, 2004. - 397 с_

УДК 331.101:658.0 Магктр З.В. Мончак; доц. С. Т. Дуда, канд. екон. наук -

RbsiscbKa КА

ПРОБЛЕМИ МОТИВАЦЙ ПРАЦ1 ТА СТВОРЕННЯ МОТИВАЦ1ЙНОГО МЕХАН1ЗМУ

Головна щея статп полягае в обгрунтуванш адекватного сучасним умовам ор-ганiзацiйно-економiчного механiзмy стимулювання пращ пращвниюв. Розкривають-ся конкретнi проблеми, що юнують у сферi трудово'1 мотивацiï. Визначенi основнi напрямки роботи у сферi пiдвищення мотивацiï пращ.

Master's degreeZ. V. Monchak; assoc. prof. S.T. Dyda -

L 'viv commercial academy

The problems of motivation labor and creating a motivational mechanism

The main idea of article consists in a substantiation of the economic mechanism stimulating labors, adequate modern conditions. Here opens specific problems that exist in sphere of labor motivation. In sphere of rising motivation labors defined fundamental direction.

198

Збiрник науково-техшчних праць