CC BY
95
УДК 631.115.8
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫМ ПОТРЕБИТЕЛЬСКИМ СНАБЖЕНЧЕСКО-СБЫТОВЫМ КООПЕРАТИВОМ (НА ПРИМЕРЕ СПСК «СОЮЗ»)
Сельскохозяйственный потребительский снабженческо-сбытовой кооператив (СПСК) представляет собой некоммерческую организацию, созданную сельскохозяйственными товаропроизводителями. Обязательным условием членства в кооперативе является участие производителей сельскохозяйственной продукции в хозяйственной деятельности сельскохозяйственного потребительского снабженческо-сбытового кооператива, который осуществляет продажу сельскохозяйственной продукции, а также ее хранение, сортировку, сушку, заключает сделки, проводит изучение рынка сельскохозяйственной продукции. СПСК создаются также в целях закупки средств производства, удобрений, пестицидов; они организуют контроль за качеством сельскохозяйственной продукции, закупаемой у сельскохозяйственных производителей товаров1. Вторым условием членства в кооперативе является внесение обязательного паевого взноса, который устанавливается на собрании членов кооператива. Внесение обязательного паевого взноса обеспечивает члену кооператива право на участие в голосовании. В СПСК «Союз» пай, согласно регламенту, включает: вступительный взнос 5 тыс. руб., который является частью оплаты по позиции «сбор»; сбор 1,5% от объема поставки (сначала за основу берется урожай, полученный по итогам первого хозяйственного года; в дальнейшем пай уточняется по среднему сбору каждого КХФ за последние три года); снабжение - 1% от суммы ежегодной поставки; дополнительные услуги -0,5% от объема услуги.
Сущность сельскохозяйственного потребительского снабженческо-сбы-тового кооператива состоит в том, что он освобождает сельскохозяйственных производителей от трудовых и финансовых затрат, связанных с закупкой удобрений, пестицидов, горюче-смазочных материалов, забот о поиске деловых партнеров для реализации собственной сельскохозяйственной продукции. Кроме того, члены сельскохозяйственных потребительских снабженческо-сбытовых кооперативов получают от кооперативов заказы на сельскохозяйственную продукцию, востребованную на рынке. Таким образом, у сельскохозяйственных производителей-членов СПСК появляются дополнительные возможности более полно и научно обоснованно использовать все преимущества крупного хозяйства, научной организации труда и управления.
Основные принципы кооперативной деятельности приняты Конгрессом международного кооперативного альянса (Манчестер,1995 г.). Принципы кооперативной деятельности заложены в основу закона «О сельскохозяйственной кооперации», учтены в уставах и регламентах сельскохозяйственных потребительских снабженческо-сбытовых кооперативов. Основные принципы кооперативной деятельности отражены в стратегическом и оперативном управлении СПСК.
Сельскохозяйственный потребительский снабженческо-сбытовой кооператив «Союз», на материалах развития которого изучалось влияние оперативного управления на показатели эффективности деятельности кооператива как хозяйствующего субъекта, был создан в 1999 г Его организовали 32 фермера, большинство из которых и сейчас составляют ядро кооператива. Фермеры объединились добровольно, выработали устав и регламент СПСК, избрали исполнительные органы кооператива, внесли обязательный паевой взнос; они участвуют в хозяйственной деятельности кооператива, поставляя ему не менее 50% выращенного зерна и пользуясь услугами кооператива. Здесь полностью реализуются принципы добровольности и экономического участия членов кооператива в деятельности кооператива.
Н.В. Рулькевич,
аспирант кафедры экономики и управления аграрны1.м производством, СГСЭУ
ВЕСТНИК. 2007. № 18(4)
♦
♦
Сельскохозяйственный потребительский снабженче-ско-сбытовой кооператив «Союз» поставляет на рынок сельскохозяйственных товаров пшеницу твердых и устойчивых сортов. В СПСК «Союз» имеется лаборатория для анализа зерна, склад и ангар для хранения зерна, автомобильные и железнодорожные весы для загрузки вагонов, магазин-склад для удобрений, пестицидов, семян. Реализация зерна осуществляется через постоянных партнеров.
Исполнительный директор
Зам.директора но снабжению
_Ж_
Электрик
Сторожа, уб орщн ца
Влияние оперативного управления кооперативом «Союз» на эффективность деятельности кооператива как хозяйствующего субъекта отражается в динамике основных показателей. Так, с 1999 по 2006 г. количество членов кооператива «Союз» увеличилось в 1,7 раз. Показатель реализации услуг кооператива возрос в 19,1 раза. В 2006 г. было произведено лабораторных анализов по сравнению с 1999 г. в 14,6 раза больше. В 2006 г. в сопоставлении с аналогичным показателем 1999 г было продано зерна в 12,6 раза больше. Стоимость основных фондов СПСК «Союз» в 2006 г. увеличилась по сравнению с 1999 г. в 27,6 раза. Те же тенденции наблюдаются в динамике показателей фондообеспеченности и фондоотдачи.
Согласно «Закону о сельскохозяйственной кооперации» и уставу СПСК «Союз» управление кооперативом осуществляют общее собрание членов кооператива (собрание уполномоченных), правление кооператива, наблюдательный совет кооператива, создаваемый в потребительском кооперативе в обязательном порядке. Общее собрание является высшим органом управления кооперативом и обладает правом решать любые вопросы, касающиеся деятельности кооператива2. Опе-
ративное управление в СПСК «Союз» осуществляют председатель правления кооператива, исполнительный директор, заместитель директора по сбору и сбыту, заместитель директора по снабжению, начальник финансово-административного отдела (рис. 1).
Исполнительный директор кооператива руководит повседневной деятельностью кооператива. Он организует работу по исполнению решений общего собрания кооператива (рис. 2).
Обмен информацией между административно-управленческим персоналом и фермерами-членами кооператива осуществляется при помощи сотовой или стационарной телефонной связи. Эта особенность организации оперативного управления в кооперативе «Союз» позволяет четко и в кратчайшие сроки разместить заказы на виды сельскохозяйственной продукции, востребованные на рынке сельскохозяйственной продукции, известить фермеров-членов кооператива о том, что заказанные ими товары поступили на склады кооператива, так может быть срочно передана информация о наличии или отсутствии места на кооперативных складах. Особенно важной в этом случае может оказаться срочная передача информации от правления и наблюдательного совета кооператива, о возможности заключения крупной сделки на продажу зерна с новым партнером, так как в соответствии со ст. 38 п.3 «Закона о сельскохозяйственной кооперации» сделки кооператива, составляющие свыше 20% от стоимости активов кооператива, осуществляются по решению общего собрания членов кооператива3.
СПСК «Союз» поддерживает постоянные деловые связи с кредитным кооперативом «Стимул», Краснокут-ской сельскохозяйственной палатой, которая поставляет «Союзу» минеральные удобрения и ядохимикаты, оставаясь независимой структурой, контролируемой собранием членов кооператива. Здесь проявляется принцип автономности и независимости кооперативной деятельности. Правление СПСК «Союз» проводит политику внедрения новейших технологий, содействуя обучению новейшим технологиям исполнительного директора, бухгалтера и других представителей наемного персонала. В кооперативе постоянно проводятся семинары по их внедрению, на новейших компьютерных программах работает бухгалтерия, исполнительный директор кооператива постоянно работает в системе Интернет, собирая информацию о ценах на зерно в различных регионах. СПСК принимает участие в торгах в системе Интернет. Наемный персонал обучается на курсах за счет кооператива, осваивает новейшие технологии, успешно воплощая тем самым принцип образования, обучения и предоставления информации. Принцип заботы об обществе реализуется в предоставлении кооперативом рабочих мест наемному персоналу с оплатой выше средней по району.
1 г
Начальник финансово-адмнниетриги ншмч.> отдела
1 1
Финансово-расчетный цстр. ур
Лаборатория зю качеству: заведующий, лаборант
Склалскне ммиисгво
Кладовщики
Работники погрузочно-разгрузочного пункта
Рис. 1. Схема руководства деятельностью кооператива «Союз»
Финансово-расчетный
цстр. йу р
Дело троит п оде тн о и секретариат
И Общее собрание
43 КФХ
2 ООО г
зло
схпк
11раш1ение кооператива (7 членов правления,
председатель правления) *
Исполнительный директор
Территоршыьн ые сектора
Южнь
КФХ «Гея»
КФХ
«Хозяюшка»
КФХ «Мираж»
КФХ «Заря»
КФХ «Ариэль»
ФХ «Вымпел»
ФХ
«Ж\лдуч»
КФХ «Кем»
КФХ
«Марьянков»
Северный
ФХ «Степное»
ФХ «Колос»
ФХ «Пчелка»
ФХ
«Карпснскос»
ФХ «Нива»
ФХ
«Стрелец»
ФХ «Орион»
ФХ «Вера»
ФХ «Пульс»
Восточный
КФХ
«Луговое»
КФХ
«Живица»
КФХ «Вера и К°>
КФХ
«Иволга»
КФХ «Филъчагин»
КФХ «Виктория»
ФХ
«Макеев»
Наб л I о д ате л ь н ы й
совет
(,
председатель
илблюда гслыюго )
КФХ «Горсцкое»
КФХ «Харенко»
КФХ «Мочалип»
КФХ
«Урожай»
«ФХ «Олейнн коп»
КФХ
«Овощевод»
КФХ «Базовой»
л
КФХ «Илья»
Центральный
Западный
КФХ «Золотое»
КФХ «Новь»
КФХ
«Сокол»
КФХ «11ламя»
КФХ «Риск»
КФХ «Альпинист»
КФХ «Эврика»
КФХ «Луч»
КФХ «Красный Октябрь»
КФХ «Жалимов»
Рис. 2. Схема управления кооперативом «Союз»
Принципы кооперативной деятельности, реализуясь через «Закон о сельскохозяйственной кооперации», устав и регламент СПСК «Союз», влияют на эффективность деятельности кооператива как хозяйствующего субъекта, а также на эффективность деятельности производителей сельскохозяйственных товаров-членов кооператива «Союз». Об этом свидетельствует анализ динамики эффективности показателей хозяйственной деятельности СПСК «Союз». С другой стороны, повышение основных показателей эффективности хозяйственной деятельности кооператива «Союз»
служит одним из основных критериев высокой результативности принятия управленческих решений в СПСК «Союз».
Управленческая эффективность имеет определенные резервы роста. Так, эффективность оперативного управления кооперативом «Союз» может стать значительно выше в том случае, если будет пересмотрена ст. 38 (п. 3) «Закона о сельскохозяйственной кооперации», обязывающая заключать сделки, стоимость которых в процентах от общей стоимости активов кооператива определяется по решению общего собрания. Опе-
♦
♦
ративность управления хозяйственной деятельностью кооперативов могла бы существенно повыситься, если право заключения таких сделок передать правлению кооператива и наблюдательному совету, выплачивая участникам сделок определенный процент от прибыли, полученной от таких сделок. Эффективность стратегического управления СПСК «Союз» можно повысить, если администрация кооператива будет постоянно организовывать небольшие опросы, позволяющие корректировать стратегию развития СПСК «Союз» с изменяющи-
мися потребностями членов кооператива в определенных услугах.
1 См.: Федеральный закон от 08.12.1995 № 193-Ф3 «О сельскохозяйственной кооперации». (в ред. от 03.11.2006 с изм. от 18.12.2006). С. 4.
2 См.: Федеральный закон от 08.12.1995 № 193-Ф3 (от ред. от 03.11.2006 с изм. от 18.12.2006). С. 14.
3 См.: Федеральный закон от 08.12.1995 № 193-Ф3 (в ред. от 03.11.2006 с изм. от 18.12.2006). С. 36.
УДК 658:339.5
АНАЛИЗ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ РАЗВИТИЯ ЭКСПОРТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
Е.Ю. Сидорова,
кандидат экономических наук, доцент, РГТЭУ Саратовский институт (филиал)
ВЕСТНИК. 2007. № 18(4)
Современная ситуации требует более эффективного использования глобальных стратегий, к которым относятся стратегия импорта, стратегия экспорта, стратегия глобального размещения источников снабжения, организации производства и экспорта.
Наиболее важной из активных стратегий (импорт - это пассивная стратегия) является стратегия экспорта, что связано с рядом причин: сырье необходимо экспортировать на предприятие-изготовитель, комплектующие доставить иностранным оптовикам и потребителю.
Международную деятельность фирмы чаще всего начинают с налаживания экспорта своей продукции. Даже организации, располагающие крупными контрактами в других странах и вложившие в иностранные предприятия большие инвестиции, продолжают экспортировать свою продукцию ради достижения определенных целей. Для того чтобы обеспечить рост эффективности использования глобальной стратегии экспорта, нужно понимать механизмы повышения эффективности деятельности компаний вообще. Это возможно, если достигнуть гибкости. И. Ансофф выделяет внешнюю и внутреннюю гибкость1. Внешнюю гибкость он разделил на оборонительную и наступательную. Первую стратегию можно реализовать четырьмя различными стратегиями: «отраслевой диверсификации деятельности», «страновой, или географической, диверсификации деятельности», «технологической диверсификации деятельности», «партнерской диверсификации деятельности».
В данной работе будут проведены оценка страновой диверсификации деятельности и анализ показателей ее динамики на примере двух конкретных предприятий, а именно ОАО «Саратовстройстекло» и ЗАО «Тан-тал-ЕОЦ Нормалиен». Это один из крупнейших производителей стекольной продукции в России. ОАО «Саратовстройстекло» специализируется на выпуске многослойного автомобильного стекла (триплекса), закаленного стекла для средств наземного транспорта, для бытовых приборов и мебели, безопасного многослойного строительного стекла, стекла защитного многослойного ударостойкого и стекла защитного многослойного пулестойкого. Основными покупателями на внешних рынках ОАО «Саратовстройстекло» в 2005 г стали фирмы Турции, Болгарии, Алжира, Украины и Греции. Помимо этого, поставки были осуществлены в Грузию, Латвию, Литву, Эстонию, Казахстан, Молдову, Таджикистан, Египет. Исходными для расчетов являются данные, характеризующие страновую динамику экспорта продукции ОАО «Саратовстройстекло» (табл. 1).
В соответствии со стратегией диверсификации/ концентрации деятельности компания может осуществлять диверсификацию деятельности и концентрировать усилия2.
