CC BY
23
♦
♦
ративность управления хозяйственной деятельностью кооперативов могла бы существенно повыситься, если право заключения таких сделок передать правлению кооператива и наблюдательному совету, выплачивая участникам сделок определенный процент от прибыли, полученной от таких сделок. Эффективность стратегического управления СПСК «Союз» можно повысить, если администрация кооператива будет постоянно организовывать небольшие опросы, позволяющие корректировать стратегию развития СПСК «Союз» с изменяющи-
мися потребностями членов кооператива в определенных услугах.
1 См.: Федеральный закон от 08.12.1995 № 19Э-ФЗ «О сельскохозяйственной кооперации». (в ред. от 03.11.2006 с изм. от 18.12.2006). С. 4.
2 См.: Федеральный закон от 08.12.1995 № 193-Ф3 (от ред. от 03.11.2006 с изм. от 18.12.2006). С. 14.
3 См.: Федеральный закон от 08.12.1995 № 193-Ф3 (в ред. от 03.11.2006 с изм. от 18.12.2006). С. 36.
УДК 658:339.5
АНАЛИЗ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ РАЗВИТИЯ ЭКСПОРТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
Е.Ю. Сидорова,
кандидат экономических наук, доцент, РГТЭУ Саратовский институт (филиал)
ВЕСТНИК. 2007. № 18(4)
Современная ситуации требует более эффективного использования глобальных стратегий, к которым относятся стратегия импорта, стратегия экспорта, стратегия глобального размещения источников снабжения, организации производства и экспорта.
Наиболее важной из активных стратегий (импорт - это пассивная стратегия) является стратегия экспорта, что связано с рядом причин: сырье необходимо экспортировать на предприятие-изготовитель, комплектующие доставить иностранным оптовикам и потребителю.
Международную деятельность фирмы чаще всего начинают с налаживания экспорта своей продукции. Даже организации, располагающие крупными контрактами в других странах и вложившие в иностранные предприятия большие инвестиции, продолжают экспортировать свою продукцию ради достижения определенных целей. Для того чтобы обеспечить рост эффективности использования глобальной стратегии экспорта, нужно понимать механизмы повышения эффективности деятельности компаний вообще. Это возможно, если достигнуть гибкости. И. Ансофф выделяет внешнюю и внутреннюю гибкость1. Внешнюю гибкость он разделил на оборонительную и наступательную. Первую стратегию можно реализовать четырьмя различными стратегиями: «отраслевой диверсификации деятельности», «страновой, или географической, диверсификации деятельности», «технологической диверсификации деятельности», «партнерской диверсификации деятельности».
В данной работе будут проведены оценка страновой диверсификации деятельности и анализ показателей ее динамики на примере двух конкретных предприятий, а именно ОАО «Саратовстройстекло» и ЗАО «Тан-тал-ЕОЦ Нормалиен». Это один из крупнейших производителей стекольной продукции в России. ОАО «Саратовстройстекло» специализируется на выпуске многослойного автомобильного стекла (триплекса), закаленного стекла для средств наземного транспорта, для бытовых приборов и мебели, безопасного многослойного строительного стекла, стекла защитного многослойного ударостойкого и стекла защитного многослойного пулестойкого. Основными покупателями на внешних рынках ОАО «Саратовстройстекло» в 2005 г. стали фирмы Турции, Болгарии, Алжира, Украины и Греции. Помимо этого, поставки были осуществлены в Грузию, Латвию, Литву, Эстонию, Казахстан, Молдову, Таджикистан, Египет. Исходными для расчетов являются данные, характеризующие страновую динамику экспорта продукции ОАО «Саратовстройстекло» (табл. 1).
В соответствии со стратегией диверсификации/ концентрации деятельности компания может осуществлять диверсификацию деятельности и концентрировать усилия2.
Т а б л и ц а 1
Структура экспорта по странам по ОАО «Саратовстройстекпо» за 2003 - 2006 гг., %
Страна 2003 2004 2005 2006 Страна 2003 2004 2005 2006
Турция 31,95 34,50 23,71 25,90 Казахстан 0,00 0,38 2,41 7,74
Болгария 13,92 12,87 13,55 13,88 Тунис 0,79 0,00 0,00 0,00
Египет 4,08 4,42 1,34 0,00 Финляндия 0,21 0,00 0,00 0,00
Италия 0,00 1,73 0,00 0,00 Германия 0,04 0,00 0,00 0,00
Греция 2,66 10,46 9,30 10,22 Польша 0,31 0,00 0,00 0,00
Алжир 21,52 18,03 16,53 4,17 Азербайджан 6,49 0,00 0,00 0,00
Албания 1,28 1,10 0,00 1,34 Грузия 1,78 0,00 3,44 2,25
Эстония 2,83 2,49 1,95 0,96 Таджикистан 0,00 0,00 0,05 0,04
Латвия 1,85 1,91 1,64 2,37 Молдова 0,00 0,00 0,05 0,50
Литва 0,06 1,71 0,47 0,92 Белоруссия 0,00 0,00 0,00 0,06
Марокко 0,00 3,53 0,00 0,00 Итого 100 100 100 100
Украина 10,24 6,88 25,56 29,66
1. Оценка страновой диверсификации деятельности и анализ показателей ее динамики.
Если диверсификация - это процесс, противоположный концентрации, то коэффициент диверсификации (Кд) может быть определен по формуле: Кд = 1 - К к,
где К к - коэффициент концентрации Герфинделя3.
Рассчитаем коэффициент диверсификации по данным табл. 1:
2004 г: Кд = 0,811305 (или 81,13048);
2005 г: Кд = 0,821522 (или 82,15217);
2006 г: Кд = 0,806094 (или 80,6094).
Согласно нашим расчетам страновая диверсификация деятельности по ОАО «Саратовстройстекпо» была в 2004 г высокой (81%). В то же время в 2006 г она снизилась по сравнению с 2004 п на 0,52108 пункта. В 2006 г данные снизились на 1,54277 пункта по сравнению с 2005 г. - это говорит о снижении диверсификации по странам.
Коэффициент диверсификации деятельности подвержен в динамике влиянию расширения (или сужения) географии деятельности, но не ее качественного изменения с точки зрения участвующих в анализе структуры экспорта стран (или групп стран). Поэтому при исследовании динамики страновой диверсификации деятельности следует специально указывать на произошедшие качественные изменения в составе стран (или их групп), если они имели место.
В нашем примере на ОАО «Саратовстройстекло» произошли следующие изменения в экспорте. Сократилось количество партнеров на одну страну. В 2004 г прекратились поставки в Тунис, Польшу, Азербайджан, Грузию. Это произошло на фоне поставок в Казахстан. В 2004 г. были осуществлены разовые поставки в Италию, Марокко. В 2005 г. произошло сокращение на одну страну. Начались поставки в Таджикистан и возобновились в Грузию. За три года оставались стабильными странами-партнерами Турция, Болгария, Алжир, Египет, Эстония, Латвия, Литва, Греция, Украина.
2. Исследование влияния факторов на динамику показателя страновой диверсификации деятельности.
Коэффициент диверсификации (Кг) = 1 - О2 х п, где С - средний удельный все экспорта по совокупности объектов; п - количество объектов.
Рассчитаем Кг по данным по табл. 1:
2004 г: Кг = 0,923077 (или 92,30769);
2005 г: Кг = 0,916667 (или 91,66667);
2006 г.; Кг = 0,928571 (или 92,85714).
Увеличение коэффициента диверсификации деятельности произошло следующим образом:
2004 - 2005 гг. - на 0,64102 пункта. Это случилось из-за снижения количества стран, с которыми работает ОАО на «Саратовстройстекло».
2005 - 2006 гг. - на 1,19049 пункта. Причина - увеличение количества стран-парнеров.
3. Изменение равномерности распределения деятельности по странам можно определить, рассчитав коэффициент диверсификации:
2004 - 2005 гг - Ад/ р = 0,016627 (или 1,662709%).
2005 - 2006 гг - Ад/ р = 0,02733 (или -2,73324%).
Если в анализируемом и базисном периоде количество партнеров не изменилось, то изменение показателя страновой диверсификации деятельности обеспечено только изменением равномерности распределения деятельности по странам. Результаты расчета изменения показателя страновой диверсификации деятельности ОАО «Саратовстройстекло» в 2004 - 2006 гг представлены в табл. 2.
Т а б л и ц а 2
Изменение показатепя страновой диверсификации деятепьности ОАО «Саратовстройстекпо» в 2004 - 2006 гг., в процентных пунктах
Изменение диверсификации, всего В том числе за счет
изменения географии деятельности изменения равномерности распределения деятельности по странам
2004 - 2005 гг.
1,02 -0,64 1,66
2005 - 2006 гг.
-1,54 1,19 -2,73
Данные табл. 2 свидетельствуют о том, что основная доля изменения показателя (коэффициента) страновой диверсификации деятельности ОАО «Саратовстройстекло» приходится на фактор изменения географии деятельности.
Одной из наиболее важных задач в маркетинговых исследованиях в организации является прогнозирование различных показателей. К этим показателям относится экспорт. При этом наряду с прогнозированием абсолютных показателей полезно осуществлять прогноз структурных данных. Если рассматривается экспорт в разные страны, то суммарный экспорт (во все страны) представляет собой совокупность, а любая совокупность претерпевает структурные изменения в динамике. Ана-
♦
♦
лиз табл. 1 необходимо осуществлять на основе методов, предлагаемых статистической наукой для исследования группировок.
Осуществим прогнозную оценку структуры ОАО «Са-ратовстройстекло» на 2007 г. Для этого составим матрицу перехода, используя сведения об итогах перемещений из одной структурной группы в другую (исходные данные приведены в табл.1).
Для прогноза используем алгоритм представленный М.В. Акуличем4.
1. Пусть Б и Б2. - векторы структуры совокупности в предыдущем и последующем годах.
2. Составим вспомогательную матрицу Р', элементы которой определяются как Бг т1п.
3. Определим недоиспользованные элементы прошлой (А ) и последующей (А2.) структуры.
4. Для определения матрицы перехода нужно взвесить каждый член матрицы А по весам:
Ац
т '
1 А2 ]
1=1
5. Наконец, матрица перехода Р строится путем подстановки в матрицу Р' диагональных элементов из матрицы Р' и делением полученной матрицы на
6. Прогнозируемая структура экспорта определяется следующим образом:
Б31 = Р Х Б21 ■
Прогноз структуры экспорта ОАО «Саратовстройстек-ло» на 2007 г. выглядит следующим образом (табл. 3).
Т а б л и ц а 3 Структура экспорта ОАО «Саратовстекпо» на 2001 г., %
Страна Показатель Страна Показатель Страна Показатель
Турция 25,9 Эстония 0,47 Литва 0,92
Болгария 13,9 Латвия 2,37 Греция 10,2
Алжир 1,05 Марокко 0 Украина 29,7
Молдова 0,5 Грузия 1,47 Прочие страны 1,37
Таджики- 4,41 Казах- 7,74 Итого 100
стан стан
Прогнозируемый на 2007 г. коэффициент диверсификации деятельности ОАО «Саратовстройстекло»: Кд = = 0,806314 (или 80,63 %).
Снижения показателя диверсификации деятельности по ОАО «Саратовстройстекло» в 2007 г по сравнению с 2006 г не наблюдается.
Все вышеописанные действия проведем на примере ЗАО «Тантал-ЕОЦ Нормалиен». Исходными для расчетов являются данные, характеризующие страновую динамику экспорта продукции (табл. 4).
Т а б л и ц а 4
Структура экспорта по странам ЗАО «Тантап-ЕОЦ Нормапиен» за 2003 - 2006 гг., %
2003 2004 2005 2006
Германия 8 39 48,74 53,42
США 22 0 24,49 22,64
Бельгия 70 43 19,33 21,95
Румыния 11
Чехия 7
Канада 7,44 2,0
Итого 100 100 100 100
Прогноз структуры (в %) экспорта ЗАО «Тантал-ЕОЦ Нормалиен» на 2007 г выглядит следующим образом:
США - 20,93 %;
Германия - 53,41 %;
Чехия - 3,17 %.
Бельгия - 21,95 %;
Канада - 0,538 %;
Прогнозируемый на 2007 г. коэффициент диверсификации деятельности равен 74,36%.
Прогнозные показатели структуры экспорта продукции, полученные с помощью матрицы перехода, могут быть использованы для прогнозирования объемов (стоимости) экспорта в разрезе структурных составляющих. Так, общий объем экспорта реально спрогнозировать с помощью метода, основанного на исследовании рядов динамики. А затем этот объем можно распределить по странам пропорционально прогнозируемым показателям структуры. Полученный расчет рекомендуется применять как для исследования показателей отдельных организаций в географическом разрезе, так и для сопоставлений по организациям и в отраслевом разрезе.
1 См.: Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / Пер. с англ. Под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 1999. С.99.
2 См.: Акулич М.В. Методы исследования структуры экспорта организации // Маркетинг. 2005. № 6. С. 111 - 117.
3 См.: Статистика: Учеб. пособие / Л.П. Харченко, В.Г. Дол-женкова, В.Г., Ионин и др. Под ред. В.Г. Ионина. 2-е изд., пере-раб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2001. С. 87.
4 См.: Акулич М.В. Способы повышения эффективности использования глобальных стратегий бизнеса и маркетинга // Маркетинг в России и за рубежом. 2006. № 6. С. 113 - 114.
