CC BY
20
голодный желудок.
6. Заглатывание лишнего воздуха - аэрофагия
Все образцы жевательных резинок, содержащие пищевые добавки, оказывают негативное воздействие не только на зубочелюстную систему, но и на весь организм в целом.
В заключении можно добавить, что дополнительные и естественные жевательные нагрузки стимулируют минерализацию твердых тканей зубов, и при профилактике кариеса учитывается функциональный подход в разработке профилактических мероприятий.
И главное помнить, что жевательная резинка не заменит зубную щетку и зубную пасту, и не относится к дополнительным методам гигиены.
Использованные источники: 3. Влияние использования жевательной резинки в оптимальном режиме на минерализацию эмали/ Материалы Всероссийской научно - практической конференции/ Логинова Н.К., Житков М.Ю., Колесник А.Г.
УДК 331.108.45
Хомюк М.В. магистрант
факультет «Экономики, сервиса и предпринимательства» кафедра «Управление и предпринимательство»
Горностаева Ж.В., к. э. н. профессор, зав. кафедрой «Управление и предпринимательство» Институт сферы обслуживания и предпринимательства ДГТУ
филиал в г. Шахты
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ РАСХОДАМИ НА ПЕРСОНАЛ НА ПРЕДПРИЯТИИ
Аннотация:
В работе поднимается вопрос целесообразности совершенствования организации оплаты труда на предприятии для улучшения работы предприятия и снижения расходов на персонал. Авторами предложен ряд мероприятий, способствующих экономии средств на персонал без потери качественных характеристик его работы.
Ключевые слова: управление персоналом, расходы на персонал, управление расходами на персонал.
Homyuk M. V. master student
Faculty of Economics, Service and Entrepreneurship Department of Management and Entrepreneurship Institute of Service and Entrepreneurship (Branch) of DSTU in Shakhty
Gornostaeva Zh. V.
Candidate of Economic Sciences, Professor Head. Department of Management and Entrepreneurship Institute of Service and Entrepreneurship (Branch) of DSTU in Shakhty IMPROVEMENT OF MANAGEMENT OF EXPENDITURE FOR PERSONNEL AT ENTERPRISE
Annotation:
The paper raises the issue of expediency of improving the organization of labor remuneration in the enterprise to improve the work of the enterprise and reduce staff costs. The authors proposed a number of measures that contribute to saving money for staff without losing the quality characteristics of its work.
Keywords: personnel management, costs for staff, management ofpersonnel
costs.
Персонал предприятия занимает первостепенную позицию при формировании его имиджа и планировании прибыли. Именно от деятельности персонала любой организации зависит качество реализуемой товарной продукции и оказываемых услуг. Для поддержания качественной работы персонала, необходимо оплачивать его труд. Тем не менее, помимо затрат на оплату труда и социальные выплаты, существует важная статья затрат на персонала, а именно расходы, которые не относятся к фонду зарплаты и социальным выплатам.
Если с первыми двумя статьями затрат не возникает вопросов, то с последним пунктом сделаем некоторые уточнения. На рисунке 1 приведены наиболее популярные статьи затрат на персонал помимо заработной платы и отчислений в фонды социального страхования. Однако, пренебрегать затратами, помогающими формировать трудовой потенциал организации, не следует, в связи с тем, что это может привести к ухудшению качества работы персонала и самого кадрового состава [1].
Рисунок 1 - Расходы, которые не относятся к фонду зарплаты и социальным выплатам
Периодически на многих фирмах возникает потребность в экономии средств на оплату труда работников организации по тем или иным причинам. Такими причинами могут стать:
- недостаток средств;
- ужесточение конкуренции;
- подорожание ресурсов;
- недостаток опытных сотрудников подходящей квалификации;
- и другие [2].
Существует ряд принципов при формировании расходов на заработную плату. Рассмотрим их подробнее.
^ Механизмформированля ^^^Ч
^Согласовать темпы роста уцИТЫВатьи расходов на оплатутруда
К^ производительности ^^ прогнозировать ^^¡должен быть логичным,
^ труда и реальную В03действие рынка труда простым и доступным
зарплату ^^ сотрудникам ¿А
Рисунок 2 - Принципы формировании расходов на заработную плату
на предприятиях
Множество компаний сегодня заинтересованы привлекать молодых перспективных специалистов с формированием специальных программ для этого. В бюджете на найм персонала в данном случае необходимо
предусмотреть расходы по работе с ВУЗами: цена участия в данном мероприятии как день открытых дверей, сумма стипендий, оплата студенческой практики и другое. Необходим и учет вероятности допущенных ошибок в процессе найма, увольнения сотрудников, не прошедших испытание, возможного отказа некоторых кандидатов в приеме на работу [3].
Мы предлагаем ряд мероприятий, направленных на снижение расходов на персонал. Во-первых, мы говорим о том, что часть работы целесообразно передать на аутсорсинг. От этого качество работы не пострадает, только нужно грамотно подойти к выбору поставщика аутсорсинговых услуг.
Во-вторых, в некоторых случаях целесообразно переложить несколько рабочих функций на одно рабочее лицо. Только при этом необъодимо ввести доплаты и другие стимулы за совмещение рабочих функций, уменьшив при этом общее количество сотрудников.
В-третьих, некоторые организации привлекают в рабочий процесс студентов силу более низких требований к заработной плате. Знаничя студентов заключительных курсов уже достаточно высоки для осуществления профессиональных функций, а опыта пока недостаточно, в связи с чем, уровень заработной платы будет отличаться от «готового» сотрудника с опытом работы [4].
В-четвертых, перевод работников на дистанционную работу. Таким образом, можно решить проблемы работников-женщин, ушедших в отпуск по уходу за ребенком. Зачастую многие из них хотели бы получать дополнительный доход и смогли бы найти несколько часов в день для рабочих вопросов.
Постоянными кадрами должны остаться только управляющие организации и менеджеры, контролирующие такую деятельность. Вышеизложенные предложения совершенствуют организацию оплаты труда на предприятиях и повышают эффективность управления расходами на персонал, в чем и заключалась задача данной работы.
Использованные источники:
1. Горностаева Ж.В. Методологические особенности применения внутриорганизационного маркетинга // Инновации. 2010. № 4. С. 121-123.
2. Горностаева Ж.В. Коучинг как метод повышения эффективности деятельности предприятия. Terra Economicus. 2007. Т. 5. № 1-2. С. 86-88.
3. Попкова Е.Г., Греченкова О.Ю., Борис О.А., Пржедецкая Н.В., Горностаева Ж.В. Перспективы использования социального маркетинга в экономической криминологии в условиях формирования инновационной экономики. Всероссийский криминологический журнал. 2017. Т. 11, № 2. C. 280-288
4. Расходы на персонал: управление, планирование и оптимизация//Коммерческий директор - Профессиональный журнал коммерсанта.Ц^: https://www.kom-dir.ru/article/956-rashody-na-personal?ustp=W (Дата обращения 17.07.2017)
