CC BY
4
УДК 331.108.26
Клункова Я.В. студент
кафедра «Управление и предпринимательство» Институт сферы обслуживания и предпринимательства (филиал) ДГТУ в г. Шахты
РФ, г. Шахты
АНТИКРИЗИСНАЯ КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА ОРГАНИЗАЦИИ:
МЕТОДЫ И ВОЗМОЖНОСТИ
Аннотация: в работе автор исследует различия между кадровой политикой разных предприятий, делает особый упор на изучение возможностей кадровой политики для оздоровления предприятия, повышения эффективности его функционирования. Автор предлагает ряд мероприятий для снижения затрат на персонал.
Ключевые слова: кадровая политика, затраты на персонал, антикризисная кадровая политика, аутсорсинг, аутстаффинг.
Klunkova Ya. V.
student of the Department " Management and entrepreneurship» Institute of service and entrepreneurship (branch) ofDSTU in Shakhty
Russia
CRISIS PERSONNEL POLICY OF THE ORGANIZATION: METHODS AND OPPORTUNITIES
Abstract: the author examines the differences between the personnel policies of different enterprises, focuses on the study of the possibilities of personnel policy to improve the health of the enterprise, improve the efficiency of its operation. The author offers a number of activities to reduce staff costs.
Key words: personnel policy, personnel costs, anti-crisis personnel policy, outsourcing, outstaffmg.
Управление персоналом каждой организации это важнейшая функция предприятия. Именно от того, насколько эффективно отобран персонал, какой психологический климат внутри коллектива и какие мотивы движут работником при выполнении его профессиональных функций, зависит конечный результат функционирования предприятия.
Функции кадровой политики на различных предприятиях весьма схожи. Рассмотрим функции кадровой политики на рисунке 1.
Определение потребности в персонале Привлечение персонала Использование персонала
1 J 1
Мотивация персонала Кадровая политика организации - Обучение и развитие персонала
4 1 1
Высвобождение Маркетинг Информация
персонала персонала о рынке труда
Рисунок 1 - Функции кадровой политики
Однако, есть и ряд существенных отличий в формировании кадровой политики организации. Во-первых, она может отличаться в связи с различными целями фирм. Во-вторых, это может происходить по причине разного уровня оснащенности и удовлетворенности персоналом на предприятии [4]. В-третьих, причиной отличий кадровой политики в различных организациях может стать различное финансово-экономическое состояние предприятия и т.д. Рассмотрим последнюю причину более подробно.
Организация, находящаяся в кризисной ситуации зачастую не имеет достаточных средств для выплат заработной платы своим сотрудникам, не говоря уже о стимулирующих и мотивационных выплатах. Не так редко на период неустойчивого функционирования предприятия привлекаются заемные средства для бесперебойной оплаты труда сотрудникам. Возникает потребность в экономии в организации. Разумеется, экономия на персонале должна осуществляться в самый последний момент, т.к. именно персонал является основным ресурсом фирмы. Если все же возникла потребность в сокращении затрат на персонал, необходимо подойти к этому вопросу максимально осторожно и продумано [3].
В первую очередь необходимо пересмотреть организационную структуру фирмы. А именно, необходимо проанализировать, нет ли в штате сотрудников, функции которых не являются первоочередными или могут быть распределены между другими сотрудниками без ущерба для организации. Если такие есть, необходимо оптимизировать штат.
ФОРУМ МОЛОДЫХ УЧЕНЫХ 5/2(21) 2018
ЬШ)://Вэгит-паика.ги
139
С целью оптимизации организационной структуры можно воспользоваться услугами аутсорсинга и аутстаффинга. Аутстаффинг помогает высвободить из штата организации персонал, но, не потеряв ценных сотрудников. Это делается путем передачи по договору аутстаффинга персонала в кадровое агентство и наем тех же сотрудников предприятием. При этом налоги и страховые взносы уплачивает аутстаффер. Договор аутстаффинга заключается как правило на 9 месяцев и может быть продлен по желанию обеих сторон [2].
Аутсорсинг позволяет экономить на кадрах путем привлечения их для выполнения определенных функций на предприятии. Особенно это эффективно для персонала, выполняющего почасовую работу или не регулярную.
С целью снижения репрессивного характера мероприятий, предлагается в случае возникновения кризисных явлений на предприятии проводить оздоровление коллектива. А именно, необходимо снизить эмоциональную нагрузку на персонал, сплотить коллектив различными мероприятиями, предоставить условия для отдыха и спорта в допустимых для организации пределах [1].
Подобные мероприятия являются отличительной черной кадровой политики организаций, попавшей в невыгодное экономическое положение. Список может быть продлен, однако, мы считаем, что предложенный комплекс мер наиболее оптимален для предприятий с ограниченным бюджетом.
Использованные источники:
1. Вороной, С.Н., Горностаева, Ж.В. Особенности системы управления персоналом в организации // В сборнике: Научное сообщество студентов. Междисциплинарные исследования. Предпринимательство и инновации: путь к синергии Электронный сборник статей по материалам XXXII студенческой международной научно-практической конференции. - Спецвыпуск. - 2017. -С. 36-39.
2. Анохина А. В., Горностаева Ж.В. Формирование модели профессиональных компетенций персонала как важный этап совершенствования системы управления персоналом // Форум молодых ученых. - 2017. -№ 6 (10). - С. 36-41. - URL: http://forum-nauka. ru/domains_data/files/10/Anohina%20A. V,%20Gornostaeva%20Zh. V.. pdf
3. Малинина, О. Ю., Кушнарёва И. В., Федоркова А. В., Горностаева Ж.В., Буряков С. А., Сорокина Ю. В. Предпринимательская деятельность (учебное пособие). - Новочеркасск: ЛИК, 2017. - 142 с.
4. Хомюк М. В., Горностаева Ж.В. Совершенствование управления расходами на персонал на предприятии // Форум молодых ученых. - 2017. -№ 7 (1l). - С. 856-859. - URL: http://forum-nauka.ru/domains_data/files/11/Homyuk%20M.V. 1 .pdf
