КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА ОРГАНИЗАЦИИ: СУЩНОСТЬ И ЭТАПЫ РЕАЛИЗАЦИИ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

УДК 331.5

Охотников А.В. студент магистрант кафедра «Управление и предпринимательство»

Институт сферы обслуживания и предпринимательства (филиал)

ДГТУ в г. Шахты Кузнецова Е.В. студент магистрант кафедра «Управление и предпринимательство»

ИСОиП (филиал) ДГТУ Россия, г. Шахты КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА ОРГАНИЗАЦИИ: СУЩНОСТЬ И ЭТАПЫ

РЕАЛИЗАЦИИ

Аннотация. Статья посвящена изучению сущности кадровой политики. Автор приводит классификацию видов кадровой политики. Также, в работе приведены инструменты для реализации кадровой политики и этапы ее реализации.

Ключевые слова: управление персоналом, кадровая политика, виды кадровой политики, этапы реализации кадровой политики.

Ohotnikov A. V. student

Master's Degree, Department "Management and Entrepreneurship " Institute of Service and Entrepreneurship (Branch) of DSTU in Shakhty

Russia, Shakhty Kuznetsova E. V.

Master of Science in Management and Entrepreneurship

ISОiP (branch) of DSTU Russia, Shakhty

PERSONNEL POLICY OF THE ORGANIZATION: ESSENCE AND STAGES OF IMPLEMENTATION

Annotation. The article is devoted to the study of the essence of personnel policy. The author cites the classification of types of personnel policy. Also, the work provides tools for the implementation of personnel policy and the stages of its implementation.

Keywords: personnel management, personnel policy, types of personnel policy, stages of personnel policy implementation.

Часто в специальной литературе, об управлении персоналом можно услышать словосочетание «кадровая политика». Разберемся с терминологией. Под кадровой политикой мы понимаем совокупность целей и принципов, которые определяют направление и содержание работы с персоналом. Через кадровую политику осуществляется реализация целей и задач управления персоналом, поэтому её считают ядром системы

управления персоналом.

Существует ряд инструментов реализации кадровой политики, среди которых выделим следующие:

- кадровое планирование;

- текущая кадровая работа;

- руководство персоналом;

- мероприятия по его развитию, повышению квалификации;

- мероприятия по решению социальных проблем;

- вознаграждение и мотивация [3].

В результате применения этих инструментов изменяется поведение сотрудников, повышается эффективность их работы, улучшается структура коллектива.

Кадровую политику различают по масштабам кадровых мероприятий и по степени открытости. Подробнее рассмотреть виды кадровой политики можно на рисунке 1.

ическая

Рисунок 1 - Виды кадровой политики

Разработка кадровой политика на предприятии выполняется поэтапно. Так, первоначально происходит проведение анализа сложившейся на предприятии ситуации и на основании полученных данных, подготовки

прогноза развития всего предприятия [2]. На основе этого прогноза выявляются цели и стратегии организации и становится понятным, что организация ждет от персонала. Далее, на втором этапе, происходит предварительная разработка принципов кадровой политики организации. После корректировки предварительных принципов следует официальное их утверждение.

После утверждения кадровой политика, как правило, следует этап создания и поддержки кадровой политики для ее запуска и принятия массами. На следующем этапе оцениваются финансовые результаты, выделяемые на осуществление конкретного (выбранного) типа стратегии. После этого разрабатываются оперативные цели, показывающие очередность и этапность достижения главной цели. На этом же этапе планируется потребность в трудовых ресурсах, прогноз численности кадров, формирование структуры и штата, назначение, создание резерва, перемещение [1].

Далее логичным пунктом следует реализация намеченных мероприятий, а именно тех, которые касаются формирования кадрового состава фирмы. И в итоге происходит оценка результатов проведенной деятельности по формированию кадровой политики предприятия. Тут важно увидеть, были ли достигнуты главные цели, которые преследовались организацией.

Кадровая политика организации выполняет множество функций по достижению основной цели организации, способствует достижению стратегических планов, в связи, с чем наиболее актуально на данный момент уделять внимание разработке кадровой политике на предприятиях различного рода.

Использованные источники:

1. Вороной С.Н., Горностаева Ж.В. Особенности системы управления персоналом в организации // В сборнике: Научное сообщество студентов. Междисциплинарные исследования. Предпринимательство и инновации: путь к синергии Электронный сборник статей по материалам XXXII студенческой международной научно-практической конференции. -Спецвыпуск. - 2017. - С. 36-39.

2. Горностаева Ж.В., Бергий М. И. Стандартизация процесса управления персоналом // Научное сообщество студентов. Междисциплинарные исследования: электрон. сб. статей по материалам XXXII студ. междунар. науч.-практ. конф. (г. Новосибирск, ноябрь 2017 г.). -Новосибирск: СибАК, 2017. - № 21.1(32.1): Спец. вып. "Предпринимательство и инновации: путь к синергии". - С. 18-20. - Режим доступа: http://www.sibac.mfo/arcЫve/stienceШЛ(32Л).pdf

3. Малинина О. Ю., Кушнарёва И. В., Федоркова А. В., Горностаева Ж.В., Буряков С. А., Сорокина Ю. В. Предпринимательская деятельность (учебное пособие). - Новочеркасск: ЛИК, 2017. - 142 с.