ОПТИМИЗАЦИЯ РАСХОДОВ НА ПЕРСОНАЛ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

УДК 331.108.45

Хомюк М.В. магистрант

факультет «Экономики, сервиса и предпринимательства» кафедра «Управление и предпринимательство» научный руководитель: Горностаева Ж.В., к. э. н. профессор, зав. кафедрой «Управление и предпринимательство» Институт сферы обслуживания и предпринимательства ДГТУ

филиал в г. Шахты ОПТИМИЗАЦИЯ РАСХОДОВ НА ПЕРСОНАЛ В УСЛОВИЯХ

КРИЗИСА

Аннотация:

В работе рассматривается вопрос снижения затрат на персонал путем оптимизации расходов, а именно не снижая уровень оплаты труда, а улучшая саму систему выплат и поощрений персонал на предприятии.

Ключевые слова: управление персоналом, расходы на персонал, управление расходами на персонал.

Homyuk M.

Master student

Faculty of Economics, Service and Entrepreneurship Department of Management and Entrepreneurship Institute of Service and Entrepreneurship (Branch) of DSTU in Shakhty

The supervisor of studies is Gennostaeva Zh. V.

Candidate of Economic Sciences, Professor Head. Department of Management and Entrepreneurship Institute of Service and Entrepreneurship (Branch) of DSTU in Shakhty OPTIMIZATION OF EXPENDITURES TO PERSONNEL UNDER

CRISIS CONDITIONS

Annotation:

The paper considers the issue of reducing personnel costs by optimizing expenses, namely, not lowering the level of labor remuneration, but improving the system ofpayments and incentives for personnel in the enterprise.

Keywords: personnel management, personnel costs, management of personnel costs.

В условиях экономического кризиса предприятия зачастую вынуждены сокращать расходы на оплату труда работникам. Несмотря на то, что это вынужденная мера, прямое сокращение размера оплаты труда неприемлемо в организации. Для того, чтобы снизить расходы на оплат труда работникам, изучим существующие виды расходов предприятий на персонал. В теории экономики известны основные и дополнительные расходы на персонал. Рассмотрим их подробнее на рисунке 1.

Рисунок 1 - Расходы на персонал предприятий [2] Как было сказано ранее, не стоит сокращать расходы на оплату труда персонала т.к. это может привести к ухудшению качества работы персонала. В свою очередь, некачественный товар или услуга, попадая к своему конечному потребителю, оказавшись некачественной, может вызвать снижение лояльности к фирме и оттолкнуть клиента, что повлечет снижение объемов выручки и рентабельности на предприятии. Поэтому основной инструмент сокращения издержек на персонал — это не уменьшение финансирования, а оптимизация расходов на персонал и трудового процесса (системы оплаты труда, организации рабочего времени, структуры штатного расписания и т. п.) [4].

Для оптимизации расходов на персонал стоит предпринять ряд мер. Во-первых, мы говорим о сокращении хозяйственных расходов, при которой экономия расходов на персонал составит около 30%. Такой экономии можно добиться, если организовать на предприятии мобильные рабочие места, ввести посменный график работы, отказ от лишнего сервиса (ограничение доступа к интернет-трафику и междугородней связи).

Также целесообразно для оптимизации расходов на персонал оптимизировать организационную структуру персонала, в таком случае можно добиться экономии до 40%. Данная процедура предполагает

ФОРУМ МОЛОДЫХ УЧЕНЫХ №7(11) 2017

Ьйр ://£огит-ш.ика.ги

861

высвобождение некоторых должностей. Сюда же относится метод выведения персонала за штат (аутсорсинг).

Еще одним способом экономии является изменение системы оплаты труда, в таком случае можно достигнуть уровня экономии 20-30%. Зависимость дохода сотрудника от результатов работы должна стать максимальной. Начать стоит с увеличения переменной части доходов (и уменьшения фиксированной части).

Тщательный отбор персонала как способ экономии может принести результат в 20%. Экономия достигается за счет повышения эффективности труда — для этого нужны высокопрофессиональные кадры [4].

Учитывая все замечания в работе насчет экономии денежных средств путем оптимизации расходов на персонала, можно добиться желаемых результатов без репрессивных мер и ущерба в качестве.

Использованные источники:

1. Горностаева Ж.В. Методологические особенности применения внутриорганизационного маркетинга // Инновации. 2010. № 4. С. 121-123.

2. Горностаева Ж.В. Коучинг как метод повышения эффективности деятельности предприятия. Terra Economicus. 2007. Т. 5. № 1-2. С. 86-88.

3. Расходы на персонал: управление, планирование и оптимизация//Коммерческий директор - Профессиональный журнал коммерсанта.Ц^: https://www.gd.ru/articles/3368-rashody-na-personal (Дата обращения 17.07.2017)

УДК 613.6.02

Чуб А.С. студент 3 курса ВШСГНиМК Северный (Арктический) федеральный университет им. М.В. Ломоносова Россия, г. Архангельск

ПРОФИЛАКТИЧЕСКИЕ МЕРЫ ПО ПРЕДУПРЕЖДЕНИЮ ЗАБОЛЕВАНИЙ ЛОР-ОРГАНОВ СРЕДИ СТУДЕНТОВ НАПРАВЛЕНИЯ «УЧИТЕЛЬ АНГЛИЙСКОГО ЯЗЫКА»

Аннотация:

В статье рассматриваются основные меры по предупреждению заболеваний голосового аппарата среди студентов лингвистических вузов, обучающихся по профилю «Педагогическое образование». Приводится общая характеристика заболеваний ЛОР-органов, с которыми сталкиваются педагоги. Автор проводит анализ особенностей фонетического аспекта речи на английском языке. Особое внимание уделяется разработке рекомендаций по подготовке будущих учителей английского языка.

Ключевые слова: патологии ЛОР-органов, голосовой аппарат, профзаболевания, педагогическая деятельность, голосовая нагрузка.