CC BY
40
УДК 005.51:005.95
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОЦЕССА КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА, ВЗАИМОСВЯЗЬ С КАДРОВЫМ КОНТРОЛЛИНГОМ
В. О. Кадникова Научный руководитель - Е. В. Демидова
Сибирский государственный университет науки и технологий имени академика М. Ф. Решетнева Российская Федерация, 660037, г. Красноярск, просп. им. газ. «Красноярский рабочий», 31
E-mail: lera.kadnikova@yandex.ru
Рассматриваются понятие кадрового планирования, цели и задачи, функциональное назначение планирования персонала предприятия, взаимосвязь с кадровым контроллингом.
Ключевые слова: планирование, кадровое планирование, планирование, предприятие.
IMPROVEMENT OF PERSONNEL PLANNING PROCESS, INTERRELATIONSHIP
WITH PERSONNEL CONTROLLING
V. O. Kadnikova Scientific Supervisor - E. V. Demidova
Reshetnev Siberian State University of Science and Technology 31, Krasnoyarsky Rabochy Av., Krasnoyarsk, 660037, Russian Federation E-mail: lera.kadnikova@yandex.ru
The article deals with the concept of personnel planning, goals and tasks, the functional purpose of planning the organization'spersonnel, the relationship with personnel controlling.
Keywords: planning, personnel planning, planning, enterprise.
Одним из важных этапов плановой деятельности предприятий является кадровое планирование. От результатов планирования зависят, с одной стороны, объемы деятельности предприятия (товарооборот, прибыль, доход), с другой стороны, - сумма расходов предприятия на содержание персонала и ее обоснованность.
По мнению автора М. К. Беляева кадровое планирование - это «целенаправленная деятельность, которая имеет под собой научное обоснование, характеристику деятельности предприятия. Также кадровое планирование представляет собой цель организации рабочих мест в нужный момент времени, в том необходимом количестве, которое необходимо для работодателя и работника» [1].
Далее можно сказать о том, что кадровое планирование должно заключать в себе возможность обратной связи, так как если план не может быть выполнен, «часто возникает необходимость в корректировке задач предприятия, чтобы они стали выполнимыми с точки зрения человеческих ресурсов. Так же без контроля не может обойтись и быть успешным кадровое планирование Контроль включает функцию руководства, такая функция всегда направлена на конкретные задачи и их решения, а так же является составной частью целенаправленного процесса принятия кадровых решений. В то же время контроль нельзя путать с надзором над людьми на предприятии. Кадровое планирование осуществляется в определенной последовательности - это определение целей, задач и исполнителей» [2].
Первой задачей контроля показателей является фиксация результатов кадрового планирования. За сопоставлением запланированного и полученного результатов обычно следуют анализ отклонений и разработка мероприятий по корректировке планов. Наряду с задачей информаци-
Актуальные проблемы авиации и космонавтики - 2018. Том 3
онной поддержки кадрового планирования кадровый контроль в рамках общего организационного контроля направлен на оптимизацию использования персонала на предприятии. Контроль дает «информацию для отчетности и позволяет документировать соблюдение трудовых и социально-правовых норм. Контроль может касаться, с одной стороны, самих кадровых процессов, а с другой их результатов, тем самым возникает кадровый контроллинг, координирующий процессы планирования, контроля и информации» [3].
Целью кадрового планирования является создание системы управления кадрами, базирующейся в основном не на административных методах, а на экономических стимулах и социальных гарантиях, ориентированных на сближение интересов работника и предприятия, достижение высокой производительности труда, повышение эффективности производства, получение предприятию наилучших экономических результатов.
По мнению М. М. Латыповой без четко налаженной кадровой системы сложно увеличивать возможности предприятия, реагировать на изменяющиеся требования технологий и рынка в ближайшем будущем, создавать благоприятные условия труда, обеспечивать возможность продвижения по службе и необходимую степень уверенности в завтрашнем дне. Система работы с кадрами должна быть спланирована таким образом, чтобы постоянно добиваться увеличения в составе рабочей силы предприятия тех людей, которые обладают хорошими знаниями, и следить за тем, чтобы таких работников становилось больше. Ф. С. Крейчман в своей книге «Эффективное управление предприятием на основе демократизации собственности» отмечает что «отсутствие реальной оценки роли кадровых служб не позволяет в полном объеме использовать потенциал персонала, а следовательно, и получить конкурентное преимущество, которое обеспечивается эффективно выстроенной кадровой стратегией» [4].
Кадровое планирование реализуется с использованием следующих задач кадрового контроллинга:
- создание системы кадрового планирования и контроля (выбор метода и процедур, определение порядка проведения планирования, выявление основных требований по составлению плана и контроль за ними, выявление внешних и внутренних предпосылок плана);
- создание кадровой информационной системы (определение потребности в информации; участие в создании системы информации о рабочих местах; участие в создании системы оценки кадров; создание информационной системы для учета внешних и внутренних изменений, имеющих значение для планирования; иерархический анализ потребности в информации; определение получателей информации; оформление содержания кадровой отчетности);
- координация кадрового планирования (подготовка заседаний по планированию; обсуждение плана с руководителем всех функциональных подразделений; проверка соблюдения заданий, установленных кадровым планированием для всего предприятия; интеграция отдельных планов с другими планами предприятия; проведение контроля за выполнением плана; выработка мер по устранению отклонений от плана);
- проведение исследований эффективности планов;
- выполнение функций кадрового аудита (проверка применяемых в кадровом деле методов, моделей с точки зрения их экономической и социальной эффективности; проверка способности ответственных работников правильно использовать инструментарий кадрового управления; проведение внутренних и внешних сравнительных оценок эффективности работы с кадрами предприятий);
- создание системы кадровой информации;
- составление отчетов по кадрам.
Кадровое планирование осуществляется в определенной последовательности: определение целей, задач и исполнителей, причем цели планирования должны формулироваться систематически, с учетом правовых норм и принципов политики предприятий; планирование потребности на основе анализа и прогноза развития рынка труда и оценке обеспеченности персоналом; формулирование требований к персоналу -точное определение того, кто нужен предприятию, путем анализа работы (рабочего места, должности), подготовки описания этой работы в персонале; создание и поддержка кадровой информации, осуществление кадрового контроллинга (фиксация результатов планирования, последующее сопоставление запланированного и полученного
результатов, анализ отклонений и разработка мероприятий по корректировке планов). Важный момент в оценке персонала - разработка организационного и финансового плана.
Библиографические ссылки
1. Алехина В. В. Управление персоналом предприятия : учеб. пособие / под ред. П. В. Ше-метова. М. : Инфра-М ; Новосибирск : НГАЭиУ, 2011. 312 с.
2. Беляев М. К. Управление персоналом на предприятии : учеб. пособие. Волгоград : Волг-ГАСА, 2016. 350 с.
3. Кожевина О. В. Управление изменениями : учеб. пособие. М. : Инфра-М, 2013. 284 с.
4. Латыпова М. М. Основные аспекты кадрового планирования в современных условиях хозяйствования // Горный информ.-аналитич. бюл. (науч.-техн. журн.). 2010. № 3. 154 с.
© Кадникова В. О., 2018
