Научная статья на тему 'Совершенствование организационного потенциала компании'

Совершенствование организационного потенциала компании Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

CC BY
61
17
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.

Аннотация научной статьи по экономике и бизнесу, автор научной работы — Гульманов С. Дж.

В данной работе определены роль, составные элементы и оценка организационного потенциала в системе менеджмента компании

i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.

Ушбу мақолада компаниянинг менежмент тизимида ташкилий салоҳиятининг роли, таркибий қисмлари ва унинг баҳоланиши келтирилган.

Текст научной работы на тему «Совершенствование организационного потенциала компании»

Гульманов С. Дж.

аспирант ТГЭУ

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА КОМПАНИИ

В данной работе определены роль, составные элементы и оценка организационного потенциала в системе менеджмента компании

Ушбу мацолада компаниянинг менежмент тизимида ташки-лий салоциятининг роли, таркибий цисмлари ва унинг бацолани-ши келтирилган.

This article is devoted to role of composite elements and estimation of organizational potential in company's management system.

На современном этапе развития экономических взаимоотношений, как в теории, так и в практике хозяйственной деятельности часто стали отмечать роль и значение организации производства адекватно тенденциям внешней среды. При этом адекватное ведение бизнеса включает разные ориентиры с целью реорганизации деятельности, но в основном можно выделить два направления, характеризующих конечный итог предпринимаемых изменений - это учет запросов и предпочтений покупателей и ответная реакция на действия конкурентов с целью повышения потребительской ценности предлагаемых товаров или услуг и сохранение конкурентоспособно-

сти соответственно. Безусловно, принятие управленческих решений по одному или же обоим направлениям одновременно и осуществление по ним производственно-хозяйственной деятельности на основе разработки соответствующей стратегии, является возможными вариантами увеличения доходности компании. Но, по нашему мнению, наряду с этими направлениями целесообразно определить ориентиры дальнейших действий, которые могут способствовать изменению отношения покупателей и конкурентов к себе и своей продукции при разработке и реализации стратегии функционирования компании в будущем. Другой стороной указанных направлений вы-

ступает их мера эффективности, как общая, так и частные ее виды, которые являются главными критериями отбора и принятия стратегии хозяйствующих субъектов. Таким образом, осуществление деятельности на приемлемо-сбалансированном уровне во многом зависит от организационного потенциала хозяйствующего субъекта, способности данного потенциала на самоорганизацию для обеспечения устойчивости и развития социо-технического образования в будущем. Вследствие этого, использованию и формированию категории "организационный потенциал" в управленческой деятельности компании должно быть уделено должное внимание, поскольку общеизвестно, что, от того, насколько организовано производственно-хозяйственная деятельность, будет зависеть уровень ряда таких экономических показателей как рентабельность, эффективность, продуктивность, производительность, конкурентоспособность, которые непосредственно предоставляют явные возможности для развития компании. Несмотря на то, что реорганизация и реструктуризация деятельности, вследствие обладания большей сопротивляемостью персонала к организационным изменениям (инновациям), отличается высокой неопределенностью успешности и продолжительностью их внедрения, все же является одной из ключевых основ повышения эффективности произодственно-хозяйственной деятельности предприятия и обладания конкурентным преимуществом.

Президент нашей страны И.А. Каримов: Как отметал "В стратегическом плане мы ставим задачу - создание многоукладной экономики, в рамках которой приоритет отдается частной собственности, малому и среднему биз-несу"1. В рамках данного контекста можно допустить, и учитывая то, что на современном этапе развития экономики Узбекистана поставлена задача увеличить долю частного сектора и малого бизнеса в ВВП страны с 50% до 52,5%2, важность совершенствования организационного потенциала в обеспечении дина-

1 Каримов И.А. Узбекистан на пороге XXI века: угрозы безопасности, условия и гарантии прогресса. Ташкент: Узбекистан, 1997. С. 190.

2 Каримов И.А. Асосий вазифамиз - ватанимиз тараккиёти ва халкимиз

фаровонлигини янада юксалтиришдир/И.А. Каримов. - Тошкент: "Узбекистан", 2010. С. 64.

мики роста показателей в этом секторе будет существенно возрастать, вследствие естественного роста конкурентной борьбы. Но особого внимания, к данной категории следует уделить крупным организациям, так как известно, что чем больше масштабы организации, тем сложнее координация и контроль за ее производственно-хозяйственной деятельностью. Учитывая значимость вышеуказанных функций управления в сокращении потерь и упущения выгод, а также фактор конкуренции, можно заключить, что для придания успешности функционирования в условиях нестабильности рыночной среды, совершенствование организационного потенциала является необходимым атрибутом повышения качества современного менеджмента.

Относительно успешности функционирования бизнеса и согласно современной экономической теории и теории фирмы в частности, можно отметить, что она представлена рациональностью соединения и использования всех факторов производства. Обобщенно говоря, успех бизнес-деятельности принято определять суммой или количеством извлекаемой компанией прибыли, которую А. Маршалл приписывает четвертому фактору производства - организации3, и, таким образом, результативность, продуктивность осуществляемой бизнес-деятельности определяется степенью организованности внутренних процессов фирмы и адекватности ее поведения внешней деловой среде. Ввиду аргументированной важности категории "организационный потенциал" в экономической состоятельности хозяйствующего субъекта, остановимся на рассмотрении его теоретико-методологических основах определения современной экономической наукой.

В экономической литературе организационный потенциал компании отождествляется с управленческим, предпринимательским потенциалом и рассматривается как основополагающая составляющая в обладании ею конкурентных преимуществ. Единогласно, все авторы, исследующие эту сферу, относят организационный потенциал к одной из составля-

3 История экономических учений: Учеб. пособие / И.И. Агапова. - М.: Экономистъ, 2004. С. 112.

ющих частей общего совокупного потенциала предприятия и рассматривают его как возможность персонала компании реализовывать потребности и интересы работников и общества в организации, безопасности, управлении, стабильности и порядке. В частности, М.А. Смирнова полагает, что организационный потенциал предприятия - это совокупность элементов и механизмов, обеспечивающих упорядочение, согласование и эффективное использование потенциалов и ресурсов пред-приятия...1 Согласно следующей дефиниции: "Под организационным потенциалом предпринимательской фирмы следует понимать совокупность организационных факторов деятельности данной фирмы"2. Как считает Б.З. Миль-нер: "...основу организационного потенциала составляет так называемая культура органи-

зации (совокупность управленческого персонала, системы ценностей, систем и процедур)3. В свою очередь, важно отметить, что именно организационный потенциал объединяет воедино все факторы производства, образующих совокупный потенциал бизнес-структуры, и, посредством использования и формирования его определяет значения и параметры конечных показателей экономической деятельности. Структуру этих показателей, характеризующих результат функционирования организационного потенциала предприятия, иллюстрирует рисунок I.

Из рисунка I видно, что организационный потенциал, пронизывая весь состав элементов социально-экономической системы, образующих совокупный потенциал экономического домена, влияет на конечные результаты

Рис. I. Взаимовлияние показателей использования и формирования потенциала предприятия.

1 Смирнова МБ. Организационный потенциал промышленного предприятия и методы его оценки с целью повышения качества менеджмента: Автореф. ...дис. канд. экон. наук. Санкт-Петербург, 2006. С.6.

2 Режим доступа: www.concurrence.webcampus.ru/books/tipk/Glava2.html

3 Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2009. С. 67.

производственно-хозяйственной деятельности экономического домена и, вследствие этого, совокупность указанных показателей может быть определена в качестве методологической основы оценки организационного потенциала. В таком понимании областью воздействия организационного потенциала является потенциал хозяйственной единицы в целом, и, соответственно, управление организационным потенциалом в конечном итоге идентифицируется с управлением совокупным потенциалом экономического субъекта. Исходя из этого, целесообразно далее рассмотреть составные элементы совокупного потенциала хозяйственной единицы (предприятия).

Большинство ученых под экономической категорией "потенциал предприятия" предлагают понимать совокупность имеющихся у бизнес-структуры активов в виде ресурсов и возможностями бизнеса, определяющих ожидаемые характеристики его развития при различных сценариях изменения внешней среды. Ряд авторов придерживаются мнения определения данной категории как результат деятельности отдельного экономического субъекта, отрасли, государства в целом, характеризующего уровень производительных сил общества. Мы считаем, что возможности и ресурсы, а также уровень производства - величина изменчивая, определяемая состоянием организационного потенциала предприятия и научно-техническим прогрессом (относительно ресурсов можно отметить, что могут появиться их заменители-аналоги или вообще новый вид ресурсов и тогда, имеющийся у фирмы ресурс может потерять свою ценность). Обзор литературы позволил определить, что наибольшего распространения, как в зарубежной литературе, так и у нас, получила ресурсная теория. Так, при внутрисистемной интерпретации потенциала предприятия, обособленно выделяются следующие ресурсы: технические и технологические; кадровые; пространственные; финансовые; временные; организационные; информационные; имиджевые; интеллектуальные; маркетинговые; экологические. Очевидно то, что эффективность использования вышеперечисленных ресурсов будет зависеть от

уровня организационного потенциала компании, определяющего во многом условия реализации и развития ее совокупного потенциала. Поэтому считаем, что основное место в достижении успеха бизнес-структурой должно принадлежать совершенствованию организационного потенциала, так как от того, насколько рационально организованы управление, труд, производство и реализация стратегии зависит увеличение или наращение совокупного потенциала предприятия. В дополнение к вышеперечисленным элементам организационных ресурсов, перечислим составляющие элементы самого организационного потенциала, не разграничивая их субъективную и объективную природу. К ним относятся: сами руководители с их опытом, знаниями, умением и интуицией, уровень внутрифирменного менеджмента; структура организации и степень делегирования полномочий; информация, а также внутренние и внешние деловые коммуникации; системы и процедуры решения проблем управления; технологические процессы; системы ценностной ориентации, культура организации; инновационная активность.

Для выявления путей совершенствования организационного потенциала, предлагаем использовать следующий методологический подход, состоящий из трех этапов или стадий исследования. На первом этапе необходимо обладать информацией о степени использования и формирования совокупного потенциала компании. Следующий этап посвящается определению причинно-следственных связей функционирования компании, что является важным аспектом мониторинга за ее производственно-хозяйственной деятельностью, позволяющий скорректировать эту деятельность на более экономическо-целе-сообразный уровень. При этом можно руководствоваться системой причинно-следственных связей, предложенными Е.П. Жарковской и Б.Е. Бродским, изображенной на рисунке 21. На третьем этапе, располагая информацией

0 потенциале, с учетом выявления тенденций деловой среды и рыночной конъюнкту-

1 Антикризисное управление/Е.П. Жарковская, Б.Е. Бродский. М.: Омега-Л, 2007. С. 136.

ры прорабатываются возможности изменения стратегических целей компании.

В этом методологическом подходе к совершенствованию организационного потенциала в основе всей реорганизации деятельности необходимо придерживаться ориентира, который позволит изменить отношения покупателей и конкурентов к себе и своей продукции.

Таким образом, совершенствование организационного потенциала основано на повышение его уровня, который определяется по утверждению С.В. Смирнова и Г.А. Поташе-вой возрастанием синергетического эффекта и отмечающие, что: "Чем ближе к максимально возможному реальный синергетичес-

кий эффект, полученный в результате функционирования фирмы, тем выше уровень ее организационного потенциала"1.

На первом этапе, использование метода матричного диагностического анализа для определения общей эффективности деятельности, описанного A.A. Бачуриным, предложенные Д.А. Ендовицким и В.Е. Соболевой2 имеют ценную информативную роль в качестве экспресс-диагностики производственной деятельности.

В дополнение отметим, что на основе данного метода анализа можно рассмотреть тенденцию изменения степени использования потенциала экономического субъекта, определить "узкие места" и после их всесторон-

та//ИнВестРегион №4, 2007. С. 26.

2 Экономический анализ слияний/поглощений компаний: научное издание / ДА Ендовицкий, В.Е. Соболева. - М.: КНОРУС, 2008. С. 2S0-2S3.

него исследования (например, применив методику анализа частных показателей эффективности использования ресурсного потенциала предприятия, разработанной Г.В. Савицкой), улучшить стратегию формирования и использования располагаемого потенциала.

Выбор этого метода диагностического анализа обоснован тем, что суть данного метода - это построение динамической матричной модели, элементами которой являются индексы основных показателей деятельности организации, объединенных в три группы:

• конечные - характеризующие результат деятельности (прибыль от продаж, выручка от продаж);

• промежуточные - характеризующие производственный процесс и его результат (себестоимость продаж);

• начальные - характеризующие объем используемых ресурсов (оборотные активы,

основные средства, среднесписочная численность работников).

И также, которые соответствуют научной интерпретации измерения категории совокупного потенциала экономического домена в общем и, как ключевые ориентиры повышения эффективности системы менеджмента в частности.

Динамика изменения основных показателей деятельности определяется соотношением их темпов роста, который рассчитывается по формуле:

Показатель„ (за период п) (1)*

Темп роста =---,

Показатель^ (за период (п -1))

где: п- отчетный период;

(п-1) - период, предшествующий отчетному.

Рассчитанные показатели индексной мат-

Таблица 1

Локальные элементы индексной матрицы эффективности деятельности отрасли химической промышленности ГАК "Узкимёсаноат" за 2007-2009гг.*

Показатели Прибыль от продаж, Рп Выручка от продаж, 1п Оборотные акти в ы, ОА** Основные средства, ОС** Среднесписо ч ная ч исле нность, Ч

2007 2008 2009 2007 2008 2009 2007 2008 2009 2007 2008 2009 2007 2008 2009

Прибыль от продаж, Рп 1

Выручка от п родаж, N п Темп ро Рп^п ста 1

0,8 77 1 ,3 49 0,7 1 9

Оборотные активы, ОА** Темп роста Рп/ ОА Темп роста 1п / ОА 1

1,0 22 1 ,2 1 1 0,6 22 1,1 6 5 0,89 7 0,86 5

Основные средства, ОС** Темп роста Рп/ ОС Темп роста 1п / ОС Темп роста ОА / ОС 1

0,7 89 1 ,4 87 0,6 25 0,89 9 1,10 2 0,86 9 0,7 71 1,2 27 1,0 05

Среднеспис очная ч исленност ь, Ч Темп роста Рп/ Ч Темп роста 1п / ОС Темп роста ОА / Ч Темп роста ОС / Ч 1

1,2 62 1 ,5 48 0,9 94 1,43 8 1,14 7 1,04 3 1,2 34 1 ,2 77 1,2 06 1,5 99 1,0 40 1,2 00

* Источник: Рассчитано автором по данным статистической отчетности ГАК "Узкимёсаноат". ** Среднегодовая величина.

рицы эффективности деятельности на основе методики A.A. Бачурина в оценке общей эффективности деятельности отрасли химической промышленности ГАК "Узкимёсаноат" представлены в таблице I.

Комплексная оценка эффективности производственно-хозяйственной деятельности целевой компании производится на основе обобщающего показателя уровня эффективности по формуле (2) средних арифметических индексов целевых элементов матрицы, представленной в табл.1:

^ Т. роста показателя^

К.эфф. = —-—---2-,

п -п

где: я.эфф. - показатель комплексной оценки эффективности производственно-хозяйственной деятельности целевой компании; 2Щ. а. роста «ошзат«5ш, - удвоенная сумма всех показателей "Темп роста показателя^.", представленных в матрице (см. табл.1) (под диагональю. Алгоритм вычисления - суммируются значения всех показателей за каждый год и умножается на два);

п - число исходных параметров матрицы (в данном случае пять параметров).

Коэффициенты эффективности отрасли химической промышленности ГАК "Узкимёса-ноат" за рассмотренный период, рассчитанный по формуле (2) и соответствующая оценка по диапазонам значений коэффициента эффективности, выделенные с субъективными суждениями Д.А. Ендовицкого и В.Е. Соболевой, представлены в табл.2.

По их мнению, чем ближе (либо больше) к единице значение коэффициента эффектив-

0)* Прим. Расчет показателей осуществляется в следующей последовательности. Сначала определяются темпы роста по годам, для чего абсолютные показатели по показаталю прибыли, выручки, оборотных активов и основных средств исчисляются в стоимостных единицах, среднесписочная численность в человеках. Затем значения темпов роста показателя i (например, Прибыль) соотносится с показателем ] (например, Основные средства) за аналогичный период и вносится в матричную таблицу. Здесь показатели по графе прибыли от продаж отражают рентабельность продаж, рентабельность авансированных ресурсов, рентабельность производственных активов и рентабельность труда; по Выручке определяются материалоотдача, фондоотдача и выработка соответственно; по Оборотным активам загруженность оборудования и производительность труда; по основным средствам -фондовооруженность.

ности, тем больше отмечается положительная динамика ключевых показателей, характеризующих эффективность деятельности компании. Также они рекомендуют обратить внимание на динамику изменения каждого показателя с целью выявить негативные тенденции.

Данные табл. 2 свидетельствуют о понижении эффективности деятельности химической промышленности в 2009 г., что связано с уменьшением выручки, и, соответственно, прибыли, вызванного падением цен на продукцию из-за мирового экономического кризиса. Удержать данное положение в этом периоде удалось за счет рационализации использования основных средств, оборотных активов и трудовых ресурсов. Эффективность химической промышленности в 2009 г. оценивается в 4 балла.

Вследствие этого в дальнейшем необходимо посредством проведения анализа деловой активности выявлять пути ее повышения (к примеру, при этом можно руководствоваться показателями и моделями оценки деловой активности, рассмотренными В.В. Ковалевым1), которая в будущем позволит упрочить конкурентоспособность и финансовую устойчивость химической промышленности.

Таблица 2

Оценка эффективности деятельности отрасли химической промышленности ГАК "Узкимёсаноат"

Диапазон значений К.эффективности Бал л

2 2008 г. 2009 г.

> 1 5

1 1.2285

0,8—1 4

0,9148

0,5—0,7 3

0,3—0,4 2

0,1—0,2 1

1 Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. М. 2007. С. 244-247.

На основе результатов исследования по двум последним этапам в качестве установок совершенствования управления организационным потенциалом, можно рекомендовать следующие ориентиры:

1) в перспективе ГАК "Узкимёсаноат" надлежит наращивать потенциал для расширенного осуществления деятельности на международном уровне, основанного на учете специфических требований покупателей;

2) требуется совершенствование антикризисного управления, в том числе на основе расширения диверсификации и локализации производства;

3) в условиях процесса глобализации национальных экономик многих стран, в том числе Республики Узбекистан, необходима

разработка и реализация мероприятий по укреплению мирового рыночного позиционирования отрасли химической промышленности как неотъемлемой части корпоративной стратегии ГАК "Узкимёсаноат" на долгосрочную перспективу.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:

1. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 768 с.

2. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. Учебник. - М.: Русская Деловая Литература, 1998. - 768 с.

3. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2009. - 864 с.

4. С.В. Смирнов, Г.А. Поташева. Управление организационным потенциалом промышленного предприятия с учетом синергетического эффекта//ИнВестРегион №4, 2007. 26-29 стр.

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

5. Смирнова М.В. Организационный потенциал промышленного предприятия и методы его оценки с целью повышения качества менеджмента: Автореф. ... дис. канд. экон. наук. Санкт-Петербург, 2006.

6. Экономический анализ слияний/поглощений компаний: научное издание / Д.А. Ен-довицкий, В.Е. Соболева. - М.: КНОРУС, 2008. - 448 с.

i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.