CC BY
30ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ КОМПАНИИ
B. А. ЛИНКЕВИЧ,
кандидат технических наук, главный специалист управления техническогоразвития E-mail: [email protected] Государственно-акционерная компания «Узкимёсаноат», Республика Узбекистан
C. Д. ГУЛЬМАНОВ,
аспирант кафедры менеджмента E-mail: [email protected] Ташкентский государственный экономический университет, Республика Узбекистан
В статье проанализирована эффективность управления организационно-производственным потенциалом компании, определены его стратегический аспект, концепция, произведена оценка системы управления химической промышленности на основе ранговой корреляции и метода диагностического анализа.
Ключевые слова: модель, стратегическая эффективность, промышленность, организационно-производственный потенциал, концепция, управление, модернизация, реконструкция.
В современной тенденции развития социально-экономических отношений во всех сферах общественного воспроизводства огромную значимость приобретает такой важный аспект системы общефирменного управления, как управление организационно-производственным потенциалом. Основным направлением в этой сфере должно явиться построение сбалансированно-адекватной модели управления продуктивностью бизнеса (под продуктивностью бизнеса на основе разработки сбалансированно-адекватной модели понимается осуществление мероприятий как увеличивающих ценность реализовываемых товаров, так и внедрения новых), являющейся аксиомой рыночного хозяйствования и составляющей стержневую основу концепции организации деятельности в условиях рынка (см. рисунок). При этом модель должна быть сформирована с учетом сильных и уязвимых сторон
всех структурообразующих элементов совокупного потенциала компании как системы с обширной категорией ресурсов. Такая задача требует привлечения различных экспертов и характеризуется большой трудоемкостью. В зависимости от того, насколько комплексно разрабатывается и реализуется процедура управления организационно-производственным потенциалом компании, будут зависеть продуктивность бизнеса и его результативность. Так как основополагающим принципом этой процедуры является максимизация преемственности деятельности условиям внешней среды на основе формирования и совершенствования использования совокупных ресурсов, возрастает значение и необходимость управления данной категорией.
Актуальность рассмотрения категории «организационно-производственный потенциал» компании объясняется тем, что в экономической литературе существуют расхождения во мнениях ученых и специалистов о разграничении ресурсов в зависимости от их участия в производственном процессе, и согласно этому выделяются ресурсы организации и управления и непосредственно производственные ресурсы.
Производственный процесс является упорядоченной системой необходимых процедур, его ритмичность, полнота, упорядоченность, нормирование и слаженность определяются системой организации и управления производством, отражающей
его технико-организационный уровень. Ресурсы организации и управления обособленно (через труд производственных исполнителей) участвуют в этом процессе. Хотя эти ресурсы непосредственно и не вовлекаются в производство, их косвенное участие проявляется в создании необходимых условий для производственного процесса. В этом контексте уместно применение понятия «организационно-производственный потенциал компании», отражающего закономерность производственного процесса. Использование этого понятия позволит осуществить комплексный подход к решению проблемы эффективности в системе управления хозяйствующего субъекта.
Для определения эффективности управления организационно-производственным потенциалом компании в экономической литературе используется ряд методик, различающихся областью результирующих показателей в зависимости от цели экономической диагностики. Среди рассмотренных методов анализа эффективности управления организационно-производственным потенциалом компании особого внимания заслуживают следующие:
- анализ стратегической эффективности компании, основанный на применении коэффициента Спирмена, предложенный Д. А. Ендовицким и В. Е. Соболевой, и проведение анализа общей эффективности деятельности методом матричного диагностического анализа, описанного А. А. Бачуриным [7];
- методические подходы к анализу ресурсного потенциала предприятий, разработанные и апробированные специалистами под руководством А. Н. Петрова [5];
- модель оценки и анализа деловой активности по В. В. Ковалеву [3];
- методика анализа частных показателей эффективности использования ресурсного потенциала предприятия, разработанная Г В. Савицкой [4]. Предложенные методики определения эффективности использования потенциала хозяйствующего субъекта могут разрешить проблему комплексной оценки деятельности предприятия. Как отмечали Ю. П. Анискин, А. Ф. Сергеев, М. А. Ревякина, задача
Взаимообусловленность формирования организации рыночной деятельности
разработки комплексной оценки сейчас решается в двух направлениях: разработка обобщающего интегрального показателя и разработка алгоритмов вычислительных процедур, которые бы на основе комплекса показателей обеспечили адекватную оценку результатов хозяйственной деятельности [6].
Применение в комплексной оценке категории «организационно-производственный потенциал предприятия», его результирующий и продуктивный показатели в определенной мере могут соответствовать критерию обобщающего интегрального показателя и могут обеспечить адекватную оценку результатов хозяйственной деятельности.
В общей постановке вопроса о сфере и целях управления организационно-производственным потенциалом компании как стратегического аспекта для построения сбалансированно-адекватной модели управления продуктивностью бизнеса императивом выступает совершенствование деловой активности (business activity) компании. Как утверждает П. Друкер, потенциал — это экономические результаты, которые могли бы быть получены, если бы усилия и ресурсы были распределены оптимально для получения максимально возможного результата [2]. Как подчеркивается в работе [1], в современной экономике большая часть ресурсов задействована внутри фирм, и способы их использования зависят от административных решений, а не непосредственно от рыночных отношений. Соответственно и эффективность экономической системы в весьма значительной мере определяется тем, как эти организации ведут свои дела. Все это прямо указывает на актуальность и значимость управления организационно-производственным потенциалом компании как стратегического аспекта концепции организации рыночной деятельности.
Реализация стратегии сопровождается изменениями в сравнительной динамике экономических показателей, поэтому задача ее оценки состоит в измерении степени соответствия фактической структуры показателей нормативной. Фундаментом оценки деловой активности организации с учетом условий интенсивного типа развития является чистая прибыль, прибыль от продаж, выручка от продаж, себестоимость проданной продукции, работ, услуг, атакже показатели, характеризующие эффективность использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, что в достаточной мере может отражать ведение дел руководством компании.
В соответствии с предложенным подходом проанализируем стратегическую эффективность отрасли химической промышленности государственно-акционерной компании (далее — ГАК) «Узкимёсаноат».
Нормативная система показателей (нормативный ряд) темпов роста показателей развития организации выглядит следующим образом:
Т>Т>Т>Т>Т > Т , (1)
п.ч п.п в.п д.з с з.п' х '
где Тпч — темп роста чистой прибыли;
Тпп — темп роста прибыли от продаж;
Твп — темп роста выручки от продаж;
Т — темп роста дебиторской задолженности;
Т — темп роста полной себестоимости продаж;
Тзп — темп роста фонда заработной платы.
Нормативный ряд темпов роста показателей развития организации является базой для сравнения с фактическим рядом.
Абсолютные показатели финансово-экономической деятельности ГАК «Узкимёсаноат» в 2004—2008 гг. представлены в табл. 1.
Для сопоставимости абсолютных показателей финансово-экономической деятельности отрасли химической промышленности выявляются их динамики на основе определения темпов роста (табл. 2) по формуле:
Показатель ,+1) Темп роста показателя =--—-100%.
Показатель^)
На основании полученных данных об изменении финансово-экономических показателей формируются ихдинамические ряды, которые сопоставляются с нормативным рядом, представленным в формуле (1), с целью определения коэффициента ранговой корреляции (табл. 3). Для расчета этого коэффициента используется формула:
К = 1 -
6 У й2 1 —
п — п
Таблица 1
Финансово-экономические показатели ГАК «Узкимёсаноат» в 2004—2008гг.,тыс. сум
Показатель 2004 2005 2006 2007 2008
Чистая прибыль 2 898 078 2 974 211 7 738 070 12 105 759 59 941 676
Прибыль от продаж 59 003 670 93 725 193 106 798 385 138 123 071 221 189 563
Выручка от продаж 326 293 118 440 192 510 448 020 113 660 013 521 782 898 467
Дебиторская задолженность 137 770 277 176 358 197 209 152 209 390 565 712 461 739 382
Себестоимость продаж 267 289 448 346 443 480 344 811 723 518 907 791 558 708 904
Фонд заработной платы 38 185 023 44 373 228 52 008 511 70 119 864 107 109 358
Таблица 2
Темпы роста финансово-экономических показателей ГАК «Узкимёсаноат» в 2005—2008гг., %
Показатель 2005 2006 2007 2008
Чистая прибыль 102,63 260,17 156,44 495,15
Прибыль от продаж 158,84 113,94 129,33 160,13
Выручка от продаж 134,9 101,77 147,31 118,61
Дебиторская задолженность 128,01 118,59 186,74 118,22
Себестоимость продаж 129,61 99,52 150,49 107,67
Фонд заработной платы 116,2 117,21 134,82 152,75
Таблица 3 Фактические динамические ряды показателей финансово-экономической деятельности ГАК «Узкимёсаноат» в 2005—2008 гг.
Показатель Нормативный ряд
2005 2006 2007 2008
Чистая прибыль 6 1 2 1
Прибыль от продаж 1 4 6 2
Выручка от продаж 2 5 4 4
Дебиторская задолженность 4 2 1 5
Себестоимость продаж 3 6 3 6
Фонд заработной платы 5 3 5 3
Коэффициент корреляции Спирмена 0,28 0,28 -0,03 0,74
где d — разница между фактическим рейтингом показателя и нормативным; п — число показателей (рангов) в динамическом ряду.
Исходя из формулы расчета, коэффициент может принимать значения в диапазоне (—1; 1).
Исходя из логики расчета, однозначный вывод об эффективности стратегического развития компании можно делать в том случае, если коэффициент корреляции Спирмена равен единице (фактические динамические ряды показателей финансово-экономической деятельности совпадают с нормативными).
Однако на практике такая ситуация встречается редко, поэтому в рамках анализа предлагается следующая система оценки уровня стратегической эффективности компании, определяемой на основе расчета коэффициента Спирмена (табл. 4).
Стратегическая эффективность химической промышленности ГАК «Узкимёсаноат» на основе данных табл. 4 можно оценить в три балла, так как в 2008 г. намного улучшился коэффициент корреляции Спирмена (значение коэффициента увеличилось по модулю почти в 25 раз относительно предыдущего года). В дальнейшем, если руководство компании сможет удерживать положительную динамику основных показателей экономической деятельности 2008 г., стратегическая эффективность химической промышленности ГАК «Узкимёсаноат» будет признана эффективной. Большое влияние на деятельность оказывали рост себестоимости и несвоевременность денежных поступлений в отдельных промежутках
Таблица 4
Итоговая оценка уровня стратегической эффективности ГАК «Узкимёсаноат»
Критерий Балл
Коэффициент Спирмена равен единице, причем, как показывает трендовый анализ, это устойчивая тенденция 5
Коэффициент Спирмена находится в диапазоне (0,5; 1) на протяжении всего исследуемого периода. Чистая прибыль и прибыль от продаж не опускаются ниже третьей позиции в фактическом динамическом ряду 4
Коэффициент Спирмена в диапазоне (0; 0,5). Отсутствует четкая динамика показателей фактического ряда 3
Коэффициент Спирмена находится в диапазоне (—0,5; 0). Наблюдается значительный разброс, отсутствует четкая тенденция 2
Коэффициент Спирмена равен значению в интервале (—1; — 0,5). Это четкая тенденция за весь период. Чистая прибыль, прибыль от продаж и выручка от продаж замыкают ряд 1
времени рассмотренного периода. Наибольший разрыв между фактическим и нормативным рангами имеется по показателям «чистая прибыль» и «выручка отпродаж». Следовательно, можно предположить, что основную часть расходов занимают проценты к уплате, прочие расходы. В отрасли химической промышленности ГАК «Узкимёсаноат» имелся риск снижения обеспеченности оборотных средств собственными оборотными средствами из-за роста дебиторской задолженности в 2006 и 2007 гг. и потери платежеспособности. Анализ структуры дебиторской задолженности показал, что основная ее часть составляет задолженность внутриреспубликанских организаций (эта задолженность является краткосрочной сроком до трех месяцев), а по внешним организациям задолженность почти отсутствует. Следовательно, необходимо как минимум удвоить количество экспорта, чтобы стабилизировать и повысить финансовую устойчивость в будущем. В соответствии с налоговыми льготами на прибыль юридических лиц увеличение доли экспортируемой продукции в общем объеме реализации приведет к дополнительному аккумулированию собственных финансовых средств.
Для оценки общей эффективности деятельности отрасли химической промышленности ГАК «Узкимёсаноат» использование метода матричного диагностического анализа имеет ценное информативное значение в качестве экспресс-диагностики производственной деятельности. На основе этого метода можно рассмотреть тенденцию изменения в степени использования организационно-производственного потенциала отрасли химической промышленности, определить узкие места и после их всестороннего исследования разработать стратегию формирования и совершенствования использования располагаемого потенциала.
Выбор этого метода обоснован тем, что суть его— построение динамической матричной модели, элементами которой являются индексы основных показателей деятельности организации:
- конечные, характеризующие результат деятельности (прибыль от продаж, выручка от продаж);
- промежуточные, характеризующие производственный процесс и его результат (себестоимость продаж);
- начальные, характеризующие объем используемых ресурсов (оборотные активы, основные средства, среднесписочная численность работников).
Выбор метода соответствует научной интерпретации категории совокупного потенциала
экономического домена в общем и как ключевые ориентиры повышения эффективности системы менеджмента, в частности.
Динамика изменения основных показателей деятельности определяется соотношением их темпов роста и рассчитывается по формуле:
Показатель.., п) Темп роста =-ЧЛ—.
Показатель .., ,,
Ч (п-1)
Рассчитанные показатели индексной матрицы эффективности деятельности представлены в табл. 5.
Комплексная оценка эффективности производственно-хозяйственной деятельности компании производится на основе обобщающего показателя уровня эффективности средних арифметических индексов целевых элементов матрицы, представленной в табл. 5, по формуле:
2Ц Т.
где Кэ — показатель комплексной оценки эффективности производственно-хозяйственной деятельности целевой компании;
Т. — удвоенная сумма всех показателей,
• Ч
представленныхв матрице (табл. 5); п — число исходных параметров матрицы (в данном случае пять параметров). Коэффициенты эффективности отрасли химической промышленности ГАК «Узкимёсаноат» за рассмотренный период и соответствующая оценка по диапазонам значений коэффициента эффективности представлены в табл. 6. Чем ближе к единице значение коэффициента эффективности, тем больше отмечается положительная динамика ключевых показателей, характеризующих эффективность деятельности компании.
В 2007 г. были осуществлены крупные капитальные вложения в основные средства, что отразилось наименьшим коэффициентом корреляции
Спирмена. Как отмечал В. В. Ковалев, «возможны и отклонения от этой идеальной зависимости (т. е. «золотого правила экономики предприятия»), причем не всегда их следует рассматривать как негативные. В частности, весьма распространенными причинами нарушения системы неравенств являются: освоение новых перспективных направлений приложения капитала, реконструкция и модернизация действующих производств и т. п. Такая деятельность всегда сопряжена со значительными вложениями финансовых ресурсов, которые по большей части не дают сиюминутной выгоды, но в перспективе могут окупиться с лихвой» [3]. В связи с этим можно предположить, что отрицательный коэффициент Спирмена не констатирует ухудшения использования потенциала и целесообразность инвестирования. Мероприятия в части модернизации, реконструкции, технологического перевооружения, освоения новых видов продукции, кооперации и интеграции химической промышленности являются необходимыми управленческими решениями повышения синергети-ческого эффекта и носят стратегический характер, позволяют сохранить конкурентоспособность отрасли в будущем.
Анализ работы предприятий отрасли химической промышленности ГАК «Узкимёсаноат», выпускающих минеральные удобрения, показывает, что в компании проведен ряд значимых для дальнейшего развития мероприятий.
Выпуск азотных удобрений за 2005 г. составил 765,06тыс. т. Темп роста составил 104%. Вследствие того, что на заводах отрасли используются морально и физически изношенные, энергоемкие технологии и оборудование в производстве карбамида (г. Чирчик, Фергана), аммиака и азотной кислоты (г. Навои), было решено повысить эффективность этих производств. С этой целю выбрано направление, хорошо зарекомендовавшее себя на аналогичных предприятиях России и Украины. Это
Таблица 5
Локальные элементы индексной матрицы эффективности деятельности ГАК «Узкимёсаноат» в 2006—2008гг., темп роста
Прибыль Выручка Оборотные Основные Среднесписочная
Показатель от продаж от продаж активы средства* численность
2006 2007 2008 2006 2007 2008 2006 2007 2008 2006 2007 2008 2006 2007 2008
Прибыль от продаж 1
Выручка от продаж 1,119 0,877 1,349 1
Оборотные активы 0,964 1,022 1,211 0,861 1,165 0,897 1
Основные средства 1,028 0,789 1,487 0,918 0,899 1,102 1,066 0,771 1,227 1
Среднесписочная 1,122 1,262 1,548 1,001 1,438 1,147 1,163 1,234 1,277 1,09 1,599 1,04 1
численность
*Средняя за период величина
реконструкция и модернизация отдельных узлов и блоков на основе использования современных технологических решений и оборудования. Некоторые российские предприятия (АО «КуйбышевАзот», АК ОАО «Азот», г. Новомосковск) провели поэтапную реконструкцию агрегатов. Поэтапная реконструкция предусматривалась с заменой части основного оборудования на более современное. Реконструкции подверглись печь риформинга, котлы-утилизаторы, проведена модернизация компрессоров природного газа, воздуха и т. д., что дало возможность достигнуть проектной производительности и снизить удельный расход топливно-энергетических ресурсов до проектных. Специалисты предприятий ОАО «Электр-кимёсаноат» (ныне ОАО «Максам — Чирчик»), ОАО «Ферганаазот» и ГАК «Узкимёсаноат» с выездом на эти предприятия изучили опыт поэтапной реконструкции агрегатов по производству аммиака АМ-76 и разработали свою программу поэтапной реконструкции, в соответствии с которой предполагалось в 2005—2007 гг. достичь производительности агрегата до 400 тыс. т в год. Общие затраты на проведение реконструкции составили около 28,85 млн долл. США с учетом ежегодных затрат в среднем до 5 млн долл. на проведение капитального ремонта.
Поэтапная реконструкция на ОАО «Фергана-азот» предусматривалась на период 2006—2008 гг. с наращиванием мощности до 400 тыс. т в год. Общие затраты составили около 25 млн долл. с учетом ежегодных затрат в среднем до 5 млн долл. на проведение капитального ремонта. Это позволяет повысить выпуск продукции, снизить энергопотребление на 30—35 %, повысить надежность и безопасность производств при относительно небольших инвестициях в отличие от строительства новых производств.
Чирчикское ОАО «Электркимёсаноат» и ОАО «Научно-исследовательский институт карбамидов и продуктов органического синтеза» (ОАО «НИИК»), г. Дзержинск, провели комплексное обследование действующего цеха по производству карбамида на ОАО «Электркимёсаноат», совместно разработали план стабилизации и реконструкции производства карбамида, состоящий из двух стадий. Первая стадия — стабилизация работы цеха карбамида, включающая реконструкцию отдельных узлов, замену оборудования и полевых контрольно-измерительных приборов и автоматики. Это позволило увеличить производительность производства карбамида с 500 до 720 тв сутки, что составило 240 тыс. т в год. Капитальные вложения по первой стадии составляли 3,9 млн долл. Вторая стадия включала изменение конструкций внутренних устройств
колонн синтеза карбамида на более производительные и эффективные, установку дополнительного оборудования. При этом предполагалось увеличить производительность производства до 1 000 т в сутки, или ЗЗОтыс. т вгод. Капитальные вложения по второй стадии оценивались в 3,7млн долл. Этот проект был одобрен решением технического совета ГАК «Узкимёсаноат». Реконструкцию было спланировано осуществить с участием ОАО «НИИК» — разработчика технических мероприятий.
Для улучшения работы предприятий в 2005 г. был проведен капитальный ремонт на предприятиях азотной группы. Так, на ОАО «Навоиазот» с целью экономии природного газа в производстве аммиака были начаты строительно-монтажные работы по установке двух котлов, которые используют в качестве топлива отбросную СО-фракцию с кабин отмывки. Проведен ряд других работ, повысивших эффективность производства.
В целом, предприятиями ГАК «Узкимёсаноат» были разработаны и приняты 125 мероприятий по экономии теплоэнергоресурсов, из которых выполнено 117. При этом достигнутый экономический эффект от экономии и рационального использования энергоносителей превысил более 4 млрд сум.
Анализ данных табл. 6 свидетельствует об улучшении степени использования производственного потенциала в рассматриваемом периоде.
Таким образом, можно заключить, что стратегический аспект — управление организационно-производственным потенциалом ГАК «Узкимёсаноат», обуславливающее деловую активность, соответствует концепции организации рыночной деятельности, основанной на сбалансировано-адекватной модели управления продуктивностью бизнеса. В перспективе ГАК «Узкимёсаноат» необходимо наращивать потенциал для расширенного осуществления деятельности на международном уровне на основе совершенствования антикризис-
Таблица 6
Оценка эффективности деятельности ГАК «Узкимёсаноат» в 2006-2008 гг.
Диапазон значений Кэ Балл
2006 2007 2008
> 1 5
1,0332 1,1056 1,2285
0,8-1 4
0,5-0,7 3
0,3-0,4 2
0,1-0,2 1
ного управления, диверсификации и локализации производства. В современной тенденции, когда продолжается и усиливается вовлечение национальных экономик в процесс глобализации, разработка и реализация мероприятий по укреплению мирового рыночного позиционирования отрасли химической промышленности как одного из крупных секторов экономики Республики Узбекистан должно стать неотъемлемой частью корпоративной
Список литературы
стратегии ГАК «Узкимёсаноат» на долгосрочный период. При этом крайне значимыми в управлении организационно-производственным потенциалом компании являются принимаемые решения об увеличении стоимости составляющих потенциала, так как от них будут зависеть и выпуск продукции с высокой добавленной стоимостью, и непрерывное развитие компании в будущем, и ее конкурентоспособность.
1. БанчеваА. А. Рыночный потенциал организации в системе стратегического управления // Маркетинг, 2007. № 2.
2. ДрукерП. Ф. Менеджмент: задачи, обязанности, практика/ пер. с англ. М.: Вильяме, 2008.
3. Ковалев В. В. Введение в финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2007.
4. Савицкая Г. В. Анализ эффективности и рисков предпринимательской деятельности: методологические аспекты. М.: ИНФРА-М, 2008.
5. Стратегический менеджмент / под ред. А. Н. Петрова. СПб: Питер, 2008.
6. Финансовая активность и стоимость компании: аспекты планирования / под ред. Ю. П. Анискина. М.: Омега-Л, 2005.
7. Экономический анализ слияний/поглощений компаний / Д. А. Ендовицкий, В. Е. Соболева. М.: КНОРУС, 2008.
